班子述职报告总结

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根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业

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导语：城区街道党工委是区委的派出机构，承担着把党的路线、方针政策和上级工作部署贯彻落实到基层群众中的重任。作为街道党工委书记，我对这一岗位职责的理解是：贯彻落实上级部署，抓好班子，带好队伍，干好工作，保持稳定。按照这样的工作思路，一年来，我履行岗位职责的情况是：一、落实上级部署，保证政令畅通。年内，中央、省、市围绕关乎国计民生的重大问题相继发布政策法规，区委区政府也结合全年计划和阶段性重点工

城区街道党工委是区委的派出机构，负担着把党的门路、目标政策和上级工作安排贯彻落实到基层大众中的重担。作为街道党工委布告，我对这一岗亭职责的明白是：贯彻落实上级安排，抓好班子，带好步队，干好工作，保存巩固。根据如许的工作思路，一年来，我践诺岗亭职责的环境是：

1、落实上级安排，包管政令纯熟。年内，中间、省、市环绕关乎国计民生的庞大题目接踵公告政策标准，区委区当局也联合全年筹划和阶段性重点工作给街道下达指标和唆使。对此，街道党工委能够建立大局意识，当真谛解贯彻上级要求，联合工作实际抓好落实。在结束经济指标、和谐其他各项工作齐头并进，确保达沃斯、十七大期间社会巩固以及区人大、当局、政协换届推举任务等方面都美满地结束了任务，包管了上级安排在辖区的贯彻落实。

2、落实各项经济指标，确保提早、周全、超额结束全年任务。中断11月末，街道税收等6项指标均提早超额结束。此中税收年筹划9338万元，实际结束11009万元，结束年筹划的117.9％；巩固资产投资年筹划8个亿，实际结束18亿多，结束年筹划的225；吸引外资年筹划500万美元，实际结束570万美元，结束年筹划114％；吸引内资年筹划3个亿，实际结束6.9亿，结束年筹划的230％；成长高新技巧企业年任务12家，实际结束21家，结束175％；成长当代办奇迹年任务4家，实际结束19家，结束年筹划的475，为全区经济指标的结束做出了贡献。

3、落实抓班子带步队的职责，立足打好工作根本。根据区委关于党委表面中间组进修有关法则，抓好带领班子的表面进修，进步班子成员的表