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经理工作自我评价 篇1xx 年过去了。这一年,在xx公司和xx公司的共同经营下,xx酒店发生了翻天覆地的变化。两位股东投入大量资金对酒店的部分设备设施进行更新升级。废弃多年的三楼重新装修开业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善。针对房间异味问题,通过开窗通风从根本上解决。更新,这一切都给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新换代,服务项目的完善,员工服务水平的进一步提升,使xx酒店在xx年的星级评比中位居历史第二位,使xx酒店在酒店业享有盛誉。这一切都离不开店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力。因此,酒店更加注重员工精神文明建设,为员工创造良好的生活空间,将酒店洗衣房改造成宽敞的员工餐厅和员工活动两用室,并增设台球、乒乓球桌、棋牌等娱乐活动。项目多次开展各类竞赛,不仅增强了员工的体质,也丰富了员工的业余生活。酒店还在员工宿舍安装了太阳能热水器,解决了员工冬季洗澡的问题。所有这些员工只能通过努力来回报酒店。今年,尽管前台人员不断更换,但全体员工克服困难,团结奋进,圆满完成了酒店下达的各项接待任务。全年共接待了四个贵宾组,并举行了多次会议。在整个接待过程中,受到了客人的好评,近一年来前台做了以下工作:
1.加强业务培训,提高员工素质
作为酒店的前台,每个员工都必须直接面对客人。员工的工作态度和服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平。因此,员工的培训是我们工作的重点。 ,今年针对五个分支机构制定了详细的培训计划:总机方面,我们进行接听电话的语言技能培训;在行李处进行行李运送和存放服务的培训;接待员礼仪和销售技巧培训;特别是今年7月,前台所有员工都接受了一个月的外语培训,为今年的星评评审奠定了一定的基础。只有通过培训,员工才能进一步提高业务知识和服务技能。为客户提供更好的服务。
二、向员工灌输“开源节流、增收节支”的意识,做好成本控制
为追箭,前厅人员积极响应酒店号召,开展节俭节本活动,控制成本。为了节省成本,前厅部购买了塑料篮子来装团队钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用,节省了酒店成本(原来无论是团队还是个人客人,每个房间都要填写房卡和钥匙包的使用,团队房间不
查看更多>>>自我鉴定,是我们一段时间内对自己全面和客观的自我评价和总结。探讨与“应聘经理自我评价”相关的话题是本文的中心思想,期待这篇文章可以为你提供帮助谢谢浏览。
应聘经理自我评价【篇1】1:本人性格开朗、善于交际;为人正直,上进心强。 学习能力强、抗压力大,具有较强的沟通、管理能力。 工作认真、团队意识强;能按时、按质、按量的完成任务。
2:在近几年的工作中,学到了很多,也经历了很多,能做到每件事都真心地去对待,工作认真负责,一丝不苟,大胆创新。富有责任感和很强的团队精神;具备较强的组织协调能力和人际沟通能力,工作细心,深受同事们的信任和客户的欢迎。
3:本人性格开朗,热情大方,在外贸公司工作过5年增添了不少工作经验,做事细心,能吃苦耐劳,具有良好的职业素质;诚实、勤奋、乐观、乐于助人、合作、主动、具有较强的责任感,良好的沟通能力,能合理有效地安排时间,喜欢挑战性的工作,愿意承受工作压力。
应聘经理自我评价【篇2】生产经理求职的自我评价范文
生产现场管理:
个人优势:
一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。
二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。
三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。
四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。
职位: 质量管理
个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。
二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qc story进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的'好评。
三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。
四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。
应聘经理自我评价【篇3】★5年以上人力资源工作经验,3年以上人力资源总监和副总经理工作经验,对现代企业管理及人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,其中3年以上大中型企业同等职位工作经验。
★能
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