德鲁克管理学读后感

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《管理的实践》是一本关于管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。是“大师中的大师”德鲁克广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方**的一本著作。他从时代、社会和组织的外部环境出发，强调管理的人性化和实践性，即以人为本的哲学内涵，使该书呈现出强烈的实践性和人文关怀。

一般的书籍如果论及管理都是比较笼统的起个名字“管理学”或者“某某论管理”，但大师却把自己智慧的结晶叫做《管理的实践》，多了实践两个字，意义便全然不同。第一，本书不是空洞的讲述管理那些无法落地生根的理论，第二，本书的概况和总结是源于实践又高于实践的，是经得起管理实践检验的，该书自1954年首版以来，风靡全球，成为管理学的奠基和经典之作。德鲁克也因其在这本书中所表现的的真知灼见和**远瞩,使他成为一个世纪以来全世界最有影响的管理学家和导师,被管理学界尊称为“现代管理之父”。

《管理的实践》的根本目的就在于通过研究管理原则、责任和实践,来探索建立有效的管理机制和制度的方法。德鲁克在他的书中指出，企业的目的必须存在于企业本身之外。企业只有一个目的：创造顾客。

那么企业的基本功能只能有两项:创新和市场营销。企业是为那些需要其产品和服务的社会群体而创建、存在和发展的，而不是为了照顾投资者和企业工作人员的愿望或利益。

德鲁克认为:“组织并不是为了自己而存在的。组织的目标,是对个人和社会做某种贡献。

德鲁克最有见地的观点是，公司是一种社会结构，它把人们团结起来，以满足社会需求。

全书主要有三条主线：企业管理、管理者管理、员工管理和工作管理。企业以组织的形式存在。管理企业需要管理者来执行。企业的生命线是创造顾客，顾客应该通过工作来体现，工作由员工来完成。

因此，这三条主线不仅勾勒出该书的清晰框架，而且指出管理是系统的工作，更指出了管理的范围。

《管理的实践》这本书突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？

还是利润最大化？利润不是企业和经营活动的目的，而是企业的制约因素。利润是对企业活动的检验。

企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，简单的将各种生产要素结合起来就不能创造价值，只能依靠企

1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助

2、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳（文/mba智库百科）

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥

5、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特

6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利

7、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。日本软银公司董事长孙正义

8、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助

9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯

10、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德

11、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎

13、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯

14、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

15、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福

16、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里

17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

18、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔

19、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普

20、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t戴伊

21、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克

22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云

23、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特

24、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家sm沃尔森

25、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。管理专家米契尔拉伯福

26、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔

27、不只奖励成功，