店长试用期工作总结

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篇1：转正申请表 篇2：店长及员工转正标准

店长及员工转正标准

1、目的：为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循， 根据管理制度，特制定本细则。

2、范围：本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

3、责任：新员工以及岗位异动转正员工

1、本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转正员工。

2、本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。

4、相关人员的职责

1、被考核人所在部门的直接上级

（1） 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。

（2） 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。

2、所在部门的主管 （1） 负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交经理复核。 （2） 参与员工试用期转正鉴定。

3、总部

（1） 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。 （2） 负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。 （3） 整理、统计及汇总考核数据和信息。 （4） 传报、审核、审批与发布考核结果。 （5） 考核结论面谈。

第一章 员工转正考核管理

1、员工试用期限

新员工试用期一般为一到三个月，在连续工作30到80天后可以提出转正申请，参与转正考核。

1、员工提前转正要求

员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。

2、试用期转正条件

1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2、通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在60分以上。

3、通过直接上级和间接上级的考核，经人审查合格。

4、认同公司文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

5、符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

1、一般情况下，员工在试用期间满30到80天后可以提出转正申请，参

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时光荏苒，转眼间，我踏上工作岗位就一年了，试用期也快结束了。回想一年前，我刚刚走出校园，进入工作角色，不由得会心一笑。

工作了，迈过了漫长的学生生涯，踏入了人生的另一阶段。厚积而薄发，16年的寒窗苦读，如今是不是到了自己一展所长的时候了？不少如我一般的莘莘学子都如此想着，自己已经学够了，足够以此为凭借在社会中闯荡一番了。

然而，直到正常踏上了工作岗位，才忽然发现面对工作，自己如此的慌乱，不知所措。“课本上的东西和实际使用上是有差距的”，在如今发达的网络上被传颂了多年，我们早已有了心理准备，如今真真切切的面对了，才发现原来差距是如此之大，原来这十多年来所学仅仅只是皮毛，只是刚刚够承上启下学习工作所需的知识，工作所需的技巧，更多的是我们要学会如何进行工作。

自进入核工院以来，被安排在建筑院筹建的工程管理部工作。有幸在短短的.一年间，历经三个项目——核工院招待所改建工程、核工院研发设计中心楼改扩建工程和中钢集团新型石墨产业化（一期）项目，从最初的改建装修，到民用办公大楼建设，再到大型工业厂区建设，不同类型的项目给了我完全不同的观感。招待所项目是一个旧楼内部改造装修工程，人们常说要“不拘小节”，而在这个项目中，小节却是最为重要的，一切都应从细微入手，装修来不得半点马虎，些许瑕纰都会对整体的质量造成很大的影响，喷淋、防火、抹面，莫不如此。院新大楼的项目则侧重于一个单体大楼从报建到招标到施工的过程，也由此让我逐渐了解了项目管理的意义，认识到了自己工作的内容及职责。

中钢项目则是另一番景象。我们之前有过交往。从纵向来看，我们经历了工厂规划、工艺布局、车间设计、建筑方案讨论、施工招标等各种流程。目前即将进行三通一平的现场施工。横向上，我们的管理范围是提供投标、合同、投资、设计、施工、报建等各个方面的管理服务和技术支持。管理工作环环相扣，深入到项目的每个角落。这样的机会可有可无。不得不说，能在短短的一年时间里，参与管理这样的代表性项目，我是幸运的。

由于工程管理部尚在筹建过