古人曾经说过,理论是实践的眼睛。当我们完成一阶段的工作后,撰写报告是非常重要的。一般情况下,上级机关会以批转的方式答复报告类的公文,但并不需要对每一项都作出答复。迷你句子网小编费尽心思制作的“物控述职报告”绝对能够让您满意。通过阅读本页内容,您将会有更深入的体验和感悟。
物控述职报告 篇1i.物料跟进方面:
1.和往年一样,随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期,为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常),然后根据不同材料,不同厂家的生产周期标明物料到库日期,遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通,按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况,来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常,比如:材料规格尺寸与要求不服,无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题,在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.
ii.材料请购、备库方面:
1.按照正常生产规划,来确认库房物料能满足多久的使用,再根据供应商生产周期来提前请购物料,然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量,由库管填写申请采购单,跟单人员负责和采购人员沟通,避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面,由物控领导核算出物料量,然后进行申请采购、与采购人员沟通!
iii.物料出现的问题:
1.实到料量与采购数量不符: 像这样的事情经常发生,因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购,但往往会出现“超量”或“缩量”等问题,“超量”会引起物料使用缓慢,库房容量紧张等情况!“缩量”更严重,首先物料使用周期缩短,达不到生产供应需求,即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象,因为不满足供应商生产原料的周期!
2.原材料延期到达:这种情况也是“屡见不鲜”了,一般在我们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间,这个时间也是根据现有库量多少,和生产订单等来确定的,在我们备注的时间内,库房原料基本可以满足生产所需,可如果在限定的时间原料因种.种原因无法及时补充库存量,那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!
以上就是我的一年
查看更多>>>小编根据您的需求精心编写了这份详尽实用的“风控工作总结”,范文我们改借鉴什么?要想适应新时代我们必须学会高效处理在线文档,范文的重要性和效用已经引起越来越多人的关注和重视。范文能带我们认识特定文体的写作套路,接下来的资料仅供参考欢迎大家查看!
风控工作总结(篇1)作为一名合规风控经理,我在过去的一段时间里负责公司的合规和风险管理工作。通过不断学习和努力,我积累了丰富的经验,并在这个职位上取得了一定的成绩。以下是我对过去几个月工作的总结。
我在合规方面做了很多工作。我负责确保公司遵守相关法规和政府政策,以及内部规章制度。我通过制定并实施公司的合规政策和流程,规范了公司的运营行为。我还负责与内部各部门密切合作,提供合规培训和咨询服务,以确保员工具备合规意识和知识。
我在风险管理方面也做出了很大的贡献。我与风控团队合作,开展了风险评估和分析工作。我们针对公司的核心业务和关键环节进行了风险检测,并提出了相应的风险控制措施。我还建立了风险管理框架和流程,并监测和评估了公司的风险暴露情况。通过这些工作,我们有效地降低了公司的风险水平。
我还参与了公司的合规审计工作。我负责制定合规审计计划和流程,并指导内部审计团队的工作。我与审计人员合作,对公司的各个领域进行了合规性的审查,确保公司的运营活动符合法规和内部要求。通过这些审计工作,我们发现了一些潜在的合规风险,并及时采取了措施进行整改。
在工作中,我还注重了团队的管理和协作。我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系,以确保工作高效地进行。我注重团队成员的培养和发展,通过定期的培训和指导,提高了团队成员的合规风险管理能力。我还与其他部门和外部机构保持密切联系,共同应对合规和风险管理领域的挑战。
在过去几个月的工作中,我取得了以下几个方面的成绩。我提高了公司的合规意识和遵纪守法能力。通过开展合规培训和宣传活动,员工对合规要求有了更全面的了解,并能够主动遵守相关规定。我降低了公司的合规风险水平。通过风险评估和控制措施的实施,我们减少了一些潜在的合规风险,保障了公司的安全运营。我提高了团队的合规风险管理水平。通过培训和指导,团队成员的能力得到了提升,他们能够更好地应对合规和风险管理问题。
作为一名合规风控经理,我在过去几个月的工作中取得了一定的成绩。我通过制定合规政策、开展风险评估和控制、参与合规审计以及团队管理和协作
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