工程部述职报告

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开业一路过来，取得了可喜的成绩。现就工程部20xx年度工作做具体汇报。

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我部按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习和传达酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。每天坚持召开班前晨会，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店从筹备到投入运营已近半年，工程部在人员少任务重的情况下，克服种种困难。充分发挥部门领班带头作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了上级领导下达的任务和每日的维修任务。20xx年工程部完成主要工作有：

二、三期热水改造工程

防护工程

防尘硬化工程

4、地下室热水管道保温施工

加热水箱

热水机组清洗、除垢7高低压配电室电缆敷设工程

验收工程验收

员工宿舍纱窗、窗帘、床铺安全护栏、卫生间门的安装制作

员工宿舍公共洗漱池改造

员工公共洗澡间改造施工

员工宿舍楼梯声控灯安装

员工公共卫生间施工

电梯前室员工通道玻璃门、防火门改造

配楼七楼员工晾衣架、洗衣房水电给排水施工广场、员工车棚、打卡点监控施工

北侧户外景观灯照明施工

广场节日户外景观灯照明施工

按照卫生防疫站对客房提出卫生达标的整改意见，完成一至十二层洗消间给排水施工

按照卫生防疫站对餐厅后厨及客房提出卫生达标的整改意见，完成后厨、楼层卫生消毒隔断、粘贴瓷片施工

外围西侧、北侧雨水管道破路疏通

二楼宴会厅电源改造

芭提雅机房燃气锅炉加装改造

顶楼设施设备管道保温施工

各区域电表、水表加装

配楼热水管道疏通清理

十四层办公区域强弱电及照明施工

保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华

广场电源增加护套管、

每天每个人之间都传达着信息，很多人都有摘抄句子的习惯，句子是浓缩的长篇大论，可以和大家分享一下你喜欢的句子吗？小编为此仔细地整理了以下内容《试用期总结工程部》，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

一、 试用期工作任务与完成情况

在工程部的试用期期间，我主要参与了以下几项工作任务：

1. 系统集成项目跟进：参与了企业资源规划（erp）系统的集成项目，主要负责硬件部署与软件调试。在此过程中，我与团队成员紧密合作，确保了集成工作的顺利进行，并在预定时间内完成了所有硬件设备的上架与配置。

2. 技术文档编写与审核：负责编写和维护工程项目的技术文档，包括系统架构图、设备清单、安装与调试记录等。我严格按照公司标准进行文档编写，并通过多次审核，确保文档的准确性和完整性。

3. 技术支持与问题解决：为项目团队提供技术支持，协助解决在实施过程中遇到的技术难题。我利用自己的专业知识，快速定位问题并制定解决方案，为项目的顺利推进提供了有力保障。

4. 新员工培训与团队建设：作为新员工，我积极参与公司组织的新员工培训，并主动参与团队建设活动，通过这些活动，我迅速融入了团队，增进了与同事之间的了解与合作。

二、 试用期工作亮点与自我评价

在试用期期间，我认为自己表现出了以下几个亮点：

1. 团队协作能力：我能够快速融入团队，与同事保持良好的沟通与协作，在多个项目中发挥了关键作用。

2. 技术专业能力：在解决技术难题时，我能够迅速分析问题并提出有效的解决方案，展现出扎实的技术功底。

3. 工作态度与责任心：我始终保持积极的工作态度，对待每一项任务都认真负责，保证了工作的质量和效率。

三、 未来工作计划与展望

对于未来在工程部的工作，我计划：

1. 深化专业知识学习：计划进一步学习先进的工程技术，提升自己在系统集成、网络通信等方面的技能。

2. 提升项目管理能力：希望能够承担更多项目管理职责，提升自己的项目规划、执行和协调能力。

3. 拓展业务领域合作：寻求与其他业务部门的合作机会，共同推进跨部门的工程项目，提升工程部在公司的影响力。

4. 带教新员工：分享自己的工作经验和技术知识，通过带教新员工来传承优良的工作传统。

5. 持续改进工作流程：关注现有工作流程中的不足之处，提出改进建议并参与实施，提升工程部的整体工作效率。

四、 结语

回顾整个试用期的工作经历，我深感