非常高兴为您准备了这个“it经理述职报告”希望您会喜欢,为了更好地进行下一阶段的工作。通常,我们需要撰写报告,一个精彩的报告可以展示我们优秀的写作能力。可行性报告应该从哪些方面进行撰写呢?我相信这篇文章会让您愉快地度过一段时间。
it经理述职报告 篇1目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:
1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;
2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。
3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。
4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。
5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。
我们要如何才能缩小差距呢?第一,充分利用公司提供的学习的平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走pdca螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。
it经理述职报告 篇2一、行政人事部职能介绍
从以上职能就可以看出,行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
二、对自身的评价
在工作一年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作
查看更多>>>相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,毕业踏上工作岗位以后。我们都不可避免地要接触到报告,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性,我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的?您是否想了解“工程述职报告”迷你句子网为您准备了,欢迎大家把这篇文章收藏在自己的书签夹中方便下次快速查阅!
工程述职报告 篇1地产工程人员述职报告
尊敬的领导:
我是贵公司地产工程部的一名员工,我在此向您提交一份关于我在过去一年的工作总结和述职报告。在上一年度,我全力以赴地努力工作,始终以高度的责任心和积极的态度完成了各项工作任务。以下是我在过去一年度所取得的成绩及工作亮点的详细汇报。
一、项目管理方面
在项目管理方面,我积极参与了几个大型地产项目的规划和实施。我深入了解了项目目标和需求,并根据实际情况做出了合理的调整和安排。以开发商x项目为例,我担任了项目经理一职,负责项目整体的协调和管理。我与供应商、承包商和其他合作伙伴密切合作,确保项目进展顺利。我积极组织并参与了现场勘察、设计评审和施工验收等关键环节,保证了项目的质量和进度。
二、团队管理方面
作为一名团队管理者,我注重激励团队成员的工作积极性和创造性。通过定期开展团队培训和交流会议,我促进了团队成员的专业知识和技能的不断提升。同时,我鼓励员工提出自己的建议和创新思路,让每个人的潜力得以充分发挥。在日常工作中,我严格把关工作质量,对团队成员的工作进行了有效的监督和指导,确保了工作效率和质量的提升。
三、成本控制方面
在项目实施过程中,我注重成本控制和资源利用效率。我与财务部门合作,制定了详细的项目预算和费用计划,并定期进行成本分析和调整。在供应商选择和合同谈判环节,我遵循着公平、透明和高效的原则,争取到了更有竞争力的价格和条款。通过这些措施,我成功地降低了项目的成本,并提高了公司的盈利能力。
四、安全管理方面
作为一名地产工程人员,安全是我工作的重中之重。我始终将员工的人身安全和工作环境的安全放在首位。我根据相关法规和规范,制定了详细的安全操作指南和应急预案,并组织了相关人员的安全培训。我密切关注施工现场的安全状况,定期进行安全巡查和隐患排查。在项目实施过程中,我与施工队伍紧密合作,共同确保了工作环境的安全和员工的健康。
五、问题解决方面
在过去一年的工作中,我遇到了各种各样的问题和挑战。但是,我积极地寻找解决
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