华为三十年读后感

当我们对作者写的作品产生了新的看法时。 写读后感是我总结自己读书体验的好方法，记录自己的成长历程，栏目小编为您找到了以下与您需求相关的资讯：“定投十年财务自由读后感”，感谢你的阅读希望这篇文章能够激励你并请与你的朋友分享！

为什么世界上有许多人不能实现财务自由？

如果你想成功，第一步该怎么做？三年之内，如何收入翻倍？

都说要存钱，那么房贷怎么办？通货膨胀怎么破？

我们对于生活的设想和现实之间的差距，往往就如同白天与黑夜的差别。许多人在生活中失去了一些东西，这些东西被视作与生俱来的权利，即幸福和富有。

我曾经感到绝望：我明明日进斗金，怎么还负债累累？当我终于找到这个问题的答案时，我吃了一惊。我内心深处从不认为金钱是善物。我亲手毁了自己的成功。

你的思维方式铸就了你今天的样子。这样的思维方式却并不能让你变成你想成为的样子。许多人计划假期比规划人生还要充分。

大多数人都高估了自己1年内能做到的事情，也低估了自己内能做到的事情。竹子完美地说明了这一点，竹子幼苗要在土里沉睡四年之久，之后竹子在90天之内就长到了大约20米高！

《财务自由：7年内赚到你的第一个1000万》是享誉世界的经典理财作品。作者博多・舍费尔是德国著名理财专家，被誉为“欧洲巴菲特”。他的作品《财务自由之路》《小狗钱钱》《赢家法则》在欧美可谓家喻户晓，销量均在千万册以上。

《财务自由之路》全书分为两部分，第一部分是基本原则，第二部分是实用指南。

在第一部分，本书解答了一个问题：为什么许多人无法实现财务自由？舍费尔利用“三张卡片”的小技巧，让你与自己做一次对话，发现你与财务自由的冲突，帮助你建立一种内在“一致性”，同时拓展你的“责任范围”。

本书的第二部分为你人生第一个100万提供了指南。实现这个小目标，分为三步：

第一步：尽快还清债务。舍费尔对消费债务做了深入的分析，并且提出了一种符合人性的应对方法：五五原则。

第二步：增加收入。《财务自由之路》假设读者有两类人：一类是上班族，一类是个体经营者。所谓个体经营者，包括自由职业者、生意人、公司经营者、创业者等。对于两类人，博多・舍费尔均设计了一套方案。比如，个体经营者应该给自己发一笔合适的工资，并在公司收入之外建立起个人财富，同时利用opm。

第三步：让金钱为你工作。这一部分涉及储蓄、不动产与股票投资。舍费尔阐述了抵抗通货膨胀的

栏目小编根据您的要求提供了这份有价值的“华为工作法读后感”。书籍是塑造灵魂的工具，阅读完作者所写之作品后，我有无数心得和领悟想要记录下来。在“读”与“感”的关系中，我深知“读”是“感”的前提，它是基石；而“感”则是“读”的延伸或者说结果。请您持续关注我们的网站，以获取更多创新解决方案！

这本书是以华为为例，来讲高质量管理人才。在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任正非却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”这句话点出了问题的根本。很多企业不是没有人才，而是人才来了之后你不会用，不能把人才资源转化为强大的价值创造能力，所谓“用不好、长不快、调不动”；还有的企业，一开始团队很有战斗力和凝聚力，但走着走着人心就散了，或者组织就僵化了，失去了持续进化的能力，这是最要命的。

所以说，不是人才，而是对人才的有效管理，才是企业的核心竞争力。作者把华为的人才管理之道总结为三个核心动作，一是精准选配，二是加速成长，三是有效激励。这三点听起来好像是老生常谈，但实践中你会发现，想要做到位非常难，标杆企业和普通企业的差距正是从这里拉开。本书作者详细讲解了如何才能把这三个核心动作做到位，关键的技术要领是什么。

首先来说人才的精准选配，其实就是搭团队的过程。说起搭团队，我们一般关注的都是“进人”，也就是怎样选拔人才。这确实很重要，但我们往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出机制。如果人才只进不出，特别是管理层，如果没有合理的流动、淘汰、退出机制，那组织就一定会陷入僵化。所以，要搭好团队，人才的“出”和“进”同样重要。

搭好团队，实现了人岗匹配，这只是人才管理的第一步。随着企业的成长，员工的能力也必须跟着成长。或者反过来说，只有员工能力成长了，企业才能实现真正的成长。所以，人才管理的第二步，就是员工进来之后，你怎么加速他的成长。

第三个核心动作，就是有效激励。有效激励能够把人的潜能激发出来，并提高员工对企业的忠诚度。

华为的成功是值得我们全中国的企业学习和借鉴的。从企业和管理者的角度来说，只有让员工感觉到自己是企业的一部分，只有帮助员工建立起团队意识、集体荣誉感和责任感，才能够让员工自觉地努力工作，反观我们企业是这样的吗？这是值得我们管理者深思的一个问题。

当老师