护理质控工作总结

写好一份工作计划需要注意哪些呢？为了更加细致地考虑后续的任务执行，我们要全身心投入到工作计划的撰写当中去。工作计划可以提高我们的工作满意度，这份特别为您准备的“护理质控工作计划”一定可以让您心满意足，希望这些建议有助于你在团队协作中更加高效！

一、科室三级护理质控管理

（一）以护士长一护理骨干一质控员组成科室护理质控网络，落实科室三级质控管理。成立六个护理质控小组，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。各管理小组定期完成工作计划、检查记录、总结分析，以及可行性的改进措施及培训计划。

（二）各质控小组培训科室人员检查标准与评分细则，尤其组长做好传帮带作用，协助护士长做好监督和指导工作，各联络员发挥上传下达的作用，共同做好护理质控工作，护士长定期对联络员进行标准考核。

（三）护士长每月组织召开“护理质量分析会议”，各质控组负责人将对上个月存在问题进行总结提出并集中讨论，全科讨论提出整改措施，将会议内容记录到“护理质量分析会议”中，未参加者一周内自行阅读并签名，做到全员知晓。

二、科室各质控小组具体工作计划

（一）护理安全管理组：

1、制度执行：

（1）继续组织学习各项核心制度及应急预案，并将制度及预案放置在方便查阅的地方，便于经常学习和查阅；

（2）实行首问负责制，患者有问题及时解决，不可推脱；

（3）严格三查七对，双人核对执行医嘱；

（4）医嘱班班查对，错误医嘱未查对发现，查对人与处理人承担同样的责任；

（5）及时发挥总查对医嘱的监督作用，每周护长总查对2次，医嘱内容全面查对；

（6）严格执行医嘱处理流程，非抢救时间不执行口头医嘱，督查管理到位；

2、跌倒、压疮：

（1）根据跌倒、压疮评估制度及时正确的进行评估，要有持续的追踪；

（2）对于科室的高危人群及高危环节进行监测，及时发现，及时处理；

（3）组长每日对科室患者的跌倒及压疮评分进行质控，对下级护士做好指导；

（4）发生跌倒或压疮时，有应急预案，知晓如何处理及上报；

3、不良事件：

（1）培训不良事件报告处理制度，不良事件类别；

（2）掌握不良事件报告及处理流程；

（3）护士上报的不良事件，护长要及时进行审核，确定分级及分类，帮助护士分析原因，进行科室内整改；

（4）做好科室安全文化建设与宣传工作，定期进行安全警示案例学习或小讲课，培养护士风险意识及防范意识；

质控员每周按要

作为一个质控培训专员，我的工作是确保公司员工的工作质量达到标准，并通过培训和指导帮助他们提高工作能力和技能。在过去的一年里，我积极投入工作，取得了一些显著成果。在这篇文章中，我将详细描述我在不同方面所做的工作，以及取得的成就和面临的挑战。

在质控培训方面，我制定了培训计划，结合公司的需求和员工的岗位要求。我采用多种培训方法，包括课堂培训、工作坊、在线培训以及实地指导等，以满足员工的不同学习方式和需求。我与各个部门合作，收集并分析员工的培训需求，并根据这些需求制定相应培训计划。这些培训计划涵盖了从基础技能到领导力发展的各个层面。

在培训的过程中，我注重培养员工的实践能力。我结合理论知识和实际工作场景，通过案例分析、角色扮演和团队合作等活动，帮助员工将所学知识应用到实践中。同时，我也鼓励员工参与到项目中，通过实际工作中的挑战来提高他们的能力。通过这种方式，我帮助员工转变了他们的学习方式，使他们更加注重实际操作和解决问题的能力。

除了培训，我还负责监督和评估员工的工作质量。我制定了一套评估标准和流程，对员工进行定期的质量评估。我会与员工进行一对一的沟通，提供具体的反馈和改进建议。同时，我也会组织团队讨论，促进员工之间的交流和互动。这些评估和沟通的过程，为员工提供了改进和提升的机会，也进一步提高了团队的整体工作质量。

在过去的一年中，我取得了一些成就。例如，我成功培训了一批新员工，并帮助他们迅速适应工作。我也帮助一些老员工提高了其专业知识和技能，使他们在工作中更加得心应手。通过我的努力和培训，公司的工作质量和效率有了显著提升。我还参与了一些质量改进项目，并通过培训和指导为项目的顺利实施做出了贡献。

当然，在工作中也面临了一些挑战。例如，员工对培训活动的积极性参与度不够高，在工作繁忙的情况下很难抽出时间参加培训。为了解决这个问题，我改变了培训的形式和时间安排，结合员工的工作安排，提供灵活的培训方式。我还加强了与各部门的合作和沟通，确保培训计划的顺利落地。

作为一名质控培训专员，我的工作是提高员工的工作质量和技能水平。通过制定培训计划、组织培训活动、评估员工的工作质量，我努力促进了公司的整体发展。在未来，我将继续努力改进培训方法，提高员工的学习效果和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。

随着全球化的进程加