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企业会计个人工作总结 篇1
第一部分：建筑企业财务工作总结 建筑企业财务工作总结 同志们：
抗击严寒，抗击高温，艰苦奋斗，硕果累累，又一年过去了.今天，我们在开元大酒店召开了2011年度总结大会，既是为了肯定我们的成就，总结我们的经验，也是为了借此机会相聚一堂，共话发展。 2012年是“十二五”开局之年，是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干部员工以“增强企业实力、彰显五间特色、提升服务能力、促进和谐”为主题，全面贯彻落实“规模大、市场大、企业大”三大战略。发展”，坚持“数量和质量”。创新发展思路、夯实发展基础、凝练发展动能，各项工作取得丰硕成果，赢得了“十二五”良好开局。公司先后位列中国建筑业最具成长性企业100强、江苏省建筑业企业100强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理建设示范企业、 “十一五”建筑行业的建筑技术。工作先进单位等
一是开局良好，全年立业大业
（一）一德行和一颗心，专注生产，确保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初确定的目标任务齐心协力，攻坚克难，取得实实在在的进步，确保各项经济指标再创历史新高。建筑安装年产值1亿元，比去年同期增长%。累计建筑面积653万平方米，其中新开工面积300万平方米，竣工面积136万平方米，建筑面积517万平方米/平方米。产值39亿元。根据年终考核数据，对各单位经济指标完成情况进行排名。其中，12个单位完成产值过亿元。分别是：直属项目部、城北分公司、8号分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、昌大分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位在建设战斗力和市场开拓方面都比较强。在此，我要重点介绍城北分公司的李光宇、李广龙，城南分公司的郑敏，直属项目部的刘志平、毛建国。多年来，在李光宇和李广龙两位经理的带领下，城北分公司各方面都得到了很好的管理。可以说是一家老牌先进的公司。尤其是2012年，面对新形势，他们更加自给自足。施压、主动出击、积极发展，完成产值1亿元，居公司首位。郑敏同志是公司青年项目经理中的先进楷模。几年来，他始终保持着旺盛的精力和不怕失败、不怕困难的拼搏精神。项目的全过程管理得到了甲方和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中阳康居苑项目以其良好的现场管理和优良的工程质量赢得了当地的广泛赞誉。连市长也经常亲临现场，真正做到“建项目，赢市场”。此外，郑敏还具有强烈的进取精神和开拓精神。在部分单二建设任务严重不足的情况下，城南分公司的生产形势年年喜人。 2012年还被评为武进区劳动模范。我每年都夸郑敏，因为希望我们年轻的项目经理能以他为榜样，多吃点零食，多花点精力在项目管理、市场开拓、企业上发展。刘志平是一位离退休老同志，负责直属项目部的管理工作。几年来，直属项目部做了大量的工程工作。他已经 60 多岁了。这样的事情，勤奋、认真、非常努力，就像一个“老黄牛”，为公司的发展做出了巨大的贡献。我要表扬毛建国同志，因为这个团队承接的广东工业园二期工程总面积1万平方米，造价4250万元。甲方主体交付和吊装需要105天。工期非常紧，项目边界高。 , 施工难度大，但他能精心组织，精心安排，逆势而上，准备足够的劳动力，日夜奋战，不惜一切代价加大钢管和模板的投入，确保吊装按时交付，得到甲方的肯定，企业获得信誉。所以，今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他的一种鼓励和表扬。 2012年管理费用前五名分别为：结转产值过亿元的顺序为：八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、
二分公司、直属项目部，盱眙分公司，特别是八分公司，实现产值过亿元，是企业文化建设的良好效果。这里就不多说了，以后再说。从以上数据来看，我们新一年的发展基础非常好。所以，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。
(2)、不放弃，重管理，增效益管理是企业生存和发展的生命线。一年来，公司继续坚持“立足长武、联结宁沪、拓展国外城市、面向全国”的经营战略，不断抓住机遇拓展市场、调整思路、增效.一是积极参与市场招标，提高中标率。在招标过程中，要慎重对待每一个招标项目，认真分析招标文件和业主要求，计算好工程造价，确保以合理的价格中标。经过努力，全年中标146项，中标面积216万平方米，工程造价1亿元，创历史新高。二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。在长武片区，公司紧跟政府投资方向，集中优势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团的合作，增强竞争协同，聚焦公共建设项目和大型项目。承接的较大项目有南湖嘉园二期工程，中标10000平方米，造价1亿元； ，6#房间及地下室工程； 八公司中标名城项目10000平方米，造价1亿元；武进区经纬大厦项目10000平方米，造价7080万元； 1亿㎡鼎邦花园项目，1亿㎡武进进出口加工区便民中心项目；城北分公司中标复兴村委会10000㎡及周边开发项目，造价6565万元； 106项目部中标莱蒙市10000㎡2-b组项目，造价1亿元；盱眙分公司中标10000㎡、1亿元金海新城3-3地块等项目。同时，部分单位也可以积极向周边市场拓展。比如扬中第一分公司承接了西来桥欢乐园二期工程，面积10000平方米，造价3亿元；城南分公司承接扬中中央阳康居园一期工程。项目占地10000平方米，造价9901万元；公司各海外单位可坚持“以诚信拓市场，以质量保市场”的路线，不断提升在当地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息等项目中国石油润滑脂股份有限公司职业技术学院图文信息中心, 有限公司扩建和配套项目，以及第三医院的新门诊设施；盱眙分公司承担了盱眙职教集团学生创业街、公安局综合经营用房等项目。此外，为进一步扩大经营范围，2012年公司还新设连云港分公司、山东济宁分公司、常州国际医疗器械城工程项目部、武汉进出口加工区便民中心工程项目部。在市场开拓方面，除了一直名列前茅的八分公司、城南分公司、城北分公司，我要表扬盱眙分公司。虽然成立不到两年，但靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占领盱眙市场，并能积极向外拓展，年产值达亿元，产值结转到1亿元，发展潜力很大。因此，未来设立更多新的项目部，让年轻人扛起重担，将是公司重要的发展战略。长虹电网公司着力打造自己的品牌，跻身全省同行业前十强。年产值达亿元，继续保持企业强劲发展。为适应市场，旭日电气积极调整，进行技术创新，开发新产品。新成立电力安装公司，申请电力安装三级资质，新增各类设备近300万元，发展进一步提升。耐力。三是不断适应形势变化，进行调整，寻求突破。公司按照大建设、大发展的思路，实施稳健稳健的投资战略，以效益最大化为目标，适时调整业务结构，不仅为公司培育了新的经济增长点，也提供了下一轮企业转型。升级打下了良好的基础。过去一年，我们成功打造了派克大厦商住楼开发项目；提升机电安装、地基基础两项专业承包资质，新设市分公司，加大相关配套工程建设力度；大地集团共同创办金建混凝土有限公司，并已投产销售；继续做好武进高新区厂房的租赁和管理工作，充分发挥投资效益，每年可产生效益700万元以上。办公厅办公厅徐立强同志付出了很多精力，做出了很多贡献。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的管理工作取得了全面开花，取得了不错的成绩。但是，在看成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。一是各单位发展不平衡。完成项目的好单位太多，有的单位业务严重不足。希望在新的一年里，优秀单位继续发挥自己的优势，再接再厉，再创佳绩，为公司发展做出更多贡献；业务不足的单位要加快步伐，敞开大门，充分挖掘市场信息，加强内外联系，对接更多项目，力争不被淘汰。二是个别单位经营管理存在漏洞，项目信息审核不到位，盲目招标导致项目失败或中标后损失严重。南京分公司的案例给我们上了很好的一课。希望大家做好预防措施。
(3)、一丝不苟，把握品牌，塑造形象品牌是企业的无形财富。一年来，公司坚持以品牌建设为核心，着力提升卓越业绩，不断提升品牌价值。
1.在品质上坚持“精雕细琢”。 公司以打造精品工程为导向，以消除共性质量问题、提高工程质量为目标，坚持“培育典型、带路”的方针，严格落实各项管理措施，实行全过程质量监督。一是落实创造卓越的目标。年初制定了全年质量创优目标，及时组织上年度竣工项目优质项目申报工作。全年，5个“长江”创建江苏省“金龙杯”奖励项目、常州市8个“金龙杯”奖励项目。二是落实质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过标准执行认证审核，重点加强员工质量意识，提高操作技能，审核关键流程，供应商信用和实力，分包商资质和绩效能力，施工过程控制，以及内部和外部质量信息。收藏。三是要坚持好制度。坚持定期和不定期检查制度。在每月的综合检查中，我们坚持检查中有评价，检查后有总结。检查结果在公司内部刊物《综合专刊》上报告，表彰和鼓励先进、及时交付的工程质量管理不力。全年共开展综合检查11次、质量大检查24次，发放用户满意度调查问卷30份，有效督促质量创造工作开展。从检查情况看，总体情况比较好，特别是八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是高档次的，所以他们的表扬最多，创造最多高质量的项目。但也有一些单位对发现的问题重视不够，同样的质量问题屡屡出现，对各部门职能部门的意见和建议置若罔闻，导致客户经常发各种质量问题的投诉。对公司，严重影响公司声誉。质量问题天天讲，月月讲，年年讲，但是这里的项目经理都在想，具体工作中怎么落实？我想如果我们每个人都严格质量管理，措施到位，规范运作，就不会有那么多质量问题。俗话说：百年大计，一举毁掉。建立一个品牌需要几年甚至几十年的时间，但毁掉一个品牌需要一瞬间。公司目前正处于转型升级的关键时期。在新一轮竞争中，要靠信誉和品牌赢得主动权，在质量问题上决不能马虎。四是开展科技攻关。公司贯彻“质量永远领先一步”的理念，逐步实现从“以图片为标准，满足验收标准要求”向“以人为本，满足客户需求”的转变，不断加大科技创新力度，围绕新技术、新工艺、新材料的开发应用，深入开展QC小组攻关活动，有效减少工程质量问题。八分公司在这方面做出了很大的贡献，几乎每年都有新的成就。 “建筑工程入户验收专用印章”获得实用新型专利和外观设计专利。但是，其他单位在科技创新方面还存在不足，收效甚微。在这里，我想多说几句。随着新形势的发展，对建设工程质量的要求越来越高。旧的经验、旧的方法已经不能满足法规的要求。新技术、新工艺、新设备、新“四新”材料的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省级优秀项目的项目必须有QC成果和十项新技术应用。另一方面，超能力企业的推进，也需要我们加大科技投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。5月，公司专门组织下属单位负责人及各部门职能部门同志赴上海参观鲁班奖项目及装配式构件厂。我们也希望大家能够走出去，学习卓越的经验和先进做法，学习之后，可以根据自己的实际情况。创新，取得成果。此外，在品质卓越方面，我们还有一个遗憾。到目前为止，只有参与建设的红梅村获得了“鲁班奖”，距今已有十多年了。此外，常州已开始实施“三合一”（企业信用因素、技术因素、价格因素）评价办法，其中企业信用评价分（包括企业加分、扣分、综合检查表扬、批评）占比达到15%-30%时，比例相当大。市建设管理办公室每季度更新一次。四是常州一建有鲁班奖项目和国家优秀项目，加了5分。二建和成章建安在综合检查中比我们加分多。因此，我们以后也会在这些方面加分。在积分方面加大力度，尽可能规范各项管理，力争不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为肯定会决定明天的总市值。因此，各单位要站在企业长远发展的高度看待问题，为企业增光添彩。
2.在安全方面，要坚持“严把细管”的原则。 针对严峻的安全生产形势，为减少和预防事故的发生，公司始终把安全生产作为一切工作的重中之重，时刻拉紧安全生产这根弦，突出“严”字，即严格管理、严格检查；强化“管”字，即敢于管理、善于管理。一是注重做好领导。各单位领导树立“安全第一”的思想，增强安全责任感。年初，公司与各基层单位签订安全生产责任书，确保安全责任落实到人，自上而下创千字。说到安全，我们努力确保安全，千方百计确保安全的生产氛围。二是对全体员工进行良好的培训。项目开工前，坚决落实学历教育制度，通过三级安全教育、入职安全宣讲、岗前安全考试等方式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过程中，及时将农民工夜校活动与工程安全教育有机结合，提高农民工安全意识和安全防范意识。今年暑期，公司还专门利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排部门经理对农民工进行为期一个月的业务知识和安全操作技能轮训，不仅提供了场所让农民工在树荫下休息，也让他们获得了知识。同时，我们不断加强对安全生产管理人员的法律法规、标准和规范的学习，完善第二章：建筑企业会计年终工作总结——陈涛2013年12月及2013年年终工作总结
12月我还是负责第五家公司的会计，除了前几个月的月度日常核算外，还增加了新的年终工程物资库存和年终结算：
1.年终盘点，月底我会协助李小欢 组长去岳峰、盐田、江南时代五家公司项目盘点，主要清点钢筋、加气块的规格和数量，制作适当估计半成品的数量。为了有个清晰的认识，我也学习了一些土建的常识。在感受收获的同时，我也发现自己的工作经验不足，需要日后提炼总结。
2.年终结算，这是第一次参加年终结算，提醒自己要抓住学习的机会，完成分配的任务，这样自己才能快速成长
4个月复习了五家公司的会计业务处理工作，掌握了公司的会计科目和会计处理，同时对会计工作有了具体的了解。学校所学付诸实践，能够认真完成领导交办的工作。通过原始凭证的审核、会计凭证的编制、会计报表的填写，掌握了建筑企业正确、规范的会计流程，详细了解了企业会计工作的全过程，仔细研究了各种会计程序。日常经济业务的会计处理。
1.工作完成
在此期间，我完成了以下任务：
1.日常业务的月度会计处理及相应凭证的填写和审核，包括426个凭证准备和117个验证。
2.附件包括发票和各种公司的处理和审查。费用报销处理，包括37次费用报销审计
3.工程结算的会计处理及流程，完成5次分包结算
4．完成9月底至12月的会计处理，包括折旧的计提、两项费用的计提、后勤费用的分配、工程保修的计提、税收、收入和成本的确认以及最终损益结转；
5.完成9-12月会计档案的整理、装订、入库工作。 及时审核整理原始凭证，制作会计凭证。核对开具的凭证，找出会计凭证错误的原因并及时更正；
6.大致掌握月度财务报表和季度财务报表的编制方法，编制8份报告，但这点应继续加强研究。
7．月丰、盐田、杏坛科源、深南电路安全文明措施印制，发票独立复印。
8.协助组长李小欢完成月峰、盐田、江南时代5家企业口罩物资的清点工作
2.存在的问题
学习知识是一种享受，但是存在的问题是无法回避的，在工作中我确实觉得自己的不足：
1. eas的使用，尤其是审计账目的能力，有待提高
2.工作还是不够细心，经验和工作能力也有待加强
3.对会计的思考不够深入，对问题的思考不够系统，对事物的认识和看法不够深入。
三。未来工作计划
1.努力做好自己的本职工作，争取早日成为分公司的总会计师。
2.提高工作能力，多与同事和领导交流，多听取前辈的经验和意见
3.加强积累专业相关知识，利用业余时间学习专业书籍，取得会计职称。
4.积极参与公司活动，热心帮助同事。 这一年所有的成绩和不足都已成为过去，所有的教训和不足我都会铭记于心，努力改进。实际工作中的事情是微妙而复杂的，只有多加练习才能牢牢把握。在以后的日子里，我坚信在领导的指导下，我会更好更快地完全胜任本职工作，力争零失误，为公司多考虑，努力创新，完成以老板的心态工作。第三章：建筑公司会计工作总结在校期间，我一直认为生活是由钟声主宰的。早上的钟声唤醒睡眠，接着是晨练、早餐、上课，然后是午餐。这种吃饭课——睡觉是大学里的三分生活。期间穿插的就是走遍校园的每一个角落，然后去商场买些便宜又时髦的东西。整个思维很幼稚，从不愁吃穿住行。
但是下班后，不仅要准时上班，还要坚守岗位。工作一丝不苟，忠于职守，尽职尽责，踏实肯干，服从组织安排，勤奋学习业务，提高业务技能。我刚开始在京沪高铁六建设区二作业区工作。那里的财务总监杨华红非常平易近人。他通常让我做会计，他在旁边指导我。他告诉我，不要担心犯错，只要你愿意、认真、耐心地去做，就很容易上手。后来，我来到了苏州北环西延工程。这里的财务总监沉迪，性格直爽，他告诉我做事一定要诚实，不要耽误任何事情。如果耽误了很长时间，就会被遗忘。尤其是涉及到现金，一定要及时入账，否则万一出了差错，就得自己承担责任了。平时，分行的宁国辉总会下来检查。他非常重视我们新生的学习进度，经常给我们讲解学习、生活和学习的重要性。人只有不断学习，才能不断进步，否则就会原地踏步。同时，项目经理杨晓宇也照顾了我们的新生。一开始难免会犯一些错误，但他从不批评我们。他只是认真而耐心地向我们解释了这种事情的后果以及如何处理这些问题。 ，让我们有成熟的头脑去思考问题。
企业会计个人工作总结 篇2
篇一：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一一总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。
一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然
（一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值 亿元，比去年同期增加了 %，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。
（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的 万㎡，造价 亿元的南湖家苑二期工程； 三公司中标的 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 万㎡，造价 亿元的大名城工程； 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的 万㎡，造价 亿元的鼎邦花园工程、 万㎡，造价 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的 万㎡，造价 亿元莱蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的 万㎡，造价 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积 万㎡，造 3 价 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 亿元，结转产值 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好的一个教 训，希望大家都能引以为戒。
（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。
2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇二：建筑企业会计年终工作总结-陈韬 12月及2013年年终工作总结
12月份我依旧负责五公司的会计核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末项目材料盘点和年终结算：
1、年末盘点，在月末时我协助李小环组长去了五公司的悦峰、盐田和江南时代三个项目进行盘点，主要统计钢筋、加气块的规格和数量，并对半成品的数量进行合适估计，期间不但对各种材料有了更为清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常识，感觉收获的同时也发觉自己工作经验的不足，需要在以后多加提炼和总结。
2、年终结算，这是第一次参与年终结算，提醒自己抓住学习的机会，在正在努力完成分配的各项任务，来使自己能够快速成长
回顾4个月的五公司的会计业务处理工作锻炼下来，我掌握了公司的会计科目及会计处理，同时对会计的工作也有了具体的了解。我努力将自己在校所学的知识向实践方面转化，能够认真完成领导交办的工作。通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到会计报表的填制，熟练掌握了正当而标准的施工企业会计流程，细致的了解了企业单位会计工作的全过程，认真学习了各类日常经济业务的会计处理。
一、完成的工作
期间，我具体完成以下几项工作：
1、每月日常各类业务的会计处理及相应凭证的填写及审核，其中完成凭证编制426笔，审核117笔
2、附件包括发票的处理审核及各公司费用报销的处理，其中完成费用报销审核37笔
3、工程结算的会计处理及流程，分包结算完成5笔
4、完成9-12月末的会计处理，包括计提折旧，两费计提，后勤间接费分摊，工程项目保修金、税金的计提及收入成本确认和最后损益结转；
5、完成9-12月会计档案资料的整理装订及保管。做到及时审核整理原始凭证，制作记账凭证。并对所出凭证进行检查、复核，对于不正确的记账凭证，找到原因并及时改正；
6、大致掌握了月财务报表报及季度财务报表的编制方法，编制报表8张，不过这点还要继续加强学习。
7、安全文明措施费资料打印，独立完成悦峰、盐田、杏坛可园和深南电路的发票复印。
8、协助李小环组长完成五公司悦峰、盐田和江南时代的面膜材料盘点
二、目前存在的问题
学会了知识值得高兴，但是存在的问题也不能回避，在工作中也确实感觉到自己的不足：
1、对eas的使用，特别是查账的能力还有待提高
2、在工作中还是不够细心，经验和工作能力也有待加强
3、对会计核算的思考不够深，又是不能系统的考虑问题，对事情的理解和看法不够深刻。
三、将来的工作计划
1、全力做好本职工作争取尽早胜任一个分公司的全盘会计核算。
2、提升工作能力，多与同事领导交流沟通，听取前辈的经验看法
3、要加强专业相关知识的积累，利用空余时间学习专业书籍，考取会计职称。
4、积极参与公司部门的活动，热心帮助同事。这一年中所有的成绩和不足都已经成为过去，所有的教训和不足我都会牢记在心，努力改进。实际工作中的事务是细而杂的，只有多加练习才能牢牢掌握。在以后的日子里，我坚信我会在各位领导的教导下能更好、更快的完全胜任岗位工作，争取零失误，并多为公司考虑，拼搏创新，以老板的心态完成工作。篇三：建筑公司会计人员工作总结 在学校期间，总以为生活就是以铃声为主，早晨的铃声唤醒睡眠，接着便是出早操，吃早饭，上课，而后便是午饭，这种吃饭——上课——睡觉，就是在大学里的三点式生活。穿插在期间的便是走过校园的每一个角落，然后在逛逛商场，买一些便宜而又时尚的东西。整个思维都是天真的，从不担心衣食住用行。
但是在工作之后，不但要按时上班，而且要坚守岗位。对工作要一丝不苟，忠于职守，尽职尽责，工作上踏实肯干，还有服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务。我刚开始在京沪高铁六工区二作业区，那里的财务主管杨华红平易近人，平时在账务处理时，都是让我动手，他在旁边指导我。他告诉我，不要担心做错，只要肯做，认真，耐心的做，就很容易上手，只要自己动手做几次，差不多就会做了。后来在又来到苏州北环西延项目，这里的财务主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，办事认真负责，从不拖延，经常工作到很晚才休息。他告诉我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就会忘记，到时候对不上账，可就麻烦了。尤其涉及到现金，一定要及时入账，否则出了差错，只有自己去承担责任。平时分公司宁国辉总会经常下来检查，他非常重视我们这些新学员的学习进展，经常给我们讲解学习的重要性，活到老，学到老。人只有不断得学习，才能不断的进步，否则就会原地踏步。同时，项目经理杨晓宇也对我们新学员给予照顾，开始难免会犯一些错误，但是他从来都不批评我们，只是认真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付这些问题，使我们具有成熟得思想去思考问题。
企业会计个人工作总结 篇3
我司管理全国会计工作，面向社会，工作政策性强、涉及面广、影响力大，xx年我国会计改革发展任务重，工作量大，呈现了一些突出特点，概括起来就是16个字：改革创新、务实高效、纵横沟通、开放合作。
（一）改革创新
紧紧围绕深化改革这一主线，不断适应新形势和新要求，进一步解放思想、创新工作思路、改进工作方式、完善工作机制，紧密结合经济财政改革的主要任务，深化会计改革。比如，适应医疗卫生、教育体制改革和财政科学化精细化需要，我们积极借鉴国际通行做法和我国企业会计改革的成功经验，研究修订了医院、高校会计制度，制定基层医疗卫生机构会计制度。又如，在《国家中长期人才发展规划纲要（xx—20xx年）》发布之后，在王部长的直接领导下，我司会同有关单位大胆创新，结合我国经济发展对会计人才的需求，率先制定发布了《会计行业中长期人才发展规划（xx—20xx年）》，确立了增强我国会计人才竞争优势、建设国际一流会计人才队伍的行动纲领。再如，为应对美国证券交易委员会关于在美上市公司自xx年6月15日或之后结束的年度，报送可扩展商业报告语言（xbrl）格式的财务报告的要求，我们科学谋划、统筹安排、主动牵头，积极推动xbrl技术规范系列国家标准和企业会计准则通用分类标准发布，为构建科学完善、国际通行的会计信息化标准体系奠定基础。
（二）务实高效
一年来，全司同志求真务实、兢兢业业、迎难而上、团结协作、艰苦奋战，多项会计工作取得了重要性成果和历史性突破。比如，内控规范体系建设方面，我们在深入基层广泛听取企业等方面意见和建议基础上，经过两次公开征求意见、广泛深入调查研究和数次集中攻关修改，对内控配套指引征求意见稿进行反复论证、调整和修改，期间数易其稿，历经近一年的反复沟通协调，内控配套指引终于由财政部等五部委正式对外发布。又如，会计领军人才培养方面，为贯彻中央人才强国战略，我们着手搭建全国会计领军（后备）人才培养工程，经过6年的精心培养、倾力打造，会计领军人才企业一期50名学员终于圆满毕业，踏上领军征程。再如，经过与香港有关方面反复沟通、多次磋商、艰苦谈判，我们终于实现内地12家大型会计师事务所获准从事h股审计，为我国会计师事务所“走出去”参与国际竞争开辟了新道路。
（三）纵横沟通
会计工作是经济财政工作的重要基础，会计改革与我国经济改革发展的方方面面密切相关，会计政策的制定需要各方面的大力支持和密切配合。比如，为贯彻落实国办56号文件精神，推动我国注册会计师行业做大做强和规范发展，我们与中注协、发展改革委、工商总局等多个部门积极协调、充分沟通，联合发布了《会计师事务所服务收费管理办法》、《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》等行业支持政策。比如，为贯彻落实中央纪委有关精神，我们会同中纪委、农业部、民政部赴广东、浙江开展实地调研，多次召开座谈会，共同研究制定了《关于进一步加强村级会计委托代理服务工作指导意见的通知》。比如，为总结“xx”时期会计管理工作成绩，科学制定会计改革与发展“xx”规划，我们先后赴山东、湖北、大连召开地方会计处长座谈会，征求地方意见，集思广义、统一思想、达成共识、形成合力，充分发挥地方会计处的积极性和创造性，上下联动，共谋发展。比如，为扎实推进会计规章制度在全国范围内的稳步实施，我们精心筹划、大力宣传、开展培训，推动地方掀起学习贯彻企业内部控制规范和国办56号文件精神的热潮，20多个省（区、市）发布了具体实施方案或实施意见。
（四）开放合作
xx年，我司统筹兼顾，在立足国内的同时，放开眼界、拓宽思路，多方开展国际交流与合作，把握后金融危机时代世界经济格局重构、国际金融监管框架重大改革的有利机遇，积极融入国际会计事务。适应g20峰会明确要求制定全球统一的高质量会计准则需要，我们认真研究，商讨对策，发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》，明确了中国企业会计准则持续国际趋同的基本立场；积极创造条件，主动把握机会，全面参与包括g20峰会在内的多边、双边经济、财政、金融协调磋商机制的重要议题；深度介入国际财务报告财务准则制定，我国在国际财务报告准则基金会、国际会计准则理事会、国际财务报告准则咨询委员会、国际财务报告准则解释委员会等国际准则制定机构的各机构、各层面均拥有了席位，中国会计在国际舞台上的话语权和影响力进一步提升。为促进海峡两岸会计界多层次、多领域的会计合作与交流，提升两岸会计核心竞争力，我们积极推动和指导国家对台会计合作与交流基地建设，搭建起两岸会计合作与交流的桥梁和纽带。
企业会计个人工作总结 篇4
公司会计工作总结
作为一名公司会计，我感到很荣幸能够为公司贡献自己的力量。在过去的一年里，我积极参与财务管理和报表编制，并通过不断学习和提升自己的技能，为公司提供了准确可靠的财务信息。以下是我的公司会计工作总结。
我在日常财务管理中，充分发挥了自己的职责。我负责处理公司的日常账务，包括记账、账龄管理、往来款项核对等。在这个过程中，我注重细节，保证每一笔账务都得到及时、准确地处理，并确保公司的财务状况一目了然。同时，我也注重与其他部门的沟通协作，及时解决各种财务问题，以保证公司的正常运营。
我在财务报表编制方面，积极参与并完成了相关工作。在编制财务报表之前，我认真梳理数据，确保所有账目都得到准确记录和分类。我还学习掌握了最新的财务报表编制标准和规范，以确保财务报表的准确性和合规性。通过我的努力，公司的财务报表得到了及时提交，并受到了管理层和审计方的肯定。
我还积极参与了公司财务管理的一些重要决策。通过对公司财务数据的分析，我为公司提供了一些建议，帮助公司管理层做出更明智的财务决策。例如，在一次投资决策中，我对项目的盈利能力进行了详细分析，并提供了财务数据，帮助公司管理层做出了决策。我的建议得到了高度认可，并对公司的发展产生了积极的影响。
我还在自我提升方面不断努力。在过去的一年里，我通过参加财务管理的培训课程和学习相关资格认证，不断增加了自身的专业知识和技能。我仔细学习了新的会计准则和法规，了解了最新的财务管理工具和技术，以便更好地为公司提供服务。同时，我也积极参加各类行业讲座和研讨会，与其他专业人士交流，拓宽自己的眼界。
小编认为，作为一名公司会计，我在过去的一年中努力工作，为公司财务管理做出了重要贡献。通过准确管理公司的账务和参与财务报表编制，我保障了公司财务数据的准确可靠。同时，我也积极参与财务决策，为公司提供了专业的财务建议。我将继续努力提升自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
企业会计个人工作总结 篇5
今年的工作中我一边学习会计学、经济法，一边掌握具体工作方法，汲取工作经验，与此同时，我不懂就问，在领导和同事们的指导与帮助下，凭着责任心和敬业精神，在工作中学习，学习中成长，相互间取长补短，努力克服种种压力与困难，掌握了一定的财务方面知识，积累了一些会计工作经验，逐步完善财务工作，使财务工作平稳运行。以下是我的个人工作总结。
一、加强学习，提高业务能力
近几年来，我国会计行业发展在不断发生变化，特别是企事业单位的财务管理工作随着实际业务变化以及国际通用规则的日益完善而在变化，作为一名复核人员，只有不断的加强财务管理业务知识的学习和各项资金的运用、分析才能适应工作岗位的需要，我参加了公司组织的各种业务培训，认真总结学习，并注重在业务工作的实践和运用，使自己能紧跟行业发展的形势和企业发展的需要。无论是理论知识还是实际工作能力都得到明显提高。
二、具体的工作情况
在部门领导的带领下，负责财务资产部的会计核算及会计基础工作，配合部门领导保质保量完成各项工作任务。根据上级单位制定的财务、XXXX管理办法，做好本单位的税务申报、税款缴纳、XXXX管理工作；负责小商品款的凭证编制工作；并进行账务处理。这些工作都是税收及机XXXX管理的重要过程，规范处理帐务，保证各项工作合规、合法，为企业把好资金运作关。
三、存在的问题和不足
这段时间，我虽然在自己的本职工作岗位上认真严格负责的工作，并且按时完成了领导交付的其它的工作，但在实际工作中，自己还存在一些不足和差距，还需要进一步学习，提高自己的业务能力，还需要在财务复核管理上下功夫，提高自己的业务能力和水平。
四、下一步工作计划
作为公司一名财务系统的工作人员，全面的应该有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我将在上级的正确领导下，在同事的帮助协作下，努力学习，创新性的做好财务资金监督管理工作，为企业的持续健康发展做出更大的贡献。
企业会计个人工作总结 篇6
20__年以来，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下，公司各项工作取得了跨越式发展，企业综合实力明显增强，融资工作取得新突破，基础设施建设取得新进展，现代企业制度建设进一步完善。现将20__年主要工作及20__年工作谋划，汇报如下：
(一)综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策，预计到年底，公司总资产将达到180亿元，较20__年底总资产14.77亿元增长12.2倍，较20__年底增长28.4%;所有者权益达到44亿元，资产负债率较20__年底75.55%，降低5.4个百分点。办理海域使用权7350亩。相关所属企业已实现销售收入，企业的造血机能已初步形成。
(二)融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台，主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的，至20__年底，预计累计获得银行贷款合同金额117.99亿元，到位107.99亿元，贷款余额88.68亿元，其中：回购综合大港航道和防波堤等基础设施的银团贷款36亿元。目前，又与民生银行达成100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、BT和债券等模式融资，其中：BT引资6.2亿元;发行企业债券10亿元，5月25日资金到位，从而成为20__年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券，将进一步优化公司财务结构，降低财务费用，创新公司融资模式，拓宽公司的融资渠道，使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步，渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。
(三)基础设施建设取得新进展。渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局，全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下，20__年承担了7大类22个子项的重点项目和重点工作，至目前，黄骅新城“三横两纵”快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收;明珠大桥主体完工;路灯照明完成70%;航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成;集中供热二期工程于11月13日完成并顺利供暖;迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成80%;港城污水处理厂12月中下旬达到通水调试条件;圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行;达力普110kv输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路1700米全部完成;邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工;在20__年吹填造陆面积11858亩、用地填土129万方基础上，20__年克服了协调难度大等因素，完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填700万方，面积为3100亩，累计完成基础设施投资13亿元，打造了良好招商引资环境，有利的促进了渤海新区经济社会发展，取得了较好的社会效益。
(四)经营领域不断拓展。近几年，渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位，先后组建了17家全资、控股和参股公司。今年，和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前，渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面，为公司长远发展打下了坚实基础。
(五)企业经济效益初显。渤海投资公司在注重社会效益的同时，非常重视所属企业经济效益的不断提高，利用自身优势，促使他们不断拓展市场，挖掘利润增长点，具有造血功能。20__年是相关所属公司真正经营发展的起始年，按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容，从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司，严格预算和计划管理工作，充分调动下属公司的积极性。海丰公司至11月底预计完成主营业务收入3.16亿元;域通公司全年预计实现经营收入48.5万元;华海市政公司化工管廊项目已投入运营;锦辉绿化公司全年预计实现经营收入60万元。对于圣捷污水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现代企业制度和《公司章程》要求，参与经营活动，渤海港务公司20__年货物吞吐量已突破1000万吨，沧州中油燃气完成了主输气管道建设(马黄输气管线)及与新区城市燃气公司的整合工作，具有巨大潜在经济效益。
(六)制度建设不断完善。在20__年制订和修订各项管理制度基础上，20__年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排，明确了公司班子成员分工，管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工作效率、效能显著提高。
(七)企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有效的促进了公司各项事业的发展。
廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分，也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一是公司制定了廉政责任制，公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性，从一言一行、小事小节做起，防微杜渐、警钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。20__年5月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法，明确将所有环节都进行公开、公示，建设阳光工程。
(一)工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准《河北沿海发展规划》重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模;完成承担的基础设施建设;加强内部管理，完善招投标程序;转变投资经营思路，形成持续经营新模式;坚持以人为本，努力提高员工生活品质，为渤海新区又好又快发展贡献力量。
1、资产总额达到200亿元以上。
2、力争债券融资10-15亿元;落实与民生银行100亿元战略合作协议。BT、基金融资取得新进展。
3、完成几项重大工程。包括：20万吨级航道开挖及相关泊位建设;20万吨级航道开挖及相关泊位建设;综合港区吹填造陆二期及邯黄铁路路基填土工程;航运服务中心和迎宾馆会议接待中心三期投入运营;黄骅新城第二大街和渤海二号路道路绿化工程。
4、现代企业制度建设进一步完善，具有经营业务的所属公司全部实现盈利。
1、增加公司资产规模。一是协调相关部门，完善政府融资平台的资产与资源注入机制，加强海域使用权、土地资源和政府控制的经营性资产、资本金注入，建立可行可靠的偿债保障机制。通过政府政策性注资提高公司的资产规模，通过建立偿债保障机制明确偿债资金来源，提高公司资产质量和运营能力。二是通过自身发展盈利增加资产规模。力争20__年末资产达到200亿元，为融资平台建设打下坚实基础。
2、融资工作。重点转变融资方式，实现由间接融资向直接融资转变，一是抓住国家鼓励发行地方债券政策机遇，与中介合作，力争实现发行10-15亿元企业债券;二是利用公司融资平台优势，合作成立基金公司，筹集资金;三是积极探讨和培育符合条件所属公司上市可能性，向资本市场直接融资。进一步密切银企合作，重点落实民生银行100亿元战略合作协议，为工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。
①加快项目建设前期工作。采取有力措施，加强跑办，进一步密切与各职能部门、合作建设单位以及勘察、设计等单位关系，确保前期工作不拖后腿。
②加强招投标管理工作。进一步借鉴先进经验做法，本着公开、公正、透明原则，严格按照《招投标法》进行招投标，防止出现围标、串标、废标等现象，落实党风廉政责任制，建立权力运行监控机制，坚决惩治和预防腐败，促进招投标工作依法进行。
③严格工程施工合同管理工作。进一步建立工程施工合同签订审查机制，建立健全各项工程管理制度，确保工程进度、质量和投资成本受控，不出现安全事故，加强工程跟踪审计，确保干干净净做事。
4、生产经营工作。渤海投资公司是渤海新区建设的投融资平台，承担着部分创造社会效益职能，即融资进行基础设施及公益性项目建设。但作为企业，同时必须创造经济效益。20__年，公司要做到由企业投资向经营投资转变，经营投资要做到有回报，有效资产能够形成持续的经营能力。重点加强所属公司预算和计划管理，制定新的经营考核管理办法，进行成本核算，降低经营成本，开拓市场，除具有公益性质的公司外，要全部实现盈利。对于两个污水处理厂，处理指标要全部达标排放。
5、管理工作。严格按照现代企业制度，进一步完善法人治理机构。根据企业发展实际，落实与市国资委签订的经营目标考核责任制，探索公司本部及对所属公司管理新模式，形成新的激励和约束机制，确保国有资产保值增值，进一步提高核心竞争力和抗风险能力。坚持制度为本、强化制度执行力。坚持以人为本，建立学习型组织，促进员工学中干、干中学，努力提升员工生活品质。继续贯彻“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，加强企业文化建设，转变工作作风。加强党风廉政建设，在公司范围内开展我为新区做贡献活动。坚持社会效益和经济效益并重，所属公司考核经济效益优先。
在新的一年里，我们将紧紧抓住秦唐沧上升为国家战略和省第八次党代会胜利召开这两个重大机遇，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，创新进取、同心同德、奋发图强，迎接新的挑战，为创造沧州经济社会和谐发展而奋斗。
理财公司工作总结范文三：
20__即将度过，我们充满信心的迎来了20__年。过去的一年是我们拼搏奋斗的一年，也是我们全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短。
我公司下设盛世芙蓉餐饮管理有限公司、耕食记餐饮管理有限公司、耕食记生态农业有限公司、盛世芙蓉文化传播有限公司、盛世芙蓉酒店管理学校等经营与培训机构。其行业背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店现有3家直营店(即：株洲河西店、株洲神农公园店、长沙天心阁店)，经营餐饮业10余年来，以风格鲜明、菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。
虽然我们在20__年的工作中取得了一些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着一些不尽人意的地方。现将各部门的总结归结一下盛世芙蓉3家直营店20__年工作完成情况
一、各项经济指标完成情况：
盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅为 %。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。营业成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 %。完成纯利润 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅为 元。其中神农店 元，河西店 元，天心阁店 元。
二、响应总部号召，贯彻“耕食理念”：
1、8月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了“急兄弟单位之所急，想兄弟单位之所想”。
2、10月份组织三店及事业部员工参加联盟总部的宣讲活动，让员工更深一步了解公司的发展方向、耕食理念以及自己今后的职业发展途径。
3、11月中旬积极响应联盟总部为《耕食月刊》投稿的号召，短短一星期内在三店征得稿件16篇，稿件质量获得了编辑易老师的肯定。
三、解除外部障碍，提升内部质量：
针对天心阁店因停车难，税收增加等一系列因素造成的客源流失、营业额及纯利润明显下降等情况，事业部及时采取措施，在公司及门店的共同努力下，在相继解决了交警及税务部门等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心阁内部提质计划，计划从卫生、服务、菜品、宣传、客户、管理等多方面着手开展工作，12月底已通过验收。虽然目前从数据方面还看不到明显的变化，相信只要我们坚持这个方向，天心阁店的情况一定会好转。
四、完善酒店激励分配制度，调动员工的积极性。
20__年公司下达到事业部的任务为 万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在3月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统一的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年12月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分配方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。
五、抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。
1、健全管理机构：为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，20__年1月事业部正式成立厨政部、采购部及工程部，7月份又将办公室从公司分离出来，8月份组建质检小组。自此，事业部的职能部门基本健全，事业部的管理工作也在有条不紊地进行，并在门店的运营中充分发挥了作用。
2、强调层级管理，提高工作效率。自事业部各职能部门成立、人员进行整合后， 各部门人员的工作能力及工作效率都有了很大提高，各门店反映良好：
1)、3月份采购部成立晚班采购小组，5月底事业部配置了专车供晚班小组专职采购株洲两店小菜，此举开创了株洲餐饮行业采购的先河，且做好了其他同行业想都不敢想的事情。自6月份到12月份间，自购小菜的举措为株洲两店创造了8万多元的利润。
2)、工程部在公司以往的店长扩大会上一直是众夭之的，怨声不断，自事业部接手直管后，门店工程问题渐渐从多到少、从有到无，工程部的工作能力与效率多次在会上获得董事长的肯定。20__年除保证三店工程设备的正常运转外，完成的大型工程项目有：天心阁店的员工宿舍改造、电工房的扩大与增容、中央空调锅炉的更换及风口的改造;河西店的六楼员工餐厅的改造、芙蓉第平台的防水工程;神农店四区屋檐的防水工程、大厨房线路的更换及水车的维修与加固、内墙粉刷等等工程。并就以往一些未结工程全部进行了清理、结算，与外协之间形成了良好的合作关系。
20__年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，一年间，除1月2日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。
3)、厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩、毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利相应得到提高。由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。此举也打破了以往奖金吃大锅饭的惯例，真正实现了多劳多得、多超多提。
4)自公司营运部6月份结束对门店的“334”模型质检后，三店的卫生状况、员工状态、菜品质量等一度反弹，事业部当机立断：重新组建质检部。短短四个月的时间，质检小组取得的成果却不小，最明显的有：河西店，从8月份基础设施设备上的“五指一抹黑”到现在的窗明几净;神农店，从刚开始时桌布五颜六色，长短不一到现在的整齐划一;天心阁店：从最初的一个包厢几个灯泡不亮到现在的灯火通明
