经营部年度工作总结

经营部年度工作总结【篇1】

屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

其次，我对半年来的工作做了一个小结。

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的'看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

XX年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。

经营部年度工作总结【篇2】

导语：2010年社区计生工作总结

200X年上半年，我部全部职工在局班子的精确带领下，以进步经济效益为中间，真抓实干，奋力拼搏，较美满地结束了各项经济指标和工作任务，兑现了“时候过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结以下。

1、紧张经济指标结束环境

1、供电量

结束供电量2.218亿kWh，同比增加12.9%，超过任务指标2515万kWh。

2、线损率

结束扫数公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费采纳

上半年应收电费1285

7、09万元，实收12876.87万元，电费采纳率100%；此中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，兑现毛收益3932.23万元。

4、电价

结束10kV售电单价549元/千度，比客岁同期增加22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比客岁同期增加28元/千度。

5、均匀功率因数

35kV均匀功率因数结束0.93，比客岁同期上升0.01；10kV均匀功率因数结束0.92，比客岁同期上升0.01。

2、紧张工作任务结束环境

1、农电办理常抓不懈，供电所典范化办理程度明显进步

早在2000年，我局便肯定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接感化到我局集体经济效益，策划部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所典范化办理紧张做了以下几项工作：

（1）订定公告了《供电所典范化办理考核方法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所典范化办理工作进行查抄考核，考核结果作为年末评优的根据，促使各所把典范化办理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度典范化办理查抄考核，查抄增进结果明显。

（2）订定公告了《供电组构筑标准》、《供电组典范办理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行查抄考核，考核内容触及经济指标、资料料理、配置办理、策划办理、环境卫生等诸多方面，总分前三名公告滚动红旗。上半年，前后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的展开，使我部办理的触角初次伸向供电所基层班组，清除了典范化办理的死角。

（3）针对供电所库房办理混乱的环境，对供电所库房办理进行了联合典范。以朱各庄所为试点，召开库房办理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健康库房办理岗亭责任制和物质办理轨制，联合出入库手续，料理现有库存物质，分类摆放，并利用库存数量卡，按期清库，真正做到帐、卡、物同等。在市局构造的供电所典范化办理复查中，我局供电所库房办理成为典范化办理工作中的一个亮点，深遭到市局带领及兄弟县局同行的好评。

（4）为进步农电工步队本质，利用15天时候分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式练习。军训期间我部和办公室当真人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交换雷同，明白农电工的思维动态，贯注我局如今的农电办理思路。对别的农电工因为年龄偏大，用一天时候进行了专业培训和考核，异国进行军事练习。

（5）根据我局本年展开争创“十佳”活动的工作思路，我部草拟订定了《争创“十佳农电工”活动履行方案》，并于4月份入手下手履行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所差别，这是一次进修、进步、考核、再进修、再进步的进程，我们下发了农电工自学讲义和自学筹划，每个月测验一次，根据测验结果对争创东西举举动态办理，有进有出，最终选出文化根本好、专业本质高、工作结束高雅的农电工，为我局参加上级构造的农电工专业比赛、技巧比武等活动储蓄人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，联合我局实际环境草拟订定了《农电工岗薪工钱办理方法（试行）》，于6月份入手下手落实，本方法贯彻按劳分派原则，工钱分派公道拉开档次，并向技巧要求高、责任重的岗亭倾斜，极大的变动了广大农电工的工作自动性。

（7）在落实农电工报酬的同时，加大了农电工查抄办理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调考核实和严明处理。

2、营销办理有始有终，尽力进步我局经济效益

营销办理平常工作占多数，噜苏复杂，一丝疏漏便会给全局造成经济吃亏，是以我部在营销办理方面谨慎谨慎，从大处着眼、从小处脱手，精打细算，一切办法均以进步经济效益为动身点。上半年在平常的抄、核、收工作以外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核方法》，从头核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、公道，真正起到变动供电所职工工作自动性的效用。

（2）购买抄表器20台，在城镇所安置了红外抄表电能表，在西柳516线路安置了大用户长途抄表系统，使抄表方法由本来大略的人造抄表变成如今的人造、远红外、GPRS三种，工作效果和抄表精确性大大进步。

（3）加强了电费核算办理，配置专人对用户电费关照单进行考核，无误后加盖电费核算专用章，力图把电费过错率降至最低。上半年，经考核改正了多起因算费程序等因为呈现的电费过错，禁止经济吃亏5万余元。

（4）自动与银行部分和谐，确保电费采纳渠道纯熟。我局电费采纳要经乡镇名誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个关键出题目，都会感化电费如期如数到帐。从客岁年底入手下手，龙湾所电费款中呈现大量零币、残币，银行盘点速度迟钝，紧张感化电费采纳速度。我部与财务部一路屡次去工商行、建行和谐办理方法，最终与建行签订了上门收款和谈，零币题目水到渠成。

（5）严厉履行电价政策，互助市物价局结束了一年一度的电价查抄，对“五小”电价履行环境进行了查看，为上级物价部分订定电价供给精确根据。5月份，根据省物价局冀价工字[2005]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣扬解释工作，对一路因电价高涨激发的上访变乱妥帖进行了处理。

（6）从头观察选定了水利预付费电能表出产厂家，对各所管帐针对预付费账目标建立、办理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序瓜代进程中呈现的电量胶葛进行了妥帖处理，根本做到了客户如意、企业不吃亏。

（7）按期召开策划分析会，牵头草拟结束了

1、二季度经济活动分析报告，为带领策划决议计划供给参考。及时汇总上报各种策划报表，因为报表种类繁多，要求上报时候紧急，加班加点已属凡是。自从我局电力配置厂和物业中间入手下手算费以来，我部对报表模样进行了调整，力求反应真正策划环境。

3、用电查抄力度加强，防备策划局势呈现滑坡

用电查抄是策划办理工作中查漏堵缺的有效伎俩，上半年在用电查抄方面我部紧张做了以下几项工作：

（1）对变动用电性质、改名过户、分户、销户等用电变动交易均坚定到现场查看，明白第一手真正资料，防备个他人弄虚虚伪。

（2）每个月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，查抄有没有冒抄、漏抄、少抄行动。同时对考核存在题目的用户如三相不均衡、用电性质不符等及时进行查看，发觉不对及时改正。

（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电环境进行了专项查抄，发觉个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相干供电所予以改正。

（4）5月份，构造供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项查抄，同时对全县223个村的水利用电办理环境进行了查看摸底，杜绝我局雇用的农电工参加村里水井收费从中牟利行动。

（5）采纳多种办法，帮忙教导供电所展开查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室互助结束了龙湾51

3、龙湾51

4、110-52

2、110-51

8、110-516等线路的切改工作，10kV线损大幅低落。5月份，黄湾一水利台区0.4kV线损突高，经互助查抄，发觉水利低压线下有树障，清除后线损规复平常。

（6）对温泉城物业公司用电负荷环境进行查看，为市局核定温泉城电价供给根据。

4、信息收集细化办理，增进企业办公当代化

我局现有微机百余台，运行着10kV MIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调理自动化系统、财务办理系统等多种软件程序，在平常出产、策划办理中起着不可或缺的效用。上半年共补缀谋划机25台次，打印机48台次，调换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开辟商参议改革定见，有力的包管了收集软硬件的平常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：

（1）进一步加强信息中间班组构筑，结束了信息中间机房、电讲堂的装修，对收集办理轨制进行了美满，建立了谋划机台帐，明了专人当真。

（2）加强对互联网的办理，对我局所用微机进行了逐台查抄，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容进级，使每台微机都处于瑞星的保卫范畴以内。

（3）对现有10kV算费程序进行了更新，并按法则按期备份数据，确保数据安定。6月份，我局办事器产生障碍，因为平常数据备份工作到位，异国迷失一个数据，办事器补缀后敏捷规复了算费数据，投入平常运行。

（4）对供电所MIS系统进行了进级，到如今为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优良办事、人员办理、综合查问等五个子系统均已开通运行。

（5）结束了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局办事中间、龙湾、双堂、大营等LED呈现屏驱动程序及物业中间低压算费软件的安置调试工作。

（6）构造供电所业扩人员进行了低压预算软件的利用方法培训工作。

5、兑现办事承诺，进步交易窗口办事质量

办事中间作为我场面向广大用电客户的窗口单位,上半年紧张做了以下几项工作:

（1）平常业扩报装工作。上半年，共办理10kV业扩325起，总计容量29760KVA；此中新增配变239台，合计容量23355KVA；增容54台，净增容量3945kVA；移位26台，2160kVA；减容6台，300kVA。低压增容总计6571.25KW，此中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配变191台，合计容量18555kVA。

（2）24小时受理“168”和“95598”热线办事德律风，上半年共受理询问59次、举报2次、报修1次，均一一进行了当真处理，如意率特别高。6月中下旬，因为负荷紧急，限电紧张，询问德律风连接连续，有的客户言词很是猛烈，我部值班人员耐烦解释、当真复兴，禁止了矛盾激化。

（3）4月23日，根据上级联合要乞降安排，参加了我局构造的百人宣扬活动，大力大举宣扬国度电网员工办事“十个不准”、国度电网公司“三公”调理“十项办法”和国度电网公司供电办事“十项承诺”。

（4）构造专门集会，落实三个十条，做好欢迎国网公司明察暗访的筹办工作。每天下班后利用半小不时候，构造大厅人员进修三个十条和其他专业知识，进步为办事本质。

（5）和谐市局办理了110-51

6、110-52

2、110-52

4、110-316等四条线路的CT增容交易。

6、计量办理不等不靠，为降损节能供给保险

如今电力系统与技巧监督系统关于计量权的胶葛趋于敞亮，即由技巧监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最终达成同等，矛盾则更加激化。5月中旬，市技巧监督局稽查大队前后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，传播鼓吹我局未经授权不法检定，并对我局计量配置进行封存，此事办理必要上级政策赞成，仍在处理当中。

在如此庆幸的外部环境下，我部不等不靠，自动与市局计量室关联、传达环境，同时与技巧监督部分来回周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检结束率100%；送检计量标准配置16套，检定合格率100%；补缀供电所校表配置8台次。局计量室利用的全自动单相表校验装配等四套标准配置经过议定省电力实验探讨院构造的复查认证，获得计量标准考核证书。

7、其他工作

在结束以上紧张工作的同时，我部还结束结果交办的其他工作，如料理同行对标数据，互助生技部对城网改革家属院进行勘察计划、图纸点窜考核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，草拟上报夏季用电市场查看报告，黑色预警期间构造企业代表召开漫谈会，落实停产让电办法等，不再胪陈。

3、半年工作中的成果

回想半年来的工作进程，之所以能够井井有条的展开工作，周全结束局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有筹划性。我部在田局长的直接带领及王总的悉心教导下，从客岁年底便入手下手酝酿200X年的集体工作思路，未雨缠绵。根据集体工作思路，年初，订定了《200X年紧张工作筹划安排》，将筹划展开的34项紧张工作一一排开，明了筹划结束时候、当真人及估计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安定规会，对上周工作予以总结，对本周工作予以筹划安排，异国结束的工作要分析因为，订定整改办法。因为筹划周到，总壮及时，包管了上半年工作忙而巩固、步步为营。二是正副职分工明了。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人做作互助好坏直接感化到工作效果的凹凸。为此我部坚定明了个人分工，5名副职别离当真电费财务、电费结算、信息中间、用电查抄、农电办理等工作。工作忙时有交织、有互助，平常工作各有侧重，禁止两个人管一件事，便于辨别责任和变动自动性。

总结半年来的工作，我部在局班子带领下，在各兄弟部室的赞成帮忙下获得了点滴成绩，但也存在很多题目。如供电所典范化办理工作成长还不均衡，部室内部办理轨制另有待进一步美满等等。下半年，我们将取长补短，不屈不挠，为我们局创设更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！

经营部年度工作总结【篇3】

今年是公司新一届领导班子就任三年发展目标纲要的第一年。 xx公司和xx建设有限公司紧跟公司改革步伐，按照稳中求进的要求，按照职代会和经济工作会议精神，开展扎实做好各项工作，使单位的组织改革和运行工作顺利进行。 ，优质生产、劳动产出和稳定工作有了良好的开端。

我。认真贯彻落实职代会精神，全面落实体制改革要求

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作有很大影响进行了详细部署和安排，出台了一系列规章制度。 xx公司根据自身实际情况，认真抓好落实职代会精神。一是多次召开组员会议，详细研究各项经济指标落实措施。二是根据公司要求调整组织架构，根据情况设置岗位，圆满完成“四科”“一办”“两班”的安置工作。三、按照公司关于分公司和施工公司实行两个品牌一套人马的规定，为使施工公司尽快开工，克服工期紧张的困难，大量工作，建设有限责任公司于1月24日正式成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时召开经济工作会议，各部门负责人、班组长、项目经理参加，制定适合各部门实际情况的规章制度和管理办法，使全员目标明确，任务，并为每项工作提出具体任务。要求。五、克服资金紧张困难，千方百计挤出5万元资金，对办公楼进行装修装修，改善工作环境，树立公司形象，圆满完成办公室整体搬迁。

二、加强管理工作，管理工作取得一定成效

管理是领导者，只有进一步强化全体员工的管理领导意识，只有千方百计承担更多的建设任务，再加上有效的管理，企业才能盈利，才能从根本上走出困境。六个月来，我们加大了管理工作的力度，取得了一定的成效。一是召开有关人员会议。分析经营情况，分解公司下达的经营指标，明确各人员的职责和任务。二是调整运营管理人员，将具备运营专长的人员安排到运营部，丰富运营力量。三是根据市场竞争激烈的实际，加大了经营投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计理顺与建设行政主管部门的关系，树立诚信，为招投标打好基础。五是主动出击，实现最佳经营策略，吸引合资项目，从兄弟单位抢占市场份额。上半年共参与投标项目11个，中标6个。中标总成本xx万元，建筑面积xx平方米，有效跟踪5个项目。

三、质量安全管理到位，安全生产形势良好

质量安全管理一直是建筑企业的一项重要工作。六个月来，我们按照创建一流品牌的要求，把施工质量安全作为党的不懈努力抓好。一是制定了《xx公司质量安全管理规定》，下发给各项目部。同时，将上级主管部门和公司的相关规定及时复制印发，以便项目部及时明确各级要求，并认真贯彻执行。二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全生产法》30部分发给项目和各部门、班子，组织开展《安全生产法》生产法”知识竞赛，提高全员安全生产意识。质量安全检查得到加强。分公司领导不定期对工程项目进行检查。工程部每周对项目进行例行检查，每月对所有项目进行一次大检查。发现问题及时提出整改建议，并对项目进行督促。 5月，工会一一组织职工代表对在建项目进行了工作检查。通过这些检查，有效促进了质量安全生产，及时消除了各种隐患。

通过以上措施，全公司质量安全生产形势良好。在建项目11个，已完成主体项目7个，各项主体验??收优良。 5月，xx市建设在局组织的检查评价中，xx药厂制剂车间项目部、xx市变电所管理处办公楼、xx药厂办公楼项目部市东变电所管理处、公司自建的双新村2#综合楼被评为xx市文明单位。现场施工现场，其中xx药厂制剂车间项目部和xx市变电所管理处办公楼项目部同意推荐为省级文明工地施工现场。上半年，建设生产实现产值xx万元，工伤事故为零。已完成项目6个，均已申报市级优秀项目，优秀率有望达到xx%以上。申报省级优质项目的xx市人寿保险公司综合楼和xx县法院综合楼已基本完成评审。

四、解放思想、转变观念、促进就业，大胆尝试劳务输出

xx公司有xx员工，到年底年，员工人数只有xx人，超过xx人，大部分员工下岗失业，给员工生活带来很大困难，给公司带来很大压力。 xx建设有限公司的成立，标志着一家具有独立法人的劳务公司的诞生。 xx公司、xx建设公司大胆经营，充分利用这一资质，为员工组织劳动输出做了大量工作。一是在职工中广泛开展解放思想、转变观念的思想教育工作，让全体职工摆脱固定职工优越感的包袱，打破打工者和农民工的界限。勤劳的队伍作为劳务输出的中坚力量，配备政治思想好、技术过硬、青年强的同志作为班组长，是组织劳务输出的基础力量。三是分管劳务的副经理带领施工队管理人员认真清理其项目的用工情况，对不符合用工规定的一律开除工地，千方百计安排自己的雇员上任。

5、充分发挥党组织的政治核心作用，严格执行党政规定，做好职工稳定工作。已经做出了很大的努力，但仍然存在很多矛盾。一方面，认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们正视现实，多渠道积极参与就业； ，为急需手术的危重患者解决部分住院费用。由于各种实际困难，会出现群不稳定。

六、主要问题

在公司的正确领导和公司各职能部门的指导下，虽然取得了一定的成绩，开局不错，但还有很多问题：

1、承接建设任务差距较大。到目前为止，仅完成了年度经营目标的 xx%。

2、建筑公司的运营还处于试运行阶段，还没有真正发挥出自己的专长。下岗人员的比例有所提高，但下岗率太低，远远不能满足公司的要求。

3、资金仍是制约xx公司发展的主要原因，现有建设任务和效益难以维持xx公司的正常经营。

下半年，我们将再接再厉，团结协作，通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。

经营部年度工作总结【篇4】

紧张忙碌的20___年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20___年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：

一、20___年工作简报

为了完成20___年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。20___年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理

经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：

1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，

2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。

3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。

4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。

三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩

新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20___年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20___年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：

1、加强部门管理，吸取20___年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及业务水平。

2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。

3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。

总之，20___年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足___，扎根___，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完成。

经营部年度工作总结【篇5】

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，200X年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，200X年新增规章制度6项。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

经营部年度工作总结【篇6】

    2005年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。s0100    一、主要经济指标完成情况    1、供电量    完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。    2、线损率    完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。    3、电费回收    上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。    4、电价    完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。    5、平均功率因数    35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。    二、主要工作任务完成情况    1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高    早在2000年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：    （1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。    （2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。    （3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。    （4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同注同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。    （5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。    （6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分