供热工作总结通用。
供热工作总结(篇1)
热力抢险队工作总结
时间荏苒，2016年即将成为过去，抢险队于5月20日正式成立，在这短短半年中，抢险队全体21人在实践中求知，在探索中创新，在此期间，抢险队全员恪守职责，在以安全为前提下，积极响应公司的号召，努力将抢险队打造成一支技术过硬，效率够高的高素质队伍。
抢险队21人聚在这里，一起摸爬滚打，在学习中进步，在实践中成长，本着“为全市人民供好热”、“辛苦我一人，温暖千万家”的郑重承诺努力着，前行着。从一开始的懵然不懂逐步的有条不絮，抢险队从而也不断壮大，真正成为供热队伍的一把利剑。
在短短的五个多月中，抢险队先后参与了小区分户供热管道的改造、着手修善一次网线路中的隐患问题、维修并保养换热站中存在问题以及冬季供热抢险工作等。
一、小区分户改造
先后参与了国税局小区、梧桐南曹村、公司对面三户、兴盛小区两户、环保局宿舍以及公司门房厨房等的改造。
从挖沟槽到旧管的拆卸，新管的排序焊接（套丝），管道的防锈保温及最后的回填夯实打垫层等，都是对抢险队一次次的检验。大家都从实践中得知了自己的经验不足、专业上的欠缺，从而在今后的工作中不断的拓展自己的知识储备，拓宽自己的眼界，在实践中学习，在实践中积累，提高专业知识水平，严格遵守各项规章制度，熟练安全技能操作规程，提高队伍的专业技能。熟能生巧，随着时间的推移以及工程量的增加，大家在确保冬季供热生产运行安全稳定的前提下，圆满的完成了公司下达的各项目标任务。
二、修善一次网管线中的隐患问题
在日常的一次网巡线中，发现并解决问题。对管网线路塌陷、一次网阀门井塌陷等等进行了回填、夯实及重新修建。
巡线工作看是很简单其实同样很重要，我们的管线联系着千家万户，不能有半点闪失，因为它直接影响我们的供热质量。针对巡线的重要性，抢险队分队进行巡查、责任到人，做到谁分管谁负责，确保管线的安全畅通。在排除隐患的过程中，大家献计献策，顺利的完成了公司交给的任务。
三、换热站内设备的维修及保养
为保证冬季供热的顺利进行，抢险队更换了换热站内存在问题的换热器、对新天地换热站进行了整体的改造迁移、增加排气阀、除污器漏水等的焊接、换热站房顶防水处理、水箱的更换等。
换热站作为供热环节中最重要的一个环节，不容有半点马虎，夏季的检修过程更尤为重要，在新天地换热站的整体迁移中，一、二次管道的走向，管道间、法兰的碰口位置等等，抢险队全员积极献计献策，将自己的所知所学应用的淋漓尽致。水箱的更换、除污器等的漏水处理是对大家电焊氧焊技术的考验。经过多次的实践，大家的技术得到了肯定，抢险队也得到了肯定及认可。
四、冬季供热抢险
2016年冬季供热如期进行，为了保证供热的顺利进行，抢险队分为两组，全天24小时在岗，应对各种突发状况。对二次网阀门井内漏水进行及时排水，阀门的更换。长安东巷一次网管道补偿器裂缝，大面积漏水、科委宿舍阀门井内阀门漏水，机电厂宿舍阀门井内阀门漏水等，抢险队争分夺秒连夜赶工，尽快完工，保证周边用户的正常用热。兴盛小区、永泰花园等户内漏水，抢险队两人一组，专业、文明的维修，得到了用户的一致认可。
冬季供热抢险是重中之中，不能有半点闪失，因为它直接影响我们的供热质量。在排除隐患的过程中，大家献计献策，顺利的完成了各项艰巨的任务，作为冲锋陷阵在一线的队伍，我们每个人都必须适应各种工作环境。不怕苦，不怕累是根本，安全，高效是目标。
五、存在的不足
作为公司的新生力量，是公司供热发展中的一次历史性的转折，更关系着供热未来发展的里程碑，是对我们一次莫大的考验。在新的岗位上，我们所欠缺的专业知识和技能太多，面对问题的经验还是少之又少。针对上述问题，我们要端正态度，虚心向其他工程队讨教，从而为公司供热更加科学和供热运行更加稳定提供保障。
在今后的我们仍然不能松懈，对全市的一次网线路进行大排查，将隐患问题一一解决。在今后我们更要自觉加强学习，虚心请教、总结工作方法，学中干、干中学不断掌握工作重点难点、高标准、严要求、高质量地完成好上级交给的各项工作任务，工作建设不放松，并积极与公司各科室进行沟通与工作协调。在思想上，积极要求进步，面对工作的压力和各级领导们的要求，结合自身的实际，平时主动学习，认真领会相关精神，结合自己所掌握的知识理论，使之在自己脑海中形成体系，用所学到的理论知识来武装自己的头脑，指导自己的行动。在工作中，我们要踏实努力、灵活认真，不骄不躁、不卑不亢。一直保持一种良好的精神风貌，要求热情地面对身边的人，乐观的面对眼前的事。面对领导们交给的各项任务要积极认真地办理，遇到困难虚心请教和学习，有些工作会涉及方方面面，可能涉及多个部门或多个人，遇到这种情况，要积极协调，抓住工作的重点，灵活处理。认真细致地听取意见和建议。在随后的工作中，面对这个特殊的环境，我们每个人要及时总结以前工作中的经验和教训，继续加强工作的积极性和主动性，每个人都需要更加严格要求自己，面对新的工作任务和工作对象，要更加注重学习，我们在技术方面底子较差，为了更出色的完成工作任务，要多向其他工队请教，多学习多探讨，在工作中不断提出新的想法和见解，从而在工作中取得了主动。
总之，我们从事的供热抢险事业任务艰巨，责任重大，使命光荣，需要我们不断在技术上创新，在服务上加强，在效益上提升。抢险队全体成员必将创先争优，争先进位，无愧于公司领导的期望，无愧于居民百姓的要求，无愧于肩负的政府职责和社会责任，为圆满完成供热任务努力拼搏、奋斗！
供热工作总结(篇2)
广源公司“和谐供热”竞赛活动工作总结
自2007年10月22日，集团隆重召开“和谐供热”竞赛动员大会后，我公司高度重视，迅速行动，积极地投入到竞赛活动当中，围绕集团竞赛实施方案，大力抓好落实工作。通过我们坚持不懈的努力工作，扎实有效的工作步骤，优质高效的实际行动，使竞赛活动取得了显著的成绩，赢得了广大用户的赞扬，进一步地树立了大盛人在社会上的良好形象。
1、周密部署，精心组织，把竞赛活动落到实处。
为了圆满地完成第23个采暖期供热任务，确保广大用户都能拥有一个暖屋子，我公司把“和谐供热”竞赛活动，摆上了重要议事日程，公司经理亲自抓，党政工团密切配合，制定了切实可行的实施方案，成立了竞赛领导小组，各所重新配置了工作服务台、各项工作制度板、印有标识的半截窗帘，有的所还重新更换了灯箱，建立健全了各项工作记录本，各所门前或室内打出以“和谐供热”为主题的宣传口号，以此激励各所员工努力为用户优质服务，同时也起到了让广大用户更好地监督作用。为充分发挥共产党员、共青团员在竞赛中的模范带头作用，我们在中兴所建立了“共产党员先锋服务岗”、在园丁所建立了“青年先锋服务岗”。做到了用户报修随叫随到，份内外分外及时维修，变用户上访为下访，进行实地测温，发现不热的用户，立即给予维修，热情周到，优质服务，促进了供用热关系越来越和谐。
2要制定措施，办实事，把竞争引向更深层次。
为了使“和谐供热”竞赛活动开展的扎实有效，规范创新，我公司在各供热所建立了《和谐供热竞赛，比一比哪个所做得好》，每月进行一次综合评定，以此促进各所争先进，站排头。主要有四个方面：供热服务、文明卫生、劳动纪律和政治学习。
基础分为100分，根据考核进行打分，工作不达标每项内容按分值扣分，工作成绩突出，在鸡西**、集团热流报发表好人好事稿件、用户赠送锦旗、感谢信按分值加分。90分以上为红旗，90-70分为蓝旗，70分以下为黄旗。公司竞赛领导小组，经常性地下到各所检查竞赛情况，适时进行夜查，每月将累计考核分数按得分多少贴相等分值颜色旗，有力地促进了各供热所相互学习，取长补短，形成了学有榜样，赶有目标的良好氛围。
在竞赛领导小组的精心领导下和全体员工辛勤努力工作下，活动中涌现出了许许多多感人事迹，收到锦旗8面，其中部分好人好事，已在鸡西**、集团热流报发表。四个供热所在每月的综合考核中，都被评定为90分以上和100分以上，因此，各所每月都得到了一面红旗，收到了显著的竞赛效果。
3.我们应共同努力克服困难，确保一切工作齐头并进。
供热初始至11月上旬，各公司失水率居高不下，集团发出号召，要千方百计控制失水率，保证供热管网正常运行，减少不必要的热损失和经济损失。在这种情况下，我们公司立即采取了行动。把失水率过高将导致供热管网瓦解、窃取供热水违法、供热水中含有对人体有害成分等相关常识，录制了播音，出动宣传车一台，领导带队，全员参与宣传，沿辖区街路、各个小区进行宣传，并向热用户发放宣传单7500张，同时我们还加大了稽查力度，查访7000余户，发现私接放水装置36户都一律当场取缔，有效地遇制了失水率。
第23个采暖期的热费收缴是实行“机打发票”的第一年，过去都是收费员不辞辛苦到用户家里收缴热费，而“机打发票”需要用户到公司营业厅来交费，这样势必给正常的收费工作带来困难，能否完成集团下达的收费任务是摆在我们面前的重要课题。为此我公司抢前抓早，8月25日热费收缴工作就全面启动，公司领导班子成员各分管一个所，经理亲自挂帅，亲自指导收费工作，机关全体人员下达到所里配合催费，收费大厅人员起早贪黑，加班加点，上下密切配合，协调奋战，2007年9月份会战中，集团下达收费任务1200万元，实际完成1506万元，超额完成306万元。自23日采暖以来，我公司热费收缴完成率已达96%。
4文明办公、文明服务，体现了取暖人的精神风貌。
“和谐供热”竞赛活动开展以来，我们自上而下大力抓好文明办公、文明服务工作。机关人员上班实行签到制，穿工作服、佩戴胸卡，对外来办事人员和用户上访热情接待，妥善处理，积极为一线做好服务工作。
各所员工在为用户服务中要体现出热情和亲情，尽职尽责为热用户做好服务工作，现在公司机关和各所的环境卫生、环境面貌有了进一步的加强和提高。
总之，我公司在“和谐供热”竞赛活动中，实实在在的做了一些具体工作，上下拧成一股绳，全心全意为广大用户优质服务，收到了良好的效果，赢得了广大用户的满意和赞扬。今后，我们将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，为大盛（供热）集团的快速发展做出贡献。
二00八年四月十四日
广源公司“和谐供热”先进
供热所推荐名单
根据我公司领导的研究，参考各单位的评价结果，推荐以下三家单位为先进供热站：
1、园丁所
2、中兴所
3、广源所
广源供热经营公司
二00八年四月十四日
供热工作总结(篇3)
奋斗目标和重点工作，狠抓安全工作、强化经营管理、积极应对各方面的挑战，保证了供热安全。截至20xx年11月30日，安全运行1248天，较好的完成了工作任务。现就20xx年工作汇报如下：
一、强化服务意识，提高服务水平，确保今冬明春供热工作顺利进行。
倒煤渣的情况得到解决，大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，进一步确保了员工的人身安全。
2、充分利用停炉期，清理了厂内堵塞严重的地沟管道，保证了地沟管道畅通，延长了暖气管道的使用寿命。
更换。如装运队精煤筒仓后的地沟管道因污水排放，暖气管道腐蚀严重，供热车间清理了地沟淤泥并更换了暖气管道；对机加车间到公安科的暖气管道进行了更换；对供热车间冒、滴、漏现象的暖气管路、零配件进行了更换。
施肥、浇水、平整土地。
5、为提高供热质量，增强员工责任意识，提高供热满意率。20xx年，供热车间把七名司炉工和四名水质化验员送到乌海市锅检所和苏海图矿进行专业培训和学习。
6、加焊了供应科前到压滤车间和机加车间后的护栏，保证了过往员工的人身安全。
二、材料消耗情况
截至到储备，刮板机改造，防眩灯线路改造，新设配电柜和质量标准化工作。
三、加强安全生产教育，提高职工安全意识。
1、为明确责任，牢固树立安全意识，今年年初，在结合公司与车间签订的安全承诺书的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，与员工签订了安全承诺书，要求全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
2、进一步深化“反三违”活动，严格落实公司管理要求，深化基层车间安全管理，把职工安全放在心上，将安全生产贯穿全年生产工作始终。
危险源辨识、法律法规及消防知识的学习，让每位员工在工作的同时时刻牢记安全的重要性。
四、加强员工政治思想教育，增强员工忧患意识。
及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育活动，将员工的思想统一到公司生产经营的要求上来，引导职工进一步认清形势，坚定信心，切实增强员工忧患意识和责任意识。
五、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。
供热车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以现场管理为核心内容的基础管理工作，加强现场检查，切实做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、班组长配合抓的管理程序。进一步明确基层建设的目标和重点，严细现场管理，强化基层建设，夯实基层工作基础。
六、存在问题
在过去的一年里，供热车间虽然做出了一些成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如员工工作创新能力和业务、思想素质有待进一步加强；求真务实的作风还不够牢固；车间管理工作的针对性和激励性不强，还需进一步提高。
针对以上不足，在20xx年，供热车间将做好以下工作：
保温工作。
2、建议茶炉房改用太阳能设备储备员工洗澡用水。
3、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新，充分发挥基层组织职能，促进安全生产。
统一思想，确保员工队伍素质的稳定。
高效、文明生产的新路子。
6、继续落实安全生产责任制，坚持每月安全例会，加强各项治理工作，提高治理水平。
管道检修工作和下一个供暖期的准备工作。
总之，在新的一年里，供热车间将在发扬好的作风的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建安全、学习型车间为契机，加大车间各项管理力度，加强员工安全、素质教育，使车间管理工作有新的突破。确保全年安全生产、优质供暖等基础工作做稳、做实，促进公司各项工作良好发展。
供热工作总结(篇4)
供热公司工作总结及展望：
在过去的几年里，供热公司经历了市场变化和技术进步，面临着前所未有的挑战和机遇。以下是供热公司工作总结和展望：
工作总结：
1. 提高热负荷：提高热负荷是保证城市热负荷稳定增长的关键。供热公司可以通过优化热源布局、提高热源效率和设备利用率、推广节能技术等方式，提高热负荷。
2. 优化热源：供热公司可以通过合理配置热源，利用新技术和新材料，提高热源的效率和可靠性，降低成本。
3. 提高服务质量：供热公司应该不断提高服务质量，包括提供高效、优质的服务网络、加强水质检测和保障、建立用户反馈机制等方面，以提高用户的满意度和忠诚度。
4. 推广清洁能源：随着环保政策的不断推动，供热公司可以通过推广清洁能源，如太阳能、风能等，以减少对化石燃料的依赖，降低污染和能源消耗。
展望：
1. 技术创新：随着科技的不断发展，供热公司可以通过使用新技术和新材料，提高热效率和设备利用率，降低成本。例如，使用高效节能的热源设备、采用智能控制系统、利用虚拟现实技术进行热负荷预测等。
2. 环保升级：随着环保政策的不断推动，供热公司应该加强环保升级，包括减少污染、降低能源消耗、使用清洁能源等方面。例如，使用高效节能的热源设备、采用智能控制系统、利用虚拟现实技术进行热负荷预测等。
3. 服务质量升级：供热公司应该不断提高服务质量，包括提供高效、优质的服务网络、加强水质检测和保障、建立用户反馈机制等方面，以提高用户的满意度和忠诚度。例如，建立用户档案、提供免费维修服务、定期给用户回访等。
4. 市场竞争升级：随着城市热负荷的不断增长，供热公司面临着激烈的市场竞争。因此，供热公司应该加强市场拓展、提高服务质量、降低运营成本、开发新产品等方面，以提高自身的竞争力。例如，开展多元化业务、加强信息化建设、建立合作伙伴关系等。
供热工作总结(篇5)
为确保全市人民过一个安乐、祥和的“五一”黄金假期，4月25—29日，市燃气办组织相关人员对各县(区)管道燃气、液化气(点)施工及安全运行情况进行了检查。此次共检查液化气站17个，其中管道气站3个，查出隐患48处，下发整改通知书13份。根据山东省住房和城乡建设厅《关于做好冬季燃气安全管理和灰口铸铁管改造及管道占压清理的通知》和我局《关于开展全市冬季燃气安全大检查活动的通知》要求，为进一步加强城区燃气安全管理工作，全面排查事故隐患，确保城区冬季燃气供应安全，经研究，决定即日起在聊城城区开展冬季燃气安全大检查活动，具体工作方案如下：
一、检查对象：
城区管道天然气企业、液化气企业、汽车加气站、液化气瓶装供应站、燃气燃烧器具安装维修企业和各类燃气用户等。
二、检查内容：
(一)管道天然气企业
1、资料审查：
1)企业安全生产各项规章制度和安全生产责任制的建立和执行情况；
2)安全负责人和特种作业人员的持证上岗情况；
3)巡线巡检、设施设备检测检修和保养、人员值班等记录；
4)燃气工程审批和竣工验收备案情况；
5)隐患排查整改落实情况(包括管道占压情况)；
6)冬季燃气应急预案制定完善和演习活动开展情况等；
7)入户安全检查及安全用气宣传情况。管道燃气企业要高度重视入户安检工作，认真吸取淄博市“10.14”燃气爆炸事故教训，切实做好入户安全检查及安全用气宣传工作。要召开专门会议对入户安检工作进行安排部署，要加大本项工作的人力和资金投入，安排公司每一位燃气专业技术人员进行入户检查，要配备燃气泄露探测仪器，做好入户安检工作记录。要列出工作进度时间安排和做好人员分组，任务责任到人，要建立每天一报、每周总结的制度，每天将各入户检查小组详细检查情况汇总后，报送到聊城市市政公用事业管理局燃气管理办公室，每周对本周检查工作进行总结，形成书面材料报送至燃气管理办公室。
2、现场检查：
1)经营场所、场站设施、管网维护等现场安全管理情况(重点是各类燃气储存、输配设施以及强检的压力容器、安全阀、压力表、温度计、报警系统、消防器材、避雷设施等设备完好和安全运行情况以及燃气设施重点部位的防冻措施执行情况)；
2)燃气工程建设现场安全管理情况；
3)入户安全检查和宣传现场情况等。
(二)液化气企业和汽车加气站
1、资料审查：
1)企业安全生产各项规章制度和安全生产责任制的'建立和执行情况；
2)安全负责人和特种作业人员的持证上岗情况；
3)燃气设施设备检测检修和保养、人员值班等记录；
4)隐患排查整改落实情况；
5)冬季燃气应急预案制定完善和演习活动开展情况等。
2、现场检查：
经营场所、场站设施等现场安全管理情况(重点是各类燃气储存、输配设施以及强检的压力容器、安全阀、压力表、温度计、报警系统、消防器材、避雷设施等设备完好和安全运行情况以及燃气设施重点部位的防冻措施执行情况)。
(三)燃气燃烧器具安装维修企业
1、企业安全生产各项规章制度和安全生产责任制的建立和执行情况；
2、用户维修登记记录；
3、从业人员持证上岗情况；
4、燃气燃烧器具检测和备案情况。
(四)市场检查：
检查清理燃气市场违法违规经营和供应行为(重点是液化气供应站点的库存量、钢瓶储量、销售和使用情况以及清理整顿非法充装、倒灌倒气行为)，按照行政执法程序进行。市市政公用事业管理局燃气管理办公室和市政工程质监站每周安排一天对燃气市场进行执法检查。
三、检查方式：
审查企业安全管理各类档案资料、证件手续，对企业场站、管网、工程和燃气用户等现场进行检查。
四、检查分工：
企业资料方面由检查组全体人员共同查看；入户安全检查情况(包括每天调度、每周总结及抽查入户安全检查现场情况等)由窦传栋和任家伟负责，采取跟随燃气企业入户安检或抽查燃气企业入户安检及宣传情况的方式进行；燃气工程安全管理、燃气器具备案管理和安装维修企业检查由裴军和王金禹负责；燃气管网设施设备维修保养情况由陶杰和刘晓光负责；燃气市场执法检查由检查组全体成员参加。
检查组人员组成：
组长：
副组长：
成员：
五、日程安排：
供热工作总结(篇6)
随着冬季的到来，供热公司肩负着向广大居民提供温暖的重任。本文将对供热公司过去一年的工作进行总结，并对未来进行展望。
一、工作总结
1. 原材料采购管理
供热公司在过去一年中，始终保持着优质原材料的供应。通过严格的供应商选择和一体化采购管理体系的建立，公司成功降低了对燃料和热水的成本。同时，供热公司加强了与供应商的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
2. 设备检修和维护
供热公司注重设备的定期检修和维护工作，确保设备运行的稳定性和有效性。适时的设备检修不仅延长了设备的使用寿命，还有效减少了维修成本。通过建立专业的设备维护团队和完善的维护制度，公司有效降低了设备故障率，提高了供热系统的可靠性。
3. 改善服务质量
供热公司以提供高品质的服务为目标，通过完善服务流程和培训员工的技能，不断提升服务质量。公司建立了全天候服务热线，保证了用户的及时沟通和解决问题。同时，公司还优化了供热管网的布局，确保了供热质量和覆盖面。
4. 节能减排
供热公司积极响应国家的节能减排政策，依托先进的技术手段和设备，实现了供热过程中的节能目标。针对供热系统的高能耗环节，供热公司进行了技术改造和优化，有效减少了能源的消耗和环境的污染。
二、工作展望
1. 提高服务水平
供热公司将继续提高服务质量，通过加强用户满意度调查和监控，收集用户的意见和建议，从而不断改进和创新服务。同时，公司将进一步提升员工的专业素养和技能，建立高效的沟通渠道，实现快速响应和问题解决。
2. 推进绿色发展
供热公司将加大对绿色供热技术的研究和应用。通过引入新型的供热设备和清洁能源，降低对传统化石能源的依赖，减少温室气体的排放。公司将积极与各相关部门合作，推动环保和节能政策的贯彻执行，为实现低碳经济发展做出贡献。
3. 加强科技创新
供热公司将加大对科技创新的投入，推动供热行业的发展。公司将加强与科研机构和高校的合作，开展研发工作，推动供热系统的智能化和自动化。同时，公司将积极引进国际先进的供热技术，促进行业的转型升级。
4. 加强社会责任
供热公司将继续履行社会责任，关注居民的生活质量和健康。公司将加强与社区和相关部门的沟通合作，共同营造安全、舒适的供热环境。同时，公司将积极参与社会公益事业，回报社会，服务社区。
综上所述，过去一年，供热公司在工作中取得了不错的成绩。面对未来，供热公司将继续注重优质原材料的采购管理、设备维护、服务质量的提升、节能减排等方面的工作，并加强绿色发展，科技创新，履行社会责任，努力实现可持续发展。相信在全体员工的共同努力下，供热公司一定会取得更加辉煌的成绩。
供热工作总结(篇7)
一、供热基本情况
2017上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度达到80余公里，集中供热能力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，2014-2015采暖期实际集中供热面积预计达到450万平方米，集中供热用户达到约4万余户，县城区集中供热普及率达到100%。
二、供热准备情况
建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节
费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。
近服务用户达到3万户，城市集中供热普及率达到了100%，实现了应供尽供。
管理人员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随时调节供回水温度，既能保证了热用户顺利用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修；同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地排除隐患，避免供热事故发生。
三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。为确保供热质量，重点建立了“三项制度”：一是维修队伍24小时值班，设立了3部服务热
线和14部报修电话，24小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实到位；同时，定期对用户进行回访测温，及时查找供热运行中的问题不足，进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为方便用热居民缴费，聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，使用热居民缴费更加方便快捷。
三、下步工作计划
供热检修情况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查，发现问题及时告知供热企业，提高供热质量。
2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规定要求，及时反馈供热企业。
投诉。对群众反映强烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满意度。
供热工作涉及千家万户，关乎群众冷暖和社会和谐稳定。下一步，我们将进一步总结经验、查找不足，持续提升供热保障水平，让广大群众满意！
供热工作总结(篇8)
供热工作总结(一)
为了保证20xx—20xx年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20xx—20xx年度的供热工作，我们取得了可喜的成绩，安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：
一、用先进文化理念指导安全工作
我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。
二、健全安全管理制度，规范安全管理
年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、
班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。
三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围
为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划，对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。
四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、安全运行。
五、节能降耗、技术革新工作显著
小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提
高，由以前的冒、漏的发生，使耗水量得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。
1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。
2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年维修费用较高。
3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。
4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。
二、20xx年夏季检修工作安排
1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。
2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确保检修安全。
3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，
验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。
竣工验收报告。
5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训工作。
几点要求：
第一，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相配合。各参与班组一定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。
第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划。
第三，各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，一定要调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。
第四，各班组必须坚持安全第一的方针。目前，高温、干燥季节
已经来临，给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响安全警钟，要把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。在各个检修部位，要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品；相互监督，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。
第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，还必须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进行。
综合办要积极配合夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务，尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员一定要深入基层，解决问题到现场，推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。
供热工作总结(二)
尊敬的各位领导:时光荏苒，转眼只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有
了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。针对积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的
提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!
供热工作总结(三)
风风火火的努力学习专业知识，融入热力大集体 我是熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。 刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。 进入在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。 在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。 后来等到各站
运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨总结个人不足之处，树立今年目标。 经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点： 1严格要求自己，把工作做细做精。 2虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。 3努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。 总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！
供热工作总结(篇9)
集中供热建设单位一般采用国内建设发承包的方式,将热源厂建设的土建、装修水暖电安装工程由一个总承包单位进行施工管理,将设备安装、管网建设、消防工程、厂区绿化建设承包给具有专业资质的单位进行施工。
施工工程是一个由建设单位、设计、监理、施工多家单位共同协作的过程,并要与社会诸多部门保持方方面面的联系。
因此在工程建设当中会出现多家施工单位、多工种、多专业、众多人员在同一场地进行立体交叉流水施工作业。
所以在工程建设工程过程中,做好工程进度的协调与控制就显得尤为重要。
我们通过对几个集中供热工程项目建设, 针对集中供热工程建设的施工进度的协调控制作出了总结。
建设单位从项目的审批立项开始,就要投入相关人员开始进行项目的策划实施。
要投入技术、财务、外事协调人员进行技术、资金的准备工作和征地拆迁等工作内容,提前做好施工工程的技术和资金准备,决不能因为技术或者资金问题引起工程工期的延误。
同时要与公安、交通等社会相关部门积极联系,做好事前铺垫,保证施工过程得到相关部门的积极有效的配合。
在设计、监理、施工单位的选择上,要加强其综合能力的考察。
对于设计单位,要选择经验丰富,技术实力雄厚的设计单位;监理单位要求是现场施工经验丰富,组织协调能力强,知识技能储备雄厚,安全、质量、成本、进度能有效控制的单位: 由于施工单位在工程建设中占据着十分重要的位置,在施工总承包单位的选择上更要加强考察,一定要选择具有类似工程经验,施工技术先进,参建人员技术技能水平高,项目管理水平高,具有较强的'经济实力的施工总承包单位。
对于施工总承包单位,要在工程开始前做好以下几个方面的工作:
(1)分包队伍选择。
施工总承包单位在分包队伍的选择时,也要选择施工技术能力强,劳动力资源充沛的劳务分包队伍和专业化水平高、施工能力强、设备先进且有充分保证的专业化的专业分包队伍。
在施工前要对分包队伍明确工程质量和工程工期要求。
(2)编制科学合理的施工组织设计、专项工程施工方案、施工进度计划和设备材料的采购计划,详细的做好资金需求和资金流量计划以及各项保证措施,保证工程建设的顺利进行。
在编制施工进度计划的同时,建设单位和相关监理单位也要对各专业总承包单位的施工进度计划进行汇总编制,消除由于土建和机电安装由于沟通不到位造成的各自施工进度相互冲突,建设单位和监理单位要进行合理的协调,并对总体的施工进度计划进行编制,避免个专业施工单位在时间安排和交叉作业方面的冲突,保证工程安全有序的顺利进行。
(3)明确工程的质量要求在工程开工前,一定要明确工程的质量要求,并要结合施工组织设计的和现场的实际情况制定详细的质量保证措施,保证工程在建设过程中不会出现因为质量问题造成的窝工、返工问题。
(4)做好图纸会审与技术交底工作做好图纸会审与技术交底工作也是工程得以顺利开展的一个重要保证。
做好该项工作,可以提前策划工程建设中存在的疑难问题,并且事先为工程建设寻找技术支持。
做好图纸会审、技术交底工作,不仅仅是土建总承包单位或者机电设备安装单位某一家的工作,作为建设单位讲也要把土建施工单位和机电设备安装单位及相关的监理单位联系起来, 相互协调。
对于机电设备安装单位,可以提前向土建总承包单位提出诸如埋件尺寸位置的具体要求,提高土建队伍的这些方面工作的工程质量,从而避免了安装设备的过程中由于埋件尺寸位置的不精确造成的不必要的时间耽搁。
对于土建总承包单位来讲,要让机电设备安装施工单位核实图纸中各个设备基础及埋件的位置和尺寸的合理性与准确性,避免施工过程中更改设备基础造成的工期延误。
(5)做好组织机构的合理设置和人员的配备工作,形成一个强有力建设集体工程项目组织机构和人员配置的合理性,直接决定工程建设是否能够得以顺利实施。
一个机构设置合理、人员配备合理充足,将会大大提高工程的建设速度,提高工程质量,降低工程成本。
因此,我们在工程建设中必须加强项目机构的设置和人员配置。
从工程项目的立项开始,建设单位就要开始着手项目部的建立和机构设置,使项目组织管理拥有一个整体的规划和管理体制。
并要根据各专业特点和要求,配置人员。
建设单位机构人员设置要考虑工程全局,要求各专业具有较强管理能力的技术人员。
各专业人员之间也要相互协调、配合,具有很强的全局观念和团队协作精神,及时解决施工过程的各种问题。
施工总承包单位在接到中标通知书以后,也要立即着手组建项目经理部,由工作能力强、经验丰富、群众威信好、协调管理能力强的同志担任项目经理,并配备若干专业工程师作为助手。
由项目经理、项目副经理、项月总工程师及施工单位公司管理、技术部门组成的领导集体要有足够的权威和能力综合调动人力、物力、财力,保证工程的顺利实施。
选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程师、专业技术管理人员,按照国际惯例实施项目管理,组成的项目经理部,将是一支充满活力,具有多专业、全面管理能力的领导班子。
由于集中供热工程的热源厂建筑属于群体性建筑,各个建筑物又相互联系,存在空间立体交叉流水作业。
因此土建总承包单位要设置以建筑物为单位的管理组,使整个管理组织机构形成一个立体交叉网络。
各管理组之间也要相互协调与配合,相互创造良好的施工作业条件。
当遇有重大问题时,项目经理部组织各管理组和相关专业工程师共同研究解决方案,作出决策。
项目经理部组建技术组,负责整个的全面的技术管理工作,设置预算财务组,负责全面的预算和财务管理工作,并对各建筑物及时进行成本产值的计算与汇总,保证资金的流畅和合理利用。
施工单位接到中标通知书以后,应立即派组建项目经理对施工前期进行协调、规划, 尽快与建设单位和地方政府、主管部门及及相关协作单位建立密切关系,以消除施工障碍,疏通施工渠道, 提高准备工作效率,为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境,同时也为工程的顺利开展和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。
供热工作总结(篇10)
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。工作教训：经过这一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不够好：
一、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急
在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
二、对流程不够熟悉
在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在干活，但说到底对工序很熟悉才是生产很好完成的前提。
三、工作不够精细化
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
四、缺乏工作经验，尤其是现场经验
今年的现场经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
五、缺少平时工作的知识总结
在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的.成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
六、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。
工作计划其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
5、精细化工作方式的思考和实践。在将要到来的一年里，我不会有任何的松懈，我只会更加努力的工作，将自己的在过去一年的不足之处和优点之处认真总结，做出在新的一年中怎么样去工作的方法，才能更好的工作下去，我能够做好。
