如何让作品名的观后感写起来更加真实呢？在如今网络发达的现代，很难见到让自己感触颇多的影视作品，随着看的作品增多，自己总会领悟到更多的东西。这时我们可以把新想法记录在观后感上，对于观后感，先有感想才有观后感，硬要延伸胡编乱造则容易导致主题不明确，小编为大家准备了一篇精心挑选的文章标题是“质量观后感”，相信我这些课程可以为您提供更好的学习体验！
质量观后感 篇1
读了多老师的文章，深有同感。
首先，我们的记忆是一个不断重复和加深的过程。而这需要时间的保证。
我是一名高中数学教师，特别是最近我对时间的重复效应有了深刻的认识。因为集合和三角函数在高中数学中比较简单，以前看过一次以后很少注意，所以最近遇到了一个问题，即使是一个很简单的知识点，我也翻了一本书。这证明了一个道理，时间可以保证我们的学习质量，也可以冲淡我们以前的努力，一个积极，一个消极，我们只需要尽最大努力向过去学习。
学生因为时间的关系来我们尚孔学习的时间有限，但如果每周一次的话是很有可能不行的，那就意味着下次上课是一周之后，本来在一次课上时间就有限，又要跨越一周，其效率可想而知，必定大打折扣。尤其是当学生适应了教师的课堂风格时，这种突变会给学生的学习带来浪费甚至低效。相反，如果学生长时间的跟随一个老师有规律的学习，他反而会事半功倍。
言而总之，学生一周多安排几次课是非常有必要的。
质量观后感 篇2
在公司的介绍下读了这本书,读后以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全面多了 .正确的思想和方法能使工作事半功倍.
有实践有理论才是好的工作方法.质量无泪应该好好的理解最好大家能在互相讨论下.能使理解更彻底.
深切感到公司下发这两本是太及时正确的.
质量的定义是满足要求。然后有必要确定什么样的要求以及如何确保符合性
我们还应该让每个人都知道要求。经理们应该在这三点上下功夫。确定需求很重要
细致.全面.不断完善的过程.
同时要求也要是个合理的.可操做的.只有有了确定合理的要求,才能使工作者知道每件事的目标.
只有用合理的工具和明确的方法，我们才能先把工作做好
管理者的决心和毅力也起着重要作用。一旦所有人都知道管理层将继续实施这些要求，这个工作程序就变成了一个惯例
质量管理的目的是生产出合格的受控产品。这个体系的核心时预防，这就要求在产品开始的时候首先要做好
困扰生产、不能用生产来解决的是产品存在的不合理性。这使的产品不断改进，生产仪器不能一次做好
书中说了很多的理念和事例,都应该深深的体会,我要经常翻看,把它当做一本工具书一样.让理解到的知识变成一种工作的习惯.
质量观后感 篇3
质量不仅是免费的，而且是真正的摇钱树。读了这本书，我最同意作者的一句话。为何由此感想？
只有严格把控产品的质量才能够在后续的工作中减少返工、减少售后，这样不仅仅是降低了工作的时间，还有就是可以大大节省成本。
用旅游工作的程序来理解的话，就是最大程度上达到客人的满意，如果客人满意了，那么就节省了大把的售后时间，同时也降低了售后的成本。
当然，如果你想完成这个令人满意的产品，最重要的是相互合作。任何一个环节的疏忽都可能最终导致产品的满意度下降，比如全程客人都很满意，可能因为酒店的房间安排不合理导致功亏一篑，又或者客人对整体非常的满意，仅仅是司机的一次开怼就把之前所有人的努力付之一炬。
质量是免费的，也是每个人的摇钱树。树立良好的强势品质自然会让我们得到更多的实惠。
良好的质量也能提高我们在同行业中的声誉，无疑会增加我们的竞争力。增加产品的质量在工作的开始可能大家会觉得提高自己的生产成本和工作时间，但是从一个企业的发展来看可以在中期节约“返修”的时间成本和资金成本。从长远来看，我们更好地树立了自己的品牌意识。
增加了自己的竞争力。
质量是免费的，这是所有企业成功的重要方针。这是我对“质量是免费”这四个字的理解。
质量观后感 篇4
今年年初，有幸读到了克罗斯比的《Quality Free》一书，感觉遇见的太晚了。虽然书中描述了1950年代和1960年代许多美国工厂的质量情况，但它与我们周围的人和事非常相似！原来美国也经历过这样的过程？对质量有信心。看来，在一个国家的工业化进程中，一个企业在走向世界一流的过程中，必须要跨过质量这道坎。在他的书中，没有质量管理体系中高级别的专业术语和词汇，而是简单、接地气的语言。基层经验丰富的人才可以说真话，甚至有些话对管理者来说也很难。刺耳但真实，人人懂语言，人人懂道理，很多观点及时而有瑕疵，引起读者的共鸣。读完这本书，我还是觉得不满意，继续读下去。解决了我的很多疑惑，也让我有了很多感受和体验。
1、产品质量是企业价值观（企业文化）、人员素质、管理水平、技术水平、设备水平等的综合体现，但首先是体现价值观和质量方针，观念不变。行为不会有重大变化。作为质量大师，克罗斯比对质量的贡献不是一种具体的方法，而是一种超越质量的看待方式。他从一位前任医生的角度，第一次提出了“不一样”。做正确的事”新的质量理念。有了这样的理念，人们就会在心中树立一个零缺陷的标准。有了这个标准，他们就会有意识地摸清需求，有意识地想办法去计划和预防，产品就会在第一时间准备好。
2. Crosby 对“驾驶”的比喻澄清了我对质量管理（QM）、质量检验（QC）和质量保证（QA）的理解和答案。怀疑他们之间的关系。他指出：质量保证体系就像汽车的操作和保养手册，是程序和法规的集合。不要指望有了它，车自然会开得很好，获得质量认证后质量会自动提升；质检就像汽车仪表盘，帮助我们看到汽车当前的车速、温度、油量等状况，与汽车行驶的好坏无关；质量管理是经营理念。车开好不好不取决于QC或QA，而是取决于方向盘背后的个人哲学，也就是关键在于驾驶员，这取决于驾驶员的遵守规则意识、驾驶技术和个性，不管是超速还是闯红灯。交通事故与仪表板和手册无关！我们的质量管理活动是不断教育和培训驾驶员遵守规则，提高操作技能，确保安全驾驶无事故（NCR），并满足车内客户。
3. Crosby 的“立即做好”零缺陷理念强调预防，是其四大核心理念之一。当员工有了能在第一时间做好的质量观念时，如何建立质量预防体系就成为能否在第一时间做好的关键。质量预防涉及质量管理的全过程，以及产品研发、制造和交付的全过程，也是如何“一次就做好”的根本保证。也许经过一段时间的努力，每个人都会在言语或头脑中认可做好工作的概念，但可能不会认识到质量预防与他们有任何关系。举个例子：ITP（Inspection Test Plan）是个好东西，它是明确技术要求、验收要求、控制产品质量的有效方法之一，但是大家可能认为ITP的准备是事关质量部。
4. Crosby“第一次做对”零缺陷理念的另一个核心点是“质量以不合格（质量损失）的价格来衡量”，这涉及到质量成本问题。现在是时候系统、全面地研究质量成本的构成了，包括我们不太关注的维修成本，以及如何及时收集和核算，从而找到降低质量成本的重点。据克罗斯比估计，一个企业的质量成本可能高达销售额的15-20%！这对我们处于低利润甚至亏损状态的人来说可能是个好消息吗？
< p> 5. 新的质量概念将如何改变我们的习惯做法。 “衡量质量的标准是‘不符合要求的代价’（质量损失），而不是各种妥协的指标”，这也是做好质量理念的四大核心思想之一。每年年初都要下达大量的质量指标，如成品抽检合格率、产品质量等级率、转子总成合格率等30多项指标。汽轮机装配合格率，但真正有用的指标可能并不多。我同意直接测量质量损失是简单而准确的，包括质量评估。以后我们的质量指标能不能大大降低？观念的改变会带来一系列的变化，传统的考核方式也需要一起改变。
质量观后感 篇5
《质量免费》的大名早在入职的时候就听说过，一直想看，但一直未能付诸行动，这本书号称引发了美国、欧洲的质量革命，被译成25种语言，全球销量达250余万册。
本书前两章的核心内容是对质量进行界定，批判质量管理的五大误区
1．认为质量意味着好、奢侈、光亮，或者份量
质量强调的是事物的相对价值，所以我们会说“好质量”、“坏质量”，我们经常挂在嘴边的一词是“生活质量”，但大多数时候我们仅仅停留在对生活的憧憬和漫无边际的意淫中，而根本没有去界定这些事情。克劳士比把质量定义成“符合要求”，这一定义使得很多原本很难定义把握的事情，变得具象化。例如，生活质量必须用收入、健康和污染水平等指标来衡量。不符合要求，表是没有质量；不符合要求，表是没有质量问题；不符合要求，表是没有质量问题。
克劳斯比的定义开启了通往品质世界的大门。整本书围绕着这个定义展开，因此有了新的深度和意义。
2．认为质量是无形的，因此也是无法衡量的
正因为克劳士比把质量定义为“符合要求”，因此质量变得可以衡量，质量成本就是它的衡量工具。质量成本包括预防、评估和故障等。
3．认为有一种经济质量的存在
四。所有的质量问题都是由工人引起的，特别是制造工人
质量问题，管理者要负全责。企业是一个复杂的系统，质量问题业是一个系统问题。工人只是中间环节，所以设计、制造、物流、物流和管理部门必须对质量负责。前几天工作中，我负责部分文档的质量控制工作，由于疏漏，结果文档中出了几个细节错误，结果我不得不向manager解释，然后又要通知文档撰写人员修改，文档撰写人员的manager觉得已经release的文档不应该修改，于是又电话给我manager确认，我们又为了保证文档的正确性，只好组织大家更大范围内对文档进行review，o ****，本来简单的问题，结果牵涉到很大面积，花了很多时间，还影响心情。
虽然这个例子不太适合这里，但至少可以说明，虽然这本书主要是关于制造企业的，但它仍然适用于it企业。
5．认为质量问题的根源在于质量部门
这部分的理解同第4点。
质量不是质量不门或经理一个人的事。管理者首先要重视质量，但项目的每一个成员都要有质量意识，在第一时间做好工作，努力为下游创造合格的产品。首先，要有质量意识，质量意识决定做事的态度，而态度决定具体行动，态度决定一切。
培养一种态度最简单的方法就是为自己的质量事故买单，并且加倍付出代价。飞机驾驶员每次执行飞行任务，都会极其认真负责。因为一旦发生事故就会有生命危险，没有补救措施，他一定会百分之百地认真对待。
做好事情的第一个办法就是不要想通过检查、测试、复习等环节来帮助我们发现问题。或者有一个后续的检查环节来帮助我发现问题。我不需要把心理问题做好。人无完人，每个人都有思维盲区或考虑不周的地方，后续的review或测试是为你的思维盲区服务的，而不是为你的不负责任的态度服务的。
所以如果在这个意义上有偏差，那么后续的质量控制和保证就是空谈。
通过强制性约束或各种检验规则来控制质量，是质量的低级阶段。管理者或质量部门的关键不是检验规则的多少，而是如何使每个人不知不觉地形成质量意识。当大家都形成了某种质量意识后，最终形成组织的质量文化，在企业唯有文化生生不息，大道而无为，形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。
质量管理被认为是一种主观的工作，难以界定和衡量。这是因为质量管理被简化为一个面向结果的过程，而不是一个计划的过程。只有有进步才能有确立，只有有目标才能有衡量标准。因此，首先要有明确的质量管理计划和管理目标。产品生产后未发现质量问题。质量改进和控制包含在每个过程阶段。
越早的发现质量问题，防治缺陷泄露，才能够更好的控制质量。
克劳士比提出了质量管理成熟度方格的概念，任务质量管理的成熟度分为不确定期，觉醒期，启蒙期，智慧期和确定期五个阶段。在确定期有三个内容值得我们关注：第一是管理层对质量的高度重视，质量已经提升到公司的战略要求；第二是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发现和预防了；第三方面就是意识问题，质量改进已经成为的持续的，日常必不可少的工作。
进度紧张，员工技能缺乏，培训效果不好，业务复杂，我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的原因引起了质量问题。如果会员认为质量问题与自己无关，谁来为质量问题买单？
与其花时间制定相关的质量规则，不如先统一团队成员的认知，树立质量意识。质量是团队成员的共同责任。每个人都必须对此作出承诺，并承担自己造成的质量成本。
质量控制和跟踪贯穿于整个项目或产品生命周期，而不仅仅是通过检验或测试来控制产品生产后的质量。通过跟踪控制，通过相关的状态图或控制图，管理者可以随时了解项目的健康状况，知道质量问题的偏差是否超过预期的质量目标，但当偏差超过上下限时，经理需要采取相应的对策来解决这个问题。
质量观后感 篇6
家庭阅读是培养孩子阅读习惯和提高阅读能力的重要途径。然而，仅仅进行阅读并不足以达到提高家庭阅读质量的目标，还需要关注观后感的培养。观后感是指读者在阅读后所产生的感悟和思考，它能够促进阅读的深入理解和思考能力的培养。为了提高家庭阅读质量观后感，有以下几点建议。
首先，创造良好的阅读环境。家庭是孩子最主要的阅读场所，创造一个宁静而舒适的阅读环境非常重要。确保有足够的光线和舒适的座椅，避免嘈杂的音乐和电视声音的干扰。另外，建立一个家庭图书馆或书柜，使孩子可以随时选择自己感兴趣的书籍。
其次，激发孩子的阅读兴趣。家长可以根据孩子的年龄和兴趣选择适合他们的书籍。可以为孩子提供不同主题和类型的图书，包括纪实类、小说类、科幻类等，以满足孩子的不同阅读需求。此外，家长也可以和孩子一起阅读，通过互相交流和分享阅读体验来激发兴趣。
第三，培养孩子的观察与思考能力。在孩子阅读完一本书后，家长可以和他们一起讨论书中的故事情节、人物形象以及其中的道德或价值观。这样，孩子就能更深入地理解书中的内容，并从中获得更多的启发和思考。此外，家长还可以给孩子提出一些问题，让他们自己去思考和回答，从而培养他们的观察和思考能力。
同时，鼓励孩子进行阅读笔记或心得记录。家长可以鼓励孩子在阅读过程中将自己的想法、疑问、感受等写下来，形成阅读笔记或心得记录。这样做不仅能够帮助孩子更好地理解和理解所读书籍，还能够培养他们的写作能力。家长可以定期和孩子分享彼此的阅读记录，共同讨论和提高。
最后，树立榜样和示范。家长作为孩子的第一任教师，应该树立榜样和示范，给孩子树立正确的阅读观念和态度。家长可以将阅读作为日常生活中的一部分，积极主动地向孩子展示自己的阅读兴趣和习惯。此外，家庭可以组织阅读活动，如每周进行家庭读书分享会、阅读比赛等，以激发孩子的参与和积极性。
总之，提高家庭阅读质量观后感需要家长的积极参与和引导。通过创造良好的阅读环境、激发孩子的阅读兴趣、培养观察和思考能力、鼓励阅读笔记记录以及树立榜样和示范等方式，我们可以帮助孩子提高阅读质量观后感，从而更好地发展他们的阅读能力和综合素养。家庭阅读不仅是培养孩子的兴趣爱好，更是提升他们的综合素质的重要途径。
质量观后感 篇7
《质量免费》 读后感
书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树”，所谓质量，就是说事物或事情符合要求，它应该有确定的规范加以说明，以便使人们清楚地知道是否达到要求。_
《质量免费》 读后感
书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树”，所谓质量，就是说事物或事情符合要求，它应该有确定的规范加以说明，以便使人们清楚地知道是否达到要求。如果我们第一次把事情做好，达到要求的标准，也就是说，有了质量，就不会因为返工而产生不必要的成本。对于企业或大公司来说，无疑是降低了质量成本（质量成本，就是事情做错之后牵涉的费用，包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其他类似活动），本书中强调“第一次就把事情做对”，就是要做正确的事，正确地做事，而且还要以顾客需求为导向，如果一开始方向就错了，则投入的资源越多浪费也就越多，损失就越大。
所以说，质量不仅可以降低成本，质量还是利润的贡献者。
在一些企业中，“质量”这个词可能没有真正的理解，质量所能起到的重要作用也没有引起领导和决策者的重视。也许，没有人反对质量，但质量并不是工业的要素之一。但是，事实上，由于第一次没有做好事情而导致的预防、评估和失败的成本很容易占到总营业额的15%-20%。
一个有良好质量管理计划的公司只把营业额的2.5%花在质量上，用预防止和监督必要的活动，以保持公司一贯的卓越标准。
显然，质量管理是企业各方面最重要的催化剂，甚至是成败的关键。
我认为企业管理者需要一种质量意识。各级管理者都应该认识到，质量是流程的重要组成部分，就像任何其他重要组成部分一样。同时，管理者们不能认定质量的问题是发生在工人身上，或者问题的责任都在质量部门的质量管理人员上，因为每个人都会有犯错的可能，真正的问题的根源是每个流程都存在的,从总经理到员工,都有可能造成问题的出现,质量的保证需要各个层次、各个部门的人员切实有效地配合成一个有机整体，无论那一部分，哪一个细节发生了错误，都会影响整理的质量。
当出现质量问题时，管理者应该做的是从发现的缺陷中找出问题的真正原因。对于失败，人们总是会找到一些原因，但他们找到的往往不是真正的原因。真正的原因是你必须温和地引导人们知道他们已经知道的是对的，否则他们不会合作。
如果管理者们还是停留在找出问题的责任在于谁，那么你是很难找到问题的根源的，因为没有人会认为他们该为这些问题负责，只有当人们不再害怕、顾忌被指责为是问题的罪魁祸首时，大家便能协同努力去解决问题。
公司改进质量的努力有很多相同的地方。在一个企业中，管理者和质量管理部门的关键不是制定多少检验规则，而是让每个人在潜移默化中形成一种质量意识。当大家都形成某种质量意识之后，最终就会形成这个组织、这个企业的质量文化，一个企业想要达到质量管理的最高境界，唯有文化生生不息，大道而无为，形成一种零缺陷的企业文化。
当然，这需要进行详细的设计和考虑，然后按照计划实施，并长期实施。
管理者们需要一种参与到其中的态度。当遇到质量问题时，管理层需要立即亲自参与，并保持积极的态度，以便每个人都能理解管理层对质量的态度。这样，员工就会在自己的影响下做出相应的改变和努力。在他们的潜意识里，他们会觉得每天都要保证质量，这也是上级的期望。
如果能够让所有的人都参与近来,那么我们的品质才能得到很好的保障.品质的目的在于预防,在于提升效益,减少因没有作对事情而造成的浪费,因此只有把品质观念深入到每个人的心中,才能更好的服务企业,提升资本的效益和运作.
质量管理是一种有系统的方法，目的是确保所有组织的活动都按照原先的计划进行。管理的重要任务是创造使缺陷预防成为可能的工作态度和管理方法。通过这些态度和方法，可以预防问题，实现零缺陷质量管理。零缺陷是以一种没有人会误解的方式来声明管理标准。仅仅举行几次聚会，挂几面镜子，让员工相信你已经改变了，这是不可能的。
你必须真正地相信零缺陷就是你所要的，你要让他们认为你相信“第一次就把事情做对”，而不是“尽你的所能去做，我知道没有人是完美的”。然而，要实现企业质量的完全有效的零缺陷管理是很困难的。
在他的书中，他说他想放弃这样的工作。但他坚持要。他把这项工作定位为最高管理者指导质量部的工作，并取得了很大的成绩。看了我有一些触动，但是具体怎么去做还是比较难。
从我个人的角度来说，不仅仅是企业，也不仅仅是工作，我们在对待人生旅途中的每一件事情，都要确保它的质量，每一个人都要有“第一次就把事情做好”的决心。因为，在当今社会，质量已经是一种优势。它是企业发展的市场壁垒。同样，对个人来说，这也是个人追求卓越和跨国的障碍。质量是我们所有人的追求。
读完克劳士比的作品后，我感受到我不仅是学到了有关于企业管理的一些理念和方法，增长了理论方面的知识，同时，我也认识到自身对于学***度，对自己的要求不高，没有主动去汲取知识的意识，这是以后的学***改变和努力的地方。
_《质量免费》 读后感
书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树”，所谓质量，就是说事物或事情符合要求，它应该有确定的规范加以说明，以便使人们清楚地知道是否达到要求。
质量观后感 篇8
花了几天时间看完这部宣传片，感触很多。作为一名质量人员来，企业生产最重要的因素：质量。无论时代如何发展，质量永远是让其不断发展和壮大的根本条件，在某种程度上来说做质量就是做文化。
《大国质量》紧扣“质量”这一话题，以全球视野和历史思维，经过讲述世人追求质量的众多鲜活故事、解析古今中外质量管理的一些生动案例，将一个真实的“质量”、全面的“质量”、立体的“质量”呈此刻我们眼前。同时，影片围绕“质量强则国家强，质量兴则民族兴”这个主题，经过对质量发展的回顾、对问题的反思、对规则的探索、对前景的展望，探索提升质量的重要意义和途径。
所谓质量，就是说事物或事情贴合要求，它应当有确定的规范加以说明，以便使人们清楚地明白是否到达要求。如果第一次就把事情做好到达了要求的标准，也就是说具有质量，就不会因为返工而产生不必要的费用。对于企业来说，无疑是降低了质量成本(质量成本，就是事情做错之后牵涉的费用，包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其他类似活动)，影片多次强调“第一次就把事情做对”，就是要做正确的事，正确地做事，并且还要以顾客需求为导向。所以说，质量不仅仅能够降低成本，质量还是利润的贡献者。做质量有时候很苦、很累。但我们必须要把质量做好，有时候去返修一件产品浪费的时间是做一件合格产品三倍，与其花时间去返修还不如“第一次就做对”。
质量观后感 篇9
这是一本在质量领域很出名的书，作者是Philip B.Crosby，作为零缺陷的倡导者，作者一再的阐述了质量的本质及人们应该对它抱有的态度，又用自己实践所得的经验，将如何进行零缺陷的活动按照14步法则教授给我们。对我而言，这里面的理论很深，有很多需要仔细挖掘研究的东西，作为一个初学者，只记录目前所能理解的几点内容。
1、质量的定义。质量最简单的表达就是符合用户需要或者符合要求，没有好坏，只有对于人们给定他的标准上的合格不合格。就如郁美净和雅诗兰黛就质量而言没有区别，他们相对于自己的说明书而言都是合格的产品。就如泡沫底的鞋子不防滑，并不是因为泡沫的质量不过关，而是它一开始被设计时就压根儿没提到防滑那码事儿。质量需要被正确的理解，才会被正确的对待。
2、质量不是质量部门或者管理者一个人的事情。管理者首先要重视质量，但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识，努力创造合格的产品。首先要有质量意识，意识决定了做事情的态度，而态度决定了具体的行动，态度决定一切。
3、通过强制的约束或各种检验规则来控制质量是质量的低级阶段。管理者或质量部门的重点不是出多少检查规则，而是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。当大家都形成了某种质量意识后，最终形成组织的质量文化，在企业唯有文化生生不息，大道而无为，形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。
4、进度紧张，技能缺乏，培训效果不好，业务复杂，我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的原因引起了质量问题。如果成员都认为质量问题跟自己无关，那谁对质量问题买单？与其先花时间去制定相关的质量规则，还不如首先统一团队成员的认知，树立质量意识。质量是团队成员的共同责任，每个人都必须对此进行承诺，并承担自己引发的质量成本。
而关于为什么有的人工作质量一直很高，在于他在懂得高效的同时，也善于自查。这样的人不太需要“管理”，因为他能分清目标，自我管理。“质量管理”的终级目标就在于，人人都能把质量放在心中，同时也知道如何去高效保质的完成工作。
