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管理方案 篇1
1、学生公寓管理中心副主任：
2、学生公寓中心办公室秘书
3、学生公寓楼楼长
4、学生公寓楼值班员
1）遵纪守法，遵守学校、集团、中心的各项规章制度，服从工作安排，能完成岗位职责及任务；
2）政审合格；
3）能吃苦耐劳，有较强的责任心、服务意识及处理学生公寓事务的能力；
4）能上夜班，能自觉、认真、负责地做好当班责任范围及人员的检查、监督和管理工作；
5）高中以上文化水平，身体健康，年龄在20至45岁之间。
5、学生公寓楼保洁员
1）遵纪守法，遵守学院、中心的各项规章制度，服从工作安排，能完成岗位职责及任务；
2）政审合格；
3）能吃苦耐劳，有较强的责任心；
4）初中以上文化水平，年龄在20至45岁之间
6、学生公寓楼维修员
1）遵纪守法，遵守学院、及中心的各项规章制度，服从工作安排，能完成岗位职责及任务；
2）能吃苦耐劳，熟悉各项维修工作，具有较强安全责任意识和服务保障意识；
3）持有电工证；
4）家具门窗维修工要有家具维修、制造能力，熟悉家具门窗的维修工作；
5）初中以上学历。
7、学生公寓楼安检员
1）遵纪守法，遵守学院、中心的各项规章制度，服从工作安排，能完成岗位职责及任务；
2）政审合格；
3）能吃苦耐劳，有较强的责任心、服务意识及处理学生公寓事务的能力；
4）能自觉、认真、负责地做好本职工作；
5）安全意识强，熟悉各种设施的性能；
6）初中以上文化水平，身体健康，年龄在20至45岁之间。
8、学生公寓楼区保洁员
1）遵纪守法，遵守学院、中心的各项规章制度，服从工作安排，能完成岗位职责及任务；
2）政审合格；
3）能吃苦耐劳，有较强的责任心；
4）初中以上文化水平，年龄在20至45岁之间
管理方案 篇2
树木每年都用“沉睡”的办法来度过严寒的冬季。秋天，白天气温高，光照强，树木的光合作用旺盛，能够制造出充足的养分，而夜晚气温低，树木生长缓慢，养分消耗很少，这样树木就能积累许多养分。冬天一到，树木就把积累的养分转变成营养物质，而且也是防寒物质，它们可以保护树木不被冻坏。但冬季严寒、干燥且多风，会使一些不太耐寒的树种在冬季至早春遭受冻害或造成“生理干旱”（又叫冻旱、冷旱或冬旱），使局部枝条枯干。轻则部分枝条受害，重则会全株死亡。
为使树木安全越冬，必须了解低温危害的原因，并采取必要的方案。
一、园林植物发生冻害的部位及原理
（1）根系冻害
因根系无自然休眠，抗冻能力较差。靠近地表的根易遭冻害。根系受冻，往往不易及时发现。如春天已见树枝发芽，但过一段时间，出现突然死亡，大多是因根系受冻造成。因此，冬春季节要做好根系越冬保护工作。
（2）根茎处冻害
由于根茎停止生长最晚而开始活动较早，抗寒力差。同时接近地表，温度变化大，所以根茎易受低温和较大变温的伤害，使皮层受冻，表现方式为一面呈环状变褐而后干枯或腐烂。
（3）主干冻害
一是向阳面（尤其是西南面）的冬季日灼。因初冬和早春期间，昼夜温差大，皮部组织随日晒温度增高而活动，夜间温度骤降而受冻。二是冻裂（又称纵裂、裂干）。由于初冬气温骤降，皮层组织迅速冷缩，木质部产生应力而将树皮撑开；细胞间隙结冰，也可造成裂缝。
（4）枝干冻害
主要发生在分枝处向内的一面。症状为皮层变色、坏死凹陷，或顺主干垂直下裂。因分枝处年轮窄、导管不发达、供养不良、营养积存少、抗寒能力差等原因导致导管破裂，致使树木来年春季发生流胶。同时，因分枝处易积雪，化雪后浸润树皮使组织柔软，气温突降即会受害。
（5）叶片冻害
叶片干枯失水，萎蔫，叶子上出现水渍状斑点，随后湿度大时易长霉菌。
二、哪些园林植物需要进行防寒
在园林绿化苗圃和园林绿化工程中，有些苗木需要做好冬季防寒防冻工作，如果不加以进行防寒养护，则以下这些类别的苗木很容易在冬季发生冻害。
（1）夏季移栽的园林植物
夏季移栽的苗木容易受冻，主要是由于栽植后的恢复期短，苗木的营养得不到较好的恢复和储备，并且树体因移栽造成伤口较多，即便使用伤口愈合剂进行及时的`处理，但冬季也容易从修剪伤口和受损伤口侵入，更加大了苗木的受冻机率。
（2）秋末新移栽的苗木
秋末新移栽的苗木由于处于栽植后的缓苗期，这时的苗木营养水分消耗多，但营养储备少，萌发的根系和枝条幼小，整个苗木如同人做了手术一样，树体体内营养虚空，对低温的抗性较差，易发生冻害。
（3）土质差异大的生长环境
苗木移栽环境差异大，出现冻害现象的几率也会加大，随着城市绿化的力度增加，苗木设计多样性和部分苗木紧缺，常常会进行异地运苗栽植，尤其是南北移栽，由于温差和土壤酸碱度，空气温湿度的差异都较大，常常导致冻害严重发生。
（4）长势弱、前期病虫为害的苗木
有些苗木因为营养差或者遭受病虫害的侵袭，常常造成苗木长势弱，芽的饱满度不好，枝干细胞对外界的抗逆性差，往往会极容易发生冻害。
三、植物发生冻害的机制和生理变化
在“骤冷”或“速冻”的环境下（温度降至0℃以下，降温速率在3℃/h以上），植物迅速失水，引起强烈萎蔫的灾害。冻害轻则叶片枯黄脱落，枝条未死，严重则地上、地下部分全部冻死，来年不能萌发。
受冻害时，植物发生了哪些生理变化？
（1）植物细胞生物膜率先受到低温冲击柔软的细胞变得僵硬，慢慢出现裂纹，光合作用严重受损，自产自销体系中，“自产”功能逐渐崩溃。
（2）“酶”活性降低，但酶是植物合成营养物质还有自身构成物质的重要一环，因此植物细胞开始丧失“修复”功能。
（3）“细胞骨架”在低温下逐渐开始崩塌，各个细胞“器官”界限被打破，互相错位而停止流动，植物开始失去基本的“活动”能力。
（4）当细胞内外开始结冰，表示冻害已经到了晚期。细胞内结冰对植物来说是致命的，最柔软的基本单位往往会在冰晶融化后死亡。而细胞外结冰亦是场灾难，细胞内会严重失水，未等冰晶融化即干旱而死。
四、如何有效避免植物发生冻害
（1）加强水肥管理
加强水肥管理有助于树体内营养物质的贮藏。秋季控制灌水，及时排涝，秋后追肥，锄草深耕，可促进枝条及早结束生长，有利于组织充实，延长营养物质的积累时间，从而更好地进行抗寒锻炼。
（2）增强抗逆性与降低冰点
在育种中常会进行低温处理以进行抗冻锻炼，但在已栽植作物是难以办到，因此可以通过“抗冻剂”耐冬诱使植物模拟抗冻锻炼的反应。
耐冬核心配方是腐殖酸、氮磷钾、以及抗逆剂“DCPTA”和抗冻因子。配合植物生长调节赋活剂“金榜”以及“磷酸二氢钾”可以促进植物提前准备合成“抗冻物质”（脯氨酸、磷脂等）。
①均温在10-15℃时，喷雾：“耐冬”3-4盖+“金榜”5g+“郑氏磷酸二氢钾”50g兑水1喷雾器。
②霜冻或寒潮来临前，温度稳定在5-10℃左右时，灌根：耐冬1桶兑水1-1.2吨，好倍力1桶兑水0.5-0.8吨，金榜50g兑水150公斤。间隔7-10天，连续使用3-4次。
*浇灌防冻液后，如若温度突然升到15℃左右时，则须重新再次浇灌防冻液！！！
（3）根茎覆土、树干防寒布
冬水灌完后结合封堰，在树木根颈部培起直径50-80cm、高30-50cm的土堆，可防止低温冻伤根颈和树根，同时也能减少土壤水分的蒸发。但在城市绿化中，为了不影响整体景观效果，培土的面积视情况而定。对于新栽树以及易受冻害树种，用防寒裹树布包裹主干和部分主枝防寒。
（4）树干涂白
树干涂白是树体保护的一项重要措施，它既可以消灭越冬害虫和病菌，杀虫、防虫。杀死树皮内的越冬虫卵和蛀干昆虫。由于害虫一般都喜欢黑色、肮脏的地方，不喜欢白色、干净的地方。树干涂上了涂白剂，土壤里的害虫便不敢沿着树干爬到树上来，还可防止树皮被动物咬伤。
也可防止日灼病，防冻害和日灼，避免晚霜和美化环境。能够使40%－70%的阳光被反射掉，因此树干在白天和夜间的温度相差不大，就不易裂开。树干常常被刷成白色，远远看去，整齐而又漂亮。
管理方案 篇3
一、
在当今竞争激烈的商业环境中，培训已经成为了企业成功的重要因素之一。培训可以帮助员工提升技能，拓展知识，提高工作效率和质量，促进个人和组织的发展。仅仅进行培训是远远不够的，还需要一个科学有效的培训管理方案来确保培训的成功实施和持续有效。
二、背景
企业的培训管理方案需要根据企业的特点和需求进行制定，具体而生动的培训管理方案才能最大限度地提高培训的效果。下面是一个培训管理方案的具体步骤和要点。
三、培训需求分析
在制定培训管理方案之前，首先需要进行培训需求分析。这意味着通过调查研究和与员工交流，找出组织和员工的培训需求，确定培训的目标和内容。培训需求分析可以采用问卷调查、面谈、工作观察等方法，确保培训方案的精确度和适应性。
四、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，制定明确的培训目标，即明确培训的目的和预期效果。培训目标应该具体、可衡量和可实现，以便评估培训的成效和效果。例如，培训目标可以是员工提升某项技能，或者提高某个工作流程的效率等。同时，确保培训目标与组织的战略目标和愿景相一致，以保证培训的有效性和对组织的贡献。
五、培训内容设计
培训内容是培训方案的核心部分，需要根据培训目标和员工的需求来设计。培训内容设计应该具体、系统和全面。可以采用多种培训方法和手段，如讲座、案例分析、角色扮演、实地考察等，以确保培训的多样性和趣味性，激发员工的学习积极性和参与度。
六、培训师资选择与培训计划制定
要保证培训的效果，选择合适的培训师资非常重要。培训师资应该具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够针对员工的需求提供个性化的培训，培养出高素质的员工队伍。同时，还需要制定详细的培训计划，明确培训的时间、地点、方式和评估标准等，以确保培训的有序进行。
七、培训实施与监督
培训实施是培训管理方案的关键环节。在实施过程中，需要严格按照培训计划进行培训内容的传达和学习，确保培训的完整性和连贯性。同时也需要进行培训效果的监督和评估，以了解培训的成果和改进措施，确保培训的有效性和可持续发展。
八、培训评估与反馈
培训的评估是为了评估培训方案的效果和成效，以便对培训方案进行及时调整和改进。培训评估可以采用问卷调查、观察和访谈等方法，了解员工的学习情况和培训效果。同时，还应该向员工征求培训的反馈意见和建议，以促进员工的参与感和满意度，提高培训的成功率和效果。
九、总结与展望
培训管理方案是一个科学系统的管理体系，对培训的实施具有重要作用。通过培训管理方案的制定和实施，可以提高员工的能力、激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，企业应该重视培训管理方案的制定和实施，不断改进和完善，以适应不断变化的商业环境和员工需求。
管理方案 篇4
十月在二十四节气中已是寒露、霜降，冷空气的逐渐加强，气温开始下降，天气渐渐变冷，由雨水逐渐减少，并开始有秋寒与早霜出现。
落叶苗木逐渐叶色变黄、变红，逐渐脱落，杂草枯萎，大多数植物生长逐渐减缓并开始进入休眠期。各种病虫害开始有所减少，但除叶蝉、蚜虫再度猖獗为害外，大部分有害生物开始寻找越冬场所准备越冬。这时除做好越冬防寒准备外，病虫害的防治也是刻不容缓。
绿化苗木养护要点：
1.加强新植草坪的养护管理，使其尽快成坪，地被不宜再植，难成坪，影响过冬。
2.冷型草草坪增喷叶面肥，加强养护，复壮，延长绿期。
3.停止氮肥使用，转用磷钾肥，绿篱、模纹及色带降低生长期修剪频率和修剪量。
4.地被植物中耕除草，缓解土壤板结，清除结穗杂草。
5.结合生长期修剪，清除病虫枝、内膛枝，进行绿篱及小乔木、灌木的全面修剪。
6.本月可以移植常绿树和少数落叶树，调整园区乔木配置，在树叶完全变黄或大量脱落至土壤上冻前移植，最好带球移植或短距离的带窝心土移植。
7.月底开始清理宿根花卉地上秸秆。
8.修整树池及围堰，清扫落叶，美化园区。
9.开始对防寒工作做准备，确定防寒的位置、面积和方法（防寒棚或风挡），准备物料等。
绿化苗木管理要点：
1、及时灌溉：苗木速生期浇水要采取多量少次的方法。每次灌溉要灌透、灌匀，防止冲刷幼苗，伤害苗茎、苗根。每次追肥均应随即浇水，若天降雨，墒情较好，则不要浇水。在苗木生长后期，应适当控制浇水（除特别干旱外，一般不需灌溉）。若苗木冬前不出圃，一定要浇好越冬水。
2、清除杂草：苗圃畦中多半盖有地膜，一般不用中耕，拔除杂草即可。拔除幅内杂草时，操作要细致，不要伤苗。若采用除草剂灭草要先试验，以免发生药害。畦埂及两侧，要在每次降雨或浇水后划锄保墒一次，同时除去杂草。
对不覆盖地膜的，中耕可以疏松土壤，减少蒸发，起到抗旱保墒作用。通常每次降雨或浇水后要及时中耕除草。中耕要逐次加深，但不要伤苗、不要压苗。对阔叶树的扦插苗，要控制其少生侧根，对其及时摘芽、除蘖。
3、科学追肥：秋季以施农家肥和复合肥为主，不施或少施氮肥。追肥在苗木生长时进行，针叶树种在苗木封顶前30天停止追施氮肥。如氮肥施入过量，就会造成苗木秋季枝条旺长，木质化程度低，抗寒能力下降。
4、控制侧根：对阔叶的扦插苗，要控制其少生侧根，对其及时摘芽、除蘖。
在这样特殊的季度苗木人要根据苗木的生长及病理情况，对可能发生的病虫害进行预防，对已发生的病虫害要及时防治。
1、涂白：用快活林涂白剂对枝干涂白，可减小苗木向阳面因昼夜温差过大而受冻，同时还可以杀死一些越冬的病虫害。
2、架风障：为了减少寒冷干燥的.大风吹袭给树木造成的伤害，可以在树木的上风方向架设风障。风障材料常为玉米秆或芦苇等，捆编成篱，其高度要超过树高。此外，风障还要用木棍、竹竿等支撑，以防大风吹倒。
3、缠稻草：不耐寒的树木，要用草绳道道紧接地卷干或用稻草包裹主干和部分主枝，让树木在冬季到来之前穿上“棉衣”。
4、裹地膜：可在缠草绳过后，深秋初冬时节，在草绳的上方再包裹一层白色地膜，以防冬季过低低温危害。
5、处理树皮：将树干、大枝及枝干分杈处的老翘皮、病皮、虫蛀皮等刮掉，集中烧毁或深埋，消灭粗皮中越冬的病虫。刮皮的深度以皮层微露黄绿色为宜，在伤口处涂抹愈伤膏、新姿花木杀菌剂、40%福美砷可湿性粉剂50至100倍液或5至10波美度石硫合剂，以保护伤口。
6、叶蝉：各绿地一点叶蝉、小绿叶蝉等叶蝉危害碧桃、樱花等园林植物比较严重，造成叶片苍白，提早落叶，并传播病毒病，靠成叶片卷缩。叶蝉将于10月中下旬产卵越冬，应及时进行防治，减少越冬虫源。防治可用10%吡虫啉（蚜虫一遍净）1500－20xx倍液或20%杀灭菊酯3000－4000倍液喷药防治
7、月底所有园林植物普遍喷施石硫合剂800倍液进行杀菌灭卵。
管理方案 篇5
20xx——20xx学年度第二学期，我校的教学工作坚持以普区年度工作计划为指导，构建全新思路，全面提升“执行力”，树立科学发展意识和实干意识，抓常规，促转型。提出：以常规教学管理为抓手，以课改要求为指导，以提高教学质量为目的，加强教师基本功训练和研训力度。确定三个重点：
1、确定初三为重点年级。
2、确定语文、英语为重点学科。
3、确定35周岁以下青年教师为重点主抓对象。
一、主要措施：
1、转变观念。从领导到教师，以往只注重培养尖子生，轻视平均分和全科及格率，实践检验这是错误的。
2、做好控辍保学工作，尤其是初三年级的控保工作。
1）开学初就组织召开全校家长会，学生也参会，就控辍工作与家长、学生深入交流，讲明利害关系。
2）每月开好教师和班主任会，严禁教师讽刺挖苦学生；严禁教师体罚、变相体罚学生；严禁教师把学困生、纪律差生撵回家。
3、调整初三升学奖励方案，把平均分、全科及格率纳入方案中。
4、狠抓教学常规的管理与落实。
1）备好课、上好课。教导处每周抽查教师备课情况，要求做到按教学计划提前3课时认真备课，在规定时间内上好课程，具体做到了：
（1）优化有效备课这一基础：教师要认真研读教材、真正把功夫花在备课上，网上下载的、资料上的教案都要经过自己的“思考、加工”，进课堂前知道“教什么、怎么教”。上课要突出重点、能反映“学法”，要“有新意”，符合课改要求。
（2）突出有效课堂这个重点：上课目标明确，教学过程始终体现教学目标的落实；在教学中为学生安排足够的练习和反思时间，教师的讲必须服务于学生的学。要求教师做到“三讲”，即讲易错、易漏、易混点；“三不讲”即学生会的不讲，学生自学能会的不讲、怎么教也不会的不讲。最大限度地减少多余的讲授，以确保学生的练习时间，提高课堂效率。在3月末至4月开展教师公开课活动，评出高级教师校级优秀课，同时作为以后评优、评先的重要依据，没有取得校级优课就没有评选上一级优课的资格。
5、教导处不定期检查教师批改情况。教师应以强化学生作业、书写习惯为重点（提倡自制提纲，重点在改），保证所任班级学生作业达到整洁规范的要求，每次作业要求35周岁以下教师都先于学生做过（教学校长亲自抽查）。对学困生的作业进行面批，并纠正错误。教导处根据平时检查“批、改”的得分情况开展“优秀作业展评”并给予了奖励。
6、实行晨考制度。抓中间，促前头，带后头。同时在初一、初二年级建立班级总分后10名学困生帮扶档案，班主任牵头，联合其他工具学科教师有针对性对学困生进行帮扶。学校统一制定档案，每个工具学科教师每周有两次帮辅记录，主管校长亲自检查。
7、优化有效考核评价这一手段：教师要及时对每单元的教学内容进行检测（45分钟试卷，同科教师轮出题，每次考后主管校长亲自收试卷看）；月考、期中、仍由教导处组织抽测并且2天出成绩。测后科任拿出了学科质量分析和教学反思，教导处拿出了学年级质量分析并进行总结且对材料进行存档。同科平均分差处于5—9分的老师，找主管校长说明原因，高于10分的找校长说明原因。月考、期中、期末考后，学校对优秀考生有精神奖励（给学生发奖奖牌、奖状、照相、上光荣榜）。主管教学校长每月召开年级教师和前60名学生座谈会。
8、主管教学领导不打招呼，随时进班听课。每位教师每学期完成开了3节开放课，加强了教学交流，取长补短，提高教师自身素质和课堂效率。
9、校本研训工作：教导处有研训计划。35周岁以下教师认真研读教材、课标，每月都做一套大连市中考试卷或模拟试卷，形成自己的题库，并自学。加强同年组集体备课，时间统一，有主备人，时间为周一第七节，班子成员包科参与，促使教研落到实处。
10、搭建平台，促进语文学科的作文和阅读教学及英语学科的听说教学质量得到进一步提高。语、英学科的年级教师有自己的研究专题；学生每周写3篇日记，每学期读1——2本课外书籍；每天早、午自习各给英语学科15分钟朗读时间。
11、继续执行先学后教的转型教学模式，分组联动，实行导学案。
12、针对初三年级基础较差的现状，制定初三备考方案。
二、困惑与问题
1、家长教育子女的方法大多偏激，学生没有养成好的生活学习习惯，导致教育教学质量不高。家长教育子女的方法大多偏激；忽视对学生品德习惯的教育，对学生只要考试分数，大部分初三家长看到孩子升高中无望，就令其辍学外出打工，严重影响学习的平均分和全科及格率。
2、农村学校师资队伍水平弱化
师资水平不高。学校教师趋于老龄化和年轻化，中间有经验的教师几乎没有，严重断层。
3、学校管理理念出现偏差。没有完全面向全体学生，受地域传统观念的影响，顺应家长只注重对中考升学人数的着重关切而忽视对中考平均分和全科及格率的重视。重视学生智育轻视了学生德育，单纯的抓教学是抓不上去的，正如专家所言，离开教育的教学是不存在的。忽视了对教学过程的关注，从而教学过程失去了应有的教育性。
本学期，我校师生稳定，学风浓，教风正，校风正。教学工作不断得到发展，但成绩与问题并存。我们将认真研究问题，采取适当措施，力争办人民满意的教育，使师生都得到发展。
管理方案 篇6
学校管理整改措施
第1篇第2篇第3篇第4篇第更多顶部 目录
第一篇：学校管理整改措施第二篇：学校规范管理年度整改措施第三篇：巴楚三中关于对学校档案管理整改措施第四篇：宝鸡市东方职业技术学校教务管理存在问题及整改措施第：学校规范管理整改方案及措施更多相关范文
正文第一篇：学校管理整改措施学校管理整改措施
根据双评工作活动结果，为进一步加强学校管理，提升我校领导教师的师德水平和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定如下整改措施：
一、现存差距
１、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、规范的管理经验。
2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来，
3、教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法。
4、党员先进性和学习意识有待进一步加强
二、改进目标：
1、提高思想认识，转变工作作风 2、提升教育教学质量； 3、保证学校安全和正常秩序
三、改进重点
1、领导创新意识和工作作风 2、学生养成教育、行为习惯 3、教学理念、教学方式方法 4、安全工作
四、改进措施
（一）抓好党员干部队伍和师资队伍建设
1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好形象。
2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。
3、注重学习培训，提高业务能力。继续做好校本培训工作。开展“争先创优”和党员干部廉政教育活动，每周保证学习一小时，并撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。
4、加强对青年教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。同时，有计划地安排青年老师走出校门听课，与名师接触，感受大师风采，寻找成长的灵感。 5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。
（二）规范教学管理，提高教学质量
1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。
2、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。
3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。
4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、
三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。
5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。
6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。
7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。 8、加强体艺教育，提高学生综合素质：
9、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。 （三）、加强养成教育，提高德育实效
1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、
普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。 2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，开展演讲比赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动，丰富学生精神生活，促进学生健康成长。 3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。继续开展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。
4、加强家校联系。通过召开家长会、家长学校、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。
5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。
（四）规范后勤管理
1、推进后勤规范化管理，进一步落实大宗物品实行公开透明制度。
2、进一步加强财务管理。规范学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校财务公开。财务人员要严格执行财务制度，精打细算，做到账目清楚，日清月结，认真把好学校财务关。
3、对学校校舍、财物和用电安全进行定期或不定期检查，并做好检查记录。加强校舍、财物的维修与检查。
（五）、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园
1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。
2、定期检查，及时整改，加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。
第二篇：学校规范管理年度整改措施学校规范管理年度整改措施范文为了规范学校管理，提高办学效率，根据我校实际情况，列出以下整改方案：
一、硬件：
因未重建，部分硬件设施还有待整改。
1、伙食团添置锅炉，解决学生打开水、洗澡，节约用煤。 2、购买一体机，原油印机损坏。 3、排除安全隐患：
①后上石堡、泥土威胁教学楼安全。没到暴雨季节，学校领导、老师彻夜不眠。向上级有关部门申请将该石堡纳入校安工程。
②伙食团统一管理。学校伙食团管理工作，学校领导花费大量时间、精力管理、督促，影响了其它工作开展。
③健全门卫管理。
④饮用水管理。学校水井、水池均在校外，没到夜晚脱离视线，成为管理死角。除了对其定期消毒以外，还有专人对这些地方加盖、加锁，每天早晨要巡视、查看。
⑤教学楼、教师住宿楼、学生住宿楼防漏。学校利用灾后维
修资金对这三栋楼进行了维修补漏，时间一长又会渗漏，向上级申请报告从根本上解决漏雨水问题。
⑥教学楼的维修加固。教学楼经受了 地震，但不一定能经受下一次，申报校安工程解决。
⑦安全教育。学校师生安全意识有待进一步加强。特别是个别教职员工，安全意识淡薄，出工不出力。加强安全责任落实、检查、督促、考核。
二、软件：
1、加强校园文化建设，进一步美化、净化、亮化校园，强化人文教育。学校愿景是学校文化建设重要内容，它需要全校师生经过漫长的修炼、修为，形成独特的办学思路，将学校愿景融化于办学思路里。一所学校的文化品位不能只从说教的角度建立。为此，我们需从“建立学校共同愿景”、“导引成员系统思考”、“改善成员心智模式”、“加强成员团队学习”、“激励成员自我超越”五个方面开展学校愿景建设工作。
2、加强教师培训。从学校实际出发，对教师最好的培训是校本课程开发，校本课程的决定，不能也不应该由一个人完成。我们的资源只有共享，其价值才能得到更加充分的实现。共享有形资源固然重要，共享无形资源经验、智慧等，才更有价值。转变教师对检查的认识，目的不是引起领导与教师的对立，而是学术交流，长此以往形成学校教育管理中的通用软件--教育理验，让教职员工清楚先进的教学实施并不必然导致先进的
教学理验。
3、优化绩效考核方案：
①班主任的聘用与管理：实行竞聘上岗，减少班主任每周考核分值，拉大最终考核差距。改变班级管理松、撒、乱现象，改变班级好坏一个样、前面后面一个样。领导干部不担任班主任。
②中层干部管理。要求意识到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼睛到位、责任到位、考核到位；反对只站位子不挑担子、反对作风浮夸不深入实际、反对讨好卖乖怕讲实效。 () 第三篇：巴楚三中关于对学校档案管理整改措施巴楚三中关于对学校档案管理整改
措施
县档案局:
根据贵局在7月22日对我校的档案工作进行了一次全面、细致的检查并提出了宝贵的建议，针对建议，学校本着对历史负责的高度责任感及使命感抓好抓实学校的档案工作，以这次检查为契机，根据新档办字【2020】20号文件精神，全面落实学校的档案工作，现就三中档案整改情况汇报如下，如有不足之处，敬请原谅。
1、全面落实党政一把手亲自管理，狠抓落实，成立《巴
楚三中档案管理领导小组》，细化责任，强化职责，主要制度上墙，常抓不懈，尽量有专职管理员。
2、每月利用教职工政治学习时间，学习不少于1次专
门关于档案法律法规的专题学习，做到家喻户晓，人人皆知。
3、学校每学期要召开不少于1次关于档案建设的专题
会议，解决学校在档案建设存在的问题，必须把档案工作纳入学校学期、年度的整体计划及安排部署。配齐配足学校档案室的各种硬件设备。
4、根据需要，经常加强对档案管理员的培训力度，增
强对学校档案管理的责任心，解决在档案管理中存在的技术问题，提高学校档案管理水平。
5、加强对学校档案的分类指导工作，结合学校实际及
一般的档案分类标准，我校的档案按照五种分类进行：文书档案；教学档案；科技档案；会计档案；声像及纸质档案类。每种档案按照价值及保存时间长短进行分类存放，每一类档案归档时做好入库登记，防止错放、乱放等现象发生，也不会因档案管理员的变更而影响学校档案管理工作。
6、做好学校档案管理如收集、整理、归档、保管、移
交、借阅、销毁等制度。
7、明确各处室、教研组的档案管理制度，落实“谁主管、
谁负责”的责任追究制。
8、积极利用学校档案材料，做好档案开发利用工作。
9、利用学校网站及时公开学校档案管理工作的发展动
态，动员一切可动员的力量尽量补齐补足学校遗漏的档案材料。
10、做好档案室的通风、消毒、防鼠、防蚊、防火、防
盗等日常工作。
巴楚三中
2020年9月10日
第四篇：宝鸡市东方职业技术学校教务管理存在问题及整改措施宝鸡市东方职业技术学校教务管理存在问题及整改措施
尊敬的董事会: 在技校里，教务管理一直受到学校领导的高度重视，教务管理就像整个学校教学的神经中枢，是确保教学是否能够正常进行的保障。良好的教学秩序也是整个学校教学质量的重要保障，关系着学生能否顺利就业，关系着学校未来能否一直发展壮大。下面我就从教务管理中存在的问题及整改措施谈谈：
一、存在问题：
1、三个专业，有一定的局限性，不能满足更多的学生要求？ 2、教学计划制定的内容和要求，不能严格的执行？ 3、学籍档案管理较乱？
4、课难度较大，尤其是刚开学半上课半招生的情况下，老师既要招生又要上课，排课和调课难度大？ 5、教研活动管理不到位？ 6、媒体教学少？
7、考试及各种比赛少？
二、整改建议： 1、管理
我国的职业教育一贯坚持以服务为宗旨、以就业为导向的办学方针，技校的专业设置也应随社会人才需求的变化而进行相应的调整。
记得在十年前技校里最热的专业恐怕就是电脑打字了，因为当时公司里最缺的就是(请帮助宣传好范文 网)电脑打字员了，所以那个时候学电脑就等于学打字，专业自然很好设置了，先是指法练习课，再是五笔课，然后就是wps了。而今天光是电脑类专业的就有好多，这都是人才市场的需要，像平面广告、室内外装饰、网络工程、动画设计、影视广告等等都是伴随着人才市场的需要而慢慢设置的专业。作为教务管理者应该立足现在，放眼未来，根据人才市场动向不断开拓新的专业和新的培训专业，以满足用人单位的需要。专业开发决不是管理者坐在办公室空想出来的，具体方法有：定期的进行市场调研；和同类学校多进行交流；多听已参加工作的学生进行反馈等。 2、教学计划管理
按照教育部的要求，技校的教学计划内容应包括：
（1）专业名称、招生对象与学制
（2）培养目标、人才规格
（3）教学内容与教学要求
（4）教学活动时间分配表
（5）专业设置与教学时间安排表[2] 专业与教学环节是教学计划的重要组成部分,必须根据各技校的培养目标、基本规格和制定技校教学计划的原则进行设置和安排。由于技校在学习年限上有三年、二年、一年和短期之分,在专业类别上有公共课、基础课、技术基础课和专业课,有必修课还有选修课。而各种专业又有其相应的教学环节,同时还有单独设置的实践教学环
节。因此,专业与教学环节的设置和安排是一项复杂而细致的工作,必须精心研究,认真做好,以保证培养目标与基本规格的实现。
3、学籍管理
学籍管理是一项很繁琐的工作，它包括学生入学时建立学生档案、学生每次考试的成绩、在校期间的奖惩、在校考勤等。学籍作为学生在校表现的详细记录，是学生就业时最有具说服力的文件，学籍管理人员应本着负责严谨的态度做好本职工作，认真细致的做好学籍管理工作，决不能弄虚作假，使学籍档案工作逐步走向规范化、制度化、科学化的道路[3]。 4、排课调课管理
现在学生少，这个问题不明显，学生一多的话问题就出来了，技校中的排课工作不同与普通高校，工作量非常大。技校的学生有统一招生的学生，一般是暑假后开学，也有春节招生的，除此
之外还有短期的报名的，时间都不一样，专业进度也不一样，各专业所学专业也不一样，这就给排课工作带来很大的负担。所以尽量排好的课程，不要变。 5、多媒体教学资源管理
主要是对教学磁带、教学光盘、教学录像带及数字化资源的管理和维护。应制订出一套严格的、可行的、符合学校实际的多媒体教学资源管理制度，使多媒体资源管理制度化、规范化、科学化[4]。
6、教研活动管理。
开展教研活动是提高教师教学水平的一个重要途径，必须长抓不懈。具体措施有：
（1）建立教研室。专业相同的老师安排在一个教研室，主要围绕技术方面和教学设计进行交流，每周每个教研室需上交一份教研总结，长期的教研活动能促进教师专业水平和教学能力的迅速提高。
（2）组织教师相互听课。
（3）每周在开教务会议时都挑出一名教师讲课，随机挑老师和老师所带专业的任意一个知识点，讲完后每个教师都进行简短的评价。
7、考试及各类比赛管理
考试是考察学生学习情况和对教师进行考核的一个参考，科学正规的考试有利于激发学生的学习动机，有利于教师发现教学
漏洞，及时加以解决，因此学习应定期进行考试。对考试纪律的要求可参考普通技校的做法，但技校考试不能只考学生的理论知识，而应该把考察重点放到实际操作上，不应该只看结果，而更应该注重过程评价。教务处还应该多举行一些学生的各类比赛，如体育、设计作品展览、打字比赛、演讲比赛等等，举行这些比赛能激发学习者的学习热情，同时也丰富了学生的业余生活，加强了同学之间的沟通和交流。
最后，真诚的希望董事会提出宝贵建议和意见，能让我们及时改正工作中的不足，迎头赶上。
东方技校 第：学校规范管理整改方案及措施杨店学校规范管理整改方案及措施
为进一步规范学校的办学行为，提高办学效益，特制定如下方案及措施。
一、学校管理存在的问题：
1、各项规章制度有待进一步完善。以往制定的规章制度与现在的需要存在着一定的差距，需要不断修定完善。
2、人事问题。与以往相比，学校教师逐年减少，影响了管理工作的有效运行，同时也给学校管理带来了很大的难度。 3、素质问题。以目前学校师资队伍的整体素质，要想大面积提高教育质量比较困难，领导队伍和教师队伍都需要加强学习，
树立终身学习观念。学校在这方面还需要多思考，充分调动大家的积极主动性，让他们把学习当作一种乐趣。
4、工作检查与指导力度不够，落实有待进一步加强。 5、学校环境建设需要加大资金投入，进一步改善学校办学条件。
二、整改措施
1、明确责任，狠抓落实。
为了让学校不断进步和发展，学校将各项工作统筹安排，分解任务，层层落实责任，人人职责明确，时时规范管理。校长主抓全面工作，教导处主抓教学管理、教师管理、档案管理，科研管理，总务处主抓后校园管理、勤管理。各部门突出重点，落实工作职责，切实把各项工作落到实处。 2、强化督查，力求实效。
积极开展学校管理工作自查活动。进一步明确考核要求，强化检查。学校行政具体分工，加大督导检查的力度，采取综合检查与专项检查、全
面检查与重点检查、定期检查与不定期检查、明查与暗访相结合的方法，开展督导检查，全面了解和掌握真实情况，及时改进和推动教育管理工作，以取得实实在在的成效。 3、建章立制，长效管理。
进一步完善师德考核方案、绩效考核方案和岗位设置方案。全面、客观地分析学校管理的现状，找准问题、差距与不足，认
真开展自查自纠，坚持用创新的精神研究修订完善本校的各项管理制度，逐步形成配套完善的长效管理机制，学校逐步走上依法管理、自主管理和创新管理的轨道。 建立起完善的激励机制，形成正确的导向，推动学校各项工作的前进。 4、加强校本教研学习，使之形成长效管理机制。
总之，要针对自查和征求意见中发现的突出问题，按照“及时发现、及时整改、及时规范”的原则，查找差距、分析原因，完善措施、规定整改时限、落实整改责任，切实解决实际问题。
整改方案及整改情况
我们整理了以下相关范文：
南涧县示范小学学校管理工作问题查摆及整改措施
学校教学管理整改工作措施5则
关于学校功能室的管理与使用整改措施
通伏小学学校及周边安全管理工作自查报告及整改措施
学校食堂整改措施
管理方案 篇7
治未病科在自查过程中 存在的问题和整改措施
按照《二级中医医院等级评审细则》和《二级中医医院专家评审手册》中规定的要求，在医院这次组织的自查过程中，治未病科主要存在如下问题：
1.未提供医院年度工作计划中治未病的内容； 2.为制定适合各类人群的具有中医特色的保健方案； 3.已经印发给三个病区的中医专科体检和评估表（中医体质判定表）未及时完成； 4.缺中医治未病工作流程；
对照《二级中医医院等级评审细则》和《二级中医医院专家评审手册》，治未病科决定提出如果整改措施：
1.积极联系院办室，对照医院年度工作计划，完善计划中治未病相关内容；
2.尽快制定适合各类人群的具有中医特色的保健方案； 3.督促各科将中医专科体检和评估表（中医体质判定表）及时完成；并制定中医体检表交付院内两个重点专科完成填写；
4.尽快制定中医治未病工作流程。
治未病科
病区环境整改措施（共6篇）
病房管理整改措施
环境整治整改措施
软环境整改措施
病区药品管理整改措施
管理方案 篇8
为了保证食品卫生安全，加强过程管理，验收食物时一定要坚持
一、所有原料、物品在入库前应计量后如实登记。
二、核对交货量与订购量是否一致，交货量与发货单上数量是否一致。
三、检查原料质量是否符合规格标准要求，对于数量及质量不符合要求的物品，予以据收或要求调换。
四、验收结束后，应及时妥善收藏处理各类已领取原料并填写《食堂入库单》，作好货物的入库登记。
五、定性包装食物的验收原则
1.验包装上内容是否与检验报告内容相符;
2.验生产日期、保质期，如果已超过保质期的决不能收;
3.验包装是否有厂名、厂址;
4.验食物外观：有无破损、污损、变形、杂物、霉变等;
5.嗅气味，是否有异味;
6.手感，是否有异样
六、非定性包装食物的验收
1.看：是否有腐烂、霉变的食物;
2.闻：是否有异味;
3.手感受有无异样;
4.蔬菜是否新鲜。
管理方案 篇9
通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到2015年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到2016年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
管理方案 篇10
为使食堂工作进一步规范化、制度化，使食堂能做到优质、安全、高效地服务于师生，特制定以下管理方案。
一、食堂工作流程管理
1、采购。食堂设采购一名，每天采购完毕后认真填好采购单，并签名。保管员用于月底盘点，管理员用于月底结帐，然后存档。
2、验收和保管。食堂设保管员1名，每日对照采购单，对所采购物品进行核实验收，验收完毕后在采购单上签名，并保留采购单，以便月底盘点。
3、制订菜单和领用物品。食堂炊事员实行主、副厨值班轮流制。主厨负责根据当天采购员采购原料及仓库存储，协同食堂管理员拟制当天中、晚餐菜单及次日早餐计划并予公布，然后领用各项所需材料，在领用单上签名，以便月底结合采购单进行盘点结帐。
4、饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前5分钟准备好。整个加工过程由主厨统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。
5、就餐。就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。食堂管理员要根据就餐情况及时调配饭菜，如有饭菜不足情况要及时采取措施。
6、餐后清洗、清理与打扫。餐后，管理员组织分工，对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类放在固定位置，厨房、餐厅进行打扫、冲洗；对剩余饭菜进行适当处理。
7、每周六要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点，并列出当月库存物品清单及数量；每月底膳食委员会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。
二、食堂工作制度
1、按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遇事要请假。无故迟到扣除当天工资50%，无故矿工一次扣除当月工资5%，病、事假扣除当天工资。
2、树立全心全意为师生服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。不断钻研业务，努力提高自身业务水平。
3、养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。
4、爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程，清洗餐具、厨具要细心细致。
5、采购员要把好采购品质量关和成本关。严禁采购腐烂、变质食物；保管员要做到物品进出帐目清楚，程序分明；炊事员要不断钻研业务，多动脑筋，做到饭熟菜香，味美可口。并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜，一方面使饭菜浪费度降低到最小，又不会使饭菜不够吃。
三、用餐纪律
1、用餐时间：12：00—13：00
2、用餐地点：在饭堂门口制定位置文明就餐，不得在办公区域用餐。
3、餐具应轻拿轻放，不得损坏盘、碗、筷等，有意破坏饭堂公用物品者，按价赔偿。
4、用餐时不得将餐具带出制定区域之外，用餐完毕请将餐盘放置在指定的位置。
5、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭；
6、用餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放置在餐盘上倒入回收桶。
7、饭堂内及就餐区禁止吸烟；
四、饭堂安全管理
1、未经许可，除饭堂工作人员外任何人员不得进入厨房；
2、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置；
3、厨房及就餐区严禁吸烟；
4、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；
5、饭堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
6、管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。
五、饭堂的卫生管理
（一）饭堂卫生要求
1、饭堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作：
2、将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内；
3、用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污；
4、保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑；
5、饭堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐；
6、饭堂的墙、天花板应每周清洁，以保证墙面、天花板上无蜘蛛网；
7、饭堂的.灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次，以保证清洁；
8、饭堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作：
9、将需要清洁的餐具、厨具分别放置；
10、用洁净的抹布将使用过的佐、配料等物品清洁后，整齐放置在指定地点；
11、用洁净的布清洗厨具、餐具、灶台两次以上，直至干净，保证无油污、污渍；
12、将清洁干净的餐具抹干、放入消毒柜内消毒；
13、用清洁干净的拖布清洁工作间地面，直至干净、无水迹；
（二）食物采购要求
1、严格执行“三不”，即不购买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜，不使用过期伪劣的食品和调味品，不混放或混切生熟食物。
2、采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品；
3、总经办前台负责对所购食物进行验收核实，保证新鲜卫生，符合食物标准。一定要确保食品在保质期内使用，严禁使用过期食物。
4、总经办前台将每天采购的物品等级在采购收支表上，并做出统计。
（三）餐具卫生规定
1、每餐开饭前一小时必须开启消毒柜对餐具进行消毒，厨具应用开水浸泡消毒。
2、所有餐具、炉具，必须经过“一洗、二唰、三冲、四消毒、五保洁”。
六、饭堂人员的管理
（一）要求
1、饭堂人员严禁挪用采购款，严禁以少报多；
2、饭堂人员应礼貌待人，热情服务，不得刁难就餐人员；
3、饭堂工作人员应按总经办提供的菜谱准备，并按时、保质、保量提供菜品。
4、严格遵守公司各项规定，讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。
5、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。
6、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。
7、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。
8、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。
9、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。
10、每天清理，确保厨房环境卫生。
（二）奖惩
1、遵守公司各项管理规定，违者罚款10—100元，情节严重者承担赔偿责任并辞退。
2、保证为员工提供卫生、合理的饮食，不得采购劣质、腐烂、过期食物，违者公司予以辞退，并承担相应经济责任，情节严重者将送公安机关处理。
3、保证厨房餐具及饭堂环境清洁卫生，若达不到检查要求，处以警告处分并罚款10—100元。
4、为员工提供好的服务与质量较高的伙食，若接到员工有效投诉，视其情况处以20—100元罚款。
5、采购厨房物资、菜品、调料必须如实记录开支，不得谎报，否则予以辞退并赔偿公司损失，情节严重者以“贪污”论处，并送公安机关处理。
6、妥善保管、使用饭堂用具、电器等物品，不得故意损坏，损坏物品原值赔偿并处以50元以上罚款；
7、对就餐人员一视同仁，若发现徇私、态度恶劣情况发生，予以降级处分并罚款50—100元，情节严重者予以辞退。
8、应对菜品准备的量进行合理控制，杜绝浪费，若发现浪费现象处以警告并罚款50—100元，情节严重者予以辞退。
9、饭堂菜品、用具严禁带回家，否则视贪污处理并处以100元以上的罚款或薪资降级，情节严重者予以辞退。
10、服从工作安排，发现问题应及时报告上级，不服从工作安排者扣罚50—100元，严重者予以辞退。
11、准时开伙，不得消极怠工，否则处以警告并扣罚50—100元，严重者辞退。
12、遵守饭堂安全管理规定，未经许可，带外来人员进入饭堂工作区者罚款50元，严重者辞退。
13、擅自用药水灭蝇、灭鼠者或擅自将有毒物品带入饭堂工作区者，一经发现立即辞退，情节严重者送公安机关处理。
七、饭堂账目结算
1、每天早上9：00，总经办前台将日均购菜金额交给厨工采购，实行多退少补原则。总经办对购菜数量和数量进行统计与监督。
2、每月1—5日，行政人事部将上月菜单量收据及该月米油收据进行统计并请款；
3、每月10日前，行政人事部根据饭堂支出情况，就餐人员明细等，编制饭堂帐务表并存档。
八、本管理制度解释权归总经办。
管理方案 篇11
烟草专卖局专卖管理所“严格规范宣传月”查摆问题阶段的分析材料及整改措施
在“严格规范宣传月”活动中，××市烟草专卖局第五专卖管理所结合工作实际，在深刻理解2016年全国烟草行业加强内部管理监督工作汇报会、省局（公司）内部管理监督工作电视电话会议、2016年市局（公司）加强内部管理监督工作会议和市局（公司）系统工作会议精神、2016年××市局（分公司）加强内部管理监督工作会议和××市局（分公司）系统工作会议精神，针对烟草行业各级内部专卖管理监督工作规范、国家局关于规范卷烟生产经营秩序“六个严禁”、国家局“六个不准”、国家局关于规范烟草专卖执法行为的纪律规定、国家局关于进一步规范“两烟”生产经营秩序的纪律要求、国家局进一步整顿规范卷烟生产经营秩序五条纪律、山东省局（公司）卷烟经营工作14条纪律的有关规定，紧紧围绕岗位职责、队伍管理、执法程序、监督制约、执法保障等重要环节，对照规范化建设要求，多层次、多角度地认真查摆在执法工作中存在的问题，并提出了相应的整改措施。
一、执法办案中存在的问题
一是执法思想陈旧。受传统办案观念束缚，不能完全适应当前专卖市场新形势的需要，存在凭经验办案的老思想。
二是执法水平不高。遇到疑难、有争议的问题时，解决的办法不多，特别是在“两个维护”的保驾护航中，不能为国家和企业的经济发展提出可操作性、符合其发展的合理性建议，不能达到理想的执法效果和社会效果。
三是办案过程中执行程序不够严格，一些办案环节不规范，法律文书制作不够规范，存在能简化就尽量简化的意识；在询问、讯问、法律解释过程中，法律术语和还不是很规范，法律知识还比较贫乏。
四是执法作风不够深入和扎实，在有些方面还不够过硬，不够严谨。表现在接待个别情绪偏激的来访群众时，存在急躁情绪。往往表现在做解释工作的较多，解决实际问题的办法较少。
二、存在问题的原因
我所在认真查摆问题的基础上，结合队伍建设和业务建设工作实际，深入剖析存在问题的主要原因：
一是存在因循守旧思想，开拓创新意识不强。一些专卖执法人员存在墨守成规、因循守旧现象，局限于固有的思维框架考虑问题，不能开展深入细致的调查研究，没有完全脱离就事论事、就案办案的思路，虽然也强调创新，但多停留在观念上，全方位、多角度地思考和处理问题的能力不够；服务大局工作中较多局限于专卖业务范围内的服务，理论联系实际，具体问题具体分析的方法运用不够，眼界不宽，思路不广，措施不够，质量不高。 二是存在畏难思想，工作激情不够。面对硬件条件相对较差、人员较少、个体素质参差不齐、专业型人才不多及地处县界乡镇边缘、条件待遇反差较大的困难，个别专卖执法人员出现了一些忧疑和担心。以及新形势下制假、贩假、售假犯罪手段的高科技化，反侦查技术的高智能化使专卖市场日益复杂化，查处难度较大，在这些因素的综合作用下，使部分专卖执法人员过于谨慎，存在畏难发愁思想，工作激情不够。
三是规章制度执行落实不规范。面对专卖工作出现的新情况、新问题，在开展各项业务工作中，对执行规章制度、办案纪律和接受内外监督制约等方面抓落实不够，对“两烟”生产的督查不够，重点经销户的监督检查不到位等。 “严格规范宣传月”活动的开展能否取得实效，关键看整改落实情况。五所在针对前期查摆出来的问题，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的要求下，针对执法办案中存在的突出问题，召开专门会议，制定整改措施，并逐项分解、逐条落实，进一步明确了整改方向。
三、根据查找问题提出的整改措施
针对执法办案中存在的突出问题，通过深入剖析原因，我所制定出符合工作实际的整改措施，进一步明确了整改方向。
1、严格规范队伍管理，深入推进执法规范化、队伍专
3 / 5 业化和管理科学化建设，建设一流的专卖所和一流的执法队伍。
首先坚持以科学发展观指导、规范专卖工作，坚持民主集中制原则，认真开展批评与自我批评，树立正确的权力观、政绩观，建设团结、勤政、务实、清廉的执法队伍， 其次以树标对标活动为龙头，积极开展专项整改活动，严格要求每一名专卖执法人员，进一步规范执法行为，提高职业道德素质，提高法律监督能力，树立烟草专卖执法的良好形象。
2、围绕“两烟”生产，认真履行烟草专卖职能，进一步规范执法行为，提高执法质量和水平，创造一流工作业绩。加大查办大案要案的力度，依法文明办案，坚持数、质并举的办案原则，加强与公安、工商的配合协作，确保“稳、准、快”地打击涉烟案件的发生。
3、紧紧抓住《烟草专卖法》的本质特点，立足本职规范执法行为，坚持依法办案、文明办案，严把案件质量关、事实关、证据关，规范办案行为，在执法活动中严格执行禁令，严格遵守办案程序，正确适用强制措施和侦查手段，进一步转变执法作风，确保依法、公正、规范、高效办案。 4、落实办案质量的规范高效。要坚持以规范办案程序是否合法、适用法律是否准确、办证时限是否超期、法律手续是否完备、处理结果是否恰当等问题，对办案质量不高，程序不规范的及时提出纠正意见。
总之，我们通过“严格规范宣传月”的活动开展，以高度的责任感和使命感，以昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌，在按照“严格规范、富有效率、充满活力”的要求下，打基础、抓规范、上水平、增后劲，奋力推进××烟草又好又快发展，实现“一年大变样”的奋斗目标！
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管理方案 篇12
病区环境管理措施
1.病区由护士长负责管理，科主任及病区工作人员积极协助。 2.病区应保持温湿度适宜，根据病区内的温湿度计及时调节，保持病区温度在18-22℃，相对湿度在50％-60％.并做到室内无蚊、蝇及其他昆虫，无不良气味。
3.病区卫生由保洁公司负责，每天按时湿式清扫的基础上，应保证保洁员随时巡视卫生情况，发现污物及时清扫，以保持病区的清洁卫生，避免污垢积存，防止细菌扩散。
4.保持病房整洁、安静、舒适、安全，避免有噪音。工作人员应穿软底鞋，随时做到“四轻”（走路轻、说话轻、关门轻、操作轻）。 5.病区床单位及物品摆放整齐，保证物有定位，用后归位。各类仪器电源线、氧源及负压吸引连接线等应归类固定，避免凌乱。 6.病区空气过滤器应每周清洗一次，护理人员应负责检查和督查保洁人员清洗质量情况。
7.病区内禁止吸烟及使用移动通信设备。
8.在班医务人员进入病区后必须换工作服、穿工作鞋，着装整洁。进行无菌操作时必须戴口罩、帽子。
9.护理人员应及时清除治疗护理后的废弃物及病人的排泄物，非病人必需的生活用品及非医疗护理必需用物一律不得带入病区。 10.病区每月进行空气培养，并根据报告的结果，如有异常及时整改，以保证病区环境无污染。
