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煤矿运输队工作总结 篇1
今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、**年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （*）：出台了«材料费管理与考核办法»。文件对公司下达的**种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （*）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （*）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。 （*）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。 *、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达**%以上，计划的领用率达到***%，临时计划控制在*%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 *、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 *、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出****年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 *、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 *、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 *、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 *、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 *、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。 （五）、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。 加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。 （六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 *、出台了«物资修旧利废和复用办法»从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。 *、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 *、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 *、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。 通过以上措施，****年努力实现回收价值***万，复用价值***万，实现修旧利废***万元。 二、**年物资管理总体安排和工作思路：
煤矿运输队工作总结 篇2
煤矿上半年安全
生命诚宝贵，安全无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全指示精神，强化安全管理
我们始终把安全摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项中。
1、广泛宣传，层层发动。
自去年10月份以来，全国连续发生了3起特别重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特别重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全会议，制定了一系列安全措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
一是矿召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全决定及安全会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究制定了我矿安全规划--《关于2005年安全决定》，明确了今年“0013”的安全目标，对安全做了“12345”总体安排。
二是各专业、各单位按矿部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全决定及一系列安全会议精神。同时，按各自的特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全规划和具体措施。
三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全的开展。
2、开展系列活动，强化安全管理。
按照我矿安全“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。
（1）深入开展一季度“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。
通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。
（2）深入开展二季度“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。
进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。
（3）深入开展安全整治活动。
今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全会议
等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。
①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求，制定了我矿安全整治活动的实施意见，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全极端重要性和安全“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。今年以来，共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。
④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。
（4）深入开展“全国安全生产月”活动。
六月份是全国第四个“安全生产月”，同时六月份，海域首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们的重中之重，同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的安全提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度出发，切实抓好安全，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好安全基础，要采取挂牌整改，而不是以前的限期整改，深入开展“全国安全生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、安全大检查等活动，不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质，保证了海域首采面按期投产和顺利回采。
二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质
“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入05年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。
1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。
“岗前三分钟安全自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。
“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至面、迎头及岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。
2、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，按照公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动（北煤政发[2005]32号文），结合《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参加了集团公司组织的竞赛取得了较好的成绩。
3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。
4、开展了员工自救互救常识培训。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，结合目前正在开展的“安全整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产辅助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参加人数2125人。
5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”；三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”；四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”；五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”；六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全的使命感、责任感。
7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起不准上岗、身体不适者不准上岗。
8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严重“三违”或事故责任者
煤矿运输队工作总结 篇3
运输技术管理是保障境内外物品连接的不可缺少的环节，各类器材、设备、所出产的产品，都需要运输到其目的地才能最终实现下一步工作的进展。
一、建立健全规章制度、主抓规章制度的落实。
结合《煤矿安全规程》与本矿实际情况，建立并完善与运输环节的管理相关的规章制度，尤其要严格规定运输过程中应注意的正确运输方式、作业技巧与规范性的动作，将不正确的操作列为‘三违’现象，要对不正确的操作，规定相应的惩罚标准，出现‘三违’必须严肃处理。
运输环节主要注重的三大问题就是运输安全、运输质量、运输效率。
1、运输安全要从培训运输工人的.安全意识与操作方式着手，其次要注意运输中各种运输设备的安全情况，尤其是提升绞车以及下山使用的一破三档装置，一定要定期做好各种安全检查，检查设备的完好性、安全性、可靠性；
2、运输质量是保证所生产的产品在运输环节中不出现质量下降、不被运输工人掺渣，主要利用制度进行规范化管理；
3、运输效率主要体现在单车、单人运输量、运输工具
的先进性，所以用计件工资的形式来规范每人每车的标准运输量，节约了运输时间，而更换运输工具，是从根本上节省了运输所需要的劳动力，大大提高了运输数量与缩短了运输使用的时间。
三、理论与实际相结合，科学地开展进行运输技术的管理工作。
充分利用所学专业知识，结合我矿实际情况，制定科学合理的运输线路与运输方式，全面了解整个运输环节的施工过程，及解决遇到问题的应急措施，熟识行走路线、运输路线、装车、挂钩、打铃、提升、机车使用与现场结合所需要注意的事项；从实际操作的过程中，丰富自己的专业知识，从工作环境与矿实际情况和自身的专业认识情况不断学习，虚心接受意见。运输技术管理，不是单独存在的，要结合到矿内部其他各环节工作，找到其中相关系的环节，逐一进行完善，配合开展各类工作才是最终能将运输技术管理与其他环节的技术管理工作结合成一个整体，从而从大局上完善整个安全生产系统。
四、热爱工作岗位、热爱专业，随时保持热情积极的态度迎接一天的工作，全面、细致、准确无误的完成，坚持每天做好工作，那么就能长期做好工作了。坚持经常深入井下实地工作面，从现场去发现具体问题，相信实践实践检验真理的唯一标准。
煤矿运输队工作总结 篇4
本周，我队严格按照矿领导及科领导的要求，牢固树立安全发展理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强现场管理，严抓措施落实，继续加大反“三违”力度。为加强全矿安全检查，确保年底安全生产，评估队重点对皮带、轨道运输系统，采煤工作面上隅角，瓦斯检查员井下行为，采掘头面顶板管理，“一通三防”、放排管理等进行了全面检查，通过检查，共查出隐患隐患653条；其中，现场整改590余条，剩余63条，已限期整改。本周，全矿共查处“三违”42人次，其中：安全小分队查处“三违”11人次，全矿管理干部查处32人次。本月截止6日全矿累计查处“三违”104人次。现将有关工作汇报如下；
（一）顶板管理方面：要求全队干部及安全小分队认真做好己16、17-22100采面及风机两巷顶板安全管理，庚20-21050备用面安装期间顶板管理，抓好己16-22130风机两巷，严查空帮空顶作业，严格落实施工措施，确保施工安全。同时，继续抓好其他各采掘工作面施工期间顶板管理，重点抓好顶板破碎地带安全技术措施落实情况，严查现场作业人员“敲帮问顶”执行情况，防治片帮、掉顶伤人。本周顶板管理方面存在主要问题有：少数采煤工作面支架不接顶、卸载，个别采煤工作面下出口低、没有人行道，少数采煤工作面不及时使用护帮板，安全出口顶板破碎、支护质量差。少数掘进工作面迎头不及时打锚杆、缺少临时支护、空顶作业，锚杆外露长度超过规定，顶板破碎不及时处理，个别掘进工作面不正确使用前探梁等。
如：12月7日零点班查出掘进一队己16、17-22130机巷迎头
如：12月7日四点班该队电机车司机在西斜井下车场不在同一轨道用管子顶车。12月7日4点班综合一队在21080运电机时不挂
保险绳。12月12日零点班查出机电二队庚三二部皮带钢丝绳芯强力皮带运转记录12月10日填写不规范（没有填写日期）。庚三二部机头喷雾，堆煤保护安装不正确，不起作用。庚三二部机头浮煤多，尘大，文明生产差。庚三二部机头个别防护网没有绑扎牢固，需用铁丝绑扎庚一一部皮带机头防护网没有上齐，尘大，潮湿。12月12日零点班查出掘进三队庚20-21050联巷皮带机尾无护罩，风巷三部绞车钢丝绳钩头断股。机电五队庚一上山头部皮带55#、79#、82#皮带边管处底托辊不转，92#、105#边管处底托辊磨损严重，上山二部皮带机头防跑偏托辊磨平。
（二）一通三防、放炮管理方面：继续抓好庚20-21080、庚20-21090采面上隅角和庚20-21020风机两巷瓦斯综合治理工作，严查瓦斯检查员班中检查情况，确保瓦斯检查认真执行。加强庚20-f23070采面、庚20-21090采面、庚20-23130风片、己一皮带进风巷施工期间放炮安全管理，要求全队干部职工检查到位，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度，对于不按程序操作的人员给予处罚，并做好说服教育工作，防止放炮事故的发生。同时，加强综合防尘安全检查，及时检查各采掘工作面综合防尘措施落实情况，纠正麻痹思想，要求作业单位出煤期间及时打开喷雾、净化水幕，确保井下空气质量，保证职工身体健康。本周“一通三防”、放炮管理方面存在的问题有：个别掘进工作面没有安排看风机人员，风筒破洞不及时修补。多数采掘工作面、皮带分支系统机头出煤期间不开喷雾、净化水幕，净化水幕不接水源，个别地点作业人员甚至故意关掉喷雾，造成煤尘飞扬，空气污浊。少数巷道冲尘周期长甚至长期不冲尘，巷道两帮管线上、机电设备上落尘过厚，文明生产差。个别作业地点放炮时不
挂警戒绳，放炮后残跑处理不符合规定等。
如：12月4日四点班查出综合一队二分队庚三人行下山没有安排专人看风机。12月7日零点班查出综采一队庚20-21080采面出煤期间不开喷雾。12月11日零点班查出综采准备队己16、17-22100出煤期间不开净化水幕。12月9日零点班查出开拓队庚20-23090割煤期间，切眼煤尘大，不开净化水幕。12月9日4点班冲尘查出综合队皮带斜井下段改造工作面八点班炮后残药处理不合理。12月11日0点班查出综合一队二分队庚一人行上山上段把炮时不挂警戒绳。以上问题都已要求整改，到期复查。
（三）防治水方面：加强庚20-21080采面防排水系统检查，做好庚三皮带下山注浆治理期间安全检查工作，确保现场注浆工作的安全和质量。安排小分队人员每周一次对井下各个采区、采掘工作面水仓淤积、排水系统情况进行检查，重点加大对庚三、庚一采区水仓外沉淀池淤积、排水系统情况检查，及时通知有关单位进行清理，处理，确保排水系统完善、可靠。本周防治水方面查出主要问题有：少数掘进头没有备用泵，水泵开关无接地极、包机牌。个别地点泵水不及时造成巷道积水面积大，深度深，无法过人。各采区水仓，采掘头面水仓、沉淀池沉积物多，没有及时清理。
如：12月7日四点班查出综合一队二分队庚三人行下山无备用泵。12月9日四点班查出庚一集中进风巷内无人泵水，造成积水长达22米，深0.7米，无法正常过人。12月7日零点班查出掘进二队庚20-21020机巷三部皮带82#架子处潜水泵开关没有接地极，无包机牌。12月10日查出-280泵房外水仓於货深0.4米，庚20-23090机巷口1#沉淀池淤
满等等。以上问题都已通知有关负责单位进行处理。 （五）反“三违”方面：本周，安全小分队通过对各个地点各个工种现场行为进行检查，查出现行违章11人次；其中，记录没有按规定填写、弄虚作假罚款1人次，班中脱胶鞋、不戴安全帽、自救器罚款1人次，违章顶车、连车罚款1人次，开清水泵罚款1人次，各产尘地点、重要作业地点不开喷雾、净化水幕罚款4人次，不执行敲帮问顶制度罚款1人次，维修电器设备时不挂停电牌罚款1人次，其他罚款1人次。本周个人罚款共计1600元，单位罚款共计2000元。 其中：采煤区3人次：综采一队2人次 综采准备队1人次 开拓区4人次：掘进一队2人次。开拓队1人次，综合一队二分队1人次，机运区4人次：机电二队1人次。机电三队1人次。机电五队1人次。运输队1人次。
煤矿运输队工作总结 篇5
地质测量技术管理，是煤矿生产布局、图纸绘制、储量掌握、防治水、地质情况等方面工作不可缺失的数据来源环节。做好地质测量技术工作，能够准确的指导煤矿的综合生产计划，制定科学合理的掘进计划与工作面的布局。
一、建立健全规章制度、主抓规章制度的落实。
结合《煤矿安全规程》与本矿实际情况，建立并完善与地质测量环节的管理相关的规章制度，尤其要严格规定地质测量环节中应注意的正确测量方式、测量技巧、测量项目等，将不正确的操作列为‘三违’现象，要对不正确的操作，规定相应的惩罚标准，出现‘三违’必须严肃处理。
二、测量环节主要注重的三大问题就是测量时间、现场测量地点选择、测量数据的保存。
1、测量时间要相对的有规律性和集中性，地质测量的时间也就是测量次数会直接影响最终数据的准确性，相对有规律和集中的测量会让最终数据更加准确；
2、现场测量地点的'选择也是会直接导致最终测量数据变化的又一大因素，因此现场测量地点的选择也至关重要；
3、测量数据的保存，可以为矿生产布局、图纸绘
制、储量掌握、防治水、地质情况等方面工作提供不可缺少的数字依据。
三、理论与实际相结合，科学地开展进行运输技术的管理工作。
充分利用所学专业知识，结合我矿实际情况，制定科学合理的测量时间与测量方法，全面了解整个测量工作的施工过程，及解决遇到问题的整改措施，熟识测量内容、测量方法、数字分类、方位确定、统计、计算与现场结合所需要注意的事项；从实际操作的过程中，丰富自己的专业知识，从工作环境与矿实际情况和自身的专业认识情况不断学习，虚心接受意见。
四、热爱工作岗位、热爱专业，随时保持热情积极的态度迎接一天的工作，全面、细致、准确无误的完成，坚持每天做好工作，那么就能长期做好工作了。坚持经常深入井下实地工作面，从现场去发现具体问题，相信实践实践检验真理的唯一标准。
五、测量技术人员要有较强的严谨的工作态度，对数字要有吹毛求疵的习惯，不能出现一丝一毫的错误，要深刻的懂得如果不全面细致准确的求的最终数据，出现一点点小的差错，可能就会影响到后续的整个施工出现问题，因此必须保证有严谨的工作态度。
煤矿运输队工作总结 篇6
煤矿团委工作总结 进入##年以来，我矿团组织在矿党委、矿行政和集团公司团委的领导和有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，以建功育人为宗旨，团结带领全矿广大团员青年紧紧围绕我矿的中心工作，广泛开展团的各项活动，思想教育工作深入扎实，青年突击队活动成效显著，团的自身建设进一步加强，少先队工作蓬勃发展，有力地推动了我矿两个文明建设的健康发展。 一、思想教育工作不断深化。 用科学理论带动青年。##年是党的十六大召开后的第一年，党的十六大提出了我国今后二十年的奋斗目标，为我国近一段时期的发展指明了方向，是我们进一步加快改革发展和建设的行动指南。为了积极引导广大团员青年系统地学习、领会和掌握十六大的主要内容和精神实质，在学习内容上，组织全矿团员青年重点学习了江泽民同志作的政府工作报告，在学习方式上采取了集中学习和分散学习相结合和区分重点结合实际学，以及以团支部为单位分小组讨论学的学习网络。同时在团员青年中深入展开了“学习十六大精神，我该怎么办？”大讨论，通过学习讨论，广大团员青年立足本职工作，加快企业改革和发展的自我加压、主动工作的主人翁意识不断增强。 用团员意识教育启发青年。矿团委围绕党员先进性教育活动，在庆祝建团81周年期间，在广大团员青年中深入开展团员教育民主评议活动。团员青年纷纷结合自身实际情况，以集团公司团委关于“三查三比三对照”的要求，自查自纠，通过互评、联评，书写团性分析报告，使广大团员青年认识到了自己生活和工作中的缺点和不足，真正达到了教育自己，启发别人，共同提高的目的。 深入开展爱国卫生运动。面对突如其来的“非典”灾难，矿团委充分发挥自身的组织优势，在全矿上下深入开展了“全团齐动员全员齐参战共抗非典型肺炎”宣传活动。组织职工医院的青年志愿者和“安全小卫士”发放预防非典的传单共计约有3000余份，促进了全矿防非工作的顺利开展，在广大职工家属中倡树了健康、文明、卫生的生活方式。 加强道德教育，坚持用精神文明实践活动陶冶青年。今年是毛泽东等老一界革命家发出向雷峰同志学习40周年，3月份矿团委组织开展了“学雷峰青年志愿者奉献周”活动。在3月5日国际青年志愿者活动日，开展了“弘扬雷峰精神，参与志愿服务，建设企业文明”为主题的学雷峰服务一条街活动。并坚持长期开展便民活动，家电维修、焊补锅盆、灶具维修、医疗服务等，形成了学雷峰志愿者服务活动的浓厚氛围。据不完全统计，今年以来共维修家电40余台（件）焊补锅盆200余个，维修灶具18件，医疗服务近1000人次，走访军烈属、病残老人200余次。 坚持思想教育与典型示范相结合，注重选树、培养、推广了各类青年先进人物。开展了“第六届白庄煤矿十大杰出青年”评选活动和配合集团公司团委“第五届矿区十大杰出青年”评选。针对评选出的先进人物，及时利用广播、电视等进行宣传推广，在全矿迅速掀起了一个学先进、赶先进、争当先进的热潮。同时，选树了象张洪强、张泉、徐丽静、孙会兰等一大批青年志愿者先进典型并进行了表彰。矿团委还利用各种节日和重要时期，组织开展青年人喜闻乐见的活动。五四期间，正是抗击非典的特殊时期，我们把庆五四同抗非典有机结合起来，举办了一些小型的文化娱乐活动。 宣传是推广经验，扩大影响的直接手段。今年以来，我们始终坚持抓宣传就是抓教育，抓宣传就是抓推动的工作方法，借助各类宣传媒体，加强了对团员青年的正面教育引导，以“正确的舆论引导人”为指针，成立了宣传报道小组，制定了奖惩标准，极大地调动了宣传委员们的热情。今年以来，中央级用稿1篇、省级报刊发表3篇、市级报刊发表一篇、集团公司级媒体采用40多篇，不仅唱响了主旋律，同时也锻炼了团员青年的写作能力。 二、共青团建功工程有了新突破。 今年以来，矿团委紧紧围绕安全生产开展工作，充分发挥了生力军和突击队作用。一是针对矿上安排的急、难、险、重任物组织突击。今年以来，我矿团组织紧紧围绕企业经济效益这个中心多次组织青年突击队员深入井下一线开展劳动突击活动，百米井下处处活跃着突击队员的身影，截止目前，据不完全统计，共抗液压支柱786棵、顶梁230余架，清理铁路300多米，为保证我矿各项工作的顺利进行，做出了积极的贡献。 二是团的安全工作扎实有效。矿团委把搞好青工安全生产作为共青团参与企业经济活动的切入点，加强了青岗队伍建设，年初对16个分岗进行了整顿，吸收岗员78名，优化了岗员队伍。为了提高岗员素质，六月份举办了岗员培训班，岗员的业务能力以及在现场监督作用的发挥都有很大的提高。强化青岗制度建设，修订完善了《白庄矿青年安全监督岗工作条例》，修订了青岗作考核标准。与此同时，还不定期组织各分岗长到井下一线、到边缘地点、重要岗点，对各类安全隐患、薄弱环节、薄弱时间、薄弱人物进行逐一排查。截止六月20日，共组织
煤矿运输队工作总结 篇7
探索先进的管理理念 提高设备的技术性能 “工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。 就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。 一、认真开展全员规范化生产维修活动 在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。 为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。 其做法主要是： ①、在全体员工中开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。 ②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。 ③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。 通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。 二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。 公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检（全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”，月度、季度检查）等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组（机动组），全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门（保养工段和外协修理单位）修复解决。 为此，我们针对实际情况，要求：A、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；B、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现；C、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点；同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励；D、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作；E、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行；F、为在全公司推行“点检制”，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作；G、全面展开季度检查，每季度最后一个月的中旬与当月的“安全设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率达到80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；H、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。 1、设备检查 今年1—10月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题安排了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚，对车况较好，能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350元。1—10月车辆检查与
煤矿运输队工作总结 篇8
中国共产党千秋煤矿****年党委工作总结 及****年工作计划 千秋煤矿现有职工****人，党员***人，有两个总支和**个基层党支部，一年来，在集团公司党委的正确领导下，我们认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，高举邓小平理论伟大旗帜，践行“三个代表”重要思想，贯彻落实集团公司党委各项工作会议精神，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的发展思路，提出了“抢抓机遇谋发展，齐心协力超百万”的号召，团结和带领全矿两万余名干部、职工、家属弘扬千秋精神，打造企业文化，充分发挥党委的政治核心作用，基层党支部战斗保垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断加强执政能力建设和矿区两个文明建设，深入开展思想政治工作研究，分步实施了十大民心工程，为企业的发展提供精神支持和政治保证，实现了井下文明生产，井上文明生活，矿区面貌焕然一新，秩序稳定，群众安居乐业，原煤生产稳步攀升，班产、日产、月产均创**年来最高水平，截止**月**日，提前**天，实现***吨创水平奋斗目标，此外，非煤产值达****万元，实现利润*万元，各项工作均取得长足发展。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强党员干部队伍建设，为企业改革发展提供可靠的组织保障 *、抓好班子成员学习，坚持每周三下午中心组学习制度。认真学习政治理论，法律法规，企业管理等方面知识，在学习中采取集中学习与自学相结合，理论与实际相结合，人人记笔记、写心得、谈体会，不断更新知识结构，提高领导驾驭能力。如：系统学习了十六届四中全会精神，学习任长霞同志和牛玉儒同志先进事迹，通读了《没有任何借口》等书籍。 *、坚持民主集中制原则，领导班子的凝聚力不断增强。矿上重大决策都要经领导班子研究共同出主意，想办法，集中大家智慧，形成科学决策；坚持团结－－批评－－团结的方针，按时召开民主生活会，积极开展谈心活动，班子成员相互支持，优势互补，精诚团结，奋发向上，发挥了领导班子的整体效能。 *、转变班子作风。按照“八坚持，八反对”要求，坚持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解决领导干部在思想作风，工作作风和领导作风等方面突出问题，把维护和实现职工群众的根本利益做为想问题、做决策、办事情的出发点和归宿点，把领导班子建成职工群众信赖，能够代表群众根本利益“团结、战斗、高效”的领导集体，带领职工为实现企业目标，发挥核心作用。如：去年底，我们结合实际认真调研后，今年分步实施了与职工群众切身利益密切相关的十大民心工程。 *、推进干部作风转变。建立健全了矿领导班子目标管理考核制度，围绕企业安全生产，经营管理，矿区稳定等指标，量化考核，每月兑现奖罚。其次，落实领导干部值班跟班制度，从矿领导到区队，科室干部，都明确了跟班值日制度及具体要求，定期或不定期进行检查落实，促进了干部作风的转变。每月由党办牵头对各区队、科室的工作任务落实情况进行考核，与经济挂勾，做到奖惩分明。严格落实《千秋煤矿关于加强和改进领导干部及管理人员工作作风的若干规定》及工作失误责任追究制，由纪检监察部门牵头，从学习、纪律、廉政建设及工作作风等各个方面强化监督，促进各项工作任务的落实。 二是抓好区队建设，不断加大对职工的教育培训力度，深入开展以师带徒、青年文明号、创新争效等活动，做到有目标任务，有合同签定，有措施安排。坚持月考核、季评比，奖励兑现，全面推进区队班组建设活动扎实开展。对干部实行动态管理，定期考核，考察调整，保证基层班子充满活力，胜任工作。在制度落实上,注重奖罚结合,奖出职工干事创业的积极性，罚出企业经营管理的责任心，班子成员经常深入基层，深入一线，发现问题，及时处理，定期通报，树立正反两方面典型,教育和引导职工立足千秋，建设千秋，推动企业沿着健康、科学、规范的方向不断前进。 二、加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力
煤矿运输队工作总结 篇9
煤矿党代会报告 发挥党组织政治优势 实现强企富民目标 为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋斗——在中国共产党某集团某某煤矿第六次代表大会上的报告各位代表、同志们：中国共产党某某煤矿第六次代表大会，是进入新世纪我矿召开的第一次党员代表大会，是在企业创业发展关键时期召开的一次极为重要的会议。本次大会的主题是：发挥党组织政治优势，实现强企富民目标，为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋斗！
现在，我代表中国共产党某某煤矿第五届委员会，向大会作报告，请予审议。
一、过去六年的工作和基本经验我矿第五次党代会是1998年10月召开的，至今已有六年多时间。这期间，企业经历了社会主义市场经济转轨期。面对创业发展、深化改革、保持稳定的艰巨任务和严峻形势，中国共产党某某煤矿第五届委员会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终牢记创业发展第一要务，始终牢记维护好、落实好、发展好广大职工群众的根本利益，在上级党组织的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，团结和带领全矿广大党员、干部和职工群众，解放思想，与时俱进，因势而变，乘势而上，圆满完成了第五次党代会提出的各项目标任务，谱写了某某煤矿发展史上的绚丽篇章。
回顾过去的六年，我们取得的成就主要体现在以下七个方面：
（一）积极实施固本扩张战略，企业可持续发展能力明显增强。六年来，我们面对矿井开采水平逐步延深、开采难度不断加大、本部煤炭资源逐渐减少这个现实，解放思想、更新观念，大力实施内稳外扩战略。对内，坚持科学发展观，积极推广应用新技术、新工艺，把保持煤炭生产的稳定发展作为根本，依靠科技进步解决生产中的技术难题。矿先后推广应用了松散破碎复合顶板半煤巷锚杆支护新技术、孤岛煤柱综采工作面旋转开采、大倾角综采工艺、综采工作面无大棚拆除、矿车修复制造新工艺、张小楼井优化通风系统、SQ—1200型顺槽连续牵引车等一大批新技术、新工艺、新装备，并对主副井提升系统、矿井运输系统、矿井通风系统等进行了优化改造，促进了生产能力的有效发挥。积极实施“延缓某某、稳定某某、加快某某”固本发展方略，及时调整生产布局，顺利完成了张小楼井基建工程移交投产，实现了生产主战场的逐步转移。我们始终以经济效益为中心，坚持减人提效、减头减面，大力发展采掘机械化，煤炭生产集约化水平不断提高。全矿职工总数从1998年末的12146人，下降到2004年末的7045人，剔除主辅业分离因素，实际减少职工2122人。六年来，全矿共减头9个，减面3个，矿井产量保持稳中有升，全员工效由1998年的3.616吨/工提高到2004年的3.836吨/工。1999—2004六年间，全矿共生产原煤1575.13万吨，累计超产 258.13万吨，年均煤炭产量稳定在260万吨以上。在强基固本的基础上，矿党委积极实施“走出去”战略，拓展发展新领域，打造创业新平台，培育新的经济增长点。制定并成功实施了“长、中、短相结合”的 “走出去”发展战略，在甘肃某煤矿圈占了近1亿吨的煤炭资源，先后建立了山西临汾凤凰台煤矿、安吉村三矿和介休市泉则沟煤矿三个异地创业项目部。截止今年四月底，全矿共有515名干部职工踏上了外出创业的征程，在孟加拉国巴拉普库利亚，在天山脚下，在黄土高坡和渭水河畔，都有我们某某人创业的身影，并以一流的创业理念、一流的工程质量、一流的工作业绩，充分展示了某某人创业风采，打响了某矿集团和某某庞庄矿品牌。
（二）努力构建安全生产长效机制，安全状况逐年好转。六年来，矿党委高度重视安全生产，始终坚持“安全第一”的方针，认真落实党和国家一系列安全生产法律法规和文件精神，以创建本质安全型企业为目标，以打造“本质安全、珍爱生命”安全文化为载体，从“只有保障职工生命安全，才是践行‘三个代表’最好体现”的政治高度出发，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚持求真务实，积极推动安全理念、管理机制、工作作风和工作方法的转变，积极推行细节管理法，高标准严要求，努力构建安全生产长效机制。通过安全法律法规学习、典型事故案例大讨论、安全知识竞赛、安全演讲、安全“全家福”宣誓活动、安全联保、安全培训、本质安全教育“四问法”等各种形式和方法，培育职工本质安全理念。认真落实各级安全生产责任制，逐步形成了“各管其事、各履其职、各负其责”的安全管理网络。大力实施安全生产系统改造，加大安技措工程投入，不断健全矿井灾害预防体系，确保了生产系统的安全可靠。深入持久地开展质量达标创建工作，以质量保安全，矿井质量标准化水平取得了长足进展。强化安全监察，建立了由安监员、群监员、青岗员、女工协管员组成的“四位一体”立体安全监管网络。积极开展“三违”治理、安全品行习练等活动，从良好习惯的养成到习惯成自然，使规范操作成为每一名职工的自觉行动，保证了企业安全生产形势稳定，企业安全状况逐年好转。目前，全矿井下头头面面质量标准化工作不断细化、深化，职工的工作环境不断优化，质量标准化基本上达到了动态达标，开创了安全生产新局面。自2002年12月23日以来，全矿已实现安全生产885天，做到了连续产煤670多万吨无伤亡事故
煤矿运输队工作总结 篇10
煤矿企业文化工作总结*矿做为山西**集团子分公司的下属矿井，按照山西**文化建设的总体安排和**煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西**文化，加快矿井推进山西**文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承**传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进**矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立**形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。**矿在推广**文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：一、党政领导欢迎光临文秘公文第一站 高度重视**文化的推广，努力完善推广**文化的各项机制9月2日，山西**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了本稿件版权是文秘公文第一站，请登陆原创网站查看矿推广**文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西**集团公司[2005]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《山西**企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施山西**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西**集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《山西**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推
煤矿运输队工作总结 篇11
严细管理 狠抓落实为确保我矿2006年安全生产而努力奋斗－安全矿长在安全大会上讲话
同志们：旧岁已去，新年来临，在此辞旧迎新之际，我们在这里隆重召开安全工作暨表彰大会，表彰在2005年安全工作中作出突出贡献的先进单位和个人，同时对2006年安全工作进行安排部署。目的是动员全矿干部职工立即行动起来，总结经验、查找不足、严细管理、狠抓落实，为实现全矿安全状况根本好转而努力奋斗！首先回顾一下2005年安全工作情况：一、2005年安全工作总体情况2005年，在集团公司及矿党政的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，我们坚持以思想教育为基础，以科学进步及技术装备为支撑，以“一通三防”和防突为重点的安全工作指导思想，坚定不移地坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，用科学发展观统领安全工作的大局，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面吸取了二矿“10.03”事故教训，以全面提高员工素质为突破口，以强力推进安全质量标准化为切入点，在着重建立安全长效机制的同时狠抓现场安全管理，全年各种工伤事故得到有效控制，广大干部的管理水平及职工安全素质有了较大的提高，提升了矿井抗灾综合能力。但是我们去年安全工作仍有不足之处，伤亡事故没有根本消除，磕手碰脚、零敲碎打的工伤事故时有发生，从05年月日死亡事故来看，我们的管理水平、技术措施落实情况还仍需加强。我们要深刻吸取教训，总结经验，堵塞漏洞，消除安全隐患，开拓创新，使06年的各项安全工作再上一个新台阶。二、加大安全监督检查力度，提高矿井安全管理水平1、深入宣传、培训，不断提高员工整体素质05年我们本着“管理、装备、培训”并重的原则，结合各单位员工素质的实际情况，重点加大了培训工作力度。特别是在二矿“10.03”事故后，十矿根据集团公司紧急状态指令及十矿安全生产紧急指令要求，以指令及安全知识为基础，以本专业“应知应会”重点，开展了安全知识培训活动，安检科根据培训内容，制定了每日一题的实施考核细则，每天派人到各个基层单位落实培训考核情况，如出现培训学习不到位、每日一题不落实的，对其队长、支书、技术员进行重罚，工人停工学习，真正做到了全方位、分专业、结合实际，突出重点，使十矿全体干部职工真正从思想上认识到了二矿“10.03”事故带来的惨痛教训和惨重损失，熟悉了有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。使广大职工业务素质及安全知识水平得到了明显的提高。活动开展以来，在全矿掀起了“学安全、讲安全、用安全”的良好氛围。同时，党群工作部和安检科充分利用宣传优势，大力宣传安全动态、安全知识，做到形式多样、格式新颖、展示及时、内容丰富的安全宣传活动，极大提高了广大职工的安全意识，其主要工作有：（1）凡接到上级安全指示、指令、文件和安全会议精神，都及时认真组织贯彻、学习，做到了传达贯彻不过夜，贯彻内容不遗漏。矿领导十分重视上级的安全指示精神，及时在三班向职工传达学习。（2）党群工作部和安检科充分利用宣传优势，采取多种形式对职工进行安全教育，大力宣传安全动态，安全知识，做到形式多样，格式新颖、展示及时、内容丰富的安全宣传活动，极大提高了广大职工的安全意识，形成了良好的安全氛围。截止到目前，我矿共出安全板报120期，安全漫画148幅，悬挂条幅42幅。通过这些宣传，使广大职工充分认识到了安全工作的重要性，安全意识明显提高，并对我矿的安全工作提出了不少合理化建议。（3）创建了“三违”亮相台，对“三违”人员及安全质量标准化工作不能严格落实单位和个人进行通报批评。（4）对国务院《特别规定》及二矿“10.03”事故教训等做专题板报，使广大职工真正认识到搞好安全工作的重大意义，促进了十矿安全工作的顺利开展。
2 、认真落实各级安全生产责任制,建立健全矿井安全监管体系.为保证矿井安全生产，我矿建立了矿处级领导包头、包面、包队的安全监管体系，明确了监管责任，落实了各级安全生产责任制，同时井下每班均有一名矿处级领导带班，深入一线，狠抓落实，及时处理安全工作中出现的重大问题。党政工团组织，充分发挥“行政管长、纪委管党、工会管网、团委管岗”的作用，齐抓共管，狠反“三违”，做到了有章必循，违章必纠。团委开展的“青年安全示范岗”活动；纪委开展的党员、干部身边无“三违”活动；工会组织的安全知识竞赛活动等，都取得了很好的效果。专职瓦斯检查员、质量验收员、安全检查员，每天都深入井下生产一线，检查、督促现场安全生产工作，实现全员、全方位的安全管理。3、狠抓现场管理，严格落实各项措施及安全制度05年我矿制定下发了多个安全管理文件，对矿各级领导入井次数、跟班时间等做出了明确的规定，严格落实矿、科室、区队三级领导跟班制度，狠抓现场管理，
