您可以在以下资料中获得与您所需相关的“述职报告水厂”资料。古人曾说，理论是实践的眼睛，当我们的工作任务收尾时。都需要写报告，报告的种类很多，主要有周报、月报、年度报告等。谢谢您的阅读希望您将此页收藏！
述职报告水厂(篇1)
在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，本人紧紧围绕公司20xx年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将20xx年工作情况给同志们汇报如下：
一、抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。
搞好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业安全用水，保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，及时发现管网水质的变化情况，为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底，水厂完成向城区供水412万吨，其中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。
二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定
完善设备管理制度，制定设备维修计划，建立设备台帐，对干粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。
四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺运行的需要，提高了反冲水的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费用，起到了较好效果。
十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，及时组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于经验不足，没能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷，我们又对滤池承托层重新进行了加固处理，对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月，我们三个厂领导和维修人员基本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。
加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试，五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时，确保能随时应急启用，水质合格。
针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想办法，制定了几种方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影响水厂生产的情况下，完成前池淤泥的清理难题。
三、抓好成本管理，做好节能降耗工作
树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度，要求职工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本控制，每月月底根据各班组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意识。
在公司的大力支持下，加大技术改造的力度，在去年完成对取水泵站1#、3#进行技术改造的基础上，上半年又积极配合水泵厂家对2#水泵进行了技术改造，目前三台水泵运转稳定，节能效果明显。平均取水电耗从0.26度/吨下降到0.23度/吨。同时积极想办法内部挖潜，不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37KW加压泵供水改为洗车机供水后，每月可节约2000多度电。对配水泵房内管道进行改造，增加直供企业供水管道自流压力，减少直供企业的加压时间。元月到十二月份，水厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标，并保持稳定，全年平均单位电耗由去年的0.3xx度/吨下降到0.261度/吨。在保证城区供水的情况下，水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度。仅电费一项全年为公司节省开支近20万元。
四、加强安全管理，杜绝事故发生
去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格，今年认真汲取经验教训，完善安全管理制度。从新员工进厂培训就将安全教育作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调安全生产。每月坚持一次安全大检查，查找安全隐患，及时整改事故苗头，坚决杜绝和遏制了安全事故的发生。
五、搞好环境卫生，保持花园单位的荣誉称号
今年以来，我们继续坚持对水厂环境卫生的管理力度。三月份重新进行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模式。坚持每周一检查，每月进行一次全体职工集中清理活动，并制作卫生区责任牌、设施标示牌等，保持水厂厂容厂貌干净、整洁、规范、美观。同时坚持做好每周五的路段创建工作。
六、做好其它工作
1、认真做好输水管线的巡查工作。及时处理管线漏水事故三次。发现管线外露钢管锈蚀严重，跟公司汇报后，抓着气温下降管线外壁干燥但又不影响施工的有利时机，十月份组织人员对薄山输水管线过总干渠、铁路桥、十里河等三处外露管道进行除锈防腐工作，延长输水管线的使用年限。同时对水厂厂区、取水泵站的管道、阀门等钢管也进行了除锈防腐工作。
2、继续加强与直供企业的沟通和协调，确保直供企业用水。要求值班员工树立服务意识，优先满足直供企业的生产用水，做好用水量的监控，随时掌握和了解豫龙同力和豫南水泥的用水量变化，积极配合直供企业修漏工作，与直供企业负责供水的负责人建立良好的私人感情，通过私人感情促进工作，在因为流量计损坏、水价调整、管道漏水等诸多意外的情况下，积极协调保证每月水费足额征收到位，全年共催交水费收入近400万元。
总之，一年来本人立足本职，努力工作，水厂面貌发生了根本性的转变，基本实现了“打好水厂翻身仗”的年初目标，取得了较好的成绩。但我也清醒的认识到，我还有许多地方做的不够好，比如内部管理还不够细，一些制度和工作上还没有落实到位，工作方法上还有点简单，和职工交流谈心不够等等，跟公司公司领导和水厂员工的期望还有很多差距。在新的一年里，我一定会增加责任感，继续努力学习、努力工作，把水厂各项工作再迈向一个新的台阶，为公司发展再做贡献。
述职报告水厂(篇2)
尊敬的领导：
您好！我是XXX水厂的运营经理，很荣幸有机会向您汇报我在水厂运营方面的工作情况。在过去这段时间里，我们团队取得了一些成就，但也面临了一些挑战，以下是我对水厂运营的述职报告：
一、生产运营情况
在这段时间里，水厂的生产运营呈现出了较好的发展态势。我们保持了供水质量稳定，严格按照国家标准进行生产及检测，确保居民饮用水安全。我们努力提升了生产效率，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了资源利用效率，确保了水厂的正常运转。同时，我们也加强了与相关部门的沟通合作，确保了工作的顺利进行。
二、设备维护与管理
水厂的设备维护与管理是保证生产正常运营的关键环节。我们建立了完善的设备检修保养制度，定期对设备进行检查维护，及时发现并解决设备问题，确保设备的正常使用。我们还加强了设备管理，提高了设备利用率，延长了设备寿命，进一步降低了生产成本，提高了生产效率。
三、安全生产管理
安全生产是我们永远的主题。我们加强了安全生产管理，建立了健全的安全管理制度，加强了安全意识，定期进行安全培训，提高了员工安全意识和自我保护能力。我们还加强了现场安全管理，规范了作业流程，确保了生产作业的安全顺利进行，有效降低了事故发生的概率，为水厂的持续稳定运营提供了保障。
四、节能环保工作
为了更好地实现可持续发展，我们积极开展了节能环保工作。我们加强了水资源的合理利用，减少了用水量，降低了能源消耗，实现了节能降耗。我们加强了环保设施的建设和运营，保障了生产过程中的环境保护工作。我们还积极推广了绿色生产理念，提倡员工绿色生活方式，促进了低碳生活，助力了推动环境保护工作。
五、发展规划
未来，我们将继续加强水厂运营管理与技术创新，不断提升生产效率，降低生产成本，提高产品品质，不断提高供水质量和服务水平，为社会提供更好的世界。同时，我们也将加强与政府、行业协会等相关部门的沟通合作，共同推动水厂的可持续发展。
我谨代表XXX水厂团队向您汇报我在水厂运营方面的工作情况，我们将继续努力，再接再厉，为水厂的长远发展贡献自己的力量。谢谢！
述职报告水厂(篇3)
尊敬的公司领导：
我是水厂维修人员，现在我给大家汇报一下我的工作，谢谢您的聆听。
2019年对于我们水厂维修人员来说是非常紧张而又充实的一年，我们在全厂的协作下，完成了各项任务，同时也不断学习提高了自己的技能和服务水平。
一、工作内容
1.设备维修：设备故障维护和预防性维护，确保设备正常运行。
2.日常巡检：定期检查水厂设施与设备，在日常维护过程中及时解决问题。检查水厂内外环境、水体情况、水质情况、水厂日常用水、电、气、热的运行情况等。
3.应急修理：在发生意外情况或设备故障后根据应急处理方案，进行及时修理和处理。
4.报告汇总：每天对所发现的问题进行统计和整理，及时报告给上级，确保问题及时得到解决。
二、工作收获
1.技能提升：通过学习和经验积累，我能够熟练地进行设备维护、工作巡检和应急处理，并在工作中积累了丰富的实际经验。
2.协作能力：我们水厂维修人员是一个紧密团结的团队，我们在工作中互相协作、相互支持，共同完成各项任务。
3.责任心：我们水厂维修人员深知自己肩负着保障广大市民生活安全的重任，因此我们必须时刻保持责任心和工作激情，确保水厂设施正常运转。
三、工作展望
1.提高自身素质：未来我们将不断提升自身素质，加强学习和培训，掌握更多的专业知识和技能。
2.技术创新：我们将积极利用新技术、新工艺和新材料，推进水厂设备更新升级，提高水质和水量的自动控制和管理水平。
3.服务保障：我们将进一步提升对客户的服务意识，不断推进社会化服务，以客户需求为中心，确保水厂设施的正常运转，为广大市民提供更加安全、健康的用水环境。
总之，作为一名水厂维修人员，我会不断地提高自身素质，坚持服务至上的原则，为水厂的可持续发展贡献自己的力量，也愿意与公司共同发展，共创美好未来。
谢谢大家！
述职报告水厂(篇4)
在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，本人紧紧围绕公司20____年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做好五项管理，打好水厂翻身仗”的.年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将20____年工作情况给同志们汇报如下：
一、 抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。
搞好水厂的运行管理，确保城区居民及直供企业安全用水，保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多，老员工又调出去不少，水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色，水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度，按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工，狠抓岗位人员工作制度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次，及时发现管网水质的变化情况，为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底，水厂完成向城区供水412万吨，其中直供企业用水近140万吨，出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。
二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定
完善设备管理制度，制定设备维修计划，建立设备台帐，对干粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。
四月份对回收水池进行了池底硬化改造，即满足水厂生产工艺运行的需要，提高了反冲水的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费用，起到了较好效果。
十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后，及时组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于经验不足，没能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷，我们又对滤池承托层重新进行了加固处理，对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月，我们三个厂领导和维修人员基本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难，网上查、多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。
加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试，五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时，确保能随时应急启用，水质合格。
针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题，我们多方想办法，制定了几种方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影响水厂生产的情况下，完成前池淤泥的清理难题。
三、抓好成本管理，做好节能降耗工作
树立节约就是创收的成本意识，严格执行班组成本核算制度，要求职工从细微处做起，做好药耗、盐耗、电耗的成本控制，每月月底根据各班组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意识。
在公司的大力支持下，加大技术改造的力度，在去年完成对取水泵站1#、3#进行技术改造的基础上，上半年又积极配合水泵厂家对2#水泵进行了技术改造，目前三台水泵运转稳定，节能效果明显。平均取水电耗从0.26度/吨下降到0.23度/吨。同时积极想办法内部挖潜，不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37KW加压泵供水改为洗车机供水后，每月可节约20__多度电。对配水泵房内管道进行改造，增加直供企业供水管道自流压力，减少直供企业的加压时间。元月到十二月份，水厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标，并保持稳定，全年平均单位电耗由去年的0.313度/吨下降到0.261度/吨。在保证城区供水的情况下，水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度。仅电费一项全年为公司节省开支近20万元。
四、加强安全管理，杜绝事故发生
去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格，今年认真汲取经验教训，完善安全管理制度。从新员工进厂培训就将安全教育作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调安全生产。每月坚持一次安全大检查，查找安全隐患，及时整改事故苗头，坚决杜绝和遏制了安全事故的发生。
五、搞好环境卫生，保持花园单位的荣誉称号
今年以来，我们继续坚持对水厂环境卫生的管理力度。三月份重新进行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模式。坚持每周一检查，每月进行一次全体职工集中清理活动，并制作卫生区责任牌、设施标示牌等，保持水厂厂容厂貌干净、整洁、规范、美观。同时坚持做好每周五的路段创建工作。
述职报告水厂(篇5)
尊敬的领导：
我是**水厂维修人员，在过去一年里，我主要负责水厂设备的检修、维护和故障排除工作。通过努力和团队的配合，我及时完成了各项维修任务，并对水厂设备的性能进行了有效的改进，现将述职报告如下：
一、工作总结
在过去的一年里，我按照水厂设备维护计划，认真进行了设备的巡检和维修工作。我主要负责水泵、水箱、管道等设备的检修，确保水厂设备的正常运行和供水质量的稳定。通过对设备的检查和保养，及时发现并排除了一些潜在的故障隐患，保证了设备的安全性和可靠性。
与此同时，我还积极参与了新设备的安装和调试工作。针对新设备的特点和工艺流程，我做了大量的调研和学习，熟悉了设备的使用方法和操作技巧。在安装和调试过程中，我严格按照规范和流程操作，保证了设备的正常启动和运行。
在紧急故障排除方面，我能够迅速反应和处理，并组织团队进行协作。在去年发生的一次主要设备故障中，我积极与供应商联系，很快获取了故障处理方案。我带领团队迅速组织施工作业，最大限度地减少了停水时间，确保了用户的正常用水。
二、工作亮点
在工作中，我重视技术培训和学习，积极提升自己的专业素质。通过参加相关培训课程和阅读专业书籍，我了解了最新的设备维修技术和方法，不断提升自己的维修水平。同时，我也将学习到的知识与团队成员分享，提高了整个团队的综合素质。
我还与其他部门保持了良好的沟通和协作关系。在设备维修过程中，我积极与运营、供应、技术等部门进行协调，及时获取所需的支持和资源。与此同时，我也积极参加跨部门的联合会商和应急演练，提高了危险源管理和应急处理的能力。
三、自我评价
在过去的一年里，我克服了工作中的一些困难和挑战，不断提高自己的技术能力和综合素质。通过与团队成员的积极合作和互助，我们共同完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
然而，我也清楚自己还存在一些不足之处。首先，我在工作中有时会比较急躁和缺乏耐心，导致处理问题时不够细致。其次，我在沟通和协调能力方面还有进一步提升的空间，需要更加灵活和果断地处理跨部门事务。
四、改进方案
为了进一步提高自己的工作能力和维修水平，我计划在新的一年里做出以下改进：
1.加强自身技术学习，不断更新维修技能，并将学到的知识应用到实际工作中，提高效率和质量。
2.提高沟通协调能力，与相关部门加强合作，共同解决工作中的问题和难题。
3.加强团队合作和培养新人，倡导知识共享和团队精神，形成良好的工作氛围和协作机制。
五、感谢和期望
感谢领导对我的支持和信任，在过去的一年里给予我施展才华的机会。我将倍加珍惜和努力，继续发挥自己的专业优势，为水厂的安全、可靠运行贡献力量。
希望领导能够给予我更多的指导和机会，以便我能够进一步提高个人能力和业绩表现。我将不断努力，做到以实际行动向领导和团队交出一份满意的工作成绩。
以上就是我在过去一年里的述职报告，希望对水厂的发展和我的个人成长有所帮助。再次感谢领导的关心和支持，祝愿公司蒸蒸日上，更加辉煌！
水厂维修人员
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述职报告水厂(篇6)
水厂维修人员年述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是XX水厂维修部门的一名维修人员，特此撰写年述职报告，以总结过去的工作，展望未来的发展。
过去一年，我和团队成员共同努力，勤奋工作，取得了一定的成绩。具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的进展。
首先，我们在水厂设备维护方面做了大量的工作。我们根据设备的特点和规定的维护周期，及时检修、调试设备，确保其正常运行。通过定期的设备巡视、检查，我们发现了一些问题并及时解决，避免了设备的故障和损坏。我们还采用了一些新的维修技术和方法，提高了维修效率，并且减少了维修成本。通过我们的努力，水厂的设备维护状况得到了显著改善。
其次，我们在应急维修和故障处理方面取得了重要进展。在过去的一年中，我们共接到了XX起各类设备故障的报修任务。面对这些突发问题，我们迅速反应，迅速调派维修人员到现场进行处理，并且在短时间内解决了绝大多数故障。我们还加强了与供应商和相关单位的合作，确保故障设备的更换和维修能够得到及时的支持。这些努力有效地提高了设备故障处理的效率，保证了水厂正常供水。
此外，我们还积极参与了设备改进和技术创新工作。我们不断学习新的维修知识和技术，了解新设备的应用和维修方法。我们主动与相关部门沟通，提出改进建议，并对已有设备进行优化和升级。我们也积极参加行业内的培训和学术交流活动，不断提升自己的专业素质。这些工作为水厂设备的发展和改进提供了重要支持。
然而，我们也面临一些困难和问题，需要进一步改进和解决。首先，人员结构存在一定的不合理性，维修人员的流动性较大，导致知识和经验的流失。其次，在维修过程中存在一些工作量不均衡的情况，造成一些维修任务的滞后。此外，由于设备技术更新较快，我们需要不断学习和适应新的维修知识和技术，提高自身的维修水平。
为了进一步发挥水厂维修人员的作用，提高维修工作质量和效率，我提出以下几点建议：
首先，完善维修人员的培训体系，加强维修技术的学习和培训，确保维修人员具备全面的维修能力和知识储备。
其次，加强与供应商和相关单位的合作，建立健全的设备维修和故障处理机制，确保在设备故障时能得到及时的支持和协助。
同时，加强团队建设，鼓励团队成员之间的合作和交流，提高团队的工作效率和协作能力。
最后，积极关注新的维修技术和设备发展趋势，及时了解行业信息和前沿动态，为水厂的设备改进和发展提供建议和支持。
通过我们的共同努力和不断创新，我相信我们维修团队能够在新的一年继续发挥重要的作用，为水厂的设备维护和故障处理工作做出更大的贡献。
最后，我相信在领导的关心和支持下，我们维修团队将迎来更加美好的明天！
谢谢！
