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仓储个人述职报告(篇1)
20__年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：
1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的
库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。
5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。
二、总结20__年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面
4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环
1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正，
应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作做的更好。
仓储个人述职报告(篇2)
仓储物业专员述职报告总结
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是**仓储物业专员**，向大家汇报我一年来的工作情况和成绩，也希望得到各位领导和同事们的指导和支持。
一、工作情况：
1.负责仓库日常保洁工作，确保仓库环境整洁干净，营造良好的工作氛围。
2.做好物资的入库、出库和质量检查工作，确保仓储物资的安全性和准确性。
3.根据仓库管理制度，制定仓库管理规范，做好档案的管理工作，提高工作效率。
4.与其他岗位人员密切配合，做好仓库物资领取和归还工作，确保供应线的畅通。
5.负责接待外来人员，处理来访咨询，并及时解决他们的问题，提升公司形象。
二、工作成绩：
1.在仓库管理方面，我严格遵守公司的管理制度，做好仓库物资的分类、摆放和管理，大大减少了物资的乱放乱堆现象，提高了工作效率。
2.在与其他岗位人员的配合上，我跟其他部门的同事建立了良好的沟通渠道，加强了信息共享和协作配合，避免了物资运送延误的情况。
3.在接待外来人员方面，我积极主动地协助其他同事工作，认真处理来访咨询，维护了公司的形象，得到了上级和同事们的肯定。
三、存在的问题：
1.个人工作计划的制定不够合理，导致有时候工作重心不够明确，需要进一步规划和提升自己的工作能力。
2.在处理一些突发事件时，有时候头脑不够冷静，需要提高自己的决策能力和应变能力。
四、改进措施：
1.加强个人能力的培养和提升，不断学习新知识，提高自己的仓储物业管理水平。
2.加强与其他部门的沟通与配合，形成合力，提高工作效率。
3.加强自己的思考能力和解决问题的能力，提高工作中的决策能力和应变能力。
五、未来工作目标：
1.不仅要完成本职工作，还要研究新的物资管理方法和提高工作效率的措施，为公司的发展做出更大的贡献。
2.参加各种与仓储物业管理相关的培训和学习，提高自己的综合素质和行业认知。
3.不断学习现代物流仓储技术和管理理论，逐渐转变管理方式，提高自身的管理水平和能力。
以谦虚的态度，一颗旺盛的工作热情，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展和繁荣做出更大的贡献！感谢大家的聆听！
以上是我**仓储物业专员**的述职报告总结，谢谢大家！
仓储个人述职报告(篇3)
20xx年即将过去，在担任物流有限公司任公司副总经理期间，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下：
一、不断加强政治理论学习，不断增强廉政勤廉意识
认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“三个代表”“科学发展观”和党的十七届五中全会精神。努力学习掌握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。在职业道德上严格要求自己，通过学习党的十七届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。
二、认真履行职责，努力做好本职工作
针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率，开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也发生了变化。
三、追求精益管理，打造卓越标杆
认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了实处，本年度未发生重大安全事故。确保一方平安，使公司资产保值增值。
总之，20xx年的工作即将结束，新一年的工作会更加艰巨，自己将不懈努力，以“好的效果，高的水平”作为我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。
述职人：XX
20xx年xx月xx日
仓储个人述职报告(篇4)
仓储物流述职报告
忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工 作中，我们总结经验、也发掘不足。
2012 年的工作是有条不紊的。
一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的
整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全 年出货14919 单，入库2239 单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需 要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期 盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各 部门给与配合，高效、高速、准确的完成。
工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工 工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题 等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情， 及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当 培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资 源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。 仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工 作，仓库将一如既往的做好这项工作。
二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一 如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。
物流部全年配送合理。物流采购全年发 货2242 单，收货：2312 单。
物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做 好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁 更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应 有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的 失误。
物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损 物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性负责。 在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与 物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、 物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比 相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。
物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常 的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保 养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规则，有 违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。
当与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点， 改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上 新的台阶。
仓储物流述职报告
随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：
(一)如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
(二)员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准(员工考核：效率品质配合度出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
(三)如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。
多面手培养操作方法：
指导。
2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。
3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。
4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的`速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。
5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正;进行成品确认检查。
(四)成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。
(五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度)：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。
一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%;管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。
浮动工资应得金额：当实际基数(计件工资)≤标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪
当实际基数(计件工资)≥标准基数时(固定底薪);浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资(底薪)}*浮动工资评定依据=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
仓储个人述职报告(篇5)
尊敬的公司领导:
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些小方面还存一些问题。 单从库房来说:自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。 公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是:“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。 公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。 举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!
仓储个人述职报告(篇6)
我是中储粮的一名仓储保管员，我很荣幸能够在这里工作一年。回顾这一年的工作，我深感责任重大，但也感到自己取得了一些进步和成就。在此，我向您汇报我的年终总结。
首先，我非常重视安全生产工作。
在这一年里，我认真学习和掌握了各种安全知识和技能，遵守安全规定，注重细节，严格按照标准化流程操作，确保仓库安全无事故。同时，我还积极参与各种安全培训和演练，提高了自己的`应急处理能力，为公司的安全生产工作做出了自己的贡献。
其次，我注重仓库的管理和维护。
我按照规定对仓库进行日常清洁、消毒和整理，保证仓库内部环境整洁卫生，为储粮保驾护航。同时，我还加强对仓库设备和工具的管理和维护，保证其正常运转，为工作提供保障。
最后，我还积极参与各种业务和技能培训，提高自己的综合素质和业务水平。
我不断学习和探索新的储粮管理方法和技术，为公司的发展和进步做出了自己的贡献。
在新的一年里，我将继续努力工作，为公司的发展和进步贡献自己的力量。同时，我也会更加注重学习和提高自己的综合素质和业务水平，不断提高自己的工作能力和水平。
仓储个人述职报告(篇7)
我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。x的学习，使自己的实际x作得到理论的支持，理论知识得到实际x作的验x，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些x上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。
你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的x，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。
我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务x作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库x作、在库管理、出库x作等。现任马士基系统x作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统x作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自：差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；
2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库x作流程和系统流程、三运仓库的x作流程和系统流程；qc流程；增值服务x作流程；异常处理流程；盘点流程等；
3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；
4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认识，对物流x知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：
(一)虚心学习，力争在提高自身x素质上取得新突破；
通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
一、要坚持个人自学，通过阅读物流x知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。
二、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和x能力。
三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
(三)确立目标，不折扣行动；
(四)大胆思考，小心求x，力求做得更好；
在20xx年，我会努力改进，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正!
仓储个人述职报告(篇8)
一、工作概述
本人在卫浴仓储工作已满一年，主要负责卫浴产品的库存管理、货物的收发调配、货物装卸及统计等工作。一年来，本人认真履行工作职责，认真对待每一项工作任务，按时完成各项指标要求，圆满完成工作任务。
二、工作成果
1.货物管理方面
本人主要负责的600多种卫浴产品按照规定要求负责管理，严格执行存储、检测、处理和报废管理工作。我班的货架管理情况良好，货架上货品堆放整齐，存量管理、盘点及数据更新及时、准确，可满足各部门流转需求。能及时安排货品库位，防止货品变质或受损，有利于降低仓储物流成本，提高工作效率，满足客户需求。
近期，在货物管理方面，我成功完成了两项重要工作：
（1）货物规范化管理
本人主动创新，根据公司最新的管理要求，制定了规范化的货物管理办法，达到标准化、系列化、统一化的货物维护管理，尽最大可能保证货品细节管理和至好水平。
（2）货物清理工作
本人大力推进了存量过多的旧货清理工作，及时查看清理货物，及时进行回收循环利用，有利于整体保障公司淘汰或客户流失导致产品退回和拒收产品货物的处理。并对卫浴产品进行关键性整理沉淀，做到货品清晰的归纳即可从中快速识别和匹配，减少资源浪费，提高仓库存量和作死效益。
2.工作效率方面
本人注重细节工作管理，提高工作效率。为此，本人采用了以下方法：
（1）仔细安排工作时间
本人始终对工作的时间节点保持精准的掌控，提前制定好工作计划，并且严格按照行业的时间节点进行安排，一刻不停地抓工作进度。
（2）工作操作流程的规范化
本人注重工作操作流程的规范化，在每个环节把设计的操作流程贯彻到实施，并及时调整，在具备系统化操作规范和流程的前提下，为实现工作效率的最大化做好了铺垫。
（3）工作量的合理分配和任务的有序完成
本人根据上级管理要求，合理规划工作量和任务，全力保证工作效率的最大化，同时，与对方部门密切合作，增强沟通、配合及效能，提高了工作效率。
3.客户满意度方面
本人注重客户服务，以满足客户需求为工作目标，着力提高服务质量和效率，促进公司对客户满意度的提高。期间，我从多个方面入手，为客户提供优质服务，包括：
（1）及时为客户解答问题。
（2）在处理客户投诉时，我始终以敬业之心，认真倾听客户投诉，全力解决问题，确保客户满意度。
（3）与公司内部各部门加强沟通，随时追踪客户反馈，并做出及时反馈，全方位地服务客户。
三、改进措施
1.进一步规范管理员工作机制
本人发现工作中存在一些问题，如：管理员管理不到位，库存数据不准确，导致经常造成产品的损失。而且，货物的储存、保管和维护方面存在一定的薄弱点。为此，本人认为，针对这些问题，进一步规范管理员工作机制，制定具体的工作流程，加强责任的分工和管理，形成一个完整的管理流程，减少货品的损失和纠纷，提高管理及运营效率和业务经济效益。
2.加强工作流程的改善和调整
卫浴仓储流程及贯穿企业整个供应链，所以每个环节都非常重要。由于流程中每个环节都需要关注，所以本人提出了自己的一些见解，希望能够得到有关部门的关注。例如，货物管理环节中，在本年度的工作中存在一些问题，需要通过调研、分析和改进方法，制定特定的管理方法和工作流程，同时实施有效的反馈机制，及时发现问题和解决问题。
四、总结
对于本人来说，卫浴仓储工作已经过去一年，一年的时间不长，当然也不能说很短，回首这一年的工作，我感到自己做了许多有价值的工作，但仍需要再接再厉，努力提高自己的工作水平，为公司和客户创造更多的价值。未来的日子里，我将继续努力，不断学习、改进、提高自己的质量和水平，为卫浴仓储的发展和公司的发展做出贡献。
仓储个人述职报告(篇9)
本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：
1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？
比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？
2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？
1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；
2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；
3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；
4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；
1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；
2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。
1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；
2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；
3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；
1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，
2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报；
3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；
1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；
2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善；
1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；
2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；
1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；
2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。
针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：
1、理清管理的思路：对所有需要做的'工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。
必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。
复习前面的事，继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。
2、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。
仓储个人述职报告(篇10)
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是物流仓储部门的小梅，在过去的一年里，我有幸担任物流仓储主管，负责公司物流仓储方面的工作。在这一年的工作中，我深刻体会到了物流仓储的重要性和挑战，也积累了丰富的经验和成果。今天，我将向大家汇报一下我的工作情况，希望得到大家的肯定和建议。
一、工作内容
1. 制定物流仓储策略：根据公司经营计划和市场需求，制定并实施物流仓储策略，确保物流运作顺畅高效。
2. 选址和布局：主导仓库选址和布局规划，建立合理的库区划分和货架摆放，提高仓库货物存储效率。
3. 人员管理：招募和培训仓库人员，制定工作流程和标准操作规范，确保员工工作效率和质量。
4. 物流流程优化：对物流运输过程进行优化调整，减少运输时间和成本，提高货物运输效率。
5. 库存管理：制定合理的库存管理方案，保障库存准确性和及时性，避免库存积压和断货情况。
6. 质量监控：建立质量监控体系，定期对货物进行抽样检验，确保货物质量和达标出库。
7. 安全管理：制定安全管理制度，加强仓库安全防范意识，确保员工和货物安全。
二、工作成果
1. 减少仓库积压：通过优化货物流转、及时出库等措施，成功减少了仓库积压情况，提高了仓库货物周转率。
2. 提升库存周转率：通过合理的库存管理和精准的需求分析，成功提升了库存周转率，减少了库存积压。
3. 提高了物流运输效率：优化物流运输流程，减少了物流运输时间和成本，提高了物流运输效率，提高了公司的整体运作效率。
4. 减少了误发货率：建立了严格的质量监控体系，成功减少了货物的误发率，提高了客户满意度。
5. 提升员工工作效率：通过培训和激励，提升了员工的工作效率和质量，为公司节约了人力成本。
三、工作展望
在未来的工作中，我将继续努力，深化自身的专业知识，提升团队协作能力，不断优化物流仓储运营，为公司的发展贡献自己的力量。
我要感谢领导和同事们在过去一年里对我的支持和帮助，让我有机会在工作中不断成长和进步。我也恳请大家继续关注和支持物流仓储部门的工作，让我们一起努力，为公司的发展贡献自己的力量！
