你会怎么写范文？文档处理中建立的信息通道促进了工作协作的无缝连接，范文已经被纳入学生必修的学习内容中，栏目小编今天为大家准备了一篇精选文章讲述的是“品质试用期工作总结”。
品质试用期工作总结(篇1)
对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。martinfowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘。《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程(当然，后面还有一些抉择分析，这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下研究结果：优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题。
对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，记者到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术。
软件开发中，最重要的还是团队合作和交流。这个是我目前最深切的感受。具体的，大家都知道，也用不着多说。
最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。如果老板说“no”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用。年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方。希望目前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。
品质试用期工作总结(篇2)
本人于20xx年x月x日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为xx物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为xx的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：
一、积极配合各个项目工作
1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；
2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；
3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。x月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查x次，质量不符合项x单，在整改期限内，已整改完成x单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“xx物业”品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一、提高自己的综合素质；
第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；
第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在xx物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为xx物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起xx物业光辉灿烂的明天。
品质试用期工作总结(篇3)
品质部试用期工作总结
我很荣幸能够加入这家公司，并且成为品质部门的一员。在试用期的过程中，我认真学习了公司的管理体制和工作流程，也深刻体会到了品质部门的重要性和责任。
一、 试用期的主要任务
在试用期的初期，我的主要任务是熟悉公司的管理制度和品质部门的工作流程，了解生产过程中的每个环节，从而为后续的工作打下良好的基础。
其次，在试用期的中期，我开始逐渐接手一些项目，负责制定检测方案，跟进检测进度，并及时对检测结果进行分析整理和汇报。
最后，在试用期的末期，我逐渐融入团队，参与了多个重要的项目，积累了宝贵的经验和技能，并通过实践不断提高自己的专业能力。
二、 试用期的心得体会
1. 工作纪律要严格
在品质部门这个岗位上，工作纪律是必须遵守的。在试用期的过程中，我时刻保持着认真工作的态度，做到了准时到岗、不拖延、不疏忽，不仅如此，我还时常加班处理工作事宜，保证了项目进度的顺利进行。同时，在岗位上还要注意细节，做好记录和沟通工作，严格执行工作计划，牢记每个项目的进度和要求。
2. 做好记录和沟通工作
在品质部门，以及就任于任何一个工作岗位,都需要注重做好记录与沟通工作。我在试用期中意识到，记录和沟通工作可以帮助我们更好地记录问题和解决问题，避免出现沟通不畅、问题难以及时得到解决的情况。我在工作过程中认真记录，充分分享进展和遇到的问题，并随时保持与上级领导、团队成员和其他部门的沟通与合作的良好状态。这种做法有利于团队合作，帮助提高生产效率，同时还能够增强团队凝聚力，提高工作质量。
3. 不断学习和提高
品质部门是环节严格、职责重大的部门，因此需要不断学习和提高。在试用期的过程中，我一直怀着谦虚、专注和学习的态度，不仅认真听取上级领导的建议和指导，还积极与其他部门开展交流和合作。在工作之余，我积极参加培训、学习相关知识，并运用所学的理论知识及工作实践经验，不断提高自己的专业技能和业务能力。
三、试用期工作总结
品质部门是公司生产流程中至关重要的一环，需要面对复杂多变的市场和客户需求，以追求卓越品质为出发点，开展严格细致的工作。在试用期中，我严格遵守公司规定，不断努力学习和提高自然,并在具有挑战性的项目中，克服了许多困难，积累并沉淀了丰富的经验和技能。因此，我深信，在今后的工作中，我将以更加严谨的态度，更高的工作效率，不断追求卓越品质，为公司的发展贡献力量，并使自己不断成长和进步。
品质试用期工作总结(篇4)
ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：
年x月x日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。
年x月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3.公司于20xx年x月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于x月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;
品质试用期工作总结(篇5)
一、试用期工作回顾
在过去的一个月试用期中，我主要负责了产品质量把控与提升的工作。通过深入生产一线，与团队紧密合作，我积累了大量关于产品质量的实际经验，对提升产品合格率有了更深入的理解。
二、工作成果展示
1. 质量管理体系的完善
- 参与并协助完善了质量管理体系，确保每个生产环节都有明确的操作规范和质量标准。通过制定和优化SOP，使生产流程更加标准化，减少了人为操作失误的可能性。
- 针对现有质量管理体系中的不足，提出了针对性的改进措施，如增加巡检频次、优化抽检方案等，有效提升了质量管理的精细化水平。
2. 提升产品合格率
- 通过对生产线上的不合格品进行深入分析，找出了导致不合格的主要原因，如原材料质量问题、设备老化、操作人员技能不足等。
- 针对这些原因，采取了一系列纠正措施，如优化进料检验标准、及时更新老化设备、开展操作人员技能培训等。在试用期的最后两周，产品合格率成功提升至98%，超过了预设目标。
3. 强化与团队成员的沟通协作
- 加强与生产、技术、采购等部门的沟通协调，确保在质量管理上形成共识，减少推诿扯皮现象。通过定期召开跨部门沟通会议，增进了相互理解与支持。
- 在团队内部，积极分享自己的工作经验和心得体会，促进了团队整体水平的提升。同时，通过团队协作，成功解决了几起较为棘手的质量问题。
三、问题与挑战
1. 应对突发状况的能力不足：在试用期间，生产线曾出现过一次突发故障，导致产品质量受到影响。由于缺乏应对此类情况的预案，初期处理稍显混乱，但最终在团队共同努力下迅速恢复了正常生产秩序。
2. 部分老员工的质量意识有待加强：虽然大多数员工都能严格按照质量要求进行操作，但仍有少数老员工存在习惯性违规行为。未来需加大对这些员工的培训和监督力度。
3. 设备维护保养需加强：部分生产设备因长期运转缺乏必要的保养维护，在一定程度上影响了产品质量。后续应制定更为严格的设备维护计划并严格执行。
四、自我评估/反思
在试用期内，我深感自己在品质管理领域的知识和技能得到了锻炼与提高。但也意识到自己在应对突发状况方面仍存在不足之处。在今后的工作中，我将进一步加强自身学习与实践结合的能力，以更好地应对各种挑战。同时，我会更加注重团队协作和跨部门沟通的重要性，争取为公司创造更大的价值。
五、展望未来工作
在接下来的工作中，我计划进一步巩固并扩大试用期间取得的成绩：继续完善质量管理体系、持续提升产品合格率、加强团队建设和员工培训等。同时，针对发现的问题和不足之处，制定详细的改进措施并付诸实施。希望通过不懈努力，为公司在品质管理领域树立一个良好的标杆。
品质试用期工作总结(篇6)
我是20xx年*月*日加入技术有限公司，我所在的职位是手机软件测试人员。
1.每天根据组长分配给自己任务进行测试，按照测试需求，借相应的手机幷给手机刷任务要求的版本，然后开始执行
分配的qc库里的每条测试用例，因为每条测试用例都是英文描述，所以每次必须经过认真阅读以保证正确执行。
2.在测试过程中，手机出现问题时，要判断是手机硬件的问题还是软件的问题，如果是软件的问题，还要继续跟po或者fo确认之后，然后才能在公司本地库中填写errorreport,有的error还需要fasttrace工具来抓取bug和decodex-fiel，并将这些东西一起放在errorreport里面，经过ec处理之后状态为new的error就可以往mzilla库中报最终的bug。
3.每次做任务的手机都是去相应的产品组借的，所以做完任务的时候将自己手里借一切跟测试相关的东西及时签还，并告知组长任务完成。
品质试用期工作总结(篇7)
随着现代经济的发展，品质工程师的角色变得越来越重要。试用期是品质工程师了解企业环境、学习专业知识和建立工作能力的关键时期。在这段时间里，我积极主动地完成了各种工作任务，并取得了一定的成绩。在试用期工作结束时，我想对自己的表现进行详细总结，以便更好地改进和进步。
试用期的第一个任务是了解企业环境和公司文化。作为品质工程师，我明白了产品质量对企业的重要性。因此，我通过参观工厂、与同事交流和阅读公司文档等方式，尽量全面了解产品生产流程和公司的质量管理体系。在与同事的交流中，我了解到许多企业内部存在的问题，例如沟通不畅、流程繁杂等。通过这些了解，我能够更好地定位自己的工作，改善和协调内部流程，提高产品质量。
接下来，我有幸参与了多个项目的品质控制。我积极参与项目组的会议和讨论，了解项目的需求和要求。在项目实施过程中，我遵循了公司的质量管理流程，并根据项目的具体情况制定了相应的质量控制计划。我留意并及时解决了一些品质问题，例如材料不合格、工艺流程不规范等。通过与不同部门的沟通和合作，我成功降低了品质问题的发生率，并提高了产品的质量。
除了参与项目的品质控制，我还积极参与了公司的持续改进活动。作为品质工程师，我深知持续改进对于企业的长期发展至关重要。因此，我参与了公司的质量改进小组，通过参与内部培训、学习新的工具和技术，并在实际工作中应用这些知识。通过持续改进活动，我成功地提高了工作效率，降低了成本，并提高了产品品质。
在试用期结束时，我的工作得到了上级领导和同事们的肯定。我不仅在项目中取得了一定的成绩，还在持续改进活动中有所突破。通过试用期的工作，我不仅提高了自己的综合素质，还学会了与人沟通合作，并且能够独立完成任务。然而，我也意识到自己还有许多需要提高的地方，例如专业知识的深入和沟通技巧的提升。
经过这段时间的工作，我深深体会到了品质工程师的重要性和责任。在未来的工作中，我将继续学习和积累经验，不断提高自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，试用期的工作对于我来说是一个宝贵的经验和学习机会。通过积极主动地参与各项工作任务，我成功地了解了企业环境和公司文化，参与了项目的品质控制，并积极参与了持续改进活动。在这个过程中，我取得了一定的成绩，也发现了自己的不足之处。在这段时间的工作中，我不仅提高了专业素养和综合能力，还学会了团队合作和沟通技巧。我相信，通过不断地学习和提升，我将成为一名更优秀的品质工程师。
品质试用期工作总结(篇8)
尊敬的领导：
您好!
时光如梭，转瞬间已进入我公司二月有余，首先感谢公司领导对我的信任将新产品开发重任交给我去做，再次感谢领导和同事对我工作上的指导。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司领导及同事门给予了我足够的支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念和同事们积极乐观的精神。
记得初到公司的第一天，领导就将试制了两年多一直没有供货的产品;流水槽总成交给我，当时感觉这是一份很有压力而富有挑战的工作。虽然以前从事过冲压工艺及管理方面的工作，有一定的经验，但是面对的顾客不一样，要求也不一样，现在面对的是大众公司，各方面要求都要严格些。学习是取得一切进步的前提和基础。在这段时间里，白天忙于现场配合泰国工程师及工装科解决流水槽调试及试装过程中存在的一些问题，晚间回家认真学习公司各相关文件、标准，并带着问题向同事们互相探讨、互相学习取长补短，具体做了如下工作;
一;后流水槽总成大众试装工作
来公司两个月，去大众公司现场12次。每次试装顾客都要提出不同的问题(大众倒三班)诸如;后流水槽总成表面波浪、凸凹、划痕等质量问题、与尾灯支架匹配间隙问题、激光焊接等等试装存在的缺陷，每次回来都要配合工装现场制定解决方案，并跟踪落实。然后再同大众公司产品工程师、现场工程师、车间管理人员协调下一轮试装等事宜。功夫不负有心人，在公司领导及相关人员的积极努力下，流水槽总成的试装工作已接近尾声，下一步就要进行ots工装样件提交了。
二;编制各类技术文件几十种;
依据新产品开发程序，编制各类技术文件;如;控制计划、过程流程图、过程fmea、作业指导书、检验指导书、检具说明、平面布置图……等等。
在与公司同行的互相交流中，发现我公司有些指导性文件版本中有不完善之处，并及时依据标准进行完善。如;冲压下料卡中没有规定剪切毛刺公差等。
三;设计工位器具二种
根据流水槽零件形状不规则，而且是表面件;内表面质量要求高等特点，设计第一、二工序间带滑轮的转运车两种。
四;焊接夹具改造
后流水槽总成焊接夹具;流水槽(1k5809643/644)与支架(1k5863345)点焊时，支架摆放时是垂直位置，靠压弯部定位放不住，零件容易掉落。提建议将夹具适当位置加小磁铁固定。
以上是我来公司两个月来所做的`一些主要工作，还有一些如配合三坐标检测、检具检测、夹具调整等一些零散工作就不一一累述了。
工作中虽然又积累了一些经验，相对于自身有了很大进步。尽管如此自认为同大众公司沟通较少，不利于新产品开发进度。在以后的工作中还需继续努力，不仅要学习更好的与人愉快的相处，而且在技术和项目管理上也要更进一步，同时以积极，热情，细致对待每一项工作，多角度的提高自己解决实际问题的能力，为企业创造更多的价值，让自己的人生更有意义。
品质试用期工作总结(篇9)
一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。
从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的'项目团队核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的`短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。
在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取的、合理的工程量。
在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的利益。
二、计划先行是项目目标执行的前提保证
20xx年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保20xx年度工作目标。
由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢!
