建筑公司年终个人工作总结(篇1)
小型建筑公司的年终总结
时光荏苒，转眼一年又过去了。对于一家小型建筑公司来说，一年的时间并不算长，但却足以见证公司的成长和进步。在这个时刻，我们需要对过去一年的工作进行系统的总结，反思自己的工作方式、改进管理模式，为未来的发展奠定更坚实的基础。
一、项目进展
在过去的一年中，我们共承接了XX个项目，其中成功完成XX个，占总数的百分之八十。虽然未完成的项目也不少，但我们在这些未完成项目中也获得了宝贵的经验和教训，这些是以后更好执行类似项目的基石。
二、人员组成
今年，我们迎来了新一批员工的到来，为公司的全方位发展注入了新的体力。然而，在新员工加入的同时，我们也有员工流失的问题。我们需要更好地掌握人员流动情况，及时进行合理调配，更好地实现人员优化。
三、财务数据
从财务数据来看，今年公司总收入为X万元，净利润为X万。虽然收入同比去年增加了X%，但利润相比去年下降了X%。这主要是由于不慎发生的某些人为失误导致的项目超预算，以及近期市场行情不利的因素。但是，幸运的是，我们已经采取了相应的措施，改善了管理流程，提高了工作效率，并且制定了更为合理的收支策略，为公司的健康发展奠定了扎实的基础。
四、未来计划
我们深知在竞争激烈的市场环境中生存和发展的艰难，因此我们需要谋求更好的发展。未来的计划包括两个方面：一是要加强与合作伙伴之间的沟通和合作，以实现可持续的发展；二是要进一步完善公司的管理体系，不断提高员工综合素质，以提高公司的核心竞争力。
总的来说，虽然公司在过去一年中遇到了一系列的挑战，但我们仍然保持了顽强的生命力和不断进步的动力。未来，我们将不断探索新的机会和挑战，为公司注入新的活力，助力公司的发展。
建筑公司年终个人工作总结(篇2)
一、今年的重要工作
今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众xx场所消防安全专项整治和第四季度开展的百日安全无事故活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对x地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下x融洽，保x了各项安全。归纳起来主要有以下几点(五个突出):
(一)突出抓好两个落实，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。
建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到:遵章守法、关爱生命的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻以人为本，构建x社会的重大问题，而安全与生产，x与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立保x安全，人人有责的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好两个落实。
1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。
2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划x，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干x和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。
(二)突出搞好三结合，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。
建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查(其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众xx场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、三小场所进行重点检查，做到三个结合:
一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众xx场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保x应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保x使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。
二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机x作工是否持x上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。
三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。
(三)突出做好防消并举，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。
利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的现场组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握x及与消防队协同救护等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参(本文章来源于!)加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。
(四)突出抓好劳资纠纷的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。
(五)突出搞好安全生产宣传工作，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。
为了提高大家对安全生产重要x的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。
一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的`墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。
二是以多种形式传播知识。利用建发公司本部oa系统宣传安全小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产vcd影片。还为各直属企业发放了。
三是加强沟通，形成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成保x安全人人有责，人人尽责的共识，上下互动，推进工作。
(六)存在的问题与不是:
1、由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。
2、部分企业在抓安全生产管理中存在着疲劳期和疲软收理，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。
3、在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。
4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众xx场所的安全管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。
二、下一步的工作重点
由于建发公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。
(一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现安全无事故年。
(二)抓好以下工作
1、继续抓好落实开展百日安全无事故活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。
2、落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特x的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。
3、深入企业搞好安全检查工作。①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众xx场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。②对易出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，三小场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实预防为主，防消结合。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众xx场所，要保x疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
5、加强交通安全管理工作。①对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止无x驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保x车辆不带故障行驶。③建发公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。
6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。①建发公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。②建立、健全重大纠纷和群体x事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。③落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到:领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。
建筑公司年终个人工作总结(篇3)
建筑工程公司资产增值保值分析论文
企业资产保值增值就是要求企业在生产经营中既要保存原有资本的价值，又能在原资本的基础上实现盈利，不断增加净资产。要在不同的经济环境和社会环境下更好的实现资产保值增值，就要找出企业在经营过程中存在的问题，进而制定有效的预防及控制对策。
一、建筑工程公司值增值中存在的问题
(一)资产流失严重
从表1-1中我们可以看出在X公司各项目中，园林绿化工程的资本增值稳步提升，其次是市政公用工程，而主要项目房屋建筑工程在2011年至2013年处于增长状态，从2014年至2015年跌幅特别大，甚至出现了资产亏损。
(二)主要产业业务单一
X公司主要经营项目为商品房的建造，但由于经营者没有及时看到主业务的辅助项目带来的巨大利益，而忽略了主业务的附加值。这在方面永昌建筑就是一个很好地学习典范，该公司除了建筑外，物业也得到了顾客的认可，品牌效应的影响使得永昌几乎没有库存商品房，资金相对同行业较充裕，在面对市场调整方面更具优势。而X公司由于只负责前期的修建，中期的营销和后期的物业服务都交由别的公司负责，导致了商品房的库存数增加，公司资金难以回笼，负债率上升，不利于企业的发展。
(三)数据信息不全面、准确度低
数据信息的收集，就是帮助我们理顺数据之间的关系，使所收集的数据具有重要的指导作用，如果数据收集不全或者是准确度不高就会使所收集的数据成为没有实用价值的东西，我们无法通过这些数据进行准确的判断。数据的残缺会制约企业的相关决策，无法为企业的资产利用提供一定的保障，促使企业在资产方面亏损。从表中我们可以看出X公司在2014至2015年因为数据收集的不全面，少记、漏记现象严重，账面混乱，并遭到了相关部门的罚款。若是这个问题得不到及时的处理就会使公司的资金亏损缺口越大，公司在面对重大投资项目时出现资金不足的现象，使企业失去竞争机会。
二、建筑工程公司资产保值增值问题的原因分析
(一)管理理念落后、保守、偏重于保值
在现代化的企业经营中，X公司由于没有突破传统管理的模式，导致企业管理理念的落后。管理者在激烈的市场竞争中，为了规避高风险，把公司的资产当成守护资产，进而对资本的管理相对于保守，只是单纯的防范资产的流失，偏重于保值。正是因为这样的思想，导致对其资产的利用关注度不高，缺乏对其资本效率的发掘，不利于其资产增值。
(二)缺乏完善的管理制度
X公司没有一个完善的机构和操作系统程序，并且没有明确的规定权责制度，因此导致在开展这项工作中责任承担不明确，各个部门或岗位之间可能存在相互推卸责任的情况，从而大大降低了公司管理的效率。
(三)公司经营者文化素质不高，缺乏战略眼光
随着我国经济的迅速发展，很多人都投入到创办小公司的过程中，但文化素质低，就导致经营者在面临事关公司重大决策时，目光短浅，无远见，使公司失去好的发展可能性。虽然X公司经营者的文化程度逐渐提高，但因文化素质因素引起的管理问题依然存在，对公司的发展也有重大影响。
(四)主要岗位聘用亲人，缺乏相关专业人才
X公司在人员聘任的时候，并不是依靠健全的管理模式来管理，而是通过人情或者是经营者的主观映像，用亲情去约束。而这样的聘用程序必然造成管理的不规范和一定程度的经济损失。这样即使有较好的制度，也会因为人情而不注重实施和管理，使其成为一种形式。另一方面因为公司的这种不规范性聘任程序，不利于公司吸引外部优秀专业人才。
(五)管理过程中经营者高度集权，较少下放权力
X公司由于规模不大，建立时间较短，投资相对较少，因此经营者对公司的管理费用掌控较严格。在组织管理上也比一切从简，这样虽然降低了费用但也产生了许多问题。例如公司领导者在工作中事事都去过问，影响了下属的工作积极性，也分散了公司经营者的精力，使自己对更大的事不能更好的决策。
(六)企业应变能力差
X公司的管理制度多因为人亲而变成走过场，使公司的管理模式无法随着环境和政策的变化而变化，从而导致公司发展时应变能力差，无法跟随经济发展的潮流。这样下去公司不仅不会实现既定目标还会陷入困境，因此，摆脱公司当前低水平的管理模式刻不容缓，对管理进行改革势在必行。
(七)财务会计核算水平低
财务人员的素质高低决定着财务管理工作的质量好坏，影响着企业管理水平的高低。X公司各部门的核算管理人员技术素质普遍偏低，会计人员几乎都不是经过专业培训的财务专业人员，会计、财务、出纳岗位职责也不明确，账面记录也含糊不清，更谈不上对会计核算资料的真实性、完整性负责。另一方面，由于财务人员缺乏终生学习的理念，知识更新速度慢，会计核算和财务管理观念落后，导致财务会计核算操作水平低。因此不能更好的从账面来分析具体的经营指标，也不通过完整的财务信息预测企业的发展前景。
三、建筑工程公司资产保值增值的具体措施
(一)掌控国家宏观经济政策的方向
国家的宏观经济政策为市场经济发展道路指明了前进的方向，对发展的产业类型提出了具体的要求，企业要进行项目经营就必须牢牢把握国家的宏观经济政策，不能违背政策的要求与方针，经营项目只有符合政策的.要求才会降低产生的风险因素，确保自身经营可以获得预期的收入。特别是作为中小企业来说，要尤为注重国家的宏观经济政策，在社会主义市场经济下，政府的权利相对集中，为了维护国家整体经济的平稳运行，往往会采取强制的经济措施来保护国家经济的发展，维护社会的安定团结，所以公司要特别注意国家宏观经济政策的调控，维护企业自身的利益。
(二)学习先进的管理理念，完善企业管理制度
X公司应该改变对传统成本管理的理解，树立全新的成本管理理念，对市场进行调查，采用现代化的管理方法对旧产品的生产进行改进和完善。人是企业管理活动的主体，要以人为中心，注重全员参与。对那些成本意识比较薄弱的员工要特别加以重视，强化他们的成本意识，使得经济性与技术性的结合能够更有价值的发挥。
X公司领导者应适度放权，让公司内部采用分层管理，这样既可以更好的规范每个部门人员的日常工作，也可以提高人员的工作积极性，进而提高工作效率;也可以使领导者工作精力集中放在大的项目上，为企业的发展选择一条光明的道路。
(三)提高企业自身的人才储备，提升公司经营的能力和管理水平
企业的发展，即需要灵魂人物，更需要一个优秀的管理团队，他们能让公司经营的风险降低。公司要认识到增强自身内部的人才队伍，注重人才的培养，创新企业的管理模式，及时淘汰与社会发展不相符合的管理模式，才能提高自身的核心竞争力;同时，在招录高质量人才的基础上，公司还要增强企业内部人员的素质培训，促进每个人员的专业技术水平的提升。尤其是项目投资的管理者，要加强他们的专业能力以及管理水平;对财务人员，要不断加强从业人员的专业素质，促进企业的财务水平。
(四)拓宽融资途径，提高资金利用率
拓宽企业的融资途径，提高资金的利用效率，就必须发挥国家、社会和企业的共同作用。第一，国家在制定经济的宏观政策的时候，要对相对较弱的中小企业有一定的倾斜性，支持中小企业的发展，为中小企业拓宽融资途径提供政策支持，打下坚定的基础。例如：政府可以减少中小企业尤其是发展困难的中小企业的税收，从一定基础上减少中小企业的资金压力。要建立完善的担保制度，推进股市创业板，为一些优秀的、有发展潜力的中小企业提供完善的融资途径。第二，中小企业要健全自身的财务管理制度，提高资金的利用效率。在选择投资项目的时候，要选择适合自身资金承受能力的项目。分配资金时，要采用先进的、科学的分配方法，促进资金的利用效率。
(五)增加主产业的附加值
1.前期开发过程中的附加值
先进的规划设计和品牌效应包含着很高的附加值，企业一旦形成品牌，其本身就具有一定的影响力，它能使开发出的商品更畅销，在加之开发者在整体格局规划和局部户型设计带给人的新颖感，让商品在5年或者是10年后依然独树一帜，这样就消费者愿意出较高的价钱去购买这一商品，并成为该商品忠实顾客，这也是保证其保值增值的一个有利因素。
2.中期销售过程中的附加值
人们现在不仅追求商品的使用价值，而且追求商品的构造和外观的审美价值、环境价值、社会价值，对商品功能的要求越来越高，开发者所以要深入了解顾客的需求，在开发时要对楼盘的顾客群定位，这样在宣传时才能更加吸引适合的居住者。他们志同道合，有着共同的兴趣爱好、文化程度，这样会给他们在脑海里形成一种和谐的相处氛围，让他们感觉到这是一个属于他们生活的世界，在这里他们有的是热情而不是漠视，从而引发顾客的购买欲，进而增加商品的附加值。
3.后期物业管理中的附加值
房屋属于“耐耗品”需要长期的服务，良好的物业管理可减少建筑物的折旧，延长建筑物的寿命，可提高房地产的价值。除了这些硬件服务外，物业平时组织的各种活动既宣传了小区文化又能提升小区生活品质。这些都说明良好的物业公司能成为不动产整体价值的一个重要方面，尤其是商业地产这方面表现的尤为明显，因此物业“服务质量”的高低左右着房地产的“附加值”的走势，从而影响到房地产的保值增。
(六)提高财务核算水平
首先，单位的负责人要对会计资料的完整性、真实性负责，各部门聘用的会计人员应当具备一定的专业技术水平，能胜任相应的工作内容，提高财务会计的核算水平。其次，财务会计人员，包括仓库保管员，都要进行培训，加强业务技能，并鼓励他们参加职称考试以及后续教育，取得证书就给予一定的奖励，不断提高资产管理的能力和企业资产损益的真实性，以规范企业的资产管理。
建筑公司年终个人工作总结(篇4)
1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：
(质量低劣的材料;
(2)无使用对象的特殊材料;
(3)超储备定额悬殊的一般材料;
(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;
(数量等与收料单不相符的不予验收。
建筑公司年终个人工作总结(篇5)
建筑公司环保年终总结
2021年是环境保护的重要一年，建筑行业也需要承担更多的责任，建筑公司在环保方面也更需要发挥自身的优势，出现创新的举措，让城市建设健康、绿色、节能、环保。本文将详细总结我公司在2021年的绿色环保行动计划。
一、绿色建筑
作为一家建筑公司，绿色建筑我们一直都是重点关注的大方向。在今年，我们在绿色建筑方面推出了未来厂房概念，把大型工厂转换成精细化、智能化的智慧工厂，以实现工业化与城市住宅化之间的共生发展。在建筑施工过程中，我们大力推广了生态木制组装墙体、内保温、保温一体化、旅游地产等环保方式，减少使用传统墙体装饰材料，降低建筑污染，从而达到环保的目的。
二、绿色工艺
建筑公司环保行动计划在制定中，我们考虑到制造和工艺方面的问题，提倡绿色工艺，研发绿色建材，选用绿色环保原材料，减少化学物质的使用，推广清洗和发酵技术，减少污染物质的排放。如本地优质瓷砖、木材、天然石材等都是我们的绿色环保建材供应商，既能保证供应量又不会造成生态破坏。
三、绿色管理
为增强环保表现，我们将规范执行绿色管理，定期派专人对施工现场进行检查，及时发现并整改存在的环保问题，规范建筑生活垃圾的处理流程，推广绿色节约型居住。通过不断提升员工环保自觉意识，引导新倡导绿色生活方式，增强员工绿色美德感，使得公司每个员工都能成为绿色环保的宣传大使。
四、绿色体系
我们建立绿色建筑体系，对于新建筑项目，都要考虑到环境的影响，特别是在设计阶段，我们加入了绿色设计理念，加强对建筑绿色化、环保化等方面的探索和研究，同时，加强室内外温度平衡、通风的设计，力求达到循环利用、可持续发展的要求。
总的来说，建筑公司环保行动计划是一项长远而巨大的工程，需要我们建筑公司、全体员工及供应商齐心协力。本次行动计划，我们取得的成果值得骄傲，同时也存在一些不足，我们将不断加大环保力度，利用新的科技和理念来推进建筑绿色化发展，为城市环保事业贡献一份力量。
建筑公司年终个人工作总结(篇6)
实 习 总 结
在公司领导的关心和安排下，我于2008年1月至3月在XXXXXXX总经理办公室实习。
回顾近三个月的实习工作，可以说是很充实的。实习期间我的主要工作概括起来就是文件的收发，文件的输入等，我所在的科室是总经理办公室，这是公司文件的集散地、中转站，同时各种会议文件的准备和会议的通知都是由该科室承担。在实习期间我深刻体会到在办公室工作的精要是：程序、规范、政策、细节。我深刻的认识到办公室的文件收发工作影响着公司的效率。
在领导和同事的帮助指导下，通过将近三个月的实习，我对收发文处理；文件装订等具体的工作已经了然于心，能得心应手。同时熟悉了办公室的组织系统与运行机制; 锻炼个人的人际交往能力，以及学会使用复印机、传真机等办公自动化设备。
回想三个月来在办公室工作、学习的日子，感慨颇深。在这段实习期里，我从初出校门时的浮躁，到如今的日渐沉稳；从开始时刻意追求安逸的机关生活，到现在注重脚踏实地的工作，我留下的每一个足迹上，都印着公司领导和同事们的关怀教诲和帮助。
由于在以前的几次小实习中，已经初步接触了工作，心里有了准备，但是我并没有满足于以前所习得的知识，所以，这次有了更长的时间给我进一步地去学习、思考和探究。我要求自己：以正式工作人员的身份进行实习，不因实习生身份而放松自己，要严格遵守单位的有关规章、制度和纪律，努力完成领导交办的各项任务，从小事做起，做好每一件事，向有经验的同志虚心请教，努力尽快适应环境，不断寻找自身差距，拓展知识面，培养实际工作能力。在实习过程中， 1
我可能会被安排在工作琐碎的岗位，即便如此，自觉服从领导的安排，把眼光放高远，从工作的全局出发，了解公司运行的基本规律等，这种观察和训练能够使人在更广的层面熟悉工作，增强适应能力。
刚开始在工作中看着领导和同事很忙碌的样子，我却帮不上什么忙，是我所在的办公室常遇见的。比如这里有些工作需要写材料，而我不具备这方面的经验，所以我就看看资料，不过看资料也让我学到了很多东西。不管怎么样，我坚持了下来，记住了一句话：“不要在意你做了什么，在意你学到了什么。”
在仅仅的几个月的实习中，我感到了自己的努力远远没有达到我预期的目标，深知今后的真正意义上的工作还要更注意完善自己。所以，我现在提醒自己要从这几个方面去努力。
一、继续学习，不断提升理论素养。在信息时代，学习是不断地获取新信息，获得事业进步的动力。走上工作岗位后，要结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。
二、努力实践，自觉进行角色转化。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质。学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择做某些事情，而在社会中则更多地被他人所选择。诸此种种的差异，不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。
三、提高工作积极性和主动性。三个月实习期很快过去了，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也深深感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为社会创造更多的价值。
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二00八年四月一日
建筑公司年终个人工作总结(篇7)
建筑公司土建部年终总结
随着2020年接近尾声，建筑公司土建部年终总结的时候也到来了。在这一年的工作中，土建部始终关注质量、安全和效率，全力以赴完成了各项任务。
质量是企业的生命线，土建部在施工中严格执行相关标准和规范，对缺陷和质量问题进行及时的矫正和整改，有效保障了施工质量。在本年度中，土建部完成了多个项目的竣工验收，全部达到了规定标准，并取得了优异的成绩。
安全是企业的责任，也是企业的基石。土建部在施工中强调安全意识，严格执行安全操作程序，建立完善的安全责任制度和安全防范机制，全力保障了员工的生命财产安全。在本年度中，土建部未发生任何较大的安全事故，有效保障了公司和员工的利益。
效率是企业的核心，也是企业的竞争力。土建部在施工中充分利用先进技术和管理手段，紧密配合其他部门，高效率完成各项施工任务，并取得了经济效益。在本年度中，土建部以高效率的施工质量，保质保量完成工程任务，有效提升了企业的竞争力。
除了传统的施工任务，土建部在本年度还积极开展了技术创新、管理创新和制度创新，全力推进企业的改革发展。土建部敢于试错、勇于创新，通过建立和完善各项制度和流程，实现了施工过程中的标准化、规范化和精细化，提升了企业的核心竞争力。
建筑公司土建部的年终总结得出的结论是：在本年度中，土建部在施工、质量、安全、效率、创新和发展等方面取得了明显的进展和优异的成绩。在未来的工作中，土建部将继续加强质量监管、提高安全防范意识、提升施工效率、推进创新发展，进一步提升企业的核心竞争力。
建筑公司年终个人工作总结(篇8)
建筑劳务公司是一个为建筑业服务的中介机构，它可以提供各种各样的劳务人员，如熟练工人、技术工人等。随着建筑行业的快速发展，建筑劳务公司也迎来了新的机遇和挑战。为了能够更好地发展，建筑劳务公司必须进行年终总结，总结今年的工作，分析出优缺点，制定出下一年的目标和计划。
一、今年的工作总结
在过去的一年里，我们建筑劳务公司一直秉承着客户至上的理念，努力为广大客户提供优质的服务。我们的熟练工人、技术工人在各项工程中都表现出色。我们不断加强人才队伍建设，提高员工的业务素质，增强公司的竞争力。我们的服务范围也在不断扩大，我们已经成为了很多建筑企业的合作伙伴。
二、优点和缺点
在今年的工作中，我们建筑劳务公司有很多可取之处。首先，我们服务态度诚恳，客户满意度高。其次，我们的工人素质高，整体实力强。另外，我们能够及时调配人力资源，满足客户的需求。但是，我们也存在一些缺点。例如，我们的市场开拓能力还有待提高。我们的一些管理流程还有待优化。总之，在今后的工作中，我们建筑劳务公司还需要继续加强自身建设，不断提高自身素质。
三、下一年的目标和计划
为了更好地发展，我们建筑劳务公司要制定出明确的下一年目标和计划。首先，我们要加强对行业动态的了解，及时把握市场变化，灵活调整经营策略。其次，我们要进一步加强对人力资源的整合和管理，提高人力资源管理水平。此外，我们还需要加强企业文化建设、加大市场宣传力度，提高公司知名度，不断提升客户满意度。最后，我们将对我们自身的服务质量、服务能力、服务范围、企业管理、企业文化等各方面进行全面提高，为建筑业做出更大的贡献。
结语
建筑劳务公司的年终总结是这个时期内非常重要的一项工作，可以让我们更好地总结过去，规划未来，同时也可以让我们发现改进和提升的空间。在未来的工作中，我们建筑劳务公司将不断提升自身实力，为广大客户提供更为优质、更为专业的劳务人员，推动整个建筑业的发展。
