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企业年度工作总结(篇1)
亲爱的老师和同学们，请选择自己舒适的坐姿坐好，和我一起轻轻地闭上双眼，舒展眉宇，放松面部表情，嘴角轻轻上扬，给自己一个祥和的微笑。深呼吸，让我们放松心情，抛开烦恼，感受一下内心的平静。
不要睁开双眼，希望大家能配合我，我们共同来完成这对我来说最重要的时刻，谢谢各位。接下来，请让我们的意念随我的语音提示一起转移。
那一刻，我鼓足勇气，站在台上，应对着面试，兴奋、紧张、还有些不知所措。此时，我正面对挑战。
那一刻，接到入选通知，压抑了许久的等待与焦急之情顿时爆发，尖叫着、欢呼着：我要成为一名合格的，不对，是优秀的学生干部。此时，有种责任落到了我的肩上。
那一刻，我们相互认识，了解各自部门的职责，熟悉整个工作的大方向。此时，我正充满激情地幻想着。
记得经过培训后，大家齐心协力做工作的场面；
记得第一次办活动时，大家全力以赴的状态；
记得为了讨论活动的策划我们在各抒己见和争论不休中忘记了时间，甚至彻夜未眠的思考着；
记得因自己的失误影响了整体的进度而被骂又被包容后内心的变化；
记得那场场让我们引以自豪的活动给我们带来的幸福感；
记得从做工作和办活动中吸取的经验教训，使我们取得的进步……
种种记得，让我感受到一种强大的力量一直在支持着我，这就是团队的力量！
曾几何时，忘却了付出后的收获；又曾几何时，疲惫和厌倦充满整个心灵：我好累啊，我想退出，我受不了如此繁琐的工作和紧张的气氛。一些人离开了，在座的各位坚持下来了。其实，无论怎么样做，这些经历都在磨砺我们的意志。请把批评当成是给自己最大的鼓励，把表扬当成是对自己最大的认可！此时此刻，让我们默念：我的老师同事们，谢谢你们。
对了，想起聚会。大吃大喝大声歌唱，甚至放声大哭。泪水中掺杂着委屈、喜悦、厌恶和幸福，可谓是百感交集啊！不过，仍然有这么一群人陪在我的身边，这些和自己有着同样经历的人已经成为我亲密的人了！
此时，一丝微笑掠过脸庞。
终于，在一次又一次的锻炼后，我变得勇敢、谨慎、有
担当，也养成了不少好习惯。而具有这样的素质，将会使我一生受用。
突然一个问题再次划过我的脑海：怎样处理好学习工作生活三者之间的关系呢？其实，我至今思考未果。但是，有那么一点小小的想法希望和各位分享——时刻保持一颗平静的心，活在当下！
最后，请各位双手胸前合掌，让我们共同祝福：团总支学生会的明天会更好，我们自己的明天将更加精彩。
好了，请大家睁开双眼吧，用明亮的眼睛和清澈的心灵来感受当下的美好！谢谢大家。
企业年度工作总结(篇2)
一、主要工作内容：
负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。
物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份。
办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力成本，实现工作效率的化。
配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
二、工作上的不足：
物流部工作
1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的`职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。
3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。
4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。
以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
企业年度工作总结(篇3)
曩昔的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的辅导安排下，在总司理的直接带领下，全公司各部分、各级领导及整体职工，依照公司年头承认的整体展开方案，活跃作业，尽力推进，较好的完结了全年的各项作业方案和使命。20xx年全年签定各类合同总额1294.70万元，完结总产量1823.4万元，完结运营收入1831.8万元，赢利总额122.4万元，净赢利112.4万元。较上年有很大行进，为新的一年公司平稳较快的展开奠定了杰出的根底。
现将10年度公司各项作业扼要总结如下：
一、 出产运营底子情况：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建造商场剧烈竞赛的环境里，签定施工合同1294.7万元，完结了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完结总产量1823.4万元。现在，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。
2、机械产品出产方面：
xx年下半年经过协作开发出产出了水泥混凝土搅拌车系列。现在，已构成模具化出产线，并于xx年8月份试出产投入16台，现已完结整车出产8台，其间：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台；半成品8台，其间9 m37台， 6 m31台，完结出产总值约301万元，交给租借9 m33台。
二、加强安排安排，完善规范化处理
1、xx年头，为了习惯公路建造商场的需求，公司决议将公司内部的工程部组成成工程分公司，并处理独立的对外运营执照，施行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，一同，加强了领导人员和技术人员配备，然后有用的占领商场，为工程施工奠定了杰出根底。
2、xx年，跟着公司不断的展开壮大和施工规划的扩展，以及出产安排方式的改动，公司原有的一些规章准则，处理方法已不习惯其时的展开需求。对此，公司总部及各部分，对原有的一些规章准则，奖惩处理方法进行从头修订和完善，并要求细心履行，一年来经过各部分的不懈尽力，已获得较好的效果。
3、加强人员的储藏，保证出产施工等用人需求。因为公司施工和出产的实践情况构成现在人员不安稳现状，特别是有专业技术，有才能的青年职工，时有换岗现象的产生。因而，为了满意习惯公司的出产，施工的需求，公司的人力资源处理部分拟定了相关的规章准则及奖惩准则，使公司人员处理方面愈加规范化，准则化和科学化。
三、狠抓安全处理作业，避免安全事端的产生
安全作业是各项作业能够顺畅进行的保证。安全作业的好坏，直接影响着公司的经济效益，xx年的安全作业。公司首要做了以下几个方面。
1、公司各部分依照公司的要求，把安全作业放在首位，随时随地的加强职工的安全教育作业，把安全认识时间贯穿在每个职工的脑海中。
2、细心履行安全出产责任制，坚持了安全例会准则，做到了安全方法层层到位。
3、配齐配全了安全文明标识和器件，准时发放和佩带安全用品。
4、经过规章准则不断履行，促进操作人员自觉保护保养设备的责任心，保证了机械设备的无缺，然后有用的避免了机械事端的产生。
5、因为细心履行了各项安全方法，xx年全年安全事端的产生率为0案次。
四、作业中的缺乏：
1、公司的各项处理准则还有待于进一步行进、完善和履行。
2、处理结构还不行完善，相应的处理技术人员还不到位，因而需加大对公司的宣扬力度，行进企业的知名度，招引更多优异的人才加盟进来。
3、产品品种还比较单一，因而要进一步加大习惯商场产品的开发力度。一同，要进一步采纳政策查核等方法，均衡出产，下降出产本钱，行进经济效益。
4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩准则还有待于进一步完善，因而还需充分调动广阔职工出产的活跃性。
5、需求进一步加强公司的文明建造，做到以人为本，充分调动广阔职工的主人翁认识和立异认识。打造公司中心竞赛力，增强公司的凝聚力。
一、 全年方案完结施工、出产、租借的产量政策
1、09年方案完结施工合同签定额XX万，方案完结施工工程产量1500万。收回施工工程款1500万。
2、09年方案完结产品出产（水泥搅拌车）48台（含已完结8台半成品），方案完结产量504万元，方案完结出售18台，完结出售收入630万元（含底盘），方案完结赢利50万元。
3、09年方案完结外租水泥搅拌车15-20台，方案完结租借产量150-200万元，方案收入150万元，赢利10万。
4、09年全年方案完结总产量2600万元。
二、组成树立产品的研制部（对外研制公司），多渠道多方位开发适合于公路铁路建造商场的，附加值较高的工程产品。开端选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。
三、加大出产、施工、租借等本钱政策查核处理，采纳各种行之有用的方法下降本钱，然后有用的保证公司效益的不断行进，促进资金的杰出运营。
四、活跃采纳各项方法，加大公司的宣扬力度，进一步行进公司知名度，打造公司中心竞赛力。
五、进一步完善公司内部的处理安排安排和各项处理准则，拟定和采纳各项鼓励政策，使公司在处理准则上愈加规范化、科学化；使各项作业进一步得到履行，保证公司全年的各项政策顺畅完结。
企业年度工作总结(篇4)
斗转星移，韶光如梭，转瞬已近岁末，回忆自已一年来的作业厉程，收成及感触颇多。
自己有幸得到公司的认可和信赖，并恪守公司人员分配，于1月23日借调至总公司归纳部，自己非常爱惜和感谢公司给予的训练和学习的时机，在领导的大力支撑和热心辅导及各位搭档的活跃帮忙下，凭着细心担任的作业情绪，圆满完结了公司赋予的各项作业，较好的履行了本身责任，堆集了作业阅历，得到了公司领导对自己作业才能的认可和品德操行的信赖，并有幸参加了总公司归纳部于5月初安排的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查作业，5月底再次参加归纳部安排的对天誉威斯汀酒店部分已交给运用客房进行的开端检验作业。
20xx年6月，自己调回洲头咀保安队任保安工头现将自已xx年度作业、思维情况向上级领导报告如下：
一、坚决恪守上司的领导，细心体会履行公司的运营处理战略和作业指示精力，并遵从履行到岗位实践作业中，一向把保护公司利益放在第一位。
二、坚持“预防为主、防治结合”的治安处理政策，时间教育和要求队员，并严厉要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发现一棵歪斜的大树存有安全危险。于11月2日捕获一名从边检站作业区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男人。
三、坚持“预防为主、防消结合”的消防作业政策，完善消防设备巡视及保养方法并加强队员的消防常识练习，行进队员防火认识，使队员能熟练把握消防设备的操作方法。保证项目工地的消防安全。
四、拟定、完善部分各项规章准则、处理规则。在日常作业中详细施行运作。
五、总公司领导常常带领客人到项目工地观赏，要求各队员细心做好礼节礼貌等作业。
六、工头是部分处理作业展开的根底重要环节，展开班级日常作业。抓班级处理两者平等重要，可彼此合作促进。
自己在日常处理中力求做到：
1、遵从公司的运营理念及服务主旨，以公司企业文明精力为中心，活跃关怀鼓劢队员，有认识培育凝聚力和队员的团队精力。由小及大构成部分合力、战役力和对公司的团体荣誉感。
2、一马当先，带头恪守公司、部分的规章准则和纪律，坚持谨慎自律的作业、日子风格，给队员树立杰出的典范，引导队员良性展开，营建健康的作业气氛。
3、在作业中严厉处理，处理问题遵从“公平、揭露、公平”的准则，做到“功必奖、过必罚”树立处理威信，充分调动队员的作业活跃性。
4、在作业、日子中详尽、细心，时间了解把握和关怀队员的作业、日子及思维情况，逐渐培育和队员的作业爱情，并赢得队员的信赖。以此鼓动队员的作业热心。在思维作业是全部作业的生命线的政策指引下，针对保安队的实践情况，引导队员与时俱进，行进本质改变本身观念。
5、在各类理论练习中，经过解说、点评、沟通使队员在思维认识和日常作业中皆有不同程度的感悟与行进。并时间教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其了解保安作业不是高科技，没有什么艰深的学识。
成为一名合格保安员要害在于人的片面能动性和责任心，是树立在对公司的忠实度和敬业精力、对处理与服务内在的真理的了解及运用之上，并以此激起咱们活跃进步在作业中表现本身价值，感触人生趣味。
以上是我在一年中力求做到、做好的方面。
纵观一年的作业，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在缺乏之处，肯请领导的指正与批判，以待在往后的作业中进一步加强和改正：
1、作业方式过于急燥，对新入职队员要求过高构成xx年8月至10月保安队人员活动率增高。
2、作业中时有懈怠。
3、作业阅历和相关处理常识仍需进一步学习、堆集。
20xx年行将曩昔，咱们将满怀信心肠迎来20xx年，新的一年意味着新的时机，新的应战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我深信在公司领导的英明决议方案和运筹下，物业公司的明日会更好。做为公司的一份子，在下一年的作业我将自始自终，一心一意的为公司服务，极力做好本职作业，为公司的展开奉献一份菲薄。
企业年度工作总结(篇5)
办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司2014年的方针目标，以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调，在“安、稳、长、满、优”生产管理模式下，较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。
一、本年度主要工作
（一）董事会工作 良性运转
努力建设积极、进取、有效的董事会文化，不断加强公司治理。一是进一步明确授权机制和决策程序，制定了《合同授权管理办法》；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了四届一次董事会和2013年度股东会，会议通过了《总经理工作报告》、《2013年财务决算和2014年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。
（二）行政管理 履行助手职能
1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈敏尔省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程”汇报材料，并报送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结和PPT汇报材料；组织编写向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。
2、严格发文管理，按时发布各类文件、制度及《安全生产调度会纪要》。
3、严格按规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。
4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责，做到了用途不清、权责不明不出门的管理。
5、收取上级部门各项公文，及时传达，并跟踪执行，有效发挥了办公室的桥梁纽带作用。
6、合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。
（三）基础管理 助推经营有序
1、加强内部控制。从制度上进一步规范经营管理活动，组织制订了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度，《销售管理制度》在完善中。
2、加强基础管理考核，促进经营绩效提升。升级完善了《基础管理考评实施细则》，组织了宣贯学习，每月召开一次基础管理考评会，并发布通报。
3、持续推进“6S管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。
（四）量化考核 强化结果导向
今年采取“3+X”的指标模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核的专题请示，并以此作为薪酬发放依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成2014年生产经营任务作出了积极地贡献。
（五）数据管理 服务领导决策
企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念，把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘，从大容量的多样数据中经济地提取价值。
1、建立了数据报表体系，定期向州市统计局和工信局、集团职能部室报送各类月份、季度、年度统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用真实数据展示公司现状。
2、每日跟踪《物料投入产出对比表》，形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新《可控费用发生情况表》，帮助领导及时把控生产经营状态。
3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计财务、销售、汇票等Excel管理工具，提升数据收集、整理、分析、挖掘能力。
4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告服务。
（六）信息管理 护航生产运营
1、ERP运行管理纳入基础管理按季考核，各模块运行良好；进一步加强了MES系统、电话通信系统、门禁管理、办公网络、邮箱系统、食堂IC卡系统、外部网站等的维护和管理工作。
公司的办公室年度工作总结2
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、主要工作情况
1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
2、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
3、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、存在不足
一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、今后努力方向
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
