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装饰公司个人工作总结(篇1)
装饰公司是一个提供室内外装修设计和施工服务的企业。作为装饰公司的一名营销人员，在过去的一年里，我承担了各种营销工作，通过策划和执行一系列创新的市场营销活动，帮助公司拓展了客户群体，提升了公司的知名度和声誉。以下是我对过去一年营销工作的总结。
为了提升公司的知名度，我积极利用各种渠道进行品牌推广。我与当地的房地产开发商合作，提供专业的装修设计方案，并在他们的宣传材料中体现我们的公司品牌。我还参加了各类装修行业的展览和交流会，与同行业的专家和客户交流，加深了他们对我们公司的印象。通过这些努力，我们的公司获得了更多的客户询价和装修合作机会。
我将营销工作从线下延伸到线上，利用各种社交媒体平台进行宣传推广。我为公司建立了专业的官方网站和微信公众号，定期发布装修设计案例、行业咨询和公司动态等内容，吸引了大量的粉丝和关注者。同时，我还与一些装修博主和房产网站进行合作，互相推广，提升了公司的曝光度。通过线上宣传，我们的装修设计团队得到了更多的认可和合作机会。
在市场调研方面，我积极关注行业动态和市场需求变化。通过与客户的沟通和调研，我了解到了他们的装修需求和偏好，进一步改进了公司的产品和服务。我还定期分析竞争对手的优势和不足，并提出相应的应对策略。同时，我利用大数据分析工具，对销售数据和客户反馈进行统计和分析，为公司的决策提供了有力的支持。
除了传统的市场营销手段，我还尝试了一些创新的策略。例如，我组织了一场装修设计大赛，邀请客户和设计师参与，充分展示了我们的专业实力和创新能力。我还参与了一些当地社区活动和慈善项目，提升了公司的公众形象，赢得了更多人的关注和支持。
在与客户的沟通和服务方面，我始终坚持以客户为中心的原则。我与客户建立了良好的沟通渠道，及时回应他们的需求和反馈。在装修过程中，我积极协调施工队伍，确保施工质量和进度。在装修完成后，我与客户进行了跟进，征求他们的意见和评价，并及时解决出现的问题。通过这些努力，我们赢得了客户的信任和口碑。
总结以上的营销工作，我深感我的努力和创新精神对公司的发展起到了积极的推动作用。我为公司取得的成绩感到骄傲和满意，但同时我也认识到市场竞争的激烈性和变化性，我将继续努力学习和提升自己，为公司带来更大的成功。我相信，在公司的支持下，我们的装饰公司将会取得更辉煌的成就。
装饰公司个人工作总结(篇2)
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对20xx年的预估：
设计部人员结构：A+B+C+„„A部分：
分两个部(设计一部、设计二部)
每一部有两个设计工作室4人—6人。主力设计2人、优秀助理2--4人。
(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室)B部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分：人员8--10人设计师月产值任务30万
计算：A+B+C=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度
装饰公司个人工作总结(篇3)
篇1
内帐会计工作细则！ -5-20 9:06:44 ：互联 作者：【大中小】1、收出库单，每日将机打出库单与业务员所开手工销售单据进行核对，无误入凭证。
2、收入库单，每日将入库单与管家婆核对是否内容一致，核对厂家出库单与入库是否一致，无误编制凭证。
3、每日签收欠据及代收票据，核对无误后与出纳进行签字交接。
4、每日编制客户欠款回款情况表，并根据回款情况将已回款客户进行回款清理，上报总经理及副总经理。
5、收继发需挂账的票据（税点、运费、维修费），并核对是否已记录，无误后编制凭证入账本。
6、整理出纳已经登记完毕的凭证，并检查是否附件齐全，将整理好的凭证给外账会计抽票子，并根据凭证录入金碟财务软 件。附件不齐全的做记录并跟踪收回。
7、每周五上午对市内调货与客户进行核对，查管家婆货款是否已结，货是否有需要退回情况，核实后填制付款申请单并签 字。
8、收业务员劳务明细，并审核是否低于限价，款是否已收回，劳务费是否符公司规定（收单当天发生或当天以后发生的业 务），合格签字并交总经理批复。
9、将审核后的业务员劳务费申请单及低价申请单整理并填制交接单交由销售内勤。
10、收退货、调账、平账及员工需报销的单据，核实，无问题审核签字。手续齐全后入账。
11、根据需要领用三联收据，在出纳处盖章后将三联收据进行号码登记管理，在三联收据号码登记本上出纳签字确认，内 账会计签字确认，待领用人领用时次领用对三联收据进行号吗确认方能签字领用，再领用要以旧换新，内账会计对旧三联收据 的号码验旧后方能领用新三联收据，如有号码不符，要上报总经理批示处理，旧三联收据要返回出纳处确认后，由出纳保管。
12、每月需对如下厂家往来并填写对账单（写清对账情况）进行保管 13、每月核对厂家返利明细，并将厂家应兑现的返利挂账管理。
14、每月月初进行应收、应付进行明细核对，如不一致，查明原因，属于正常应调账的进行调账，如为不明原因或无法处 理的不一致，查明责任人，上报总经理处理。
15、每月结账前要确认成本、库存、获赠、赠送、报损、报溢等金额，并录入。
16、结账前与出纳核对各项金额是否一致。
17、每月不定期抽查出纳库存。
18、每月 20 号做出业务员提成并经审核无误后将提成单交由主管批复。
19、每 2 个月协助行政对公司固定资产及低值易耗品等进行盘点。
20、业务员如有销售不良库存的，按标准进行审核并签字。
、业务员如有月销售产品的要按要求进行审核并签字。
22、继发与客户往来业务要详细核对，将继发的业务员销售单与入库单进行核对无误后入账。
23、每月月末要核对继发与客户往来是否无误。
24、月末对完往来无误后，将对账数通知账务经理，结账。
25、结账后倒出数据（科目余额表、损溢表、资产负债表、费用明细表、往来余额表等），并编制报表，每月于 10 日之前 将报表上报总经理及副总经理。
26、手工账及电子表格账套完成后结账并于每月 10 日之前将报表上报总经理及副总经理。
27、每月 8 号之前根据考勤记录编制员工工资表。
篇2
广州市会计在代理记账公司外帐工作总结月
在报税期一般纳税人抄税做电子申报盘、国地税报税（包括地税里的社保、个人所得税、有收 入可能会报印花税及上传报表），到客户拿单收记账费用，做账（注意：小规模是否开发票， 地税可在地税 查到），登帐-销售明细账，进销存、应交税金（一般纳税人）。
季度
报企业所得税（查账的公司必须把所以的账做完出了报表才可以报税，核定征收的公司收入包 括国税收入地税收入、银行利息收入）（如核定的税种是按月或季度的要按其要求计税） 半年
堤围防护费的计提报税（如核定的税种是按月或季度的要按其要求计税） 年底
查账-对一般纳税人的增值税税负率 %及企业所得税税负率 8%计算调整，财务报表盈利及亏 损的调整，及错帐调整，冲往来，平库存 12 月最后一记账凭证结转本年利润 地税报送纸质综合申报表到前台（每个区的要求及日期可能不同） 年度终了
出上年的企业所得税汇算清缴报告，若是个人独资或分次增资的要出审计报告，是国税核定征 收的企业不用出报告，但地税核定征收的要出汇算清缴报告 汇算清缴报告要在 6 月前申报并上传报表，若有补缴所得税记到利润分配-未分配利润（企业所 得税在国税可申请小型微利） 核定增收的企业要在 6 月前申请核定，每年都要申请继续核定 地税发票要在 5 月 30 日前年检。
执照年检在 3 月 1 日至 6 月 30 日间年检，机构代码证按其提示的日期年检换证，如执照所示日 期已到期要到工商局换证（新签一份租赁合同），公司基本户在 8 月底前年检 注意：1、无论是普票还是专票、国税发票还是地税发票若开错了在当月发现可以发现可以作废， 若不是则开红字发票冲销在开一张正确的发票。
2、若所收或付的货款没有相关的发票证明公司最好开一个一般户（不要报税局），若在 基本户有此类收款金额小的话可用现金或其他方法冲销。
3、暂估库存一般不要超过半年、无论哪一种的发票有效期都是半年，如果到期要到税局 验旧。（适合一般纳税人、小规模企业） （此总结只是一年多会计工作中的小小心得，都是一些注意要点一些会计细节性的东西就不表 明了，所以的内容仅供参考，有很多都不怎么完善，如有补充请提醒，谢谢！）
篇3
公司总账会计工作总结 8 年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得 了一定的成绩，现将主要工作总结如下
1 正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会 计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职 业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣 获第一名.
2 按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动 帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保 证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.
3 工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准 确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误， 并及时报告分管领导。
5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相 符合.
7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。
8、指导和帮助出纳工作。
在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的 赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。
销售财务会计年终总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年， 回顾这一年的工作历程， 作为******企业的每 一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。
****是******销售部门的一名普通员工， 刚到房产时， 该同志对房地产方面的知识不是很精 通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其 房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业 的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准 的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解 整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，****同志已成为一名合格 的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时 间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价 格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以**** 个月完成合同额****万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼， ****同志从中得到了不少 专业知识，使自己各方面都所有提高。
6 年下旬公司与******公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主 要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场 面。在销售部，**同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系 统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工 作。
经过一个多月时间的熟悉和了解， ****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职 工作。
由于房款数额巨大， 在收款的过程中该同志做到谨慎认真， 现已收取了上千万的房款， 每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同 志不断总结自己的工作经验， 及时找出弊端并及早改善。
销售部在短短的三个月的时间将二 期房屋全部清盘， 而且一期余房也一并售罄， 这其中与****同志和其他销售部成员的努力是 分不开的。
6 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一 年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
二,会计个人年终总结 X 年 X 月 X 日的各项工作基本告一段落了， 在这里我只简要的总结一下我在这一年中的 工作情况。
我是 4 年 9 月有幸被 XXXXXXX 录用， XX 进行培训。
10 月 8 日正式到上海就职， 在 于 至今已有四个多月的时间。
上海北玻财务部目前只有夏部长和我两个人。所以，我担负着出纳和会计辅助工作。工作伊 始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加 班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就进入角色并配合夏部长按纪律做好财务工作。
财务部一直人手较少,而且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部门。但在夏 部长有序的组织下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财 务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作。一年来，我们及时为各项内外经济活 动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。由于上海公司是筹建阶段， 工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。虽然现金流量巨大而繁 琐，但我们“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过 任何差错。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中我 都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾声， 设备的生产阶段开始展开。
随着业务的不断扩张， 记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱 出来。我们在 12 月份进行了会计电算化的实施，即采用新中大 A3 财务软件，虽然系统开 始不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。这为我们节约了时间，还大大提高了数据的 查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外， 为达成本单位的任务， 还要妥善处理外部 各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。
本年度财务部友好妥善地处理了各单位 的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系， 并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神 状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机会和竞争在等着我， 我心里在暗暗的为自己鼓 劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局， 着眼于今后的发展。
我也会向其他同志学习，
取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。
装饰公司个人工作总结(篇4)
装饰公司2019工作总结范文
以下是工作总结频道为大家提供的《装饰公司2019工作总结范文》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ 20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、
品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为
一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工
程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制
度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
装饰公司设计部总监岗位职责
装饰公司设计总监岗位职责范本
装饰公司工作总结及计划
装饰公司月工作总结
装饰设计公司简介
装饰公司个人工作总结(篇5)
时间过得飞速，在不知不觉之中，布满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续进展的关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清晰。现将今年工程部的工作总结如下。
一、努力工作，圆满完成自身任务
本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀关怀下，对x工程的后期安装、精装修工程开放全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过不懈努力，最终各方面的安装调试工作。同时，x工程的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
二、心系公司，认真履行职责
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，争论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。
针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的.项目，提出严峻批判，限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关怀和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。
三、协作其它部门做好工作
为协作公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。在搜集结算资料，协作经营部方面做好工程结算。关心办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运宝贵、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。
四、取得的阅历和收获
只有摆正位置，下功夫生疏本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。
五、存在的不足
在过去的一年里，质量把握还有许多不足，质量把握的管理思路不太清晰，重点不突出，质量把握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容把握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成消逝了问题不能依据合同的商定准时有效地处理。
20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！
装饰公司个人工作总结(篇6)
一年来，在领导及同志们的帮忙指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境地还是在业务素养、工作力量上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习状况汇报如下：
一、加强政治学习，注意提升个人修养。
在政治思想上，我积极参与学习，提高自己的政治理论水平和综合素养，并在实际工作中，依据自身岗位特点，切实做好本职工作，通过学习，进一步提高了思想政治觉我和品质修养，做到了和各位同事和谐和谐相处，增加了在思想上和工作中与领导保持高度全都的自觉性，提高了对进展是第一要务的熟悉，有效的增加了工作的系统性，预见性和穿造型。
二、加强业务学习，提高工作力量
正确履行出纳职责和行驶权限，仔细学习国家财经政策、法令、法规。熟识出纳制度，业务，精研专业学问，把握技术方法，喜爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，执行有关的财务法规。
三、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工的良好形象。
一年来，我坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理自律与他律的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，土里做到自重、自省、自警、自励，树立了财务工的良好形象，始终以饱满的工作状态在现在工作中。
作为一名合格的财务工，不仅要具备相关的学问技能，而且还要有眼睛细致急躁的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕毫不起眼的`工作，都应当专心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中查找乐趣，做到日新月异，在转变中找到创新。
20xx年是紧急繁忙的一年，所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要是领导的指导和同志们帮忙的结果，在过去取得的成绩的同时，我深知自己还有不小的差距，在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注意自身修养的提高，努力提高自己的业务力量，力争精彩的完成自身的工作和领导安排的任务，作出应有的奉献。
装饰公司个人工作总结(篇7)
20__年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，__装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们__装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20__年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20__年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20__“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20__年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20__年，公司合同总产值50万元，其中设计合同20万元，实际完成产值30万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20__年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
20__年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20__年也算是我们公司的.一个转折点，从20__年开始，我们__装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们__装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
