有没有关于范文写作的好的途径？处理文档需要合理规划工作流程和时间表才能取得好的效果，在写文档不知道该如何下手的时候，我们可以先找一些范文来借鉴，下面是栏目小编帮大家整理的“猪场工作总结”。
猪场工作总结 篇1
20xx年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：
一、存在的主要问题
1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。
3.猪舍不通风，空气质量不好
⑴猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。
4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下
⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。
⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。
⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。
⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。
5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，
⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。
⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位
7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。
8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本
二、解决措施针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：
1.对保育舍全体员工进行集中培训
⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。
⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施：⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。
⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3.与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。
4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场揩日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
猪场工作总结 篇2
在20xx年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况
恒生养猪场，是20xx年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约2000-3000头。20xx年出栏数目达到3023头。
三、排污情况
猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。
四、科学运畴，细致规划，周密实施
圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。
五、存在不足
20xx年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
在经营和人员管理方面存在两点不足：
经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
人员管理：
一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
六、建议
1.为了确保20xx年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：
①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
2．猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
4、猪场将进一步完成生产扩能任务。
猪场20xx年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。
6、猪场将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。
②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。
③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。
总之，我们在20xx年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。
猪场工作总结 篇3
在过去一年里，本人担任猪场的主管，负责管理和监督该猪场的正常运作。这是一个令人兴奋且充满挑战的经历，也是一个需要充分发挥个人能力和团队合作的工作。下面，我将对于这一年的工作进行详细总结，同时也对于未来的发展和改进展望。
一、工作回顾
1. 生产管理
对于猪场的生产管理，我提出了详细的工作计划，并且进行了有效的落实。我主导了猪场繁殖和育肥两大环节的管理，并对于员工进行了培训和指导，使得猪的产量和品质得到了明显改善。我们还建立了猪场的生产管理档案，记录每一个猪只的生产性能，并对于产能低下的猪只进行淘汰和调整。
2. 质量管理
品质是猪场发展的关键，我和我的团队在质量管理上进行了多项努力。我们对于猪舍进行了彻底消毒和清洁，以保障猪只健康。我们对于饲料的原材料和质量进行了严格把控，确保了猪只的饲养质量。我们还建立了质量抽检制度，对于出库的猪肉进行了严格的质量检查。
3. 安全管理
安全是生产和生活的基本要素。在年度工作中，我和我的团队在安全管理方面进行了切实的努力。我们建立了安全文化，对于安全知识和应急处理进行了培训。我们规范了猪场工作流程，加强猪舍的防火和安全管理。我们还进行了日常的安全检查和巡逻，确保猪场的总体安全。
二、工作成果
在经过一年的努力后，猪场的工作取得了明显的成果。我们的猪只存栏量和产能得到了显著提高，同时猪肉供应量也得到了明显增加。我们对于猪舍和设施进行了维护和更新，使得猪舍生产环境更加优良。我们建立了员工的激励机制，增强了员工的工作积极性。
三、工作展望
在未来的工作中，我将继续优化猪场的管理和运作。我将更加注重员工的培训和发展，建立良好的团队合作精神。我将加强与供应商和客户的交流和合作，拓展更多的市场空间。我也将注重环保工作，对于猪场的环境和资源进行合理利用和保护。
总之，在过去的一年里，我和我的团队全力以赴，付出了辛勤的劳动和努力，取得了一系列的成果。但是，我们也清楚这只是一个起点，未来还有更加广阔的发展空间和挑战。我们将保持战斗力，精益求精，为猪场的未来发展努力奋斗。
猪场工作总结 篇4
夏季气温高、昼夜温差小、湿度大，由于猪的汗腺不发达，所以猪特别怕热，尤其是高温高湿，猪只感觉很不舒适，因此，炎热的夏季会给养猪生产带来不少问题，对规模化猪场的影响更为突出，如热应激、采食量下降、增重减慢、繁殖障碍等，本文拟对高温季节猪场的饲养管理及保健问题进行初步探讨。
1.猪群热应激的表现：
妊娠母猪的最适温度为22℃～25℃，哺乳母猪为15℃～18℃，公猪为15℃～18℃，哺乳仔猪为28℃～32℃，保育猪为24℃～28℃，肉猪为18℃～21℃。当环境温度高于32℃时出现热应激。
1.1 公猪性欲降低、精液品质下降：一般认为公猪睾丸造精机能产生障碍的极限温度为30℃，相对湿度为85%；遭受高温的公猪精液品质降低，并且会导致其受应激过后4～6周繁殖力较低。
1.2母猪繁殖障碍发病比例上升：母猪受胎率下降，返情率增加，产仔数下降，流产、死胎增加，特别对妊娠早期（30天以内）及妊娠后期（100天以后）的母猪影响最大。母猪受精率在20℃时为85%～90%，在33℃下暴晒72h后为50%～60%。母猪产后子宫炎一乳房炎一泌乳综合征发病率增加，并因热应激而使采食量下降，影响泌乳量，仔猪断奶重减轻，母猪断奶后发情延迟。
1.3商品猪饲料利用率降低，采食量下降，日增重下降：当环境温度高于最适温度5℃～10℃时，猪的采食量要降低6%～21％。
1.4 中暑、猪应激综合征、便秘、黄白痢、弓形虫病、附红细胞体病、衣原体病、链球菌病等疾病发病率升高。
1.5 饲料更容易发霉变质，出现猪霉菌毒素中毒现象。
1.6 蚊子、苍蝇等大量滋生，干扰猪只休息，传播疾病，以昆虫为传播媒介的传染病发病率升高。
2高温季节饲养管理要点
2.1完善防暑降温措施
在高温季节，应为母猪提供一个凉爽、洁净、安静的小环境。 猪场选址布局要有利于通风降温。猪场选址坐北向南，猪舍最好呈阶梯式排列，间距在8m以上，有利于通风降温。增加猪场绿化面积，改善场区小气候；减少水泥地面所占比例，以降低地面温度，夏天可降低猪舍环境温度3℃～4℃，减轻热辐射80%。改善猪舍环境。
（1）加强通风：尽可能打开所有门窗和散气孔通风，采用电扇、抽风机加强舍内空气流动。（2)用水降温：水降温必须和强力的通风结合起来才能起到应有的效果，否则会造成高温高湿，适得其反。喷雾降温适用于配种妊娠舍、生长育肥舍及公猪舍，每间隔40min左右喷水3～5min；滴水降温适用于限位栏及漏缝高位产房，对哺乳母猪采用颈部滴水降温，最好能够自动控制，每间隔15min滴0.5～1min，滴水降温可使哺乳母猪的采食量提高20%；冲洗淋浴降温适用于大肥猪舍、配种妊娠舍及公猪睾丸局部降温，每天进行淋浴2次，忌用冷水突然喷淋猪头部，对配完种1h内的公猪禁止冲淋；水浴降温可在运动场上建水池，让公猪和断奶母猪自由洗浴降温；屋顶喷水降温或人工洒水降温。（3）改变猪舍结构或安装防晒网降温：南方的公猪舍、妊娠母猪舍、生长育肥舍宜采用开放式结构；猪舍屋顶、墙壁和猪栏地面用隔热性能好的材料，如屋顶瓦面下铺垫刨花或泡沫，墙壁用空心砖，猪栏地面用绝缘水泥或漏缝地板；延伸猪舍屋顶宽度可减少热量的吸收；在猪舍屋顶及太阳直射的东西两侧拉防晒网遮阳以避免日光直射。（4) 湿帘降温或空调降温：有条件的猪场产房及保育舍可使用湿帘降温系统，一般可降低舍温5℃～8℃；种猪场和采用人工授精猪场的公猪舍可安装空调。
2.2 改善饲养管理
降低猪群密度。降低猪群密度可避免拥挤，改善空气质量，减少热应激，尤其是圈养的妊娠母猪；若密度过大，会因炎热烦躁打架引起流产，所以最好单栏饲养。商大猪占圈面积要达到1～1.2m/头。适当控制配种时间。适当避开最炎热的7～8月份配种，合理安排生产；同时配种、采精在早晚凉爽时进行。安排好猪群调动、出售、去势、疫苗注射时间，此工作宜在早晚进行，猪长途运输途中要供应饮水和喷水降温。推迟上产床时间。选择母猪产前3d左右早上凉爽时上产床。控制分娩时间、缩短产程。高温条件下常出现母猪分娩时间较长，使胎儿停留产道时间过长而窒息死亡。可在预产期前2d清晨注射氯前列烯醇0.2mg/头，约24～28h后分娩，产下3～5头后，注射缩宫素3～5mL。这样既可诱导母猪在清晨分娩，又可缩短产程，减少死胎。
2.3调整饲粮营养水平，控制饲粮日喂量
增加重胎及哺乳母猪营养摄人量。高温环境下哺乳母猪料应保持较高的营养水平，可添加2%～5%脂肪粉、2%优质鱼粉及0.1%～0.2%赖氨酸，母猪产前4周的日采食量应达到2.5～3.2kg，旺乳期应达到6kg以上。对待配母猪实行优饲。对断奶母猪或配种前2周的后备母猪实行以哺乳料短期优饲，促进发情排卵，日喂量可保证在2.2～2.5kg以上。控制妊娠母猪营养摄人量。配种后的母猪应采用低能低蛋白质水平的妊娠母猪料，过多的饲喂对早期胚胎发育不利，尤其是在高温季节，母猪配种后4周，日喂量在1.8～2.0kg为宜，使母猪控制在中等体况。应用专门公猪料。种公猪应用专门配制的公猪料，并且增加2%优质鱼粉或每头公猪每天增喂2枚鸡蛋。提高商品猪采食量。选用优质新鲜原料，添加诱食剂，以提高采食量，保持商品猪较高生长速度。
2.4改变饲喂方式改变料型
采用湿拌料，水料比为1:1，可提高采食量10%左右，但要现拌现喂，防止酸败变质；同时多喂青绿饲料，尤其是母猪。增加饲喂次数。晚上加喂夜饲，特别是泌乳高峰期的母猪。调整饲喂时间。在清晨和傍晚凉爽时喂料，做到早上早喂，晚上多喂，夜间不断料。保证充足清凉饮水，抑制猪体温上升。（1）增加饮水器的数量；经常检修饮水器（有无堵塞）；饮水器要有足够的压力保证流量，母猪为1.5L/min，肉猪为1L/min。(2)在饮水中添加0.1%～0.2%的人工盐或0.5%小苏打，调节母猪体内电解质平衡，减少热应激的发生。(3)采用清凉深井水，水管不要暴晒在阳光下，有利于猪体降温并能刺激采食。哺乳母猪降温的同时，要保护好仔猪免受高湿和风扇直吹的影响。(4)应保证活动场上的饮水不间断，并将饮水器置于阴凉的地方，以避免日光直射升温。
3.高温季节猪群保健技术要点
3.1加强猪群免疫
因场而异，制定合理的免疫程序，严格按照免疫程序注射各种疫苗，并做好记录，确保免疫到位；从正规厂家采购疫苗，确保疫苗质量，保证疫苗的采购、运输、保存过程规范，防止可能出现疫苗冷链的中断，造成疫苗质量下降或失效，稀释后的疫苗应放在冷藏箱中并在lh内用完；同时不要因为夏季而忽视口蹄疫疫苗的接种。做好药物预防工作。
3.2保持猪舍的清洁，定期消毒
高温多湿季节是细菌生长与繁殖十分活跃的时期，清洁消毒工作是切断疫病传播途径、杀灭或清除停留在猪场及猪体表存活细菌的好办法。定期对猪舍内外环境，包括栏舍、场地、用具、器械、排水道、空气以及母猪全身体表等方面的消毒，还应特别注意一些卫生死角，如装猪台、污水沟、粪沟、粪堆、储水池、食槽等场所及设施的消毒。
3.3保证饲料新鲜，防止饲料发霉
夏季高温高湿的气候环境容易引起饲料发霉，因此要经常检查饲料的质量，保证饲料新鲜，可在饲料中添加霉菌毒素处理剂，同时经常清理料槽，禁止饲喂发霉饲料。
3.4 防中暑
做好巡查工作。上午11:00至下午4：00这段时间应做好巡查，当发现母猪呼吸短促、体表发热等热应激征兆时应立即采取措施，用冷水将猪全身（除头外）淋透或灌肠，打开风扇吹猪身以降低体温，当发现狂躁不安时应注射一些神经抑制药物。应用清热解暑的中草药。在饲料中添加开胃健脾、清热消暑功能的中草药，如复方刺五加、复方黄芪多糖等配制成饲料添加剂，可缓解炎热环境对商品猪的影响，提高增重和饲料利用率等。
应用抗热应激类添加剂。适当增加多种维生素的用量，特别是提高VC、VE的添加量，温度超过32℃时，每千克饲粮添加VC400mg、VE200IU。采用有机微量元素（有机硒、有机铬等）能有效地提高抗热应激的能力。饲料中添加小苏打，育肥猪为0.3%，妊娠猪和空怀猪为0.4%～0.6%，哺乳母猪和公猪为0.6%～0.8%，可缓解呼吸性酸中毒、提高抗热应激能力，注意不能与VC同时添加。
3.5切实做好猪群保健工作
针对高温季节多发病，如母猪子宫炎-乳房炎-泌乳综合征、仔猪黄白痢、球虫病、弓形虫病、附红细胞体病、衣原体病等特点，做好猪群保健工作。
3.6防止便秘
在炎热的环境猪易发生便秘，尤其是重胎母猪和哺乳母猪，可在饲粮中添加0.1%的硫酸镁或0.3%大黄粉，有条件的可补充适量青饲料。
3.7防止母猪产后感染
母猪产后一周应留心观察其食欲、粪便、泌乳、外阴、乳房及精神状态，若有异常应及时处理，最好每2-3天用稀戊二醛带猪喷雾消毒一次，一旦出现产后细菌感染，可用抗生素控制；母猪产仔后体力消耗很大，可用麦麸、米糠调成温热糊状料，内加少许食盐供母猪采食，帮助其恢复体力，母猪产后2-3天，可喂稀拌料，保证清洁饮水，以后逐渐加料，经5-7天达饲喂标准。
3.8做好生物安全工作
夏季猪体内外寄生虫及蚊子、苍蝇、蜘蛛等昆虫都容易大量繁殖，因此要保持环境卫生，勤清扫、冲洗，清理沟渠积水，处理好猪粪，同时要对猪群定期驱虫。（1）在母猪分娩前2周及仔猪断奶后2周，使用驱虫净等添加混饲，连用1周，以驱除体内外寄生虫。（2）由于夏季高温多湿易发仔猪球虫病，因此哺乳仔猪应考虑用抗球虫药等。（3）每2周用敌百虫喷洒猪舍墙壁、屋顶天花板、沟渠、粪堆等寄生虫滋生地。（4）安装纱网门窗防蚊蝇，能有效地控制猪场苍蝇。
猪场工作总结 篇5
一年来，我乡蔬菜种植专业合作社在县农牧局、乡党委、政府的领导下，始终围绕我乡以无公害蔬菜的农业产业结构调整，服务三农，为我乡蔬菜农业种植户提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将20xx年工作总结如下
一、目标任务完成情况
1、我乡按照县级文件的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面提供指导和服务
2．为了加大我乡农业产业调整力度，提高土地的经济效益和社会效益，切实增加农民收入，20xx年，乡党委、政府在总整布局、重点突出的前提下，发动农民种植蔬菜。20xx年无公害蔬菜、蔬菜种植项目面积达5000亩
二、具体做法和措施
（一）加强组织领导，做好引导工作
今年的蔬菜种植项目能够顺利实施，达到预期目的，与我加大产业结构调整结构有着很大的关系，为此，乡党委、政府高度重视，成立了以乡长为组长，分管农业副乡长为副组长，相关部门负责人员组成的项目工作领导小组，并且我乡还成立了市、区、乡三级业务部门组成的技术小组，切实增加了技术力量的投入，给基地建设奠定了坚实的技术力量。为加强工作的管理力度，使工作层层落实，分管乡长与乡主要领导签订了目标责任书，各示范点明确专人负责，制定奖惩制度，做到目标明确、责任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜种植产生的经济效益显注，老百姓的种植热高涨，为了能正确引导老百姓，达到合理布局的目的，我们通过召开群众会，深入农户等多种形式，从思想上下功夫，让群众能够结合自身的实际，安排种植计划，不盲目地扩大种植面积。
（二）积极抓好物资筹备工作和基础设施建设
1、由于我乡的财力有限，群众的经济基础薄弱，目前单靠群众自己发展菜种植有一定的困难，为此，乡党委、政府积极与县蔬菜部门对接，争取物资、资金、项目的倾斜，及时将物资筹备到位。
2、农业农村工作，基础设施建设是重要保障，特别是在凝冻之年，为了让农民的土地能最大限度地产生经济效益，尽可能地减少种植、运输成本，今年我乡在将主要精力重点放在基础设施恢复上，4月底就将受损基础设施全部修复完毕。
（三）加大培训力度，实施全程跟踪技术指导
为了让农户全面掌握蔬菜种植技术和无公害操作技术，特别是科普、科技方面的培训，根据种植进度和生长进度分期进行培训的方式，对早玉米、西红柿、辣椒、黄瓜等蔬菜的种植管理技术、病虫害防治等进行详细讲解，除此之外，为使群众便于学习和运用种植技术，区、乡技术人员还深入田间地头，全程指导服务，让农户现学现用，增强实用性，使技术传授方式更趋于科学化、合理化。
（四）加强后继服务管理
由于农民的素质较低，往往出来虎头蛇尾的现象，为此，今年我们强调农户着重加大后继服务管理力度，特别是在蔬菜种植的田间科学管理对农户进行全面培训。
三、取得的效益及存在问题
今年我乡发展蔬菜种植，一是提高了土地的利用率，增加了经济收入，节约了种植成本；二是农民的种植技术和管理技术都得了进一步提高，为我乡进一步扩大种植面积奠定了基础。特别是在当前国家对农业种植的大好形势下，我乡的农民人均收入和社会地位逐步巩固提高。
存在的问题主要表现在下面几个方面：
1，农民土地持有率下降（土地的合理与不合理开发）,土地对于农民来说是农民的命根子，农民拥有土地是进可攻退可守。
2，单产提高的空间有限。农产品价格上升的空间有限。.市场价格不稳，销路不畅。面对小生产与大市场的矛盾，挫伤菜农的积极性。生产资料上涨，成本提高。
3，设施落后，品种老化，技术欠缺。
4，菜农到城里卖菜时，车辆管理部门要行车证、驾驶证、养路费。由于农民的车辆平时不用，只有到城里卖菜时才到路上跑，所以大多数都没有相关的手续。
5，政策支持的空间有限
6，自然因素。气候的不缺定因素，影响蔬菜的生产
7，非农产业的收入影响农村经济的发展
8，生产成本加大，农业效率增长缓慢
猪场工作总结 篇6
温氏振东猪场技术员个人工作总结阶段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：储兆荥本月是本人正式成为社会人士，正式踏上工作岗位的第二个月份。
回想不久前，还是个懵懂少年，如今已长大成人，需承担更多的责任；以前只需按师长的要求，好好学习就可以，如今景况不同了，不仅自己要以身作则，还需恰当地安排他人去完成工作。
俗话说的好“冬练三九，夏练三伏”，恰好本月是一年中最热的季节，想养好猪，防暑降温第一步，想平安度过暑伏，就需多花些时间，多花些心思。
本场是新场，一切“从头开始”，就如名人所说，还需多磨练磨练。
年轻就是资本，兵来将挡，水来土填，有何可惧哉！上次竞聘定岗后，本人在二线担任一辅配一职。
本阶段所做的工作大体有以下几点：
1、后备猪的饲养少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽扫水讲究轻、巧；健康度（保健、免疫按计划完成）；健胃、抗应激；勤刮猪粪；每周冲栏一次；善于运用配种舍大栏。
2、防暑降温水帘池水青苔的清理、环境卫生及水帘等部位补贼风。
3、大环境清理卫生4、后备猪发情率及时查清；建立发情记录表；建立发情区、非发情区；提高猪群健康度；针对性处理；适当运动，适时控料，及时饲喂青绿饲料；自己及员工不断学习，反复培训。
猪场工作总结 篇7
进猪前的各项准备工作
1、在保育舍进猪前首先要把棚舍冲洗干净，在冲洗时，将舍内所有栏板、料槽、天花板、墙壁、窗户、地面、水管进行彻底冲洗。同时将下水道污水排放掉并冲洗干净。尽可能做到物见原状。检查饮水器是否通水，加药器是否正常工作、所有电器、电线是否有损坏，检查窗户是否可以正常关闭。将舍内的温度保持在保育猪刚转进来最适宜的温度范围，然后准备进猪。
2、分群与调教：刚转入保育舍的断奶仔猪先公母分开，大小体重相近的原则进行分大小，个体台小和太弱的单独分群护理饲养。仔猪刚进保育舍的头几天要调教猪群区分睡觉区和排泄区。
3、饲养管理：保育猪是以自由采食为主，不同日龄給喂不同的饲料，逐渐过渡。喂料时要注意饲料的新鲜和角落饲料发霉。新进保育猪的饮水：水是猪每天食物中最重要的营养，仔猪刚转到保育舍时选择多维饮水，可以提高仔猪抵抗力降低感染率。
4、环控温湿度控制：冬季应正确运用保温设备，做好刚进保育舍仔猪的保温。
通风控制：通风是消除棚舍内有害气体含量和增加新鲜空气含量的有效措施，但是通风过量会使棚舍内温度急剧下降，这对仔猪不适合。生产中，保温和换气应采用较为灵活的调节方式，两者兼顾。
5、疾病的预防和保健：
首先是消毒，猪舍内外走道，门口每天进行清扫，棚舍门口放烧碱水踩踏盆，猪舍进行喷雾消毒，每周至少一次。
保健：
刚转到保育舍的小猪一般采食量较小，添加多维或者氟苯尼考加葡萄糖饮水有效预防呼吸道疾病发生。驱虫保健添加茵伟虫康拌料，可以预防蛔虫、疥螨、虱等体外寄生虫。
疫苗免疫：
各种疫苗是保育舍的重要工作之一，注射过程中，先固定好小猪，在准确的部位注射，打过疫苗的的棚舍要做好免疫记录，记录好免疫日期，注射疫苗情况。
6、棚头卡记录：
棚舍每单元的每天卫生清扫、清粪，观察猪只采食饮水、体温、呼吸、粪便个尿液颜色和精神状态等
7、病弱猪护理治疗
病弱仔猪单独栏位护理，使用潮拌料少食多餐护理，单独治疗，这样一方面保证病弱猪的特殊护理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及传播。
存在的不足：
1、对于猪群整体健康度的把控不是特别到位，以后需要多巡棚，多观察，多向同事学习，多向书本学习，争取快速进步。
对于保育阶段的日常工作安排还缺少条理性，如饲料，兽药的订购，保健方案的确定和实施还需要加强学习。
