医保个人工作总结 篇1
2014上半年医保放发情况工作汇报
2014年，对于我来是非常重要有意义的一年，在我人生当中这段回忆更是不可抹不去。首先我想借这个机会感谢领导对我的信任，给我了一个非常好的锻炼机会。今年四月份我接受领导安排，负责退休工人买断工作。作为我个人，不仅非常愿意，更非常珍惜这次机会。在新的环境中，我也为自已明确了新的工作方向和目标。在工作中我坚持出实招，办实事、求实效，不搞花架子、不给单位增加负担，在确保各项业务工作的持续稳定的情况下，现将2014上半年工作汇报如下。
一、2014年住院费核销工作
近年来参保人数不断增加，老龄化严重，住院病号逐年增多。我作为医保工作人员，我深知肩负的责任重大，收上来的是票据，发下去的钱。因此在这样的工作环境就迫使自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真。对退休人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关。其次要做好基础工作上，认真审核原始凭证，审查药费手续是否齐全，对不合理的票据一律不予报销怍，发现问题及时向上级汇报。并装订整洁符合要求，帐目清楚。上半年已累计收取___人药费票子，住院报销医药费_____元。为了方便广大参保者清楚便捷的进行报销，我制作标准的
患者报销药费流程图置于屋内，使广大参保者明白自已的报销流程。确保各个环节衔接顺畅，为参保人提供优质、高效、便捷的医保服务。
二、2014年征缴工作与发放工作
工作上，我认真履行岗位职责，并严格要求自已，始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、苦干上。上半年我主要从事新参保及续费的艰巨工作，审阅证件，填写参保资料，做好登记，开票，收款、电脑录入，每天总是被参保的人群包围，看着他们殷切的心情，我感到了温暖，感到了一名医保工作者的光荣。遇到对政策不懂的参保居民，我用我所学的医保政策对他们细心讲解，做到让他们疑惑赶来，满意而归。截止五月末，退休安置职工参保总人数为
_____ 人，新参保人数为_____人，征收基本医疗保险金_____元，完成了全年目标任务。其中有______人已开具个人门诊帐户，共计____元。到目前为止，已放发安置单位核销门诊个人账户______元。在放发工作中，在服务过程中我以“百姓满意、领导放心”为目标，搞好服务，树立良好的窗口形象，做到来有迎声，问有答声，走有送声，要让每个参保者都高兴而来满意而归。努力打造爱民、亲民、为民的“文明窗口”新形象。
三、下半年工作重点 1.登记门诊慢性病的工作
2.加强医保政策和医保知识的学习、宣传 3.继续收取一次性安置社保卡采集费用 4.放发2014上半年住院费 5.收取2014下半年住院药费票据
一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。在工作中，我坚持在决策前脚步跑勤一点，在工作时身子放低一点，在服务时态度真诚一点，才能把各项工作都做成“零缺陷”。全面实行阳光服务、微笑服务、首办责任制，同时也极大方便了前来办事的群众。增强效率意识。只有对工作早预测、早计划、早行动，这样才能出效率、出成果。要争当马前卒，不当马后炮，真正做到会干难事、敢干新事、能干大事。在今后的工作中，我将克服不足，进一步强化学习意识，强化职责意识，强化服务意识，更加熟悉业务，以对工作高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。
医保个人工作总结 篇2
2018年上半年医保基金监督检查工作总结
根据《 》等文件要求，结合医保中心年初制定的基金监督及稽核工作计划，基本实现了时间过半，任务完成过半的目标。现将具体工作开展情况汇报如下：
一、规范内部管理
一是建立健全内控管理制度。为加强岗位之间的监督与制衡，医保中心出台了财务管理、公车管理、基金管理等20余项规章制度，明确岗位职责，细化责任分工，从制度上把控业务经办流程的规范性操作；二是出台《 》等专门的审计稽核规范性文件，用以指导内控监管、“两定”监管、参保缴费稽核等具体工作的开展，使审计稽核工作有章可循、有据可依；三是强化基金帐户管理。医保中心严格执行收支两条线，专款专用，2017年以来，根据上级文件要求，医保中心曾先后三次对医保基金收入户、支出户进行整合，进一步规范了医保基金账户管理。
二、强化“两定”单位日常监管
在对“两定”单位的监管上，医保中心采取网络监管和现场监管相结合的方式,严格履行入户随访制度,坚持撰写网络监管日志，推行“白+黑”、“5+2”工作法，对存在潜在违规行为的定点医药机构进行突击检查、重点稽核、蹲点监管。截止6月30日，医保中心共对县内外30家定点医疗机构和10家定点零售药店实行现场监管60余次，复核入院患者身份信息 条，约谈定点医药机构11家，查处违规定点医疗机构21家（其中定点医疗机构15家，村所 2家，定点零售药店4 家），暂停2家村卫生室医保定点服务资格，追回违规资金.08元，扣罚质量保证金.57元，向司法机构移交违规套取医保基金案件1起，追回医保基金.58元。
三、加大对参保单位的稽核力度
制定年度稽核计划，根据日常监管掌控情况，确定重点稽核对象，采取书面稽核与实地稽核相结合的方式，严审工资基数，及时对欠缴单位下达催缴通知书，确保医保基金应收尽收。2018年上半年，医保中心共书面稽核参保单位 家，实地稽核参保单位 家，增加征缴金额 元。
四、存在问题
（一）网络信息覆盖不全面。县外部分定点医疗机构未能进行软件统一，导致住院信息未能及时上传至监管平台，监管县外定点医疗机构的工作较为困难，难以达到实时监管。
（二）基金支撑能力有待进一步提高。通过稽核发现， 一是重症慢性病支出增速。随着医保扶贫力度的不断加强，重症慢性病政策宣传达到空前最大化，办理重症慢性病证人群剧增，在财政配套资金不到位的情况下，基金静态支撑不到3个月；二是生育基金存在赤字风险。按照上级文件要求，企业职工生育保险费率由原来的1%降低为%，在一定程度上缓解了企业的参保压力，但随着二孩政策的放开，生育保险基金支出大幅上涨，给基金的安全稳定带来了一定的隐患。
（三）与工商、地税征缴部门协作有待进一步加强
与工商、地税部门联系不够紧密，不能及时获取新办企业和中小微企业相关信息，督促其及时参保缴费；医保中心自身无执法权，对欠缴漏缴医疗保险费的企业缺少行政制约，不能实行强制性缴费。
五、下一步工作打算
（一）强化基金监管，确保基金有效运行。不断完善基金监管机制，健全监管体制，确保基金运行安全，坚决打击违规套取医保基金行为。
（二）与工商、地税部门建立定期沟通协作机制。通过与工商、地税部门协作配合，进一步做好职工医保扩面征缴和应缴尽缴工作。
医保个人工作总结 篇3
医 保 改 革 的 先 行 者 2004-4-22
记 得 小 时 侯 因 为 身 体 不 好， 三 天 两 头 进 卫 生 所， 打 针 吃 药 是 家 常 便 饭， 因 为 那 时 我 享 受 的 是 医 疗 统 筹， 一 切 费 用 都 由 国 家 包 起 来 了。 但 如 今 时 代 不 同 了， 看 病 要 花 钱 了--
雾 里 看 花 谈 医 改
----随 着 国 家 经 济 由 传 统 的 计 划 经 济 模 式 逐 渐 转 变 为 市 场 经 济 模 式， 在 原 来 的 经 济 体 制 下 逐 步 建 立 起 来 的 公 费 医 疗 体 制 的 弊 端 也 显 露 无 遗： 职 工 无 论 大 病 小 情， 所 有 的 费 用 都 由 国 家 和 企 业 承 担， 最 重 要 的 是 没 有 将 医 疗 消 费 与 职 工 的 切 身 利 益 联 系 起 来， 反 正 花 多 花 少 都 不 是 自 己 掏 钱， 浪 费 现 象 严 重， 人 情 药 也 屡 禁 不 绝， 企 业 和 国 家 财 政 早 已 不 堪 重 负。 这 种 医 疗 体 制 已 经 到 了 非 改 不 可 的 地 步。
----目 前， 公 费 医 疗 体 制 改 革 的 基 本 思 路 是 建 立 由 医 疗 保 险、医 疗 补 充 保 险 和 社 会 救 济 等 形 式 组 成 的 综 合 医 疗 保 障 体 系。 职 工 的 医 疗 费 用 由 个 人、企 业、国 家 共 同 承 担， 这 样， 既 可 充 分 调 动 职 工 的 积 极 性， 又 大 大 减 少 了 国 家 和 企 业 的 负 担， 也 符 合 国 家 的 根 本 利 益 和 市 场 经 济 的 改 革 方 向。
----但 医 疗 体 制 的 改 革 关 系 到 广 大 城 镇 职 工 的 切 身 利 益， 覆 盖 面 广， 情 况 复 杂， 已 不 仅 仅 是 一 个 经 济 问 题， 而 且 是 一 个 重 要 的 社 会 问 题 和 政 治 问 题。 正 是 基 于 这 样 的 考 虑， 国 家 早 在1994 年 就 在 镇 江、九 江 等 地 区 进 行 了 医 疗 体 制 改 革 的 试 点 工 作。 两 江 地 区 的 改 革 主 要 借 鉴 的 是 德 国 和 荷 兰 的 医 疗 体 制 模 式， 采 用 三 通 道 的 医 改 方 案， 即 按 个 人 帐 户、隔 离 带、统 筹 金 三 个 收 费 段 收 费， 由 医 疗 保 险 中 心 对 所 辖 医 院 进 行 医 疗 监 控 和 经 费 清 算。 改 革 取 得 了 一 定 的 进 展， 但 也 存 在 许 多 问 题。
----1998 年11 月
26、27 日， 全 国 城 镇 职 工 医 疗 保 险 制 度 改 革 工 作 会 议 在 北 京 召 开。 会 上， 确 立 了 职 工 医 保 的3 条 原 则。
坚 持" 低 水 平、广 覆 盖"， 保 障 职 工 基 本 医 疗 需 求。
实 行 基 本 医 疗 保 险 费 由 单 位 和 个 人 共 同 负 担， 形 成 新 的 筹 资 机 制。
建 立 社 会 统 筹 与 个 人 帐 户 相 结 合 的 基 本 医 疗 保 险 制 度， 明 确 统 筹 资 金 和 个 人 帐 户 各 自 的 支 付 范 围， 分 别 核 算， 不 能 相 互 挤 占。 个 人 帐 户 主 要 支 付 小 额 医 疗 费 用 或 门 诊 费 用， 统 筹 基 金 主 要 支 付 大 额 医 疗 费 用 或 住 院 医 疗 费 用。
----医 改 实 行 后， 现 行 的 医 疗 管 理 模 式 将 极 大 地 改 变， 计 算 机 和 网 络 将 在 新 的 管 理 模 式 下 扮 演 重 要 的 角 色-- 各 种 收 费 比 例 的 计 算 和 医 改 中 的 各 种 优 惠 政 策 比 例， 自 费 药 和 公 费 药 的 划 分， 个 人 帐 户 的 建 立 和 管 理， 医 院 与 医 保 中 心 之 间 进 行 的 财 务 清 算 都 需 要 依 赖 于 网 络 和 计 算 机。 北 京 国 腾 计 算 机 技 术 公 司 抓 住 时 机， 在 对 国 内 外 医 院 管 理 信 息 系 统 进 行 深 入 的 调 研 和 分 析 后， 采 用Informix 数 据 库， 开 发 出 国 内 医 改 所 需 的 医 院 信 息 管 理 系 统-- 国 腾 医 院 信 息 管 理 系 统( 以 下 简 称GTHIS 系 统)。
明 明 白 白 瞧 系 统
----GTHIS 系 统 的 设 计 按 照 国 家 即 将 采 用 的 医 改 模 式， 对 医 疗 保 险 中 心 和 医 院 进 行 了 一 体 化 设 计， 并 可 在 今 后 与 社 会 保 障 系 统 连 接。 系 统 支 持Sun、HP、IBM、SGI、DEC 等Unix Server 和PC Server, 操 作 系 统 可 选 用Solaris、HP UX、AIX、SCO UNIX、Windows NT 等 开 放 的 系 统 平 台； 软 件 平 台 为Windows 95 和Informix Dynamic Server 数 据 库； 网 络 结 构 采 用 基 于TCP/IP 协 议 的 以 太 网。 系 统 结 构
----GTHIS 由 医 疗 保 险 和 医 院 管 理 系 统 两 部 分 构 成， 其 中 的 医 疗 保 险 部 分 包 括 财 务 管 理、医 疗 管 理、IC 卡 管 理、投 保 管 理、数 据 传 输、字 典 维 护、查 询 统 计、劳 资 管 理 等8 个 子 系 统； 医 院 管 理 部 分 则 包 括 挂 号、门 急 诊 收 费、住 院 管 理、药 库 管 理、药 房 管 理、财 务 管 理、医 务 管 理、字 典 维 护、院 长 查 询、数 据 传 输、数 据 采 集、系 统 功 能 维 护 等12 个 子 系 统。 功 能 基 本 上 覆 盖 了 医 院 信 息 管 理 的 主 要 方 面， 且 操 作 简 便、实 用 性 强， 并 适 合 不 同 规 模 的 医 院、卫 生 所 和 保 健 站 使 用。 以 上 两 部 分 有 机 地 结 合， 形 成 了 一 套 较 完 整 的 符 合 医 疗 改 革 方 案 的 医 疗 保 险 及 与 其 配 套 的 医 院 管 理 信 息 系 统。
系 统 特 点 ----1.开 发 遵 从 国 家 的 有 关 标 准 和 规 范。 符 合 标 准 意 味 着 系 统 通 用 性 好， 适 应 性 强， 易 于 维 护 和 升 级。
国 家 医 改 职 工 医 疗 费 用 支 付 办 法；
国 家 医 疗 信 息 系 统 指 标 体 系；
国 家 医 疗 信 息 系 统 代 码 库 标 准；
医 疗 卡(IC 卡) 的 设 定 与 管 理 标 准；
标 准 的 数 据 库 结 构 与 数 据 字 典；
统 一 的 数 据 交 换 格 式。
----2.综 合 运 用 现 代 计 算 机 技 术、网 络 技 术、多 媒 体 技 术 和MIS 理 论， 在 高 层 次 的 软 硬 件 平 台 上 进 行 开 发。
----应 用 软 件 采 用 快 速 原 型 法 开 发，Client/Server 结 构， 模 块 化 结 构 设 计。 系 统 同 时 提 供 IC 卡 的 管 理 和 维 护， 有 效 地 解 决 了 医 院 信 息 系 统 中 信 息 源 的 输 入 及 管 理 的 瓶 颈。 该 系 统 中 医 保 中 心 和 医 院 信 息 管 理 系 统 两 部 分 采 用 统 一 的 数 据 结 构 和 接 口 标 准， 从 而 保 证 系 统 数 据 的 一 致 性 和 完 整 性， 便 于 医 保 中 心 对 医 院 进 行 统 一 的 管 理 和 资 金 规 划。 ----3.采 用 控 制 层 技 术 和 模 块 化 结 构， 使 数 据 与 程 序 相 对 独 立、程 序 与 控 制 参 数 相 对 独 立， 提 高 了 系 统 的 可 维 护 性 和 可 扩 充 性。
----4.采 用 数 据 库、读 卡 机 及IC 卡 三 部 分 连 锁 加 密， 在 系 统 外IC 卡 不 可 读 写。IC 卡 分 卡 加 密 及8 字 节DES 加 密 算 法， 有 效 地 保 证 了 数 据 的 安 全 性。
清 清 楚 楚 看 实 施
----GTHIS 系 统 目 前 已 在 国 内 医 改 的 试 点 单 位 石 家 庄 铁 路 分 局 医 保 中 心 和 中 心 医 院 投 入 运 行。 新 的 医 保 制 度 实 施 的 情 况 怎 样 ？ 国 腾 的 应 用 系 统 能 否 经 受 得 住 现 实 的 考 验 ？ 系 统 应 用 过 程 中 存 在 哪 些 问 题 ？ 为 此， 记 者 走 访 了 石 家 庄 铁 路 分 局 的 有 关 实 施 单 位。
----据 石 家 庄 铁 路 分 局 医 疗 保 险 中 心 王 主 任 介 绍， 作 为 铁 道 部 医 疗 改 革 试 点 单 位， 石 家 庄 医 保 中 心 建 立 了 以 分 局 为 单 位 的 企 业 统 筹 医 疗 基 金 与 个 人 医 疗 帐 户 相 结 合 的 医 疗 保 险 制 度， 并 于1998 年1 月1 日 正 式 启 动。 医 保 的 对 象 主 要 是 分 局 的 职 工， 其 特 点 包 括 点 多、线 长， 跨 行 政 区 管 理( 横 跨 河 北、山 西、山 东 的7 个 地 级 市)， 铁 路 人 员 分 类 复 杂( 分 在 职、退 休、离 休、家 属 和 委 托 等 多 种 类 型)， 医 疗 单 位 多(5 个 医 院、17 个 卫 生 所、16 个 保 健 站、30 多 个 医 疗 点)， 付 费 档 次 多， 铁 路 医 保 政 策 复 杂 等 等， 这 都 给 医 保 系 统 提 出 了 很 高 的 要 求。
----负 责 该 系 统 具 体 实 施 的 石 家 庄 分 局 电 子 所 的 崔 所 长 介 绍 了 整 个 硬 件 系 统 的 结 构。 医 保 软 件 系 统 目 前 覆 盖 了1 个 中 心 和4 个 医 院， 中 心 和 每 个 医 院 各 配 备2 台 双 机 热 备 份 的IBM PC 服 务 器(RAID 5 级 磁 盘 冗 余 阵 列 )； 为 保 系 统 可 靠， 采 用 双 路 供 电， 并 配 备 了 大 容 量 的 长 延 时UPS。 在 各 应 用 单 位 内 部 采 用 双 绞 线 的 以 太 网 结 构， 各 医 院 和 中 心 间 通 过Cisco 的 路 由 器 拨 号 连 接。 由 于 医 院 的 住 院 部 与 门 诊 部 分 开 设 置， 故 门 诊 部 专 设 一 台 服 务 器 与 住 院 部 的 双 服 务 器 互 连。 各 医 院 配 备 数 量 不 等 的 客 户 机， 患 者 凭IC 卡 刷 卡 就 医， 非 常 方 便。 医 院 方 面 的 系 统 保 留 各 自 的 患 者 就 医 数 据， 医 保 中 心 则 存 储 人 员 和IC 卡 信 息， 保 留 查 询 结 果 和 分 析 数 据。 医 保 中 心 要 汇 总 从 医 院 传 来 的 存 在IC 卡 上 的 费 用 以 及 黑 卡 和 遗 失 卡 等 信 息， 对 后 者 在 整 个 系 统 内 发 布。
----医 改 后 的 医 院 管 理 模 式 发 生 了 哪 些 变 化 呢 ？ 现 在 的 医 院 不 同 于 医 改 以 前 的 合 同 医 院， 必 须 首 先 解 决 自 己 的 生 存 问 题， 换 句 话 说 医 院 的 最 终 目 的 是 要 赢 利。 而 在 医 院 的 日 常 工 作 流 程 中， 有 两 条 主 线， 一 是 患 者， 一 是 财 务 信 息。 整 个 医 院 的 管 理 围 绕 着 患 者 看 病 时 资 金 的 流 动 展 开-- 从 挂 号 到 开 处 方 后 门 诊 收 费， 药 品、处 置 的 费 用 信 息， 甚 至 医 院 内 部 的 二 级 核 算( 挂 号 员 挂 号、医 生 开 方 都 需 要 计 入 工 作 量 )， 都 应 有 据 可 查， 最 重 要 的 是 必 须 要 及 时 抽 出 财 务 报 表， 与 医 保 中 心 清 算。
----GTHIS 系 统 从1998 年4 月1 日 起 在 石 家 庄 医 院 首 先 运 行， 后 保 定、阳 泉、邯 郸 医 院 相 继 开 通， 经 过 近 一 年 的 实 践， 医 改 工 作 初 见 成 效， 医 改 软 件 也 经 受 住 了 考 验。 至 目 前 为 止， 共 发 放 医 疗 保 险 卡 张， 全 年 共 筹 集 医 保 金7700 多 万 元， 到 年 底 结 余2800 万 元， 历 史 上 首 次 出 现 了 盈 余， 门 诊 人 次 减 少( 某 种 程 度 上 说 明 无 病 取 药 的 人 员 减 少)， 住 院 床 位 使 用 率 上 升( 工 作 效 率 提 高)， 患 者 报 销 药 品 的 品 种 增 加( 用 药 档 次 提 高)， 有 效 地 控 制 了 医 院 药 品 的 不 合 理 流 失， 基 本 解 决 了 医 院 的" 三 长 一 短" 问 题( 挂 号、收 费、取 药 时 间 长， 病 人 看 病 时 间 短)， 这 些 都 说 明 医 疗 总 费 用 降 低， 医 院 效 益 提 高 了。
----但 系 统 目 前 也 存 在 一 些 问 题： 由 于 医 保 中 心 和 各 医 院 间 的 通 信 线 路 使 用 的 是 路 电 线 路， 因 线 路 老 化， 传 输 质 量 较 差， 相 互 间 只 能 以9600Kpbs 的 速 率 连 接， 造 成 医 保 中 心 与 医 院 机 房 的 联 系 时 断 时 续， 系 统 功 能 的 实 现 受 到 了 一 定 的 限 制。
实 实 在 在 论 得 失
----采 访 过 程 中， 总 有 一 个 疑 问 萦 绕 在 脑 际： 如 何 才 能 建 立 一 个 成 功 的 应 用 系 统 ？ 随 着 采 访 的 深 入， 问 题 的 答 案 也 逐 渐 明 晰 起 来。 ----首 先， 用 户 对 自 己 的 需 求 应 该 有 一 个 明 确 的 认 识， 过 与 不 及 都 不 可 取。 然 后 根 据 需 求 寻 找 有 经 验 的 专 业 公 司 来 设 计 开 发， 这 是 保 证 投 资 成 功 的 关 键 一 环。 在 石 家 庄 铁 路 分 局 医 保 系 统 的 建 设 中， 也 曾 经 有 非 专 业 公 司 想 挤 进 来， 但 因 为 不 了 解 医 保 的 特 殊 性， 再 加 上 开 发 能 力 的 欠 缺， 最 终 无 功 而 返， 但 已 经 给 项 目 的 实 施 造 成 了 一 定 的 负 面 影 响。 在 系 统 设 备 的 选 型 上, 在 经 济 能 力 许 可 的 条 件 下， 关 键 部 件 一 定 要 选 最 好 的, 这 是 保 证 系 统 正 常 运 行 的 必 要 条 件。
----其 次， 对 于 系 统 开 发 商 来 讲， 首 先 要 正 确 选 择 开 发 平 台， 据 国 腾 公 司 的 有 关 人 员 介 绍， 之 所 以 采 用Informix 的 数 据 库 产 品 作 开 发 平 台， 在 于Informix 产 品 占 用 系 统 资 源 较 少， 性 能 稳 定。 后 来 的 实 践 也 证 明 了 这 一 点。
----第 三， 软 件 开 发 人 员 必 须 要 深 入 了 解 用 户 的 业 务 需 求， 国 腾 的 这 套 系 统 前 后 历 时4 年， 其 中 仅 建 立 系 统 模 型 就 耗 时 一 年 半， 中 间 随 国 家 医 改 政 策 的 调 整 曾 三 次 进 行 重 新 开 发。 在 系 统 的 开 发 过 程 中， 开 发 商 要 注 意 与 用 户 的 沟 通 和 交 流， 这 一 方 面 有 助 于 消 除 用 户 的 顾 虑， 另 一 方 面 用 户 的 许 多 需 求 也 是 在 系 统 不 断 完 善 的 过 程 中 逐 渐 明 朗 起 来 的， 开 发 商 有 时 候 能 启 发 用 户。
----最 后， 用 户 应 该 认 识 到， 大 型 系 统 的 建 设 不 是 一 次 性 投 资， 运 转 起 来 后 还 要 投 入 相 当 的 人 力、物 力 和 财 力 去 维 护， 对 这 部 分 开 支 要 有 充 分 的 思 想 准 备。 最 重 要 的， 计 算 机 和 网 络 管 理 是 新 事 物， 要 让 使 用 者 从 思 想 上 转 变 观 念， 这 才 是 系 统 成 功 的 决 定 因 素。
深化医疗改革工作汇报
医疗卫生改革工作汇报
公立医院改革工作汇报
医院公立医院改革工作汇报
改革工作汇报
医保个人工作总结 篇4
社保相关情况
一、交费情况：
有单位：单位交费=社平工资×20%，个人交费：=社平工资×8% 无单位：个人交费=社平工资×20%
二、交费年限：最低15年起
三、保费分配情况：
有单位：社会统筹账户=71%，个人账户=29%
无单位：社会统筹账户=60%，个人账户=40%
四、领取情况：
领取金额=社平工资×20%+个人账户/170
五、身故金：
领取前=个人账户（所交费用的40%）
领取后=十二个月社平工资+2000元伤葬金
六、领取年数：活到老，领到老
总结：由于社平工资的不确定性，并且受国家的调控，所以交费金额和未来的领取金额都有不确定性。
医保相关情况
一、交费情况：社平工资×（6+）%
二、交费年限：必须交费30年，并且大病保障（社平工资×%）交终身。
三、最高投保年龄：女性48岁，男性58岁。
四、保险责任：
1、在交费期内如果有三个月未连续交费，以前交费用都作废。
2、在13个月等待期内不报帐（等待期）。
3、住院门槛费，不报销：三甲880元，二甲640元，二乙440元。
4、5000元以下按70%报销，一万以上的部分按80%比例报销。
5、丙类药自费，乙类药（B）先自付20%，余下的80%在按比例报销。
6、大病高出1万以上部分按90%报销，总报销金额不超过社平工资的4倍。
7、床位费护理费特殊检查费（CT彩超核磁共震等）救护车费，交通意外，医疗事故，公伤不报销。
8、保终身，如没有生病报销都将所交保费用于社会统筹。
社保中心医保异地转移接续工作汇报
医保中心三基建设工作汇报
社保中心医保工伤科岗位职责
社保中心民生实事工作汇报
社保工作汇报
医保个人工作总结 篇5
**县村医补偿政策落实情况汇报
**县卫生局 （2014年3月25日）
尊敬的各位领导：
欢迎莅临我县检查指导工作。
现在我就我县落实村医补偿政策的情况向各位领导做一简要汇报。
一、全县基本情况
我县总人口约67万人，其中乡村人口万人（2012年），全县有12个乡镇、429个行政村，16个居委会，至2013年底，全县共有村卫生室411个，乡村医生568人，其中60岁以上的有98人。
二、政策落实情况
（一）一般诊疗费
2013年全县村卫生室诊疗人次为人次，发生一般诊疗费元，其中新农合基金支付元，患者自付元。村医人均一般诊疗费收入为元。
（二）基本公共卫生服务补助
2013年，县卫生局制定印发了《乡村两级基本公共卫生服务项目工作指南》、《全县基本公共卫生服务项目督导考核实施方案》，按照方案的要求，县对乡、乡对村每季度开展了项目工作的督导考核，年终组织开展了项目工作的绩效考核，考核结果与项目资金挂钩，全县共下拨补助资金
万元，其中包括村卫生室补助资金万元（按40%任务量测算）。各乡镇卫生院按照村卫生室承担40%任务量的要求，制定村卫生室绩效考核方案，落实村级基本公共卫生服务项目绩效考核工作，结合绩效考核结果，全县共下发村卫生室基本公共卫生服务补助资金万元。村医人均基本公卫补助为元。
（三）村医定额补助
2013年我县安排村医定额补助316万元，其中上级财政167万元，本级财政149万元，此项补助经费已于当年底分两批全额下拨到各乡镇卫生院，各乡镇卫生院共向村医下发补助资金316万元。村医人均定额补助为6150元。
（四）村卫生室运行经费
2013年我县安排村卫生室运行经费150万元，其中上级财政90万元，本级财政60万元，全县有381个村卫生室参加了医疗责任保险，费用来源为村医个人和乡镇卫生院。目前150万元补助经费已由县级直接下拨到村医个人账户。
以上四项补助共计1780余万元，已下发到村医个人1780余万元，2013年度村医人均收入为万元。
三、存在的困难及建议
（一）村医服务能力不强
村卫生室由于长期未得到有效发展，其目前在房屋设备条件、人员业务素质和思想认识水平等方面还不能与基本公共卫生服务工作的要求相匹配，难以规范完成其承担的工作
任务。建议加大村卫生室标准化建设的投入，配备和工作相适应的医疗设备，以提高村卫生室的硬件水平和服务能力。
（二）制度设计的困惑
根据《卫生部办公厅关于做好农村居民基本公共卫生服务工作的通知》（卫办农卫发【2010】159号)的规定，村卫生室的工作分配比例为%--%，在随后各级相关文件中要求安排40%的基本公共卫生服务量让乡村医生承担，也就是最终乡村医生应得到40%比例的补助经费，但以村卫生室现有的服务能力，难以按职责分工的规定全面完成其承担的40%的工作量，而最终还是要拿出40%的补助总量，对其考核后进行全额拨付。
（三）村医退休机制未建立
我县60岁以上仍在从业的老村医有98人，已占到17%，老龄村医在工作精力、电脑操作及知识更新等方面难以全面适应当前的工作需要，而目前一些老村医担心现在退休后生活来源无着落，就继续坚守岗位等待政策。建议尽快出台充实村医队伍的鼓励政策和乡村医生的退休养老政策，以保证乡村医生队伍的可持续发展。
下一步，我们将按照省市的工作要求，结合本次的检查情况，在工作中进一步强化领导，提高思想认识，进一步加强培训，提高服务能力，进一步规范考核，促进工作落实，切实将我县乡村医生的待遇政策落到实处，保证各项工作的顺利开展。
谢谢！
医保个人工作总结 篇6
淮安中西医结合医院
2010年度医保工作情况汇报材料
尊敬的医保中心领导、医保工作专家：下午好！
2010年，我院医保工作在市医保中心的正确领导和驻院代表的悉心指导督促下，认真贯彻落实医保中心的各项规章制度，坚持以病人为中心，热心为医保患者服务，我院的医保工作有了很大的进步。但在实施医保具体工作时，由于我们对政策理解不透，督促检查不够，医保工作也存在许多不容忽视的问题，现将我院2010年医保工作基本情况汇报如下：
一、积极健全组织、完善制度建设
2010年我院领导班子作了新的调整，由朱敏院长主持工作，朱敏院长非常重视我院的医保工作，向全院医护人员提出“宁愿一个病人不收，绝不逾医保规范半步”的口号，并根据我院的医保工作现状，大刀阔斧的进行改革，调整了医保工作的领导成员，亲自任医保领导小组组长，本院行政部主任朱莹兼职医保科长，配备医保科干事胡银林协助朱莹做好医保工作。新的领导班子认真学习医保政策，结合我院实际情况，制定了一整套医保工作职责、制度，如医保科工作制度，医保工作奖惩制度，医保住院管理规范、医保门诊管理规范、门特管理规范、家庭病床管理规范，医保用药制度，医保定点医师工作制度等，并采取有力措施落实各项奖惩制度。
二、加强医保业务学习和宣传。我院定期召开医保业务会议，对医保中心每月住院审核存在问题，认真分析，并提出整改措施，对相关人员落实奖惩，及时反馈。要求医保科月初拿出本月医保工作计划，提交会议讨论，月底进行小结，找出不足之处，及时改正。我院积极开展医保业务学习，学习计划有针对性，对医保检查中存在的疑惑问题，及时组织医务人员学习，医保业务学习要求全体医护人员参加，各科科主任参加，讲课人认真查找资料、备课，医保科对讲授的内容不定期进行考核检查，了解医护人员医保政策掌握情况。我院认真开展医保知识宣传，不定期下社区宣传医保政策，同时在门诊大厅设立医保宣传栏，医保流程图，方便医保患者就诊和对医保政策的了解。
三、加强医保日常管理，热心为医保病人服务
我院医保科定期对医保处方、医保门诊病历、医保住院病历等进行检查，督促医护人员检查就诊患者的医保证卡，医保患者住院费用清单及时发放，药房及时装订医保处方。为加强与患者的沟通与交流，我院设立医保投诉箱，医保监督电话，热情接待来访医保病人，尽力满足医保病人的合理要求。患者进入我院后，全程有导医护士陪诊，我院实行透明合理的价格收费，门诊大厅有药品、诊疗项目收费公示等。我们在热情服务中却不失原则，对有些提出不合理要求的医保病人，做好耐心细致的政策宣教和解释工作。
四、以“质量、安全、服务、收费”这个医院管理的核心开展工作。在医疗质量管理中，首先，我们进行处方、病历书写规范培训，给每位门诊医生发放医保处方、病历书写要求，以保证病历、处方书写规范、清晰、准确、完整。每张处方都能够按照项目填写完整，注明服法和用量。认真执行医保中心的要求，医保病人就诊使用医保专用处方，医保处方单独装订，急性病不超过三天量，慢性病不超过七天量，未发生超量给药和目录外药品纳入报销的现象，其次，在医疗护理工作，我们注重医疗安全，防范医疗纠纷，医保病人住院后对其进行入院宣教，签订患者病情知情同意书。让其医保证卡在护士站统一存放，告知其住院以后未经护士长和科主任同意不得擅自离院，特殊情况离院需履行请假手续。在诊疗活动中，积极利用患者在外院的检查，特别是三级医院的检查。对于患者因病情需要必须使用目录外药品，医护人员必须尽告知义务并征得患者的同意方可使用。在收费管理中，我院使用计算机规范收费，并有专职计算机信息维护员，保证上传数据准确及时。对于住院患者，我们要求护士每天晚上8点30分前把日清单送到患者床头。发现差错及时改正 ，出院病人结账由床位医生陪同，及时解答患者的问题，出院清单有患者或家属签字。
五、药房积极为医保患者着想，我院药房共有西药420种，目录内西药396种，目录内药品备用率%，中成药96种，目录内药品81种，目录内药品备用率%。
六、在我院的医疗医保工作中也存在着很多的问题，其一，医疗业务规范管理比较薄弱，还需要花大力气予以完善，特别是一些医疗管理规范和一些基本医疗管理制度未得到落实。集中表现在部分医生对医保患者就诊没有使用医保处方，医保处方书写不规范，其
二、少数医务人员工作责任心有待加强，粗疏的工作作风有待端正，对疾病的诊断水平有待提高。其
三、由于我院医保管理人员更换频繁，对医保政策的领会和学习还不够深入。
七、2011年，我院的医保工作决心严格按照医保中心的各项制度和规范办事。首先是进一步加强业务学习，今年我院将组织医务人员系统学习医保中心的各项政策要求，认真组织考核，使每位医护人员都能熟知医保政策要求。其次是严格管理，按照朱敏院长“宁愿一个病人不收，绝不逾医保规范半步” 的要求，从门诊、门特、住院等方方面面严格按照医保中心的要求办事，扭转医保中心对我院医保工作的不良印象。第
三、临床工作中，实行科主任负责制，全面落实医保奖惩制度，严格执行合理诊断、合理治疗、合理检查，督促床位医生加大对病人的管理力度，落实病历书写的真实性、时效性、系统性，杜绝不规范治疗、检查，病历拖拉现象的发生。第
四、加强与驻院代表和医保中心的联系，希望新的一年在医保中心的领导下我院的医保工作能走上一个新的台阶。
谢谢！
2011年1月14日
医保个人工作总结 篇7
石棉县纪委“六个围绕一加强”做好
反腐倡廉法规制度工作
根据省纪委法规室安排部署和市纪委法规室的统一要求，石棉县结合实际，找准着力点，七举措加强反腐倡廉法规制度工作。
一、科学安排，统筹规划，围绕上级法规制度制定相配套的实施性法规制度
着重围绕建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，结合实际，有计划、有步骤地进行开展建章立制工作。超前预测，超前调研，及时制定好配套性、实施性党风廉政法规制度，为中央、省、市的法规制度在我县的贯彻实施提供保障。
二、突出重点，服务大局，围绕服务经济建设制定保障性法规制度
党风廉政和反腐败法规制度建设，必须牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕经济建设这个中心，维护和促进改革发展稳定的大局，为不断解放和发展生产力服务，为推动经济社会和人的全面发展服务。把整治和优化发展环境作为加强党风廉政和反腐败法规制度建设的重点、服务经济建设的最佳切入点。进一步建立健全县政务服务中心和乡镇便民服务中心的有关制度规定，认真总结好的经验做法并使之上升为制度规定，严格规范行政行为；进一步完善行政效能监察的法规制度建设工作，切实解决行政效率不高的问题。比如，牵头制定《石棉县行政效能投诉处理暂行办法》、《石棉县政务服务中心并联审批实施办法》
- 1央有关政策规定、纠正拖欠和克扣农民工工资等方面的法规制度建设上下功夫；要继续完善治理教育乱收费、纠正医药购销和医疗服务中的不正之风、减轻农民负担和治理公路“三乱”等制度规定，并切实加强监督检查，着力解决损害群众利益的突出问题，力争取得明显成效。先后制定出台《石棉县教育系统治理教育乱收费责任追究办法（试行）》、《石棉县医疗机构药品网上限价竞价阳光采购监督管理办法》、《石棉县医药购销领域商业贿赂不良记录管理办法》、《石棉县药品集中采购监督管理办法》、《石棉县农民负担监管工作实施意见》等。
五、从严要求，不断创新，围绕纪检监察机关内部制度建设制定规范性文件
依法治国、依法执政给纪检监察机关提出了更高的要求。加强机关人员管理、规范工作秩序、严格工作纪律和加强对派驻纪检监察机构的管理显得尤为重要。结合自身实际，依照有关法律和法规，进一步做好纪检监察职责权限、工作制度、工作程序、内部监督、纪律要求等方面基础性制度建设，把纪检监察机关的各项工作纳入制度化和规范化的轨道，做到按制度办事，用制度管人。目前，已先后制定《石棉县乡镇纪委、部门向县纪委监察局移送案件（线索）工作制度》、《石棉县纪检监察机关案件查处“五个一”制度》、《石棉县纪检监察机关重大案件内部通报制度实施办法》、《石棉县纪检监察机关自办案件“一案三报告一建议”制度》、《石棉县纪委监察局案件监督管理实施办法》、《石棉县乡镇纪委信访举报工作规程》、《石棉县乡
- 3
（二）拓宽思路，建立健全法规工作体系
今年，全县惩防体系基本框架建设工作告一段落，初步形成了一套工作制度，但需要不断完善，以适应形势发展。一是健全法规工作的规划机制。要根据上级有关指示精神，在调查研究的基础上，提出切合实际的法规工作规划，不能搞长期规划的，应有年度计划，以提高法规制度建设的计划性，避免盲目性。二是建立法规工作的归口管理机制。根据中央纪委要求，纪检监察法规制度的立项，要由法规工作部门归口管理；法规制度草案出台后一般由法规工作部门审核把关。三是建立法规信息交流机制。要加强与党委、人大、政府以及其它部门的信息交流，加强与先进地区纪检监察系统的信息交流，加强与基层各部门的信息交流，及时总结宣传典型经验，掌握基层组织和人民群众对法规制度工作的要求和意见。四是健全法规的备案审查机制。纪检监察机关内设科室起草的法规制度发布后，要及时送法规工作部门，按时上报备案，法规工作部门要严格把关。五是建立工作考核机制。把法规工作纳入到纪检监察整体工作中进行考核，充分调动工作积极性，努力形成齐抓共管的合力。
（三）讲究科学，不断提高纪检监察法规工作质量 一是把握好党内法规和国家法律法规的关系。党内法规和国家法律法规从根本上说是一致的，都是执政党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的具体体现，反映了最广大人民群众的根本利益，是党的意志和人民意志的统一。但党内法规和国家法律在性质、目的、调整手段
- 5施之中，保障反腐倡廉工作健康、有序、深入地开展。
石棉县纪委监察局案件审理室
2012年7月11日
六个围绕 一个加强 工作汇报
在六围绕一加强巡察工作汇报上讲话
对照“六个围绕、一个加强”主题个人自查自纠报告
围绕中心工作工作汇报
围绕六个破除医生个人工作总结
医保个人工作总结 篇8
我国医保支付制度现状及发展
——基于总额预付制的影响
专业：社会保障姓名：学号：
摘要：医疗保险费用支付方式对医疗费用的控制具有很强的导向作用，在医疗保障体系中占有举足轻重的地位，支付方式的改革是医改的核心内容，本文从医保控费带来的医院年底限号、推诿患者等不良现象入手，分析了医保支付制度改革以来，特别是总额预付制实施以来取得的成效、出现的新问题及原因，进而指出付费方式改革的未来发展趋向。
关键词：支付制度总额预付
一、支付制度改革取得的成效
从2009年新医改以来，国家一直重视支付制度改革。2009年，《关于深化医药卫生体制改革的意见》指出“完善支付制度，积极探索实行按人头付费、按病种付费、总额预付等方式”。2011年，《关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见》提出“结合基金收支预算管理加强总额控制，并以此为基础，结合门诊统筹的开展探索按人头付费，结合住院、门诊大病的保障探索按病种付费”。2015年，《关于做好2015年城镇居民基本医疗保险工作的通知》提出“加大改革力度，加快改革步伐，全面推进按人头付费、按病种付费和总额控制等复合付费方式，切实控制医疗费用过快增长”。
全国各地医保推行总额预付制以来，出现了“上海模式”、“镇江模式”等具有代表性的实践，为各地支付制度改革提供了借鉴。总额预付制度的实施初衷是为控制医疗费用不断增长、医生开大处方、过度医疗等行为。不可否认的是，总额预付制达到了控费的上述目的，制约了医疗费用的过快上涨。
二、支付支付改革出现的问题及原因分析
然而支付制度改革以来，特别是总额预付制实施以来，也出现了患者权益不能得到保障、医院推诿医保患者的事件。譬如，北京青年报2012年报道的“北京年底医保额度不足，多家医院偷偷限号限药”，财新网2013年报道的“患者被强令出院后死亡，多地现医院推诿病人”，云南信息报2014年报道的“昆明
市三家三甲医院发现有推诿病人的情况”„„出现上述问题的原因是复杂的，归结起来，主要有以下几个方面：
1、医保总额预付制不完善的影响 （1）缺少精算管理
医保总额预付发展于美国，即使在美国，也很难避免推诿病人等现象，因为任何制度本身不可能完美。而现实条件看，总额预付制度的前提，是假设医疗机构接收的病人和病种保持稳定联系，才能测算医疗机构可能承担的财务风险，然而，市场经济的发展和户籍制度的改革加快了劳动力的流动，这意味着病人和医疗机构之间很难建立起一个相对稳定的联系。这就导致总额预付可能会粗线条，不够精细，由此引发的结果是医保机构对医院的预付或多或少，后者即导致医院年底限号、推诿病人等现象。 （2）预算范围选择不当
任何一项保险制度都遵循大数法则，医疗保险也不例外，大数法则的意义是风险单位数量愈多，实际损失的结果会愈接近从无限单位数量得出的预期损失可能的结果。据此，保险人就可以比较精确的预测危险，合理的厘定保险费率，以保证收支平衡，而总额预付制等于把各个定点医院分成一个个小的单元，医院又把医保资金分到每个科室，科室再把额度分配给医生，单元越划越小，其风险程度越来越大，为了不超过总额指标，医生自然会筛选患者，推诿危重和高费用患者，同时把责任推给医保经办部门，导致医保、医院、医生和患者四方冲突越来越多。
2、医保经办机构对医院的监管（心有余而力不足）（缺少话语权）
碎片化的医保体系导致医保经办机构的谈判能力不足。我国现行医保体系的管理部门涉及人社部、卫生部、财政部和民政部等多部门，管理体系庞杂，在“碎片化”的医保管理体系中，城乡分割、地区分割也导致医保经办机构的谈判能力不足。由于医保支出占医院收入的比重不足，对医院来说最愿意接收的是自费病人、公费医疗病人，其资金支付能力强，而不愿接收普通医保病人。虽然在各地总额预付的实践中设定了10%的质量保证金，如果院方拒收医保病人，其质量保证金将被扣罚。但对一些大医院来说，其利润率一般远远高于10%，即使被扣10%质量保障金，对其收益也没有实质性的影响。
3、弱势医生与强势政府间的博弈
在我国公立医院里，起主导作用的是行政集团而非医生团体。这个行政团体既包括目前有权对医院行使行政管理和管制权力的各类政府部门，也包括医院内部专业人员之外的行政领导。医生作为专业者在医院内部管理上没有发言权，与此相对比，政府的强势体现在医保付费谈判中，本应是医保部门和医院、医生间的平等博弈，政府制定规则并居中调解。但目前我国的形势是政府既是医保经办方，又是医疗服务供给方，医疗服务的实际供给方（医生）和医疗费用的实际支付方（患者）都不能作为平等主体进行付费方式的谈判。
三、支付方式改革的方向
1、加强对总额预付制的管理。
加强预算的管理，充分考虑到人口流动的加快等各种非确定性因素的影响，加强专业人才的建设，实现精算平衡。此外，总额预算范围的扩大，从各国的实践上看，很少见到在医院层面施行总额预付制的做法，英国是在整个国民健保系统的范围内实行总额预付，中国台湾地区是在地区范围内实行总额预付，美国退伍军人医疗系统也是在整个系统范围内实行总额预付。因此，有必要扩大总额预付的范围，增强抵御风险的能力，当然这有赖于医疗保险体制的整合和医疗保险经办机构的统一。
2、医保经办管理机构的改革
进一步整合现行的医疗保险制度，把医保的管理权交由人社部管理。同时，医保经办走向“管办分开”，政府部门专职于医保政策制定和医保经办监管，同时，积极发展第三部门和非营利性组织来操作医保经办业务，引入竞争机制，赋予参保者选择医保经办机构的权利，赋予医疗机构选择医保经办机构的权利。成立医保协会，增强医保机构与大医院进行谈判的能力。
3、公立医院改革
政府充分发展民营医院。由于公立医疗体系内部的改革阻力很大，只有当民营医院达到一定市场规模，才会对公立医院形成很大的竞争压力，给公立医院改革压力。 同时适当放开医生自由执业，倒逼公立医院改革用人制度和收入分配制度，调动医生主动参与控费的积极性，建立一种正向激励机制，努力寻求“最大公约数”，让医保、医生和患者的利益趋于一致，让医生在节约费用中实现增收，而不是在浪费中获益。
总之，医保支付制度改革是医改的核心，也是医改的难点。支付方式不应只关注费用控制，而应着眼于构建激励机制和合理预期，致力于长期费用控制。从医保支付制度的实践看，引入总额支付制度的出发点是好的，其目的是遏制过快增长的医疗费用，避免医保“蛋糕”被吃光。但是，任何政策仅有良好的愿望是不够的。任何一种支付方式都不是完美的，因而需寻求支付方式组合是支付方式未来发展趋向。
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