迷你句子网为大家精选一篇题目为“聚焦读后感”的好文建议一读,当我们从作者写的作品中明悟了新的道理之后。 读后感让我们从读书中获得更多的启示,如何快速写出读后感?希望本文能够为您的工作和生活增加更多的品质!

聚焦读后感【篇1】

聚焦课堂价值,首先要弄明白,什么是“课堂价值”。课堂价值即课堂的有效性,有效教学是指教师遵循教学活动的客观规律,以尽可能少的时间、精力和物力投入,取得尽可能多的教学效果,从而实现特定的教学目标,满足社会和个人的教育价值需求——简言之,“低投入,高产出”。如何使课堂价值最大化,我认为我们应该做到以下几点:

一、备课是有效的课堂教学的前提

首先,我们应该参考教师手册,明确本课的重点和目标。思考如何用巧妙、直观的方法,层层突破,轻易地化解难点,让学生理解接受。我们还需要了解学生的学习和现有的知识和经验,预见学生在课堂上可能遇到的问题和反应,并提出解决办法。

2、 引导学生积极参与学习,激发学习欲望

学生积极参与学习是学好知识的关键。1、让知识联系生活。

教学要与生活紧密联系,以学生感兴趣的事物为中介,让学生感受、理解知识的产生和发展过程,以及知识的运用,使学生懂得知识真正的价值,从而激发他们学***望,进而真正地喜欢上学习。2、让学生动手操作。它不仅充分发挥了学生的学习能力,增强了学生的主人翁意识,实现了小组合作的乐趣,而且培养了学生的想象能力和实践能力。

3、 提高和加强他们控制课堂和课堂智慧的能力。

同一教学设计允许不同的教师进行教学,但效果不同,因为课堂上会出现许多无法预料的问题,这就需要教师的基本教学技能和教学智慧来解决。课堂控制能力的高低直接影响到教学的有效性。因此,在正常的教学中,要加强教学机智,学习教学理论,用理论指导实践。

同时,注意在课堂上积累一些情境,提高自己解决问题的能力。我们也可以向一些优秀的教师学习,提高课堂控制能力,更好地引导学生的思维。

四、及时地进行教学反思

作为一名反思型教师,这是他们快速成长的重要途径。每天,我都会静下心来复习这门课的程序和细节以及整个过程,有什么缺点和优点,及时写下很好的反思,一点一点地积累教学经验,扬长避短,久而久之,提高自己的教学水平。

五、让学生喜欢你

如果学生喜欢你这个老师,就会“爱屋及乌”,也会喜欢你这门功课,这也是有效教学的一个方面。怎样的老师是学生喜欢的老师呢?我想,性格温和,谈吐幽默、富有爱心、学识渊博、真诚对待学生的老师,学生一定会喜欢的。

因此,我们要不断增强个人魅力,做一个学生尊敬和喜欢的好老师。

个人认为,聚焦课堂价值,还是要落实到平时的课堂教学中去,扎扎实实备课,认认真真上课,及时反思重建,提高课堂有效性。唐文黎

聚焦读后感【篇2】

1542045 田由

内容概要:

本书由9章构成

1人力资源领先战略:先人后事

2人才选择第一标准:先公后私

3培养值得培养的人和能力

4减少薪酬七大浪费

5股权是金条

6走向团队绩效

7塑造双高企业文化

8企业家成为人力资源高手

9从一开始就选择卓越

选择这部分内容原因:

从全书内容来看,前3章体现的是战略思想,后6章体现的是战术思想,ted有一期课程谈到苹果公司为什么营销会做得这么好,原因是它一直贯彻这样的解决问题方式:why>how>what,why就是使用怎样的战略,what是使用怎样的战术,那么战略一定是高于战术的,虽然战术搞砸了也很恐怖。所以我也要介绍这本书的前三章。

第一章:人力资源领先战略:先人后事

本章小结(home message):

现在的时代是以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快地发展。

人才战略是企业的最高战略,人力资源领先战略是企业的第一竞争战略。

在优先投资开发人力资源的前提下,时任何企业的发展效率最大化的最优路径。

思考:书中在介绍第一章时主要讲了两个故事,一个是谷歌每年要处理100—300万份简历,从中筛选最优秀的人才,而且,每位面试者均由5位面试官(不论职位大小)面试,5人意见同等重要,这就体现了世界最优秀的科技公司对于人才的重视,而且保证了最大程度的公平,在制度上杜绝了走后门。第二个故事讲的是阿里巴巴刚创业时的18罗汉有15位留下并且担任重要高管职位,空降的高管往往阵亡,这从侧面说明人力资源的培养最好是自己有一套体系,培养与公司价值观相符的人才,这样才能实现更长久的双赢。

此外,书中提到的人才盘点9格也很实用。它将员工分为失败者、晋升者、问题员工、骨干和核心员工。

个人观点:文艺复兴以来,西方社会开始强调人性和人的重要性。在现代商业的发展中,我们也可以看到很多大公司都非常重视人才的培养,比如苹果、谷歌、华为等。

而且,从心理学的角度看,心理学最强调的是如何关注人,如何最大限度地激发人的主观能动性。因此,心理学的核心与现代企业人力资源战略的核心是一致的。如何找到最优秀的人才,发挥其最大的作用。然而,在接下来的两章中提出的观点可能与心理学的观点有点相反。

第二章:人才选择第一标准:先公后私

本章小结(home message):

农民种子理论:选才就像选种。员工的绩效水平往往由人才选拔决定。

先公后私是优秀企业所共同咨询的人才选择标准,而且是第一标准。

先公后私的人会自动表现出两种行为特征:利他主义和野心勃勃。

这是人才选拔的第一标准,但不是唯一的标准。

思考:这一章大谈特谈忠诚和荣誉,还讲了一个很煽情的爱国故事《把信送给加西亚》,讲的是一个美国大兵凭借英雄主义和爱国主义完成了一项很难完成的任务,意思是如果没有大公无私和爱国主义他是无法完成这一任务的。这表明,公司在人力资源战略中的首要目标是确保招聘人员的忠诚和荣誉感。

个人观点:事实上,我们不得不承认,要保证一个公司的正常运营,确实需要大多数员工的忠诚和荣誉,这在一个公司的崛起期是没有问题的。不过,如果我们看看诺基亚的例子就知道,在洛基亚晚期时,不能不说它的员工依然是完全贯彻公司的战略,但是结果呢?

更重要的是,这本书强调的是公开而不是私下,有些人吹嘘只有这样的人才能帮助公司走得更远,事实上,在大多数情况下。但是,在我看来这更像是一种“剥削”,一个人对公司的荣誉感更多体现在对公司价值观的认同,在公司的上升期,价值观一致大家双赢是件好事;但在公司的下降期,可能就是公司的战略出了问题,大家目标不一致,而且也不能改变公司的战略,那这时候强调先公后私就是一种道德绑架了。

说个很好玩的事,锤子公司ceo老罗(虽然锤子公司不见得是什么成功的大公司,暂且举一举它的例子)说当初在招工业设计总监李剑叶的时候,什么都谈好了,两人包括和公司的价值观都很合,但当时老李没有马上答应。老罗敞开心扉,和老李聊了半天。老李不好意思地说,如果再涨20%的工资,我肯定会来的。因此,我认为,公司人力资源战略的首要目标不是故意要求员工忠诚和荣誉。只要公司的价值观和给的钱与应聘者的期望一致,忠诚和荣誉自然就来了,实现双赢。

第三章:培养值得培养的人和能力

本章小结(home message):

企业家们在“摘果子”的同时,也要大力“种树”。

人才培养是最经济、最可靠的人才获取途径。

人才选拔是人才培养的前提,因此企业应注重培养对象的选择,以提高人才培养的效率。

思考:本章援引了皇马和巴萨的例子,两只球队都是西甲顶级球队,巴萨球员的主要获取方式是建立自己的青训系统,而皇马的主要获取方式是**引进,结果导致巴萨的建队成本比皇马少一半,两者的总价值却不分上下。这就从侧面说明人才培养是最经济的人才获取方式,而且本章还介绍了华为训战结合的人才培养特点,这也是一种人才培养方式,把实战作为人才的试金石,同时也能在一定程度上去培养人才。

个人看法:对于公司来说,值得培养的人才是很重要,毕竟扶不起的阿斗谁都不想要。但从心理学和教育学的教度来看,由于我的父母也是教师本身,我始终坚信教育的理念。

书中说,重点培养20%的核心员工,再去培养70%的中坚力量,这些我都认同,但它说放弃最后10%的问题员工,这我是不认同的。而且本书花了大量的力气来论证这一点,无非说很多伟大的公司老总后来意识到要是能早点把这部分人踢出公司就能获得更大的利润。

我们来做个假设,假如一个公司的人力资源战略足够完美,能准确无误地把这10%的人踢出去,那么,是不是剩下的70%的人会有人掉入这10%,假设足够完美,公司的状况会变成大家效率越来越高,同时也会内部的竞争压力越来越大,最后结果却有可能适得其反,大家很有可能会由于竞争带来的压力而损害效率。我觉得看看华为公司就知道,华为的价值观里一直有奋斗这个词,华为也是这么做的,据我所知,在华为工作虽然高薪却是心力憔悴,而且到达一定年龄公司就会清退你,说句不好听的话,这不是卸磨杀驴是什么?虽然,华为作为一家科技公司势头很足,但是比之苹果、谷歌为改变世界而生的价值观,一下子高下立见,而且后者不会采用压榨员工的方式,如果我们把目光放长远一点,当市场完全自由竞争时,人才更愿意去往更具保障的公司。

例如,为了进一步发射中国火箭,一位年轻人提出减少燃料而不是增加原材料,后来钱学森采用了这种方法,并证明是有效的。我可能觉得只要保证10%的人不要太离谱,公司里没有话语权,工资也是最低的群体,但这对公司的发展是有好处的。同时,对这些员工的培训和改造也是必要的。只要方法得当,改造非绝症患者的成本总是低于招收他人的成本。

聚焦读后感【篇3】

我读了《聚焦课堂减负增效》这篇文章后,觉得高效率的课堂,不仅是学生学有所获,更是投入和产出比较合理的课堂。在这样的课堂上,学生喜欢学习:不仅掌握知识,而且提高能力;教师喜欢教学:

不再声嘶力竭,而是师生互动,适时点拨,少讲精讲。但平时的课堂如何做到这一点,我觉得我们可以努力做好这几方面的工作:

(一)优化课前准备,为提高课堂效率作保障。首先,是教师加强备课质量。科学课是目前第一轮新教材。我们可以把准备分为三种方式:前期准备、集体准备和详细准备。

第一个准备是指几位老师在学期开始时学习教材并设定目标。在前期准备过程中,教师不仅要系统地掌握教材,还要以身作则。学生应将观察日记的内容写下来,充分学习相关知识。集体备课是指提前一周学习下周的教学计划。

详细准备是指教师根据每一各班级学生的实际情况和自己独特的思维,丰富每个教学环节的细节。

(二)优化时间安排,努力创建学***堂。

时间就是效率。抓紧时间,用好时间,才能保证课堂的高效率。

教师在课堂上如金,坚决杜绝浪费时间,也学会节约时间。例如,该部门利用信息技术合理安排实验。上课守时,不迟到,更不允许拖堂。教师

用自己的时间观念影响学生的时间观念,帮助学生共同努力,安排时间,反思时间的时用,让学生学会40分钟的课堂操作,使其产生最大的效益。

(三)优化学法指导,**最佳教学途径。

课堂教学的重要任务之一是让学生学会如何学习。一群有着良好学***、会学、主动学***生,自然是高效课堂的最有力的保证。但要知道,良好的学生培养与教师的正常严格要求密切相关。

同时,它也是基于教师观念的转变,基于对学生学习的信任,放开对学生自身的回归学习和探索的权利。总之,教师要努力提高学生的自主学习能力,使学生学会学习。在新学期的第一堂课上,每位教师都要注意向学生介绍学科的特点、方法和功能,引导学科的科学方法。

(四)优化督促机制,保证学生全员高效参与。在课堂上,要保证每个学生都能有效参与,必须同时有约束机制。在科学课上,我们经常分组学习。在小组学习中,有时学生会因为意见不同或时间过长而浪费时间。

每一位教师应根据自己的学科特点和教学风格,制订相应的切实可行的措施,促使全体学生有效地参与课堂学习。(五)优化师生关系,营造和谐学***。

提高学生的学习能力是提高教学效果的关键。教师努力营造民主、宽松、和谐的教学氛围,有利于激发学习

学生的自我意识有利于激发学生的创造性思维,激发学生的想象力,促进不同观点的碰撞和交流。在具体做法上,教师经常听取学生对于本学科学***议,并及时地调整自己的教学策略.尽最大可能地尊重学生意愿选取学***;尊重学生的劳动成果,不挖苦讽刺回答错误的学生;以真诚的眼光注视学生,亲切的语气教育学生,信任的心态引导学生。

(六)优化教、学反思,改进方式方法,提升教学水平。“教”的反思是指教师对自身教学的反思。在日常教学中,教师要写出课后笔记、单元笔记和学期总结,不断总结经验教训,改进教学。

每学期开学后,教师要根据班级情况分析学生的学习情况,找出早期教学中存在的问题,从而调整进度,改进方法,提高课堂效率;每学期结束时,每位教师都要反思教学。“学”的反思是指学生的反思。引导学生及时反思自己的学习,找出存在问题的症结所在,找到解决问题的办法,提高学习水平,提高学习水平。

加强师生双方的反思,才能使教与学沿着正确的轨道快速前进。

聚焦读后感【篇4】


作为一名班主任,我时刻关注着每一位学生的学习和成长。我认为,班主任是一个班级中至关重要的角色,他不仅是学生们的引路人,更是他们学习和成长的指导者。近日,我读了一本关于班主任工作的书籍,深受启发和感悟。在这篇文章中,我将与大家分享我的读后感。


这本书的名字就是《聚焦班主任》,它的作者是一位多年从事班主任工作的经验丰富的教育专家。在书中,作者详细地讲述了班主任工作的重要性和挑战,以及如何成为一名出色的班主任。通过各种案例和实践经验,作者给予了我们许多实用的建议和指导。


书中强调了班主任的角色是学生们学习和成长的引路人。作为班主任,我们应该了解每一个学生的个性、兴趣和问题,并且为他们提供针对性的帮助和指导。我们要做到心贴心地与学生交流,让他们感受到我们的关爱和支持。只有与学生建立起良好的师生关系,我们才能真正成为他们的知心人。


书中谈到了班主任工作的挑战。一方面,我们要面对学生们的不同需求和问题,有时甚至需要处理纷争和矛盾。另一方面,我们也需要与家长和其他老师保持良好的沟通和合作。而这一切都需要我们具备娴熟的管理和协调能力,以及耐心和智慧。只有通过努力和不断学习进步,我们才能应对各种挑战,为学生们提供更好的教育和帮助。


这本书中还有一点深深地触动了我,那就是班主任要关注学生的全面发展。我们不能只关注学生的学习成绩,更要注重他们的品德修养和身心健康。作者提到了许多培养学生综合素质的方法,比如组织各种活动、开展心理健康教育、指导学生的兴趣爱好等。通过这些丰富多样的教育方式,我们可以帮助学生们更全面地发展自己,成为有道德感和责任心的公民。


这本书给予了我很多启发和思考。作为一名班主任,我意识到自己还有很多需要提升的地方。我要更加关注每一个学生的需求,耐心倾听他们的困惑和问题,提供给他们更精准的帮助和指导。同时,我还要不断学习和成长,提升自己的专业素养和管理能力,更好地完成自己的工作。


这本书给予了我许多珍贵的经验和观点,让我对自己的班主任工作有了更全面和深入的认识。我相信,只要我们用心投入,积极学习和成长,我们定能成为学生们的引路人和朋友,为他们的学习和成长提供更好的帮助和指导。班主任这个职业是神圣而伟大的,我愿以更加坚定的信念和热情,投身于这个美好的事业当中。

聚焦读后感【篇5】

小岗村的18个农民不得不说他们有远见。1978年12月18日至22日,中共十一届三中全会在北京召开。只有到那时,他们才提出解放思想,开始改革开放。他们在十一月就有了这个想法。但我看重的不是他们的思想,而是他们的精神。的确当时的农村改革,无论国家主席,国务院总理,农务部主任都坚决反对,他们行为可谓是如履薄冰。

但事实证明他们是对的。他们敢于打破思想,勇于创新,让我们学习。现在想想。我们总是遵循老规矩。我们不敢提任何想法。即使你发现任何问题,我们也不敢指出,更别说改变和解决了。走老路是好事,因为这是几代人思想经验的结晶,但我们不能一成不变,还需要有创新精神。

小岗村所做的一切,不仅是农村改革的里程碑,也是中国改革开放的开端。从小岗村到农村,从农村改革到城市改革发展,我们都会有今天的成绩。但是,在享受改革开放成果的同时,不能忘记为改革做出贡献的人民,更不能忘记那些人民艰苦奋斗、勇于创新的精神。我们应该学习这些精神,一步一步爬上去。

聚焦读后感【篇6】

自十八大以来,在各级纪委监察机关的铁腕反腐下,政治生态得到了有效改善,但是当前依旧会有腐败发生。究其根本,一些党员干部还存在不同程度的政治纪律、政治规矩、组织纪律和“两个责任”认识不到位、“四风”问题久禁不绝等问题,必须坚持“零容忍”的态度,涤荡党的政治生态。

以壮士断腕和刮骨疗毒的勇气,把党和人民赋予权利当作自己谋求私利的“工具箱”,把对权力的追逐和对金钱的挥霍当作目标时,就会借权力牟私、借权力生财、借权力享乐。“刮骨疗毒、壮士断腕”,就是将深入骨头的“贪污之毒”用刀刮除,把被“腐败”咬伤的手腕立即截断,这彰显了我党一种敢于向自己开刀的果敢气概,掷地有声地宣示我们党在反腐问题上的坚强意志。坚持以“零容忍”的态度清楚害群之马,全面从严治党、真管真严,强化制度的刚性执行,将纪律挺在前面,坚持将反对腐败、坚定不移割除毒瘤工作久久为功地推进下去,这是坚持党的性质和宗旨的必然要求,也是新时代下对人民群众最好的交代。

以猛药去疴和重典治乱的决心,熊全庭案历时十年终被成功查处,彰显了纪检监察机关惩治腐败的坚定决心,坚持铁腕反腐,党员干部自身要坚定理想信念,始终坚持为人民服务的宗旨,敢于自觉接受人民群众和舆论的监督。各级党组织管好“关键少数”,强化“两个责任”,坚守政治担当,推进全面从严治党落地生根。

“去民之患,如除腹心之疾。”今年以来,不断有逃出海外的贪官被追捕回国,这也是我党反腐决心之大、力度之强的成果。不仅是在中国这960万平方公里之内,还是跑出中国逃到国外,即便是能上天入地、逃到天涯海角,也时逃不出法律的制裁。这样的必然,彰显我党的反腐斗争信心,彰显我党的前途光明,彰显我们国家的长治久安与民族兴盛、人民幸福。

聚焦读后感【篇7】

4、零售企业进场费太高

从经销商处以低价买进,超市卖出的**有可能是进价的2倍多,这中间的钱去哪了呢?各大超市设置的进场费种类繁多,包括开户费、节庆费、新店开业费、续约费、海报费等,这也是目前**推高的原因。相比超市,百货商场的进场费还要高。

入场费必然会推高**的**,最终只有消费者会买单。由于进场费只在中国零售业收取,中国产品在国外的**可能低于国内

5、罚款经费使用途径违规

从1994年,国家就开始治理公路三乱,为何至今仍不能得到**呢?即使在内蒙古、陕西、河南,也有大量货车司机反映,每天罚款100元以上是极为正常的。虽然违规隐蔽测试、拍照应经被投诉了很多次,但是因为背后巨大的经济利益而无法**。

公路管理局局长酒后曾爆料,罚款一般都不是全部交,而是走个程序之后再返回60%,而且还要孝敬财政以及每年下来检查违规的反贪局检察院的人。虽然腐败是由来已久的问题,也不是一朝一夕可以解决的问题,但是看到一直被大家诟病的物流高成本的一部分却进了这些人的腰包而感到难过。

二、关于中国物流成本以及收费

虽然物流成本居高不下,但每个环节都是微利,基本上没有压缩的空间。如果我们不改革物流系统,我们就不能**忍受长期存在的物流问题。由以上提出的物流顽症可以看出,每一个物流成本的增加都是外部因素引起的。物流行业由于进入门槛低,导致现在我国的物流公司很多,为了赢取客户,很多都是采取**战来换得客户的亲睐。

因此,物流的高成本并不能反应物流收费的中间区域。现在,很多物流企业可以说是在夹缝中生存。

但是,要反思造成物流成本居高不下的各种顽疾,解决方案只能自上而下,只有**有能力解决。这些问题都不是经营企业能解决的,只有通过**的监督和改革。比如过路费问题、乱罚款问题、货车限行问题,在香港和日本对货车配送问题采取的态度却是与中国相反的,他们不对货车采取任何限制反而会限制私家车。

这些都是国家政策的限制,必须有国家来整顿这个行业。