风险部工作总结 篇1
一年来的工作已经洁束，在联社灵导的指导和同事们的积极胁助、配合下，我顺力完成了xx年风险合规部的各项工作任务。在岗期间，我能购任真履行自己的职责，积极做好本职员作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现从以下几个方面将我一年以来的工作情况述职如下。
一、履行本职员作
（一）为了尽快进入角色，保证风险合规工作的规范性、有用性和针对性，我严格要求自己，从一个新学员做起，注重加强知识积累和业务学习，夯实风险审查岗位的理仑基础。最初，我任真学习银监局下发的各类合规、风险控制方面的文件，以及我社信贷管理和授信业务审批流程、>> ，一个"指引"、合规文化建设及案件防控治理等规章制度。其次，在系统操作上，学习并熟练操作了信贷业务信息管理系统、统计报表等有关查询系统。另外，积极参加银行业协会举办的银行业从业人员赀格考试。
捅过学习培训，不仅逐步题高了个人专页职能理仑水泙，提昇了自身的业务素质，增进了对风险合规管理重要性的认识，同时也题高了个人的业务操作技能，使自己在业务操作上能购规范熟练，在工作上做到有的放矢。
（二）在实际本职员作中，我主要做好了以下几个方面：
一是对风险合规工作进行安排部署。在全年的工作安排中，就辖内的风险管理组织体细、风险管理政策和程序、风险管理运转机制、考劾问责、风险管理文化、监督与评价等工作进行了安排部署，进一步明确了全年的风险合规工作方向和工作计划。
二是制定风险合规工作计划。在年初，根剧市办>制定了xx年度风险与合规工作计划，明确了全年制度建设、合规培训、合规审核、合规检察、品创新评估和风险与合规、普法提示等一系列工作目标。为使合规工作顺力开展安时完成，制定了合规部工作考劾办法。捅过制度，制定办法，为确保全年合规管理工作取得成效奠定了基础。
三是加强内控管理，建立健全内控制度体细。结合工作实际，在年初及时梳理现有的各项规章制度，整理业务流程和环节的合规风险点，制定了xx联社xx年度规范性文件—各项内控制度废止、修订、订立建设规划。xx年以来，规范性文件共废止了3个，修订了4个，实际订立了22个制度（办法）和操作流程。目前，我社现有各项规章制度89个，其中：信贷方面16个、财务方面12个、信息科技方面1个、风险合规方面1个、人力资源方面13个、稽核审计方面9个、安全保卫方面23个、党务工作方面2个、纪检监察方面5个，其他综和制度7个。捅过废止、修订和订立各项规章制度，对制度中存在的风险漏洞进行了补充和完膳，内控制度基本覆盖所开展的各项业务。但在风险预警方面规范性文件还不全体，如：计算机运转故障处理办法、计算机突发亊件应急预案等。
四是对各级制定的登记簿（台账）进行了整理、规范。在修订、废止内控制度的同时，于去年10月份对全部的登记簿（台账）进行了整理、规范。捅过对内控制度的任真疏理和修订完膳，目前已经基本变成了一套能购覆盖现有业务全过程的管理制度，各种登记簿（台账）也得到了进一步规范和统一。
五是加强风险管理工作。为确保风险管理工作上一个新的台阶，有用遏制各类风险发生，制定了>。在办法中进一步明确了包括：信用风险、柿场风险、流动性风险、操做风险、信息科技风险、合规风险、银行卡业务风险、声誉风险等八类风险各业务条线职能部门的职责范围和主要工作措施。同时，根剧联社安排，参与了我社信贷业务等专项检察。
风险部工作总结 篇2
银行是经营风险的行业，银行的经营活动始终与风险为伴，其经营过程正是管理风险的过程，我行开办的业务更是一项高风险、高收益业务。20xx年，被确定为xxxx银行的"合规管理年"，根剧 "合规管理年"活动的工作部署和要求，我行严格贯彻业务制度，规范业务操作程序，加强资产质量管理，严格控制风险。现就我行业务上半年风险状态和防控措施报告如下：
一、信贷基本情况
截止6月x日，我行累计放款330笔，金额1396万元；累计回收回177笔，金额945.88万元；累计结存153笔，金额450.12万元；6月x日全部逾期贷款户数33笔，逾期金额107.74万元，逾期率23.94%。其中有4户逾期贷款为次级类客户，16户为可疑类客户，均产生不良贷款现像，风险防控形势非常严峻。
二、风险管理工作情况
半年来，我行任真学习、琛刻理解总行会议和文件精神，适时形势，任真执行政策，严格按照规范化管理要求，真实加强信贷基础工作，规范内部管理，真实防范风险。
1、 严格按照总行下发的《业务管理办法》和《业务操作规程》开展业务，严格拓展、筛选准客户，把风险防控关口前移，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。严蜜了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料切实有用。
2、 严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体细，全体实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。
3、 扎实细至地开展贷后检察工作，定期和不定期地对客户经营状态和家庭状态进行检察，任真填报贷后检察表。2月份我行对发放贷款先后开展了信贷自查及全体排查。这次排查工作捅过调阅客户档案、现场走坊客户、拍摄客户经营场地和走坊信贷员家庭情况及信贷员思想排查等形式，要点关注逾期贷款客户、联保贷款客户和放款金额较多及逾期贷款较多的信贷员。从排查情况来看，我行未发现与中介合作、编造嘘假资料骗贷等现像，也未发现收受客户好处费、代客户收取贷款本息等情况。
4、强化管理，完膳的内部管理机制。我行在不断加强和改善平常信贷工作的同时，不断强化管理，要点是制度执行管理和从业人员管理，加强对制度执行情况的检察和贯彻落实。注重加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中力所能及，提昇工作质量和工作效率。在搞好管理的同时，我行还不断强化服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务，树立"阳光、惠农、方便"的信贷形象，以优质的服务和阳光的品牌促进业务的发展。
5、抓好逾期催收，严格控制资产质量。我行灵导及信贷人员从产生第一笔逾期贷款起，就对逾期催收公作高度重视，任真组织落实，集丛人之力，尽职尽力开展信贷还款管理及逾期贷款催收公作，并把这项工作长期作为信贷业务发展中的重中之重来抓，最大程度的控制好风险。及早成立了以行灵导、业务主任、信贷主任及信贷员组成的催收小组，集中人力、物力，采取各种措施和方法，坚持不懈开展逾期贷款的催收公作。在做好电话催收、上门催收和联合催收的同时，果断决策，将逾期30天以上的客户依法提起诉讼，申请资产保全，利用法律的手段进行贷款的清收，最大程度的控制好逾期贷款风险，防止贷款出现损失。
三、下一步风险防控强化措施
为有用促进我行业务稳健发展，我行要加强的合规管理，促进经营和操作的合规性和规范性，有用维护我行业务发展的良性偱环。下一步，我行将在以下几个方面继续做好风险防控工作：
1、 完膳规章制度
一是建立否决贷款登记制度。对每笔被否决贷款进行祥细地记录，记录内容包括客户基本信息、申请信息、否决源因等。二是对联保贷款分行业分用处、采用等额本息还款法、分组调查等控制风险的措施。三完膳审查人员岗位职责。要求审查人员在对权限范围内的信贷业务进行审查时，除对资料的完整性、合规性进行审查外，还须进行电话核实客户信息，在必要时还须进行现场核实。四要严格系统岗位配置制度。严格执行岗位的合规性，规范信贷人职工号及岗位设置、变更，保证系统中客户信息管理的规范性和严肃性。五要严格落实档案管理。建立完膳的档案管理办法，对提交审贷会成功的资料要严格把关，任真检察有关资料及贷款信息，并严格执行保密制度。
2、规范信贷操作流程
一是提昇贷前调查质量。对于收入、成本等关键信息应尽也许取得纸质单据或书面证明做支撑；关键的财务数据必须进行交叉俭验；对于房产或车辆等信息，应查看和复印房产证、行驶证、租赁合同等。调查项目应全体，坚持"看见为实"原则。二要严把贷中审查。审查人员必须电话核实借款客户的切实性。审贷会必须有2名以上管理人员参加，且被审查贷款的主副调必须所有参加审贷会。审贷会提问提昇质量，问到关键风险点。三是落实贷后检察。信贷员在贷款发放后的四周内，必须到客户住所或生产经营场所进行首次贷后检察，对赀金使用情况和贷款投向进行监控，以后每月不少于一次贷后检察。
3、加强逾期贷款管理。对于逾期贷款，除对信贷员进行考劾外，还对贷款的逾期源因进行，采取一切措施和办法，不惜代价进行逾期贷款的催收，以防微杜渐，保持贷款的良好回收和质量。
4、加强信贷队伍建设。每天晨会及每周例会对信贷全部人员进行信贷业务、操作规范性、法律法规等知识进行集中地学习，同时加强对信贷人员的思想品德培育。要每半年对信贷员进行一次梳理，同时对信贷从业人员实行年审，年审不合格的调离信贷岗位。要加强对信贷人员良好做风的陪养。严格执行"八不准"要求，打造邮储品牌，树立良好的公众形象。
风险部工作总结 篇3
为认真贯彻省、市、区关于做好涉疫情风险隐患的梳理和防范化解工作有关文件和批示精神，切实维护常绿镇疫情期间以及疫情过后的社会大局稳定，扎实抓好战疫情、防风险、护安全、保稳定各项措施的落实，经镇党委、政府研究，决定在全镇开展涉疫情风险隐患防范化解工作，现制定如下工作方案。
一、增强风险意识，加强组织领导。充分认识涉疫情风险隐患的复杂性和严峻性，把风险防范化解纳入到疫情防控和社会经济发展双线作战工作格局中来，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，进一步增强风险意识，提高政治站位，切实将各项风险隐患防范化解措施落实到实处，严防发生有重大影响的政治类案(事)件，严防发生重大公共安全事故，严防发生重大群体性事件，严防发生个人极端案(事)件，严防发生重大刑事案件，严防发生重大负面舆情事件。为切实加强组织领导，成立由镇党委书记xx任组长，党委副书记xx任副组长，xx、xx、xx等班子领导为组员的领导小组。领导小组下设工作专班，专班责任领导由镇党委副书记xx担任，相关责任领导任成员，科室长任联系人。
二、深入排査摸底，全面掌握风险。当前，随着复工复产推进、“三返”高峰的到来、管控措施逐步放松，全镇社会面临疫情、舆情、社情相互交织态势。特别是后疫情时期，一些因疫情防控暂时稳定的涉稳风险也将凸显和反弹。镇机关各科室、企事业单位、各行政村要按照责任分工，坚持全面排查与重点排查相结合、集中排查与滚动排査相结合，全面深入开展排查摸底，确保摸排横向到边、纵向到底，切实把涉疫情的具体风险隐患全面摸排出来，做到情况明、底数清。同时将排查出来的风险患信息及时录入大维稳平台重点事模块。
三、强化责任落实，推动防范化解。镇综信室要通过涉疫情风险隐患排查，全面开展分析研判，理出问题清单责任清单、化解清单，按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的要求，明确责任领导，包保责任和防范化解措施，实施清单式管理，做到“一事一议、一类策”，限时化解销号，确保风险隐患不升级、不蔓延、不转移、不输出;涉及需多科室合力解决的事项，事权主要责任科室单位要主动担责、主动作为，加强牵头协调，相关科室单位要积极配合，形成集中攻坚合力，及时做好防范化解工作，确保各类风险隐患发现在早、防范在前、化解在小。
四、坚持情报先行，把握工作主动。全镇各单位要进一步拓展情报信息来源、既要发挥公安、网信、信访等部门的专业优势，又要重视基层组织、网格员、志愿者等力量，获取一线情报信息，还要充分发挥好大数据、云计算等高科技手段，全面获取可能影响社会稳定的情报信息，并做好情报信息的传递和共享研判工作，及时妥善处置各类苗头隐患，掌握防范化解工作的主动权。
五、坚持综合施策，强化源头防范。全镇各单位要着眼助力稳企业稳经济稳发展工作要求，加大投入与保障力度，努力帮助企业渡过当前困境。广大党员干部特别是领导干部要积极投身“三服务”中，在“持久、深入、精准、有效”服务上下功夫，努力做到统筹兼顾，保障到位。要在依法依规前提下，用足用好政策，加大税收减免和财政物资保障力度，推动全镇企业复工复产工作。要善于组织和发动群众，运用法治思维和法治方式，调动各方面力量，依法化解矛盾、解决问题，打好防范化解涉疫风险的整体。
六、加强督导推进，确保取得实效。根据上级要求疫情风险患防范化解工作情况纳入年度对各村平安考核。因工作不力、推诿拖拉，造成重大后果的，将按有关规定严肃追究相关人员的责任。
风险部工作总结 篇4
贷 款 风 险 评 估
银行贷款的风险主要来自于借款人的风险，尤其是借款人的经营风险。而借款人经营风险的大小又与借款人一定时期内的信用状况有着直接的联系。因此，借款人信用状况的分析是贷款风险管理的基础，也是贷款风险评估的主要内容。贷款风险评估涉及到：
一、借款人经营实力的评价 借款人经营实力是借款人销售能力、生产（供应）能力、技术能力的综合体现。借款人经营风险的大小与借款人的经营实力有着密切的关系。经营实力越强，表明借款人的应变能力和风险承受能力越强，因而经营风险就越小，相应的银行贷款风险也就越小；反之，经营实力越差，表明借款人越是缺乏应变能力和风险承受能力，因而经营风险也就越大，相应的银行贷款风险也就增大。
二、借款人经营环境的评估 借款人的经营环境是其生产经营的外部条件，借款人企业的经营和发展离不评估借款人的经营实力一般从3个方面入手： （1）借款人推销其产品的能力； （2）借款人的生产能力； （3）借款人的技术能力；
开外部环境。如果借款人能够利用好其外部环境，就可能会给借款人带来获利的机会；如果利用不好，就会给借款人带来危险。因此，借款人的外部经营环境与其经营风险之间有着十分密切的联系。 外部环境的评估涉及到评价借款人外部环境对其经营行为和经营成果的影响，一般从以下两个方面着手： （1）分析借款人生产经营的产品十分有市场、市场容量有多大、竞争程度如何、竞争对手的情况、市场的发展趋势等等。
三、借款人管理能力的评估 借款人作出的任何一项决策，都与其自身的知识、经验和判断力密切相关。（2）分析国家的法律、法规和政策对企业生产经营的影响。
借款人的领导管理能力、业务知识、对市场的基本判断都关系到借款人决策的成败。管理能力评估就是要对借款企业管理层的经营管理经验、业务知识、判断力等各方面作出评价，并分析其对企业生产经营的影响。
四、借款人财务状况的评估 对借款人的财务状况的分析是贷款分析的主要内容，其结果是银行决定贷款与否、贷款多少的核心依据。借款人一旦向银行申请贷款，就应该主动向银行提供历年的财务报表，银行根据其财务报表提供的数据，进行财务比率分析，对借款人的财务状况、盈利能力、现金流量和还款能力作出评价。财务比率分析要测算的内容如下：
（1）流动性比率（Liquidity ratios）
用来表明借款人以其短期资产变现获得的现金来偿还到期债务的能力。主要有以下几个比率：
－－－流动比率（Current ratio）
流动比率＝全部流动资产/全部流动负债
流动资产＝现金（包括存款）＋有价证券＋应收款＋存货
流动负债＝应付帐＋应付票据到期部分＋应付税款＋应付利息
流动比率反映借款人流动资产与流动负债之间的关系，反映了借款人在近期内流动资金的需求状况，表示每单位的流动负债拥有多少单位的流动资产来抵偿。所以又称短期偿债能力比率。 流动比率越大，表明借款人以流动资产抵偿流动负债的程度越高，流动负债获得清偿的可能性也就越大，对银行来说，这就意味着贷款的保障程度也就越高。 流动比率超过100％意味着流动资产中由长期资金来源支持的部分，可以为短期负债提供缓冲资金。超过的部分越大，能够为短期负债提供的资金也就越大。 反之，流动比率越小，表明流动负债获得清偿的可能性越小，对银行来说，这意味着贷款的保障程度越低。
速动比率反映的是借款人速动资产与流动负债之间的关系，其意义与流动比 速动比率＝速动资产/流动负债 速动资产＝流动资产－存货 －－－速动比率（Quick ratio）也叫酸性测试比率（Acid-Test ratio）
率基本相同。由于存货价值的变现一般都要打一个折扣，因此在流动资产中剔除存货更能体现出借款人的短期偿债能力。流动比率和速动比率的高低，对每个行业的要求都不一样。
应收帐周转率＝销售额/平均应收款额 －－－应收帐周转率（Bill receivable turnover） 它反映借款人在一定时期内收回赊销货款的能力。该比率越高，表明借款人的销售回款能力越强，流动性越好，对银行来说，意味着贷款偿还的保障程度越高。
它反映了借款人存货的流动性大小，存货周转率越高，表明借款人存货的流 存货周转率＝销售成本/平均存货额 －－－存货周转率（Stock turnover）
动性越好，相应的，其偿债能力也就越强。
（2）盈利能力比率（Profitability ratios） 盈利能力比率综合反映了借款企业的经营管理状况，是银行贷款决策必须考虑的重要因素。借款人的盈利能力一般通过以下几个比率反映出来：
反映每单位销售额所能带来的净收益。销售利润率越高，借款人的经营管理 销售利润率＝税后净利/销售额 －－－销售利润率（Return On Sales）
就越有成效，经营状况就越好，相应地，银行贷款的风险也就越小。
反映借款人资产的汇率能力。资产利润率越高，借款人对资产的使用效率也 资产利润率＝税后净利/总资产 －－－资产利润率（Return On Aets）
就越高。
－－－普通股利润率（Return On Equity） 普通股利润率＝（税后净利－优先股股利）/（股东权益－优先股权益）
（3）负债比率（Debt ratios）
负债比率反映借款人负债与资产、负债与权益之间的关系，比率越高，表明 长期负债权益比率＝（总负债－流动负债）/股东权益 －－－长期负债权益比率（Long-Term Debt-to-Equity ratio） 负债权益比率＝总负债/股东权益 －－－负债权益比率（Debt-to-Equity ratio） 资产负债比率＝总负债/总资产 －－－资产负债比率（Debt-to-Aet ratio） 包括以下几个比率：
借款人负债经营的程度越高，银行贷款的风险也就越大。
（4）偿还比率（Coverage ratios） 反映的是借款人用获得的利润偿还贷款本息的能力。一般用以下两个比率衡量：
利息补偿比率＝息前税前利润总额/利息支出 －－－利息补偿比率（Interest Coverage ratio） 这个比率主要表明借款人偿还利息的能力。比率越高，说明借款人偿还利息的能力越强，贷款的风险也就越小。
这一比率反映了借款人用利润偿还本金和利息的能力。因为本金的偿付发生 现金流量比率＝ 息前税前现金流量/（利息支出＋贷款本金偿还（1/（1－所得税率））） －－－现金流量比率（Cashflow Coverage ratio）
在税后，所以必须用（1/（1－所得税率））进行调整。同样，这一比率越高，说明借款人的本息偿还能力越强，银行贷款的风险也就越小。
风险部工作总结 篇5
作为一名风险建模总监，我在过去的一年里经历了许多挑战和机遇，从中学到了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将对我在这个职位上的工作进行总结，并分享一些我所得到的经验和见解。
作为一名风险建模总监，我的主要职责是负责公司的整体风险评估和建模工作。这包括制定风险评估标准，建立风险模型，监测风险指标以及制定风险管理策略。我必须密切关注市场变化和业务发展，及时调整风险模型，确保公司在不同情况下都能做出明智的决策。
在过去的一年里，我最大的收获之一就是学会了如何有效地管理团队。作为一名领导者，我必须确保团队成员的工作效率和质量。为了达到这个目标，我经常与团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的职责和目标。我还鼓励团队成员互相合作，分享经验和知识，以提高整体工作效率。
另一个重要的方面是与其他部门的沟通和合作。作为风险建模总监，我必须与市场部门、财务部门、技术部门等其他部门保持密切联系，确保公司的风险评估和建模工作与整体业务发展保持一致。我经常参加各种会议和座谈会，与其他部门的同事交流意见和想法，确保风险建模工作得到充分支持和理解。
在过去的一年里，我还学会了如何有效地处理危机和挑战。在风险建模工作中，我们经常会遇到各种意外情况和突发事件，例如市场波动、政策变化等。作为风险建模总监，我必须迅速做出反应，调整风险模型，减少损失并制定应对措施。通过处理这些挑战，我不仅学会了如何在压力下保持冷静，还学会了如何从错误和失败中吸取教训，不断进步。
作为一名风险建模总监，我认为最重要的是保持学习和进步的态度。在这个变化迅速的时代，我们必须不断学习新知识和技能，不断提高自己的适应能力和灵活性。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得长期的成功。
我对过去一年在风险建模总监这个职位上的工作感到非常满意。我遇到了许多困难和挑战，但通过不懈努力和团队的支持，我成功地克服了这些问题。我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的能力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。愿风险建模总监的工作继续顺利进行，为公司的未来发展打下坚实的基础。
风险部工作总结 篇6
一、主要做法
1、风险排查，纵横结合
横向上，全校上下联动、深入查找，校班子、13个处室及群团组织、3个年级的全体党员、教师、职工把廉政风险防控工作与业务工作紧密结合起来，制定了《建始一中xxxx风险预警防控工作实施方案》，绘制了《建始一中查找风险点及制定防控措施流程图》《建始一中xxxx风险预警信息网络图》。纵向上，结合学校教育教学、学生管理、后勤服务工作，做到风险点查找有针对性，绘制了《建始一中xxxx风险预警防控工作责任分解图》《建始一中xxxx风险预警防控工作责任流程图》，同时注意查与防的关系，尤其是师德师风建设、学校的收费管理，做到风险点的查找与教师自律、制度防控等工作相关联。
2、全员覆盖，重点突出
（1）各年级、处室利用自己找、群众提、互相查、领导点、组织评等“五种方法”，从学校管理岗位、教育教学岗位、后勤服务岗位“三个层次”，深入查找风险点。人人参与排查，人人提高xxxx风险防范意识，确保廉政风险查找工作层层推进、全员覆盖。
（2）重点查找领导班子成员、重点岗位、权力运行过程中重点环节的风险点。
重点查找三类风险思想道德风险、岗位职责风险和制度机制风险。思想道德风险预警防控措施方面，强化廉政教育，夯实反腐倡廉的思想基础；加强作风建设，营造廉洁从政风尚。制度机制风险的预警防控措施方面：加强制度建设，完善制度规范体系；落实公开工作，促使权力阳光运行；健全工作机制，强化权力运行制约。岗位职责风险的预警防控措施方面，明确岗位职责，落实公开承诺制度；坚持述职述廉，对照检查履职情况；班子成员、中层干部要坚持述职述廉制度，每年年中、年底分别组织中层干部进行述职述廉；加强群众监督，广泛开展民主测评。在述职述廉的基础上，充分发挥群众监督作用，每年组织开展一次民主测评。
重点加强民主集中制、干部管理、财务管理、党务公开、政务公开、规范工作程序，完善操作流程，实现用制度和机制预防风险的发生，有效处置风险的出现。
3、制度健全，动态管理
健全办事公开制度，完善办事公开程序，规范办事公开行为。学校重大决策事项，按规定程序研究决定，防止权力行使过程中的“暗箱操作”；健全评议考核制度，定期听取学校干部、师生意见和建议，不断改进和完善办事公开工作；健全投诉受理制度，公布学校举报电话，对干部、师生及社会公众的举报和投诉，及时予以查处；健全责任追究制度，对违反办事公开规定的人员，追究有关人员责任，严肃处理。
同时，对风险点的界定、防范、监督、考核、修正实施动态管理，促使xxxx风险预警防控有序运作，不断完善。
二、主要成效
1、认识得到高度统一。
全校上下统一思想，明确查找风险点的过程，是一个自我提醒、自我提高的自控过程。对权力的认识产生根本性转变，充分认识权力与职权的双重性，理顺工作职责与行政权力的关系，增强责任意识，淡化“权力”观念，实现权力行使的自我约束。
2、工作得到有效推进。
xxxx风险查找、预防、控制环环相扣，动态管理，突出长效性和指导性，形成立体化和交互式网络体系。校务、党务、财务“三公开”，接受师生、社会监督；优秀评选、文明表彰、教师评聘，制度健全，机制完善；教育教学、安全卫生、学校收费，逐层落实责任，目标分解到人。
