招商述职报告 篇1
招商局局长述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事、各位股东、各位嘉宾，大家好！
今年是全球新冠疫情突发的一年，我认识到全球经济和人类自然环境的重要性，招商局也在这个极具挑战性的时期发挥了它的作用。
一、主要工作回顾
公司注重扩大公司的投资领域，以实现更强大的发展。我们专注于招商局的主要业务，着力于提升公司的核心竞争力。今年的主要工作分为以下几个方面：
一、运营实绩
今年，招商局在运营实绩方面表现出色。我们专注运营，推进了企业盈利的增长。
二、投资发展
招商局抓住了当今时代的投资机会。现代科技的发展和人们的生活方式的改变，为企业的发展带来了新的机遇和挑战。招商局针对集装箱运输，航运，船舶制造，物流等领域增加和改善了投资。
三、官民合作
作为一家综合性企业，招商局一直在不断开拓新的领域和市场。今年，招商局加强了与政府和民间合作及邻国的合作，为公司的发展开辟了更广阔的空间。
二、财务情况简析
截至今年六月底，招商局的总资产已经超过了7000亿元人民币。其中，固定资产总额达到了1700多亿元，总负债规模约为4600亿元，资本金占主营业务收入的比例为32.46%。
经营指标总体上看好。
三、未来工作思考
尽管全球经济不确定因素重重，我们在面临各种挑战的同时，也将面临更多的合作和契机。我们已经获得了比其他公司更多的投资，获得了比其他公司更高的市场份额。接下来，我们应该进一步探索新的机会和领域，努力提高企业的核心竞争力和长期战略地位。
此外，建立可持续的发展理念，优化公司经营模式，并结合最新的科技运用，全面提升企业的数字化水平，使得我们在未来的竞争中增强体力。
总之，招商局将致力于进一步提高公司综合实力和市场竞争力，开拓新的业务领域，为国家经济建设做出更大的贡献。谢谢大家！
招商述职报告 篇2
一、报告目的和背景
招商工作作为企业的核心职能之一，对于企业的发展和业绩具有举足轻重的影响。每年年底进行一次述职报告是非常必要和重要的。本次述职报告主要目的是总结回顾本年度的招商工作，并对于取得的成绩和存在的问题进行分析和梳理，旨在为下一年的招商工作提供指导和参考。
二、报告内容
1. 招商工作总体情况
本年度，公司招商工作取得了显著的进展。通过对有潜力项目的持续追踪和积极洽谈，成功签约了一批重点客户，并且与已合作客户建立了稳固的合作关系。招商团队努力带来了大量的新增业务，为公司的盈利增长做出了重要贡献。
2. 招商策略的调整
在市场竞争激烈的情况下，我们及时调整了招商策略，采取了更加灵活和创新的方式进行招商工作。我们加强了与行业协会和展会的合作，开展了一系列的推广活动，提升了公司品牌知名度。同时，我们也加大了对线上招商的投入，通过建设优质的官网和社交媒体渠道，吸引了更多的潜在客户。
3. 招商成果分析
在本年度，我们通过不懈努力和团队合作，成功签约了20个重点客户，合同金额达到5000万元。这些合作项目覆盖了教育、医疗、零售等多个行业，为公司的业务版块进一步拓展了空间。同时，我们也取得了非常好的客户满意度和口碑，客户对我们的服务和产品表示高度赞扬。
4. 存在的问题和改进措施
在招商过程中，我们也面临了一些挑战和问题。销售团队的人力资源有限，有时无法满足项目进展的需求。市场竞争激烈，价格战压力加大，导致一些潜在客户犹豫不决。针对这些问题，我们计划在下一年度增加销售团队的人力资源，同时加强市场调研，及时了解行业和竞争对手的动态，以制定更具针对性的销售策略和方案。
5. 下一年度招商工作展望
展望来年，我们将继续坚持以客户为中心的理念，继续提升服务质量和客户满意度。我们将加强与已合作客户的沟通和交流，挖掘更多的合作机会。同时，我们也将进一步拓展新的市场和行业，寻找更多的合作伙伴。我们相信，通过不懈努力和团队的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
三、结语
回顾过去的一年，招商团队在不断面对挑战和困难的同时，也取得了可喜的成绩。我们将以此为契机，进一步提升自身素质和能力，拓宽业务范围，为公司的发展贡献更大的力量。感谢公司领导对我们工作的支持，感谢团队成员的辛勤付出，也感谢各位合作伙伴的信任和支持。相信在大家的共同努力下，明年我们会取得更加辉煌的成绩。
以上为招商年终述职报告的大致内容，希望能对公司的管理和发展提供有益的信息和建议。感谢大家的聆听。
招商述职报告 篇3
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是招商局的一名员工，非常荣幸能够在这里向大家述职。我在招商局服务已有三年时间，这段时间让我有机会参与和见证了招商局的发展和变革。在此，我将向大家分享一下我的工作经验、成绩和困难，并提出一些建议，以期能够更好地助力招商局的发展。
首先，我将回顾一下我在这三年里的主要工作内容和成绩。作为一名招商局的员工，我积极参与了公司的项目招商和市场开拓工作。我与各级政府和企业进行多次洽谈，达成了多个合作项目。其中最重要的一个项目是与某地政府合作开发一块工业园区。通过与相关部门的沟通和协调，我们成功吸引了多家大型企业前来投资兴业，为当地带来了大量的就业机会和税收收入。
另外，我还积极参与了公司的市场调研和销售工作。根据市场需求和竞争情况，我制定了一系列的销售策略，并推动公司产品在市场上的推广和销售。通过与客户的有效沟通和合作，我成功与新客户签订了合同，并帮助公司实现了销售额的增长。
在工作中，我经常遇到各种困难和挑战。例如，某个项目由于政策调整而暂停，我急于寻找其他合作机会，确保公司的利益不受损失。面对客户的质疑和竞争对手的压力，我加强了自己的专业知识和销售技巧，并通过与同事的合作，最终成功地留住了客户，并在市场上赢得了良好的声誉。
除了个人工作成绩，我还积极参与公司的团队建设和培训活动。作为团队的一员，我时刻保持积极向上的工作态度，帮助同事解决问题和提高工作效率。我也愿意分享自己的工作经验和市场见解，帮助团队更好地应对市场变化和挑战。
在未来的工作中，我希望能够进一步提升自己的专业素养和领导能力。我将积极参与公司的培训和学习，不断更新自己的知识和技能，以应对市场的快速变化。我也愿意承担更多的责任，带领团队完成更多的项目和任务，为公司的发展做出更大的贡献。
总结一下，这三年来，我在招商局的工作经验丰富，取得了一定的成绩。我在项目招商和市场开拓方面有着丰富的经验和能力，也具备良好的沟通和合作能力。在以后的工作中，我将继续努力，提升自己的能力，希望能够为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
招商述职报告 篇4
各位领导、同志：
，我招商投资服务中心以“三个代表”重要思想为指导，围绕全年的工作目标，运用科学发展观统揽全局工作，坚持发展不动摇，贯彻落实“抢抓机遇、巧借外力、膨胀总量、跨越发展”战略，以高昂的精神斗志、饱满的工作热情、科学的工作态度和扎实的工作作风，团结一致，奋力拼搏，招商工作取得了长足进步。，引进项目==个，达成意向项目==个，在谈项目==个，全年完成合同利用外资==万元，实际利用外资==万美元，完成出口创汇==万美元，同比分别增长==。下面，将我招商投资服务中心履行职责情况向大家汇报如下：
04年初，市委、市政府给我们大柳行下达了实际利用外资800万美元的招商引资任务，较去年的提高了120%，再加上国家开始进行宏观调控，清理土地市场，紧缩银根，招商工作承受的压力一下子加大。面对困难局面，是选择妥协放弃，还是迎难而上，寻求新突破，成为我们开展工作首要解决的问题。在镇党委、政府的正确指引下，在领导的大力支持下，我们迅速转变观念，解放思想，跳出招商看招商，寻求到开展工作的新动力。变化蕴藏机遇。面对一系列的困难问题，我们招商办一干人没有等待观望，而是积极分析形势，在变化中寻求机遇。国家虽然进行宏观调控，但根本目地不是抑止发展，而是为了更快更好的发展，再加上市委、市政府一直重视招商工作，并把招商工作做为最大一块内容列入年终的岗位目标考核，都说明了招商引资工作仍是目前各项工作的中心，是重中之重。基础条件都已具备。我们的园区在就已基本完成“七通一平”建设，主要的管网、路网都已铺设完毕，土地也都与原所有者理顺了关系，具备了良好的硬件条件;经过一年大刀阔斧的工作，积累了宝贵的招商经验，与各职能部门也都建立了坚实的业务基础，具备了优越的软件环境。所有的一切都为我们开展工作做好了铺垫，使我们得以放下包袱，轻装上阵。
创新才能发展，工作的开展必须以创新为基矗用创新的思维看问题，用创新的方法做事情，我们在许多方面取得了新突破。一是产业招商。在招商方式上，改变以往传统的全面招商策略，集中精力，握紧拳头，针对重点区域、重点领域、重点企业开展“孝精、准”的主题招商;在招商区域上，国内以泛珠江三角洲、长三角为重点，国外以日韩、港台为主要区域;在招商目标上，主攻国际大公司、大财团，以规模大、影响力高、效益好的知名企业为主。04年，我们与浙江水泥大王金园集团积极联系，就兴建蓬莱金园水泥项目进行了深入探讨，并最终使项目落户我市。该项目由浙江金园集团独资2.4亿元，建设120万吨回窑水泥生产线一条，目前已签订合作意向，进入前期筹备阶段。二是项目推进。围绕项目推进，我们破除陈规，实行全新的园区管理与项目推进制度。一方面我们实行专人负责制，安排葛元仁同志全面负责园区所有项目的施工建设，协调项目与施工单位、电业局、电信局、周边村等各方面的关系，及时处理工地发生的各种问题，保证施工顺利进行。另一方面积极与企业沟通，对项目进度落后、达不到要求的，及时提醒，认真督促，真正发挥招商办公室的管理作用。年，我们园区内的8个项目，全部完成办公楼、主体厂房及附属设施的建设，并通过市里每一次进度检查，园区的绿化、管网、电网也全部完成，园区形象得到了全面提升。三是服务质量。对落户园区项目，我们实行专人、全程的保姆式服务，工作主动热情，想企业之所想，急企业之所急，把工作做到前头。园区内的烟台奥斯曼酒业有限公司，是我市一家比较大型的葡萄酒酿造销售公司，年生产葡萄酒==吨。但在今年建设两栋5000平方米的标准厂房时，遇到了资金难题，一时无法解决。在此情况下，我们招商办主动上门，出谋划策，多方联系金融信贷单位，牵线搭桥，最终解决了资金问题。目前，该项目所有的土建工程、主体建筑都已全部完工，4月份将正式投产，年产值可达1.2亿元，利税200多万元，将成为我们柳行财税的一大增长点。通过服务企业，服务项目，树立了我们大柳行招商工作的良好形象，也实现以商招商的新实破。全年，先后有30多个项目经企业、有关部门介绍，主动来我园区进行了合作洽谈。
回顾全年的工作，在总结成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足。一是引进的大项目少。我们虽然引进了一些项目，但真能够产生带动力、拉动产业发展的大项目还没有，下一步，我们将重点围绕引进大项目下功夫，争取引进投资过亿元、乃至过十亿元的项目。二是达产的项目少。园区内的项目工程建设已全部完工，但因资金、技术等各方面问题，有些项目迟迟没有投达产，没有开成现实生产力，05年内，力争项目全部投达产。三是财税贡献少。引进项目的最终目地是为了拉动地方经济，增加地方收入，但现在的项目还没有给我们带来经济效益，下一步，我们将围绕项目的培育和壮大做工作，为财税收入提供新的增长点。
新的一年，我们大柳行招商投资服务中心将在镇党委、政府的领导下，以更加饱满的精神状态，更加有力的工作措施，更加扎实的工作作风，力争取得更大的成绩，推动招商引资工作再创辉煌。
招商述职报告 篇5
招商局局长述职报告
尊敬的董事会主席、各位董事：
大家好！很荣幸在此向大家作出一份2019年度招商局工作述职报告。
一、 重大工作亮点
2019年，招商局集团在“产业招商、跨国投资、高端装备制造、物流服务、资产管理”五大领域取得了新的成绩。重大工作亮点如下：
（一） 产业招商
1. 深入推进落实“1+N”招商引资模式，开展“N”个专项招商计划，把“走出去”和“引进来”更好地结合起来，全年新签约引进项目109个，总投资额862亿元，已形成一大批当地特色优势项目。
2. 持续跟进产业链上下游企业转型升级，扶持技术先进、市场具有竞争力的企业，全年新增申报国家高新技术企业10家、新建专利2件，推动企业不断提升技术水平和产品质量。
（二） 跨国投资
1. 引导和支持中国企业走出去，推动招商局海外资产规模稳步扩大。截至2019年底，海外投资总额超过110亿美元,持有资产超过26亿美元。
2. 拓展海外市场，全年完成海外收入67.89亿元，同比增长35.6%，位列《财富》500强中国公司排名第43位，是招商局集团在海外业务表现最为突出的年份之一。
（三） 高端装备制造
1. 紧抓国家战略机遇，加强国际创新人才引进计划，有34名国际高端研发人员到位，为高端装备加速发展注入了新动能。
2. 大力推进新材料、新技术、新动能装备等创新并实现产业转化，衍生出新的业务增长点，同比业绩增长超过50%，为招商局集团贡献了重要的投资利润。
（四） 物流服务
1. 业务领域全面扩展，拓展“陆海联运”、“航空地面物流”等业务，增强企业核心竞争力、拓宽发展空间。
2. 深化数字化转型，推出“智慧物流”战略，不断强化大数据、云计算、物联网等技术应用能力，提升了业务流程效率。
（五） 资产管理
1. 围绕产业升级和创新引领，积极推进资产管理业务创新，不断拓宽经营领域和方式。
2. 以专业化、专注化、多元化、聚焦化为特点的资产管理模式，实现了业绩逆向增长，全年累计盈利103.57亿元。
二、 经营情况分析
2019年，面对复杂严峻的经济形势和市场环境，招商局集团坚持稳中求进、持续创新、强化风险控制的发展思路。
在宏观经济疲软、新旧动能博弈的背景下，招商局集团通过强化基础管理、坚持创新驱动、深入推进转型升级，实现了业务领域全面升级，取得了较好的经营效果：
1、 产业招商领域资产实现规模、质量、效益“三重提升”，推动多家企业实现重大技术、市场等突破，贡献了收入、增值、融合等多方面收益。
2、 国际化业务实现规模跨越性增长，招商局集团持续保持积极在全球资本市场寻求融资渠道的势头，与多家国际融资机构合作，加快布局海外。
3、 基础设施建设领域加快推进“引导性、协同性、特色性”的战略变革，致力于提升项目规划和执行力度，建立“人-货-资-信”一体化监管平台。
4、 以专注化、多元化为方向的资产管理业务进一步突出，完善股权投资分层、分档、风险匹配管理体系，提升风险控制能力和资产质量。
五、 总结与展望
2019年回首过去，招商局集团围绕“聚焦主业，打造核心业务”这一理念，加大了产业招商和跨国投资的工作，紧紧抱住新时代“一带一路”政策机遇，积极推进新旧动能转换。
2020年展望未来，我们将继续围绕国家战略部署，不断优化招商引资服务体系，深入推进产业链升级和转型升级，逐步实现业务集约化、创新化、国际化，实现全方位的管理与发展。同时，在加强整合、优化资源配置的基础上，进一步提高资产运营、资管利益，全面推进集团经营业绩和核心竞争力的提升，为真正实现组合效益和持续高质量发展做出新的更大贡献。
以上是我的述职报告，谢谢大家的关注和支持！
招商述职报告 篇6
北京××商城招商 由国家技术监督局中国技术监督情报协会与北京盛金丰工贸公司联办的北京××商城，位于北京繁华的商业黄金地段——西四东大街××号。 北京××商城 是全国难一经国家工商行政管理部门批准以“××商城”注册命名并在整个经营管理过程中贯穿“保真进货、保真销售、保真服务”三位为一体的新型商业企业。首批招商将遴选30余家生产金银珠宝、化妆品、真皮制品、羊绒制品、羊毛制品、真丝制品及烟酒食品、家用电器的`企业，欢迎联络。
地址之一：北京市××街××号 邮编：100800 联络电话：(01)3099101-274 6077488 联络人：高×× 周××
地址之二：北京××区××路×号 邮编：100088 联络电话：(01)2022288-3304 994 联络人：史×× 齐×× 李××
1.必须用标准的普通话进行播音。
2.必须由播音员进行播音，其他任何人员不能播音。
3.播音音量适中，语速中等，音质明亮柔美，语言流利无错别字。
4.广播词必须先默念几次，以求词句的顺畅。
5.播音的开始与结束必须用文明礼貌用语。
招商述职报告 篇7
招商局长个人述职述廉报告三篇
招商局长述职述廉报告(一)
根据区委办、政府办《关于xxxx年全区党风廉政建设责任制考核内容的通知》隆办发[xxxx]53号文件精神，按照区纪委三届三次全会和区党风廉政建设责任制工作的要求，结合隆阳区招商局的实际，我就我一年来党风廉政建设工作情况述职如下：
一、加强学习、认真落实党风廉政建设责任制
一年来，在区委、政府的正确领导下，我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。学xxx省、市、区委关于党风廉政建设的精神，积极参与“解放思想大讨论”活动，学习党章，中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系xxxx—xxxx年工作规划》，坚持立党为公、执政为民，带头遵守党风廉政建设的各项规定，认真贯彻落实区纪委三届三次全会和全区党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与各项业务工作和党建工作结合起来，注重制度建设和工作创新，在对外招商引资、经济合作和便民服务工作中，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，严格执行党风廉政建设的各项制度，带头践实社会主义荣辱观，筑牢拒腐防变的思想防线。抓单位党风廉政建设工作，分别与二级班子签订了党风廉政建设责任书，做到一级抓一级的自律建设工作。
二、加强班子建设，提高整体战斗力
没有一个好的领导班子，就不可能带出好队伍，就不能开创工作的新局面。今年9月区委、政府将我局班子配齐就位后，局长办公会议及时研究制定完善了各项规章制度，认真贯彻落实民主集中制和集体领导分工负责制，坚持重大问题集体讨论决定，日常工作例会研究等工作原则，有效地避免了个人说了算的一言堂行为，并在工作中要求班子成员进一步增强政治意识、大局观念和忧患意识，既要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，又要坚持党的优良传统和作风，牢记“两个务必”，坚持清正廉洁，以良好的自身形象为全体干部职工做好表率。为此，我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有力的措施，狠抓局领导班子成员的思想、纪律、作风建设，使班子的凝聚力、战斗力和号召力不断提高。
一是强化理论修养，用先进理论武装头脑，在不断提高从政治高度观察和处理问题的能力上下功夫。坚持科学发展观统领全局，把加强党建同实际工作有机结合起来，有的放矢地解决实际问题。
二是坚持党内生活原则，在不断提高凝聚力和战斗力上下功夫。在班子建设中，我始终本着保持成员之间坚持原则，相互支持的同志关系，带头坚持民主集中制，充分调动班子成员的积极性和创造性，切实开展有益的批评和自我批评，达到了团结—批评—团结的目的。
三是自觉贯彻党的群众路线，在不断提高民主决策和科学决策的能力上下功夫，要求自己和班子成员要站在科学发展的高度牢固树立群众观点，坚持从群众中来，到群众中去的路线，用健全制度来保证决策的科学性、规避决策失误的风险。四是在班子中倡导树立全局观念，正确处理好事关全局的重大关系;做到谋大事、抓重点、揽大局，用发展的观点来正确对待前进道路上遇到的困难和问题，鼓励大胆闯、大胆试。五是认真执行和落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定。时刻自重、自省、自警、自励，几年来局班子成员及二级班子成员均未出现违纪违法现象，为做好各项工作提供了有力的保证。
三、不断强化自律意识，努力勤政廉政
一个人的错误的形成往往有一个过程，而一旦到了发现错误的时候才加以纠正，可能为时已晚，重要的还是靠自省，做到防微杜渐。因此，一年来，自己认真贯彻执行“两个条例”，严格执行中纪委提出的“四大纪律”、“八项要求”，自觉遵守领导干部廉洁自律五条纪律和云南省公务员八条禁令，坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系。不断强化自律意识，时刻牢记自己的责任和身份，经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的要求，在工作中不仅要勤政而且还要廉政，在自律方面丝毫不敢懈怠。
四、存在的问题
回顾过去一年的工作，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是班子成员和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是政治理论学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强;二是广泛开展谈心、交心不够;三是广泛深入地开展批评不够。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。
五、下一步工作打算
在今后的工作中，我将不断增强廉洁奉公和执政为民的意识，从严要求自己，使自己的言行更加符合“三个代表”的重要思想，符合与时俱进的精神，符合党纪政纪的规范，符合科学发展的要求。不断深化严格教育、严格管理、严格监督，做到勤政廉政，忠于职守，发挥模范带头作用，永葆共产党人的政治本色，当好排头兵，为进一步开创招商引资工作新局面做出应有贡献。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商局长述职述廉报告(二)
20xx年，按照市委、市政府工作部署，我始终围绕抓招商引进，不断增强发展的新动力和工作的新突破;抓项目建设，不断培育新的增长点和投资软环境;抓专班管理，不断增强驻外招商的创新力和实效性，不断增强专班招商的带动力;抓学习，不断适应新形势和新要求，提高业务能力;抓班子建设，不断增强团队意识和凝聚力;抓廉政建设，不断增强自身和班子拒腐防变能力。
一、加强学习，不断提高理论水平和能力水平
(一)加强政治理论学习，用科学发展观武装头脑，指导工作，切实增强政策观念、大局意识和服务意识，自觉在思想上、政治上、行动上始终保持政治敏锐性，与上级保持高度一致，始终保持政治上的清醒和坚定。
(二)加强业务知识学习，积极参加市委中心组学习活动，积极组织机关学习活动，开展轮讲、交流学习活动，结合十八大精神、十八届三中全会精神、中央八项规定和省市系列文件精神，开展大讨论，从政策中认清新形势和新变化，结合招商工作，明确思路调整和方式创新，不断适应新要求，不断提高自已的政策水平和业务能力。
(三)注重理论与实际相结合，坚持学以致用，以用促学。着眼于解决招商引资和项目建设中的实际问题，着眼于培育产业和环境，推动经济快速发展，把学习的成果转化为谋划工作的思路，改进工作的措施，创造性地开展工作。
二、扎实工作，着力实现招商引资工作的新突破
今年，面对复杂多变的经济形势，全局上下咬定发展不放松，坚持以产业招商为第一着力点，以招大引强为第一目标，以健全网络、搭建平台、驻点招商为第一抓手，以常态化督办为第一责任，以打造软硬环境为第一载体，不断强化招商措施，继续保持了招商引资的良好态势。
据各地上报统计，元至11月，全市投入建设的项目237个，项目合同总投资141亿元，实际到资77.62亿元，完成全年计划的106.6%。全市今年新引进签约项目78个。目前竣工项目63个，在建项目174个，拟建项目37个。全市新开工厂房面积98万m2。
(一)抓产业，放大优势影响力。今年以来，在国际国内经济大环境和全国产业结构深度调整背景下，我们认真分析形势，立足仙桃实际，主动调整工作思路和方向。一是调整产业招商方向，发挥优势主攻食品，依托武汉主攻汽车零部件、依托长埫口主攻现代物流、提升高端制造主攻非织布，主攻对台招商和对央企招商。今年引进的项目主要集中在以上产业和领域，进一步放大优势产业的影响力。
10月我们巧借武汉糖酒会平台，加大食品产业和食品园区推介力度，成功举办仙桃食品展、仙桃推介会和零供高层峰会，放大了食品产业的影响力。今年又成功引进闽中食品、华栋食品、顺祥食品、安琪食品、瑞银食品城等项目。
支持真巧、海新、九珠、奥满多、外婆家等企业扩规发展。食品产业稳步发展的优势更加突显。今年我们高调成立仙桃台协，高规格组织对台招商活动，与台湾工业总会、电电公会、台北商会等工商团体建立紧密沟通机制，搭建协会网站宣传平台。与中天电视、旺报等新闻媒体达成专栏宣传共识。大力宣传仙桃台企，扩大机械电子产业对台资的吸引力。同时主打武汉牌，主攻汽车零部件项目的引进。通过参加通用供应商大会、富士和供应商大会，主动与东风康明斯供应商联系，建立项目库，广交朋友，广泛宣传，广辟信息源。成功引进六和铸钢、兴源动力、毅合捷汽配、大连必诺铸业、融圆汽车零部件产业园和融辰鑫汽车零部件产业园项目。支持瑞阳、富士和扩规发展。汽车零部件产业发展步入了快车道。
(二)抓培育，壮大骨干成长力。围绕骨干企业抓调研，集中有效资源抓培育，将专项资金、招工服务、要素保障等向骨干企业倾斜，为企业创造最优的发展环境，壮大骨干成长力。
针对企业招工难问题，我们多次参与研究招工问题，把招工与招商放在同等重要地位。多次参与健鼎、康舒、真巧的招工专题研究，提出了完善市镇人力资源网络、组织专场招聘会、开展校企合作等形式，提出蓝领公寓建设和劳务市场开放的建议，提出合理安排培训资金，组织企业赴恩施等地招工，拓宽招工渠道。
为化解招工难问题广开思路，取得了明显效果，保障了重点企业的用工需求。在安排专项资金上，我们建议工业专班领导将有限的资金向重点骨干企业倾斜。组织科技、发改、商务、经信委等部门为重点企业申报各类专项资金，集中火力支持骨干企业开展研发创新和技术改造。支持仙磷、恒天嘉华、神雾、新蓝天、中星、富迪等一批骨干企业今年提档扩规。建议加强对企业家的服务，把对企业和企业家的服务纳入制度化层面，推动了我市企业家服务中心的成立。一系列举措使骨干企业活力更彰显，亲商、爱商的氛围更浓厚。真巧、瑞阳、海新、科伦、中星、仙磷、新蓝天、神雾、富迪、恒天嘉华等骨干企业的扩规发展，为今年的招商引资增添了浓墨重彩的一笔。
(三)抓调度，加大督办推动力。今年，我们向市委、市政府提出了招商引资和项目建设督办调度的制度化建议，得到了市主要领导的高度重视，市主要领导带头落实，效果明显。每周书记、市长实地专题调度项目建设，不在会场到工厂，面对面实地解决问题，加速了项目建设进程。市工业专班领导每月调度驻外专班工作情况，举行项目会商会，研判形势，研究办法，始终掌握项目的主动权。我们强化项目预审和合同会审，严把项目预审和合同会审关口，按照产业布局和专业园区建设思路，合理安排项目布局和土地指标，重点支持专业园区建设。
我们配合市委督查室下基层，摸情况，对各地各单位主要领导外出招商和项目进展情况报流水账，实话实说，直面问题，坚持每月通报情况，都收到了很好的效果。
根据项目的实际情况，我们组织市主要领导亲自赴广州、深圳、中山、武汉、北京、福建、四川、安徽和香港、台湾、欧洲等地，开展重大项目的招商考察活动，加快了毅合捷、闽中、融圆、融辰鑫、六和等一批重大项目签约落户，加速了一批意向项目的推进速度。市领导带头招商和强力督办调动了招商引资和项目建设的各种积极因素，营造了最好的工作氛围。
(四)抓专班，扩大招商带动力。今年，我们不断向市委提出申请，充实调整驻外招商专班力量。2月底，配合市委组织部从各地抽调13名干部到武汉各区挂职招商，抽调16名干部充实广东等沿海重点区域招商专班力量，实现了对重点区域招商的有效覆盖。加强对抽调人员的培训和管理，确保了驻外招商工作的正常开展。我们对整合部门行业职能优势和镇办力量有效招商进行了探索。将工业园集中供热项目交与市质监局一起跟踪，成功引进青岛海众投资干河食品药品园和化工产业园。将污泥处理和凝胶项目交与城投公司一起跟踪，引进珠海国佳项目落户化工园。各市直驻省招商单位立足部门渠道和职能优势，掀起了新一轮驻外招商工作热潮。
三、强化班子建设，不断提高干部队伍整体素质
我们认真落实中央、省市有关文件精神，开展学习十八大精神和十八届三中全会精神的学习。不断适应新形势和新要求。我们制订了学习计划，组织讲学活动，开展学习检查。从学习中开展整治“四风”活动，从考勤、会风入手抓作风转变，从严格公务接待和公车管理入手抓办公室日常管理，整治奢侈浪费，从驻外专班管理制度建设入手抓庸、懒、散、慢、奢的行为规范，实行有效监督，避免管理真空。从抓学习创新入手，结合学习三中全会精神，研究新政策变化，探讨招商工作变方向和新思路，始终保持工作创新的活力。
从今年招商大型活动组织、招商考察接待、项目签约情况来看，工作量大，接待任务重，活动多，领导要求高，局班子成员个个带头，亲历亲为，全体干部休息节假日，五加二，白加黑，工作连轴转，一个战役接着一个战役，活动很圆满，项目引进效果好。驻外的同志克服家庭困难，长期在外驻点招商，大部分同志每月能保持在15日以上的驻外时间，建网络，广拜访，发扬千山万水、千言万语、千方百计、千难万险的精神，不怕冷眼，不怕吃苦，不怕连续作战，干出了成效，干出了作风，干出了口碑。整个团队禁得起工作的考验，应该说团结和谐讲大局，扎实干事讲责任，创新争先讲奉献。
在制度建设方面，我们制订了机关日常管理制度、公车管理制度、驻外专班管理制度、财务管理制度等，推进制度管人管事，并得到了有效执行。做到了讲程序，事事有审批，重审核，项项讲规范。
四、注重廉政建设，自觉增强拒腐防变能力
我们制订了民主决策制度，始终坚持重大事项的讨论与决策，坚持大事商量，小事通气，不搞一言堂。抓好班子成员重大事项报告制度。认真抓好中央八项规定和省市系列转作风、制止铺张浪费等意见的学习落实，狠抓了公务接待、公车管理、机关节能等日常管理。能简则简，能省则省，不踩红线。在专班管理上，重视作风建设，坚持驻点时间，提高驻外招商的实效性。严肃财经纪律，坚持重大开支报告和审核，减少不必要的接待开支。
坚持不该进的场所不进，不该收的礼品不收，不良习气摒弃，要求专班时刻保持自警自励，坚持正确的价值观。
一年来，我们做了一些工作，取得了一定的成绩，但还存在一些差距和问题。一是招大引强的目标还有差距，大项目偏少;二是学习主动性不强，凭经验办事，创新能力还不够;三是专班队伍不稳定，梯队建设不合理。
针对这些问题，在下段工作中，我们将通过思想教育和工作竞赛，努力增强队伍的四种意识。一是增强目标意识，对照目标找差距。瞄准优势产业和“三强”目标，按照“大、高、外”的标准，建立“三强”项目库，招龙头企业，抓品牌项目，力争引进更多的全球500强、全国500强、行业100强企业进入仙桃布局发展，不断提高招商引资的质量和水平。
二是增强创新意识。注重学习的形式和效果，研究政策新变化，加强调查研究，增强创新的主动性。三是增强责任意识。加强思想教育，调整干部心态，发扬好的传统和作法，提高能力，敢于担当，扎实工作，争先创优。加强传帮带，在专班队伍建设上讲求整体实力和梯队建设。四是增强政治意识。讲求政治敏锐性，清醒头脑。遵章守纪，改进作风，提能提效。为实现招商工作的新突破作出我们不懈的努力。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商局长述职述廉报告(三)
2xxx年，本人担任市招商局局长、市政府驻上海办事处主任。一年来，在市委、市政府的正确领导下，我团结带领全局人员紧紧围绕我市“加快转变发展方式，加快城乡统筹发展”的总体要求，及时调整招商思路，拓展招商领域，创新招商方法，招商引资等各项工作取得了新突破、新进展。全年实现工商注册外资3.12亿美元，占年目标103.9%;完成到帐外资1.07亿美元，占年目标71.73%;完成市外民资12.51亿元，占年目标136.02%。目前，我局共有在手在谈重大项目68个，其中外资在谈项目31个，总投资82.3亿美元，注册资金24.8亿美元;在谈内资项目32个，总投资336.2亿元，注册资金90亿元;在谈软件和服务外包项目21个。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强学习，提高修养。
学专著理论，学重点文献，学法律法规，学市情镇情;向领导学，向书本学，向老师学，向同事学。学习省委罗书记荐读的《精神的力量》、《中国震撼》、《创业的国度》三本书，并撰写心得体会。向“如皋时速”的发力者学习，学习他们不甘落后、敢于超越的胆识和气魄，学习他们干事创业、破解难题的勇气和睿智，学习他们“五加二”、“白加黑”的拼劲和抢劲。
二、强化制度，规范管理。
按照“规范、节俭、协调”的总体要求，全面系统地完善日常工作制度、驻点制度、信息报送制度、重大项目推进制度、网络招商制度、例会交流制度、财务制度、公务接待制度等内部管理制度，对各招商分局、各个招商人员的职责任务、考核目标要求、工作规范等作出明确具体规定，力求管理规范、有序、高效。
三、团结协作，凝心聚力。
坚持做到决策部署讲民主，组织推进讲统一，分工落实讲效率;做到全局工作整体联动，分块工作独挡一面;各分局及人员之间形成了既紧密合作，又相互竞争，既统筹协调，又你追我赶的良好态势。
四、勤勉敬业，求实奉献。
本人始终坚持在招商一线，没有客商来如就坚持到驻点一线寻找信息源、推进项目。正确处理好工作与学习、工作与家庭的关系，以客商和项目为中心，有时候饭都顾不上吃，家庭更是照顾不上。把工作当成自己的事业，把辛苦当成享受，把项目成功落户当成快乐，努力做到勤勤恳恳、无私奉献。
五、认真履职，创新举措。
㈠以“三大统筹”实现招商思路的快转型。1.统筹好发展与环境、效益之间的关系。2.统筹好“三招”协调并进。3.统筹好主体功能区与乡镇的资源。
㈡以“四轮驱动”实现招商工作的新突破。一是“驻点登门”。二是”统筹外力”。三是“网络搜索”。四是“功能吸引”。
㈢以“五化融合”推动招商工作大跨越。1.宣传推介“多样化”。
2.人员配备“科学化”。3.驻点布局“合理化”。4.过程控制“精细化”。5.考核奖惩“绩效化”。
六、勤政廉政，追求卓越。
一是注重学习，提高拒腐防变的能力。二是坚持原则，严格执行党的民主集中制。三是严于律已，率先践行廉洁从政的各项规定。
此外，我还注重统筹协调好上海办事处的各项工作。千方百计收集整理上海的政务、科技、经济等各类综合信息，为市领导决策提供信息资讯;搭建招商引资平台，巩固和扩大上海招商引资网络体系。与美国驻上海总领事馆、上海市商务委、浦东新区经贸委、上海市外商投资企业协会、浦东新区外商投资企业协会、上海慧聪网等涉外政府机关和民间团体建立并保持良好关系;加强与港澳台和世界各国驻沪政府商务机构和企业代表机构的联络，积极收集投资项目信息，为我市在上海开展招商引资奠定较好的工作基础平台。认真做好市领导在沪期间服务与联络协调等工作，确保各项活动联络协调到位。
述职人：
20xx年xx月xx日
招商述职报告 篇8
招商局局长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是招商局局长，很荣幸能在这里向大家述职。
一、工作总结
过去一年，招商局在各个方面都取得了良好的成绩。总体上，我们围绕“做强做大招商局，实现可持续发展”的工作目标，全力推进各项任务。具体来说，我们以以下几个方面为主要目标：
1.加强内部管理。我们进一步加强了内部管理，制定了更完善的企业治理机制，提高了员工的素质和能力，保证了招商局的运行顺畅和高效。
2.提升业务能力。我们积极拓展业务领域，继续增强核心业务能力，深化新业务领域的探索，进一步拓展了业务市场。同时，为了更好地服务于客户，我们还加强了业务流程优化和信息化建设。
3.注重企业文化。我们加强了企业文化建设，通过举办各种文艺活动和工作会议，营造了良好的工作氛围和企业文化。
4.服务社会责任。我司积极履行企业社会责任，积极参与慈善捐赠、环境保护、公益行动等活动。我们认为，只有以“和谐发展”为目标，才能实现“可持续发展”。
二、工作亮点
在过去一年中，我们取得了一些重要成果，特别是以下几个方面：
1.核心业务拓展。我们在核心业务领域取得了较好的成绩。其中，航运、港口和物流业务业绩保持增长势头，实现了高速、可持续发展。
2.“一带一路”合作。我们认真贯彻落实国家“一带一路”发展战略，积极开展海外投资，不断提升“一带一路”合作水平。
3.节能减排与环保。我们大力推行节能减排和环保重点项目，实施了多项环保措施。我们认为，环保是企业社会责任的一部分，以此为倡导，我们相信负责任的企业才会获得社会的认可和尊重。
4.文化建设。我们以文化为纽带，加强员工之间和企业与客户之间的沟通。同时，我们还加强了文化交流和传承，提高了员工的文化素质和企业文化对外传播的效果，为企业的可持续发展打下了良好基础。
三、工作展望
展望未来，我们将继续以“创新、协调、绿色、开放、共享”为新发展理念，提升企业创新发展能力，拓宽开放合作，加强内部管理，以好的服务推动城市发展和社会进步。
1.核心业务创新。我们将拓宽业务领域，加强业务创新和技术创新，不断提升核心业务能力和综合竞争力。
2.全球合作。我们将进一步加强与全球重要产业和区域经济组织的合作，实现互利共赢。
3.文化建设。我们将不断弘扬“招商速度、招商力量，招商好样子”的企业文化，以企业文化凝聚管理创新，创出更为出色的发展成果。
4.社会责任。我们将积极履行企业社会责任，注重环保、惠民及公益活动，推动企业与社会的和谐发展。
最后，我向所有支持我们的客户、合作伙伴和员工致以衷心的感谢，感谢你们的支持、理解和信任。在未来的发展中，我们将秉持合作、共赢、创新的宗旨，共同为创造美好的未来而努力奋斗！
谢谢！
