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品管试用期总结 篇1
品管岗位职责
一、基本职责
1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。
3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。
4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。
5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。
6．必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO：1996环境管理体系/OHSAS：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。
8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。
9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。
10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。
二、主要权力1．返工决定权。
2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。
3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。
4．品质问题的协调权。
5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。
三、素质要求
1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。
2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。
品管试用期总结 篇2
一、前言
在过去的几个月里，我有幸作为品质管理部门的试用人员，参与了一系列的工作和项目。经过这段时间的学习和实践，我深刻体会到了品质管理的重要性以及品质管理工作的复杂性。在这篇文章中，我将详细总结试用期内的工作内容、所取得的成果以及在实践中遇到的困难和挑战。
二、工作内容
在试用期内，我的工作主要集中在以下几个方面：
1.质量检验：我负责对生产线上的产品进行质量检验，并制定相应的标准和流程。通过对产品进行抽样检测、测试和评估，我可以发现潜在的质量问题，并及时提出改进意见以提高产品质量。
2.质量管理系统：我参与了公司正在进行的质量管理系统的建设工作。在这个过程中，我了解了ISO9001质量管理体系的要求，并通过对现有流程和制度的优化，使其与ISO9001标准更加匹配。我还负责对员工进行培训和指导，以确保他们能够正确使用和执行质量管理系统。
3.供应商管理：为了确保产品的质量稳定性，我参与了供应商的评估和管理工作。通过对供应商的审核和合作过程中的沟通，我能够及时了解到供应商存在的问题，并帮助他们解决。我还制定了一套供应商绩效评估指标体系，以便更好地控制供应商的质量。
三、取得的成果
在试用期内，我取得了一些成果：
1.质量改进：通过不断的质量检验和分析，我发现了一些产品质量存在的问题，并提出了相应的改进措施。这些改进措施得到了生产部门的认可和采纳，有效提高了产品的质量水平。
2.质量管理系统建设：我成功地将ISO9001质量管理体系应用到公司的实际运营中。通过制定完善的流程和指导文件，我提高了员工对质量管理的认识和理解，并帮助他们更好地执行和应用质量管理系统。
3.供应商管理的改进：通过与供应商的密切合作，我帮助解决了一些供应商存在的质量问题，并提出了一些改进措施。这些措施有效地提高了供应商的绩效，并为公司节约了成本。
四、困难和挑战
在品质管理工作中，我也遇到了一些困难和挑战：
1. 时间压力：品质管理需要对每一个细节进行严格把控，因此对工作任务的时间安排要求非常紧凑。在繁忙的生产环境下，很难保证每个工作环节都能得到充分的时间和资源。
2. 人际关系：品质管理涉及到与多个部门和人员的合作和协调，需要有很强的沟通和协调能力。然而，不同部门之间的利益冲突和意见分歧可能导致工作的困难和推进的阻力。
3. 技术难题：随着技术的进步和产品的复杂性增加，品质管理所面临的技术难题也越来越多。需要不断学习和更新知识，以适应新的技术要求。
五、结语
通过这段试用期的工作，我深刻认识到品质管理的重要性和挑战。在不断地学习和实践中，我获得了一定的经验和成果，并克服了一些困难和挑战。希望在今后的工作中，我能够继续提升自己的品质管理能力，为公司的发展和产品质量的提升做出更大的贡献。
品管试用期总结 篇3
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。
3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。
第二控制好工位之间的WIP。
第三员工必须按照WI操作。
第四自检和护检必须做到位。
第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必须隔离返修。
第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。
2.拉线管理方面
虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;
2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
3.努力完成领班交给的各项任务。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
品管试用期总结 篇4
品质人员岗位职责
一、IQC进料检验
1.负责确认我司所有物料的来料状况：依据订单、图纸、检验规范等相关检验文件，对物料型号、规格、性能、包装及特殊性测试等相关项目按GB2828抽样检验，并记录在来料检验报表上，并依据检测状况出具判断结果。
2.对库存超过3个月以上需上线生产的物料依据相关文件、标准进行复检3.对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认，并按相关标准进行测试4.负责对不良批次物料进行标示，通知仓库且开具供应商不合格反馈单，将供应商不合格反馈单给采购，要求客户反馈。
5.负责跟进不良物料的处理状况，对退货后重新送货的物料进行复检6.负责进料检验相关资料、报告等的保管和归档7.负责上级领导安排的其他工作
二、IPQC过程检验
1.负责保证我司制程产品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，确认生产线所使用的物料型号、规格、外观、尺寸正确
2.依据作业指导书确认生产线员工的操作手法及装配过程的正确性，对不良品能够有效检出
3.对于特殊工序及易发生问题的工序点进行重点监控，加强监测力度
4.对异常发生后紧急处理措施的执行、不良品的隔离，开具不合格反馈单，并跟进返修后的产品是否合格
5.按标准要求2小时1次的巡检频率进行检验，并将巡检结果准确、真实的填写在《巡检记录表》中
6.负责对生产首件的检测，确认量产产品和首件的一致性
7.负责确认车间产品的装配是否符合订单要求，不符合要求的要及时通知车间线组主管进行更正，并依据相关标准或通知技术部评估、判断已下线产品是否需要返工8.负责巡检检验相关资料、报告等的保管和归档9.负责上级领导安排的其他工作
三、OQC出货检验
1.负责保证我司成品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，对生产线生产的成品按GB2828AQL要求进行抽检，判断产品是否符合客户要求及我司检验标准并填成品检验报告
2.对车间送检的首件依据相关要求进行确认、包装、外观、功能、结构符合相关要求，并填写首件确认表由部门主管确认，首件合格贴好标签交给车间负责人可进行批量生产；首件不合格，把不合格项告知车间负责人，待整改后重新送检，送检合格后方可方能生产
3.负责对成品抽检过程中发现不合格进行标示，并马上通知生产线将不合格品与合格品隔离，将不合格品放置在待处理区，然后填写不合格报告提交给主管且对该批次进行判定
4.负责成品检验相关资料、报告等的保管和归档5.负责上级领导安排的其他工作
品管试用期总结 篇5
质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。
公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：
1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善
2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆盖生产部全员
3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布
4.11月中旬起，定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间，定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板，让基层员工了解公司品质动态。
经过以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的'提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与的最终目标。
个人及部门工作存在的不足
1. 公司软质PVC胶布、EVA及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。
2．各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。
3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化，易导致不良品流出，间接提高了质量成本。
下步工作计划及建议
鉴于以上三个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括：
1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作则。
2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。
3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持配合工作，做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。
4.加强软质PVC、EVA等方面的理论专业学习，并结合公司实际，配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。
5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下，定期举行。各部门配合落实会议决定。有系统的推进公司全面向前发展。
6.鉴于品质管理稳定的重要性，建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。
对自身要求
作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主加强学习经营管理方面知识，做好部门的管理。
2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。
3.在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。
20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里，也希望在沈总的带领和支持下，和大家继续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得较好成绩。
品管试用期总结 篇6
在过去的半年里，我作为一名IPQC品管试用期员工，在公司从事品质控制管理工作。在这期间，我学到了很多知识和技能，也积累了宝贵的人生经验。在这里，我想总结一下自己的工作经历和成果。
一、工作经历
1. 学习知识和技能
在公司的试用期里，我经受了各种培训和学习，包括生产线流程、全面质量管理、品质控制、检验方法和工具、ISO9001体系、安全生产法律法规等方面的知识和技能。这些知识和技能为我在后续的工作中提供了重要的指导和支持。
2. 实践操作和检测
在正式进入生产线之前，我在公司的实验室进行了各种盲样、标准样品的分析、制造工序的检测等实践操作。在实践中，我加深了对样品分析和检测方法的理解和掌握，学会了使用各种检测仪器设备和软件工具。
3. 生产线控制和管理
在进入生产线后，我主要负责制造工序的质量控制和管理。我按照SOP和工艺标准，利用各种检测工具进行在线监控、抽样检验、品质评价等方面的工作，并及时反馈不良品情况和异常数据。此外，我还积极参与生产会议、品质异常处理、工艺改进等方面的工作。
4. 体系培训和维护
为了保证公司具有持续的品质和服务水平，我参加了公司的所有体系文件的培训，并按照ISO9001和相关质量标准的要求维护相关文件。我还积极参与内部审核和外部审核，为公司通过审核提供有效的支持。
二、工作成果
1. 全面掌握专业知识和技能
通过试用期的学习和实践，我全面掌握了IPQC品管工作的基本知识和技能，具备独立分析和解决问题的能力。我可以使用各种品质工具，如SPC、FMEA、5S、PDCA等，有效提高生产效率和降低品质风险。
2. 积极参与改善工作和项目
在试用期间，我积极参与了公司的多个改善项目，如提高生产线利用率、0缺陷计划、5S改进、成本节约等方面的工作。通过改善项目，我带领团队取得了明显的效果和成果。
3. 实现了任务要求和个人目标
在试用期的6个月里，我完成了全面的培训和考核，按时完成了生产线的日常工作，达到了品质指标和生产计划。与此同时，我通过自主学习和反思，从工作中总结出一些经验和教训，不断提高自我和团队绩效。
三、不足和展望
1. 知识和技能还需进一步提高和应用
在IPQC品管工作中，还有很多细节和知识点需要学习和掌握，如更深入的SPC应用、复杂工件检测方法、质量问题分析等方面。在未来的工作中，我会持续学习和探索，提高自己的业务水平和技能。
2. 需要加强与其他部门的沟通和合作
在试用期的工作中，由于对其他部门的工作不了解，有时会出现信息不对称或误解等问题，影响了工作效率和效果。在未来的工作中，我会加强与其他部门的沟通和合作，建立更加良好的工作关系。
综上所述，我所在的公司为我提供了一个非常好的平台，充分展示自己的工作能力和价值。通过试用期的工作，我不仅学到了知识和技能，也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。在以后的工作中，我将以更加积极的态度和更高的目标，为公司的发展和品质管理做出更大的贡献。
品管试用期总结 篇7
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1. 充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住带拉带心，礼貌待人。
2.狠抓安全管理 在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的201x年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。
3.保证产品质量 降低报废。 培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一 在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。
第二 严格实施TEOA措施ONE PIECE FLOW,控制好工位之间的WIP。
第三 员工必须按照WI操作。
第四 自检和护检必须做到位。
第五 拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。
第六返修品必须隔离返修。
第七 拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。
第八 返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。
4. 精简人员，提高效率。 要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如：CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著!同样的，STL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。
5.富于挑战，加强学习多个产品。 由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。
2.拉线管理方面
虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;
2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
3.努力完成领班交给的各项任务。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!
品管试用期总结 篇8
作为一名品质管理部门的员工，在试用期的工作中，我深入学习了品质管理的基本理论和操作方法，并积极参与工作实践，不断提升自己的专业素养和工作能力。通过这段时间的努力，我收获了许多宝贵的经验和体会。
在试用期的第一个月，我主要跟随老师傅学习与了解品质管理的基本知识。我学习了品质管理的相关术语及其解释，了解了企业对于产品质量的要求以及国家相关法规的要求。在此基础上，我学习了品控档案的建立与管理，学习了现有设备的使用方法及相关检测仪器的使用与维护等。
在第二个月的试用期中，我逐渐开始参与到具体项目的品质管理工作中。在一次重要的产品质量检验中，我担任了记录员的角色。我仔细记录了产品的检验情况、质量问题及改进意见，并协助质量工程师对问题进行分析和解决。通过这次实践，我更深入地了解了品质管理工作的重要性，学会了如何准确记录和分析数据，培养了耐心和细心的工作态度。
在试用期的最后一个月，我参与了一次内部质量审核。在这个过程中，我了解了质量体系文件的编写和操作，了解了内部审核的流程及标准，并参与了对质量管理体系文件的检查和审核，提出了合理的修改建议。通过这次审核，我深刻体会到了质量管理工作对于企业的重要性，也对质量管理体系的运行流程有了更加全面的认识。
在试用期的工作中，我也注意到了一些问题，并通过实践和学习，逐渐改进和提升了自己。首先，我发现自己在记录环节还存在一些不足，有时候记录不够详细或者不准确，我通过反复练习和与老师傅的交流，提高了自己的记录能力。其次，在对质量问题进行分析和解决时，我发现自己对问题的思考还不够全面，有时候只注重解决当前的问题，而没有深入分析问题的根本原因。我通过课余时间的自学和与老师傅的交流，提高了自己的问题解决能力。
在试用期的工作中，我也积极参加了部门组织的培训和学习活动。通过与其他同事的交流和学习，我了解到了品质管理领域的前沿知识和最新技术，不断提升了自己的专业素养。在组织的品质管理讲座中，我也积极发表自己的观点和看法，并与其他同事进行了深入的讨论和交流，提升了自己的表达和沟通能力。
总的来说，在试用期的工作中，我收获了许多宝贵的经验和体会。我通过这段时间的学习和实践，不仅充实了自己的专业知识，还培养了自己的团队合作意识和问题解决能力。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
