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公司财务工作总结【篇1】
在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
(2)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题，
(3)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，公司财务工作总结。能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。
工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。
新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意，工作总结《公司财务工作总结》。
xx年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效性比较强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。
4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。在此过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办?我苦思幂想也找不到办法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，集体的智慧巧妙地解决了这一难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始xx年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗改革医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的xx年度的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。
总的说来，这一年是充实的一年，忙碌的一年，对会计工作有了比较深刻而具体的认识，我想有了今年一年的基础，明年我的工作应该得心应手得多。同时，通过这一年的工作，我深深地认识到学习的重要性，作为一个财务人员，要有一颗进取心，要不断地用新知识、新丰富自己的头脑。
分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。
监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。
忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的、等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：
1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。
2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。
3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。
诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用abc法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为abc三类：
a类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。
b类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。
c类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。
分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。
公司财务工作总结【篇2】
税务代理部门工作总结
企业仿真实训结束了，刚看到以前觉得自己这个职务自己不知道是做什么的，等自己的完全体验过这个职位的时候，我就明白了，其实这也是很考验自己的能力的从。从第一天的税务局的总则，刚开始自己是什么都不知道，不过在老师的指导下，自己上网的查些资料和企业仿真实习教程整理出了适合我们仿真的总则。这是自主学习的过程，这样可以慢慢的了解税务局的工作流程，在自己心中有个印象，感觉还是不错的。第一天大致对企业有一个了解，我根据老师给我们安排构建组织结构图，这个技术还是今年上管理信息课上刚学会的。在第一天的准备工作中对我们的税务局有了一个良好的开始。
因为我们这个是一个团队，我们还进行分工，我是税务代理：每季度进行相关税务代理业务的办理，收取工商税收转账通用缴款书同时办理缴纳税款的办理（开具“完税凭证”）。还有就是税务代理，根据制造业的一些未经过第三方物流的仓储费、运输费，要来税务局开具普通发票，并收到转账支票。最后统计收到的银行存款，并每天与银行进行核对。根据另外进行税收统计分析和出口退税的业务办理。在这五个星期的工作中我主要进行了，填写增值税的完税凭证、代开各种普通发票。不能小看这件小事，之间还有很多东西等着我去做的，比如：完税凭证，税务登记证是没有的，要自己去做的，我们刚开始上网寻找，找到合适的再进行PS。有些是我还不会做的，我就找同学来帮忙，这样展现了团队合作精神。在年初的时候我感觉不是很忙的，可是到了年末，就比较忙了，每天开不完的凭证，很是辛苦的，呵呵。不过在和每个出纳接触的过程中，都是度过每一天的，提高了自己的交流能力。
从自己整理的一些资料中我还是看到了很多东西的，可以和自己学过的知识结合在一起。从一些整理好的表格中可以大概分析出每个企业的经营状况。比如说企业每个季度都会有大量的水电费如果企业没有叫交的话，说明是忘记了，或者是企业经营不好。从每个季度的增值税可以大致看出企业有没有买出产品，因为我知道，有个企业因为原材料被买断了，其他各家企业对他进行垄断，他们企业歇业一年。这个还挺有意思的。从每个企业税务代理的一些发票汇总，可以看出企业的企业经营的事情，有没有交过产品的研发产品就可以知道企业的有没有开局这样的产品。
财务部税务工作总结
非财务部门财务工作总结
部门财务工作总结
财务部门工作总结
财务部门工作总结2021
公司财务工作总结【篇3】
篇一：建筑企业2015年度工作总结及2016年工作思路 同舟共济迎挑战齐心协力稳发展
——2015年度建筑企业工作总结及2016年工作思路 同志们：
时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2015年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司2015年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。 第一部分：2015年度工作回顾 2015年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。
一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇 受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2016年我们要面临着比2015年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。
虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。 在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一致好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。
其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。
二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业发展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万㎡，合同总价亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：
1、着眼本地项目，保障公司持续发展
常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍然是支撑企业发展的关键性资源。 在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志千方百计拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探索精神，这一点非常值得大家学习。
2、着眼外地项目，延展公司经营布局
随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增强，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推进期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开始了新的发展，“走出去”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多㎡，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬（）同志，他带领的二〇九项目部能主动跳出常武范围、积极寻找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，成功承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说，今年的外埠市场开拓取得了一定的成绩，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。
3、着眼配套项目，延伸公司产业链条
4、着眼副业项目，提升公司经济效益
公司按照“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则，认真做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，为企业增加了经济效益。同时，为了适应时代发展和社会要求，根据行业发展趋势，公司还不断调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，特别是新能源安装公司，今年完成了（）个亿篇二：建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划 建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划 建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划
新的一年即将来临，回首2015年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。
为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。
一、项目管理情况
1、范家庄北路
范家庄北路经历了2012年施工阶段、2013年停工阶段、2014年阶段性施工，在2015年底顺利完成合同内的工程量。在此期间
2015年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。
范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。
通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。
2、黄鹅路
该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。
为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。
对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。
3、良常路改建三标
由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2013年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺利完成。
后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。
良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。
4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程
2014年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。
工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案，经过10月21~10月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内的工程。
这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。
5、小清河桥梁工程
小清河桥梁工程是2014年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。 施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所有工程，使得以顺利验收。
工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。
5、南水北调东干渠七标
南水北调七标，作为公司在2015年度的重点项目，且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。
在经历了
一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏，沟通的欠缺，深入度的不足。针对目前所存在的问题，工程部及时联系技术质量部、安全保卫部，加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。
6、其他项目遗留问题篇三：2016年公司财务工作总结及2015年财务工作计划
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
公司财务工作总结【篇4】
服装公司财务基本知识
目
录
第一章
总
论
第一节
财务的基本概念 第二节
财务的分类 第二章 账款及其管理
第一节 帐款管理
第三章 常用的结算方式以及有效期
第一节 常见的结算方式 第二节 转账支票注意事项 第四章
发票及增值税知识
第一节 发票种类
第二节
发票的开具与管理 第五章
报销流程
第一节 流
程 第二节 注意事项
第一章
总
论 第一节
财务的基本概念
一、会计的概念
会计是以货币为主要计量单位，反应和监督一个单位经营活动的一种经营工作。
二、财务的分类
（一）、财务基本帐务处理
财务通过一系列的确认、计量合报告程序，能够为公司以及各个方面提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息，是有关各方据以进行经济决策和宏观经济管理的重要依据;是考核企业领导人经济责任的履行情况、加强经济管理、提高经济效益的重要保证。
（二）、财务（资金管理）
对资金的筹备、使用与管理，使公司的资金成本降低。
（三）、财税等
第二章
帐款及其管理 第一节
帐款管理
一、帐款产生流程
（一）、预收货款
合同签订后三日内支付30%预付款，（参照销售回款管理制度）。
（二）、应收账款
生产部采购面料---委托加工厂家加工---加工成衣入库、库务确认（填制入库单）---业务确认发往客户---库务确认出库（填制出库单）---按时交付财务---财务及时登帐产生应收帐款金额。
（三）、收回货款管理
收回货款后冲减相对应单位应收账款款项。
第三章
常用结算方式以及有效期
第一节
常见的结算方式
一、现金
收到现金后，出纳及时开具收据确认收到现金----以收抵付。
二、支票结算
收到银行转账支票出纳及时存入开户银行
三、其他方式（一般我们公司少见） 银行承兑汇票、商业承兑汇票等
第二节
转账支票注意事项
一、转账支票有效期
从出票的当日算起10天,如中间逢节日不顺延.比如：4月28号的转账支票，中间有3天五一假期日时,5月8日支票作废。
二、收取支票需注意问题
1）、日期---不能收远期或过期支票 2）、金额---大小写正确与否 3）、不能涂改
4)、抬头（单位）是否正确
5)、顶格----日期、金额、抬头（单位） 6)、印鉴是否齐全，完整，清晰
第四章
发票及增值税相关知识
第一节
发票种类
一、发票种类
1）、普通发票（不能抵扣）
2）、专用（增值税）发票（可以抵扣）
3）、其他发票
运费发票及服务业发票等。
第二节
发票的开具与管理
一、发票的开具
1）、不得涂改； 2）、项目填写齐全；
3）、在规定盖章处加盖发票专用章； 4）、全联一次复写；
5）、时限要求（提前滞后）。专用发票按开出日算起不得超过180天的抵扣税金日期，否则按普通发票使用。
二、增值税专用发票管理的处理
根据发票管理规定，纳税人必须妥善使用管理好发票，按照规定如发生被盗、丢失等发票的纳税人处以一万以下的罚款。
第五章
报销流程及注意事项
第一节
流
程
一、票据要求：
（一）各种费用发生时原则要求收款单位开具正规税务发票，无正规发票时必须索要收据及开具明细，予以报销；
（二）票据完整、清楚、无破损，日期、地点、金额等严禁涂改，不得使用替代发票；
（三）车船票非无电脑票且未备案以及没有临时打电话请示的一律不予报销。
（四）单据内容必须与出差行程和日期相符，否则，不予报销。
二、费用审批流程
（一）各分公司费用预算申请表需每月月底至月初5号前按时提交总公司下月费用预算申请表，报总部批准后方可使用报销。
（二）常规经营费用如差旅费、员工电话补助由综合办、财务部审核签字后予以报销。
（三）其他费用，如办公费、快递费、运输费、租赁费、广告宣传费、展会费、网络费、招待费（开具用餐明细）等则由综合办审核签字、呈报总经理签批，财务审核无误签字后，方可予以报销。
（四）各项费用在审核时发现不符合公司制度的或不合理的费用，予以返回，并收回已领取的报销款项。
三、费用报销流程
（一）销售人员差旅费报销时单据按公司要求的票据粘贴整理完毕后，需连同本周业务出差计划实施表经所在部门经理审批签字后，报综合办审核，审核无误后，经财务签字，最后至出纳审核报销。凡不符合上述流程的，一律不予报销。
（二）量体师外出量体或售后返回后，将费用单据按公司要求粘贴完毕，经技术部组长签字后，连同派遣单一并报综合办审核，审核无误后，经财务签字，方可予以报销。
（三）其他员工报销时将票据粘贴完毕，经综合办签字审核完毕经财务签字后，报总经理签字后出纳方可予以报销；
（四）除差旅费、话费补助由行政部签字、财务审核、出纳报销，最后由总经理签字批准后财务部再行记账处理。
四、报销时限
（一）销售人员差旅费用原则上每周六至周一报销，特殊情况下，顺延至下周。
（二）内务员工出差费用在综合办审核、财务审核、总经理签字批准后报销，特殊情况下相应顺延。
第二节 注意事项
（一）原则上发票抬头与费用承担部门一致
（二）金额不能涂改
（三）原则上发票内容与实际业务相符
（四）原则上发票不能跨年度报销。
公司财务工作总结【篇5】
五、整改建议
本着尽快解决hk公司目前的问题，使hk公司的物流、财务尽快走上正轨的原则，hk公司的整改工作应该继续进行下去。
1、鉴于jlhk公司不规范的习惯做法根深蒂固，且许多工作质量低下的原因是与财务人员的低素质密切相关。仅凭审计组人员的现场进行整改，短时间很难从根本上得到彻底扭转，所纠正的东西也可能很快恢复原样。出于尽快解决问题的目的，审计组在审计期间直接向集团财务和主管财务人事的**总监作了电话汇报，并按要求于*月*日书面向**总监汇报了hk公司财务存在的问题，且提出了如下建议
由**集团选派一名精通物流账务、熟悉物流规范化管理程序、同时具备一定的财务管理水平的人员，于审计组完成审计任务前入驻hk公司主持财务工作，从理顺财务管理关系入手，处理具体事务，对其他财务人员进行传、帮、带，从提高人员专业水平着手，根本上对hk的财务进行规范和整改。
为保证其工作不受来自hk公司方面的干扰，并提出建议将其人事集团财务部，工资由**集团直接发放，并授予一定的财务人事处置权。同时为保证hk公司的财务工作能够顺利延续，亦建议hk现有的财务人员的岗位及待遇暂时保持不变，视今后的变化由主持工作的财务人员再行申报调整。
2、由于hk公司现有的领导对物流的规范化管理缺乏正确的认识，对于整改工作，如果单纯靠财务来监督进行，效率不会太高，效果也不会理想。但在这次审计工作中发现，hk公司专门从事gsp认证工作的质检处经理***由于过去在大型国有医药行业长期从事物流管理工作，对于物流的规范化操作具有较深刻的理解，其本人也具有改变hk不规范的现状，进行规范化管理的强烈意识，因此在此次现场整改中，特别强调了质检的重要性，要求在整改中要发挥质检的重要作用。
但是，由于审计的权限限制，不可能明确地直接要求**集团选派的财务人员和质检处经理两人对整改工作具体负责。因此建议，由**集团考虑对以上两人专门授权，由他们对hk公司的整改工作全面负责，以使hk的物流、财务尽快走上正轨。
六、办事处调查需要反映的问题
通过对办事处的审计、调查、了解，发现了一些在对基层工作影响较大的问题，具体汇总
1、办事处出纳的工资未得到调整。办事处的出纳作为集团外派的财务人员，其工资标准是由集团统一制定由各经营公司发放的，但hk公司以自主经营为由，对出纳的工资不予调增、补发，给出纳造成不应有的心理影响。
2、办事处业务提成迟迟到不了手，影响了业务的正常开展。由于对业务员以票冲抵提成的票据要求过于严格，且对于什么票据可以报销，什么票据不可以报销，财务又给不出具
体明确的答复，使得业务员及办事处出纳对于业务提成的费用报销难以适从，意见极大。如ly办事处今年1——3月份的业务提成，至今一分未付，这种情况对于业务的开展影响最为严重。
3、“非典”特殊时期，一般的业务员根本发不了货。这种情况，一方面影响了业务员的积极性，使其对公司领导层产生些不良看法，另一方面也影响了业务员与当地客户的关系。因此这些业务员专门提出要求，如果再次有货时，应对普通业务员的利益有所照顾，货物平均分配，且对于前期一点货也没能发的，应多“照顾”一些。
4、串货情况严重。尤其是“非典”特殊时期，根本发不了货的业务员代理的地区，发现串货情况特别严重，但又无法查明串货来源。因此这些业务员特别要求，今后凡是由本公司发出的货物，都应该全部标明发货业务员的特殊标记，以杜绝串货行为，并容易查明串货的来源。
5、“业绩考核”要求排除“非典”特殊时期。由于“非典”特殊时期，一般业务员根本要不到货。因此基层的业务员认为，这种特殊时期的发货回款不能真正评价一个业务员的业务能力，因此在对各办事处及各业务员的业绩考核时，应该排除“非典”特殊时期的发货回款量。
公司财务工作总结【篇6】
第三季度财务工作总结范文
随着社会经济的发展,财务工作在社会经济活动中起着
重要的作用,而财务工作的好坏是由财务工作人员的工作服
务质量所决定的。
第三季度财务工作总结范文篇1
进入第三季度，
在市办事处和联社的正确领导下，按照市办事处会计主管
委派制管理暂行办法的要求，认真学习政治业务知识和金
融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，
以贯彻落实市办事处及联社的各项工作为目标，强化管理，
抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财
务状况的根本好转，同时并积极做好了当前农信社改革有
关测算资料的上报等工作，较好地完成了各项工作任务。
现就第三季度主要工作述职如下：
1、强内控，抓管理。根据年初工作意见，于 8 月份
与保卫科到碑廓信用社进行内部管理规范试点，首先制定
了内部管理规范试点实施方案及相关内部管理考核办法，
成立规范试点领导小组，安排具体工作，试点方案中规范
了内勤 15 个岗位的岗位职责及工作规范以及安全保卫 11
个制度规定，对内部管理制定了详细的制度规定，为管理
水平的提高打下了良好的基础;为提高营业厅环境建设及安
全保卫设施方面的管理规范情况，先后到日照、黄岛等外地参观学习。其次、搞好内部检查，一是对碑廓信用社在
前期股金规范中出现的错账组织有关人员进行内查外核
二是与保卫科配合搞好对代办站检查，采取抽查、
夜间查的方法，重点对各社代办站的库款、凭证及安全方
面进行一次检查。
2、开展达标规范活动。为了继续提高柜台帐款核算
质量，提高营业人员的业务素质，开展优质文明服务，加
强日常管理和安全保卫力度，制定出台了“岚山联社会计出
纳、安全保卫达标规范实施方案”，组织开展达标规范活动。
本次活动计划从 6 月 21 日起至 9 月 30 日止，活动范围共
分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、安全保卫四
个部分，保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速健康
发展。
3、加强会计检查辅导工作。一是强化了会计检查辅
导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。三季度对
全辖营业网点进行了库款等专项会计检查辅导，通过检查
情况看，各社基本能按照会出基本制度的要求办理各项业
务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在不少问题，
对存在问题按照内部管理考核办法进行了严格处罚，切实
做到了检查辅导、查纠并重的效果。二是搞好了会出检查
辅导及现金考核。于 8 月上中旬搞好对各社、部营业机构
网点今年以来的会出工作质量和各营业网点的库存限额进行了考核工作。本次辅导检查根据“山东省会出辅导检查实
施方案”的有关内容进行，通过检查情况看各营业网点仍不
同程度的存在着这样那样的违规违纪和超库存限额问题，
针对辅导检查存在的问题对各社部进行了不同程度的处罚，
对超库存限额的营业网点对超额部分按照同业往来利率进
行处罚，此项工作于本月 16 号完成。
4、强化对会计主管的管理和监督。为加强对会计工
作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据联社会
计主管委派制管理办法要求，对各项会计法规及管理制度、
办法进行了检查。如：财务管理实施、委派主管会计工资
考核、会计工作质量、有价单证及重要空白凭证管理办法、
结算管理办法、会计挡案管理办法等，联社成立了会计工
作检查监督小组。每月对委派会计的各项工作进行一次监
督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保了各
项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻
落实。由于狠抓了委派会计工作的管理，受派会计的责任
心明显增强，会计职能作用发挥明显，联社对在上半年开
展内部管理综合检查时发现，全处农村信用社会计工作质
量较以前得以明显提高。
5、组织开展对人民币的宣传工作。一是按市人行安
排，7 月份进行人民币的宣传，各营业网点全部发放宣传资
料、悬挂横幅，达到预期目的。二是按央行反洗钱局的安排，对 2003 年至今的现金及转帐的大额资金对行了及时的
统计上报。
6、做好协调关系。于 7 月份陪同岚山国税局对碑廓、
虎山、岚山、营业部的 2003 年度所得税汇算情况进行检查，
由于工作到位，本次检查没有出现其他任何问题。
二、加强学习，提高质量
为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的
学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能
素质，以最佳业务水平为分支机构提供会计服务。同时，
分支机构对联社委派主管会计的素质要求也不断提高，这
就要求对具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工
作经验、经过专门培训、责任心强的一大批专业人员不断
更新知识，全面提升自身综合素质，进而有效地推进高素
质的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。
1、实行定期例会制度。于每月、季组织召开会计主
管员专题会议，主要一是对上级行社转发的有关文件及制
度规定进行了全面学习，特别是对今年联社制定出台的有
关管理办法进行了专题学习和讨论，二是对委派会计工作
进行专题汇报，三是会议布置近期工作，进一步明确思想，
统一认识，为做好各项制度的贯彻和落实，打下了良好的
基础。
2、加强业务知识学习和考核。
一是加强了对新招大学生专业理论、技术考核。根
据年初制定
二是搞好知识宣讲工作。根据联社巡回知识讲座安
排，搞好了对各社、部财务部分的知识宣讲，三季度重点
学习了农村信用社会计结算、储蓄、计算机管理与操作等
专业理论知识，进一步提高了全体员工的业务素质和增强
执行制度的自觉性和责任感。
三、加强经营核算，提高经营效益
2、搞好专项央行票据发行的申请上报工作。一是于
7 月初准备好了票据发行上报的有关文件及测算数据等报告 资料;二是于 7 月 19 日至 23 日利用 1 个星期的时间到市人
民人行搞好增资扩股情况报告、专项央行票据申请的上报
及有关报表资料的审核;三是陪同市人行来岚山对增资扩股
真实性情况的审核;四是于 8 月初陪同市人行人员到济南大
区行搞好专项央行票据申请上报资料的审核。此项工作接
近二个星期的时间，经过不懈的努力，申请上报票据发行
的有关材料都较好地顺利通过了各级人民银行、银监局的
审核，达到了一次申请成功。并于 9 月 3 号拿到专项票据
的发行承诺书协议书，现已正式入账，拿到的票据全部置
换了呆账贷款,
置换后使不良贷款较 2002 年占比下降幅度 %;
不良占比达到 %。资本充足率达到 %，这样我社二项指标都达到规定要求，连续保持 4 个季度，到明年第三
季度就能提前兑付票据，较好地完成了本次工作任务，切
实做到了一次申请成功发行。
3、认真组织开展摸底调查工作。根据省、市的通知
要求，我们积极搞好了省联社关于认真开展摸底调查，全
面核实信用社财务、资产状况的统计上报工作。本次调查
共计 10 个表格，时间紧、工作量大，我们加班加点，于 8
月底前圆满完成并及时上报。
4、积极做好有关上报资料及统计报表。一是于 8 月
中旬积极搞好市办事处交办的上报资料及相关统计报表，
①增资扩股及降低不良贷款情况表，②省联社改革会议要
求上报的股金分红情况表，组织形式改革情况表等资料和
报表。二是根据市办事处通知要求，搞好了经营情况预测
分析重点是：①止 2004 年 8 月底各项经营指标完成情况，
②止 8 月财务收支情况分析，③预计今年财务收支实现情
况，④预计今年经营指标完成情况，⑤当前需要解决的问
题。
5、加强财务核算，规范财务收支。根据财务管理办
法的配比核算原则，在第三季度制定了计算正常贷款应收
利息实施方案及计算工具表，实行由原年末结息改按季结
息的办法。并于 9 月 23 日组织召开了各社会计主管员会议，
进行学习领会，布置计算今年 1-9 月份各项正常贷款计算应收利息，并纳入当期损益核算。
四、加强财纪纪律，规范财务管理
五、各项业务经营稳健快速发展
综观第三季度工作，按照市办事处会计委派工作的
具体要求，较好地履行了岗位职责，有效地解决了会出人
员的岗位职责，强化了内部管理规范工作，使全辖的会出
工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。
但也存在不少问题。主要表现在：一是岗位职责发挥的不
够好，以身作则，率先垂范的意识还不够强，存有办事效
率不高、工作措施不到位等现象。二是在贯彻落实制度执
行上不够认真，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度
不够。三是会出人员的整体业务素质未能从根本得到提高，
学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上
问题，本人在下步工作中认真加以改进和完善，按照市办
事处领导要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位
职责，扎实工作，努力完成市办事处及联社交办的各项工
作任务。以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请市办
事处领导给予批评，并加以监督。
第三季度财务工作总结范文篇2
华锦公司第三
季度的工作已全面结束，现就有关各项财务指标完成情况
做简单的分析说明:本季度的总费用为 .91 元和预算
的 元比较节约 .09 元;和 2010 年同期的.57 元比较少 .34 元，分析其原因有以下几点：
一、制造费用
本季度的制造费用为 .64 元，和预算的
元比较少 .36 元，其主要原因有以下几点：
1、预算中本季度的电费为 1000 元，而在实际中示
范园并未转入电费，此项费用将在下季度一并转。
2、华锦公司职工的补贴暂时停发，总经理本季度的
工资未发，董事会本季度的工资也未进账(这些费用都将在
下季度进账)。
3、预算中易耗品和其他项目在本季度并未发生。
本季度话费 1340 元和预算的 780 元比较有所上升主
要是因为生态园总经理的电脑入网费在我单位报账;其余的
办公费 3232 元、面包车 4357 元、和预算比较无太大出入。
本季度增加办公费 3232 元，差旅费 495 元。
和去年同期
.98 元比较各项都较为稳定。
二、直接生产成本
从上表可以看出，除人工工资以外各项都有所下降。
其中化肥下降的原因预算时每亩为 664 元，而实际为 610
元每亩;本季度雨水比较充分所以电费也有所下降。人工工
资上涨 24 原因主要是夏剪次数比预算多一次，这样本季度
的人工工资就上涨相当大一笔。和去年同期的 .59 元无可比性。因为去年同期的工作安排和今年不同。 以上就
是华锦公司本季度的工作总结。
第三季度财务工作总结范文篇3
一、提要
20XX 年是**行发展的关键性一年。伴随着股份制改
革的持续深入，宏观金融形势也日趋复杂，同业竞争愈发
激烈……正是在这样的局面下，****支行全体员工团结一
致，奋力拼搏，在 20XX 年第三季度的各项存款、贷款、中
间业务、拨备前利润分别达到***亿元、***亿元、***万元、
***万元，存款总量由 6 月末落后*行****万元，至 9 月末 反超**万元*。各项存款、贷款、中间业务总量*排名第一，
完成夺取区域内主流银行地位的既定任务。
二、基本情况
(一)各项存款持续增长
截止 9 月末，各项存款余额**亿元，其中储蓄存款
**亿元，对公存款**亿元。存款余额较年初净增**万元， 同比增加**亿元，完成计划任务的***%，超过*行**个百分
点，超过*行**个百分点，市场份额**%，升至第一。全行
员工团结一致，加强贵宾客户的营销，有针对性地提出揽
储计划。仅仅一个月就将市场份额提高**%，相比年初更是
提高了**%。从结构分析，储蓄存款余额***亿元，较年初
增长***万元，较去年同期增长了***万元，占存款总额的
***%。
(二)贷款增长情况。
至九月底，支行各项贷款余额***亿元，不良贷款余
额为*万元，仅占总额的**%。我行贷款份额的市场占比为
**%，远远超过*行的***%，继续保持了区域内贷款份额第 一的地位，有力地支持了本地区的经济建设。
(三)财务收支情况
1、三季度，实现营业收入***万元，同比增收***万
元，其中，利息收入***万元(含应收利息增加的**万元)，
同比增收***万元，手续费收入***万元，同比增收**万元。
2、各项支出**万元，同比增加了**万元。其中人员
费用支出**万元(含工资*万元)，同比增支**万元;业务管理
费支出**万元，同比增支**万元;营业税金及附加支出***万
元，同比增支**万元。
(四)中间业务情况
三季度支行中间业务累计收入***万元，计划完成率
***%，市场排名跃升至第一。相比 6 月末，中间收入净增 **万元，计划完成率提高了***%。可喜可贺。从结构上看， 三季度银行卡业务收入**万元，代理保险业务**万元，其
他收入**万元。
三、分析
1、对比 6 月末的存款数据，可以看出对公存款的增幅远高于储蓄存款。6 月末我行储蓄存款、对公存款分别为
***亿元和***亿元;而*月末储蓄存款、对公存款为***亿元 和***亿元。储蓄存款增加了**万元，增幅***%;而对公存
款增加***万元，增幅***%;
2、我行存贷总量波动频繁，流动性强，没有形成稳
定的客户;
3、9 月末支行各项贷款余额***亿元，6 月末贷款余
额***亿元，增加***亿元，增幅达***%。不良贷款余额为
**万元。贷款增速过快，有不良贷款产生，我行将在第四 季度加强贷款的审核及不良贷款的清收力度;
4、三季度我行中间业务收入净增***万元。从结构
上分析，银行卡收入相比 6 月末从**万增加到**万元，但
代理保险收入止步不前，仅仅**万元。其他收入增幅最快，
达***%，从 6 月末的**万激增到**万元;
5、从数字上看，由于本行成立不久，各项业务发展
迅速，故费用增幅较大。但我行将严格控制费用开支，对
会计核算工作常抓不懈。按照市分行会计工作规范化的要
求，对会计核算工作认真加以整改、规范。严格执行年初
制定的费用开支计划，费用指标控制在计划之内。
四、改进措施
1、根据四季度存款考核目标，结合本行的实际情况，
制订合理的经营目标责任制，并把各项任务落实到员工个人，奖罚分明。充分调动职工的积极性和自觉性，保证第
四季度存款稳定，并保持着良好的增长势头;
2、加强贷款的营销工作，在风险可控的前提下，重
点支持经营效益较好，发展前景明朗的中小企业客户，大
力营销经营管理严格，企业制度完善，产品市场成熟的民
营企业。从结构上重点倾向 AAA+级的优质企业，进一步
控制不良贷款率，降低贷款风险。 加强贷后管理，进一步
加强流程管理与岗位制约，落实贷审分离规定，明确贷前
调查、审查、审批、发放及贷后管理各岗位职责;进一步加
强贷款发放过程管理，对固定资产贷款严格按照项目进度
用款。尽可能减少贷款风险和不良贷款的产生，确保四季
度贷款安全、稳定地增长;
3、积极抓好中间业务，在进一步保持银行卡业务收
入稳步增长的前提下，重点攻关代理保险业务，加强与证
券、保险公司的配合，推动三方存管、代理基金、保险和
理财业务营销。向优质客户和潜在客户群推销保险产品，
开发新的收入领域，拓展收入渠道。
4、严格执行内控制度，强化监督机制。在搞好直接
经营效益的同时，控制费用支出，力争让财务收支达到了
开源节流的目的。
5、进一步提升网点服务水平、服务效率与基础管理，
务必使之与业务高速发展相适应。须加强临柜柜员业务技能培训，强化主动服务意识，落实相关岗位职责，积极开
展内部服务明星、个人先进评选等活动，将优质服务持之
以恒地贯穿于业务发展之中。
6、加强组织学习相关制度要求和考核标准，通过规
章制度的再学习、业务技能的再培训，使员工融会贯通各
项制度，明白制度控制的实质风险点，保证各项业务持续
有序发展。坚决杜绝因管理缺失使业务操作风险评价点上
升的可能。切实为业务经营提供有力的支撑和保障，真正
实现全行业务健康、可持续发展。
