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房地产销售工作计划(篇1)
作为带动国家经济发展的重要行业之一的房地产行业，目前正处于高速发展，同时在很多城市也是最受国家重视的。新的一年里，从事这些行业的企业和个人要制定怎样的房地产销售工作计划呢？以下为您提供相关资料参考。
房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的销售计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：
1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
房地产销售工作计划(篇2)
xx房地产公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，xxxx年的各项工作取得了丰硕的成果，"xx"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶，特制定本方案。
1.完成房地产开发面积xx万平方米。
2.实现楼盘销售额xx万元。
3.完成土地储备xx亩。
为确保xx10年度经营目标的实现，各部门需要做好如下工作。
(一)完成xx项目开发及后期销售工作
xx项目是省、市的重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益，我们必须高质量完成。因此，公司做出如下计划。
1.确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成一期建设任务
xx项目一期工程占地面积为xx亩，总投资xx亿元，建筑面积xx万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
(1)土地征拆工作
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。x月份完成征地摸底调查，x月份完成征地范围内的无证房屋拆迁，x月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
(2)工程合同及开工
x月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。x月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同，确定监理企业并签订监理合同。x月份工程正式开工建设。
(3)报建工作
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。x月份完成方案图的设计，x月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于协调与相关部门的关系，不得因报建拖延而影响工程如期开工。
2.全面启动细化xx项目招商工作
招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展得顺利与否，也直接影响企业的楼盘销售。因此，在新的一年必须实现招商xx户。
(二)加快xx项目、xx项目的施工速度
协调与施工单位的关系，加快xx项目、xx项目的施工速度，确保xx项目的.一期工程、xx项目的二期工程在x月底前完成竣工验收。
(三)完成xx项目、xx项目的销售工作
xx项目、xx项目已全部竣工完成，为了迅速实现资金回流，结合项目所处地段及同类项目的价格，可以考虑采取适当的优惠措施，提高成交量。今年的目标销售额为xx万元，销售率达到xx%。
(四)参加土地招标
项目开发部要根据公司的实际情况，积极参与土地的招投标工作，确保企业土地储备达到xx亩以上。
房地产销售工作计划(篇3)
**公司销售人员提成及任务奖金发放制度
本制度适用于全体 销售人员，具体如下：
一、总则
为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度， 公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。
提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。
二、季度提成发放办法
（一）、发放时间：
每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。
（二）、发放标准
1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础 有效任务额=销售价格－公关费
2、回款周期考核指标
为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。 回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算； 半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算； 一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算； 超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。
3、质保金承担比例
公司承担比例：质保金总额50% 个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。
举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。
4、提成计算公式
提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标 5 、提成发放额度
季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分 季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分
（三）、离职人员提成计算办法
1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。
2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的， 不给予提成。
3、因公司裁员离开公司的：
已回款的项目，按提成发放办法执行。
未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。
4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。
三、任务奖金发放办法
（一）、发放时间
每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上任务奖金。
（二）、发放标准
1、全年任务额完成率达到80%以上，同时全年回款额达到80%以上。
2、 计算公式
任务奖金=公司任务奖金额×（全年有效任务额/任务）
（三）、在发放本期任务奖金前离职的员工，无论何种原因，不予发放。
本制度自发布之日起生效
**公司
房地产销售工作计划(篇4)
我。加强自身业务能力培训
在20xx的房地产销售工作中，我将加强专业技能的培训，为实现20xx的销售使命打下坚实的基础。开展以销售技能为主的技能培训，全面提升职业素质。确保您在20xx的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结和积极的工作热情。
二、密切关注国内经济和政策动向
新的一年，我会认真研究国内和地方的实际变化房地产 为销售战略决策提供依据。目前，政府出台了一系列调控房地产市场的政策，20xx年对市场的影响有多大，政府是否会继续出台调控政策，如何应对以确保实现20xx的销售任务，我一定要重视和研究工作。
三、分析可用产品，制定销售计划、目标和实施方案
我20xx年的房地产销售工作将集中在xx套公寓。认真分析可供销售产品的特点，挖掘产品的卖点，结合对市场同类产品的研究，针对不同的产品制定科学合理的销售计划、任务目标和详细的实施方案。
第四，针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法
我会结合上一年的销售经验并了解可用的产品，仔细分析以找到有效的目标客户群。我会通过对工作中的数据进行统计分析，总结总结出完美高效的销售方式。
V.落实集团要求，确保销售任务圆满完成
我会按计划认真执行销售计划，并根据销售情况和市场变化及时调整销售计划和修订销售执行计划。定期总结阶段性销售工作，做好市场情况突变预案，全力确保销售任务的完成。针对销售工作中存在的问题，我们将及时纠正，不断提高销售人员的业务技能，为销售任务的完成提供保障。明年上市的产品中店铺比例比较大，这要求我有更高的专业水平。知识是保证。在部门经理和同事的帮助下，进行相关专业知识培训，使销售工作达到销售店铺的要求，再上一个新的高度。
房地产销售工作计划(篇5)
在市场上取得良好的绩效并不一定能证明营销执行得好。因此很难用绩效来区分策略好/执行差和策略差/执行好的情况。但是，我们可为评价一个公司的执行效果做一些基本的准备工作。要证明营销执行工作有效，应包括对下列问题的正面回答：
1、有无明确的营销主题、强有力的营销领导和能促进和诱发美德的企业文化？
2、公司的营销活动中有无健全的次级功能？属于销售功能的配销、定价和广告是否都管理得很好？
3、公司的营销方案是否形成整体，并以集中的方式向各类顾客群进行营销活动？
4、公司营销管理部门与
（1）其他与营销有关的人员如销售人员；
（2）公司的其他职能部门；
（3）顾客与同行的相互关系是否良好？
5、管理部门采用什么监控方法使自己不仅知道自身的活动状况，而且也知道顾客和潜在顾客的行动状况？
6、管理部门给各种营销工作分配的时间、资金和人员是否得当？
7、为完成营销活动和处理与顾客的相互关系、管理部门是如何组建的？是否有向顾客及同行敝开的，容易进入的”组织机构大门”？
要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销计划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。
房地产销售工作计划(篇6)
下个月月初的时候，装修业的龙头大佬xx，将会在xx街开展一次抽奖活动，只要是他旗下的产业，你在他那消费了，都是可以参与抽奖的，这意味着什么？意味着来这里的人都是那些对房子有兴趣的人，否则也不会来参与装修了，我的要趁着这个多动，多去寻找客户，我参加这次活动不是为了那些奖品，我的眼里只有客户，我要分得清哪些是已经买了房的，哪些是正好有了买房的计划，但是还没有方向的，这种是最好进行推销房子的客户，活动持续一周的时间，哪怕我每天发展一个客户，我都可以业绩达标了。
作为销售，自然是要自己的去发现赚钱的路子，我在上个月的时候我就意识到了一点，已经在我这买过房的客户，他们的朋友、同学什么的，肯定也不会太差，他们当中肯定也会有想买房的，可能我一个人的说服力是有些不够，但是一旦是加上在我这已经买过房的客户，一吹捧一帮衬不是在我这立马签合同，那就是纳入了考虑名单里面了。
作为一个房地产的销售，自然是对自己公司的楼盘情况一清二楚的，我也是知道我们公司可是有好几十套别墅在那呢，别墅的成交价格那可不是一般的楼层套房可以比拟的，并且我们公司的提成点又是极高的，我只要是能卖出去一套，我感觉我直接就可以半年不工作。所以说，别墅，我也不能忘了推荐，虽然说当前极少有人会有这个能力去买别墅，也极少有人会愿意一家人在一处，周围邻居都没有，自然也是有极少的这种大客户原因相信我们这些销售人员，所以想卖出去的希望还是很渺茫的，据我所知，我们门店的销售，就只有一个人卖出去过。但我也不会减少花在这边的时间，梦想还是要有的。
一个月的时间，说长不长说短不短，工作起来还是可以做出很多的事情的，就看自己能否好好的利用起来了，我相信我只要按照这份工作计划去工作，我下个月的销售业绩一定能有所增长。
