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麻醉科年工作总结【篇1】
时光如梭,一年的工作转瞬又成历史。在各位中医院、医院领导的细心呵护下，在各手术科室的支持和帮助下，麻醉科已顺利度过了20XX年而即将迈向20XX年，值此新旧交替之际，我向各位院领导汇报20XX年工作总结如下：
一、 思想和学习情况
我科虽仅三名职工，但严格遵守院内各项规章制度，按要求进行政治、业务、医德学习等方面没有一点含糊，积极参与院内的各项学习、会议及各项组织活动。全年没出现过一次违规违纪行为。
二、医疗业务指标完成情况
截止20XX年12月底，我科完成门诊静脉麻醉数为10例，基本持平上一年度情况;住院部麻醉总例数35例(其中颈丛麻醉11例、臂丛麻醉12例、硬膜外麻醉12例)，去年同期是28例，约增长12.5%;参与病房急救2人次。疼痛治疗2例，今年我科配合临床各科室开展了无痛取环、无痛妇科治疗等新项目。
三、医疗质量方面 麻醉科是高风险高收益的临床科室，20XX年我科没出现过一例差错、事故、纠纷。我科无论从技术上还是人员
积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了部分的疑难手术的麻
醉，并受到手术科室的好评。我科一切工作以安全质量为核心，进一步完善和健全了科室及个人质量控制管理模式。
20XX年的工作存在的困难：
1、现代西医麻醉技术与医院的中医文化建设有待进一步发展，
特别是疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。
2、继续努力引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展日常工作和业务创新。
麻醉科年工作总结【篇2】
20xx年，在院领导的正确指挥下，在兄弟科室的全力支持下，科室领导带领全科医务人员，牢牢拥抱和加快科室成长为中心，以以科学成长为先导巩固加快 麻醉科临床重点专科建设和管理在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科医疗质量方面迈出了新的步伐。他努力工作，完成并超越了我部20xx年的成长目标和工作任务，取得了可喜的成绩。以下是我们的年终工作计划。
1.思想政治医德与作风
全科医生不断深入研究各类相关司法法律法规，如紧急警报等该制度、《医师执业法》、《传染病防治法》、《警戒预案》、《处置条例》等，每月实行一次，并做好学习记录和登记。
坚持医德规范，加强医德医风的培育，这涉及到医院内涵培育和持续成长的内在动力。要求全体医务人员相互学习，相互合作，共同进步。切实改善工作作风，不断提高工作效率和服务质量，培育服务型、负责、高效、温和的部门。本着实事求是、艰苦奋斗的工作态度，实时自查自纠，认真做好医德医风民主评价工作。
全体员工自觉接受社会监督，树立微笑处事观念，耿杰行医，设身处地为患者着想，一切从“如果我是患者”的角度思考问题，并坚持照顾好每一位患者，做好每一项工作，加强与患者的沟通，加强与外科医生的沟通，圆满地帮助外科医生完成各项手术。
二、医疗质量与患者安全
根据医院管控要求，精心安排和落实，提高医疗质量，确保医疗安全，确保医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。完善医疗质量控制体系，加强医疗服务质量控制，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科的手术室是临床高危科室。所有工作都以质量为基础。为了把医疗质量作为科室管理的核心，我们强化了每一位质量控制员的责任。各医护队伍将进一步发挥质量管理机构作用，形成人人介入、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
实施各种核心系统，加强手术和麻醉的安全管理。落实患者病情评估制度，加强围手术期质量控制，严格执行各类诊疗工作规程，杜绝手术患者、手术部位、手术操作失误。加强病案管理，提高病案书写质量。继承和加强医疗和护理病历的质量和管理，质控人员每月按既定规定和标准统计数据由科室负责人进行检查，发现问题，提出整改措施并落实到位付诸实践。
建立麻醉手术主治医师责任制，规范麻醉工作标准。加强对患者麻醉期间和麻醉后的监护，对麻醉苏醒全过程实施规范化观察，实时处理突发麻醉情况。 20xx年我科发病率持续为零。落实《医院污染控制办法》及相关技术规范，有效防控医院污染。每个手术室每周抽检一次，患者院内感染发生率为零。我部品管团队认真负责，每月对健康医疗安全隐患进行反思，对存在的问题提出整改意见，并记录在案。
3. 医疗业务环境及医学传承教学
今年我科开展视觉插管技能等新项目，减少插管并发症，提高插管成功率。今年，麻醉科全体教职工完成了传承教学任务，合格率100%，并派x位同志外出深造，为麻醉科引进新技能、新理念。
4。 20xx年工作难点
现代麻醉技能的发展有待进一步发展，特别是在视觉麻醉、精准靶控麻醉、疼痛诊治等方面。需要引进专业设备和药品，为其深入发展壮大业务范围提供必要保障。随着疼痛门诊的开业和重症监护室（ICU）重症患者的收治，我科从业人员显然无法满足工作计划的顺利推进，我科人员经常超负荷工作。
今后几年，我科将按照医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，不断优化我院卫生工作，进一步加强卫生加强我院基础工作，加强职工思想关爱。和服务理念，认真做好自身内涵建设，努力构建具有生命力和活力的工作运行机制，不断提升我部服务质量和效率，积极完成各项工作指标。部门。
V.科室来年工作指导思想
落实医德医风培育责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、终生担当、兢兢业业、满腔热情、开拓进取、艰苦奋斗、敬业奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以患者为中心，与时俱进，齐心协力，共同奋斗，协调共存，扎实工作，将在全院形成“人人关爱患者，人人贡献医院”的优越氛围，努力打造县级综合医院知名品牌。
六、明年的工作目标、任务和工作重点
继承和加强部门职工思想品德学教工作。实时传达和贯彻学术会议精神。遵守医院规章制度，坚决杜绝私收费、乱收费。每月至少组织一次部门工作人员进行政治学习，并要求每个人都有笔记。不迟到早退，不旷工，严格的部门请假和解聘制度。
麻醉科年工作总结【篇3】
20xx年，在院领导的正确指挥下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。以下为我科的年终。
一、思想及医德医风方面
全科医护人员继续深入学习各种相关的、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、病防治法、医疗事故防范预案和处理等等，每月一次，并作好学习记录和登记。
坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。
全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考"假如我是病人"，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。
二、医疗质量与患者安全
根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和质量，提高医疗服务的安全性和有效性。完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改，付诸实施。
建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，20xx年我科医疗事故发生率继续为零。贯彻落实《医院感染管理》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。我科科室质控小组认真负责，每月检查卫生医疗安全隐患，对存在的问题提出整改，并记录在册。
三、医疗业务及继续完成情况
今年我科开展了可视化插管技术等新项目，减少了插管并发症，提高了插管率。今年麻醉科室全体工作人员全部完成继续教育任务，合格率100%，并派出x名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。
四、20xx年工作中存在的困难
现代麻醉技术建设有待进一步发展，特别是可视化麻醉、精确靶控麻醉、疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和业务范围提供必要的保障。随着疼痛门诊的开诊，重症医学治疗科(icu)收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满足工作计划的顺利开展，我科室工作人员经常超负荷工作。
明年年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标。
五、明年科室工作指导思想
实行医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、忠于职守、、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种"人人为患者献爱心，人人为医院做贡献"的良好氛围，全力打造县级综合医院的名优品牌。
六、明年工作目标任务及工作重点
继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。及时传达、贯彻院务会议精神。遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。
提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力推进"二级甲等医院"快速发展。
在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识，定期开展危急症患者术前讨论。进一步完善麻醉护士岗位工作。加大力度积极开展无痛、无痛胃肠镜与各种急慢性疼痛诊疗业务;积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设，明年我科将计划继续选派优秀人员进修深造。明年计划招聘2名工作人员，积极继续开展重症医学治疗科(icu)诊疗活动。
七、试行麻醉科每日质控制度
麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，明年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为"衣食父母"的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究和解决。
把握质控重点，深化，切实保证医疗质量控制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效。
积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制;积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过程或环节质量标准，按照规章程序和流程开展质量控制;及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。
八、优化手术麻醉科工作环境
主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累。
对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。
努力减轻患者负担，缓解群众"看病难、看病贵"的问题。合理，缩短手术流程;坚决抵制商业贿赂行为。坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。患者投诉率保持零水平。在保证明年经济收入的基础上，明年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。
总之，明年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。
麻醉科年工作总结【篇4】
篇一：麻醉科2016年上半年工作总结
麻醉科2016年上半年工作总结
在院党委和院领导的殷切关怀下和大力支持下，麻醉科所有的医护人员积极响应党号召，深入贯彻科学的发展观，以巩固“医院核心制度管理年”活动为契机以及在二甲复审的背景之下，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈进了一步，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。 自2016年1～6月麻醉科手术室的医疗及护理完成情况如下：
1、 密切配合各手术科室开展各种新技术、新项目的手术，
完成各种麻醉：1654例/次，在手术室内完成的麻醉
1475 例，在门诊无痛麻醉 179 例/次（无痛胃肠镜??
查 91例/次，无痛人流 88 例/次）。上半年麻醉手术
收入达 元（），门诊无痛麻醉收入约 万元。
2、 麻醉科应邀到各病区进行急救气管插管抢救共有
人/次，为患者因心、脑、肺、肾等疾患以及外伤引起
呼吸、心跳骤停或呼吸衰竭的挽救生命赢得了宝贵的
时间。
3、 加强了核心制度学习：病人术前访视术后访视制度、
交接班制度、病历书写规范制度、术中输血制度、不
良事件上报制度等。
4、 加强麻醉中的管理方面：㈠加强了全麻病人麻醉过程
中呼吸末二氧化碳监测；㈡加强深静脉置管以及测定
cvp的培训；㈢加强危重病人有创动脉监测。
5、 上半年无任何麻醉意外和严重的麻醉相关并发症的发
生。
6、 为了使手术室更加符合感控以及合理化，对麻醉科手
术室的改建在顺利进行中。
麻 醉 科
2016-7-25
麻醉科2016年下半年工作计划
在2016年，麻醉科在院党委和院领导关怀和领导下，将始终将“以病人为中心”作为服务的宗旨，以“保安全、保质量”为工作的目标，以“二甲复审”作为契机，不断提高和优化我们工作的执行力，提高我们服务的意识，使麻醉科的科研、教学以及临床技术再上一个新台阶。2016年下半年工作计划如下：
1、 继续完善优化麻醉科手术室工作流程，强化麻醉科手术室规范
化管理，节约运行成本，充分发挥麻醉科手术室的潜能，以适应医院和柳州市工人医院形成医联体后病区、手术病人以及手术种类（包括危重病人手术）增加的需要。
2、 继续执行按规范要求完成各种麻醉操作麻醉，落实医疗核心制
度，提高麻醉的安全性，减少麻醉意外以及麻醉并发症的发生率。
3、 积极配合各手术科室完成各种临床麻醉，包括新技术、新项目
手术的开展。
4、 着力打造无痛医院，树立三江侗族自治县人民医院品牌形象，
大力开展分娩镇痛术，为更多的产妇减轻分娩时剧烈疼痛；引进更加先进的自动电子泵，能更多应用于术后病人的镇痛。
5、 安排麻醉医师出去学习超声引导下的神经阻滞麻醉。
6、 一旦人员配置足够的前提下，开设麻醉科的麻醉恢复室
（pacu），这样可以使手术接台更加迅速、合理；提高各种手术围术期麻醉的安全性。
7、 加强科研，不断提高科研能力，提高麻醉科医师及手术室护士
的整体素质。
2016-7-28
篇二：麻醉科2015年度工作总结
*****医院2015年麻醉科工作总结
2015年我科紧紧围绕医疗安全这个中心，认真进行法律法规学习及业务学习，严格按照操作流程规范，提高了医护人员的服务意识与专业技术水平，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。对2015年工作总结如下：
一、劳动纪律方面，全科同志能认真执行医院、科室的各种规章制度，不迟到，不早退，全年全科无旷工现象。上班时间能认真工作，不谈、不做与工作无关的事情，更无在上班及值班时间上网等娱乐活动。接到抢救或手术通知能迅速准备和处理，为急危重病人的抢救争得时间。
二、科室质量管理水平
麻醉科是高风险的临床科室，我科一切医疗安全为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，积极做出以下措施： 1.完善医疗质量控制体系，完善科室质控小组功能，强化医疗服务质量管理，建立质量持续改进机制。
2.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。
3.实行麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，减少麻醉意外的发生。
4.按照麻醉恢复室工作流程及转入、转出标准管理患者，严格充分利用麻醉恢复室，对麻醉后病人进行严密观察和监测，直至病人的生命指征恢复稳定，有效确保了患者生命安全，减少麻醉并发症的发生。
三、业务学习及人才队伍建设方面
1.积极组织科室每周六早上的业务学习，内容包括专业知识、核心制度、麻醉专业最新知识。
2.今年我科共有两位同志通过中级职称评定，进一步完善了科室人才梯队建设，目前，我科有高级职称2人，中级职称8人，初级职称11人。
3.2015年我科有2位同志外出进修学习，其中，一人在北京大学人民医院进修，一人在广东省人民医院进修。
四、工作量完成情况及业务收入
2015年共完成手术13522例（2014年10562例，增长27098%），其中全麻6565例（2014年6145例，增长6.83%），椎管内麻醉4751例（2014年3768例，增长26.09%），神经阻滞305例（2014年294例，基本持平）。2015年收入2490万（2014年1928万元），收入较去年增加29.15%。今年手术例数及业务收入比去年明显增多，主要原因为（1）随着无痛化医院及舒适化医疗的开展，无痛内镜及分娩镇痛例数有较大幅度增长，（2）新技术的应用：可视喉镜的全麻应用，既减少了困难气道的发生、减轻了对患者咽喉部的损伤，又增
加了收入；心胸手术及危重患者手术常规检查有创动脉血压，既保证了手术安全，又增加了科室收入；全麻患者术中脑电监测，可评估麻醉深度，指导用药，又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出现了以下麻醉相关不良事件：
全麻患者出现苏醒期烦躁1例；食管癌患者术中出现心跳骤停1例，及时发现并心肺复苏成功；腹腔镜长时间手术，术中出现二氧化碳蓄积未及时发现，造成苏醒延迟1例；1例无痛肠镜检查，患者术中出现呕吐误吸造成呼吸停止，及时发现，未造成不良后果；1例椎管内麻醉手术，患者术后短时间内大面积脑梗，最后死亡；1例剖宫产手术，腰硬联合麻醉，胎儿娩出后，由于抢救新生儿未及时发现产妇血压及呼吸情况，造成患者术中脑缺氧，出现昏迷，经及时抢救与有效治疗，患者痊愈出院。
针对本年度科室出现的不良事件，我科组织全科人员认真讨论、仔细剖析，查找原因，提出改进措施：
1.对既往有脑梗病史患者：
①加强术前病情评估，进行必要的各项检查。必要时请相关科室会诊。
②术中监测有创动脉血压，血压波动范围：?20% ③术中监测呼气末co2分压，使其波动范围在35-45mmhg
④手术时间较长病人术中监测体温，注意保暖
⑤术中预防性用尼莫地平，避免脑血管痉挛
2.①工作中要认真负责，加强责任心，及时发现术中患者病情变化并及时处理；
②加强基础理论学习，积极学习本专业前沿知识，指导临床工作；
③术中及时与手术医师进行有效沟通、评估，发现问题及时处理；
④全麻手术及腔镜手术及时监测二氧化碳监测；
⑤麻醉人员单独外出行门诊手术麻醉时，要认真做好术前评估，更要仔细观察病情，对突发事件合理冷静应对。另外，需要门诊麻醉的地方必须备麻醉机（如内镜室、人流室）
*****医院麻醉科
2015年12月20日
篇三：麻醉科2016年工作总结
麻醉科2016年中工作总结
在过去的一年里，我科室紧紧围绕加快科室发展这个中心，在医院领导的带领下，不断提高医疗质量，全力保障医疗安全，提高全科人员素质，很好的完成了院领导预定的各项工作目标。
现就全年年工作总结如下：
1.截止2016年11月31日，我科完成手术麻醉2064台次，其中全身麻醉283例，椎管内麻醉1326例，臂丛颈丛麻醉194 例，骶管麻醉0例，神经阻滞麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高龄手术患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圆满完成了计划。 2．科室引进新技术，有创动脉监测技术已引进使用，有创动脉监测技术可用于各种临床麻醉。包括休克、重症疾病、严重的周围血管收缩、进行大手术或有生命危险手术病人的术中和术后监护、其他存在高危情况病人的监护。和无创血压监测相比较，具有明显的优点：
1、直接动脉压力监测为持续的动态变化过程，不受人工加压、袖带宽度及松紧度影响，准确可靠，随时取值。2、可根据动脉波形变化来判断分析心肌的收缩能力。3、患者在应用血管活性药物时可及早发现动脉压的突然变化。4、反复采集动脉血气标本减少患者痛苦，科室已实行多例有创动脉监测，效果良好，未出现明显的并发症。
3．科室积极改进插管技术，提倡使用可视喉镜气管插管，在视频下行气管插管术，有效解决了临床麻醉中出现的困难气道问题。提高了临床中插管速度，减少临床插管病人的心脑血管应激反应，使诱导插管时病人生命体征更平稳。同时有效减少了插管过程中出现的口腔黏膜及软组织损伤、牙齿松动、脱落，减轻患者术后不适。
4.与临床科室骨二科密切合作，在局部麻醉复合静脉麻醉下行椎间孔镜下髓核次全摘除术，保证病人下肢活动的情况下适当采用硬膜外阻滞，麻醉效果更佳完善，有效的减轻病人的痛苦，积极加强兄弟科室间的合作。
5 .引进钢丝加强型硬膜外导管，用于硬膜外阻滞，有效的减少了硬膜外麻醉的并发症，使硬膜外阻滞麻醉效果更佳完善，更好的保证了临床麻醉的安全，患者满意度提高。
6. 与临床科室积极交流，加强术后镇痛，上半年完成术后镇痛1000余例，与去年同比增长50%。和消化内科合作，实施无痛胃镜与无痛肠镜，开展无痛胃镜及其肠镜 80余例，努力做到人性化医疗服务，提倡无痛舒适医疗。
7. 全年无患者术中知晓、无神经阻滞后并发气胸，数例患者在术后镇痛过程中严重恶心呕吐，经耐心解释，未出现投诉等现象。
8、加强科室人员专业技术能力，包括清醒状态下气管插管术、环甲膜穿刺、可视喉镜下插管，动脉穿刺技术、有创动脉监测等的学习。
麻醉科是高风险的科室，我科同仁坚持以人为本，坚持以质量为核心，反复查找安全隐患，全力防范医疗事故。
我们相信，在医院党委领导下，麻醉科一定能顺利发展，麻醉科技术更进一步提高，更好地为临床及患者服务。
麻醉科
20116年12月14日
1
麻醉科年工作总结【篇5】
1、麻醉前要详细了解病情，进行必要体检，认真检查麻醉品、器具准备情况和仪器能否正常运行。
2、实施麻醉前，认真核对病人姓名、性别、年龄、床号、诊断、手术部位、手术名称等。
3、根据病情与麻醉方法实施必要监测，随时注意监测仪是否正常运行。
4、实施麻醉时，严格执行操作规程及无菌操作制度。
5、麻醉期间不得兼顾其他工作，不得擅自离开岗位，必须保持高度警惕，严密观察病情，及时发现病情变化，准确诊断，妥善处理。
6、如病情发生突变，应迅速判断其临床意义，并及时向上级医师报告，同时告知术者，共同研究，积极处理。
7、认真及时填写麻醉记录单、术中每5分钟记录一次血压、脉搏、呼吸、氧饱和度，必要时予心电图、中心静脉压、尿量、体温、呼末二氧化碳、血气等监测，每30分钟记录一次，如病情不稳定时应反复监测并记录之。术中应详细记录麻醉期间用药、输血输液量、丢失量、主要手术步骤及有关并发症等。
8、严格掌握病人麻醉恢复标准，不达标准，不离病人。全麻及危重病人，须待病情许可后由麻醉者或恢复室医师护送病人回病房，认真做好交接班。
9、麻醉中使用过的药品空瓶，均应保留至病人送出手术室止。
10、术毕写麻醉后医嘱及按规定写好麻醉分析小结。
麻醉科年工作总结【篇6】
2021年，麻醉科将借助全民医保和医院快速发展的优势。秉承一贯以患者为中心的态度和严谨、认真、进取的作风，麻醉科今年将继续蓬勃发展，日常业务麻醉工作稳步增长。 、新技术的开发、论文和继续教育的成果都达到了更高的水平。以下是我科年终工作总结。
我。规模及人才培养
扩大麻醉科规模，增设x个房间。缩短了手术时间，加快了手术流程，提高了手术室的利用率。新购超声波刀x台，低温等离子消毒机x台，监护仪x台。购买这些仪器，让麻醉科的日常手术麻醉工作更安全、更方便、更高效。
经过一年的努力，麻醉科初步建立了一支拥有x名麻醉师和xx名手术室护士的技术水平较高的团队。目前，我部中级职称人员x人，初级职称人员xx余人。
2.业务发展
年末麻醉科完成x例手术，比去年同期增加x例，增长x%；其中全身麻醉比例稳步上升，越来越合理；手术室外各类舒适内科麻醉例数较去年同期略有下降； x例参与手术室外抢救。今年我科开展了双腔气管插管新技术。
三．科研建设
我科在高质量完成临床麻醉工作的同时，高度重视并积极开展科研教学工作，着力推进科室人才队伍建设阶梯团队加快了科室临床和科研工作的发展。
四。人才培养与继续教育
今年以来，我科加强了对麻醉科医师的培养，科室人员整体业务素质有了较大提高。科室三项基础考核通过率100%。部门人员能够满足各部门的工作需要，更好地配合各部门业务的发展。由于系内教职员少，今年未能安排教职员外出深造。
V.问题或难点
我系作为一个后期部门，发展历史较短，文化底蕴薄弱，人才匮乏，人员素质与发展有一定差距其他成熟的临床科室和其他成熟的临床科室。此外，由于部门地位低、工作压力大、缺乏规范的培养条件，优秀人才留不住或不愿来。 ，对部门未来的发展造成极大的担忧；希望医院领导能够高度重视提高麻醉科的地位，改善麻醉科医师的待遇和工作条件，大力引进人才，推进麻醉科建设。
麻醉科在去年的基础上不断提高和发展，各项工作成绩均超过去年。新的一年，麻醉科将按照规划的方向和目标，落实明年的年度计划，继续努力，努力超越既定的目标任务，取得更大的成绩，更好地为患者服务。
麻醉科年工作总结【篇7】
2021年，在院领导正确指挥下，科室领导班子带领广大医务人员??着力加快科室发展，巩固和加快推进科室临床重点专科建设和管理。麻醉科，不断提高医疗质量，在保障医疗安全和提高全科医疗质量方面上了一个新台阶。努力工作，完成并超额完成我科2021年的发展目标。
I.思想政治和医德医风
坚持医德医风，加强医德医风建设，涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医务人员共同学习，共同进步。切实改善工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务为本、负责、高效、诚信的部门。本着实事求是、艰苦奋斗的工作态度，及时自查自纠，认真做好医德医风建设的民主评议工作。
二、医疗质量和患者安全
根据医院的安排和要求，精心部署和实施，提高医疗质量，确保医疗安全，确保医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。完善医疗质量控制体系，加强医疗服务质量管理，建立医疗质量持续提升机制。麻醉科的手术室是临床高危科室。所有工作都以质量为基础。为了真正把医疗质量作为科室管理的核心，我们强化了每一位质量经理的职责。各医护队伍将进一步发挥质量管理机构作用，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。
三、明年科室工作指导思想
落实医德医风建设责任制，坚持医院的办院方针以社会效益为中心，以救死扶伤为宗旨，以尽职尽责、爱岗敬业、充满热情、开拓进取、精益求精、敬业奉献、文明行医的指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进，同心协力，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，将形成“人人献爱心，人人奉献医院”的良好氛围全力打造县级综合医院知名品牌。
4。麻醉科日常质量控制体系试行
为真正把医疗质量作为科室管理的核心，我们将不断完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室和个人二级质量控制网络。明年，我科将试行麻醉科日常质量控制体系。 ，充分体现质量管理人人参与，不断提高部门班子的质量意识，提高质量控制水平，切实加强事前控制和环节控制，使错误和问题得到及时纠正，提高质量麻醉质量的稳定性和麻醉质量的连续性提高。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有“温饱父母”的医患理念，全力做好以患者为中心的服务工作。定期征求各业务部门的意见，并结合部门实际情况认真研究解决。
把握质量控制重点，深化内涵，切实确保医疗质量控制的有效性。医疗工作的规律就是遵循卫生部和卫生部颁布的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在此基础上总结出来的宝贵经验。血的教训，是我们的发展。医疗质量管控最有力的基础。在医疗质量和管理中，应注意质量控制的有效性。
积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制；积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段性过程或环节质量标准，按规定、程序、流程进行质量控制；及时做好与质量控制对象的沟通，做好总结、统计、分析、评价、反馈等工作，加强对质量控制对象的整改监测和指导，对运行过程中出现的问题及时研究调整，坚持持续改进。 ，充分发挥该方法在医疗质量管理中的作用。
V.优化外科麻醉科工作环境
积极沟通协作，不断优化外科麻醉科工作环境。要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过多种渠道和方式，大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院对麻醉科健康发展的重视、关心和支持。要与医院各科室沟通配合，参与重大手术和危重病人抢救工作的会商讨论，最后组织相关人员总结积累。
努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”问题。合理用药，缩短手术时间；坚决抵制商业贿赂。坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者做好事。患者投诉率保持在零。在保证明年经济收入的基础上，通过部门全体员工的共同努力，明年将再创佳绩。
总之，明年是求真务实、开拓创新的一年，也是我院麻醉科在院领导的带领下审时度势、努力做到推动部门跨越式发展。
麻醉科年工作总结【篇8】
2021年，我科将以加快科室发展为重点，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、并提高全科医生的质量。医院领导制定的各项目标均已圆满完成。以下是我司今年工作的总结。
我。思想与学习情况
今年以来，按照学院领导的安排，我们认真研究了相关政策和政策，进一步提高了自身的本领通过学习。自觉和政策理论层面，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕我院改革发展大局，积极开展我科各项工作，为我院事业发展作出更大贡献医院。
二。医疗业务指标完成情况
截至年末，我科完成麻醉x例，同比减少x例。总工作量的减少主要是由于失去了两名外科医生。其中：气管内全麻x例，占x%，抢救危重病人x次，抢救成功率达到x%，一般业务收入约x万元，其中药品收入占x%；医疗收入较上年有所增加，药品收入明显下降，两者的比重逐渐趋于合理，实现了“以患者为中心”、造福广大患者的根本目的。 .实现收支平衡、略有盈余、减少支出、减少浪费、提高效率的目标。
三、科室质量管理水平不断提升
麻醉科是高风险高回报的临床科室，我都是以质量为核心的工作。为真正把医疗质量作为科室管理的核心，今年我们将继续完善和深入贯彻医院各项规章制度，进一步建立健全科室和个人二级质量控制网络。避免严重的错误和事故。坚持我科全体医务人员具有高度的服务意识，不向患者索要红包，有将患者视为“衣食父母”的理念，尽最大努力提供以患者为中心的服务工作。定期征求患者和群众意见，结合科室实际，认真研究解决群众提出的热点难点问题，赢得了患者的信赖。年内未发生医疗事故，健康教育达100%，急救药品及物品完好率达100%。
四。在人才培养和临床医学教育方面成绩显着
推出并推广了硬膜外联合麻醉新业务；协助各部门完成一项新技术。在临床教学方面，我们全年接收x名实习生，x名来自基层医疗中心的医生和护士。为加强我科人才队伍建设和人力资源开发，2021年选派x人进修，x人参加医学继续教育；组织x次科室业务讲座，邀请省级医院专家教授到院指导操作x次。每年参加学术活动x次。
总之，今年我们延续了去年的良好发展势头，圆满完成了今年各项工作任务，为明年的可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心，在新的一年来临之际，我们将以昂扬、拼搏、有为的精神状态和务实的作风，为地区医疗卫生事业发展和社会进步作出贡献，为广大人民群众解除痛苦。大多数患者。重建健康贡献。
麻醉科年工作总结【篇9】
麻醉科20××年工作总结
20××年我科紧紧围绕医疗安全这个中心，认真进行法律法规学习及业务学习，严格按照操作流程规范，提高了医护人员的服务意识与专业技术水平，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。对20××年工作总结如下：
一、劳动纪律方面，全科同志能认真执行医院、科室的各种规章制度，不迟到，不早退，全年全科无旷工现象。上班时间能认真工作，不谈、不做与工作无关的事情，更无在上班及值班时间上网等娱乐活动。接到抢救或手术通知能迅速准备和处理，为急危重病人的抢救争得时间。
二、科室质量管理水平
麻醉科是高风险的临床科室，我科一切医疗安全为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，积极做出以下措施：
1.完善医疗质量控制体系，完善科室质控小组功能，强化医疗服务质量管理，建立质量持续改进机制。
2.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。
3.实行麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，减少麻醉意外的发生。
4.按照麻醉恢复室工作流程及转入、转出标准管理患者，严格充分利用麻醉恢复室，对麻醉后病人进行严密观察和监测，直至病人的生命指征恢复稳定，有效确保了患者生命安全，减少麻醉并发症的发生。
三、业务学习及人才队伍建设方面
1.积极组织科室每周六早上的业务学习，内容包括专业知识、核心制度、麻醉专业最新知识。
2.今年我科共有两位同志通过中级职称评定，进一步完善了科室人才梯队建设，目前，我科有高级职称2人，中级职称8人，初级职称11人。
3.20××年我科有2位同志外出进修学习，其中，一人在北京大学人民医院进修，一人在广东省人民医院进修。
四、工作量完成情况及业务收入
20××年共完成手术13522例(20××年10562例，增长27098%)，其中全麻6565例(20××年6145例，增长6.83%)，椎管内麻醉4751例(20××年3768例，增长26.09%)，神经阻滞305例(20××年294例，基本持平)。20××年收入2490万(20××年1928万元)，收入较去年增加29.15%。今年手术例数及业务收入比去年明显增多，主要原因为(1)随着无痛化医院及舒适化医疗的开展，无痛内镜及分娩镇痛例数有较大幅度增长，(2)新技术的应用：可视喉镜的全麻应用，既减少了困难气道的发生、减轻了对患者咽喉部的损伤，又增
加了收入;心胸手术及危重患者手术常规检查有创动脉血压，既保证了手术安全，又增加了科室收入;全麻患者术中脑电监测，可评估麻醉深度，指导用药，又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出现了以下麻醉相关不良事件：
全麻患者出现苏醒期烦躁1例;食管癌患者术中出现心跳骤停1例，及时发现并心肺复苏成功;腹腔镜长时间手术，术中出现二氧化碳蓄积未及时发现，造成苏醒延迟1例;1例无痛肠镜检查，患者术中出现呕吐误吸造成呼吸停止，及时发现，未造成不良后果;1例椎管内麻醉手术，患者术后短时间内大面积脑梗，最后死亡;1例剖宫产手术，腰硬联合麻醉，胎儿娩出后，由于抢救新生儿未及时发现产妇血压及呼吸情况，造成患者术中脑缺氧，出现昏迷，经及时抢救与有效治疗，患者痊愈出院。
针对本年度科室出现的不良事件，我科组织全科人员认真讨论、仔细剖析，查找原因，提出改进措施：
1.对既往有脑梗病史患者：
①加强术前病情评估，进行必要的各项检查。必要时请相关科室会诊。
②术中监测有创动脉血压，血压波动范围：20% ③术中监测呼气末co2分压，使其波动范围在35-45mmHg
④手术时间较长病人术中监测体温，注意保暖
⑤术中预防性用尼莫地平，避免脑血管痉挛
2.①工作中要认真负责，加强责任心，及时发现术中患者病情变化并及时处理;
②加强基础理论学习，积极学习本专业前沿知识，指导临床工作;
③术中及时与手术医师进行有效沟通、评估，发现问题及时处理;
④全麻手术及腔镜手术及时监测二氧化碳监测;
麻醉科20××年工作计划
回首20××年，麻醉科在医院领导的大力支持下，我科在医疗护理质量、医疗安全、业务收入等各方面都取得了较大的成绩，更为可喜的是得到了医院领导的肯定，年终被双双评为先进科室和先进工会。20××年我们将按照医院领导精神，和兄弟科室紧密配合协作，把医疗安全和医疗服务质量放在各项工作的首位，不断将我科各项医疗工作推向深入，力争在原有的基础上取得更大的进步，为了实现这一目标，计划重点做好以下几个方面。
一、 优化麻醉恢复期管理，开展PAcu。
PAcu——麻醉复苏室，我们将配备常规及急救设备和药品，包括：氧气、吸引器、多功能监测仪，口咽通气道、喉镜、气管插管、呼吸器、除颤器、输液泵等先进设备。在复苏室里，一旦患者有病情变化，麻醉医师、护士便能在第一时间及时发现，及时处理，保证了患者的生命安全。当患者被送出麻醉复苏室时，患者的生命体征将更加平稳，安全将得以更加保证，亲属的担心如同飞机安全平稳降落般，给患者的亲属带来了极大的安慰。
二、 提高小儿全麻安全，开展七氟烷麻醉。
新型全麻吸入药――七氟烷，比异氟烷有更快的苏醒时间，最小的呼吸道刺激，有醇类的香味，特别适用于儿童，对颅内压的影响更小，更是神经外科手术的首选吸入麻醉药。
三、 开展麻醉深度监测，迎接“精确麻醉”时代的到来。
精确麻醉，是通过对病人脑电信号的监控实施的，并配以测算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和镇痛的效果等，比起以往仅靠血压、心率、呼吸等监控的麻醉方法，精确麻醉既可以给外科医生创造更为稳定的病人条件，也能提供患者更舒适的手术体验。这不仅保证了手术中患者的安全，也改善了手术后患者的康复质量，还可以有效减少用于手术后并发症处理的费用。临床 “麻醉深度监测技术”的应用，可以使麻醉深度维持于稳定水平，使得“精确麻醉”成为可能。
四、 开展靶控输注，精确全麻术中用药。
目标浓度控制输注(Tci)能够使血浆或者效应部位的药物设定浓度迅速达到并平稳维持。在给药期间的任何时间都可以调节血药浓度，并加以维持，可以使麻醉控制更精确，进一步缩短醒觉时间，节省麻醉药用量。
五、 完善科室管理，加强医疗安全。
在科主任、护士长的领导下，更好地完成每周质控工作;组织本科医护人员每月进行一次业务学习或者是病历大讨论;坚持麻醉前访视病人制度，完善麻醉前对病人病情的评估记录，进一步搞好麻醉前与病人、病人家属谈话和签字制度，认真落实术后随诊制度，麻醉并发症及时发现、及时处理。
总之，20××年是求真务实，开拓创新的一年，麻醉科将在医院的各级领导下，团结一致，努力完成好医院下达的各项工作任务，为创建成为我市的重点科室而奋斗。
