在写之前先参考报告范文吧？随着个人素质的提升，写报告是很常见的事。报告是用具体的事实和确凿的数据行文，禁言过其实，弄虚作假，混淆上级机关视听，我们将带您探索“军人述职报告”不为人知的事情请看下去，如果你认为这个小技巧很实用不妨把它分享给你的同事和朋友！
军人述职报告 篇1
东莞版韩红-陈小莉
陈小莉，东莞市牧隆仓储设备有限公司董事长、总经理，女，汉族，出身于1974年，重庆人，很多人都称她为东莞的韩红，因为她跟韩红一样有魄力，而且非常的亲民，更加重要的是她长的很像韩红。 创业+荣誉：
2005年毫不犹豫辞去原有的高薪工作，成立了“东莞市牧隆仓储设备有限公司”，经过她多年的奋斗，她让牧隆被越来越多的企业认知，成为了一家品牌货架厂家，牧隆也获得“中国仓储设备行业十大影响力品牌”“全国质量诚信AAAA级品牌企业”等等荣誉。而且她非常的热爱学习，每学一样东西都会竭尽全力，所以在参加的网络销售培训时，经常拿到最佳网络销售奖，最佳演讲奖等等奖励。 关于管理跟感恩：
她在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。她常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。她感怀身边不离不弃的同事，每一个的辛勤劳动的人在她眼里都是那么得难能可贵，她感动于她们为牧隆所奉献的青春。感恩的心让她看到顾客的急需，为顾客提供全面的市场分析。在确保产品质量的前提下，有效地控制成本，帮助顾客实现产出。牧隆货架作为仓储行业，陈小莉小姐一直坚守着“诚信立足，创新致远”的信条。“用感恩的心做人，用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。 关于人才爱护：
在企业的发展的过程中，她一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人，一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新技术积极推进新跨越。一面又是同事们眼中“女强人，但是又像好伙伴一样亲切。”也许她的这种谦逊的姿态、和善，是另一种深谋远虑。
东莞版韩红陈小莉小姐是一位善于学习、善于用人、具有全局视野的企业领导人。她始终把承担社会责任看作是义不容辞的职责。怀着一腔热忱和对仓储行业的忠爱；严格的产品管理，文明规范的企业代表，现代化的仓储货架，不仅促进了工厂仓库的省钱、省力、省空间规划，也让越来越多的人认识到牧隆货架品牌。
军人述职报告 篇2
伊利公司潘刚
我喜欢的领导者;潘刚，1970年出生，中欧工商管理硕士，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。中共党员，中国共产党第十七次全国代表大会代表;第十一届中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会副会长;中国乳制品工业协会副理事长、奶业协会副理事长;享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者、2005年“CCTV中国经济年度人物”、达沃斯全球青年领袖。 行业贡献
潘刚是中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。同时，伊利在潘刚“厚度优于速度、平衡为主、责任为先”的“伊利法则”带领下，以持续的领先优势稳居中国乳业的龙头地位，引领整个中国乳业的可持续发展，致力于打造“世界一流的健康食品集团”。
社会贡献
在潘刚的带领下，伊利坚持为消费者提供百分百品质的乳制品和服务，并持续打造符合中国人体质和需求的各类乳制品，旗下的伊利营养舒化奶、金领冠、畅轻等产品先后荣获国际大奖，多次代表中国乳企站在全球乳业最高领奖台上。
凭借全结构的产品线和优良的产品品质，伊利成为唯一一家先后服务2008年北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳制品企业。伊利代表中国乳制品的最高品质，服务于来自世界各国的政要、媒体、运动员及游客，彰显了中国乳业的实力，并得到了国际社会广泛的认可和赞誉。
目前，伊利正凭借着“绿色产业链”持续打造企业独一无二的竞争优势，以“为消费者而变”的理念不断满足国人对健康和幸福的无限追求，打造一种让世界认识“中国制造”的结构竞争力，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。
工作履历
1992年7月，内蒙古大学毕业后进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长;
1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记;
1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记; 1999年，任伊利集团总裁助理;
2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁; 2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。
获得荣誉
中国共产党第十七次全国代表大会代表
中华全国青年联合会第十一届副主席
内蒙古自治区青年联合会副主席
中国奶业协会副理事长
中国乳制品工业协会副理事长
2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”
2011年获得“绿色卓越先锋奖”
2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖”
2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”
2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”
2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”
2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”
2010年获得 “2009年度亚太杰出商业领袖”
2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”
2007年获得“2007中国十大创业领袖”
2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”
2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”
2006年获得达沃斯“全球青年领袖”
2006年 获得“全国五一劳动奖章”
2005年获得“CCTV中国经济年度人物”
2005年获得“中国优秀品牌领袖”
2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”
2004年获得“中国青年五四奖章”
我喜欢潘刚这样的领导者,他是一个很出色的领导者,他有扎实的工作经验和能力,他敢于创新,敢于探索，在创新和探索中实践,在实践中成功......我觉得一位好的领导着应该具备以下几点：1具有强烈的事业心、责任感和创业精神；有良好的思想作风和工作作风，一心为公，不谋私利，戒傲戒躁2有管理现代企业的知识和技能，有很好的工作经验，懂得市场经济的基本原理，3领导者不仅应具备一定的业务知识，还要有较高的业务技能4较高的分析、判断和概括能力。5决策能力6组织、指挥和控制、沟通协调企业内外各种关系的能力7不断创新和探索等。这些特点恰恰都能在潘刚身上体现出来。
军人述职报告 篇3
按照分工，我负责纪检监察和党风廉政建设工作。一年来，在局长和党组的正确领导下，以良好的工作作风，认真落实党风廉政建设责任制各项工作，积极组织反腐倡廉学习教育活动，建立各项廉政制度，严格执行党风廉政责任制的有关规定，带头做到清正廉洁。现将执行党风廉政建设责任制的情况述职如下:
一、转变工作作风、密切联系群众
为深入贯彻落实党的xx大精神，进一步改进工作作风、密切联系群众，推进地区邮政管理工作和邮政行业又好又快发展，根据中央“八项”规定、国家邮政局“六项措施”、“自治区邮政管理局“七项办法”、哈密地委 “十二项规定”，我牵头制定了《XX区邮政管理局改进工作作风、密切联系群众的实施办法》19条，并制作成展板上墙，组织全体工作人员认真学习实施细则，撰写学习心得，使全体工作人员从思想意识上深刻领会“改进工作作风、密切联系群众”的精神，坚持以人为本，带头改进工作作风，切实解决群众难题，狠抓作风建设。
二、强化学习，增强拒腐防变的能力
军人述职报告 篇4
关于\\"董事长\\"、\\"总经理\\"、\\"总裁\\"的译法
我国《公司法》规定，董事长是公司的法定代表人，而总经理则是公司日常事务的最高管理人员。按一般理解，我国的\\"董事长\\"可译为Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事会主席， 日本、韩国称：会长，港台又称\\"董事局主席\\"），\\"总经理\\"照字面直译为：General Manager。
但是外国人眼里的General Manager跟我们意识中的\\"总经理\\"可能并非一回事，这里牵涉到企业文化背景问题。
在美国，正规的上市公司中常见的公司高层领导职位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直译可以分别对应：（董事会）主席、总裁、首席执行官、首席运营官、副总裁、经理董事（或董事经理、常务董事）、总经理、执行董事。它们之间的关系为：
Chairman (董事长) 是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。纯粹的Chairman比中国的董事长拥有的权力小得多。
Chief Executive Officer（首席执行官）,简写CEO，由公司董事会任命，并对董事会负责，是公司的行政首脑，是企业内部最具执行、管理、决策权力的人。
美国一般由Chairman兼任CEO。在这种情况下，与中国的那些兼任总经理的董事长地位比较接近。
President（一般译为\\"总裁\\"）：类似我国的总经理职务，在美国，一般是一些大公司或集团公司设这一职位，如微软公司总裁President of Microsoft Corporation、微软大中国区总裁President of Microsoft China, President 一般作为CEO的备用继任人，他的权限在General Manager之上，如微软大中国区总裁是微软中国有限公司总经理的顶头上司。
Chief Operating Officer (首席运营官)，简写COO, 是公司的具体业务经营管理者。COO应该和President是同一职位，一般都以兼任的形式合二为一，如果设成不同职位的话，那么，他就是具体负责执行某一事业部或某一经营领域的决策，在确保完成目标的前提下享有灵活处理的权力。
Vice President (副总裁) 作为总裁的助手分管一个或几个事业部门。 General Manager （总经理）， 在不设President的小公司里，General Manager 就是日常事务总管，与我国的总经理对等，在设President的大公司里，其地位介于部门经理(department manager)和President之间。
Executive Director(执行董事）: 在美国的董事会下都设有一个执行委员会（该委员会主席大多数情况下就是CEO），作为董事会闭会期间的常设机构， 实际上它起着对公司业务进行监督和领导职能，而执行董事也就作为CEO的副手参与到公司管理中来。
Managing Director：具有管理职能的董事。
CEO 代表公司的最高决策者，而President、Vice President与财务总监（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司执行秘书（Secretary）则组成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也参与到公司管理中来，则往往兼任President , 或Vice President。
由此，我们可以推断，按地位划分，显然Board Chairman居于顶峰，因为他就是\\"老板\\"。按权限划分则是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回过头来看中国，在公司的高层领导职位中一般只有法定的\\"董事长\\"（小公司则称\\"执行董事\\"）和\\"总经理\\"。在这种情况下，可将\\"董事长\\"和Board Chairman，\\"总经理\\"和General Manager进行一一对应；如有必要注明董事长和总经理哪个是最高决策者，则可以在其后加上\\"&CEO\\"。如有些上市公司，董事长不定期来公司上班，在公司里最有影响力的个人是总经理，这时候，该总经理就可以称为\\"General Manager & CEO\\"。
近来，我们还常听到\\"总裁\\"这个新名词。这个职位一般出现在大公司里，而且其公司管理结构国际化程度较高。以下我们用举例的方式说明\\"总裁\\"的译法。
1．TCL集团董事长兼总裁 Chairman and President of TCL 2．四川长虹集团，其领导层中居第一位的是：董事长、总裁兼首席执行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\\"副董事长、执行总裁\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多个\\"董事兼执行副总裁\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各个分公司的总经理
3．联想集团的领导层包括退居二线的董事会主席\\"=>Chairman of Board，一线最高领导\\"总裁兼首席执行官\\"=>President & CEO，居于第二位的\\"高级副总裁兼财务总监\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它几位高级副总裁和副总裁。
4．再以中国石化(SINOPEC)为例，其董事会组成成员包括：\\"董事长\\" =>Chairman \\"副董事长\\"=>Vice Chairman、\\"董事、总裁\\"=>Director, President、\\"董事、副总裁兼财务总监\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\"董事、副总裁\\" =>Director, Vice President 及其它董事组成。由总裁班子行使整个集团的日常管理权。
由上述4例可以看出，我国的;总裁\\"基本上可以与President等而视之。
有一点需要注意：在中国，企业中的高层主管一般以\\"经理\\"为尊，就好像\\"总经理\\"一般是最高行政首脑，但在英语中，其对等词manager 却不如president 或director 来得尊贵。 在一个企业中，General Manager 往往可以有多个，并受president 领导，且常常出现director 领导manager的情况。
公司其他高管的译法
\\"厂长\\"可以译作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。
\\"生产厂长\\"（可以是厂长负责制下分管生产的副厂长，或公司制下生产厂的厂长或生产部门经理或运营经理）可以译为：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。
\\"生产主管\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\"班长\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\"生产线主管\\":Line Manager。
我国的企业部门主管一般称作\\"某某部经理\\"，但是译成英文后，应按英语习惯去掉其中的\\"部\\"字，如\\"销售部经理\\"=>Sales Manager，而略掉其中的\\"部\\"字；此外，在格式上，可以写成 \\"Sales Manager\\"、\\"Manager of Sales\\"、\\"Manager, Sales\\"等形式。再比如，一个分管生产和技术的副总裁可以译成：\\"VP, Production & Technology\\"。
另外，我们需要注意的是，Director（\\"主任\\",在港台一般称作\\"总监\\"）和Manager（经理）、Supervisor（主管）经常同时出现在一家企业里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。
中国的某些企业中设置了\\"生产部\\"，其属下包括各车间、环保科或技术科等，这时候，车间等科室的领导可以称为manager，则生产部部长（或经理）以译为director为最合适。
Manager 习惯上译成经理，但有时也可译成\\"主任\\"、\\"局长\\"等， 如： Manager of County Government\'s Development Department（美国某县县政府开发部部长） Manager of County Road commiion （美国某县公路委员会主任）
Manager of County Environmental Health Division (美国某县环境卫生处处长) 同时，县长也可译成County Manager。
在英语中用作主管称谓的还有：Executive、Supervisor,用作主要办事人员称谓的还有 Officer、Specialist、Representative等，如：
Marketing Executive 市场部主管（或主任） Marketing Supervisor 市场部主管
Marketing Manager 市场部经理
Marketing Officer 市场部专员
其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)
军人述职报告 篇5
各位领导、同事、职工代表：
首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。
我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高
一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”。一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。
三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。
四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。
二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。
一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
二是认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。
三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督，
文章来源：注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作
在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围内的各项工作。
一是严格履行《总工程师（技术负责人）岗位责任制》，努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。
各位领导、各位老师：首先感谢在座的领导、老师、朋友给了我再一次述职的机会。几年来，大家与我同舟共济，患难与共，走过了几年艰苦的岁月。请允许我代表学校党支部、行政，特别是我个人对大家的披荆斩棘、辛勤耕耘、无私奉献表示衷心的...
尊敬的考核组领导、同志们：一年来，在上级党委的正确领导下，在全体官兵的大力支持下，我安心本职，努力工作，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，以强烈的事业心和责任感，认真履行职责，使单位各项工作有了较大的发展，自身素质和综合能力也明...
一、结合实际，认真学习“三个代表”重要思想，始终保持了奋发有为的精神状态，为学校的改革与发展奠定了良好的思想基础深入学习、贯彻“三个代表”重要思想是本年度党政工作的中心，党总支工作计划、校行政工作计划对此都有明确的安排，...
各位领导、全体老师大家好：此时此刻，首先让我怀着感激的心情向大家说一声“谢谢”。因为这许多年来我每一项工作的完成，每一点滴的进步，都离不开在座各位的支持、鼓励与帮扶。
一、认真履行工作职责，圆满完成各项工作任务 （一）大力度推进林业重点工程，注重科技兴林，生态效益突显。 今年县委县政府把林业置于前所未有的高度，以空前的投入和力度，打造以一城两线三园四点为亮点的十五项林业重点工程，总任务生...
__年，我紧紧围绕党的十八届三中、四中、五中全会精神和_____关于安全生产的重要论述，深入贯彻实施新《安全生产法》，牢固树立安全生产红线意识，着力夯实基层基础工作，全县安全生产形势持续稳定。
回首__年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到上下的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助、关爱及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。
：会计年度述职报告尊敬的各位领导、同志们：光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了，新的一年已经开始。回顾一年来的工作，我处在局党组和局长的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，全处上下团结奋进，开拓创新...
军人述职报告 篇6
新年的钟声即将敲响，2013年就要到来了。在这个充满希望的特别时刻，我们很高兴通过中国南方电网报和公司网站，向公司系统全体干部职工、离退休老同志以及职工家属，致以最美好的祝福！
即将过去的XX年，注定留下刻骨铭心的一页。这是大事喜事特别集中的一年，是严重灾害不期而遇的一年，也是国内外经济形势格外严峻复杂的一年。在这个极不平凡、极不寻常的一年里，我们坚决贯彻落实中央的决策部署，众志成城、顽强拼搏，战冰雪、斗台风、迎洪涝、防“海啸”，饱尝了工作的艰辛、胜利的喜悦、荣誉的自豪。
我们成功驾驭了复杂的局面，经受住了严峻的考验，愈是艰难愈向前，各项工作取得了难能可贵的成绩。在前所未有的挑战面前，南网方略这个软实力的重要作用进一步凸显，激发出了无穷的力量，一支具有南网气质、与众不同的干部职工队伍得到了磨练和成长，南方电网的品牌更加响亮。
不久前，xx在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上发表了振奋人心的重要讲话，全面总结改革开放的伟大历程和辉煌成就，明确指出继续推进改革开放伟大事业的前进方向，描绘了到我们党成立1XX年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立1XX年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的宏伟蓝图和伟大目标。
xx的重要讲话，将激励我们继续昂扬精神，解放思想，不畏艰难，积极进取，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神推进南方电网的新一轮发展，为实现美好蓝图而不懈奋斗！
展望2013年，严峻挑战与重大机遇并存。一方面，需求不旺、经营困难、矛盾突出；另一方面，国家增加中央投资和电力供需矛盾相对缓和，为做强做优电网提供了难得的机遇。我们要坚定不移地贯彻落实好中央的部署和要求，以党的xx大精神为指引，深入学习实践科学发展观，把应对国际金融危机作为最好的课堂。
我们要千方百计增供扩销，力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现我们电网企业应有的作为。我们要抓住机遇加快电网发展，明年基建、改造投资将达到1000亿元，要抓好规划，保证工程质量，发挥好投资效益。
我们要练好“内功”，强化管理，稳健经营保发展。我们要发挥好电力行业作为经济形势变化“晴雨表”的作用，为政府应对国际金融危机当好参谋，为五省区经济社会发展做好服务。
事业崇高而神圣，前景光明而美好，责任重大而光荣。让我们继续保持良好的精神状态，统一思想，凝聚力量，扎实推进各项工作，不断把南方电网做强做优，为全面建设小康社会做出更大贡献，以新的优异成绩向新中国成立60周年献礼！
最后，我们祝愿南方电网事业蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！
