写报告时，我们一定要做到书写规范、合理，当我们落实一项工作时。经常会需要我们去写报告，报告的写作格式是怎么样的呢？以下是栏目小编为您可能需要的“内部经理述职报告”，希望您能够记住本网页的网址以便下次访问！
内部经理述职报告(篇1)
20XX年，受全球经济危机影响，公司业务处于低谷。今年以来，随着全球经济形势的逐步好转，我公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影。原项目销售情况大好，东方集团北区也顺利完成开盘。公司业务蒸蒸日上，带动了我部预算结算工作的相对增加。但在公司领导的带领下，我部门员工以高度的工作热情团结一致，全身心投入到今年的工作中，积极配合其他部门完成各项审计和预算工作。 . 20XX年，我部重点抓好木河南路三期工程，兼顾东集团南区和北区两个项目。 1-3号楼主要用于安置工作，4-7号楼主要用于预算工作。作为部门经理，我始终坚持求真务实、吃苦耐劳的作风，夯实技术基础，提高业务技术能力，注重为公司培养人才，努力营造团结协作、积极向上的工作氛围部门内。
下面我就20XX年审计部的工作做一个简单的总结，谈谈工作中的一些心得体会。希望大家批评指正！
1、结算工作
今年主要工作是三期各类分包工程的结算1-3 栋建筑。已完成的项目为：1/2楼——主体工程商品混凝土工程数量；南区-地下室防水工程； 8栋-样板房土木工程；地下室北区和7号楼和8号楼——大型挖掘土方工程和墙体保护工程； 7 建筑——管桩工程； 1栋楼顶装修及物业管理房屋装修；四川博润建设的零星项目；公司新旧办公楼的装修改造及落户工作。
由于图纸变化多，零星项目多，无图纸，材料供应商多，供应方式多样，大大增加了我部门的工作量。但我部工作人员仍严格按照合同办理各项预结算工作，以合同为主线，根据定额和施工图准确计算工程量。
在与各施工单位核对工程结算过程中，严格遵守施工合同和工程变更记录、相关法律法规和工程规范，到施工现场进行核查，坚持原则，并努力维护公司的利益并为之奋斗。经过一年的工作，包括我自己在内，部门员工的工作技能和专业水平都得到了提高和提高。
今年安置项目比较少，因为1-3号楼要到年底才能交房，主要安置工作推迟到明年年初，但我司已完成1-3号楼的结算。准备。主要任务是： 1、逐步提高每次进度审核的结算金额； 2、结合施工过程中的各种变化，对预算金额进行多次修正计算。明年结算时，各建设单位只需准备结算文件进行核对即可。我们把工作放在前面，争取主动，在检查的时候我们会处于有利的位置。
二、三期工程预算工作
今年主要是4-7栋的预算工作，包括主力计算结构和各种分包预算；预算工作是为甲方提供的材料数量提供参考数据，作为分包比较报价的依据。在计算过程中，我要求造价人员将图纸出现的问题做书面记录，并在施工图联合审核时提出，共同解决，以免施工过程中出现进一步的变化。
其他预算工作主要包括：消防通风、户用表工程、水表工程、高低压配电工程、各类营销广告报价审核。在这部分工程报价审核中，由于施工图需要投标人进行优化，变化会很大。有时优化后的数据不完整，大小不规范，给工程量审计带来困难。我举个例子说明一下：工程部说，户用电表工程的电缆是现场测量的。由于地下室的照片并不完美和清晰，我们部门无法计算。结果，材料A供应后，发现量在300米左右。希望明年这种情况能有所改善，我部门也能提供更准确、更快捷的报价，以免因提供的资料不全给公司造成不必要的损失。
3、合同审核工作
参与投标谈判，审查经济标书，为公司决策层确定中标人；审核各类合同的经济条款和支付条款，做好备案工作，为后续类似合同提供参考定价依据。在工作过程中，根据不同的项目情况，参考其他房地产开发公司的合同业务条款，对合同结算条款进行了修改，为公司成本控制服务。
在合同执行过程中检查施工水电费，审核进度款，作为付款依据。主要是：每月计算各商品混凝土建筑的竣工产值，根据形象进度计算两家总承包公司的实际竣工产值，随时计算剩余分包产值。
四、材料审核工作
材料价格随时波动。收集最准确的价格信息并及时提供给物资部门，作为选择供应商的依据，为公司节约和控制成本提供了坚实的基础。
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我们对公司采购的材料也做了详细的核算，并审核确认了材料部的声明。
五、工程变更及现场签证工作
三期工程规模较大，分包建设项目较多，跨界鉴定进度款界面及施工图 零件确认等多项项目需要现场测量验证，我部定期安排人员到现场进行测量工作。要求现场审核员坚持原则，责任心强，工作细心，检查严格。所有签证都必须基于证据。例如，因工程变更单和技术审批延迟处理而造成的返工签证必须附有情况说明，其余零星签证必须有工程部确认的书面工作通知。
建议：在提供相关技术资料的同时，紧跟施工进度，严格按照现场签证程序和签证依据，在办理大额签证时报部门领导批准。涉及，应先进行重大变更 经经济成本分析比较后才能变更；工程开工前，应注意对施工图和方案进行审查和确认；这些做法可以避免因项目变更过多而造成的高昂或过高的建设成本，从而避免对公司利益造成不必要的损害。失利。
6、审计部日常工作
1、今年我部对员工进行了细致的分工，但相互配合；有专人负责项目数据的管理、收集和分发；
2.登记公司的合同价格和付款；
3.积极完成公司安排的其他工作；
4.配合姚总做好部门工作，协调其他部门工作。
5.及时了解部门内员工的工作状态和进度，进行抽查检查，了解每个人的工作能力和业务水平。
6.积极配合其他部门。
7、20XX年工作计划
20XX年审计部的总体工作目标是积极开展各环节的预算结算工作。三期工程，及时评价三期工程阶段性目标的实施和成本控制。根据具体工作，不断调整思路，以提高效率、节约成本为目的，将审计工作重心前移，将事后审计与审计前、审计中的同事结合起来，努力让审计更认真、专业、预控。性和利益的功能被最大化。
具体计划如下：
1. 继续做好三期工程的前期结算工作
20XX年底，1-3号楼全部完工，20XX年初重点检查1-3个总承包项目的结算，最后办理工程结算。 1-3号楼各分包工程的结算也应在上半年完成。主要分包工程有：地下室及厨卫防水、8栋样板房装修、防火防盗门、栏杆、门窗、前厅装修等。西组8栋、东组北区景观预算、4-7栋工作主要是根据变化调整工程量，为年底工程落户做准备明年的。
2.严格执行合同条款审查。
参与了西组三期工程总包和分包工程及合同条款的审核，并利用1/2期和东组的部分资源，优化和更改条款。我部将继续积极配合工程部，力争从工程招投标、施工方案选择、合同条款、项目签证、材料选择和价格确定，到竣工决算全过程参与。为深入细致发展奠定基础。
3、加强审计部门内部人员培训，提高全部门业务工作水平。
20XX年，我们将进一步加大对部门员工的专业技能培训，要求部门员工熟练使用CAD软件、工程量计算软件和各种办公软件，能够准确计算各种预算.要求本部门造价人员经常到现场观察施工实际情况，熟悉施工图纸、标准图册、定额，及时参加行业继续教育，吸收新的知识和信息，确保审计工作质量逐年提高。
八。工作经历
在过去的一年里，在公司领导的关心支持和部门员工的积极配合下，我取得了一些成绩。这些成就不是我个人的成就。他们是部门全体员工的共同努力。首先感谢领导对我的信任，感谢全部门员工的大力支持，感谢其他部门的全力配合。新的一年，我将更加努力，更紧密地团结部门员工，积极进取，为公司三期工程等项目的建设提供良好服务，为公司的发展和事业尽心尽力。公司的成长。努力。
我有成绩，也有很多缺点，比如有时不耐烦，不给下属太多指导，与员工沟通太少，太全神贯注于审计工作，可能会得罪合作方。 ，可能会损害公司形象。以后我会更加注重工作的方法和方法。在坚持原则的同时，我也会注意工作的主动性和灵活性。有必要保护公司的利益和公司的影响力。注意一切。在今后的工作中，要不断总结经验教训，多与同事交流、讨论、学习，取长补短。在注重积累实际工作经验的同时，要不断加强理论学习，全面提高各方面水平。
希望公司领导和其他部门的领导批评我的工作。我会虚心接受你们的意见和建议，把我个人的工作和整个部门的工作在20XX做得更好。 ，为公司的发展壮大做出贡献。
谢谢！
内部经理述职报告(篇2)
尊敬的评委们：
大家好！非常荣幸能有机会在这里向大家汇报我的工作及竞聘内部经理的计划。我叫张三，是公司的一名销售经理。我已经在公司工作了五年，一直致力于推动公司的发展和提高自己的管理能力。下面，我将从三个方面为大家阐述我的工作业绩和竞聘计划。
一、工作业绩
作为公司的销售经理，我一直秉承着“客户至上，服务第一”的经营理念，使公司的业务得到了快速发展。具体业绩如下：
1、市场拓展：在我担任销售经理期间，我带领销售团队与多家大型客户建立了良好的合作关系，并成功争取了数个大型项目。同时，我也在公司的营销策略方面做出了一些创新，通过互联网和社交媒体等渠道拓展了公司的品牌影响力。
2、销售业绩：我一直注重培养销售人员的能力和素质，同时也关注客户的需求。在我的领导下，公司的销售业绩连年上升，在去年实现了超过200%的年度销售目标。
3、团队管理：在我担任销售经理的过程中，我始终注意到了团队建设和管理的重要性。我积极鼓励团队成员之间的合作，采用了多种激励措施来提高整个团队的士气和业绩。此外，我还注重人才的培养和管理，使团队的整体素质得到提高。
二、竞聘内部经理的计划
作为一名销售经理，我一直在注重提高自己的管理能力和素质。我认为作为一名内部经理，应该具备以下几个方面的能力和素质：
1、团队管理和协调能力：内部经理需要对不同团队的工作进行协调和管理，需要具备抓大放小的能力，注重团队成员之间的合作和协作，使整个团队能够顺利地执行公司的战略目标。
2、企业战略规划能力：内部经理需要具备企业战略规划的能力，能够为公司制定长远的战略目标和计划，并制定相应的策略来实现这些目标。
3、沟通协调能力：内部经理需要能够和不同的部门协调合作，了解各个部门的工作需求和问题，并及时解决这些问题，以确保公司能够顺利地执行工作计划。
根据以上的要求，我制定了如下计划：
1、加强团队建设：作为内部经理，我将注重整个团队的建设和招聘，着眼于培养一支有战斗力、高效率的团队。同时，我会采取多种措施，如加强团队成员之间的合作、提高团队成员的技能和素质等，以实现团队的高效管理和工作目标。
2、制定企业战略：我将积极了解公司的产品和市场需求，不断了解竞争局面和行业趋势，加强市场研究和定位，制定合适的企业战略，保证公司长期发展目标。
3、加强沟通和协调：我会积极与其他部门进行沟通和协调，理解他们的需求，同时与整个管理团队、主管领导等实时进行协调和信息交流，以确保公司的工作计划和目标的实现。
三、总结
作为一名销售经理，我一直遵循着公司的战略目标并积极努力地去实现它。通过我的工作业绩和竞聘计划，我希望赢得评委们的信任和认可，并得以成为公司的内部经理，更好地为公司的发展助力。感谢大家的聆听！
内部经理述职报告(篇3)
内部经理竞聘述职报告
尊敬的评委会：
您好！我是公司的一名内部经理，很高兴能够在此机会向您展示我的工作成果，并竞选新一届的内部经理。
作为一名内部经理，我认为自己具备着优秀的管理技能和团队领导能力。下面，我将使用实际案例来详细阐述我的管理经验和能力。
一、管理经验
1. 提高员工工作效率
作为内部经理，在公司的管理和运营工作中，我主要围绕着提高员工工作效率来展开工作。我通过开展各种培训和活动，提高员工职业技能水平，并且针对各个职能部门工作中遇到的问题，制定了一系列的解决方案。针对财务部门负责人的讲座和培训，使员工们更加清晰地了解了财务工作中的原则和要点，同时还通过团队协作，提高了员工们的协作效率，使企业整体运营效果有了更大的提升。
2. 制定合理的管理规范
在我的管理工作中，我非常注重从制定与落实管理规范入手，从而提高企业管理效率。我针对工作中的难点和瓶颈，审查公司内部管理流程，并从中发掘出问题，进而制定出更加合理的管理规范。我采用有效的措施来落实制定的规定，确保规范的实施，从而大大提高了企业的管理效率。
二、团队领导能力
1. 员工梯队建设
在我所领导的团队中，我采用积极的方式激发员工的激情与生产力。我制定了一个较为完整的员工梯队建设方案，针对员工的能力和经验进行分类，帮助员工实现推进企业内部层级制度的提升。我掌握了一系列非常有效的员工管理和引导员工的方式和方法，使员工更加专注于贡献自己最好的力量。
2. 沟通协作
作为一名优秀的管理者，我注重推动团队积极沟通合作。我成功地激励和带领团队成员们，搭建了一个相互开放和相互协作的工作平台，让他们之间的工作处理变得流畅和顺畅，确保一切工作进程中的正常推进。
三、自身素质
1. 学习能力
作为一名内部经理，学习对于自身能力的提升至关重要。我注重不断地学习和提升自己的专业素养，深入研究管理思维理念，让自己不断成长，让自己更有效地在管理上实现全面升级。
2. 抗压能力
在经营管理的过程中，难免会遇到一些瓶颈和挑战。作为一名内部经理，我极具抗压能力，在面对困难和挑战时能够在自己的领域内快速找到解决方案，在保证企业持续发展的同时保持自身稳定性。
在此向所有评委表达我的衷心感激。我相信我的管理经验和领导能力已经得到了充分的展示，我会一直坚持努力工作，为公司的发展和团队的进步创造更加优秀的成绩。
谢谢！
内部经理述职报告(篇4)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xx公司销售部门的内部经理，今天非常荣幸地站在这里给大家述职。在过去的一年里，我与团队成员们通力合作，攻坚克难，共同努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。接下来，请允许我向大家详细汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、市场研究和分析
在销售部门的工作中，市场研究和分析是我们工作的基础，也是我们制定销售策略的依据。去年，我们加强了与各个合作伙伴的合作关系，积极收集市场信息并进行细致的分析。通过市场调研和客户需求调查，我们准确了解了市场需求和竞争态势，为销售工作提供了有力的支持。
二、销售目标实现情况
去年，我带领团队制定了具体的销售目标，并通过分解目标、制定计划和监控执行情况来确保目标的实现。在全年销售任务中，我们完成了103%的业绩，超额完成了公司下达的销售目标。在此，我要特别感谢销售团队的全力配合和努力付出。
三、团队建设和管理
卓越的团队才能取得卓越的业绩，因此，我一直重视团队建设和管理。过去一年，我注重激励团队成员的积极性，通过定期的团队培训和交流会议，促进团队协作和沟通。同时，我也关注个人的发展，制定了个人成长计划，并对团队成员进行了绩效评估。结果显示，团队的凝聚力和合作精神得到了明显提高。
四、客户关系维护
客户是企业的生命线，维护好客户关系对于销售工作来说至关重要。我们在过去一年中，积极与客户进行沟通与交流，针对客户的需求提供个性化的解决方案。通过定期的客户反馈调研，我们及时了解到客户的满意度，并进行相应的改进。我们成功地保留了大部分老客户，并开发了一批新客户，为公司的业务拓展做出了贡献。
五、团队创新和技能提升
创新是企业发展的内在动力，技能提升是团队成员个人能力的提高。过去一年，我们注重团队的创新能力培养，组织了一系列的创新实践活动，鼓励团队成员提出创意和改进措施。同时，我们也注重技能提升，组织了专业培训课程，提高团队成员的销售技巧和专业水平。通过这些努力，我们不断改进销售流程和工作机制，提高销售效率和竞争力。
总结起来，过去一年的工作我们取得了骄人的成绩，但同时也存在一些不足之处。未来，我们将进一步加强市场研究和分析，深入挖掘客户需求；继续加强团队的建设和管理，激励员工的创新和拓展；不断提升团队的专业素质和销售技能，不断超越自我。
最后，我要感谢公司的领导和同事们一路以来的支持和帮助，也需要感谢销售团队成员的辛勤付出。希望在未来的工作中，我们能够一如既往地团结协作、锐意进取，共同开创更加美好的明天！
谢谢大家！
内部经理述职报告(篇5)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表医院内部经理团队，向大家汇报过去一年的工作。在这段时间里，我们全体同仁立足于医院的发展目标，秉持着高度负责的态度，团结协作，共同致力于提升医院的管理水平和服务质量。现就此向大家做一份述职报告，以供参考和讨论。
一、工作概况
过去一年，医院内部经理团队积极投入工作，致力于推进医院的各项管理工作，努力提高医疗服务水平和效益。在患者服务方面，我们大力推行了“患者至上”的理念，加强医院文化建设和服务态度培训，通过建立患者满意度调查和反馈机制，不断提升了患者满意度。在医疗质量管理方面，我们加强了临床路径管理，推进了护理规范化工作，提高了医疗质量和安全水平。在人员管理方面，我们加强了培训和技能提升，改进了员工薪酬福利制度，不断调动了员工的积极性和创造力。
二、患者服务管理
为了落实“患者至上”的理念，我们推行了一系列患者服务管理措施。我们加大了患者满意度调查的力度，通过电话调查、问卷调查等方式，了解并及时解决患者对医院服务的不满意之处。在调查的基础上，我们组织相关部门进行了服务质量改进，通过提供更加友好的服务、提高医疗技术水平等措施，提升了患者满意度。我们加强了对医院医生和护士的服务态度和技能培训，使他们能够更好地与患者沟通和护理，提供更加温暖、人性化的医疗服务。
三、医疗质量管理
医疗质量是医院工作的核心，我们高度重视医疗质量管理，采取了一系列措施来提高医疗质量和安全水平。我们推行了临床路径管理制度，制定了一系列标准化的治疗流程和诊疗方案，提高了医疗工作效率和质量。同时，我们建立了医疗质量反馈机制，鼓励医务人员对医疗事故和不良事件进行申报和反馈，及时纠正和改进医疗工作中的问题。另外，我们加强了对护理工作的规范化管理，制定了护理操作手册，提高了护士的工作质量和安全性。
四、人员管理
人员是医院发展的重要资源，我们注重人员管理，提高员工的归属感和工作积极性。我们加强了内部员工的培训和技能提升，通过组织专业培训、定期考核和学习交流，不断提高员工的专业素质和工作能力，实现了人岗匹配。我们改进了员工薪酬福利制度，建立了激励机制，激发员工的工作激情和创造力。我们定期组织员工文体活动和职工代表大会，增强了员工之间的交流和团队合作意识。
五、存在问题和改进措施
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。医院内部各部门之间的协调和沟通仍然存在一些问题，需要进一步加强线上线下沟通渠道的建设，增加工作的透明度和互动性。人员流动和知识更新速度与医学的发展有一定的差距，我们将加强人才培养和引进，提高医院人员的整体素质和水平。医院信息化建设和医疗设备更新也需要进一步加强，以提高医疗服务的效率和质量。
为了解决上述存在的问题，我们将进一步完善患者服务管理制度，加强与医生和护士的沟通与培训，提高他们的专业素质和服务意识。同时，加强内部部门间的沟通和协调，提高工作效率和协作能力。在人员管理方面，我们将加强对员工的培训和发展，提供更好的薪酬福利待遇和职业发展空间，吸引和留住优秀人才。
总结一年来的工作，我要感谢所有同仁对医院工作的辛勤付出和支持。同时，感谢领导对我们工作的关怀和指导。未来一年，我们将继续团结协作，立足医院的发展目标，全力推进医院各项工作，为患者提供更加优质的医疗服务！
小编感谢您的阅读！
内部经理述职报告(篇6)
20xx年，在公司领导的热情关怀和指导下，内控审计部作为审计部副经理，认真履行职责，自觉遵守廉洁自律的规定，带领部门全体员工与公司紧密合作。重点，积极开展公司内部审计工作。全体员工齐心协力，坚持依法审计，严格自律，做好各项工作。下面我将从四个方面进行汇报。
1.加强政治学习，努力提高思想素质。
在我看来，一个人只有具有较高的政治思想素质，才能在事业上有所作为。作为一名党员，我始终把对组织的信任和重用作为不断进步的新起点和动力，毫不妥协地做好本职工作。审计的十六字实务理念是：客观、透明、负责、诚信、审慎、勤奋、坚持、自律。正是对这一专业理念的不断理解、领悟和感悟，让我更加深刻地认识到政治理论学习的重要性，对政治学习有了新的认识。政治学之所以枯燥，首先是因为没有真正的心去读，没有政治理论和实际工作相结合的方式来理解政治理论。事实上，政治理论是在实践中高度提炼的思想精髓，进而指导实践，对实际工作具有重要的指导意义。
一年来，我不仅积极参加公司中央组组织的各项政治理论研究，认真学习集团和公司领导的各种文件和讲话，还坚持利用业余时间阅读国家有关领导人选集。通过网络学习国家领导人讲话，学习相关法律法规知识，深入了解党和国家政策，真正落实到实践中，预防反腐，抵制变革，陶冶情操，增强廉洁自律，遵纪守法。同时，带领部门人员不断加强内部审计人员职业道德培训，发扬审计人员严格、准确、细致、踏实的工作作风，依法审计，坚持原则，保驾护航。公司的健康运营。
2、认真履行职责，完成各项工作
一年来，我在审计岗位上锻炼了自己。过去是从金融和商业的角度。看审计，我现在从审计的角度来看金融和商业。视角和角色的转变，让我对业务和审计有了更深入的了解，更好地发挥了审计的作用。经过一年的努力，他认真履行职责，很好地完成了各项工作。
(1)深入了解审计工作，准确把握审计岗位。
审计工作的性质本身就存在潜在的人际关系冲突。如果不能深入理解内部审计的最终目的，很容易在审计人员与被审计单位和人员之间产生对立情绪。可能导致审核失败。事实上，审计本质上不仅是监督，更是服务。根据被审计部门的实际情况，为提高管理水平，内部审计人员可在制度修订、完善内部控制制度等方面提出科学可行的建议，充分发挥内部审计作用。内部审计的服务功能有利于提高被审计部门的经营管理水平。目的是规范行为，促进管理。归根结底，内部审计的最终目标与被审计单位的目标是一致的。不同的是工作角度不同。方法不同。
虽然目标相同，但审计工作的顺利开展离不开被审计单位的理解和支持。为了让更多人“了解、理解、支持审计”，??我特别注重审计工作方法和沟通技巧。我认为从事审计工作需要具备高超的专业能力。如果你没有良好的综合协调能力，你只会成功一半。在每一项审计业务中，审计人员不仅要谦虚谨慎，持之以恒，自律，而且要多解释，多沟通。审计的目的是让被审计单位接受建议并进行整改。如果方法不当，被审计单位就会产生对立情绪，问题得不到有效整改，起不到内部管理“助推器”的作用。
（2）整章组织，巩固基础工作。
内控审计部于2009年5月并入时是一个独立的部门，领导对我们寄予厚望，公司各级也对我们的关注度很高。发展。我深知责任重大。为使内审工作真正规范化，我从全章入手，打好基础。一是建立内部审计制度。 2009年，制定出台了《神东煤炭集团内部审计工作制度》、《内部审计纪律》等六项管理制度，规范了审计工作程序；二是跟踪修改 三是建立审计业务工作模板，实施审计工作标准化，逐步使审计工作走上规范化、程序化的道路；四是建设内部审计系统信息库，包括神东系统、集团系统、国家相关制度、法律法规、审计标准、审计经典案例等，实时更新，成为企业内部审计的必备工具。审计工作。
(3)加强团队建设，打造精干高效的审计团队
小成靠个人，大成靠团队。团队士气高涨，凝聚力强，工作高效快捷。建设一流的审计团队需要一个循序渐进的过程。 20xx年，我主要做了以下工作：
首先，作为审计部门的负责人，做一个好的组长。我认为一个有效的团队领导者可以在重要的时候向团队展示该去哪里，以便团队可以跟随他度过最艰难的时期。团队负责人是一个职位，而不是一个特定的人。因此，作为一个团队的领导者，你必须忘记自己的个性，成为这个职位所需要的人。在审计项目最紧张的时候，我和成员加班；当个别的人因工作而受委屈时，我成了他们的知己和代言人。
二是明确工作目标，分解工作任务，量化考核指标。目标决定方向。年初，首先确定年度工作目标，划分工作任务，让全体员工了解工作目标。按照公司五类企业绩效考核要求，按照五定原则分解年度工作任务，制定部门内部考勤管理办法和流程管理办法，对考核指标进行分解量化，并将责任分配给人民。为提高部门工作绩效和进一步规范运作提供了制度保障。
三是强化纪律意识，提升审计公正廉洁形象。自律、公正、客观是审计人员的基本要求。 2009年3月，颁布了《内部审计工作纪律》，要求全体员工严格执行审计纪律和各项廉政规定，恪守职业道德，并通过工程审计师的考核。落实AB制分工，实现内部监督，对专项审计项目实施审前诚信提示，规范审计行为，诚信跟随审计，树立审计人员公平诚信形象。
四是合理配置审计资源，充分发挥个人潜力。根据四家公司的整合情况，针对不同地区、不同文化背景、不同工作方式的员工特点，一是通过个人对话进行沟通，稳定思维；二是强调人员的合理配置。一个审计项目是由一个团队完成的，所以在安排人员的时候，我尽量考虑共同的兴趣和心理，考虑专业、技能、性格、资历的构成，以确保每个成员都开心工作，发挥最大潜力，增强团队竞争力。 . .
五是打造学习型团队。我深信“只有一个人可以成功”，尤其是审计人员，如果不经常学习，提高自己的水平，怎么可能出去审计别人。学习是多方面的，包括政治学习、商业学习、理论学习和实践学习。除了日常的专业知识自学和集中培训的要求外，从2009年下半年开始，每周四下午确定为部门集中学习时间。学习内容主要包括领导讲话、公司、集团、国家制度，总结审计经验和不足。 ，周四讨论改进审计工作方法，谈感受，学习制度化、常态化。通过相互学习和交流，大家相互尊重，相互合作，相互信任，大大增强了团队意识，也塑造了健康向上的团队文化。
(4)精心组织，圆满完成工作任务。
20xx年，共投入3312人次完成专项资金矿山建设、土建、安装及车辆大修等项目。率为1.31%；完成专项行动审计项目9个，发现存在问题95个，提出审计建议58条。同时，对于
提供审计咨询服务，配合部门，完成公司交办的工作。对加强业??务管控发挥了积极作用，充分发挥了内部审计在业务风险预警和防范中的作用。
20xx年，公司将经济本质安全体系建设项目确定为由计划部、法务部、纪检监察部、内控审计部组成的团队，内控审计部牵头建设。经济本质安全是一个全新的话题。公司把这项任务托付给我们，是对我们的信任和信任，对我们寄予厚望。说实话，我压力很大。在人员稀少、专业知识匮乏的情况下，多个部门多次共同讨论，反复研究，咨询知名咨询公司。在公司领导的全力指导和帮助下，
11月15日正式启动，项目进展顺利，但任务更加艰巨。
三．不足及改进措施
20xx年，内部审计工作围绕公司工作重点展开。在完成审计任务的同时，还有以下几点： 几个方面的不足，也是我今后需要重点改进的地方。
（1）对审计重点把握不够，未能为公司提供良好的建设性建议。
为此，一方面要通过文件、报告、演讲等多方位了解和掌握公司业务；并多与部门沟通，深入实际、全面了解和把握情况，寻找审计线索，以可靠把握重点，提高效率。
（2）审计质量不高，深度不足以揭示深层次问题。
我记得张董事长曾经说过，审计主体只想睁一只眼闭一只眼，做个“木匠”，做个沾泥的“砌砖工”，而不是做“铁匠” . “问题。这句话让我很感动。董事长的话也指出，审计的症结在于它不能反映深层次的问题。解决这个问题可能是一个循序渐进的过程，首先是提高自己能力和水平，必要时借助外部专业人员的帮助。
其次，要注意审计工作的方法和方法，主要审计重点应该是从业务活动的表象到后面，审计的时机要看情况，审计过程要先调查，后审计，规范审计具体操作。三是提高职业道德水平，包括夯实思想防线，加大审计工作现场检查力度，建立被审计单位审计人员现场履职监督制度，加大审计工作底稿审查力度，杜绝隐瞒问题；不遵守职业道德的，将受到严惩，绝不姑息。
(3) 与公司提出的建设服务型组织的建议仍有差距。
一是通过教育，要从思想上认识机构的服务功能，切实转变工作作风。 二是多与基层沟通，有效解决基层的一些困惑； 三是尽可能快捷方便地为外籍上班族提供便利，耐心解释争议问题，树立优质服务窗口形象。
以上立场如有不当之处，请领导批评指正。 在以后的工作中，我会以更多的热情和努力把我的工作做得越来越好。
最后，我衷心感谢我的领导和同事在过去一年对我工作的支持。
内部经理述职报告(篇7)
尊敬的领导、各位评委，大家好！
首先，我感谢公司选我作为本次经理竞聘的候选人。我是来自人力资源管理部门的Alex。在这里我将向大家展示我的工作经验、管理能力以及如何为公司做出更大的贡献。
一、个人背景
我于2010年毕业于某985高校，本科学习的是工商管理专业。毕业后，我在某知名外企担任人事助理，其后转入某本土公司任人力资源主管。在这段工作经历中，我积累了丰富的人力资源管理经验，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核以及人才培养等方面。
此外，我还积极参加各种专业培训和学习，如人力资源管理硕士课程、项目管理课程、沟通技巧课程等等。这些经验和知识使我更好地掌握了员工管理和领导能力。
二、工作经验
目前，我在公司担任人力资源经理。在这个有挑战性的职位上，我主导并执行了多个人才招聘项目。我成功寻找、筛选、培养和管理了大量高素质的人才。这些人才能够不断地促进我们公司的业务发展，并且为集体贡献自己的聪明才智。
此外，作为人力资源团队的一员，我参与制定绩效考核和鼓励制度等，这些制度激励员工以最好的状态贡献自己的力量。我还负责解决员工的工作投诉和技能提升等问题，以确保员工在工作中的顺利运转。这些工作使我更深入了解了公司的运作机制，包括员工的需求和公司的目标。而我通过卓越的管理能力取得了非常好的成果。
三、管理能力
在我工作的第五年，我被提升为部门经理。同时，我也指导和培训其他人力资源经理。我越来越懂得如何有效地组织和激发员工的工作潜力和创造力。
我始终遵循以下原则：首先，建设一个积极乐观的企业文化；其次，通过建立和完善绩效考核机制激励员工成长；最后，不断培养人才，推动员工的职业发展道路。
我也十分注重促进团队的凝聚力和创造力。我总是鼓励并开展集体活动，例如公司年会和旅游等，使团队成员之间的感情得到极大的提升。同时，我也强制执行团队交流和分享制度，以便每个成员都能从其他人的成功和困境中学习。
四、向公司作出更大的贡献
作为一名人力资源经理，我理解公司利益与员工利益之间的契合。我将与公司的领导和团队紧密合作，以实现我们共同的目标和愿景。我会在以下方面发挥更大的作用：
1. 推动公司文化在整个团队中传播和建立。
2. 发展更多的员工培养计划和绩效考核机制，以推动员工的个人成长和公司业务的发展。
3. 提高效率并优化其在整个公司运营中的作用。
结语
感谢大家听我分享我的经验和能力。我是一名专业，敬业，负责任的人力资源经理。我相信我将成为公司的一种资产，并将竭尽全力为公司做出更多的贡献。谢谢大家！
