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财务总监个人工作总结【篇1】
20xx年对于财务总监来说是一个充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我以财务总监的身份，全面负责公司的财务管理工作，努力推动公司财务目标的实现。在这篇文章中，我将对20xx年的工作进行总结。
1. 财务规划和预算
作为财务总监，我负责制定公司的财务规划和预算，以确保公司的财务目标得以实现。在20xx年，我与其他部门密切合作，对公司的财务目标进行了详细的规划和预算，并确保预算的执行。
2. 资金管理
在20xx年，我高度关注公司的资金管理，通过合理的资金调度和投资决策，保持公司的资金流动性，确保公司的正常运营。同时，我也对公司的风险资本进行有效的管理和投资，以提高公司的财务收益率。
3. 财务报告与分析
我负责编制和分析公司的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，并提供相关的财务分析和建议。通过对公司财务状况的深入分析，我能及时发现财务问题并提出解决方案。
4. 税务管理
在20xx年，我密切关注公司的税务管理工作，确保公司遵守相关的税法法规。我与税务部门紧密合作，及时申报和缴纳各项税费，以减少公司的税务风险和财务成本。
5. 成本控制
为了提高公司的盈利能力，我积极推动成本控制工作。通过对公司各项成本的分析和管理，我成功地降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
6. 内部控制与风险管理
作为财务总监，我高度关注公司的内部控制和风险管理工作。我制定了相应的内部控制制度，并监督其执行情况。同时，我也积极参与公司的风险管理工作，确保公司的风险得到有效控制。
7. 财务团队管理
在20xx年，我负责管理公司的财务团队，包括财务人员和会计人员。我通过有效的团队管理和培训，提高了团队的工作效率和质量，为公司的财务管理工作提供了有力支持。
8. 外部合作伙伴管理
作为财务总监，我与各类外部合作伙伴保持密切的合作关系。我通过与银行、审计机构、税务部门等的合作，获得了及时的财务信息和支持，确保公司的财务工作顺利进行。
9. 财务政策和流程改进
为提高财务管理的效率和准确性，我推动了公司财务政策和流程的改进。我通过优化财务流程，减少冗余环节，提高了财务工作的效率，并降低了公司的财务风险。
10. 战略规划和业务拓展
作为财务总监，我积极参与公司的战略规划和业务拓展工作。我通过对市场和行业的分析，为公司的战略决策提供了支持，并参与了公司的业务拓展活动。
11. 财务人才培养
为了提高公司的财务管理水平，我积极开展财务人才培养工作。我通过培训和考核，提升了财务团队的专业能力和素质，并为公司的财务管理储备了人才。
12. 自我提升和学习
作为财务总监，我保持着对新知识和技能的持续学习和自我提升。我参加了各种培训和学习活动，不断提高自己的专业素质和管理能力，以更好地履行财务总监的职责。
通过以上工作的总结，我可以自豪地说，我在20xx年充分发挥了财务总监的作用，并取得了一系列的成绩。我相信，通过持续努力和不断学习，我将在未来的工作中取得更大的成就。20xx年作为财务总监，我除了以上提到的工作内容，还参与并推动了以下相关工作。
13. 融资与股权管理
在公司发展的过程中，我积极参与公司的融资活动，并与投资者和银行保持良好的沟通和合作关系。我制定了相应的融资计划和策略，并成功地引进了新的投资者和合作伙伴，为公司的发展提供了资金支持。同时，我也管理和跟踪了公司的股权结构，确保公司的股权安排合理和透明。
14. 风险评估和防范
在20xx年，我积极参与公司的风险评估工作，并制定了相应的风险防范措施。我与其他部门密切合作，识别和分析公司的各类风险，并提出相应的预防和控制措施，以减少公司的风险暴露和损失。
15. 财务管理软件与系统
为提高公司财务管理的效率和准确性，我推动了财务管理软件和系统的升级和实施工作。我与IT部门紧密合作，选择和推广了适合公司需要的财务管理软件，并组织了相关的培训和使用指导，提高了财务团队的工作效率和质量。
16. 财务合规与内外部审计
作为财务总监，我致力于保障公司的财务合规和内外部审计工作的顺利进行。我制定了相应的'财务合规制度和流程，并监督其执行情况。我积极参与公司的内外部审计工作，确保财务报告的准确性和合法性，并解决审计过程中的问题和建议。
17. 经营数据分析与决策支持
在20xx年，我通过对公司经营数据的深入分析，提供了重要的决策支持。我通过建立和优化经营数据分析模型，帮助公司管理层更好地理解和把握公司的运营情况，从而做出更准确的商业决策。
18. 财务法律事务处理
作为财务总监，我也积极参与公司的财务法律事务处理工作。我与公司法务部门保持密切合作，解决了一系列与财务相关的法律问题，确保公司的财务活动符合法律法规的要求。
19. 财务项目管理
在公司的重大财务项目中，我担任项目经理的角色，积极推动项目的顺利实施。我制定了项目计划和目标，并组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量完成。
20. 财务创新与改进
在20xx年，我积极推动公司财务创新与改进工作。我与业务部门合作，提出了一系列的财务改进方案，包括财务流程改进、财务制度改革等，以提高财务管理的效率和准确性。
总之，20xx年作为财务总监，我充分发挥了职责和作用，取得了一系列的成绩。通过全面负责公司的财务管理工作，我在财务规划和预算、资金管理、财务报告与分析、税务管理、成本控制、内部控制与风险管理、财务团队管理、外部合作伙伴管理、财务政策和流程改进、战略规划和业务拓展、财务人才培养、自我提升和学习等方面做出了积极的贡献。我相信，通过持续努力和不断学习，我将在未来的工作中取得更大的成就。
财务总监个人工作总结【篇2】
回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：
一、继续积极参与和服务于单位在盘活存量资产、资本运作和人员结构重组等工作。
二、坚定不移抓好扭亏增盈工作，落实扭亏增盈措施，检查督促各部门力争完成年度各项指标。
三、切实加强资产管理，努力盘活闲置资产，优化资产结构，提高资产利用率。在盘活存量资产过程中，做到手续严格，动作规范，资金专控，统一管理，调剂使用，确保资金使用安全达到资产保值增值。
四、抓好资金管理，做好资金融通和调剂工作。
五、配合总公司财务审计监察部门，搞好内部审计工作，及时准确地完成了会计记录与制单的各项工作，很好地配合了财务审核和税务日常抄报工作。
下面从三个方面浅谈几点建议：
最低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上，健全完善资料保存制度，有利于降低采购成本和提高工作效率。
过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。
3、部门年度总结报告方面，从今年起，是否将各部门每年度总结报告给予归档，这也是企业文化的一种体现。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部或许有很多应做而未做，应做好而未做好的工作。作为一名财务人员，我们在加强财务管理，规范日常成本费用支出制度，提高企业竞争力，拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与单位共同进步，共同成长。
财务总监个人工作总结【篇3】
4s店财务工作总结
4s店财务工作总结如何写?以下是小编收集的关于《4s店财务工作总结》的范文，仅供大家阅读参考! 4s店财务工作总结一：
自XX年7月1日入职公司至今五年了，从门店会计到4s店总会计，无论是做事、还是做人我都从“xx”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
一、前期工作总结
对于企业来说，能力往往是超越知识的，公司对于人才的要求，同样也是能力第一。公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(XX年)：适应阶段
XX年7月我进入了工作的独立，记得那时电动车的帐目情况已经堆积了2个多月，当时的首要任务(自定)是分清各股东的投资情况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、出纳的现金盘核、最重要的是合理建帐(帐务具有延续性)，用了1个月做了3个月帐，当时帐套建完后我有种超越和窃喜的感觉。从新行业电动车的实体期初建帐、摩托车的接帐及业务的快速进入、税务的合理建帐、银行机动帐、风陵渡汽贸的认知，在对行业陌然的情况下，我幸运的加入了“xx”管理团队，看似简单的账单制作→日常业务→银行对接→建立台账→与厂商财务对接→业务衔接，一切都要从新开始。还有在昝经理的帮助下我对承兑汇票有了认知、了解。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务特殊身份更是加速缩短了我与“业务”之间的距离。干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验;问书本、问同事，不断丰富知识：掌握技巧。
“勤能补拙”，利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时结合管理处实际情况先后内定了《财务收费流程》、《财务对接流程》，并在领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
第二阶段(XX年—XX年)：发展阶段
这一阶段在继续担任原职同时又介入了xx有限公司汽车分期工作，进一步巩固了自己财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的汽车专业知识。进入日常管理之后，因为新招的分期会计与电动车会计，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的会计已经能够很好的胜任财务工作了。年底电动车移交我又被介入分期公司接管财务，此时正逢汽车分期的高峰及国家对汽车养路费及税收制度改革，汽车养路费的取消直接关系着帐务大动作的调整，那年我整理了一套所有汽车分期的完整还款表，调整所有客户的养路费科目，由此制定了客户全款付清时用帐表核对的方法确定客户的还款金额，确保财务核算正确。我参加税务学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定，XX是我在公司年奖xx*元。
第三阶段(XX年—现在)，不断提升阶段
XX年公司上层领导的经营决策转型，为工作的需要与时代的适应，学习了一般纳税人帐务及国税金税工程，已熟悉增值税防伪税控开票子系统。同年9月由于福田奥铃品牌的代理，快速适应厂方的帐套系统。因厂方的返利非即返到帐，它采取的控制终端经销商的销售及资金的最大占用化，返利一票一返，每张增值税票的返利最高且不能超过所售车辆金额的30%，结合所上情况我建立了一套同以前又完全不一样的帐套，方便公司与厂方核对及公司车辆利润的明确化，一车一结。同年因公司搬迁，交通不变，我尽快适应了自驾车。
二、主要经验和收获
在xx工作的五年时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;
(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
三、确立工作目标，加强协作。
财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂
杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值。
公司的快速发展催人奋进，对我们每位职工提出了更高的要求，我明白，只有不断学习不断进步，才能更好地完成领导交办的工作，“路漫漫其修远兮，吾欲上下而求索”，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗上做出更大的贡献。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。 4s店财务工作总结二：
转眼间，我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。
(一)个人主要有以下几点认识和体会：
1、通过三个月的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把五月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。
2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(**车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，是做“销项税”而不是“进项税”。
3、入职培训对一个新员工来说非常重要。由于我来xx的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。还有悦达过来开票如果出示的是手写的出库单一定要有会计的签字，否则不给予开票。
4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是785元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了455元，事后发现少收了330元，由于是第一次接触到这样的情况，也不知道该怎么处理。当时心里就比较的乱，幸好晓春和我一起值班，她让我给顾客打电话。顾客是一位通情达理的人，款项我是顺利的追回了。我当时给陶经理打电话的时候生怕他责备我，相反他并没有责怪我，而是对我说了一些鼓励的话，经历了这件事帮助我对风险意识的形成和提高。做财务一定要细心、谨慎。
5、工作中要常怀感恩的心、感激之情。感谢经理给我历练的机会。没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责地去做。
6、团队合作精神是“克敌制胜”的法宝。任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。同事之间要相互帮助、相互配合，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。一位同事不在，他人顶替上来，将其工作漂亮的完成，这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。
7、xx是一所大学校。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会。我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。 4s店财务工作总结三：
本人曾经在一家4s店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4s店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售;二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店主要是核算售后服务这一部分业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。
该公司售后服务业务包括汽车零配件的销售、维修费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够减少增值税税额，该公司计划把售后服务业务分离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原因如下：
假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。
一、一般纳税人下
购买时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元
账务处理 借：库存商品 10,000
应交税费-应交增值税(进项税额) 1,700
贷：银行存款 11,700
销售时，增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元
账务处理， 借：银行存款 14,040
贷：主营业务收入 12,000
应交税费-应交增值税(销项税额) 2,040
结转成本， 借：主营业务成本 10,000
贷：库存商品 10,000
本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元
二、小规模纳税人情况下
购买时支付价款=1,000*10*(1+17%)=11,700元
单价产品成本=11,700/1,000=元/件
账务处理 借：原材料 11,700
贷：银行存款 11,700
销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元
应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元
账务处理 借：银行存款 12,720
贷：主营业务收入 12,000
应交税费-应交增值税 720
结转成本 借：主营业务成本 11,700
贷：库存商品 11,700
本月应交纳增值税额为720元
第三，应交增值税额比较
差额比较=小规模纳税人应交增值税额- 一般纳税人应交增值税额=720-340=380元
比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=
通过以上比较，该4s店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。
4s店财务工作汇报内容
4s店财务副总监岗位职责
汽车4s店财务工作总结
4s店工作汇报
4s店财务经理年终工作总结
财务总监个人工作总结【篇4】
4s店销售总监工作总结
篇1：汽车4S店销售经理20XX年工作总结和20XX年工作计划
汽车4S店销售经理20XX年工作总结和20XX年工作计划
一 20XX年工作总结
20XX年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把20XX年的工作做的更好。下面我对20XX年一年的工作进行简要总结：
A任务完成度
从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销
售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解
职责阐述：
1． 依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本
部门工作
2． 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3． 主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客
户并进行客户管理
4． 主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施
5． 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定
6． 销售部人员建设和团队建设
7． KPI的有效管理，以及促销计划执行和管理
8． 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人
才
9． 对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、
激励，并不断改进和提升
10． 本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的
满意度和厂家的满意度三方的有效统一
11． 市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效
完成既定任务和目标。
这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总结，今年实际完成销售量为 台，SSI第二季度
和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ，取得，基本完成年初既定目标。销售数据表明，成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
B经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改进的
1组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不
算紧急的事情导致早退的现象还是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。
2虽然销售部已实行了管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是销售顾问没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，及时的统计，规划和协调，从而导致部分制度的执行和结果打折扣。
3销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展，更不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。
4．内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积
篇2：销售总监年终总结
20XX年年终总结及20XX年工作计划
20XX年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名业务总监，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉20XX年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方
面：
1、学习方面
本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持，特别关注空港发展的一切利好消息；通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度；通过和不同客户以及现场签约手的沟通，及时认真汇集客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。
2、思想方面
20XX年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业发展。
3、工作纪律
工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。
4、管理和服务
作为一名业务总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面
谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。通过学习来提高本辖区团队素质，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。
5、业绩方面
本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。
本年度工作存在的问题：
1、市场发展不均衡。
2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力量培养。
3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。
4、深层次挖掘业务员力度不够。
5、公司各部门配合协调力度不够。
根据20XX年度的工作情况以及存在的各种问题做出20XX年工作计划安排：
1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。
2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。
3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增
4、加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。
5、和现场配合，从老客户中培养新生资源。
6、及时对公司的各种销售方案和管理制度提出合理化建议。
7、在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。
8、第一时间处理市场的各类问题。
9、按时参加公司的各种会议，保证上通下达。
10、完成公司下达的各项目标任务，收集反馈本辖区内各市场情况。
X X 20XX年12月19日
篇3：销售总监20XX年工作总结
销售总监20XX年工作总结
一、销售业绩回顾及分析：
（一）业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。
2、8到12月份销售回款超过了之前3到8月的同期回
款业绩。（具体数据见相关部门统计）
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，
有了进一步拓展和提升的基础。
（二）业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
财务总监个人工作总结【篇5】
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这20xx年的工作做一简洁的回顾。
一、作为非盈利部门，合理把握成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能我们20xx年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争辩，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调确定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本把握的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺当完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售方案供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。
四、为了培育自身的综合力气，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组争辩、学习企业会计制度，大家相相互互沟通心得，生疏各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的看法与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在20xx年的税务工作中我们克服了许多困难。 通过主动参预国、地税局举办的`办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受：
其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力气必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这确定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
财务总监个人工作总结【篇6】
在美满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的执行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都娴熟把握了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的.基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每日都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务请求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“专心、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、正确、准时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，专心处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表很多。
财务总监个人工作总结【篇7】
财务总监工作总结报告
事业单位中的任何资金流动都与财务工作有关。下面是X整理的一些关于农村财务工作总结报告，供您参考。
农村财务工作总结报告范文一
为更好地加强农村财务及资产管理，规范财务收支行为，确保农村集体资产保值、增值，推动农村财务公开，民主理财工作深入开展，促进社会主义新农村建设和农村社会和谐发展，按上级政府开展农村集体财务规范化合格要求，回顾前一段工作，作如下工作总结：
一、加强制度建设方面
1、根据本村实际情况，在原有制度的基础上，通过修订补充，完善了民主管理和财务公开制度，货币资金管理制度，村帐镇代理制度，集体资产台帐制度，票据管理制度，会计档案管理制度，债权债务监管制度，会计人员持证上岗和培训制度，内部控制制度，转移支付资金管理制度，一事一议筹资制度，村干部任期和离任经济责任审计制度，财务收支预决算制度，电算化操作规程管理制度等一系列制度，使农村财务管理各项工作有章可循。
2、加强规章制度宣传、学习，确保农村财务管理工作人员，广大农村干部，民主理财小组成员掌握，熟识农村财务管理、审计监督、减轻农民负担和财务公开，民主理财的
各项规章制度，提高依法办事的水平。
3、检查督促规章制度的贯彻执行，加大对违纪、违法行为的查处力度，将各项规章制度落实到实处。
二、规范财务管理方面
1、规范财务工作流程，当业务事项发生时，经手人必须取得有效、合法的原始凭证、注明用途并签字盖章，经集体经济组织负责人审批同意并签字盖章，由村会计审核并登记现金，日记账，月末交民主理财小组审核并签字盖章，经镇农经部门审核，交代理记账员记账。
2、规范帐务处理，严格按照和的要求，进行帐务处理，确保原始凭证的真实性、合理性、合法性、手续齐全、用途清楚前提下，账务处理达到规范，明细、清晰，同时全面实行电算化操作管理。
三、健全民主理财机制
1、民主理财有效。对重大的村务活动和财务事项和五件实事的实施等，必须经村民代表大会讨论决定，由村民代表产生的民主理财小组成员，每月定期召开理财会议，认真做好理财工作，对理财中涉及的有关内容及时向经办人提出，并在活动记载簿中详细记载每次的理财过程。
2、村务公开规范。依法实行村务公开，按照上级的指示精神，不断提高公开质量，符合“三个化、三个一、五规范”的要求，同时对群众关心的热点问题，及时专项公开。
并接受群众监督。我村公开栏面积达10平方米
四、有效管理债权债务公开方面
1、努力化解村级债务，我村严格执行新增债务申报制度，严格控制随意借贷举债，控制债务规模。目前，全村无新的不良债务的发生，能保持在零债务的水平。
2、规范票据管理，村级组织在收款时统一使用省级农经部门监制的结算凭证，实行票据领用，使用登记，核销制度，杜绝了收款不入帐现象，确保了村民的知情权、参与权、决策权、监督权，使干群关系更加密切融洽，有力促进农村和谐发展。
农村财务工作总结报告范文二
为了进一步强化村级财务的规范化管理，保持农村社会稳定，更好地把党和国家的惠农政策不折不扣地落到实处，根据县委文件精神及财政局“村财乡代管”的实施办法，结合我乡实际情况，于20XX年6月25日成立了石城乡会计委托代理中心，对所属14个村的村级财务实行了乡级代管。运行4年来，取得了一定成效，具体情况汇报如下：
一、机构设置经乡党委研究，报财政局批准，于20XX年6月25日成立了石城乡会计委托代理中心，中心人员全部由财政所人员兼任，设中心主任一名(财政所长兼任)，总会计一名，代理会计3名，微机记帐员1名，中心的主要职责是：根据河北省等有关规章制度的规定，及时记录和反映
村级财务收支及资金增减变动情况，认真做好村级财务的会计核算工作。
二、建立健全各项制度现行的财经法规对农村财务管理有明确的政策要求。在不改变村级资金所有权、使用权、审批权、和收益分配权的前提下，根据、河北省、建立健全了村级报账员、中心代管会计、中心总会计，乡会计委托代理中心凭借专业技术优势，帮助村委会管理村级财务，同时寓监督于服务之中。
三、村财乡代管机制运行良好
截至目前，我乡村财乡代管机制运行良好，这主要得益于财政局和党委、政府主要领导的高度重视;得益于村委会干部的正确认识和深刻理解;得益于农村党员、群众的大力支持和热情拥护。
四、强化村级财务规范化管理显成效
我乡实行村财乡代管的做法，运行几年来，初步取得了一些效果，概括起来有以下几个方面：
1、一改农村实行联产承包责任制20多年来，村级财务各行其道、会计账目不健全、会计人员业务素质参差不齐的不规范局面。
农村实行联产承包责任制后，村级财务没有明确的主管部门，个别村会计人员更换频繁，财务制度不健全，收支审批手续不严格。造成个别村班子内部成员相互猜疑不团结，
换一任支书就要换一任会计，前后任班子的财务交接不清，帐目不衔接。群众对村财务不清楚，疑虑多、意见大，村民上访告状事件时有发生。
成立乡会计委托代理中心后，财会人员都由乡财政所人员兼任，均持有会计从业资格证书，人员素质较高，政策性强，坚持原则，所有经济业务都按照财经法规、财务制度进行帐务处理。对于不合理的支出、不合规的票据，向报帐员说明理由并予以退回。代理中心财会人员工作的认真负责，换来了村干部的理解和支持，也得到了全乡村民的信任和拥护。既避免了村干部之间闹矛盾，又解除了群众的疑虑，真正体现到了群众满意、干部放心。如石城村，今年春季需要更新田间路边的树木，拟定出售成才林木的收入款项，除用于补栽树木和硬化村级街道外，不得挪作他用。此事虽经村民代表大会讨论通过，但会后村民代表还是向乡党委提出：此收入款项由乡政府代为保管。当村民得知我乡即将实行村财乡代管后，满意地说：“领导都替我们考虑周全了，这样，村集体成点事业，为村民办点实事就大有希望了!”在村民代表的参与下，石城村11万元的林木收入款，全额缴入了会计委托代理中心的代管资金专户。
2、出台配套措施，节约村级支出实行村财乡代管之后，乡党委又及时出台了有关配套措施及规定。首先是村级办公费中活的部分实行限额管理。实行村财乡代管后，代理中心
发现，各村每月的电话费支出多少不一，并且都是村支书的固定电话和手机话费，向乡党委反映后，党委书记亲自向县纪检等部门进行了咨询，根据上级有关部门的意见，乡党委规定了村级电话费实行限额报销的办法。此项规定的实施，全乡一年可节约村级电话费支出1万多元。
实行村财乡代管工作，我们石城乡仅是刚刚起步，在财政局和乡党委的正确领导和大力支持下，我们要虚心学习先进地区和乡镇的工作经验，勇于探索，加倍努力，使村财乡代管工作在我乡日臻完善，以适应新形势下农村财务管理的需要。
农村财务工作总结报告范文三
在财政局的直接领导下，通过中心人员的共同努力下，完成了乡财县管工作任务，乡镇人员工资、五保户、复员军人、运行经费、村级经费支出等各项支出得到了落实，做到了全县标准一致，使我县乡镇资金管理工作逐步走向了规范化。进入，中心主要做了以下几方面的工作：
一、加强乡镇财政业务管理，结合今年县乡体制的调整，要求乡镇规范财政预算、规范规章制度、规范业务程序，并在实际执行中根据体制安排，按序时进度及时给予办理，保障乡镇各项支出。对乡镇的人员工资、医疗保险、民政优抚、办公经费等支出进行拨款、并办理到位，对体制规定的各项支出予以保障。继续做好乡镇财务信息的及时反馈，做好服
务。截止12月25日，全年乡镇预算内收到县下拨资金亿元，累计支出亿元(含上年结转)。
二、在2月份，做好乡镇的财政决算汇编、上报工作。同时，和教育局一起编制乡镇中小学预算、决算。督促今年教育义保经费及时到位、及时办理，不耽误农村教育的基本运转。全年乡镇中小学收到县下拨教育义保经费、教育遗属补助、结构工资、抚恤金等亿元，已经办理支出万元。
三、对乡镇教育资金按要求管理，抓好教育资金的结算，核对，确保教育义保经费不被挪用。在今年5月份做好省对教育负债偿还的验收工作，并且和教育、审计、农委等部门一起，做好教育债务化解、兑付的“回头看”工作。对不符合化解范围，群众有意见的，组织相关单位进行了实地测算、记录。
四、对乡镇专项资金和非税收入按要求督促乡镇执行，尤其是对许町煤矿拆迁补偿，今年共补偿3000多万元，发放到600余户，庄周今年征地补偿累计亿元，约2200户,都及时进行办理、发放。从细做好财政监督和财务手续。
五、加强行政性收费票据管理，按照考核办法，我们在乡镇发生每笔收入时，要求乡镇及时将存根和缴款单交中心计账，每季度对乡镇使用的票据情况进行核销，防止乡镇出现坐支情况的发生。
六、根据中央、省、市关于在党政机关和事业单位开展
“小金库”专项治理工作意见和有关要求，我县加强组织领导，积极组建工作机构，制定实施方案。成立了由县委、常务副县长戴力任组长，县委、县纪委书记熊国洪任第一副组长，县纪委副书记、监察局局长刘卿、县财政局局长黄欣任副组长的蒙城县“小金库”治理工作领导小组，监察局、财政局、审计局等部门负责人为成员。各乡镇、县直各部门也成立了相应的组织领导机构。7月3日，召开专题会议，安排部署治理工作，要求各单位如实上报小金库，并当场签订承诺书226份。
从7月15日开始进行重点检查，主要从实物盘点、账户核对、票据核对、收入核实、支出追查、账表核对等几个方面逐一深挖细查，不放过一个疑点。同时，在电视台黄金时段打滚动字幕、借助政府网站平台等，广泛宣传“小金库”治理工作的重要意义、治理范围和政策规定，鼓励有奖举报。设立了举报箱，公布了举报电话。有重点的向单位经手人、外部知情人走访询问。全县列入“小金库”专项治理范围的党政机关和事业单位共226家(含二级机构)，其中党政机关97家、事业单位129家。涉及违纪资金8,498,元，入库资金5,418,元，其中：截止8月10日省规定自查自纠阶段，自报和查出存在小金库17个单位，帐户20个，小金库涉及金额2,289,862元，已入库1,488,820元。重点检查阶段，重点检查单位175家，发现“小金库”5个，违纪金额
元，收缴入库93,217元，涉及其它违纪资金5,994,元，上缴财政3,836,元。
七、加强自身业务建设，增强核算的准确性、及时性，在担负着19个乡镇办事处的基础上，我们要求汇账必项结清当月收支，个别原始凭证不得拖过次月，对各种票、据、凭证、原始记录，要严格按照财务制度予以办理，并每月以反馈表的形式，将信息及时反馈到乡镇。今年以来，各单位检查乡镇的会计资料，无一例反映中心财务手续不全的问题。
八、准确、恰当地处理上访事件。乡镇中心是县乡矛盾的焦点，对各种上访事件，我们都根据政策进行耐心地解释，协调解决，比如今年个别乡镇医疗保险问题，及时和医疗保险基金征收办公室和医疗中心进行联系、及时进行解决。
下一步工作打算：的长效机制，进一步建立健全财务监督机制，认真分析研究“小金库”产生的主客观原因。以“小金库”专项治理为契机，进一步提高收支监管水平，对在检查中发现的问题，如票据使用不规范，或者不按规定、超范围使用票据情况;虚开发票，套取资金等现象下一步要加强监督。
加强机关效能工作，督促中心按照各自的目标任务按时按质完成。对牵涉到中心业务的，积极配合相关股室完成，尤其是对牵涉到乡镇的民生工程，在思想上要进一步树立服
务观念、大局观念，努力提高服务质量和业务水平，进一步规范业务核算制度和业务办理程序，确保乡镇资金安全，收支符合规定，把工作做实做好。
“农村财务工作总结报告”
财务总监工作总结
财务总监工作总结
财务总监办工作总结
财务总监述职报告
财务总监述职报告
财务总监个人工作总结【篇8】
ERP沙盘模拟，初次接触时不知道它是何方神圣，只知道它是会计学科的一项重要课程，通过学习才茅塞顿开，原来ERP是企业资源支配的简称，其实质是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，本钱最低，股东权益最大化。企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理学问，训练管理技能，全面提高综合素养，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂 得科学的管理规律，提高管理实力。（读书笔记吧 dSBJ1.CoM）
一连六天的ERP沙盘模拟试验课已经降下帷幕，当大家初次接触到这个生疏名词时，都感到有种手不失措的感觉，只是怀着一份敬畏的看法听者岳老师的讲解。在老师的带着下，我们起先了自己的征程——亲自操手经营企业，为了我们能够更好的学习其中的每一个重要环节，更清楚了解到财务管理在企业中举足轻重的地位。大家激情洋溢，热血满腾，通过这次模拟实 验，我们学到了很多东西，深有感受
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们照旧会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争〞。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营状况。ERP沙盘模拟试验，这是一场商业玩耍，同时更是一场心理玩耍，要在战场中取得胜利，我们必需有良好的心理承受实力，清楚玩耍规则，遵守玩耍规则。
我们小组创建的企业是“海霸集团〞，所谓“海霸百川，霸气十足〞，这是我们公司的口号，我们立志创立一个像海贼一样的霸气企业。我们的企业设立了CEO、CFO、供应主管、生产主管、营销主管五个职位。在这场沙盘模拟试验中，我担当的角色是CFO，即财务总监。CFO的职责可归纳为：制定投资支配，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源驾驭资金来源与用处，妥当限制本钱洞悉资金短缺前兆，以最正确方式筹措资金分析财务报表、驾驭报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，关心管理决策如何以有限资金转亏为盈、创建高利润、编制财务报表、结算投资酬劳、评估决策效益。
本来以为，以我们如今所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简洁，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。任何企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转运用，当流淌资金缺乏的状况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并驾驭企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。为期六天的沙盘模拟，有欢乐，有郁闷，有感悟，有收获。短短六天时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作，整体规划，产销意料，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也互相切磋，互相学习。以下几点，是我在试验中担当CFO这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队确定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观六天的模拟试验，我们海霸集团的成员始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，主动应战。
2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的协作，关心销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组还未熟识规则，导致在资金不是特别充裕的状况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得企业的进展前景受到确定程度的影响。
3、合理支配投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要协作CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因此需要精确支配各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，为企业后几年的生产打下基础。
4、精确计算产能，合理选择订单生产。生产需要CFO精确的计算加工费，企业必需精确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。
5、根据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的`订购提前期不同，因此需要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购 费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是特别留意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们慢慢留意了下材料订单的时间支配，同时尽量在结束年时做到零库存。
6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟试验中，共供应了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在起先时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，试验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，协作P3、P4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组实行专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们始终专供本地市场，其后在第三年起先，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年和其次年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发依次是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，协作P3产品的要求，恰好在第四年起先，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。
通过本次的实习我对ERP企业资源支配系统有了一个特别深刻的相识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完好流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的互相协作的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。这次模拟竞赛虽然只有仅仅六天的时间，但我从中学到了很多，这次我们能获得第一名的好成果，团队成员的每一个人都功不行没！竞赛中，指导老师刘毅豪老师自始至终都在细心的指导着我们，与我们共同作战，为我们耐性解答每一个问题，在此我想说一句：刘老师，您辛苦了！感谢您！
财务总监个人工作总结【篇9】
一、 公司基本情况与职责简描述
叔本华曾说过“智慧只是理论而不付诸实践，犹如一朵重瓣的玫瑰，虽然花色艳丽，香味馥郁，凋谢了却没有种子。”这次跨专业实训则为我们提供了这样一个将智慧付诸实践的平台。让我们在实践过程中发现优势发扬长处，找出缺点弥补不足。
无论在什么情况下，拥有一个良好的团队是达成目标的最基本前提。我们的团队名为卓普科技股份有限公司，是一个以生产销售电子半成品为主的供应商。在CEO的领导之下，财务总监、会计主管、市场总监、人事主管、生产总监、采购主管各司其职、相互配合，为促进公司发展这个共同目标而奋斗。我在此次实训中担任的是财务总监的角色，以拟定筹资、投资方案、编制财务预算为主要任务，为公司的财务管理负全面责任。
二、 个人工作情况情况总结
在刚开始确认角色的时郁候，其实我自己并没有真正的了解定位自己的角色。简单的以为财务总监，最主要就是记账和编制企业的财务报表。在经过半年的公司运营后我才发现，财务总监最主要的是参与企业的经营规划，为公司的生产或投资决策提供准确的财务的预算。在经过一次重大失误后，也明白了财务预算的重要性，财务总监一点点的失误都足以将企业推入难以翻身的境地。刚开始由于对职位的不了解、公司分工的不甚明确等原因，我犯了很多错误，在工作过程中本末倒置，做了很多分外之事，却将自己应该做的事扔在一边。在公司经营初期，与会计主管一起讨论计算完成了公司的成本核算表。之后又与市场主管分析了第一个月市场供求曲线，确定了需求较大的产品，然后协助生产主管完成了第一个月的产品生产。在第一二个月时，因为公司的其他成员对业务的不了解和办理业务流程的不熟悉，主要负责了公司差旅费、培训费、设备维护费，增值税等费用的申报与提交。这期间并没有做好公司的财务预算，导致公司的经营业绩不是很理想。在后期，随着组员对其基本任务熟悉之后我们及时的调整了组员分工，明确任务。所以，在后期我就只做了份内事，例如随时了解掌控资金变动情况，对不符合公司运转的资金变动提出异议并监督改正,将一切变动情况报告CEO。同时也参与制定了公司的发展投资决策，在第一季度结束时，生产总监提议增加生产线和厂房，我根据公司经营状况制定了财务预算表认为此举妥当并将情况报告CEO，CEO否决了他的提议，当然，后来事实证明我的提议是错误的。公司也因此失去了一个绝好的发展壮大的机会。这也是我前面提到的重大失误。公司月末的登帐由我和会计主管分工完成，我主要负责登帐，最后由会计主管负责账本的装订和上交。
三、 财务总监岗位胜任素质自评
填报说明: 根据仿真过程中实际事情进行填报，自评分数从0~3分。如未能有案例印证，请标注无。分数为0。本项目作为总结报告计入实习总成绩。
决策能力( 自评__2___ 分)
决策能力一般，在决策时缺乏自信与果断，比如在提议是否增加生产线时一直犹豫不决才导致机会的流失，影响了后期的整个运营。
沟通能力( 自评__2___ 分)
沟通能力较差，在于组员沟通过程中，有时会词不达意，不能清楚完整的表达自己的意思，有几次差点引起误解。但是能做到善于聆听他人的观点，并反馈自己的意见。
战略管理能力( 自评__2____ 分)
战略管理能力能力一般，公司多数战略由其他组员提供实施。但基本能根据市场变化，讲述制定企业的发展战略，在第一期，根据当月市场供求曲线，提议多生产p1产品，不生产m4。
投资分析能力( 自评___2___ 分)
能合理分析企业是否应该进行某项投资，进行该项投资所需要付出资金以及进行该项投资的具体收益。
财务管理能力( 自评__2____ 分)
能熟练完成一般性会计核算与财务处理工作，例如能独立完成每月成本核算表的计算 ，能根据公司当月经营状况独立完成报税工作，以及能独立进行财务报告的编制。但是对于企业财务状况的认识较为模糊，对可能出现的财务风险提出的对应策略较为肤浅，意义不是很大 。
财务分析能力( 自评_2__ 分)
财务分析能力是指通过公司的基础会计数据的分析来了解企业经营业绩和财务状况的真实面目，为别的投资者和债权人提供决策的基础信息与支撑。
财务内控能力( 自评___3___ 分)
财务内控能力，是指一个企业为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证财务信息资料的正确可靠，在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列的手段与措施。
关注细节能力( 自评__3____ 分)
在工作过程中，较为细心谨慎，在处理业务时，能够注重细节，不粗心大意。能够妥善的保管各种原始单据。
风险防范意识( 自评__3____ 分)
根据市场供求曲线，基本预见市场上半成品的需求情况，并向生产总监提供产品生产方面的意见与建议。于订单的获取，具有两手准备，在拿不到订单的情况下，积极同别的供应商协商，以合理的价格向其销售半成品 。
敬业精神( 自评__3____ 分)
有强烈的事业心 ，能脚踏实地完成本职工作，在落后于教学进度时主动调整自己的作息时间来赶上进度，完成自己的工作
纪律性( 自评___3___ 分)
在实训中一直都认真遵守纪律，严格要求自己，从不迟到早退，从不旷课缺席，也从不在上课时候插科打诨,严以律己。
责任心( 自评___3___ 分)
勇于承担自己的责任，在因自己的失误而连累团队时，主动承认错误，并积极想办法来补救。服从团队的安排，自觉完成责任和工作，并主动协助同事完成其工作。
成本意识( 自评__2____ 分)
成本意识较强，经营初期，在老师的指导下完成了产品成本核算表，在以后的经营过程中，每月都认真的完成了财务成本核算，为产品的销售价格提供基础信息。
成就导向( 自评___3___ 分)
能努力完成本职工作，在遇到困难的时候，不轻言放弃，努力寻找解决方法，在过程中，有过抱怨，但最终都坚持了下来 。在实训时严以要求自己，在取得进步时，不骄傲不自满，追求卓越。
全局观念( 自评_3_____ 分)
全局观念较强，不计较个人得失，在公司里，薪水不是最高的，但我所做的工作量绝不会是最少的 在决策时，能够广泛的听取组员意见，从不独断专行，在个人利益于团队利益相冲突时做到了毫无怨言的服从整体安排 。
四、个人能力认识及职业规划
“操千曲而后晓声,观千剑而后识器”，不经过实践你永远不会知晓自己的能力和不足。这次的实践让我更加清楚的认识到了一个真实完整的自己，也让我坚定了努力的方向。在实训过程中，我发现了自己很多自己潜在的优点与能力，例如敬业精神与吃苦耐劳。我们组的登账进度因为某些原因，远远落后于教学进度，为了赶上正常进度，我与我们组的会计主管一直加班加点，整整两个星期都废寝忘食，丝毫不夸张，真真是废寝忘食，能做到那种地步，现在想想连我自己都很惊讶，但是在做的时候，也并没有觉得很辛苦或是很委屈，在实训以前，从来不知道自己有如此大的潜能，这也算是压力有多大，能力就有有多强吧。在职业规划方面，这次实训则让我
更深入的了解到了财务总监这个职位，同时也让我认识到了以我现在的能力与个人素质或许并不适合财务总监这个职位。但这是我一直努力想要实现的目标，在以后的职业规划中我想我应该从基础工作做起，从小事做起，以积攒经验，为最终目标打下坚固的基础。我决定，我必须从会计的基础工作出纳做起，毕竟，世界上没有一蹴而就的事情。
五、个人收获及建议
(一) 个人收获
提及个人收获，我想这或许是我学习生涯中受益最深的一次实践。它所涉及到的不仅是我的学习，更是深深地触动了我的精神世界。它让我改变了努力地方向与方法，教会了我更多的人生哲理。在学习上，它让我明白了有些东西你学会了但你不一定会做，而有些东西你在书本上是真的学不到的;在工作上，它让我认识到了有些东西真的不是你努力了就可以改变的，而有些东西真的是必须一步一步来的;在人际交往中，它让我清楚了有的人真的不是知恩就图报的，而有的事不该你做就真的不要做，做了也没人会感激你，做错了就是你的责任。
(二)建议;
在实训开始前，强烈建议学校对学生进行公司业务及办理流程等知识的普及，让学生对此有所了解，不至于在开始时一片混乱。
在分组时，建议学校合理搭配各专业学生比例，应该合理增加会计专业学生数量。
在经营过程中，建议明确规定各种费用的缴费日期，这样可以避免做账时的日期混乱。
对于各种单证的领用，希望可以完善领用机制，让学生可以及时的领到各种单据。
在运营前，应该明确各种单据的填写方式，这样可以有效减少因单据填写错误而造成的单据的浪费。
对于打印部来说，学校可以增加打印部人员和打印设备，在后期，多数小组因为凭证打印环节出现问题才导致整个运营过程的滞后。
最后我认为学校可以适当延长实训的时间，调整课程进度，或者是合理增加辅导老师的数量，这样可以减轻一点我们的学习压力。
财务总监个人工作总结【篇10】
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。此刻来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，能够促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自我探索知识和自主学习知识的潜力。同时培养了我们的职责感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间务必相互合作，相互沟通交流相互帮忙，包容。仅有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不一样的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非仅有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产潜力相平衡，主要还是搞有限生产潜力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。之后采
购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，可是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有必须的时光，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的好处。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者带给数据报表，理解他人意见和推荐。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业主角的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自我的职责是十分重要的。其他人能够帮忙，可是不就应越权。因为自我最清楚自我负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自我的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑决定。生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管就应对自我的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测潜力，对市场的进入选取有必须的准确性，产品的定位也应有正确的选取性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见潜力，避免选取供大于求的市场以及产品，在则生产主管还就应有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管构成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把明白的变成做到的过;是一个团队一齐做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自我做案例，自我案例教育自我，互动学习提高的过程。
最终，我要感激王大琨教师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时光很短，但受益匪浅!多谢大家!
