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组长转正工作总结 篇1
客服组长转正工作总结范文
弹指间，我的试用期已经结束了，接下来我将会是公司的一名正式的员工了，也为了之后的工作完成的更好，所以我决定对试用期的的工作做如下的一些总结。
作为一名客服主管，我除了要安排其他客服的工作任务还要经营好客户，更要定期的对员工的工作进行一个考核。当然之后要是转正的工作也会得到一些加量，而工作的质量也是一定要努力的得到提升。
回首过去，我总结了一下工作方面，对于工作，我们不仅要拥有敬业和认真的'态度，我们同事还要抱有负责的态度，对待客户，我们更多的也是要以诚相待，还要注重细节，我们是依靠客户来生存的，所以我们最低的要求就是要让客户满意，但是同时也不仅仅只是满意，更多的还是非常满意。
虽然我们真正意义上面能见面的客户是很少的，更多的客户交流是来自电话，但是这样其实也是很锻炼人的，这样可以很好的锻炼我们的说话技巧以及语言能力。想想看我们要是在电话里面就能把客户说动，那么可想而知，我们的语言能力得有多好了。同时这也是侧面的在锻炼我们情商还有提升我们与人相处的能力。
除了上面我说的那些会得到提升，其实也还有很多的方面会提升，还有就是细心程度，因为长时间的与客户打交道，再加上要满足客户，你一定会开始注意客户的一些细节处，久而久之你会养成一种细致观察的习惯，这样其实也是好的。甚至对你的脾气也会有一些磨砺，这样对大家在以后生活中也会对待事情有一些冷静，不会冲动的。
在公司试用期的这一段时间，我不仅学习到了很多，也积累了很多的工作经验，而这一切也都是归功于公司领导的栽培和引导，才使得我有今天这样的成绩，也使我这么顺利的转正。所以实在是很感谢公司方面，还有前辈的指导，在我刚来的时候，我还是有很多的东西不明白的，再加上经验也并不是那么的足够，所以也还是很紧张的。但是很幸运的是，前辈们都很好，也很愿意的教我。所以现在我能顺利的转正也是得益于很多人的帮助。
总之，接下来的工作我会更加的努力，也会努力的提升自己的工作能力，为公司创造出更大的利益，还有就是我也很高兴能顺利的成为公司的正式员工。
组长转正工作总结 篇2
我是网络部杨舍项目组的李焕琼，于20__年3月试用项目组组长一职，至今已是3月有余，试用期已满，期间我尽自己最大努力工作，现已能够胜任该工作，根据公司规章制度，特申请转为正式员工。
在这段时间里，我主要的工作是负责监督和引导外推相关事宜，并定期检查网站问题，有需要的情况下与程序、设计配合完成新站的建立。通过锻炼，我已经熟悉了组长一职的工作内容和流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一个任务，及时主动为领导分忧。
当然，在这期间我也犯过错误需要领导指正，也有做得不够的地方需要领导指引，所谓前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，处理问题时考虑得更全面，认识到孰轻孰重，杜绝类似失误的发生。为此，我还要特别感谢领导和同事们对于我工作中的失误给予提醒和指正，并且给予我机会让我不断完善自己。
经过这三个月，我已经能够独立处理本职事物，当然，我也有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作领导能力也需要进一步加强，需要进一步地学习以提高自己的能力，在此也希望领导给我这个机会。
公司宽松融洽的工作过氛围，团结向上的团队精神，使我在较短的时间内与同事们形成很好的工作伙伴。特别感谢领导对于我的提拔和信任，公司在迅速发展，我也在不断进步，我一定会更加努力，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，与公司一起成长，一起进步，为公司创造价值，在此我提出转正申请，恳请各位领导给我锻炼自己、实现自己理想的机会!
组长转正工作总结 篇3
一、
在生鲜行业中，担任生鲜组长是一个重要的岗位，组长负责协调和管理团队的工作。我作为一名生鲜组长，在这几个月的工作中，不断学习和成长。本文将详细总结我担任生鲜组长期间的工作经验和收获。
二、工作内容
作为生鲜组长，我的主要工作内容包括：
1. 协调和管理团队成员的日常工作，确保订单准时送达以及货物的品质；
2. 监督团队成员的工作表现，及时解决问题并提供帮助；
3. 与上级领导保持良好的沟通，及时了解市场需求并调整工作策略；
4. 定期组织团队会议，分享工作进展和经验，提升团队整体效能。
三、工作经验
1. 有效的沟通与协调：为了更好地协调工作，我与团队成员建立了良好的沟通渠道，实时了解订单情况和货物运输进度。在繁忙的工作情况下，我尽量避免喧闹和不必要的干扰，以确保团队成员能够专注工作。同时，我鼓励成员之间互相帮助和合作，加强团队的凝聚力和协同效能。
2. 问题解决与团队培训：在工作中，团队成员面临各种问题和挑战。作为组长，我时刻关注团队成员的工作状况，并在遇到问题时提供帮助和指导。对于常见问题，我组织了一次培训，分享了解决方法和经验，提高了团队成员的工作效率。
3. 市场调研与策略调整：为了满足不断变化的市场需求，我与上级领导保持密切的沟通，及时了解市场动态和竞争对手的举措。在团队会议上，我与成员分享了这些信息，并与团队一起制定了相应的工作策略和计划。通过对市场的敏锐把握和合理的调整，我们成功获得了一定的市场份额。
四、工作收获
1. 提升领导能力：作为组长，我负责领导团队并指导他们完成工作。在过去的几个月中，我逐渐掌握了管理团队的技巧，合理安排工作和资源，提高了团队整体效能。
2. 锻炼沟通能力：作为团队的中间人，我需要与团队成员和上级领导保持良好的沟通。通过与各方沟通和协调，我学会了更好地传达和解释，在团队中建立了良好的工作氛围。
3. 增强问题解决能力：在工作中，我经常面临各种问题和挑战。通过不断解决问题，我学会了分析和解决问题的方法，并逐渐提高了自己的问题解决能力。
四、总结
通过担任生鲜组长的工作，我获得了一定的成长和收获。同时，我也意识到仍然有很多需要提高的地方，如进一步提升领导能力和不断学习行业知识和技能。我将继续努力，不断进步，为团队的发展做出更大的贡献。
组长转正工作总结 篇4
在公司工作一年，我热心投入工作，认真履行职责，终于顺利完成转正流程，成为了公司的正式仓库组长。经过这段时间的工作实践，我深刻认识到任职仓库组长的重要性，也收获了许多宝贵的经验和教训。
一、明确职责
作为仓库组长，我明确自己的首要任务就是保护公司资产，实现仓库内物品的安全保管和准确计价。在实际工作中，我积极推动仓库内部各项工作流程的改进，以提高工作效率和准确度。在日常管理中，我注重细节把控，严格执行仓库管理相关规定，确保了仓库内部所有人员的安全和整体效率。
二、提高管理水平
作为仓库组长，我非常重视提高内部管理水平，不断完善仓库日常管理工作。具体地说，我推进了周转箱等物品的条码化管理，极大地提高了仓储管理的准确性和效率。与此同时，我积极培养年轻员工，组织他们学习仓储管理相关知识，让他们具备准确合理处理现场问题的能力，在工作中也更加配合和积极。
三、解决问题
在实际工作中，我遇到了各种各样的问题，不断探索和寻找解决方法。其中，最关键是上架效率的问题。针对市场工作压力大、上架工作紧张的现状，我做了一些针对性的措施。比如，采用了流水上架的方式，结合在库量的统计，为包装核价工作提供了及时、准确、高效的数据支持。同时，我还会把日常问题汇总给上级领导，及时反馈上级领导，让公司领导能够了解实际情况，指导工作方向。
四、团队协作
我非常注重团队内部的协作和配合。在工作中，我会提倡员工之间关注彼此、协作完成工作。我鼓励员工们不断学习，提升自己，通过个人的提升，不断提升整个团队的能力建设和效率。
总结
在成为公司正式仓库组长的这一年中，我学到了很多，在实际工作中也遇到了很多挑战。我把每个挑战作为进步的动力，不断学习，不放弃，最终完成了职责的使命。在未来的工作中，我也会继续提高自己的能力，更好地为公司服务，为公司的发展贡献自己的力量。
组长转正工作总结 篇5
X院党委认真贯彻落实中央、市委组织部等上级党组织要求，将从严教育培训党员作为推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的重要抓手，立足“五个坚持”（坚持围绕中心、服务大局，坚持服务党员、按需施教，坚持联系实际、学以致用，坚持基层为主、上下联动，坚持继承创新、注重实效）的党员教育培训原则，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，紧紧围绕党的十八大、党的X及历次全会精神，xxx新时代中国特色社会主义思想，xxxxxx系列重要讲话等重点内容，扎实推进党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等党内主题教育，广大党员进一步坚定了理想信念，筑牢了“四个意识”，增强了“四个自信”，坚决做到了“两个维护”，在X院改革发展中充分发挥了先锋模范作用。
在党员教育培训中，X院党委注重继承创新，各级党组织立足支部党员队伍实际，严格落实党员教育培训工作要求，着重突出党性锻炼，发挥“三会一课”在党员日常教育培训中的作用，在全院组织开展“优质党课”和“优秀党小组”评比表彰提升了党员培训教育的针对性和实效性，提高了党员队伍素质能力，充分发挥了党员先锋模范作用。
二、主要做法
二是创新培训形式，突出灵活性。在学习形式上，将党员集中学习与自主学习相结合，除每年定期组织入党积极分子培训、党支部书记培训、新任中层干部培训、新任支部书记培训等集中培训以外，各党支部（总支）根据党员需求，及时制定完善培训计划，加强工作指导和监督检查。同时，积极倡导党员自主学习，引导广大党员根据自身需要和工作实际开展自学，督促党员认真做好学习笔记。结合“两学一做”学习教育，为党员配发《党员学习记录本》，及时记录学习体会和心得感悟，定期由党支部（总支）、党群工作部对《党员学习记录本》的学习记录情况进行检查，组织开展笔记评比交流和知识竞赛，提升学习成效。在学习渠道上，上线运行“X党建”平台，充分利用党建信息平台开展好党员学习教育工作。坚持“请进来”“送出去”相结合。在大力开展内部培训的同时，积极组织党员干部参加……等各类培训。根据中央、市委组织部关于做好X精神集中轮训工作的部署要求，党委年初组织策划，党群工作部、人力资源部、党校结合实际制定了“分阶段，分批学”“请进来，送出去”的轮训方案，邀请……进行现场授课，并分三期对全院X名中层以上领导干部进行集中轮训。评选X名X精神学习培训班优秀学员，赴X开展X专题培训。同时，以xxxxxx系列重要讲话、社会主义核心价值观、中华民族优秀传统文化、党章和党性党风党纪、形势任务教育及专业技术等内容为主题，强化在岗培训，并为广大党员订阅《……》等报纸杂志，不断开阔广大党员视野，提高党员理论素养。在培训方式上，注重党员培训教育方式创新，综合运用讲授式、案例式、研讨式、音像教学等灵活多样的培训方式，增强了党员培训教育工作的生机和活力。落实中央党员发展工作新要求，对全院各党支部（总支）组织委员进行集中培训，提高党员发展工作的规范性和科学性。各党支部（总支）结合自身实际，扎实开展“三会一课”，创新运用专题辅导、主题宣讲、交流研讨、知识竞赛、技能竞赛、参观考察、党支部书记或行政领导讲党课、普通党员上讲台等多种方式，提升了培训效果。
三、存在问题
当前，X院党员教育培训工作仍存在一些不足，日常培训内容与现实贴合不够紧密，形式不够多元；个别支部对教育培训工作重视不够，“三会一课”在党员教育中的作用需要进一步强化；个别支部党员日常培训教育党性锻炼不够突出，主题不够鲜明；个别党员学习自觉性不强，忽视政治理论学习。对于以上问题，X院将认真落实中央、市委组织部关于党员教育培训工作的要求，认真加以解决。
四、改进建议
面对当前党员培训教育的新形势、新情况、新问题，X院将持续落实党员教育培训的各项要求，提升党员教育培训水平，推动培训教育工作再上新台阶。将重点抓好以下工作：
一是分类指导。认真分析和研究当前党员特点，细化党员培训教育内容，针对党员文化层次、岗位性质、思想状态等诸多差异，聚焦党员差异化、个性化培训需求，有针对性、多层次开展党员教育培训。
组长转正工作总结 篇6
根据xx省xx厅党委对xxxx年度“一报告两评议”工作安排以及相关要求，现将我局xxxx年度选人用人工作情况报告如下：
一、xxxx年干部选拔任用的总体情况
xxxx年度，xx市xx局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《xx市市级机关科级领导干部选拔任用工作办法（试行）》等干部工作制度，在干部选拔任用中突出业绩导向，强化党组把关作用，切实加强我局干部队伍建设，为xx工作有序开展提供了坚强的组织保障。
一是认真执行试用期满考核工作。xxxx年我局开展了下属的xx市固定资产投资评审中心科级干部试用期满考核工作，考核了x名正科级干部、x名副科级干部。同时在局机关内部开展了科级领导干部试用期满考核工作，共考核了x名正科级领导干部、x名副科级领导干部。考核中，严格执行干部选拔任用条例，从考核对象的工作实绩、廉洁自律情况等方面进行了考察，党组听取了汇报，进行了讨论，出具正式任命文件等。
二是加强对优秀年轻后备干部的选拔培养。xxxx年，根据xxxxx市委组织部要求，经过民主推荐，共计推荐了xx名学历高、年纪轻、有发展潜力、可塑性强的县科级后备干部，为xx储备了力量。
三是按程序推荐正县级干部。xxxx年x月，按省委组织部及省xx厅党委的工作安排，我局开展了正县级干部的推选工作。推选了优秀的班子成员王雄伟同志为正县级干部，使其承担更重要的工作岗位。
二、主要做法及取得的成效
（一）加强学习宣传，认真贯彻落实干部选拔任用政策规定
《党政领导干部选拔任用工作条例》是做好党政领导干部选拔任用工作的基本遵循，是从源头上预防和整治选人用人上不正之风的有力武器；是深入推进干部人事制度改革的重要举措。xx市xx局党组将其列入中心组重要的学习内容，局班子带头学习，对照检查，提高认识。局党组始终把干部选拔任用相关规定学习宣传教育放在重要位置，xxxx年开展的几次选拔任用干部工作及xxxx年的干部试用期满转正考核，对《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》和《xx市市级机关科级领导干部选拔任用工作办法（试行）》等干部工作制度进行了学习。
（二）树立用人导向，加强干部队伍建设
局党组紧密结合自身干部队伍实际，坚持“以德为先，埋头实干”用人机制，平时利用谈心谈话、平时考核、年度考核、评选选优等途径，发现和跟踪了解干部在平时工作中的表现情况，有效落实把考察识别干部功夫下在平时的要求。局党组始终坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备任人唯贤原则，强化党组把关作用，努力做到让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位子。
（三）认真执行制度，不断提升选人用人工作规范化水平
局党组始终严格贯彻执行《干部选拔任用工作条例》和干部选拔任用的一系列相关制度，在选拔任用、转正考核等工作中，始终坚持选拔任用干部七项原则，切实把好人选的政治关、品行关、廉政关，注重选拔信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质优秀干部。
同时，高度重视干部选拔任用纪实工作，严格实行“谁办理、谁纪实”，对科级干部选拔任用工作实行全程纪实，并形成资料归档，确保每名干部的选任过程可追溯、可倒查，为监督检查和责任追究提供重要依据。
在干部选拔任用中，局纪检xxx门始终把监督工作贯穿于每个环节，全过程进行严格监督。同时，畅通监督举报渠道，广泛接受监督，切实提升干部选拔任用工作的透明度、公信度。
一年来，我局未收到关于干部选拔任用工作的举报件，在选人用人上，没有出现违反纪律规定选人用人、用人失察和“带病提拔”、“带病上岗”、“九严禁”纪律的情况，我局干部也没有因犯错误受到处分的情况发生。
三、今后努力的方向
xxxx年，我局干部选拔任用、转正考核、干部推荐等工作任务重，工作量大，虽然取得一些成绩，但距上级的要求还有较大差距，今后将在以下方面做出努力：
加强对干部的关心爱护，加强对近期可使用、中长期可使用干部进行分类培养。
把好xx干部的“入口关”、“出口关”，搭建好干部提拔交流的平台，努力做到让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位子。
加强对干部考核、考察人员业务培训，规范干部考核考察时形成的相关资料，提高考核、考察材料的撰写质量。
着力改进优化干部考核、考察方式，拓展延伸考核、考察面，强化干部德的考核、考察，提升干部考核、考察识别的精准度，切实加强干部八小时以外的情况了解及监督，防范“带病提拔”或“带病上岗”。
进一步按照规范，做好选拔任用纪实工作，及时归集选拔任用的各类资料，形成选拔任用档案。
总之，我局今后的选人用人工作将继续严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等干部选拔任用工作政策法规，进一步提高选人用人公信度，增强干部工作透明度，提升干部工作的制度化、规范化、科学化水平，为我局xx工作服务大局、争当全省xx工作的排头兵提供坚强的组织保障。
组长转正工作总结 篇7
组长试用期工作总结（多选）
通过近期对仓库工作流程、运作模式、管理制度、员工工作心态的了解。我对仓库的看法和改进方案总结如下：
数据准确性不够：仓库人员收发物资过于武断，经常发大量物资到其他部门，导致成本增加与库存账户不匹配。账户卡之间有很多不一致的地方。从日常抽查可以看出，仓库数据存在非常严重的问题，账卡不合格率很低。交货日期。
解决方案：“数据准确性”的解决方案：通过定期培训、全面监督所有账目以及相关处罚制度来提高仓库文员对账能力
和实物管控能力，最大限度地提高他们的工作热情，尽可能减少“账卡不符”的情况，最终实现账卡和物料卡的一致、精准管理。
职责分工不明确：有的工作分工不明确，两个或多个仓管员做同一个工作。结果，有些事情是直接无人管理的，或者是几个人一起管理的。出了事，没人愿意承担责任。直接导致工作效率降低。
解决办法：职责不清的解决办法：召集相关人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推卸责任的理由，保持工作井井有条，避免多人重复工作相同的工作或事物的一部分无人看管。
工作效率比较低：据调查，仓库员工每天都在马不停蹄地工作，他们的工作态度值得表扬，但也每天都会犯错，而且工作没有组织。即“努力工作，没有信用”。
解决方案：针对工作效率低：对所有员工实施全面监控，
及时纠正错误，使他们的工作方法和流程能够及时优化、简化。减少犯错的机会，提高工作效率。
内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能及时修复，未能做到及时周转导致料箱、托盘短缺在车间，影响包装和交货。
解决办法：安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，打开进出料箱的工具清单，做好账务管理。针对目前木托盘的短缺，塑料托盘的特殊应用，致力于小型注塑生产和瓦尔特分销。
2014年工作计划：
仓管员日常工作内容分工明确。
优化和简化仓库管理人员的工作，提高工作效率。
负责安排仓库的整体日常工作，督促仓库管理员做好各种会计工作，包括电脑账、物料卡的登记；
负责指导和监督各类类似仓储材料的安全堆放和仓储保护工作，使各类材料不被损坏
损坏；
管理仓库物资进出，并定期审核仓库物资月度盘点，确保盘点的正确性；
协调仓库与各部门的工作关系，完成公司各项工作指标；仓库的工作能力，以及员工工作进度和工作绩效的审核；检查和思考工作的每一个细节，总结和分析工作经验，如何更好地提高工作效率，总结经验，才能走得更远。尽管仓库管理人员还有很多不足之处，但我认为他们已经取得了很大的进步。至少我了解了仓库的管理理念：“仓库是仓库管理者的私有财产。要管理好一个仓库，就必须有私有化的概念，所以进出仓库的每件事都要有文件证明。” 。”
仓库工作的进步是必须的，但是，
也有很多问题和bug，比如：1.收货数量少；发错货入库食材；入库卡不匹配，数据不真实；账卡料对应数据不匹配；操作过程不流畅；2、传统习惯与科学的概念差异管理，而仓库管理中的一些问题是由于在执行中没有按规范和标准操作，用传统的习惯方法代替科学计划。
通过以上问题可以肯定未来的管理仓库任务艰巨，很多任务需要加强落实，如何应对出现的新矛盾新问题，摆在我们每个人面前，但要加强对当前问题和错误的认识， C培养承担责任的勇气和不懈努力的工作态度。持续加强素质培训，帮助员工端正态度，加强专业知识和职业技能的学习与培训，提高“服务”质量。
总之，仓库在现实中的不断完善，离不开各位领导的悉心关怀和指导，离不开各位同仁的大力支持与配合。对于过去的不足，我们将不懈努力，做到最好，
我们将用我们的行动来证明我们的努力，为公司做大做强，成为国内先进企业之一，让我们携手共创辉煌的明天！
组长转正工作总结 篇8
近期，我作为测试组长成功完成了转正工作，并取得了令人满意的结果。回顾整个过程，我认为取得成功的关键在于准确把握了工作的要求，确立了有效的工作计划，并在团队合作和个人能力提升方面取得了突破。在下文中，我将详细描述我的工作总结，以及所取得的具体成果。
一、工作要求：
作为测试组长，我需要对测试团队进行管理和协调，确保项目的高质量交付。具体来说，我的工作要求主要包括：组织测试资源，制定测试计划，参与需求评审和设计评审，编写测试用例和测试报告，进行测试执行以及管理缺陷跟踪等。
二、工作计划：
在明确了工作要求后，我制定了详细的工作计划。首先，我与项目经理和其他相关团队成员就需求和设计进行充分的沟通和讨论，以便更好地理解项目的背景和目标。然后，根据项目的时间表和资源情况，我制定了合理的测试计划，并将其与团队成员分享和讨论，以确保每个人都清楚自己的任务和时间安排。此外，我还明确了每个阶段的里程碑，以便及时掌握进展情况和评估风险。
三、团队合作：
团队合作对于测试组长来说是至关重要的。在整个转正过程中，我积极与其他团队成员合作，确保测试工作的顺利进行。我与开发团队以及项目经理和产品经理保持紧密的沟通和协调，及时解决问题和调整工作计划。此外，我定期组织团队会议，分享和讨论测试结果和经验，以及团队成员的个人成长计划。通过这些合作和交流，测试团队的整体效能得到了显著提升。
四、个人能力提升：
作为测试组长，我意识到个人能力的提升对于项目的成功至关重要。因此，我积极寻求学习机会，通过参加行业会议和培训课程来提高自己的技术和管理能力。同时，我也关注并实践最新的测试方法和工具，以提高测试效率和质量。通过不断学习和实践，我逐渐成为了一个能够引导和培养团队成员的测试专家。
五、工作成果：
在整个转正过程中，我取得了以下具体成果：首先，我成功完成了项目的测试任务，并及时提交了测试报告和缺陷跟踪。其次，我有效地管理了测试团队，确保每个团队成员的工作都得到了充分的发挥。再次，我参与了项目的需求评审和设计评审，为项目提供了有价值的反馈和建议。此外，我还与其他团队合作，成功解决了一些重要的技术和沟通问题，确保了项目按时交付。
综上所述，作为测试组长，我通过准确把握工作要求，制定有效的工作计划，并在团队合作和个人能力提升方面取得了突破，成功完成了转正工作。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在未来的工作中继续发挥自己的优势，为团队的成长和项目的成功做出更大的贡献。
组长转正工作总结 篇9
cnc技术人员试用期工作总结
cNC（CNC机床）是computer numeric control machine tool（计算机数控）的简称，是由计算机控制的自动化机床一个程序。数控技术是一种利用数字信息来控制机械运动和工作过程的技术。数控设备是以数控技术为代表的新技术向传统制造业和新兴制造业渗透而形成的机电一体化产品。它不仅给传统制造业带来了革命性的变化，而且对我国高等教育的发展起到了推动作用。本文为小编整理的CNC技术人员试用期工作总结，仅供参考。
cnc技师试用期工作总结：
xx，xx，20xx去总公司报到，有幸成为港源第三分公司
试用期员工。通过与公司领导和人力资源部同事的交谈，我了解了港源公司的发展历程和企业文化。 4月初，我被分配到北京恒大城沙河公租房项目，担任技术员。在这两个月的工作和生活中，我与同事相处融洽，在领导和同事的帮助下，我很快适应了这份工作。通过与现场领导和同事的接触，我对港源公司的发展历程有了更深入的了解。我感受到了公司对每一位员工的关怀、帮助和培训，也更加坚定了我进入港源公司的信念。
作为一个初到公司的试用员工，我一开始有点担心，不知道如何才能更快地工作。因为我之前公司的组织架构和劳务分包管理模式与港源公司有些不同，之前项目的劳务服务多为保洁辅料，技术人员的项目管理更注重技术支持，而公出租房屋 工程劳务承包形式为劳务加委托采购。技术人员负责生产、技术和质量工作，劳务工作重在管理和内外协调。
不过，在现场领导和同事的悉心照顾下，我还是在比较短的时间内适应了新的工作环境。项目刚到不久，在执行经理的安排下，我负责17、
18的制作、制作、制作、制作，19#楼。
技术、进步、品质。 我在熟悉现场的同时，阅读了甲方的图纸，向同事询问，了解甲方对细缝施工的要求。这时，领导和同事给了我很大的帮助。在过去两个月的工作中，我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。兢兢业业地履行工作职责，认真、及时地完成领导交办的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。
我想，现在，我有能力和信心承担起技术员的工作了。特此向公司领导申请试用期成为常客，并请公司领导批准！
当然，我在工作中还存在一些问题和不足，我的领导和同事也及时提醒和指导。在这个过程中，我的工作能力有了长足的进步，尤其是在人际交往和沟通能力方面。回顾过去两个月，我主要负责的工作总结如下：
我。试用期工作总结
< p> 1．施工技术与质量管理。进场前的准备和交接工作。
对于技术员岗位来说，开工前的准备工作主要是熟悉施工图（施工说明书或设计说明书也要注意，虽然有些是抄模板的，但未来可能遇到的问题的答案都包含在这些地方），工程量清单，了解施工合同中关于工程进度、质量目标的相关规定（确定进度和质量管理目标）项目）和技术实践要求，并为现场勘测和未来建设做准备。 .在确定了项目进度和质量管理目标后，需要根据项目的特点和实际情况，细分为子部门和子项目。阅读施工图，认真勘察现场，熟悉项目建设范围。知道这个项目包括了哪些部分，每个部分用到了哪些技术和做法，知道做什么，这对以后的管理工作有很大的帮助，也是和劳务团队交谈的更多依据.
样板间4月17日开工建设，恒大集团质监部介入工作台交接。现场执行经理为项目部制定并统一了思路：通过样板间的建设和界面的交接过程中，我们积极与管理和监督联系沟通，找出最终精装交付标准和恒大的质量要求，为未来的大规模建设和项目管理提供了依据。
工作面移交。接口交接是一个非常重要的过程，也是每个项目必不可少的过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排，以及施工质量，也会导致工程造价的增减。如果接口切换没有做好，在以后的工作中会处于非常被动的状态。
看总承包界面的交接，从入驻到后期管理监督的介入，到现在为止，从上到下只交接了10层，虽然项目部已经全力推进交接和总承包问题 整改有所改善，但即使在这10层（由于监管介入，??情况更加复杂，利弊分明），总包遗留问题仍在整改维护中。力量。曲折也是可以想象的。
一开始，从对界面问题的逐步深入调查，出现了局部墙面立面垂直偏差大、厨卫空心墙、窗空心等一系列问题窗台上，大大小小的脑袋越来越暴露。尤其是19#楼，劳务现场问题清单上报项目部，总包及时送达。一开始，总包总坚持不改就不改，想把整改问题尽量少的方式交给我们。口头承诺要维护整顿，但实际上什么也没做。甲方太弱，只考虑交接进度，不考虑现场接口问题。很多问题还摆在总包的一边，总要收、要、要、要、要、要、要。一直没有实质性进展。针对这种情况，项目部召集安排劳务，对总承包交接界面问题进行总结分类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接受，哪些问题不能接受，做到了知收到后隐藏的质量问题，对我方不利且土建方无法整改的问题，及时现场拍照留存图像资料，并起草联系单提交给施工、监理和总承包商。针对这些问题，执行经理多次带项目部经理传唤精装现场负责人、工程师、总承包单位工程经理及相关专业管理人员，劳务现场。并且检测工具上楼实际检查了问题的具体部分，并认为整改工作终于有所改善。
装修材料质量管理
本项目装修材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地坪和干混抹灰砂浆等详细工程材料。材料进场首先要检查材料的品牌、规格、型号是否符合招标文件，是否符合设计要求，是否属于劳动合同约定的品牌明细。这个项目很特别。公司与施工单位签订施工合同的进程缓慢，致使四份劳务分包合同和物资采购合同的签订滞后。进入施工现场即签订合同，项目管理相对被动。
工程建设质量检验检测。
技术员是技术与管理相结合的职位，管理有时比技术更重要。人工
服务团队现场管理人员的水平、素质、配合程度参差不齐。要因地制宜地调整措施，管理办法有待探索和改进。
必须注意技术资料，包括施工队伍、施工方案、变更协商、关键部位和关键工序的技术交底，并形成书面记录。质量目标和管理计划进行有针对性的过程监督，发现问题及时处理。二是过程监督。在施工的过程中，如果每个管理者都有这样的心态，哪怕是一个细节节点都要被施工看管，我觉得这个项目在原则上不会有什么大的错误。
2.生产管理。
曾经有朋友在一次闲聊中说，其实生产很容易管理，就是制定进度计划，一步一步做好工作，工作面根据现场实际情况给定，到时候师傅来了。人，如果人不够，你应该增加更多。有了计划和工作面之后，只要控制住人就可以了。 . .这句话是对是错。有句话叫计划在先，执行在后，就是做任何事情都要有计划。之前接触过万家的一个项目
，目前主体结构还没有发布。甲方已经开始各项准备工作，多次组织精装单位和分包商技术人员召开会议。, 开始深化样板间的详细节点图纸，考虑未来精装和大规模施工中各学科交叉的问题。这反映了计划和准备的重要性。我认为我们在子项目中制作模型层，模型室或流程构建模型。目的之一是看其最终的施工结果。从施工的角度来看，更重要的是反映施工过程。问题的可预见性就是尽可能提前展示未来建设中可能遇到的问题，提前消化。 4月初进入现场后不久，除了总包交接工作台面的故障排除外，该项目面临的首要任务是制作样板间。 17日，甲方下达工令，要求样板间建设必须在10天内完成。
我负责的楼里有2个单元：17#c1型，19#楼a1型。由于时间紧迫，现场各类工种、物资集中，而总包商中铁的国有企业性质，使得入驻手续正式而繁琐。第二次工作总结：
年月日，我正式成为公司的员工，到现在已经一个月了。在领导和同事的关心、指导和帮助下，我比较顺利地完成了职责范围内的工作。在工作中，我逐渐学会了多关注、多思考、多学习、多总结的工作方法。虚心向领导和前辈请教，与同事沟通，了解公司的规章制度和业务状况。加强学习，弥补自身业务的不足。同时，利用手头的资料，加深了解，向前辈请教、学习，提高业务水平。以下是我在每月试用期内的工作总结：
I.试用期工作总结
（一）行政管理
p>1、熟悉公司基本规章制度，了解公司组织架构和职能权威。
2.工作要严格自己，不迟到，不早退，不无故旷工。
3. 能够在分配的任务上加班
加分，按时完成，不拖沓。
4.利用业余时间不断学习与公司业务密切相关的知识。
（二）业务工作
1、首先熟悉公司相关业务资料和项目内容，在指导下完成。
2.参加公司项目检查报告等会议，撰写会议纪要。
3、使用acce数据库软件制作公司通讯录，统一管理名片，已投入使用。
4、在领导和同事的指导下，参与项目的研究和跟进工作，协助完成收尾工作；然后整理、制作、排版所有与项目相关的材料，最后打印装订成册，存档备用。
5、制作公司宣传画册，初步样品制作完成。与and协商后，根据他们的意见和建议，专辑有待进一步完善。
6. 涉及的相关项目材料包括：
1) 项目；
2) 项目，
3) 项目文件和账单数量；以及地面材料价格的安排；
4）工程招标文件；
5）工程；
6）工程；
< p> (3) 协助管理1. 协助制作各种文件模板，做好会议签到、与客户会面记录、公司会议纪要等，以规范公司管理。
2、合作完成检验项目资料的整理、印刷、归档，通过多重比较，选择性价比高的印刷厂进行长期合作。
3、领导和同事在项目考察期间，可以积极配合，完成考察和谈判所需的资料。
2.需要改进的地方
1、由于专业知识的缺乏和经验不足，在翻译外文资料时，有时无法非常准确和深入地理解；在今后的工作中，要不断加强专业知识的学习。 2. 翻译分析数据时方法不当，缺乏宏观把握数据内容的意识，有时过于纠结细节，造成耗时、效率低下的情况；因此，工作思维需要转变，多动脑筋，多思考，多总结，善于提取和分析核心内容，不断提高自己的语言表达能力。
3、由于目前接触的资料以英文为主，需要在语言方面继续学习，增强理解能力，提高阅读效率；业务能力。
三。下一阶段工作目标及计划
1、深入学习语言，扎实工作，着手取得专业相关证书，强化语言能力。
2. 继续对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、组织、分析和报告。
3. 协助同事进行文件登记、收发、起草、打印、归档等工作。
4.配合领导和同事开展工作，跟进项目进展，完成各项任务。轻松愉快的工作氛围，良好的人文和学习环境，有进取创新的工作团队。在这样的氛围下，我也坚信，在以后的工作中，我会以更加负责、积极主动的态度，更加认真、到位地完成分配的任务。
以上是我试用期的工作报告。在这里，我希望领导层能够审查并批准我成为公司的正式成员。
cnc技师试用期工作总结：
试用期内，我被分配到二车间跟着胡连春师傅工作。刚进公司的时候，因为对公司不是很了解，也没有工作经验，所以一时间很多工作都做不出来。幸运的是，在黄主任、胡老师和好心同事的耐心指导和指导下，我的工作开始有了起色。慢慢的就可以做一些比较简单的电器维修工作了。
试用之初，首先要熟悉工作环境和要维护的机床，这是工作的基础。在试用期的前两周，工作的重点是熟悉车间。通过观察车间的各种设备，增加对车间的认识
对设备的感性认识，初步了解每台设备的作用和作用，与车间同事交流，建立一个良好的人际关系，增进大家的感情。机床的常见故障也很好理解。如果您能得到他们的悉心指导，对您的维修工作会有很大帮助。
熟悉车间环境和设备后，重点是进一步了解电气操作、电气原理、常见故障现象和常见故障排除方法。这些材料非常有用，是维护方法上应该具备的条件。如今，机床越来越先进，尤其是数控机床。具有完善的自诊断能力和故障显示功能。可对常见故障进行自我诊断，并为维修人员展示故障原因和维修方法。 .即使有些故障是不能自诊断的，比如熟悉机床的电气原理，在维修时能熟练地查找相关资料，维修起来还是比较简单快捷的。
从事电气维修，尤其是数控机床维修，必须具备广泛的知识。随着科学技术的飞速发展，电子元器件和电气设备的更新换代速度快，种类多且广。除了掌握常用的电气知识和电气维修技术外，除了掌握电子电气维修技术外，还要掌握一定的机械维修技术，目前的机床故障已不再是电气故障。 ，甚至液压等故障都混杂在一起，需要各方面都熟悉，方便排除故障。所以每当我有空闲的时候，我都会找很多与电气、电子和机械相关的书籍来不断丰富自己，提高自己的知识。另外，我也想通过向老师请教、在网上搜索信息等各种渠道了解最新的信息。新闻和信息。
除了掌握理论知识，主要还是要不断的实践，积累大量的工作经验。具有丰富的实践经验和扎实的理论知识，容易修复电气故障。胡连春师傅经验丰富，对电气故障的维修非常得心应手。每次有维修任务，我都会跟着他去维修现场。如何找到故障原因，排除故障，通过做他的维修助手，参与维修工作，在实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技能，增加维修经验。除了向师傅学习，积极参与维修工作外，还要努力找东西修理。办公室内有许多损坏的电路板、驱动器、PLC和其他电气元件。分析，查找故障原因，并尝试修复。虽然大部分都不能修好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了维修经验。另外，胡总因为一些事情没有来上班，虽然经验不足，对维修技术也不是很熟悉，但也不得不敢于独立维修。他应该抓住一切机会锻炼自己，从实践中探索，找到一套适合自己的保养方法。 .
在参与保养维修工作中，我也发现目前车间电气管理工作存在一些不足，维修工作做的不够好，车间内机床较多
电器设备老旧损坏，接线潮湿、凌乱、老化，而且车间多年潮湿，油雾灰尘，很容易造成各种电器故障。油雾虽然不导电，但带有大量研磨性粉尘和铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会造成漏电、短路等现象。车间内有数台风机和消磁机因这个原因造成漏电。.电气人员有故障不维修，无故障则空转。他们应经常到车间检查电气设备的运行状态和接线，做好维护工作，发现异常应立即开始排除故障。有些异常虽然很小，但也应该引起重视，否则时间一长就会引起故障。还有一些多余的电线，为了减少故障因素，方便维修，最好去掉。只有机床保养好，机床工作正常，才能充分利用机床，创造巨大效益。一旦机床（尤其是数控机床）出现故障，就会影响车间的生产。如果发生重大故障，导致停车时间过长，会给公司造成巨大的经济损失。
要成为一名合格的电气维修人员，
除此之外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，具备比较完备的知识、技能和经验，对电气安全有比较广泛的认识，有谦虚上进的精神。我相信随着我的维护经验的增加，这些都会得到增强。
cnc技师试用期工作总结：
时光荏苒，两个月的见习生活一眨眼就过去了。现在回想起来，这一切仿佛就发生在昨天。记得刚到军工分厂的时候，对周围的一切都是陌生的。对陌生的事物感到兴奋，对一切都产生了强烈的想了解的欲望。
在领导、老师和兄弟们的友好帮助下，我很快融入了军工行业。每个人都关心我，让我感到温暖。来到军部分厂的第一天，就被分配到李平老师的cjk6163数控车床第一段实习生。
在数控机床中，数控车床是我最熟悉的。原因是车床是机械加工中使用最多、最常见的一种机床。并且
我们在学校的很多课中都以车床为例，而且在几次实习中，接触最多的也是车床。 cjk6163数控车床是由普通630车床改造而成的经济型数控车床。采用圣威skc2f数控系统，纵向丝杠直径50mm，床身上最大工件回转直径630mm，最大工件长度3000mm，四工位数控电动刀架。我的毕业设计题目是“6150车床数控进给系统设计”。因此，我对这台数控车床的一些结构比较熟悉。目前，数控机床的数控系统种类繁多，但质量高、性能好的比较知名的系统有西门子、发那科和华中数控系统。
现在的CJK6163数控车床采用的是圣维skc2f数控系统，与华中数控系统非常相似，包括指令字的格式和程序段的格式惊人的相似。这个系统总体不错，但稳定性稍差。记得李平师傅在加工过程中使用圆弧插补时，语句如下：语句中的n0010 g02 u160 w-80 r80 f35 明明是g02 s 进行了逆圆弧插补。这表明该系统的稳定性并不令人满意。这大概就是现在中国人不愿意用国货的原因吧。但是，从一个方面来说，也说明我国的科技水平落后于国外。
所以，我们应该给自己足够的信心，我们国家的科技水平一定会赶超国外。在为期两个月的学徒期间，我勤奋学习，问问题，脚踏实地。在李平老师的帮助下，我学到了很多。但时间有限，掌握程度有限。但人们常说，你要学会活到老，我也会抱着这样的心态，在以后的日子里继续学习。
cNC技术员试用期工作总结5：
时间过得真快，到公司已经三个多月了。这是我人生中宝贵的经历。这段时间，领导和同事在工作上给了我很多帮助，生活中也给了我很多的关怀，让我充分感受到了公司的包容性。头脑。在敬畏的同时，我也为有机会成为公司的一员而感到自豪
。三个月来，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步。现将我的工作汇报如下
< p> 1.密切关注向身边同事学习，关注工作中的每一处，多看、多思考、多学习，以更快的速度熟悉公司情况。融入我们的团队。二、遵守各项规章制度，认真工作，不断提高自身素养。 爱岗敬业的职业道德品质是各项工作顺利开展、最终成功的保障。加入公司三个月以来，我能够遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，不迟到不早退，热情完成每一项任务，积极认真，认真做好本职工作责任。团结同事，不断提高团队合作精神。
第四，由于工作需要，我被借调到3ac2期交接工作组，担任12组交接组组长。对我来说，这是一个全新的工作领域。接到借调安排通知后，我私下
在网上搜索了开发商交接的注意事项，后来经过公司。经过几次交接训练，我的信心增加了。在21天的交接工作中，我顺利完成了89位业主的验房工作。这段工作经历给我现在的工作带来了很多有益的帮助，让我了解和发现了商品房成品施工控制的薄弱环节，着力进一步完善产品细节和使用功能的合理化。
五。善于在工作中思考。如果您发现问题，您将首先与您的同事沟通，并与同事分享您的解决方案想法。 如果你能解决它，你能解决它，你不能解决它。为提交上级经理提供参考，同时给出自己的意见。 ，总之，经过三个月的试用期，我认为自己能够积极主动、熟练地完成工作，发现工作中的问题，积极全面配合公司要求开展工作，并有一个良好的与同事的关系。合作与协调。这些天来，我深深感受到了公司的人性化管理、公司的朝气和关爱员工的温情。同时希望得到公司领导的肯定
，如期转正。在今后的工作中，我将不断提升自己的业务水平和综合素质，用自己的实际行动为公司的发展尽一份力。
组长转正工作总结 篇10
作为一个组长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果组长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个组组甚至整个公司。相反，如果组长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个组组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、 组长是一个组组的技术核心
组长是一个组组的管理者，也应该是一个组组的技术核心，作为一个组长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好组组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、 组长是一个组组的监督者
组长在做好自己工作的同时，也要监督好组组成员，对于组组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经
发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好组组成员的思想动态，做好监督工作。
四、 团队精神是一个组组的保障
组组是一个组长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个组组肯定和谐不了。因此，组长作用就体现出来了，要在组组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人在组长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领组组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
组长转正工作总结 篇11
一、工作背景
作为品质组长，我在过去的一段时间里担任临时职位，负责监督和管理品质控制流程，并确保产品符合高质量标准。在这个过程中，我积累了丰富的经验，并取得了一定的成绩。为了进一步巩固我在品质领域的能力，并提升我的职业发展，我决定申请转正。
二、工作表现
1. 建立并改进品质控制体系：我深入了解公司的品质需求，并对当前的品质控制流程进行了评估。通过与团队的合作，我成功建立了一个有效的品质控制体系，并对其中的流程进行了改进。这使得我们能够及时发现和解决潜在的品质问题，提高了产品质量和客户满意度。
2. 指导和培训团队成员：作为品质组长，我不仅需要管理品质控制流程，还需要指导和培训团队成员。我深入了解每个成员的技能和需求，并根据实际情况为他们提供相应的培训和指导。通过团队的共同努力，我们的品质工作取得了明显的进展，并且成员之间的合作关系也得到了提升。
3. 数据分析和问题解决：在工作中，我经常需要分析大量的品质数据，并从中获取有价值的信息。通过使用数据分析工具，我能够快速准确地找到潜在的问题，并提出解决方案。在处理一些品质问题时，我还能与其他部门密切合作，解决跨部门的问题，最大限度地减少了工作中的延误。
4. 持续改进和创新：在品质工作中，持续改进和创新是非常重要的。我主动参与品质评审会议，并提出了一些改进和创新的建议。通过与团队的合作，我成功地实施了一些改进措施，并取得了明显的效果。这些改进不仅提高了产品质量，还提高了生产效率和客户满意度。
三、个人成长与收获
在这段时间的工作中，我不仅提升了自己的品质管理能力，还培养了良好的团队合作意识和沟通能力。通过与各个部门的合作，我不断拓展了自己的业务范围，并学习了各个方面的知识。此外，我还参加了相关的培训和研讨会，不断拓宽自己的视野。这使我在品质领域的专业能力得到了进一步巩固，也为我的职业发展打下了坚实的基础。
四、未来规划
作为品质组长，我将继续努力提升自己的品质管理能力，并主动参与各种培训和学习机会。我希望通过深入研究品质管理理论和方法，不断优化和改进品质控制流程。同时，我还计划培养更多的领导能力，以便更好地协调和管理团队。最终，我希望能够在品质领域取得更高的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，作为品质组长，在过去的工作中，我在建立品质控制体系、指导团队成员、数据分析和问题解决以及持续改进和创新等方面取得了一定的成绩。在未来，我将继续努力提升自己的能力，并为公司的品质工作做出更大的贡献。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们一定能够取得更好的成绩。
