当一项事情结束时,我们都需要书写报告，报告的标题一般采用典型的公文标题表述法，由发文机关、事由和文种构成。你知道怎样写报告才能写的好吗？期待这份"报告班长述职"能够开阔您的视野，将这篇文章分享给您的朋友们共同学习进步！
报告班长述职(篇1)
工班长述职报告 工班长述职报告 **车间：
本人**,现任**工班工长。 ****年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。 一.主要工作: 1.继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量
在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量
在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。 3.营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质
把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高 班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。
4.以人为本、民主管理 , 提高职工工作效率
实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。 5.落实各项规章制度,提高职工工作质量
按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周
六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。 6.通过“保先”活动，提高自身素质 通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。 二.存在问题: 1.考核力度不大
对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少.导致个别职工两纪松弛.2.结合部控制不力
车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。 3.应变能力不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。 4.安全意识不强
个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 三.明年打算: 1.加强考核力度,控制职工两纪.克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。 2.加强日常学习,提高人员素质.在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.3.加强设备维修,保证设备质量.严格执行>.>及车间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障及时组织攻关,努力实现\\"零故障\\".4.加强宣传攻势,提高安全意识.居安思危，防范未燃。 此致 敬礼
述职人: ***工班** ****年十二月二十五日（WwW.1467.COM.cn 大学生范文网）
更多铁路评论请登陆 中国铁道论坛( 我于年月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。2011年6月担负超市机机手，同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担负一车班长，下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报以下。
我的述职报告分三个部份：一是这两个月的个人管理工作回顾;二是这两个月的工作中的不足;三是明年的工作打算。
一、这两个月的个人管理工作回顾
(一)、严格执行力。
1、严格执行团体公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一位中层副职，我认真宣传和执行团体公司、事业部和分厂的各项管理制度。不但自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心肠向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。
2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一位管理成员，我经常就车间的生产和管理向主任提出一些公道化建议，比如“管道洗擦交***验证制度”“、腌制库实验肉馅专区管理制度”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的顾问和助手。
(二)、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。
对质量、安全、本钱、职员等的管理，从细节进手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到职员稳定，安全生产，质量合格。
(三)、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。
1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。
2、眼勤：对自己安排的工作，不但听取班长的汇报，更重要的是自己要亲身过目检查，做到心中有数、落实到位。
3、口勤：对自己当班发现的题目，第一时间给责任人指出，让责任人明白应当怎样做，做到把题目解决在生产现场。
4、脑勤：对自己当班发现的题目，我经常会思考产生题目的根源，界定是车间管理的题目还是员工操纵的题目，对症下药，避免同一题目重复出现。
(四)、相信自己的眼睛，坚持生产进程管理“十必查”：
即原料解冻情况必查;辅料配比情况必查;库存、库容库貌情况必查;时间链和温度链必查;刷机消毒必查;产品计量必查;包装质量必查;日期打印、日期会签必查;生产安全、产品安全必查;职员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜尽了质量、安全等事故的发生。
二、这两个月工作中的不足
一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，职员843 名，职员多;设备100台套，设备多;车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间固然也取得了一定成绩，如安全方面未出现一起稍微伤以上安全事故;市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应当有的批量质量题目。车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对可能引发划破、扎破的缘由查找清楚，通过查找，我们以为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清算干净。和摆肠机一项或挑选带出了题目，我们一定会想尽千方百计果断堵住以上漏洞，果断不使同类题目重复发生。
报告班长述职(篇2)
各位领导、各位同仁：
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
xx年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展，以***厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下：
1、原材料制备
****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品
生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组xx年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出****标准程序、******管理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案……等。
报告班长述职(篇3)
我现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持援济下，我立足本职工作，专注学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：
一、安全生产及任务完成状况
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌控生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应实时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，不遗余力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己需要专注做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产状况需要具体，清楚，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的`暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！
三、“双述”工作开展状况
岗位描述是援济员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们需要熟记、熟知并掌控岗位操作技能。
四、学习状况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏径直影响到整个班组的技术实力。为此，我以专注负责的立场不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！
五、不足之处及工作准备
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理技能，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”。
在以后的工作中我确定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今日的艰辛，确定会迎来明天的成功！
报告班长述职(篇4)
尊敬的各位老师、同学：
大家好!
在匆匆过去的半年里，作为____班新晋班长，我深有感触。首先感谢老师和学生会学长们的支持、班级同学的信任，让我有信心和动力去做好这个班长，感谢那些曾经给过我帮助和鼓励以及对我提出批评的同学，我会以百倍的努力做好自己的职责，不辜负大家对我的期望。大学，同学们都向往自由;大学，同学们都脱离了父母的怀抱开始了自己新的征程。回顾这个学期，我们在一起生活学习，每个人都作出了值得自己骄傲的成绩，大家之间的感情也不断加深，更互相团结。
一、班级工作方面
1.班级气氛和谐融洽，班委平时也非常积极，能对班级的工作提出可行的意见与建议，同学之间在学习和生活中能够互相帮助，互相促进。
2.班干部分工明确，都能够合格的完成自己的职责。
二、学习方面
1.同学们出勤率较高，基本能做到不迟到，不早退，不缺课。极个别同学我会尽量做好思想工作。
2.有很多同学为学习所投入的时间与精力都大于以前，为了自己的目标而努力，尤其临近考试最为突出。
3.在此特别感谢班级内一些学习好的同学帮助普通同学学习，在临近期末的时候也会为班级同学整理复习资料，尤其以葛晓雨和姜赛赛最为典型。
4.期末考试，班级内仍有挂科的现象出现。自己虽然没有挂科，但也明白此中老师做了很大的工作，我定会好好学习，不辜负老师的期望。虽然这次成绩比上次好了那么一点点，说这个也不是为了求安慰，只是希望同学们能端正态度，树立信心，好成绩只能靠自己。有想拿奖学金的同学更是如此。
三、活动方面
1.半年时间里，班级内举行过一次团活，参加过一次话剧大赛，并取得冠军，在此特别感谢班级班干部与普通同学的协助，更感谢参赛人员，你们在训练期间的汗水是值得的，因为你们付出了，也收获了很多。你们都为自己的大学生活增加了绚丽的色彩。
四、思想方面
1.大多数同学积极向上、进取，努力学习。
2.大多数同学为自己定了一个目标，并通过不懈的努力去实现。五.班级里的不足
3.有的同学在学习态度上暴露了不足，偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程不积极，
4.一部分同学对网络投入了过多的精力，导致学习成绩不理想。
5.有些同学对学院活动有抵触情绪，不愿参加。六.个人感想
大家都来自五湖四海，聚集到____这个美丽的城市，组成我们现在这个班集体，经过一年半的接触和了解，逐渐成为朋友和知己。我们的班级还有很大的塑造性，我相信，只要通过我们的努力，我们会更加团结，更加热爱班集体。做了半年的班长，我学到了很多东西，学会了理解，学会了宽容，学会了忍让。
此致
敬礼!
述职人：______
20____年__月__日
报告班长述职(篇5)
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是XX公司XX线路的班长，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队兢兢业业，圆满完成了各项任务，并取得了显著的成绩。我将针对我的工作重点、遇到的问题以及解决方案、工作中的收获和经验等几个方面进行具体说明。
我将从我的工作重点和目标入手。在过去的一年里，我和我的团队的工作重点是优化线路的运营效率，提高服务质量，增加客户的满意度。为了实现这些目标，采取了以下措施：加强了与车辆管理部门和驾驶员的合作，建立了良好的沟通机制，确保车辆的正常运营和维护；注重在车站设立满足乘客需求的服务设施，提供便利的购票渠道和舒适的候车环境；同时，注重开展乘客满意度调查，及时听取乘客的意见和建议，以便及时改进。
在实施过程中，也遇到了一些问题。例如，在某些高峰期，车辆不足导致乘客乘坐不便；在购票环节，由于系统故障或人工操作失误，导致乘客出现漏票或多付票款的情况。针对这些问题，积极采取了措施进行改进。与车辆管理部门加强了沟通，增加了车辆资源，确保车辆的充足运营；加强与售票员和系统运维人员的培训，提高工作效率和准确率。
在工作中，我和我的团队取得了一些显著的成绩和收获。成功提高了线路的运营效率，减少了乘客的等待时间，增加了车辆的客运量。通过加强乘客满意度调查，不断改进服务质量，赢得了乘客的赞誉和口碑。另外，还努力探索了一些新的服务模式和创新措施，例如推出了线上购票系统和车站自助服务设备，方便乘客出行。
在这一年里，我深刻体会到作为班长的责任和使命。我时刻站在团队的最前线，关注着每一个细节，关心着每一个乘客。在面对困难和挑战时，我始终保持积极的心态和坚定的信念，带领团队共同努力，最大限度地为乘客提供便捷、安全和舒适的出行体验。
回顾过去的一年，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤工作和合作，还要感谢广大乘客的支持和配合。在今后的工作中，我将进一步完善线路的运营和服务体系，提高产品品质和客户满意度，为公司的发展和乘客的需求作出更大贡献。
我相信，只要齐心协力，团结奋进，的未来将会更加美好！谢谢！
