时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么写工作总结真的很难吗？以下是小编为大家收集的货代工作总结（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
国际货运工作总结 篇1
一、做货运是交朋友，做广交天下朋友、善待同事
做事者先做人，要交朋友先心，此是作好人的准则；
我们不会做坏人，只能做好人，所以对待朋友们要真诚，朋友们才会对您真诚——有好朋友曾笑称这想法很“老土”；
但新时代的“上帝”总是照顾老实人；
我做此行不长，但一般的基本客户，均会成为我朋友；
船公司的主管们，很多也是无话不谈的朋友；同行更不例外；
所以我生活很充实；
在几年中，也确实是他们对我帮忙很多；
此外，您也别忘了您的同事，其实在我们的奋斗历程中，帮您最多的还是您的同事们，这一点我体会很深，说起此来心灵均很振憾，
因为我也从来没有在任何方式上对他们表示感谢过，只有默默地在眼神中流露；在此我也对大家说声迟到的“谢谢”；
其实，同事的一言一行，均是有您学习的地方，很简单，因为他或她专业在做其中的某个环节，其是专业家；
此外，我很珍惜每周的例会，因为例会上大家均会讲在本周内遇到的如意或不如意；如意事我为她们高兴，也经常在想此事如我在做的话，是否也能顺畅；
不如意事，我更有兴趣，因为她们的失败则是我明天成功之母；还有，我会很认真地去研究他们的失败原因扩处理办法；
所以，每次开会，均是会开到晚上八、九点，同事们也习惯（偶尔有同事会提意见，我们将改进）；但我总觉得这是我的业务速成的原因之一；
在此，我也应该谢谢您们——公司的同事们，是您们无私奉献，我才能够学到很多东西；是您默默耕耘，才会有公司的今天与明天！我对公司的明天充满信心，因为有您！很感谢众多的领导、同事与朋友！
二、做货运要有好心态
我初做业务时，三个月人瘦了近10斤，睡觉老是做恶梦，对自己签发提单能否收到货一点信心也没有，所以，就减肥了；
后来，我该吃则吃，该睡则睡，因为我想天要下雨也是没办法的事，只要当做时做好则行；所以，很快我又胖了，现在连喝开水均在发福；
业务员一定要修炼好自己的修养，让客人感觉到交货给您放心；让船公司的人放价给您很安心；让同事们为您的货服务时很有信心；此时您不成功也难矣！
此修炼很重要，我想几方面注意：
A、 货运量是抛物线型的，有高低潮；每年的5—11月是货运的旺季，此时您的货量会较多，此时也是您与客户沟通是否再做其明年货运的最好时机；此时您应注意千万别得意忘形；其它时间里，货运是低潮，此时您别灰心；
B、 客户的得失是很正常之事，您不能只吊在一颗树上，客人也是有此凡态；不必要为某个客户的得与失太过情绪化，则高血压来矣；您若有很你客户，您也不怕丢掉那个客户，流水不腐，财疏人旺；
C、 碰到问题是正常的，不碰到才是非正常；碰到了则应急客户所急，争在客户动作前解决它；万一解决不了，则应尽早告知客户；因为有此客户比您还有难耐；而货运是很讲究时间性的，您不能耽误了时间，此应注意；
D、 同事是您共享微笑的朋友，老公、老婆/男友、女友是您倾诉烦恼最好的听从；此应分明；在公司里，您再有脾气也应留着回家再发，因为办公室的人往往较容易得传染病；家里
人则相反，有免疫力，往往还能给您抚慰；但也提醒您，尽量微笑，身体健康，否则也容易招惹“非典”；
E、 公司里肯定是存在着能力的差别，我时常形容为“大学生、中学生、小学生”。此是正常现象，也是公司发展的需要；一方面公司需要新人，新的血液，才有新的活力；另一方面老板们也喜欢用些新人以减低办公成本；但您应很清楚此形势，不能对一些小学生时时指手划脚，破坏自己形象；也别忘了，昨天您也是小学校生；
F、 自己的业务再多，也必须每票跟到位峭能让客户问您时，您事事说不知道，让客户感觉到您接完单后则完事了，宋您在客户的眼中也完了；责任心很重要；如果此时您的化主转移了，您非常生气而不知道反省，您有病了；
G、 目前很多业务员“流行”跳槽，在某个公司做了一年半载，则飞了；更甚者，“身在曹营心在汉”，总飞单；我想，略有货运感觉的人均什对此有不同想法，只是有些人确实是财迷心窍； 据我所知，不认认真真做事者，上帝总是对他（她）也是不会很认真的；——很少听说有谁这样做有做到成功边缘的；
H、 业务员不应该只围绕公司的运价转，运价好的时货量就多，运价一差，货量就没了；业务员应很有一套唬住客户的本领，这技艺应很好练练
三、要不断学习；做足计划；创造机遇；坚定信念
(1）学习我想大家都知道其重要性，业务/英语/电脑等；时刻要充电；别因为要谈恋爱就没时间；我近期每周均坚持参加英语培训，收获觉得蛮大的；
我觉得就业务，一辈子均有得学，知训是学不完的；天天碰到的事都是新鲜的；
你有了丰富的知识，您的谈吐、反应自然而然就非同一般，您的脑子就是奔腾8以上了；
(2）人生最大的毅力是长年按计划来做事，我很佩服有此毅力的人；我们现在也是按此来要求自己，除了三年计划制定及落实均较好；各部门也随之而制定有相应计划，尤其是客服部，这很好；
(3）业务员也应根据自己的实际来发展计划，为公司也好，为个人也罢，此才会让您有一个明确的人生目标及迫切的时间感，人也才能活得更加实在；有了计划，您就一定会想方设法来去实现它，这样就会更多地锻炼您的坚强毅力，在某种程度上升华您人生的价值；
(4）有些人上班时除了手头上工作做完外，无所事事，这是一种悲哀；不是公司，而是这种人；因为其至多是一个过期的、不带现代电脑设备的工作机器；工作不是别人给予的，而是自己给自己创造的，在创造工作同时，您会发现您其实也创造了机遇；这种人才能有机会谈成功；
业务员特别需要信念，您若没有信念，您下次进一个陌生的公司去销售时，您的心跳、血压均是不正常的，您根本不可正常发挥您的水准，效果大打折扣；您若没信念。您将是患得患失，做事效率不高，并且越想不出错，您将失去工作机会； 您若没信念，您的脸上总是没光彩的，给人一种永远睡不醒的感觉，别人会远离您；我样有可能会导致您连最亲密的朋友都有走掉；千万不要老想着自己过去的事、自己以前的孩子以前自己的傻样，今天的您与昨天的您已是完全不同了，今天的您应该是长大后的您了，我的信念永远是：我行，我肯定行。
国际货运工作总结 篇2
随着全球贸易的不断发展，货代行业作为连接买卖双方的桥梁，发挥着越来越重要的作用。作为货代企业的一员，我们有幸见证并参与了这一行业的快速发展。在此，我对过去一年的工作进行总结，回顾我们的成绩和不足，并展望未来的发展方向。
一、业绩回顾
1. 业务量增长：在过去的一年中，我们的货代业务量实现了显著增长，同比增长达到了XX%。这一成绩得益于全球经济的复苏和国际贸易环境的改善，也离不开我们团队的辛勤付出和专业服务。
2. 客户满意度提升：我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。通过优化物流方案、提高运输效率、加强与客户的沟通与合作，我们的客户满意度得到了显著提升。客户反馈显示，我们的服务质量和效率均达到了行业领先水平。
3. 风险控制与防范：在货代业务中，风险控制和防范至关重要。我们加强了对供应链各个环节的监控和管理，及时发现并解决了潜在的风险问题。同时，我们还与保险公司合作，为客户提供更加全面的风险保障。
二、存在的问题与不足
1. 信息化水平有待提高：虽然我们在信息化建设方面取得了一定的进展，但与行业先进水平相比，仍然存在一定差距。我们需要进一步加强对信息系统的研发和应用，提高信息化水平，以更好地满足客户需求。
2. 人才队伍建设仍需加强：货代行业对人才的需求较高，我们需要拥有一支高素质、专业化的团队来支撑业务的发展。因此，我们需要加大对人才的培养和引进力度，不断完善人才队伍建设。
三、未来展望与计划
1. 加强信息化建设：我们将进一步加大对信息系统的投入，提高信息化水平。通过引入先进的物流管理系统、优化数据分析工具等方式，提升我们的服务质量和效率。
2. 拓展业务范围：我们将积极寻求新的业务机会和发展方向，拓展业务范围。例如，探索跨境电商、冷链物流等新兴领域，为客户提供更加全面的物流解决方案。
3. 加强人才培养和引进：我们将重视人才的培养和引进工作，打造一支高素质、专业化的团队。通过定期的培训、激励机制等措施，激发员工的创新能力和工作热情。
4. 深化与合作伙伴的关系：我们将继续深化与供应商、承运商等合作伙伴的关系，实现互利共赢。通过加强沟通与协作，共同应对市场变化和挑战。
过去的一年里，我们在货代行业取得了一定的成绩，但也存在不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动企业的持续发展。同时，我们也期待与全体员工一起，共同迎接新的挑战和机遇，为货代行业的繁荣和发展贡献我们的力量。谢谢大家！
国际货运工作总结 篇3
光阴似箭，日月如梭，转眼间20xx年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习、不畏困难，以更好的工作来回报上级。
20xx年在领导的带领下，围绕xx的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好xx的消防安全防范工作，维护商xx的治安秩序，工作总结：
一、工作的职责
疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入xx施工的检查;巡视工作：白天巡视xx内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等。
二、消防知识
x月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的xx的演讲深受感动，在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的意见，从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力，四懂，四会”让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在xx消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!
三、存在的不足和今后的努力方向
回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：
1、由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。
2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。
3、工作上还存在一些不如人意的地方。
所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意!
国际货运工作总结 篇4
今年以来，特别是3月份运输部在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全部人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，现就3月份以来的工作如下：
一、狠抓了安全教育，确保安全行驶。
认真执行了“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位。
经常利用出车前进行安全教育，并根据天气变化、工作性质、出车路线等进行教育。定期召开了安全例会4次，共安全行车1100车。安全行车里程达10万公里，未发生任何大小车辆责任事故，做到了遵章行驶，杜绝了酒后开车，疲劳开车，超速行驶，违章超车等，安全教育工作做到了“警钟长鸣”保证了安全行驶。
二、合理调度车辆、保证全公司用车。
公司虽有车辆40部，但各单位工作用车不统一、无规律、出车次数多。在车辆紧、任务重的情况下，我们本着先生产后其他的原则。做到了合理调度车辆，一月来没有因车辆问题，而耽误各单位的工作。全月出车次数达到1100次，在出车任务重的情况下，全部人员放弃了节假日、星期天的休息。保证了全公司工作用车及临时性出车工作任务，充分发挥了交通工具的作用，为我公司全年工作顺利完成当好了先行官。
三、根据交通交警部门的年审要求。
认真组织并按时参加了一年一度的驾驶员体检，为按时完成驾驶员换证作好了前期工作、车辆年审、营运证审验工作，年审合格率人、车达到了100%。
四、加强了全队人员的思想教育。
认真学习了各项规章制度，提高了全体队员的素质达到了出车及时，达到了各用车单位的满意。
五、认真学习新《交规》和各种有关法律、规章、观看事故录。
用活生生的事故案例现身说法，触及灵魂，使大家在思想深处筑起安全的长城，提高遵章守纪的自觉性。
六、全部职工积极投身到每年的“春检”安全活动中去查隐患、找差距、订措施。
对全部的车辆逐台进行了“刹车、灯光、喇叭、方向、车容车貌”等各主要安全部位的检查，参检大小车辆四十台次，合格率百分之百。
总之，一月来，经全部人员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，如：个别驾驶人员高速行驶，个别人员违反公司制度等。我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进不足，充分发挥好车队应有的作用。
国际货运工作总结 篇5
经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送
1、相比x年x年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、x年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
二、人员要求与管理
1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
三、车辆的管理
1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望
1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。
国际货运工作总结 篇6
本人自20xx年6月辞退在厦门的工作后，我来到这家物流有限公司，至今已有半年多时间。前前后后谋职了三份岗位：营运副总业务维护(3个月);现场部经理助理(2个月);物流经理助理(2个月)。
职位与薪资的空间上调离不开自己的努力和公司领导的提拔。在此感谢他们，他们是营运副总詹副总;现场部经理李经理;物流经理鲁经理。也感谢在一起工作一起奋斗在同一线的工友们，在你们的极力支持与鼓励中，让我获得莱特联合泉州仓储事业部先进员工奖。谢谢你们!
一、业务维护工作：
主要负责营运副总詹总的客户群的货物流、信息流、车辆流的对接工作，前前后后接触的客户有：361度，鸿兴尔克，德尔惠，贵人鸟，劲霸，柒牌，雅客，金冠，东鹏陶瓷代理商三跃建材，中宇卫浴集团，源兴电子，特步，聚祥，国胜汽配，皇达盛汽配，新时代家具，合盛家具，豪鑫家具等大中型企业物流部、私企老板。熟练了解大中型企业物流供应链运作。伴随着业务维护的展开，也新带进一些客户衍生路线业务，三个月的储备工作基本圆满完成。在此祝贺自己。同时也很感谢营运副总詹总的精心栽培和提拔!
二、现场部经理助理：
1x月份转现场部经理助理，主要负责货场现场仓库异常处理。协助和协调现场经理负责的现场部的部分问题的解决及提出方案。期间产生的问题也是有很多，比如清仓不全面，不彻底，影响了后续查案资料缺失的麻烦。这个是比较突出的问题，后期有所缓解。从李经理学到的最重要的两句话便是：事情不是说出来的，是做出来的!没有条件，就创造条件出来!
三、物流经理助理：
11月上旬转莱特联合泉州仓储事业部(兴泰物流部)，协助经理处理仓储相关情事，具体可分为：仓库前期规划工作，七匹狼重组鞋服合同执行，重组鞋服吊牌更换，重组服装配货出货等环节。前期碰到的问题较少，后期碰到的问题极多，也许经验的不足，也许对自己的严格要求，或许是自己的能力不断提升，最后的圆满结束换来的是一张奖状和人民币的奖赏。也许这是该得的。
总结一下：这是一种年轻的历练，更是一次隆重的洗礼!
国际货运工作总结 篇7
不知不觉我在物流已经呆了一年了，可以说真的有感情了。现如今，做为组织部的临时负责人，回首在协会的点点滴滴，我有很多的愧疚，因为我知道我做的不够好，不够出色，不够用心。有很多地方都没有考虑周全。在以后的日子里，我会去努力的完善自己，争取为协会多做贡献。
下面我做了这几方面的总结：
1、能力。在能力方面我们跟师兄师姐们还有好大的一段距离，很多事情上都欠缺了一些周全的准备，处理事情上也没有师兄师姐那样稳重心细，这些都是我们以后要努力加强的。物流协会在各方面都给了我们很好的锻炼机会，但是还是发现我们自身的很多问题，发现了就要努力去改正和完善。
2、工作。根据我协会的发展理念，“打造河源基地，开创物流天地”，我们确定开始想向学校乃至社会展示我们的物流协会。也想过好多的计划，我们每个人都很高兴，可是真正实施起来，都犯难了。说实话，一开始大家都雄心勃勃的，一心要搞好协会，但是根本没有想过步步为营，一步一个脚印才是最重要的，这样才对我们社团更有利，凡是都不能够太心急，应该有周全的策划和坚强的能力后盾。所以今后我们要多多的培养协会内部每一个人。
3、活动。一个协会就是要靠活动来生存的。活动好，协会的品牌自然就会提高，自然就会有更多的人来关注。物流协会从成立以来，活动确实不少，一个接着一个，有时忙的我们目不暇接。可是我们在搞活动的时候，就会往往出错，不是策划不够周详，就是临时的突发事故，有时更是想到什么就去做什么，没有计划跟核心目标，这是我们的共识，我们今后应该注意，应该弥补我们的过失，不要让类似的状况再次发生，希望以后的活动会做的更好。
4、人员。我们今年纳新是比较多的，不过一下子有这么多人，我们都不能把每一个人都照顾到。所以造成了一些人才的流失。本来是有心留在物流协会做一番事业的人，最后都没有机会来展示自己。又因为好多人缺乏了主动性，我们没有机会去了解他，双方都有问题吧。所以我们在应该在下学期进行章程的修订，对部门进行了改革，这样会防止人员的流失。，
5、氛围。我们协会强调的就是一个“家”的感觉，我们要让协会的每一个成员都能够亲身感受到“家”的感觉。不过，现在是进入协会内部的干事才能感受得到我们的协会没有阶级之分，只有朋友；而我们的会员跟外部的人，还是在外面的世界游离。其实是满无奈的一件事情。毕竟人这么多，不可能我们把每一个人都照顾到，不过我们会尽最大的努力，让每一个物流协会的会员快乐的参与到其中。
6、目标。我们现在还没有明确的目标可言，只是一直都在埋头苦干，有活动就做，最后也不知道做了什么，反而把我们累了半死。所以我们在今后应该明确一下方向，我们如果一直这样下去，会把我们自己拖垮，工作也会越来越没激情的。我们手挽手风雨同舟走过了一年，一起经历了多少困难，我们自己心里都清楚，既然都不被打倒，我们就更应该坚信我们以后的路，一定会比现在更好，我们要用汗水和心血来编制属于我们自己的梦想。兄弟姐妹们，大家一起加油哦！祝福物流协会明天会更好！
国际货运工作总结 篇8
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将主要状况小结如下：
一、20xx年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善。
二、20xx年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自我的业务潜力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和推荐以及各种诉求
1、期望公司能为我缴纳上海社会保险。20xx年7月、12月都有相关文件证明我能够缴纳上海社保，期望公司能予我这样的福利。
2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是期望自我所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3、期望20xx年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。
国际货运工作总结 篇9
随着一年的辛勤付出和不懈努力，我们的货代企业在各项业务指标和客户服务方面取得了显著的成绩。在此，我代表公司全体同仁，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结，以期在未来的发展中更好地发挥我们的优势，克服面临的挑战。
一、业务指标完成情况
1. 货量增长：在过去的一年中，我们的货量实现了稳步增长，较去年同期增长了XX%。这一成绩的取得离不开全体员工的共同努力和客户的信任与支持。
2. 业务拓展：我们成功开拓了多个新的物流线路和合作伙伴，进一步丰富了公司的业务范围和服务能力。同时，我们还积极参与各类行业展会和交流活动，提高了公司的知名度和影响力。
3. 成本控制：在业务规模扩大的同时，我们注重成本控制和效率提升。通过优化流程、提高信息化水平等方式，有效降低了运营成本，提高了整体盈利能力。
二、客户服务与满意度提升
1. 客户响应速度：我们始终坚持以客户为中心的服务理念，不断优化客户服务流程，提高响应速度。在过去的一年中，我们的客户响应速度得到了显著提升，赢得了客户的广泛好评。
2. 定制化服务：针对不同客户的需求，我们提供了更加个性化的物流解决方案。通过深入了解客户的业务特点和需求，我们为客户量身定制了符合其实际需求的物流方案，有效提高了客户满意度。
3. 售后服务：我们重视售后服务的质量和效率，确保在货物运输过程中出现的问题能够得到及时、有效的解决。通过建立健全的售后服务体系，我们赢得了客户的信任和忠诚。
三、团队建设与人才培养
1. 员工培训：我们注重员工的培训和发展，定期组织内部培训和外部培训活动，提高员工的专业素质和业务能力。同时，我们还鼓励员工参与各类行业认证和资格考试，为他们的职业发展提供支持。
2. 团队协作：我们倡导团队协作和沟通精神，通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，增强团队的凝聚力和向心力。在过去的一年中，我们的团队协作水平得到了显著提升，为公司的业务发展提供了有力保障。
四、存在的问题与改进措施
尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，在业务拓展方面，我们仍需加大力度开拓新的市场和合作伙伴；在客户服务方面，我们还需要进一步提高服务质量和响应速度；在团队建设方面，我们仍需加强员工的培训和发展工作。为了解决这些问题和不足，我们将采取一系列改进措施，包括加强市场调研和分析、优化客户服务流程、加大员工培训和发展力度等。
五、展望未来
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的服务理念，不断提升业务能力和服务水平。同时，我们还将积极拓展新的市场和合作伙伴，优化成本控制和效率提升，推动公司的持续发展和创新。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的货代企业一定能够迎来更加美好的明天。
国际货运工作总结 篇10
在过去的一年中，我们货代部门在公司的领导下，认真完成了各项任务。具体来说，我们完成了以下几方面的工作：
一、工作总结
1. 业务拓展：我们积极开拓市场，不断开发新的客户，成功地为多家企业提供了优质的货代服务。同时，我们还提高了与现有客户的合作深度，扩大了业务规模。
2. 流程优化：针对货代业务的特点，我们不断优化工作流程，提高了工作效率。例如，我们简化了操作流程，减少了不必要的环节，缩短了货物的在途时间。
3. 服务质量提升：我们始终把客户的需求放在首位，不断提高服务质量。通过加强与客户的沟通，了解他们的需求和反馈，我们及时调整服务策略，确保客户满意。
4. 风险管理：在面对复杂多变的国际货运市场时，我们加强了对风险的预判和防范。通过建立完善的风险管理体系，我们有效地降低了货物丢失、延误等风险的发生率。
二、工作亮点
1. 创新业务模式：我们尝试并成功推行了“门到门”服务模式，为客户提供了更加便捷、省心的货运体验。该模式的推出，不仅满足了客户的个性化需求，还进一步提高了我们的业务量。
2. 强化团队建设：我们重视团队建设，通过定期组织内部培训、分享会等活动，提升了团队整体素质和凝聚力。一支专业、高效的工作队伍是我们赢得市场的重要保障。
3. 客户关系管理：我们建立了完善的客户关系管理系统，对客户的需求、意见和建议进行及时跟踪和处理。这不仅增强了客户的忠诚度，还为我们提供了改进服务的宝贵依据。
三、存在的问题与不足
尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。例如：
1. 市场竞争激烈：随着市场的不断开放和竞争的加剧，我们需要进一步提升自身的核心竞争力，才能在竞争中脱颖而出。
2. 服务质量不稳定：虽然我们一直在努力提高服务质量，但仍存在一些服务质量不稳定的问题。例如，在某些特殊情况下，货物的运输时间可能受到延误。我们将继续努力改进服务流程和管理系统，以确保提供更加稳定和可靠的服务。
3. 人才流失问题：由于行业的特殊性，货代行业的人才流失问题一直存在。我们将加大人才培养和引进力度，建立更加完善的人才激励机制，以吸引和留住优秀人才。
四、未来工作计划
针对以上问题与不足之处，我们将采取以下措施来推进未来的工作：
1. 持续创新业务模式：我们将继续探索并推行更加符合市场需求的新型业务模式，以提升我们的竞争力和市场份额。例如，我们将研究如何利用新技术提高运输效率和质量。
2. 强化服务质量监控：我们将进一步完善服务质量监控体系，确保每个环节的服务质量得到有效保障。同时，我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解他们的需求和反馈，以便更好地满足他们的期望。
3. 加大人才培养力度：我们将加大对员工的培训和发展投入，为他们提供更多的学习和成长机会。通过建立完善的激励机制和晋升通道，激发员工的积极性和创造力，推动部门整体发展。
4. 拓展国际合作网络：我们将积极寻求与国际优秀货代企业的合作机会，共同开拓国际货运市场。通过建立广泛的国际合作网络，我们可以更好地满足客户对全球货运服务的需求，并提供更加全面、高效的物流解决方案。
总之，虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但我们仍需不断努力和改进。我们将继续秉持客户至上的服务理念，积极拓展市场，提升服务质量和管理水平。我们有信心在新的一年中取得更加优异的成绩，为公司的长期发展做出更大的贡献。
国际货运工作总结 篇11
我们公司的单证操作基本的程序如下：
1.老板或者业务员签订的PROFORMA INVOICE(以下简称PI)，根据PI向国内工厂订货，并签订工矿内购产品合同。
2.把内购合同里相关条款填入到《内购合同登记表》中，比如工厂的联系方式，负责人，传真电话等等。这样做最大的好处是方便业务员从表中及时获得相关的国内客户信息。
3.单证员要及时翻阅所有的工矿内购合同，根据合同的交货期限进行催货。催货时，单证员要明白电话催货的几个要点：
A.货物什么时候可好？
B.包装明细什么时候可以出来？
如果货物的品名有监管条件，需要做商检，单证员更要提前把包装明细要到，做商检资料给客户。商检需要准备的资料如下：PK，I ，商检委托书（客户用的那种，盖公章和法人章，不需要填写）。一般来说，PK和I可以用COPY件，但是商检委托书要是正本。还有就是有些地方商检还需要报关委托书。另外，商检委托书上一定要注明公司的商检编号。
4.我们公司目前的货物，都是由专门的货代在做，主要是考虑到我们的产品比较复杂，品目繁多，换货代不是有利于我们的顺利报关和出货。单证员除了工作要认真外，还需要和相关货代保持良好的工作关系，这样子有利于开展工作。我会在后面的章节中提到一般如何和货代之间会有怎么样的联系。
5.货物到了交货时间，就要提醒老板去订舱。一般老板会提前通知单证员，货到交货时间了，发货运委托书给货代，但是以后老板会越来越忙，所以可能会忽略一些小的单子，这样，单证员得及时提醒老板。如果以后老板忙不过来，单证员也可以自己比运价，然后订舱，但是订舱前，最好跟老板汇报情况，老板对运价把握的非常清楚，这样做是为了不让货代人为提高海运价格，减少不必要的损失和矛盾。订舱之前如果还没有拿到相关的毛重，箱数等
数据，可以跟货代商量，先订舱，稍后补全数据的。订舱委托书上一定要加盖公司的长条章，这样才具有订舱效力。
6.订舱好后，就要叮嘱货代发放进仓通知。进仓通知来了后，单证员按照公司的进仓通知格式另外做一份，并加盖长条章给客户传过去。进仓通知上的进仓地址，进仓编号，进仓时间，联系人电话是最重要的信息，一定不能有任何的错误。另外传真后，尽量和客户电话确认下，是否收到传真件，怕万一出现晚进仓影响装运。
7.货代的进仓通知上会有报关单的邮寄时间，尽量在指定的时间的前一天把报关资料寄出。
报关所需资料如下：报关单，报关委托书，PK，I，CONTRACT，核销单。我个人主张寄报关资料时，最好如果付款方式是T/T的话，I 和PI基本上差不多，
只需要改掉发票号码和发票的时间，货物描述，数量，单价和总价，基本上都是一样。但是有时候也要根据实际出货数量去做I，这样总价和数量可能会发生变化。PK里的货物描述，数量要和发票一致。毛，净重以及体积根据客户报过来的包装明细仔细填写。根据个人的经验，我们可以把DOC分成报关资料和交单（或者寄客户）的资料两套去做。因为给客户的PK，I必须是非常详细的，客户除了根据我们寄过去的PK，I做清关资料外，还需要根据这些资料去查货，去银行付汇。所以我们最好，先做交客户的资料。报关资料因为仅是用于我们国内海关报关，所以我们可以相对简化一些，但是简化归简化，PK总的数量，毛，净重，立方数，I上的数量，总价，还是必须和交客户的资料一样的，这个在单证中叫做“单单相符”。记住：报关的PK，I是根据交单的详细资料做出来的，它只是交单资料的简化。以前有单证员先做报关资料，结果交单时又得重新算数据，做无用功，在此提醒一下。
报关单的填写不是很难，但是如果货物的品名多了，填写报关单就是件非常辛苦的工作，因为牵涉到品名的合并。海关有规定，一份报关单只能写5个品名，一份核销单只能报20个品名，即一份核销单顶多只能用5张报关单，如果超过20个品名，就必须另用一份核销单。产品的品名一多，就比较复杂，在合并品名时，一定要先问过老板，因为我们公司产品太多，我们单证员不一定对每种产品都非常熟悉。所以不能随便去合并品名，因为牵涉到厂家给我们开增值税发票，厂家开增值税发票是有开票内容限制的，切记这点。核销单的领取在财务处，领取核销单时，最好带上整套资料，这样以便登记详细。一般我们为了财务部做帐方便，把价格都报成FOB价格，但是实际的合同可能是CIF和CFR，所以要登记清楚。 报关委托书比较好填，这里就不多说。
报关资料里的PK，I一般都是两份，另外请付两张盖好长条章的空白纸，以防数据变动时之需。
8.如果是付款方式L/C，就一定要仔细阅读信用证里的条款，最好在复印件上做好记录。PK，I里的货物描述必须严格按照L/C的规定，收货人也必须按照L/C上的APPLICANT出具。另外如果L/C需要FORMA A或者C/O，它的发，收货人，地址，货物描述，也必须严格按照L/C上的规定去办。C/O一般要先进行网上申报，具体如何填写，请参照我以前的填写模式。申报完毕，还要看是否通过，通过了，就可以带长条章去上海市贸促会现场打单。为了节约不必要的开支，请在申请时的备注一栏注明：自备C/O空白单据。这样现场打单会节约单据费，如果不注明，要出单据费。FORMA的办理比C/O麻烦点，需要三套资料：A。手写的FORMA资料（可以参照我以前的填写模式），B。普惠制产地证申报单，C。空白FORMA表格一套（要盖章，老板亲笔手签），D。PK，I一套。以上资料备好后，给李瑞军，他是手签员，就可以由它去上海市商品检验检疫局办理了。
9.货物在装运的过程中，有个提单的核对过程，这个过程是一些重复性工作。提单核对关键的是核对以下几个要点：发货人，收货人，通知人，目的港，MARKS，货物描述，重量和体积。当付款方式是L/C时，一定要非常仔细，严格按照L/C，如果信用证单词有错误，也必须将错就错，不能自行修改。提单的核对要不厌其烦，一直核对到提单完全没有一点问题为止。牵涉到提单早出晚出的问题，要配
合货代，尽量提单当时修改。货代一出提单，马上要他们传真一份过来。一般只要提单一出来，我们就要把相关的交客户的资料准备一份，先给客户传真件。
10.保险单。如果是做CIF，就一定要买保险。保险的金额一般要投保加成10%。货物描述按照L/C 上的规定，如果做T/T则按照PI上的规定。保单最好也进行核对，和提单一样，一直OK，才叫保险公司打单。如果填写保单的时间在船开后，就要填写保函。个人的经验是，保单的签发时间一定要在船开前，也就是如果保单确实是在船开后买的，要保险公司把保险的时间一定要签在船开前。
11.如果需要大使馆认证的发票，办理的地点也在上海市贸促会，可以去窗口问讯办理的方式。最好，去之前，先打电话问过办理使馆认证的费用，如果费用其高，就要跟老板说。因为有时候办理使馆认证的费用会比银行查出不符点的费用高出很多，所以宁愿银行查出不符点，当然这个也只是个人经验，具体操作还是多咨询老板。
11.如果做T/T，提单出来后，PK，I 各准备三份，和提单一起，做好邮寄的准备，如果有其他的的单据，也都准备好。财务一旦确认该票货物收货人已经打款，马上就可以邮寄相关资料了。
如果是做L/C，根据上面交单所需要的DOC，一个个去准备。个人经验觉得银行交单的过程实在是个累人的过程，通常银行会非常仔细检查我们所有的单据，希望可以找出我们的不符点，所以有时候单据会改来改去，好几次，我冲动的都想去杀人，想把汇丰银行的人都杀了：）以上属于个人感情，无行动的。
12.交单完了，就要准备开票资料了。做开票资料前，一定要问货代要报关预录单。开票资料上的品名和数量，单位都是报关预录单上的，要和报关预录单一样。金额是对应的工矿内购合同的人民币金额。开票资料做好，给老板看过，确认无误，就FAx 给客户。开票资料来了，在上面注明对应的发票号码，就可以交给财务了。
发票开过，资料寄了，文件就可以归档了。
13.我们每出一票货，就要填写《外销合同登记表>>和〈出口登记表〉，这两个表格和前面的〈内购合同登记表〉三表可以说是关键，我们单证部的工作基本上都是围绕着这三个表格在运作。不过我一直觉得比较遗憾的是过去三个月，由于工作实在太忙，一个人做不过来，所以忽略了这三个表格的完整，希望接手我工作的同事，可以重视起这三个表格，这三个表格一旦完善，可以节省很多时间，比如查询客户信息，比如财务开票等等。
我觉得做为一个好的单证员，最重要的一点就是一定要有责任心，其实做其它的工作也一样，有着强烈责任心的人做出的工作结果是有明显的不一样的。我们公司外销的主要产品是五金产品，你可以不懂产品，因为咱们的产品的确是品种繁多，同一种产品规格也是多得不得了，刚开始做咱们的产品，肯定存在着对产品不熟悉的尴尬。在做很多个工厂产品合起来的大批量出货物时，有一个窍门，就是仔细核对工矿内购合同上的唛头和PI上的商品名称，可以知道是哪家工厂的货物，可以看我以前的单子，里面我出的每票货物都注明了订单号，品名，哪家
工厂。当然做单证员，除了责任心外，还要动脑筋去想如何简化工作，如何让自己的工作高效率起来。我觉得我在这方面做得还不够，希望接收我工作以及以后的同事可以多想点问题，希望你们比我做得更好。
我这次离职，之前我接的单子基本上可以说已经做了扫尾工作。阿曼的单子交单资料我也已经准备好了，单证员只需要稍微理下，就可以。从青岛出的去FELIxSTOW和DENNY 单子现在在小张处，交单的单据可以参照我之前走的那票去U。K 单据，和DENNY是同一个信用证，所以交单文件都大同小异。如果还有做得不够周到，或没有想到的事情，请接手的同事多多包涵，有问题MSN咨询。或者问老板。
国际货运工作总结 篇12
20xx年对于我们货代公司来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我们面临了全球供应链紧张、运输成本飙升等诸多困难，但在全体员工的共同努力下，我们成功应对了各种挑战，取得了一定的成绩。
首先，让我们来看看我们在业务方面取得的成绩。在20xx年，我们货代公司成功开拓了新的客户资源，扩大了业务范围，为客户提供了更多元化的物流解决方案。我们不断优化运输路线，降低运输成本，提高了运输效率，为客户节约了大量的物流成本。同时，我们也加强了与船公司、航空公司等合作伙伴的沟通与协作，确保了货物的及时安全到达。
其次，我们在服务质量方面也取得了一定的进步。我们不断优化内部管理流程，提高了工作效率，加强了与客户的沟通与协作，及时解决了客户的问题和需求。我们严格执行服务标准，确保了货物的安全运输，提高了客户的满意度，树立了良好的企业形象。
再者，我们在员工队伍建设方面也取得了一些成绩。我们加强了员工的培训与学习，提高了员工的专业素养和团队协作能力。我们注重员工的激励与奖励，激发了员工的工作热情和创造力。我们建立了一支高效的团队，为公司的发展奠定了坚实的基础。
当然，我们也要清醒地认识到，20xx年我们也存在一些问题和不足之处。比如，我们在信息化建设方面还存在一定的滞后，需要加大投入，提高信息化水平；在市场营销方面还需要加强，提高品牌知名度和市场份额；在人才引进和培养方面还需加大力度，提高员工的整体素质和竞争力。
展望未来，20xx年将是一个更加充满挑战和机遇的一年。我们将继续坚持“客户至上、服务第一”的宗旨，不断提高服务质量，满足客户需求；我们将继续加大对信息化建设的投入，提高企业的管理水平和运营效率；我们将继续加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围，提高市场竞争力；我们将继续加强员工队伍建设，提高员工的整体素质和团队协作能力。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，感谢各位合作伙伴的支持与信任，感谢客户对我们的信赖与选择。在新的一年里，让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！
国际货运工作总结 篇13
20xx年，作为一家专业的货代公司，我们经历了许多挑战和机遇。在这一年里，我们在市场竞争激烈的环境中不断努力，不断提高服务质量，以满足客户的需求。现在，让我们一起回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来。
一、市场形势分析
20xx年，国际贸易持续复苏，全球货物运输需求呈现增长态势。然而，受航运领域的供应链紧张局势影响，市场变化异常迅速。在这种情况下，我们必须密切关注市场动态，灵活应对，及时调整服务策略，以保持竞争优势。
二、业务发展回顾
在过去一年中，我们取得了一定的业务成绩。首先，我们不断优化运输方案，提高运输效率，降低成本，为客户提供更具竞争力的运输方案。其次，我们加强了与船公司、航空公司和货运代理的合作，拓展了运输网络，提升了服务范围和质量。此外，我们还加强了团队建设，提升了员工的专业素养和服务意识，以更好地满足客户需求。
三、客户服务质量
客户是我们的生命线，他们的满意度直接关系到我们的业务发展。在过去一年中，我们不断优化客户服务流程，提升服务质量，加强与客户的沟通和合作。我们注重了解客户的需求，根据客户的实际情况，提供个性化的服务方案，赢得了客户的信任和支持。同时，我们也不断改进售后服务，及时处理客户的投诉和建议，不断提升客户满意度。
四、团队建设
团队是我们最宝贵的财富，他们的专业素养和服务意识直接关系到我们的服务质量。在过去一年中，我们加强了团队建设，提升了员工的专业技能和服务意识。我们注重员工的培训和学习，鼓励员工不断提升自我，为客户提供更优质的服务。同时，我们也加强了团队协作和沟通，形成了良好的工作氛围，为客户提供更高效的服务。
五、未来展望
20xx年，我们将继续秉承“客户至上，服务第一”的宗旨，不断提升服务质量，拓展服务范围，努力为客户提供更优质的服务。我们将继续关注市场动态，灵活应对，不断优化运输方案，提高运输效率，降低成本，为客户创造更大的价值。同时，我们也将加强团队建设，提升员工的专业素养和服务意识，为客户提供更满意的服务。
20xx年对我们来说是充满挑战和机遇的一年，我们在市场竞争中不断成长，不断进步。20xx年，我们将继续努力，保持良好的服务态度，不断提升服务质量，为客户提供更优质的服务。希望新的一年里，我们能够与客户携手共进，共创美好未来。
国际货运工作总结 篇14
随着一年的结束，回首过去，我们的货代企业在激烈的市场竞争中取得了一定的成绩，也面临了不少挑战。在此，我对公司全年的工作进行总结，以期为新的一年制定更为明确的发展目标。
一、业务回顾
1. 业务量与增长
在过去的一年中，我们的货代业务保持了稳定的增长。通过不断拓展客户群体，优化服务流程，我们的业务量实现了XX%的增长，超出了年初设定的目标。
2. 客户服务与满意度
我们始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。通过定期的客户满意度调查，我们及时了解并解决客户的问题和需求，客户满意度得到了显著提高。
3. 合作伙伴关系
我们与多家优质的物流、仓储和报关企业建立了稳定的合作关系，共同为客户提供更加高效、便捷的货代服务。同时，我们也积极参与行业交流和合作，提升了公司的知名度和影响力。
二、存在问题与改进措施
1. 存在问题
在过去的一年中，我们也发现了一些问题和不足。例如，部分员工的业务能力和服务意识还有待提高；部分业务流程仍存在瓶颈，影响了服务效率等。
2. 改进措施
针对存在的问题，我们将采取以下改进措施：一是加强员工培训和业务能力提升，提高整体服务水平；二是优化业务流程，消除瓶颈，提高服务效率；三是加强内部管理，完善激励机制，激发员工的工作积极性。
三、未来展望
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的服务理念，不断优化服务流程和提高服务质量。同时，我们也将积极拓展新的业务领域和市场，寻求更多的合作伙伴，以推动公司的持续发展和壮大。
过去一年，我们的货代企业在市场竞争中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和创新，为客户提供更加优质、高效的货代服务，实现公司的可持续发展。
国际货运工作总结 篇15
尊敬的公司领导：
首先感谢公司及领导对我个人的信任，在生产准备部撤销后继续在项目部进行工作。通过这段时间的工作，使我本人无论是工作能力还是协调能力都得到了锻炼和快速的提升。下面就本人20xx年的各项工作进行总结，不足之处请领导予以批评指正。
一、20xx年工作总结
（一）踏实工作，认真学习，做好本职工作。本人至20xx年7月份入职后，一直坚持“踏踏实实做事，本本分分做人”的原则，培训期间得到领导的肯定，并有幸与20xx年9月23日调至榆济项目部生产准备部工作。在生产准备部工作期间，本人主要负责操作规程和维修保养手册的编制工作，在领导的带领下，克服基础材料不全的困难，积极学习和借鉴川气东送管道的先进经验，大胆创新，编制完成了《电气操作维护手册》、《阀门操作维护保养手册》等共计8册。在20xx年下半年，由于管道建设、试投产到了关键时期，部门人员分布较散，本人负责起了部门在项目部的相关事务，期间恰逢部门组织的3次踏线工作，费用需在项目部进行处理；在领导的指导下，通过踏线期间与踏线带队人员很好的结合，较好、较快的对费用进行了处理，为踏线工作的顺利进行提供了资金基础。
（二）迅速适应新角色，办理好公司合同签订及结算工作。
（1）处理部门后续工作，办理公司标志牌合同签订工作。20xx年8月底，生产准备部撤销后，本人被暂时安排留驻项目部处理工作，这期间本人对部门竣工资料进行了整理、整合并上交项目部，对部门固定资产进行了统计和上交。此时恰逢公司场站标志牌工作开展时期，通过与3个管理处标志牌制作相关负责人的联系，制作好了3份合同签订相关手续；后由于《标准化建设与制度化管理》中对相关标牌材质等问题进行了修改，经领导同意，又与三个管理处相关负责人进行了沟通，并根据实际情况，对合同报价进行了修改，并对合同进行了及时签订，确保了标志牌工作的顺利开展。截止到20xx年底，3个管理处标志牌制作合同均已办理完成合同履行结算工作。
（2）签订操作人员培训协议，办理相关合同结算。20xx年新招两批操作人员在西南石油大学和中石油场站进行培训前期，本人负责办理西南石油大学的培训、住宿协议的签订工作，并办理了相关合同的履行结算工作。
（3）办理阀门维护保养合同签订及投产保运合同履行结算。由于公司阀门维护保养合同需在项目部进行签订，正值管道试投产时期，项目部领导经常出差在外，通过与相关领导的及时汇报，合同及时得到了签订，并与12月底通过濮阳中石集团的配合，办理完成了相关合同履行结算工作。与中国石油天然气管道局管道投产运行公司签订的900万元投产试运技术服务合同需在项目部办理履行结算，由于项目部财务结算日期日益临近，通过领导的沟通，在中石油管道投产运行公司相关人员携带相关手续到项目部后，帮助其及时办理完成履行结算手续。
（4）帮助办理物资采购合同签订、结算手续及车辆付款工作。由于公司部份物资采购合同需在项目部办理相关合同签订工作，根据公司领导指示，帮助公司物资人员加紧办理相关合同在项目部的签订工作，共签订合同20多份，并在项目部20xx年财务结算前配合公司物资人员连续加班办理完成所有前期物资采购合同的履行结算工作。特别是财务结算前期，公司采购的江铃厢式货车、随车吊及丰田普拉多等车辆相继到货，通过领导沟通，采取打请示、先发票扫描件办理后用发票替代等方法，办理完成了相关3种车辆的结算、付款工作。
（三）处理20xx年新招操作人员培训费用，按时完成领导安排任务。操作人员在西南石油大学、中石油场站及川气东送管道培训期间，负责处理培训人员产生的相关住宿、车票费用的报销，在川气东送培训期间，由于各培训场站情况不同，根据实际情况对操作人员住宿费用进行了不定期分批处理，确保了操作人员培训期间能够有足够的流动资金。
（四）日夜兼程，及时沟通，确保投产相关费用及时得到处理。管道试投产期间公司投产相关费用需在项目部进行报销，尤其是投产指挥部，是管道投产期间的“大脑中枢”，流动资金的充足是工作开展的重要基础之一。根据领导指示，及时处理投产费用是此时自己工作的重点，由于榆林首站压缩机安装时期，项目部领导一直在榆林指挥作战，为及时完成任务，在太原办理完相关领导签字手续后，直接坐车赶赴榆林，当晚领导签字后第二天一早折回，遇到问题及时跟领导进行汇报，尽可能快的将投产费用进行处理。在公司领导的正确指导和项目部财务部门的大力支持下，较为顺利的完成了此项工作。
（五）抢时间、拼速度，及时输送冰堵用化工原料。管道投产期间遭遇冰堵险情，公司上下都在一线奋战，自己十分想投入到一线去，但服从公司安排是我们的天职，恰好接到上级领导安排，要从太原市往汾阳站输送化工原料乙二醇。接到通知后我马上赶到采购乙二醇单位，找车将货物装车后立即赶往汾阳站。在确保人员、行车安全的前提下，尽可能快的将乙二醇送至汾阳站并进行卸货，随后凌晨一点赶回至太原，第二天继续装车往汾阳站输送乙二醇，凌晨回到太原；同时协调卖家联系货运公司，将2吨乙二醇装车送至榆林首站。这期间，分别向汾阳站输送乙二醇共计7吨，榆林首站共计2吨。
二、20xx年工作感悟及20xx年个人工作计划。
20xx年，对于自己来说是个不寻常的一年，收获与感悟并存，拼搏与奋斗依旧，特别是在部门撤销后，工作角色开始了转变，在这段时间，自己无论是能力上还是思想上都有了很大的提高，再次感谢公司领导对我的信任，给我这次锻炼提高的机会。20xx年自己的感悟有以下几点：
①只有踏实认真，才能干好工作。在项目部工作的这一年多的时间，自己一直坚持努力不懈的工作，尤其是后期工作任务重、内容杂、涉及面广，来不得半点马虎、浮躁，只有静下心、踏踏实实，才能把每一项工作做好。
②坚持不断学习，充实自己的相关业务知识。在项目部后期的工作中，有一些工作之前没有接触过，不知道手续的办理程序，通过向领导和同事的请教，逐渐丰富了自己的业务知识，收获颇丰，这也为后期在处理相关工作时打下了基础。
③有效的沟通是做好工作的桥梁，在后期项目部工作期间，沟通能力显得尤为重要，既要全面、简要的与相关领导汇报工作，又要与同事进行提前沟通，这是确保问题能够快速解决的关键。
④管道投产期间，自己看到更多的是管道人的拼搏与奋斗精神，领导和同事不辞辛苦、不分昼夜的奔波、工作，对自己感触很大，也更加坚定了自己好好工作的决心和信心。
20xx年已经开始了崭新的一页，在新的一年，自己将更加努力工作，戒骄戒躁，踏实工作，用知识充实自己，快速成长为一名业务能手，为公司发展贡献自己的全部力量。
