1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。
1、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
2、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。
3、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。
4、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！
5、用户需求就是企业所追求。
6、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。
7、质量带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
8、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
9、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
10、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
11、有一分耕耘，就有一分收获。
12、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
13、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。
14、改善沟通是执行力流程中的关键。
15、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
16、产品与产品的差异在于细节。
17、培养优质素养，提高团队力量。
18、打造卓越的领导力与执行力。
19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
20、没有品质，便没有企业的明天。
21、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
22、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
23、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
24、犹豫不决的人会降低执行的效力。
25、敬业，专业执着，精益求精。
26、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
27、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。
28、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。
29、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。
30、采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
31、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
32、绩效考核是各部门共同的工作。
33、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的.缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
34、累积点滴改进，迈向完美品质。
35、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
36、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
37、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
38、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
39、持续改进——就是最大的绩效。
40、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。
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