在充满活力，日益开放的今天，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的财务规划师岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务规划师工作计划 篇1
一、工作目标
1、教学能力提升
熟悉并掌握所授课程的教学大纲和教材内容，能够灵活运用多种教学方法进行有效教学。
在本学期末，能够独立设计并实施高质量的教学方案，学生对教学的满意度达到 80%以上。
一年内参加学校或区域的教学比赛，并获得一定奖项。
2、学生成绩提高
关注学生个体差异，制定个性化的学习计划，帮助学生提高学习成绩。
所教班级学生在本学期末的平均成绩在年级中排名提升至少两个名次。
培养学生的自主学习能力和创新思维，使至少 70%的学生在学习态度和方法上有明显改善。
3、教育科研
积极参与学校的教研活动，每学期至少提交一篇高质量的教学论文或教学心得。
参与一项校级教育科研课题，并在一年内取得阶段性成果。
与同事合作开展教学研究，共同探索教育教学中的问题和解决方案。
4、师生关系
建立和谐、民主、平等的师生关系，赢得学生的信任和尊重。
每学期与每位学生至少进行一次深入的谈心交流，了解学生的需求和困惑。
及时处理学生的问题和矛盾，学生对教师的满意度达到 90%以上。
二、工作计划
（一）入职第一个月
熟悉学校的规章制度、教学环境和教学资源。
向资深教师请教，了解学校的教学要求和学生的特点。
制定详细的教学计划和教案，准备好第一周的'课程。
（二）第一个学期
1、教学工作
精心备课，注重教学方法的多样性和趣味性，吸引学生的注意力。
每周至少听课两节，学习其他教师的教学经验，并做好笔记。
每月进行一次教学反思，总结教学中的优点和不足，及时调整教学策略。
定期组织学生进行小组讨论和合作学习，培养学生的团队协作能力和交流表达能力。
2、学生管理
建立学生档案，记录学生的学习情况和个人特点。
制定班级规章制度，培养学生的纪律意识和良好的行为习惯。
组织丰富多彩的班级活动，增强班级凝聚力和学生的集体荣誉感。
3、自我提升
阅读教育教学相关的书籍和期刊，每月至少一本，并撰写读书笔记。
参加学校组织的教师培训和教研活动，积极发言，与同行交流经验。
（三）第二个学期
1、教学工作
尝试运用新的教学技术和手段，如多媒体教学、在线教学平台等，提高教学效果。
开展公开课，邀请同事和领导听课，虚心接受批评和建议。
加强对学习困难学生的辅导，定期与家长沟通学生的学习情况。
组织学生进行课外拓展活动，拓宽学生的知识面和视野。
2、教育科研
确定教育科研课题的研究方向，收集相关资料，撰写开题报告。
开展课题研究工作，定期进行阶段性总结和反思。
与其他教师合作开展教学实验，共同探索新的教学模式和方法。
3、师生关系
持续关注学生的心理健康，及时发现并解决学生的心理问题。
组织学生评价教师的活动，根据学生的反馈改进教学和管理工作。
三、评估与调整
每半学期对自己的工作进行一次全面评估，根据评估结果调整工作重点和方法。
定期与同事交流，分享工作经验和心得，从他人的建议中不断完善自己的工作。
关注教育领域的新动态和新趋势，及时调整教学和管理策略，以适应不断变化的教育环境。
酒店新入职工作目标和计划 1
一、工作目标
快速熟悉酒店业务
在入职后的第一个月内，全面了解酒店的组织架构、服务项目、规章制度和工作流程。
熟练掌握所在岗位的职责和工作要求，能够独立完成日常工作任务。
提升客户服务水平
始终保持热情、友好、专业的服务态度，确保客户满意度达到 90%以上。
入职三个月内，能够处理常见的客户投诉和问题，将投诉解决率提高到 95%。
提高工作效率和质量
制定合理的工作计划和时间表，确保工作按时完成，无拖延和失误。
在半年内，将工作效率提高 20%，减少工作中的错误率至 5%以下。
加强团队协作
积极与同事沟通协作，参与团队活动，建立良好的工作关系。
在入职后的第二个月内，至少与 5 位同事建立密切的合作关系。
个人职业发展
一年内争取获得酒店内部的培训或晋升机会，提升自己的职业技能和职位。
二、工作计划
（一）入职第一周
参加酒店组织的新员工入职培训，了解酒店的基本情况和企业文化。
与部门经理和同事进行交流，熟悉部门的工作环境和人员分工。
学习酒店的服务理念和客户服务标准，明确自己的服务职责。
（二）入职第一个月
深入学习所在岗位的工作流程和操作规范，跟随导师进行实际操作练习。
了解酒店的各项设施和服务项目，包括客房、餐饮、会议等。
积极参与部门内部的培训课程和学习活动，提升专业知识和技能。
（二）入职第二个月
独立承担所在岗位的日常工作任务，确保工作质量和效率。
主动与其他部门进行沟通和协作，了解工作中的衔接环节和合作要点。
收集客户反馈意见，分析客户需求，提出改进服务的建议。
（三）入职第三个月
熟练掌握处理客户投诉和问题的技巧，能够迅速有效地解决常见问题。
参与酒店的服务质量检查和评估工作，协助部门改进服务质量。
与同事分享工作经验和心得，互相学习，共同提高。
（四）入职第四个月至第六个月
优化工作流程，提高工作效率，为酒店节约成本和资源。
积极参与酒店的营销和推广活动，为提升酒店的'知名度和业绩贡献力量。
建立自己的客户关系网络，提高客户忠诚度和回头率。
（五）入职第七个月至第十二个月
关注行业动态和竞争对手情况，为酒店的发展提供有价值的信息和建议。
争取参与酒店的重要项目或工作小组，展现自己的能力和价值。
总结年度工作经验和成果，制定下一年度的工作目标和计划。
三、评估与调整
每周与导师或上级进行工作汇报和交流，及时总结工作中的经验和教训。
每月对自己的工作表现进行自我评价，根据评价结果调整工作计划和方法。
每季度接受酒店的绩效考核和评估，根据考核结果制定改进措施和发展计划。
财务规划师工作计划 篇2
一、工作目标
（一）短期目标（1-3 个月）
熟悉银行的各项规章制度、业务流程和操作规范。
掌握所在岗位的基本业务知识和技能，如客户接待、资料录入等。
达到所在岗位的业务操作准确性和效率要求。
（二）中期目标（3-6 个月）
能够独立处理常见的客户业务和问题，提供准确、高效的服务。
深入了解银行产品和服务，能够进行初步的产品推荐和销售。
与同事建立良好的合作关系，积极参与团队工作。
（三）长期目标（6 个月-1 年）
成为所在岗位的业务骨干，能够处理复杂业务和特殊情况。
显著提升客户满意度，获得一定数量的客户表扬和认可。
为团队的业务增长和发展做出积极贡献。
二、工作计划
（一）入职第一个月
参加银行组织的新员工入职培训，全面了解银行的概况、组织架构和企业文化。
学习银行的基本规章制度，包括但不限于考勤制度、合规要求等。
跟随导师学习岗位的基础业务操作，如客户信息录入、文件整理等。
（二）入职第二个月
深入学习银行各类业务的操作流程和规范，包括储蓄业务、贷款业务等。
参加内部培训课程，提升对金融产品和服务的理解。
开始在导师的监督下，独立处理简单的客户业务。
（三）入职第三个月
熟练掌握岗位日常业务操作，提高工作效率和准确性。
主动学习客户沟通技巧，提升服务质量。
协助同事完成一些团队任务，增进团队协作能力。
（四）入职第四个月
深入研究银行的主要产品和服务，如理财产品、信用卡等。
学习销售技巧和话术，尝试向客户推荐适合的产品。
参与客户满意度调查工作，了解客户需求和改进方向。
（五）入职第五个月
独立处理常见客户问题和投诉，提供满意的解决方案。
积累一定的客户资源，建立良好的客户关系。
参与银行组织的业务竞赛或活动，提升自己的业务水平和竞争力。
（六）入职第六个月
对自己前半年的工作进行总结和评估，找出不足之处并制定改进计划。
与同事分享工作经验和心得，互相学习和进步。
关注行业动态和市场变化，为银行的.业务发展提供有价值的建议。
（七）入职第七个月至一年
持续提升自己的专业知识和技能，考取相关的金融证书或资质。
承担更多的工作责任，如带领新员工、参与项目策划等。
设定更高的工作目标，为个人和银行的发展努力拼搏。
三、自我提升
每月阅读至少一本金融相关书籍或杂志，拓宽知识面。
定期参加银行内外的线上线下培训课程和讲座。
每季度与上级领导进行一次职业发展规划的沟通和反馈。
四、评估与调整
每周对自己的工作进行小结，总结经验教训。
每月根据工作实际情况和银行的发展变化，调整工作计划和目标。
每半年对自己的工作表现进行全面评估，根据评估结果调整职业发展方向和策略。
会计新入职工作目标和计划 1
一、工作目标
（一）短期目标（1-3 个月）
熟悉公司财务制度、会计核算流程及相关财务软件的操作。
准确完成日常的财务收支记录和凭证编制工作。
（二）中期目标（4-6 个月）
协助完成月度财务报表的编制，确保数据准确无误。
对公司成本费用进行初步的分析，提出合理的控制建议。
（三）长期目标（6 个月以上）
独立负责财务报表的编制和财务分析工作，为管理层提供有价值的决策支持。
参与公司财务预算的编制和监控，协助控制公司成本。
二、工作计划
（一）第 1 个月
认真学习公司财务制度和相关政策法规，明确财务工作的规范和要求。
向同事请教财务软件的使用方法，进行实际操作练习，熟悉软件功能。
整理和归档过往的财务凭证和文件，了解公司财务业务的基本情况。
（二）第 2 - 3 个月
在同事的指导下，开始尝试独立处理一些简单的'财务收支业务，编制相应的凭证。
参与月度结账工作，熟悉结账流程和相关的账务调整。
学习使用财务分析工具，对公司的部分财务数据进行简单的分析。
（三）第 4 - 6 个月
协助完成月度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保报表的准确性和及时性。
深入分析公司的成本费用结构，对比预算数据，找出可优化的环节，提出成本控制建议。
参与公司内部的财务审计工作，协助审计人员查找问题，完善财务管理。
（四）第 7 个月及以后
独立负责财务报表的编制和财务分析报告的撰写，为管理层提供准确、清晰的财务信息和决策建议。
参与公司年度财务预算的编制工作，设定合理的预算目标，并跟踪预算执行情况。
持续学习最新的财务会计知识和税收政策，提升专业素养，适应公司业务发展的需要。
为实现以上目标和计划，我将：
保持严谨认真的工作态度，对每一个数据和业务都进行仔细的核对和处理。
积极与同事沟通交流，及时请教问题，分享经验，共同提高工作效率和质量。
定期对自己的工作进行总结和反思，不断改进工作方法，提高工作能力。
财务规划师工作计划 篇3
1.建立和维护客户群，保持当前客户端的一个持续的基础上计划到日期和招聘新的客户；
2.分析客户的财务信息，以确定满足客户的财务目标的战略；
3.有关财务计划和战略的宗旨和细节，回答客户的'问题；
4.定期审查客户的帐户和计划，以确定是否生活的变化、经济的变化或财务表现表示计划重新评估的需要；
5.建议策略，客户可以使用它来实现其财务目标和目标，包括现金管理、保险、投资规划等方面的具体建议；
6.实行财务规划建议或转介客户的人可以协助计划的实施；
7.研究和调查提供的投资机会，以确定他们是否适合进入财务计划；
8.解释和文件为客户提供的服务类型，以及个人财务顾问的职责。
财务规划师工作计划 篇4
我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。
一、财务管理诊断
企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二、新进财务人员培训
培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间)；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。 因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的`第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个方面。
第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。
第二，调动员工的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。
第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道)；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。
第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。
第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。
培训时间：一星期
培训地点：公司、户外
培训对象：企业财务部门新员工
三、财务人员心智开发培训
培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例，向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创建和谐团队氛围，如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。
培训时间：休息日两天
培训地点：室外或空敞室内
培训对象：企业高级财务人员
四、会计核算技能提升培训
培训目的：会计算帐是会计的基本职能，中国会计算帐技术最早来自西方，计划经济时期，算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道，演变成一种非市场经济时期的算帐方法，改革开放以来，中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法，但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式，所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域，技术上至少落后10余年。
介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。
培训时间：一个工作日
培训地点：企业培训室
培训对象：企业全体财务人员
五、全面预算管理方案设计培训
培训目的：财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变，是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。
如何打造企业经营的坚实船板?如何让预算指标变得合理、科学、进取?如何让预算编制符合企业的运行规律?为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成为“哄抢资源”?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?在培训中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”?预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”。预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对?在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心?预算责任不能成为全员责任!如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。
如何将预算外的审批和执行承担责任?该培训将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”?每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”?该培训将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励?对预算执行结果，是奖是罚?其中体现了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。
培训时间：两个工作日
培训地点：不限
培训对象：企业全体财务人员
六、预算模表设计和编制方法培训
培训目的：预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何避免预算编制成为数字游戏，避免形成“三拍预算”，预算编制的思路和方法非常重要。该培训将带领学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。该培训学习后，学员的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标的确定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。
培训时间：两个工作日
培训地点：不限
参加人员：企业全体财务人员
七、财务分析和财务决策培训
培训目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，通过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析师，这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体，越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析技能，已经成为财务人员增值身价的重要内容。
本教程将通过实例，采用高尔夫式推进培训，使学员由理念到实务，由简单到复杂，引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据，用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法，通过练习，使学员掌握这些技巧和方法的使用；本教程将培训学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗；本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；本教程将通过培训，使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告，能够成功地组织一次财务分析会议。
培训时间：两个休息日
培训地点：不限
培训对象：企业高级财务人员
八、内部控制和流程优化培训
培训目的：公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么?管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度(SOP)是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本培训培训就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。本教程将培训学员掌握控制的基本思路和理念；本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；本教程将通过培训，使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。
培训时间：两个休息日
培训地点：不限
参加人员：高级财务人员
九、成本控制和盈利模式设计
培训目的：中国企业将逐步进入“高成本时代”，是一个不可回避的现实问题，传统的成本管理和控制理念，空间越来越小，寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。该培训将带领学员研究传统成本控制的局限性和投机性，接纳国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的成本降低旧模式，从而对传统成本核算、报告、分析和控制进行全面改造，通过实例让学员学到真正的成本降低空间和手段。
培训时间：两个休息日
培训地点：不限
参加人员：企业高级财务人员
十、ABC作业成本管理实战培训
培训目的：在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌，“一地鸡毛”却无法捡起一根。
作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业成本管理(Activity d Management)从一个全新的角度重新计算产品成本，重新评价产品成本和经营成本，是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的“高科技手段”，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。
培训时间：两个休息日
培训地点：不限
参加人员：企业高级财务人员
十一、企业绩效管理方案设计培训
培训目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点——钱，该培训将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。
培训时间：两个休息日
培训地点：不限
参加人员：企业高级财务人员
十二、非财务人员的财务管理培训
培训目的：国际企业的经理和国内企业的经理之间，管理技能上最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修培训，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举!
本培训是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。
培训时间：两个休息日
培训地点：不限
参加人员：企业高管
十三、资本运作和资金管理技能培训
CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业发展的传统模式，使得企业的成长空间得到极大提高。
而在中国，出现两个极端，一是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生，甚至恐惧，不能很好地让资本市场为自己服务，不能有效地聚集社会资金为我所用，为我发展；另一个是一些没有实业的“资本投机份子”，看到了中国资本市场的巨大空间和机会，大肆进行投机，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，以及近来的顾雏军等，他们揽财无道，所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题，而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识，所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。
本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支持企业发展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何让企业在社会资源中永存。
培训时间：两个休息日
培训地点：不限
参加人员：企业财务总监
十四、财务人员状态改变培训
培训目的：鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用完全拓展方式，离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式，反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期激发兴奋点和工作热情，为改变自己进行心理上的准备。
培训时间：两个工作日
培训地点：非本部门
培训对象：企业全体财务人员
财务规划师工作计划 篇5
一、培训目标
在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。
二、培训对象
全部财务审计部门人员
三、培训组织形式
采取内部培训与外部培训相结合的方式
四、培训内容分类
主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20xx年度培训计划表》。
五、培训的时间安排和要求
1、常规培训课程每月一次
2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的'做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。
财务规划师工作计划 篇6
20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的'业务培训， 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
