光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候仔细的写一份工作总结了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家收集的2025年工作总结和计划（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2024工作总结及下半年计划 篇1
现代先进企业管理模式日显重要，而企业标准化管理正是现代企业实现管理科学化、规范化、程序化的重要手段。在市标准计量协会的指导下，我公司员工需要努力学习标准化知识，提高标准化工作认识，将标准化管理工作列入议事日程，与企业其它工作同布置，同落实。经过公司上下共同努力，按照《企业标准体系》系列国家标准（GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》）的要求，运用标准化原理或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并在生产、经营等各个环节实行标准化管理，逐步将我司创建成“AAAA”标准良好化企业。现将公司计划工作安排如下：
一、健全组织，加强宣传，提高对标准化工作认识
1、重新完善公司标准化工作网络，各部门设置标准化兼职人员，规定了各级标准化组织的职责；
2、成立由公司总裁任主任，公司领导及厂级负责人为成员的标准化管理委员会，健全标准化工作机构，为下一步顺利开展企业标准化工作提供组织保障；
3、为推进全公司的标准化工作，标准化管理办公室制定标准化三年规划，年初下发标准化工作计划及标准制定修订计划；及时搜集有关标准的发布、修订、更改、废止信息，将标准信息进行整理和转发，并开展标准查新工作以确保标准的时效性。
4、提高全公司员工的标准化认识，培养标准化管理骨干队伍。公司一方面将选派人员参加了省技术监督局组织的企业标准体系管理学习班，另一方面还将邀请市标准计量协会的专家来公司给标准化管理人员授课，各部门标准化人员每季度要结合各自的岗位和工作开展不同形式的标准培训和学习；与此同时，公司广播《xx之声》也需要开辟专栏配合宣传，营造了标准化学习的良好氛围。
二、结合实际，落实任务，努力完善企业标准体系
1、认真分析本企业生产、经营、管理特点，依据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的原则要求，结合原有的企业标准，提出本公司的标准体系的结构框架，并进行认真讨论，以确定标准体系应有的技术标准、管理标准、工作标准目录。
2、根据“标准明细表”，下达标准复查、修订、制定工作计划，各部门须指定人员集中精力，重新梳理完善旧版企业标准，按规定程序审定后全部标准纳入标准体系。建立的标准体系共需要包括法律法规、技术标准、管理标准、工作标准、产品质量标准。本标准体要全面地覆盖了公司的各项生产、经营、管理的工作和内容。
3、进一步做好标准化工作，使今后标准化工作有章可循，标准化管理办公室还需要修改和完善标准的结构和编制、标准的编号、标准的实施，标准化审查等方面的企业标准；制定《标准化管理办法》、《标准体系自我评价控制程序》等文件，形成以《标准化管理办法》为主导标准的.3个企业标准，指导企业标准化工作的开展。
4、规范企业产品标准复查和备案工作，严格执行企业标准备案程序，产品的企业标准在每年12月份全都复查后须向市质量技术监督管理部门备了案。
三、贯彻标准，严格实施，真正做到管理标准化
1、将抓好标准的实施与监督作为一项重要工作来落实，各职能部门为执行监督的主要部门，须将各单位执行情况在严格进行监督检查基础上与绩效考核结合起来。通过实施监督检查，一方面及时发现没有按标准、规范执行工作质量和服务质量达不到要求的行为，并对这种贯标不力行为提出整改意见；另一方面反馈标准自身存在的问题，为修订标准和管理评审提供了依据。做到每月总结，每季规划。
2、做到年内无重大产品质量、安全健康、环境保护事故发生，企业产品年内无国家或地方产品质量监督抽查不合格记录，服务无损害消费者权益的行为。
通过标准化工作的开展，使我公司的管理理念逐步从传统管理向现代管理转变；管理模式从经验型管理向科学型管理转变，管理方式从事务协调型向质量技术型转变；适应企业的跨越式发展，需要在管理上取得了阶段性的成果。请各部门和人员积极配合相关部门完成相关工作，争取在年底将我司创建成我省“AAAA”标准良好化企业。
2024工作总结及下半年计划 篇2
为了进一步提升公司产品和服务的品质，确保公司在市场竞争中保持优势，特制定品质部下半年工作计划。
一、适应业务变化
1、生产规模扩大：如果公司计划在下半年扩大生产规模，品质部需要相应增加人员、设备和资源投入，以确保新生产线的品质管理要求得到满足。
2、新产品开发：针对新产品的开发和上市，品质部需要制定新的品质标准和检验流程，确保新产品从设计到生产的每一个环节都符合质量要求。
二、提升质量管理水平
1、质量管理体系审核：随着公司业务的不断发展，品质部需要定期对公司现行的质量管理体系进行审核和评估，确保体系的有效性和适应性。
2、引入新的`质量管理工具和方法：品质部可以关注并引入新的质量管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，以提升质量管理水平和效率。
三、加强人员培训和能力提升
1、内部培训：品质部可以组织内部培训，提升员工的品质意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握品质标准和检验流程。
2、外部培训：鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野和知识面，提升个人能力和素质。
四、加强与各部门的沟通与协作
1、与生产部门的沟通：品质部需要与生产部门保持密切沟通，了解生产过程中的品质问题和难点，共同制定改进措施和解决方案。
2、与销售和售后部门的协作：品质部需要与销售和售后部门保持紧密协作，及时了解客户反馈和投诉，针对问题进行改进和优化。
五、关注行业发展和市场变化
1、了解行业标准：品质部需要关注行业标准和法规的变化，确保公司的品质管理符合相关标准和法规要求。
2、关注市场需求：品质部需要关注市场需求和客户需求的变化，及时调整品质标准和检验流程，以满足市场和客户的需求。
2024工作总结及下半年计划 篇3
一、20xx年总结
（一）工作中好的方面
宽带功率测试系统由宽带功率分析仪、宽带功率传感器及传输介质构成，它主要包括计量、安装、调试以及售后服务等综合维护工作。在综合维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。在实际工作中，我力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的同事，既及时恢复了设备正常运转，又学到了技术本领。在一年的时间中，我基本掌握了传感器计量、安装及调试、分布式温度、转速、励磁等计量、安装及调试等工作。
（二）工作中存在不足
我在工作中主动性不足，与领导和同事沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平不深、工作能力不强、以及对具体工作的实施与计划不熟等问题，这些问题我决心在今后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己能够独立完成的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、20xx年计划
20xx年已经过去，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，要做的工作，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度去完成的。但我坚信有银河电气公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我个人的不懈努力，20xx年将是我蜕变的一年。
（一）勤工作，提高工作效率
积极主动的工作，把工作做到点上，落到实处，减少工作中失误。时刻保持谦虚谨慎的态度，坚持不懂就问，不明白就多学的工作作风，注重团队协助，与同事多勾通合作，与领导多汇报工作，做为一个新人始终将自己放的低一点再低一点，增强事业心、责任感，提高工作效率。
（二）勤学习，提高业务能力
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。当兵八年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的.新事物、新问题、新情况。比如“电机相量之和等于零”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。
（三）勤动手，坚守工作职责
工作无大无小，只是分工不同，贡献无多无少，要看用心没有。作为一名刚走入社会不久的新人，社会经验和工作经验比较匮乏。工作中，我将勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人，行动的矮子。不论 公司内的日常事务，还是公司外的售后服务，我都将用心做好。
（四）勤思考，理论联系实际
工作中要细心留意，学会做个有心人。在公司领导的指导以及同事的帮助下，我逐渐熟悉了日常工作情况，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和提高自我，多读多看，提高履行岗位职责的能力。
（五）勤动笔，提升专业独立性
勤写多记。在工作中，对于自己一时不能理解，无法掌握的专业知识，及时记录，并查找相关资料，学懂学通。我将注重自己的专业独立性，对专业知识学会做及时的总结、分析、汇总，并最终完成自我的提升和成长。
2024工作总结及下半年计划 篇4
一、日常管理工作
认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上周的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。
二、管理工作中的一点体会
经过近段时间的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力。以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。使员工在餐厅的大环境中充分感觉工作的愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。
三、加强自身的学习，提高业务水平
虽然我的职务只是一名领班，但要做到一名合格的基层管理人员，自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。所以不能掉以轻心，向书本、向同事学习，通过努力学习，认真领悟，使自己感觉到本周来还是有了一定的进步，在管理能力、协调能力及处理问题等方面有了进一步的提高，保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。
四、存在的问题
一周来，虽然顺利完成了工作，但也存在了一些问题和不足，主要表现在：
第一，管理水平虽然有了进步的'地方，但还是有很多的不足，例如有时还是不能做到把事情安排、考虑周全，导致有些工作安排不合理，服务中出现一些问题和漏洞。
第二，培训是我的弱项，每次培训脑子里没有一个很好，很清楚的思路，自己又有一点大舌头，咬字不清，怕讲话，所以在自己的培训能力上造成了很大的障碍，不能很好的表达出自己要讲的意思，员工也听得糊里糊涂。
第三，在一些工作上不够细心、不够耐心，如在工作结束后检查不够到位，常留下一些小尾巴，还有就是在指导员工工作上不够耐心。
第四，执行力不强，有时工作不能够按时完成，也不能坚持到底。
第五，自己的理论水平还不够。
第六，心里经常存在惰性，不主动去学。
五、下周的工作计划
1、积极认真配合主管做好餐厅的日常工作。
2、加强学习，拓展知识面，灵活用运到自己的工作中，优化工作质量。
3、做好餐厅的物品盘点工作。
4、针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的指导，提高员工的业务水平和服务意识。
5、对日常卫生质量要严格把关合理安排好计划卫生。
6、配合主管做好节能措施，随时的给员工讲节能的重要性，加强员工的节能意识。
7、认真学习，准备培训，把培训能力提高，挣取做到。
2024工作总结及下半年计划 篇5
在20xx年的一年里，在公司领导的正确领导下，经过几次变动调整，圆满完成了公司材料、设备、工具等供应工作，总的讲没有影响工地的正常运转，可以说及时、准确的保证了工地现场的正常施工，为公司取得良好成绩做出了应有贡献。
成绩属于过去，缺点不能带到明天。下面就将20xx年业务部就供应材料方面做出以下计划：
1、认真总结经验，明确目的，以利再战，为施工现场服好务。
2、提倡材料计划提前三天报主管领导批准（指生产经理），有利于有足够的时间调查市场，把物美价廉、保质保量的材料及时运往工地，保证正常生产。
3、巩固老关系的业务往来，解决在资金短缺情况下，能及时赊到材料，控制价格。
4、开发新关系单位，达到比价格、比质量的目的，就地就近的`解决材料供应问题。
5、爱护车辆，注意行车安全，提前做好材料计划，使运输车辆及时、准确出车，减少运输次数，节约控制运费的支出。
6、及时与施工现场的负责人及材料人员沟通，对材料使用存在的问题及时更正，提高材料设备工具的使用率。
7、加强材料出入库制度，办理出库要及时，以便核算掌握工地成本，库存帐要准确，以便提高库存材料、工具、设备的利用率。
8、材料进入工地必须同工地负责人及材料管理人员一同将材料的规格、质量、数量搞清楚，办好交接手续，做好验收工作。
9、坚持开正式发货票的原则，保质、保量、控制价格，办好入库手续及相关工作。
10、公司领导目前就应筹集资金，将常用材料、工具及设备（小型）配件等大量购进，杜绝另购高价格又不能开正式发票的问题。
请领导放心，20xx年本人已做好准备工作，如继续业务材料工作，努力比去年干的更好，总之，听从领导安排，做到干一行爱一行，努力工作，没有最好，只有更好。
2024工作总结及下半年计划 篇6
20xx年，我科护理任务在院指导和护理部支持下和全体护理同仁的共同努力下，以病院总体开展目的为指南，持续深化展开“以病报酬中心，以进步医疗效劳质量为主题”的病院办理年活动，内强本质，外树抽象，严厉落实各项护理中心制度，打造我科护理效劳品牌，片面推进了各项护理任务的展开，20xx年方案目的达标率95%。本年度，我们重点做了以下几项任务：
一、内强本质，外树抽象
每月召开一次全科护士思想本质教育大会，结合临床实践任务，对态度好、任务好的鼎力表彰，对有损病人和科室利益的人予以鼎力批判，弘扬邪气、鞭笞后进，在我科每月召开的工休座谈会及病人称心度测评中，屡次遭到患者及家眷的高度赞扬。
二、深化展开全体护理，片面进步职业本质
1、组织学习《儿迷信》，熟习了相关疾病的病因、病理及发病机制，丰厚安康宣教内容，责任护士深化到病房，增强对患儿家眷的安康宣教，进步了用护理手腕处理成绩的才能，促进患儿早日康复。
2、让有经历的老护士为新护士讲课，教授全体护理经历，如遇模糊概念大家一同讨论，共同处理成绩。
3、每月组织了一次护理查房，剖析成绩，提出整改办法。
三、注重护理人员本质培育，增强业务学习，技术训练，进步应急急救才能
1、抵年资护士增强了十五项护理技术训练，进步了小儿头皮静脉穿刺成功率，进步了技术程度。
2、年资护士增强应急急救才能训练，任务中老护士给低年资护士做好表率，以身作则，让儿科勾结、协作的`优秀作风失掉了发扬光大。
3、增强了护理人员的法律认识，强化了法律观念，组织学习了相关法律知识，并灵敏运用到任务中去。
四、严厉执行各项规章制度，进步了护理任务质量，树立健全了各项规章制度，标准任务次序，使小儿科护理任务顺序化、制度化、标准化、规范化。
1、严厉执行消毒隔离制度，静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手，每晚医治室紫外线消毒，病房空气消毒，严防了医源性感染。
2、严厉执行了早班制度，实在帮好了晨晚间护理、根底护理到位，坚持患儿床单清洁划一，环境温馨、温馨。
3、严厉执行床头交接班制度，对病人病情做到九晓得，在交接班时向上班护士做好了详细报告。
4、配合护理部做好月护理质量反省、夜查房，确保各项护理目标到达二级甲等病院规范。
5、展开了婴儿抚触，拓展护理技艺。
五、护理人员较出色的完成护理任务
20xx年的经济支出比20xx年稳步进步，全年本科根底合格率到达90%以上，健康教育掩盖率到达100%。在“国际护士节”中，有两名护士被病院评为“优秀护士”，整个儿科被市团委评为市“青年文明号”组织，护士长取得市团委“十大出色青年”的荣耀称号。
一年来，在院护理部及相关本能机能科室的指导下，全科护理人员仔细学习，严厉办理，详细落实。经过更新效劳理念，改善效劳态度，增强护理办理，使儿科的护理质量有了分明的进步病人称心度也日渐上升，经济支出也有了相应的增长，但依然存在着太多的缺乏，如业务学习缺乏盲目性，穿刺技术有待进一步进步，效劳态度有待进一步改善等等，今后我们将以严谨的任务态度、更好的效劳质量、加倍地努力任务，创儿科特征护理，攀护理质量顶峰，换儿科护理新相貌。
2024工作总结及下半年计划 篇7
在过去的时间里，工程部在公司的发展中发挥了重要作用。随着业务的不断拓展和市场环境的变化，我们需要对下半年的工作进行更加系统和全面的规划。为了更好地完成工程部的各项任务，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标
1. 高效完成各项工程项目，确保工程质量达到预期标准。
2. 提升团队的技术能力和协作水平，培养多面手人才。
3. 优化工程流程，减少不必要的.时间和资源浪费。
4. 加强与其他部门的沟通与合作，提高整体工作效率。
二、工作重点及措施
（一）项目执行
1. 制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务和责任人。
2. 加强项目监督，定期进行进度检查和质量评估。
（二）技术提升
1. 组织内部技术培训和交流活动，分享经验和知识。
2. 鼓励员工自主学习新技术，提供必要的支持和资源。
（三）流程优化
1. 对现有工程流程进行梳理，找出问题和改进点。
2. 引入先进的管理工具和方法，提高流程的科学性和合理性。
（四）沟通协作
1. 建立定期的沟通机制，与其他部门及时交流工作进展和需求。
2. 积极参与跨部门项目，增进相互了解和配合。
三、工作评估
每月对工作进行总结和评估，根据实际情况调整工作计划和措施。对于表现优秀的员工给予表彰和奖励，激励全体员工积极进取。
特制定以上工作计划，工程部全体成员将团结一心，努力实现工作目标，为公司的发展做出更大贡献。
2024工作总结及下半年计划 篇8
随着公司的发展和市场竞争的变化，需要不断更新和调整以适应新的挑战和机遇，以下品质部下半年工作计划。
一、工作目标调整
1、根据公司下半年的战略目标，重新评估并设定品质部的具体工作目标，确保与公司整体目标保持一致。
2、根据市场反馈和客户需求，调整产品质量标准和检验要求，以满足客户的期望和法规要求。
二、工作流程优化
1、随着生产规模的扩大和产品种类的增加，优化品质管理流程，提高检验效率和准确性。
2、引入先进的品质管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，以提升品质管理的科学性和系统性。
三、人员培训与发展
1、随着新技术和新工艺的引入，加强品质部员工的技能培训，确保员工能够熟练掌握新的检验方法和工具。
2、鼓励员工参加行业交流和学习，提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长期发展储备人才。
四、质量监控与改进
1、加强生产现场的监控和检查，确保生产过程中的质量问题得到及时发现和整改。
2、对客户投诉和退货进行原因分析，制定针对性的.改进措施，并跟踪验证改进措施的有效性。
五、质量文化建设
1、加强质量文化的宣传和教育，提高全体员工的质量意识和责任感。
2、鼓励员工提出质量改进建议，激发员工的创新精神和参与热情，共同推动公司质量水平的提升。
六、与其他部门协同合作
1、加强与研发、生产、采购等部门的沟通和协作，确保质量标准的统一性和协调性。
2、参与公司的战略规划和决策过程，为公司的发展提供有力的品质保障。
七、持续改进与创新
1、定期对品质管理工作进行回顾和总结，识别存在的问题和不足，并制定改进措施。
2、关注行业动态和技术发展趋势，积极引入新的品质管理理念和工具，推动品质管理工作的不断创新和发展。
2024工作总结及下半年计划 篇9
2024 年已过去一半，工程部在上半年的工作中取得了一定的成果，同时也面临着一些挑战。为了更高效地完成下半年的工作任务，进一步提升工程部的整体工作水平，特制定以下工作计划。
一、工作目标【JhT868.COm 合同范本网】
1. 确保所有工程项目按时按质完成，验收合格率达到 95%以上。
2. 优化工程流程，减少不必要的环节，提高工作效率 15%左右。
3. 降低工程成本，在保证质量的前提下节约 10%的预算。
4. 加强团队建设，提升团队成员的专业技能和协作能力。
二、工作重点与措施
（一）项目管理
1. 建立详细的项目进度跟踪表，每周进行更新和评估。
2. 加强与相关部门的'沟通协调，及时解决项目中的问题。
（二）成本控制
1. 严格审核工程预算，避免不必要的开支。
2. 寻找更优质且价格合理的材料供应商。
（三）流程优化
1. 对现有工程流程进行全面审查，去除繁琐的环节。
2. 引入信息化管理系统，提高工作的准确性和效率。
（四）团队建设
1. 定期组织内部培训和经验分享会。
2. 鼓励团队成员参加外部培训和学习。
三、工作评估
每季度对工作计划的执行情况进行全面评估，根据实际情况及时调整工作计划和措施，确保下半年工作目标的顺利实现。
特制定以上工作计划，工程部全体成员将全力以赴，为公司的发展贡献力量。
2024工作总结及下半年计划 篇10
2xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3、09年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的'使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设
a、我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b、我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。
2、强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：
三、不足之处
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
