时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的2025医技科主任工作计划（精选8篇），希望能够帮助到大家。
营养科主任医师工作计划 篇1
医务科是协助业务院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保障正常医疗秩序，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。20xx年医务科工作计划如下：
1、加强对医务人员的培训。培训主要分为急诊急救、病历书写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生，通过讲座和急救演练的形式进行，并在阶段学习后进行考核。
2、加快人才梯队建设。选送低年资医师到上级医院进修；鼓励临床科室卫技人员更高学历的学习；选派医生护士参加全科医学岗位培训及社区护士岗位培训；要求各临床科室主任经常参加市理赔中心案例分析讨论会。
3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术讲座学习。
4、严格每月医师例会制度，加强业务学习管理，做好医疗纠纷防范工作。
5、继续医学教育及“三基”培训管理：以宁波基层卫生网站平台为基础，强化全院医务人员相关专业知识培训，加强理论基础知识的学习，要求人人参与，人人过关，取得相应的继续教育学分，与职工晋升晋级相关。
6、为保证医疗质量，每季度对各科室和各服务站进行医疗质量考核，并做好总结反馈工作。
7、继续配合药剂科做好处方点评工作，每月随机抽查处方医生的10到20张处方进行点评，对有缺陷的处方书面反馈给医师，要求医师做好整改工作。
8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率的控制工作：做到四大率的控制符合区卫生局的`要求，加强抗菌药物合理应用整治。
9、继续每月两次（15日及30日）安排临床医生到东山进行义诊：为东山老人测量血压、血糖、健康宣教、更换留置导尿等。
10、继续做好执业医师考试、卫技资格考试、高级职称考试的报名和现场确认工作。
营养科主任医师工作计划 篇2
王勇，六院呼吸危重症科副主任。此次新型冠状病毒感染的肺炎疫情暴发以来，他积极响应医院号召，坚持工作在第一线不退缩。呼吸科作为抗击肺炎疫情的主战场，他深知，从事呼吸专业的他，在抗疫这个关键时刻，更应该贡献自己的一份力量。
他已近中年，名副其实的上有老下有小，家中有二个儿子，妻子也是一名繁忙的医务工作者，父母去年有病，需要他的照顾......可是，当医院招募参加全市应急医疗队支援五院时，他主动请缨，毫不犹豫地报了名，他说：真正的勇士敢于直面一切困难，敢于承担一切重任，而抗“疫”一线就是自己显示勇气与担当的地方。
2月5日晚，市五院一例重症“新冠”肺炎经省级专家会诊，需连夜转往郑州紧急救治，同时省级专家提出建议：为尽量减少传染风险，应由一名医生负责运送。那么，由谁护送这位患者到郑州呢，作为市卫健委首批支援五院应急医疗队队员之一，我院呼吸危重症科医生王勇没有丝毫犹豫，承担起了这个重任。并将情况向我院靳玉星书记汇报，靳书记肯定了王勇这种主动作为的担当精神，并嘱咐他注意安全。
晚8点，载有一位司机、一位医生、一位重症患者的救护车由安阳驶往郑州。一路上，王勇医生只身一人，负责对病情危重的患者进行监护、治疗工作。由于患者神志较清，对疫情严重程度有所了解，因此，患者内心较为恐惧，精神十分紧张，情绪几近崩溃，王勇医生在照看呼吸机、输液、心电监护的同时，还不停地在安抚病人情绪，正是医生的耐心开导、劝慰，从而让患者的情绪有所平复，在某种程度减少了耗氧量，减少了对有限的车载氧气的无谓消耗。
晚11点，急救车安全到达郑大一附院，王勇医生将病人安全转送进重症监护室并交待好病情。此时，已近凌晨，因疫情严峻，医院还有繁重的救治任务，王勇不能有任何耽搁，立即启程返回安阳。这时候，天降大雪，高速路面上瞬间积雪，但为了疫情防控，他们没有选择等一等，而是决定在保证安全车速的前提下，全力返程。但意外就在这时发生：一辆轿车因路滑失控追尾救护车，王勇医生在车厢中发生碰伤，他第一时间查看了车内医疗设备，并询问司机身体状况，确保设备正常、司机无碍后，他才开始查看自己身体，万幸在安全带的保护下，仅有几处软组织损伤，无严重受伤。处理完这起意外事故，检查车辆不影响上路，他们便再次出发，小心谨慎、缓慢行驶至第二天清晨，才终于安全回到安阳。
回到医院后，王勇医生本想继续参与值班，进行新冠病人的救治工作，但在专家综合考量后，建议他采取隔离措施，进行医学观察。此刻正在进行医学观察中的王勇，说到“我不后悔，不但不后悔，还感到光荣！”
勇挑重担、临危不惧，主动提出护送重症患者，返程路上遇到意外毅然坚持返岗……王勇医生这种不顾个人利益，以疫情为重，以病人为先，坚决服从组织安排，将患者健康放在首位的积极作为与担当精神，受到了援助医院各位同仁的赞誉，展现了六院人在防控疫情中的坚定信心与奉献精神。
营养科主任医师工作计划 篇3
随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。第二季度医务科的工作重点仍然以提高医疗质量、病案质量及保障医疗安全为核心，为医院的发展提供有力的保障。具体计划完成以下几个方面的工作：
（一）医疗质量安全管理
1、建立健全质量管理相关制度，重点监控
核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。
2、实施全程质量管理，重视基础质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进行一次“三基”考试，考试内容以专业眼科知识为主，穿插基础理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，及时通知补考。对再次考试不合格者，按规定给予相应的处罚。
3、核查新制度的落实情况。
4、对于客服反馈的医疗问题深入相关科室进行调查，及时给与解决、处理。并将处理意见反馈客服。每周对反馈问题汇总，在院周会上通报。
5、按时完成各项考核表格的上报工作。
6、本季度决定安排一次医疗安全教育培训，提高质量和安全意识，促进质量管理工作的深入开展。
7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以规范医疗行为，加强我院的医德医风教育。
（二）病案管理
1、建立门诊医疗文书书写规范与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进行一次质量抽查，每季度进行一次全面检查，并在《简报》中及时通报检查情况。
2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格按照会议讨论结果，重新修订《病历月度考核方案》，并下发通报到各相关科室。
3、每周二、六对住院部的运行病历进行检查，并及时对问题进行汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进行处理。并在《简报》中通报检查情况。
4、对上交的终末病历严格按照《山西省病历书写规范》的要求，进行检查，并填写《病历质量评分表》，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进行归档。对于不符合甲级病历要求者，及时通知相关人员进行修改。每季度末将对本季度的所有病历检查情况汇总，在《简报》中予以通报。
5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。
6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，决定采购书立，以达到病案的整齐摆放。
7、认真完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历及时催促，尽快规档。
（三）其他
1.认真完成院领导下达的各项指示工作。
2.人员安排：医务科计划招聘干事一名，协助处理日常工作。
以上为医务科第二季度的工作计划，我科将按照计划，稳步、认真地完成各项工作。
营养科主任医师工作计划 篇4
王刚2013年来院工作至今，一直从事后勤工作。用积极的心态面对工作，勤勤恳恳、任劳任怨，为临床一线服好务是他多年来对自己工作的要求。
2014年，我院新建项目门诊医技楼工程即将开工，王刚所在的总务科负责该项目的筹建工作。科室安排王刚负责门诊医技楼项目的工程基建工作。
工程建设之初，为满足临床各科室要求，王刚已记不清多少次深入科室征求意见、总结汇总，记不清多少次往返于设计单位和施工单位之间进行工程协调。在施工建设中王刚与同事们一道抓质量、保安全、凝心聚力、层层把关、加班加点、不辞辛劳地确保工程的顺利施工。
有一次，急诊科要求增加一个急诊手术室，由于空间有限，为了达到使用要求，王刚深入科室10余次请教急诊科主任、护士长、院感办主任等相关人员，一同探讨解决方案。
白天他在工地上忙碌，晚上他把图纸带回家，从门诊医技楼的总体布局到急诊手术室的设计，从手术室位置到墙面的厚度，从门廊的布局到墙面的装饰，他都一一仔细审阅，提出了许多合理优化建议。他的建议大多被设计单位采纳，既减少、避免了问题的发生，又节省了建设成本，最后在大家的共同努力下，终于敲定了最佳方案，解决了这个棘手问题。
转眼四年过去了，我院新门诊医技楼即将投入使用，工程施工期间，王刚往返于外地设计院达30多次，工程检验试验室50多次。
把医院当做家，把后勤保障做到问心无愧，是他工作的唯一信念。
营养科主任医师工作计划 篇5
2022年3月，一场突如其来的疫情，再次打乱了吉林的节奏。城市喧嚣不再，人们也停下了匆匆的脚步，一夜之间，时间被按下了暂停键。在此次抗击新冠肺炎疫情中,吉林市人民医院从没有一刻停摆，在这期间涌现出一大批优秀感人事迹，做出了突出贡献。医护人员舍身忘我在一线战斗，大量的幕后人员也默默地奉献着力量。
后勤不后服务为先
疫情就是命令，防控就是责任。吉林市人民医院先后派出222名医务人员到吉林市第二方舱医院开展救治工作。同时，医院内的门诊、急诊等各项工作也在平稳、高效地运行着……当医护人员抗战在疫情前线的时候，还有一群忙碌的“守护者”为前线“逆行者”默默地做好各项后勤保障工作。
3月2日，吉林疫情突然来袭，全院人员原地待命，200余名患者滞留在门诊，一留就是两天两夜。王悦欣副院长召集总务科紧急采购折叠床和行军被褥，命令营养膳食科先为滞留患者和疗区住院患者送餐。这时候，全院党员、医护人员和机关行政人员同时发声：“先让患者吃，我们不饿！”。滞留患者的生活保证了，而医护人员有的挤在办公室，有的没有床就三三两两依偎在一起休息片刻，有的医护人员一天一夜都没有吃上饭，还一直坚持在门诊维持秩序。当3月4日，滞留患者排着整齐的队伍走出医院时，他们中的很多人都向照顾他们的门诊医护人员深深地鞠躬表示感谢。
3月5日，按院领导紧急指示，要在室外进行全院人员核酸检测。由于当时天气很冷，热力中心副主任龚作义带领总务科工作人员立即搭建起了四顶帐篷，并连夜赶制帐篷脚踏平台至次日凌晨6时，及时解决了采集核酸医务人员的保暖问题。
医院按疫情防控标准，在人力、物力极度短缺的情况下，总务科科长王学军及时与多家施工单位沟通，协调施工人员和建筑材料，带领大家连夜奋战，对多个疗区科室进行改造，满足患者就医需求。那几天王学军科长的脸总是红的，一方面是着急，另一方面那是一刻不停的接打电话热的呀！后勤虽然带个“后”字，但实际上很多工作是要走在前面的。
后勤的工作中，还有许多是兜底的，为医院的运行提供最基础的保障。一是供电。电是医院的动力，也是保障。疫情期间，尽管每天耗电量高达二十几万度，却始终保证了用电安全，这与电力中心主任朱学彬和大家的全力保障分不开。二是污水处理。医院的污水排放一直按照综合性医院的标准进行，但疫情期间，为了防范风险，污水排放按照传染病医院的标准执行，为此总务科加大了监测和消杀的力度。此外，医疗废弃物的处理也按照最严格的标准执行。
医院电梯员和保洁人员在做好日常保洁的基础上，每日按照规范要求增加对医院公共区域卫生消杀的频率，牢牢坚守医院“清洁关”。
兵马未动粮草先行
前方有抗“疫”英雄默默负重前行，后方有膳食科做好营养保障。3月8日开始，膳食科除了负责在医院工作的职工餐食，还承担起了隔离职工和隔离患者一日三餐的工作，还要额外为大家准备水果、奶制品和饮品等，还要负责送到指定的地方与院外运送人员进行无缝对接。
民以食为天，总务科食管组在食材供应紧张、物流运输困难的情况下，每日从早3点开始，忙碌到晚6点，精心为全院职工和患者准备三餐，满足平价和足量供应。
医护人员白衣执甲，冲锋在前，食堂工作人员为他们供餐，让他们吃得安全，吃得健康，吃得不重样。3月11日，按市卫健委的统一部署，吉林市中心医院有八个病区的患者和医护人员整体连夜转移到我院住院部。膳食营养科的压力又大了，但即使是这样，膳食科每日三餐从没有延误，得到了中心医院医护人员的高度赞誉。好的口碑不仅仅属于膳食科自己，更是进一步对外树立了人民医院的整体形象。
特殊时期，食堂的防疫工作尤为关键。膳食科孙世强副主任多次给大家宣讲疫情防控相关知识和注意事项，亲自监督送餐人员的防控措施是否到位、严格检查后厨及餐厅的消洗工作。
3月15日，为保障饮食安全和及时，膳食科全体职工封闭管理，吃住都在食堂。即使是不能回家，即使是很少能够休息，即使是工作量不断增长，但膳食科全体毫无怨言，用特殊的战斗方式彰显奉献精神，当好前线医护战士们的后勤保障兵。
无私奉献勇往直前
兵贵神速，吉林市人民医院接到上级指令保障吉林市第二方舱医院，医务人员迅速集结。出征前，总务科科长王学军带领物资组接到了采购清单：从棉衣、箱包、指甲刀到雨鞋、头绳、纸尿裤等等，形形色色，品类繁多。在疫情期间各大商场关门、供货商停业的情况下，总务科克服时间紧、任务重的困难，通过各种途径，四处寻找货源，确保了所有物品在指定时间内全部采购到位。
总务科王俊达此次身披特殊任务，他是医院派往方舱进行后勤物资联络的负责人。方舱医院建设时，王俊达还是个体重150斤长得圆鼓鼓的小伙子。不到三天竟瘦了十斤！王俊达的爱人徐平也是医院职工，在工作的同时还要照顾家中10岁的儿子。徐平几乎是哭着说：“王俊达已经瘦的脱相了，我让他找机会休息吃东西，往往我发了微信，得好几个小时才能收到他的回复。”给方舱医院送来物资了，王俊达得负责“收货”，还得负责搬运；方舱医院要放饭了，王俊达立刻清点人数报送数量，患者吃完了他可能才吃上饭；方舱内的水、电、供热，哪项出了问题，都得反馈到王俊达这里，再由王俊达协调解决。身边的同事说，王俊达进入方舱医院工作以来，每天都是超负荷运转，平均睡眠时间只有3小时左右。王俊达和邱泳钢、刘博平时就是好朋友，这次铁三角又在方舱聚齐了。方舱内缺少的物资没人及时送达，邱泳钢和刘博就开着自己的车，一趟一趟的在城市穿梭；转运倒班的医护人员，他们三个就轮流休息，争抢着值凌晨2点那班转运任务……他们三个一道为方舱的物资保障不舍昼夜的努力着！
方舱医院组建初期，各项工作千头万绪，难上加难，保障工作更是重中之重，总务科当仁不让，每一位后勤职工都非常的辛苦，一马当先地冲在最前方。抢购物资，搬运货物，整理物品，收拾卫生，处处都有后勤兄弟们的身影。
在方舱医院的工作区有一个出了名的“小明星”，他有多个之“最”。最年轻的队员，最能吃苦的队员，干活最多的队员，还有一个终极之“最”，就是每天被叫名字次数最多的队员，他就是总务科热力中心职工刘昌运。在所有工作人员中他年龄最小，干活的时候总是冲在前，抢在先，每个人干活都喜欢带着他，所以你就会发现，方舱医院的办公区，经常听见有人喊“昌运，过来搬一趟货”、“昌运，你在哪，我要请物资”……
方舱医院每天的重要工作之一就是让患者吃饱饭、吃好饭。为了让患者吃上可口的饭菜，后勤保障人员也是绞尽脑汁、煞费苦心的不断改善方法，既要符合严格的感控管理要求，又要又快又好的把饭菜送到患者面前。
医院后勤保障工作也是千头万绪。留守的总务科职工为了更好的让医护人员多休息，积极地调整、改进摆渡客车的发车时间，车队孟宪魁同志负责开应急车辆转运她们，还负责开救护车及时运送核酸标本，几乎是没日没夜。李桐尧同志采购物资，这个年轻的小伙子有着和年龄不符的稳重劲，对于医院各部门的需求，从不态度急躁，总是即买即送，从没有延误。
在王俊达的防护服上，有这样两个数字，一个是57，在肩膀上；一个是222，在胸前。肩膀上的57代表着总务科全体57名兄弟姐妹与他并肩战斗，这是拼搏奋斗的力量源泉；胸前的222代表着第二方舱医院全体222名工作人员。总务后勤的全体职工，无论在医院还是在方舱，他们始终坚守心中的信念，不忘初心、不辱使命、不分昼夜、不辞辛劳，没有一句怨言，没有一人退缩，在抗击疫情的道路上勇往直前。
信息战士永不畏惧
新冠疫情来势汹汹，信息科科长裴海超立即按医院要求部署工作。3月3日，患者和职工需要多次集中采集核酸，样本数量剧增，因此急需提高检测效率，医院提出由“10混1”改为“20混1”的新需求。由于时间紧迫、形势严峻，信息科紧急协调检验科、核酸采集点以及奥丁科技工程师，多方协作，争分夺秒，在3小时内，重新开发上线了“20混1”功能，使检测效率提高一倍，争取了宝贵的时间。
“疫”线来袭，为保证医院整体网络实施动态监控，避免网络中断引起的突发事件，李宁和宋濮钟配合华为工程师重新部署完善了eSight网络动态环境软件，共计完善配置了127台网络设备。
疫情形势十分严峻的当下，经常有视频会议或者培训，信息科担负起了会议室的调试和布置工作。人民医院特意为吉林市第二方舱医院建立省平台直播绿色通道，使院领导和方舱人员第一时间得到国家级、省级专家的医疗指导。
方舱医院前期建设之时，信息科连夜搬运并调试电脑28台、激光打印机6台、热敏条码打印机6台，全员加班至深夜3点多。短暂的休息后，第二天一早又运送电脑赶赴方舱医院，到了现场便马不停蹄地开始架设网络、安装设备、测试并现场培训护士操作。经过12小时连轴工作，终于按预期规划圆满完成了方舱医院信息系统的建设工作。
3月20日凌晨，方舱医院需要增加一台CT设备，信息科裴科长带领科室同志与工程师进行对接，第一时间保障方舱患者的及时诊断和救治。
营养科主任医师工作计划 篇6
总结过去一年工作的基础上，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》、《福建省医疗机构管理办法》等，进一步发挥医务科职能科室的作用：在院长及业务副院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。计划20xx年度工作如下：
一、医疗方面
为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
（一）临床科室
重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。
1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》（20xx年修订版），对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。
2、合理使用抗生素：依据石狮市医院20xx年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行），督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节抗菌药物合理应用的评价查看使用的适应症、禁忌证；预防性应用抗生素的原则。
3、抗菌药物治疗的疗程。
4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。
5、联合用药与配伍禁忌。
3、防患医疗差错、事故及纠纷：
①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。
②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。
3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。
（二）门诊部
1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。
2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。
3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期（1－3个月）组织督察组依照《福建省病历书写规范》（20xx年修订版）及《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行）查评门诊病历及处方。
（三）医技辅助科室
组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。
具体待定。
二、科教方面
（一）、科研工作
1、有计划、有针对性组织12个科研课题，并为此创造条件而努力。
2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。
3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、项目，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。
（二）、教学工作
1、院内人员继续教育管理
为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，依据卫生部、人事部卫科教[20xx]477号文件中《继续医学教育规定》（试行）及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教[20xx]290号文件中《福建省继续医学教育学分管理实施细则》，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。
a、督促各医疗部门有计划做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。
b、强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医务科同意后，才能加盖院章。
2、院外进修、实习生人员管理
a、进一步加强组织纪律性的管理。
b、强调基础知识、基本理论、基本技能的训练。
3、其它
a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。
b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。
c、定期举行三基理论（包括院感）考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。
三、预防、保健、体检
（一）、预防
1、继续做好院内感染监测；
①控制感染率并减少漏报：对临床科室强调医院感监测的意义并对每一份病历都进行监测。
③每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消毒液、无菌物品等进行常规监测；
④在建设感染性疾病科时，指导科室的部局及消毒隔离工作；
⑤按照卫生部的规定进一步规范了内窥镜、口腔科的操作、消毒。
新的《中华人民共和国传染病防治法》，加强传染病网络直报管理，每日收集传染病报告卡进行网络直报，每旬对不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等进行主动监测报告，搞好结核病归口管理。
2、认真贯彻执行新的《中华人民共和国传染病防治法》，加强传染病网络直报管理，每日收集传染病报告卡进行网络直报，每旬对不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等进行主动监测报告，搞好结核病归口管理。
3、输血管理：严格执行《泉州市卫生局关于泉州市医院临床用血规定的通知》，进一步做好：
1、严格输血申请审查制度。
2、严格按照《通知》规定的临床输血指征掌握输血适应症。
3、积极开展成份输血。
4、严格执行输血同意书签字制度。
4、继续做好新生儿计划免疫登记造册工作，每旬上报，配合疾控机构搞好本院职工子女的计划免疫工作。
（二）、保健
1、继续开展形式多样内容丰富的健康教育宣传，每科室每季度出一期宣传栏，向病人开展口头宣教，分发健康教育处方等活动，并做好登记。
2、组织好本院职工和院外地段的预防保健工作。
3、今年计划按季度组织有经验的医务人员下乡到贫困边远乡村为当地群众义诊，在各种卫生宣传日开展防病宣传活动，同时配合市卫生局、市肿瘤协会进行义诊活动。
4、组织保健医生，为市政府部门各种大型会议运动会等做保健工作。
（三）、体检
1、院外体检任务：今年仍按计划组织我院体检队配合教育局做好高、中考学生的体检工作，积极配合武装部完成我市一年一度的征兵体检工作，严格把好体检关，为高校及队伍输送合格人材，并组织安排好我院相关人员配合泉州血站及我市红十字会做好一年一度的义务献血工作。
2、院内体检中心：
（1）、加强健康体检套餐的宣传力度，准备推出健康体检卡，以迎合社会各阶层人士的全身健康检查需求，简化体检程序，实行优惠政策，节省体检者宝贵的时间及财力，为体检者提供健康咨询、导诊、体检休息场所、开水及免费早餐供应等，并准备对健康档案实行电脑化管理及健全的保密制度，最大限度保护个人隐私，以优质、优惠、高效的服务，赢得社会大众的心。
（2）、继续搞好与原有经常到我院体检的单位、公司的关系，适当赠送一些礼品给有关单位的领导及联系人，并继续做好各单位健康档案管理工作。
（3）、定期对本院医务人员进行体检，以保证本院的医疗护理工作能健康、有序地进行。
（4）、在条件许可下，准备主动出击，多加强与各机关单位及各企业、公司的联系，以增加健康体检这一块的业务收入，争取在去年原有的基础上，今年的健康体检工作再上一台阶。
四、其它
（一）、设置、设计专业技术人员及各专业部门技术档案：具体待定。
（二）、及时完成上级有关部门及院领导临时分配的.任务。
（三）、尽可能多听取各专业技术部门的意见和建议，做好反馈及协调工作。
营养科主任医师工作计划 篇7
在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。计划20xx年度工作如下：
一、组织医院管理委员会进行医院大查房
分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。
二、医教科正副科长每个科室住扎一周（上午）
遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下：
（一）临床科室
重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度：
1、病案质量：严格按《浙江省病历书写规范》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。
①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5－10份病历。
②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率100%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。
2、合理使用抗生素：依据《浙江省合理使用抗菌药物的管理办法》，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看使用的适应症、禁忌证；预防性应用抗生素的原则；抗菌药物治疗的疗程；抗菌药物的治疗剂量和给药途径；联合用药与配伍禁忌。。
3、防患医疗差错、事故及纠纷：
①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写；
②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录；
③科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。
每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核办法处理。
（二）门急诊部
1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。
2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。
3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。
（三）医技辅助科室
每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。
第三：协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。
第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。
第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。
营养科主任医师工作计划 篇8
xx年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。现将xx年本科工作计划安排如下。
一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：
1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度：
①首诊负责
②三级医师查房
③会诊制度
④手术分级
⑤术前讨论
⑥查对制度
⑦病历书写规范与管理
⑧交接班制度
⑨手术安全核查
⑩分级护理
2、医务科重点监控检查内容：
①三级医师查房；
②疑难病例及术前讨论；
③手术安全检查及非计划再手术；
④合理用血、合理使用抗菌药物；
⑤病历书写规范与管理；
⑥急诊科收治与转诊病人；
⑦医疗活动的知情告知；
⑧医疗纠纷和事故的预防。
3、医务科重点监控科室及岗位：
①急诊科
②手术室
③监护室
④麻醉科
⑤供应室（与院感科共同）
4、加强急诊科内涵建设及管理：
①逐步建立预检分诊、首诊负责制；
②急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮；
③力争有二线（主治医师）医生值班；
④力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。
⑤“120”急救车收到信息后5分钟内出车。
5、进一步加强住院医疗管理：
①入院病人0～1小时内必须要下达医嘱；
②危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。
③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；
④住院7～10天诊断不清者，应组织全科讨论；
⑤实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；
⑥择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；
⑦住院超过30天应有相应的管理措施；
⑧实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。
⑨实施非计划再手术的监管：做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非计划再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗安全。
6、进一步加强围手术期管理：
①术前重视，强化医患沟通；规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名；
②认真按时完成术前检查及病历书写；
③主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论；
④术式、麻醉方式、输血等选择适宜；
⑤认真落实手术安全核查及术前风险评估；
⑥抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次；
⑦加强术后安置镇痛泵的安全管理。
7、实施临床路径和单病种质量控制管理：为进一步提高医疗质量和医疗安全，选择部分病种实施临床路径和单病种质控管理，病历中建立表单，作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析。
8、实施非计划再手术监管：科室非计划再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术安全、降低非计划再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。
二、规范病历书写，加强病案管理：
1、经常性深入病区抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及时整改。
2、继续请专业老师质控归档病历，严格按《四川省住院病历质量评分标准》对病历进行评分，力争病历甲级率达90%以上，杜绝丙级病历。
3、新院启用后，力争每1-2名住院医师有一台计算机，提高打印病历的质量。逐步建立数字化病案管理，启动新住院病案首页。
4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计，按月通报情况。
三、继续加强用血管理，重点检查输血的合理性，输血前后的各项检查、查对制度。
继续加强抗菌药物应用管理，重点检查抗菌药物的应用的分级管理执行情况，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活动的要求，继续完成抗菌药物合理使用的月报工作。
四、积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗安全。
要进一步转变工作作风，强化服务，遇到问题要多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助，争取理解、化解矛盾。要认真做好医疗纠纷投诉的接待工作，做好登记，及时解决或定期回复患方。同时要发挥人民调解快速、有效、可信的特点，尽量化解矛盾和纠纷。必要时要密切配合律师及警方解决医疗纠纷。
五、加强医技科建设，引进先进设备，提高诊疗技术。
1、放射科、mri室要引进人才，努力做到午间、夜间、周末时段检查后及时出具报告，要重点监督报告的质量及申请单的规范性。
2、要求b超、心电、放射、mri、检验、交叉配血、输血24小时服并监督服务的质量。
3、要强化危急值报告制度的有效落实、确保患者安全。
4、建议在手术室增加设备，在手术中能急查hb，红细胞压积。
5、建议更新心电图机、彩超、生化仪等医技科室设备。
六、新开展项目及科室建议
1、胃镜检查；
2、阴道（直肠）b超检查；
3、妇科利普刀治疗；
4、门诊co2激光机治疗（可用于手外科、妇科、五官科、皮肤科等）；
5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科室。
七、继教管理
1、建议明年继续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专业。
2、继续组织全院业务学习，按规定每年12次以上。
3、继续选派人员参加短训班、研讨会。
4、做好继教学分管理。
5、注意加强合理用血、合理使用抗生素、病历书写规范的培训。
