(xxxxxxxx项目部)。
光阴似箭,岁月如梭。转眼间,xxx年即将过去,这一年中,项目部在集团公司以及工程公司的正确领导下,在工程公司各科室的密切配合下,项目全体人员树立全局观念,努力抓好项目部全方面的管理工作,齐心协力,团结一致。
本项目包含xxxxx住宅楼,xxxx商铺,其中,xxxx楼建筑面积33772.12㎡,建筑总高度为104.7m,地上三十四层,地下二层(地下二层为储藏及甲类核6级人防地下室,地下一层为自行车库)。建筑类别一类,抗震设防裂度为7度,地下部分耐火等级为一级、地下室防水等级为一级。地基基础设计等级为甲级,基础形式为桩筏联合基础。主体结构形式为剪力墙结构,剪力墙抗震等级为二级。建筑结构安全等级为二级。建筑物设计使用年限为50年。
今年一路走来,在项目部全体人员的共同努力下,克服了施工中的一切不利因素,积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务,为把今后的工作做得更好,现将项目部主要工作情况总结如下:
一、生产经营各项指标完成情况。
xxxxxxxxxxxxxxxxx工程工期紧,质量、现场文明施工以及标准化施工要求,各家交叉施工面大。自xxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日主要完成了十层以上主体结构、外墙保温、屋面工程、装饰装修工程等施工任务,共完成产值4447.09万元,累计完成产值7400.75万元。二、生产、经营、管理情况1、在技术方面:
针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度,做到不以人管人,而是以制度来约束人,使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任,增强自身的主动性和责任心。
强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况后,根据施工需要编制了大量的施工方案、方案交底和技术交底用于指导施工。进行流程化管理,针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。如针对混凝土浇筑过程中存在的流程问题,并经过与各口的沟通,编制了《混凝土浇筑审批流程》,并下发执行。针对施工工艺,施工现场制作工艺流程牌,并悬挂在现场显著位置。
积极申报企业级工法与甘肃省省级工法评审。针对施工过程中遇到的变形缝施工面狭小等问题,我们积极组织技术人员进行探索与改进,形成了《xxxxxxxx施工工法》,此工法通过xxx集团企业工法评审,已申报省级工法,正在评审阶段。2、在质量方面:
在施工过程中,项目部管理人员积极上现场去发现问题并及时解决。
查看更多>>>时光如风匆匆而过,又到了一年的末尾。那我们更要抓紧写岗位的年度总结了,工作总结是一个直接反映工作得失的评估方法,我们怎样才能该如何写好一篇岗位年终个人工作总结呢?以下是迷你句子网编辑为大家准备的“建筑项目经理年终工作总结”的详细介绍,感谢您的收藏和关注如果您觉得这篇文章有用请分享给您的朋友!
建筑项目经理年终工作总结(篇1)我叫xx,现任xx项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。经过一年多的努力,使自己在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:
一、优化组织方案,提高科学管理水平
难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用xxx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
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