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教师聘期述职报告 篇1述 职 报 告
王从乐
我于2008年6月被聘任为中石油集团公司战略管理专家,聘期至2011年6月。在聘任期内,我充分发挥管理专家在企业管理中的重要作用,以推动企业科学发展、转变发展方式为目标,积极推进管理创新,大力开展课题研究,全面提升管理素质,不断夯实管理基础,为企业实现又好又快发展发挥了一定作用。现将主要工作和成果汇报如下:
一、创新管理方面
1、探索油气田开发管理新模式,组织研究和编制《油气田开发项目全生命周期管理的实施意见》。
针对目前集团公司对油田开发项目管理现状及问题的深入研究,按照股份公司领导提出的油田开发项目逐步推行和实施全生命周期管理的新要求,组织探索和研究编制了《油田开发项目全生命周期管理的实施意见》,并得到了股份公司的认可,2011年股份公司在上游业务选取8个项目进行试点,其中新疆油田风城油田超稠油油藏全生命周期开发已作为首批试点项目进行实施。
2、研究完善投资项目管理的新机制,组织研究了提高项目决策和投资管理水平的新方法。
(1)统一认识,创新投资管理思路。2008年公司重组整合后,为使规划计划系统工作思路尽快从两种不同的管理体制、机制和方式摆脱出来,对上市与未上市业务的整合进行了系统的研究和分析。按照“投资计划统一管理、具体分工各有侧重”的原则,提出了投资管理不分科,资金管理不分割的新思路,规范了投资计划的编制、审查、报送、下达、检查等新程序;建立了“专业论证,统一立项;综合平衡, 1
统一计划”的投资管理新模式,统一和规范了项目管理程序。
(2)探讨物探、钻井计价体系新方法,组织编制了钻井工程计价新体系。针对近两年物探、钻井工程投资控制、合同签订和资金结算难等实际问题,组织研究和修编了公司物探、钻井工程计价体系,初步建立一套与公司现有生产组织形式、投资管理体制和投资水平相适应的工程计价新体系。
(3)强化投资分析,提高投资管理水平。组织对2000-2008年以来工程建设成本的增长因素进行了系统分析,组织编写了《新疆油田勘探钻井投资分析》、《新疆油田百万吨原油产能建设投资分析》、《新疆
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聘期述职报告 篇1聘期个人述职报告
尊敬的领导、各位同事:
时光荏苒,转眼之间我已入职公司一年有余,今天我在此向大家作出我的聘期个人述职报告。
一、个人工作目标
全面完成公司下达的销售目标,团队业绩增长超过行业平均水平,最大限度挖掘客户潜力,拓展市场,建立和维护良好的客户关系,不断提升个人及团队销售技能和管理能力。
二、工作实绩
1.月度销售业绩稳步增长,品牌市场占有率稳中有升。
2.加强团队内部交流沟通,以达成更好的团队协作和共识,积极带领团队学习掌握新的销售技巧和管理方法,提高服务质量。
3.加强对客户的维护和沟通,在签订合同后,对关键岗位的客户进行上门拜访和电话跟进,解决客户关注的问题,确保客户满意。
4.积极参加公司组织的业务培训,提升自我销售能力和职业素质。
5.主动与客户建立长期良好的业务合作关系,积极推进业务发展,不断开拓市场,提高市场开发能力。
三、个人感悟
在过去的一年中,我深感自身的不足和不足之处,同时,也意识到:不断地学习、不断地改进自己,尤其在与顾客沟通的过程中,理解并且尊重对方需要是至关重要的。一个优秀的销售人员应该具备敏锐的洞察力、良好的亲和力以及快速了解并且掌握对方需求的能力,无论是在人际相处中还是对业务的开拓中都显得不可或缺。
此外,一个优秀的销售人员还需要有团队意识和合作精神,通过与同事相互协作学习,钻研业务、提高专业技能,用共识和团队合力来推动业务发展。
总之,我将继续努力,克服自身缺陷,发挥自身优势,用行动去证明自己的能力和价值。
谢谢大家!
聘期述职报告 篇2个人述职报告
尊敬的领导:
您好!我是xxx,现担任公司xxx职务,从xxx年xx月xx日至今,我将我在聘期间的工作情况做以下述职报告,希望能得到您的指导和批评。
一、工作概况
在这段时间里,我一方面认真履行了职责,完成了公司交给的各项任务;另一方面,积极主动地进行学习和提升自我能力,以更好地胜任工作。
1.完成任务
我按时按量地完成了领导交给的各项任务,包括xxx、xxx和xxx等。在完成任务的过程中,我注重细节,保证了工作质量,
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