技术质量述职报告

跟小编一起来了解关于“技术干部述职报告”的内容吧。自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，每当我们结束一阶段的任务。我们经常会使用到报告，报告的目的是让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导。一起追求卓越共同实现梦想！

尊敬的领导：

大家好！我是某市供热技术部门的一名干部，现就过去一年的工作进行述职报告，向领导汇报我所负责的相关工作情况。

一、工作概况

过去一年，我全面负责该市区域供热技术管理工作，主要包括协助制定供热技术发展规划和相关政策，监督供热设施运行情况，处理供热工程问题，提出相关改进方案。同时，我还负责了供热设施的安全检查和隐患整改工作。在执行这些任务的过程中，我坚持问题导向，积极推动供热技术工作的提升与发展。

二、重点工作

1.制定供热技术发展规划和政策

我通过前期调研，了解了该市供热技术现状和存在的问题，在与相关部门的合作下，制定了一份供热技术发展规划和配套政策。该规划和政策既注重短期效益的实现，同时也着重长远发展的规划，为供热技术的可持续发展提供了指导。在规划和政策的实施过程中，我积极协调各方利益，确保了方案的顺利执行。

2.监督供热设施运行情况

我密切关注供热设施运行情况，定期组织检查和巡视，发现了一些问题并及时处理。我与相关部门配合，对一些老旧的供热设施进行了维修和改造，提高了设施的运行效率和安全性。并且，我还进行了供热设施的能效评估，找出了能源浪费和环境污染问题，并提出了解决方案，为供热设施的节能环保做出了贡献。

3.处理供热工程问题

在过去一年，我处理了多起供热工程问题，包括设备故障、水质问题、客户投诉等。我始终保持高度的责任心和紧迫感，迅速组织人员进行故障排查和修复工作，保障了用户的取暖需求。与此同时，我也加强了与客户的沟通，及时处理他们的投诉，并采取相应措施，提升了用户满意度。

4.安全检查和隐患整改工作

供热设施的安全是首要任务。我定期组织安全检查，及时排查和整改隐患，确保供热设施的安全运行。在过去一年的工作中，我发现了一些与供热设施安全相关的问题，并与相关部门协作，积极推动隐患的整改。通过这些工作，我们取得了一定的成效，为供热设施的安全稳定运行提供了保障。

三、工作总结与展望

过去一年，我在供热技术管理工作中，紧密配合上级的工作要求，努力推动供热技术的发展和改进，并取得了一

在股份公司我主管技术和质量工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：

1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。

3.技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见