酒店人事工作

1、公心、民心、爱心，事事在心；重德、重质、重才，时时为重。

2、心想到，话说到，力尽到，组工干部要为人排忧。

3、敏锐的眼光识人才，规范的程序用人才，宽阔的胸怀容人才，浓厚的感情留人才。

4、公道正派常常可以填补智慧的缺陷，而智慧却永远弥补不了公道正派的缺陷。

5、钱财不贪，廉政不忘；对上不瞒，对下不欺；人才不压，庸才不用。

6、领导的好参谋，群众的好朋友。

7、以光明磊落之心，办光明正大之事。

8、组工干部要坚持公道正派，必须做到四正，即心正、身正、言正、行正。

9、正心为本，修身为基，秉公执法，勤政为民。

10、言之有度行有规，正己及人见慎微。从我做起身先卒，以公自律铭心扉。

11、培为人梯，乐南基石，善为伯乐。

12、尊重人才真心真意，服务人才全心全意，培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。

13、困难时刻不低头，名利面前不伸手，联系群众成朋友，本职工作创优秀。

14、行为正，用人准，处事稳，作风实。

15、琴弦松弛，难奏华丽乐章；党纪严明，方筑钢铁城墙。

16、为营造一片人才森林，甘做一棵无名小草；为形成浩瀚人才海洋，甘为苍海一滴水。

17、公道在心，正派在行。

18、公道选贤才，正派任能人。

19、听中央的指示，问党员的思想，看自身的形象，想肩上的份量。

20、公正选人顺民意，量才用人得民心，尽心竭力谋民利，清正做人树形象。

21、生活上要知足，学习上要知不足，工作上要不知足。

22、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。

23、守得住清苦，耐得住寂寞，挡得住诱惑，顶得住压力。

24、以德治业，真诚待人；以法行事，严肃党风。

25、刚正不阿，如墨线过木曲也正；清正廉洁，似明矾入水浊亦清。

26、组工干部要像一棵挺立的大树：根深、干直、枝壮、叶茂。

27、公道为官德，正派是人品；做官如做人，谋事先思民。

28、一身正气，求真求实求真理；两袖清风，为党为国为人民。

29、识人用人，不全在于看他向你显露的那一面，还在于了解他不想向你显露的另一面。

30、树立新形象，适应新形势，谋求新发展，突破新局面。

31、待人以真诚为本，处世以规范为本，思想以创新为本，言行以谨慎为本。

32、讲党性，讲原则；守纪律，慎言行；亲群众，塑形象。

33、甘于寂寞，乐为人梯；诲人律己，心植正气。

34、财欲、物欲、人欲、贪欲是腐败之源；公开、公正、公平、公心乃廉政之

人事部负责负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。本文为人事工作个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

范文一

这半年多来，我作为一名管理者，作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属，我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足，去发现自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路线，我能感觉到任重道远。

半年的工作总结主要分为以下几个方面。

(服务质量。部门总体服务质量良好，没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉，但是存在着明显的问题，员工整体服务比较机械，员工只明白服务的基本要义，能做到热情却做不到主动，能做到耐心却无法做到周到，员工缺少灵活的服务方式，客观原因是这半年尤其是四五月份员工流动率过高，优秀员工比率过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有经验的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。主要存在的问题：对关键客人的关注度不够，包括vip、值班经理、特殊需要照料顾客(包括老人与儿童、孕妇、残疾人)等。

(内部管理。除一位员工夜班睡觉违反员工手册被严重警告一次，总体上半年没有出现违反酒店规章制度的较大事件。对于餐饮部将奖惩细则执行比较到位，所有的员工都能贯彻细则执行，经统计，迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事件，因此也对这主要问题进行了更进一步的处罚标准制定，员工迟到1-10分钟扣1分，10-20分钟扣2分处理，20分钟以上扣分3分处理，实习生减半，所有员工都能接受。主要存在的问题：有多名员工反映西餐厅内部管理过于严格，因此内部也经常在进行自我修正与调整。

(制度制定与执行。

a、酒店三月份施行双休制度，在贯彻酒店制度大方向的同时根据部门实际情况对上班时间进行了调整，员工施行双休制度，但上班时间施行超负时，减少每个班次交接班时间，减少班次重合时间，将不需要的时间全都作为负时处理变为酒店所节约的人力资源成本。在并不影响经营的前提下，缩短班次时间，如大堂吧上班时间由8小时制度调整为7小时或7个半小时。各个岗位班次均进行调整。