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泵机械设计师工作总结【篇1】20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。现在上半年过去了,对上半年工作总结如下。
首先是心态,套用名人的一句话"态度决定一切"。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度,坚忍度,天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年,我曾以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度。
在上半年的工作时间里虽然取得了一些成绩,但在工作中也存在着很多问题主要表现在:
一、缺乏创新精神
不能积极主动的发挥自己的能力,而是被动消极的适应工作需要。业务量基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动。因此也失去了一些机会,工作没有上升到一定高度。
二、工作不很扎实
存在眼高手低,懒于动手的毛病,不能专注于工作学习,很多知识虽了解但却不精,在公司培训时不能积极发言,没有完全放开自己。
这是我对上半年来工作的总结,说的不多。但我认为用实际行动作出来更有说服力。所以在今后的工作中我将努力奋斗,继续巩固现有成绩,针对自身不足加以改进,争取在以后的工作中更
查看更多>>>一份岗位年度工作总结应如何撰写呢?通过撰写工作总结可以促进团队的协作与沟通。以下是小编为您搜集到的“机械设计师年终工作总结”相关资料,请详细了解本文的要点!
机械设计师年终工作总结 篇1金融街·金悦府项目20xx年大型机械已全部施工完成,并于20xx年1月份全部拆除或者报停完成,全年未因为机械造成安全事故,未发生重大安全隐患。金悦府项目20xx年机械运行情况,二期8台电梯(腾达租赁),二期吊篮204台(四川晟辉),三期3台塔吊(四川天仁宏宇),三期6台电梯(四川泰晖),三期吊篮194台(二期吊篮拆除后转楼安装),总工塔吊3台,电梯14台,吊篮204台。西南分公司每月对施工现场大型机械进行月检,未出现重大安全隐患。三公司总部分别于20xx年4月2日对项目进行春节复工机械检查,20xx年5月19日进行机械专项治理活动检查,这次检查主要部分吊篮由于下方广告牌未拆除,导致吊篮未落地悬空,项目部及时进行了整改和反馈。
项目部对于机械管理特别重视,配备专职机械管理人员一名,专职管理现场大型机械,每月对施工现场得所有机械进行一次全覆盖得安全检查,对现场发现的安全隐患及时督促现场租赁单位进行整改,及时将安全隐患进行消除。同时要求机械租赁单位严格落实现场机械定期检查,要求塔吊单位每日做好班前检查,月度检查,并拍水印时间相片,至8月塔吊拆除,租赁单位能够严格落实。要求电梯施工单位每日做好班前检查,月度检查,并拍水印时间相片,至年底电梯全部报停,租赁单位能够严格落实。要求吊篮单位每日安排专人对现场所有的吊篮检查一遍,并拍水印相机照片,填写日检表,租赁单位能够严格落实。项目部同时每月组织所有特殊作业人员进行安全教育,实操考核,观看警示片等,并要求每天早上所有班组开展班前讲话,各分包均落实到位。
项目部在每台机械安装过程中,必须要求安装单位安全管理人员、技术负责人等负责人与项目部安全员、机械员、工长全程进行旁站监督施工,对于旁站制度严格执行,若出现中途离岗,或者有人未按照操作规程,影响安全施工,必须立即停止施工,重新交底、组织具备后,再进行施工。整体而言,20xx年三家机械租赁单位工作配合度满足项目部安全要求,配合度满足要求。可以推荐其他项目分包资源。
通过20xx年的机械管理工作,金悦府机械管理难点主要为机械数量多,特别吊篮最多的时候,8栋主楼屋面全部安装了吊篮,吊篮施工全面展开,
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