楼盘项目经理述职报告

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楼盘项目经理，是负责指导和监督楼盘项目全过程管理的一位重要职位，必须具备专业的知识和全面的能力，才能确保项目高质量高效率地完成。为了更好地展示楼盘项目经理的工作内容和职责，下面我们来看一份楼盘项目经理述职报告范文。

一、工作内容

1.制定项目计划及任务分配

根据项目需求和实际情况，制定项目计划，将任务分配给各相关部门和人员，确保项目按时、顺利地完成。

2.资源调配和管理

保证项目所需的资源充分、合理地分配，例如人力、物力、财力等，满足项目进展的需要。

3.监督进度和质量

负责监督项目的进展情况和质量，及时发现并解决问题，确保项目有条不紊地进行，达到预期目标。

4.协调沟通

不断开展有效的沟通和协调，与各相关部门密切合作，确保项目各项工作有序推进。

5.安全生产

加强施工现场的安全管理，如做好各项安全措施的落实等，保障现场人员的安全，确保工作的顺利开展。

6.费用控制

在控制项目进度和质量的前提下，合理控制费用，并及时反馈费用进展情况和预算支出情况。

二、工作职责

1.项目计划制定

负责项目计划的制定和实施，确保项目各阶段的工作顺利进行，及时消除各种风险因素。

2.质量管理

对项目相关的材料、设备和工艺进行质量管控，确保项目的质量满足规划标准和客户要求。

3.合同审核

审核项目合同，在法律和规定框架内核定各项条款，并及时报送主管领导审批，保障项目合同的合法性和有效性。

4.资金管理

负责项目资金的统筹管理，做好项目经费的安排和利用，确保在规定的时间和有效地内完成整个项目。

5.人员管理

负责人员的招聘、培训和管理工作，完成整个项目所必需的人才队伍的组建和管理工作，确保项目顺利完成。

6.各项报告的编写及沟通

及时编写各种审批报告、周报、月报和年度总结报告等，并及时与各相关部门和人员沟通和交流，保证项目信息的及时传递和沟通。

三、工作风格

1.决策果断

根据项目需要和实际情况，做出果断的决策，确保项目不断前进，避免不必要的风险。

2.高效管理

善于团结和管理人才，采用高效

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好