煤矿运输队工作总结

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今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：    一、**年所做的工作：    （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗    （*）：出台了«材料费管理与考核办法»。文件对公司下达的**种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。    （*）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。    （*）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。    （*）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。    （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。    *、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达**%以上，计划的领用率达到***%，临时计划控制在*%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。    *、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。    *、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出****年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。    （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。    *、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情

煤矿掘进队工作总结

一、

自上世纪以来，煤矿掘进队作为煤矿生产的重要组成部分，承担着煤矿开发、采掘和运输等关键任务。我们掘进队坚持“安全第一、高效生产”的原则，严格遵守相关法规和规章制度，全力保障煤矿的安全生产。本文旨在总结我们过去一段时间的工作，总结经验教训，为今后煤矿掘进队的工作提供参考。

二、安全生产工作

安全生产一直是我们掘进队工作的核心。我们采取了一系列措施，确保工人的生命安全和工作环境的安全。

加强安全培训。我们组织定期的安全培训班，教育工人熟悉发生事故的常见原因和预防措施，提高他们的安全意识。

强化事故应急预案。我们制定了详细的事故应急预案，确保出现事故时能够迅速、有序地进行应对和救援，并定期进行演练和检查。

加强现场监控和安全检查。我们安装了监控系统，对掘进工作进行实时监测，及时发现潜在的安全隐患。我们每天进行安全检查，确保设备的正常运转和工作场所的安全环境。

三、生产管理工作

为了保证煤矿的高效生产，我们实施了一系列的生产管理措施。

合理安排生产计划。我们根据煤矿的需求和资源情况，制定了科学合理的生产计划，并将其分解为每日、每周和每月的生产任务，确保生产能够按时完成。

加强设备维护和升级。我们定期对设备进行维护保养，及时清理和更换老化部件，以保证设备的正常运转。同时，我们也积极引进新设备，提高生产效率和工人的劳动条件。

优化工作流程。我们对掘进的工作流程进行了优化，减少了工人的不必要的操作，提高了生产效率。

四、技术创新工作

技术创新是推动煤矿掘进队发展的核心驱动力。我们不断学习借鉴国内外先进技术，进行技术改造和创新。

引进先进技术。我们积极引进光纤激光控制技术，提高了掘进的精度和稳定性。同时，我们还引进了无人机作为巡检工具，大大提高了勘查工作的效率。

推行信息化管理。我们建立了信息化管理系统，实现了生产数据的实时收集和分析，并将其应用于生产调度和决策，提高了生产的精益化和智能化。

五、经济效益工作

经济效益是衡量工作的重要指标之一。我们通过一系列措施提高了经济效益。

降低生产成本。我们通过推行精细化管理，合理利用资源，减少浪费和损耗，降低了生产成本。

提高矿石回收率。我们加强工艺技术研究，改进选矿工艺，提高矿石的回收率和品位。

增加产品附加值。我们开发了一些附加值较高的副产品