- 人才引进工作总结 2023-12-03 人才引进工作总结 篇1
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8、2009年人才引进工作汇报
为了实现学校“十一五”发展规划目标，推动学校可持续发展，根据我校学科建设、专业建设、课程建设、学生规模发展和申博增硕的需要，结合现有师资情况，我校2008-2009年我校共引进各类人才（含家属）51人，其中：具有博士学位正高职称人员3人，具有博士学位副教授1人，具有硕士学位副教授1人，录用和调入博士研究生13人，调入具有硕士学位中级职称人员3人（2人为家属），录用硕士研究生23人(3人为家属),调入本科人员2 人(1人为家属)，接收军转干部3人，解决家属1人。具体见附表。
在人才引进工作中，在学校党委的直接领导下，我校引进人才工作严格遵照《广东海洋大学人事调配工作暂行规定》（校人事〔2008〕26号）精神，按如下调入（接收）程序进行：
（一）制定需求计划。各单位（部门）根据学校确定的机构设置和编制数，于每年9月向人事处提交下学年度的人员需求计划。
（二）审批需求计划。人事处根据各单位（部门）学科专业建设目标和职能，审核各单位（部门）的计划，并将方案报学校审定。
（三）发布招聘信息。人事处按照学校计划向校内外公开发布招聘信息。
（四）单位（部门）初审。相关单位（部门）审核应聘人员的专业或技能条件，提出参加考核（试）候选人名单；人事处审查并确定符合应聘条件的人员，通知考核有关事宜。
（五）单位（部门）考核。相关单位（部门）成立招聘领导小组负责组织考核（试）工作。对应聘从事教学、科研岗位工作的人员必须进行试讲或相应考核，单位（部门）教授委员会必须对其作出学术评价；对应聘从事教辅岗位工作的人员，必须进行实际操作能力等测试；对应聘从事管理岗位工作的人员必须进行管理能力测试。
（六）单位（部门）推荐。相关单位（部门）按照考核（试）结论，经学院党政联席会议或部门办公会议研究后，择优确定上报拟聘人员，填写《广东海洋大学拟调入（接收）人员登记表》（可从人事处主页下载）报人事处。
（七）初审与审批。根据单位（部门）考核结果和推荐意见，人事处组织有关单位（部门）领导讨论研究、考察，初步确定拟调入（接收）人选，经校长办公会议讨论审定，并向校党委汇报，进行公示，公示时间为5个工作日。
（八）办理接收（调动）手续。
附表：广东海洋大学2008年－－－2009年引进人员名单
人事处
人才引进工作总结 篇2 查看更多>>> - 公司人才工作总结 2023-12-21
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公司人才工作总结【篇1】***年，公司坚持以科学发展观为指导思路，实施“人才强企”发展战略，认真贯彻落实市委、市政府人才工作规划、部署和相关政策，着力创新人才管理，提高公司队伍整体素质，培养造就一批高素质的善于经营管理、专业技能过硬的队伍，人才队伍建设逐步呈现素质提高、结构优化的良好态势。现就有关情况汇报如下：
一、***年工作开展情况
(一)强化组织领导，创新人才理念
教育是培养人才的重要阵地，也是实施人才强国战略的核心。公司高度重视人才工作，始终坚持党管人才，以尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才工作方针，把人才工作放在重要战略位置，把促进公司发展作为人才工作的根本出发点。
1.强化党管人才。切实加强对人才工作的领导，由党委书记负总责、分管领导具体抓，相关部门各司其职把人才工作与部门业务工作一同布置、一同检查、一同考核，互相促进。把党管干部与党管人才有机结合起来，形成人才工作新格局，创造了人才成长发展的良好环境，最大限度地把各类人才聚集到企业发展的各项工作中来，增强了企业竞争能力和发展后劲。今年在管理人员中选拔*名人员担任中层管理职务。
2.强化责任落实。定期召开党政会，安排布置人才工作，明确提出通过 三个“一批”(引进一批、送培一批、自培一批)，加强经营管理人才、专业技能人才、专业技术人才队伍的建设。通过召开干部职工学习大会、座谈会、专题讨论会等，明确人才工作的基本思路、重点任务和具体措施，公司把人才工作按年度计划进行分解，把人才工作纳入全年教育工作计划。
3.强化绩效管理。针对考核管理中存在的问题，从考核的各环节入手，制定科学合理的考核评价体系，建立业绩考评制度，完善分配体系，量化考核指标，针对不同部门不同岗位制定指标，考核过程避免流于形式，考核结果能真实地反映职工的工作业绩。
(二)注重因人施教，提高培训实效
一年来，以提高职工队伍素质、增强职工爱岗敬业精神为重点，以提高职工业务技能、增强安全意识为主线，以提高服务质量、提升公司形象为目的，围绕公司的发展方向和生产经营重点、难点，采取形式多样的培训方式，构建了系统的人才培训网络，结合行业特点和优
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