为了让下次工作更好的完成,我们都需要做好撰写报告的准备,报告的结构分首部、正文和落款三部分。我们在写报告的时候需要注意哪些呢?您是否对“人力资源年度述职报告”有些疑问看看迷你句子网为您准备的资料吧,如果你想让身边的人获得这个信息就请把它分享给他们!
人力资源年度述职报告【篇1】尊敬的各位领导,同志们:
大家好!人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事改革,加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变更等事宜,细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来,在行党委的领导下,通过人力资源部全体同事们的共同努力,我较出色地履行了岗位职责,较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报:
人事管理工作依照“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制开展工作,实行竞争上岗,强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编,采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施,大力分流富余人员,并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。
通过对银行所属网点进行考察,根据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施,撤并低效营业网点多个,完成省分行下达计划的100%。在低效营业网点的撤并过程中,我与分行会计科和各支行办公室配合,与银监局积极联系,在较短时间内取得银监局的批复,制定多个网点撤并、整合、迁址计划,使整个撤并工作快速、安全、合规,为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
1、规范干部管理工作。认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度,对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。
随着我行深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进一步加强和改进员工教育培训工作,是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁,新业务不断增多的现实,我们将员工培训工作作为2014人事工作的侧重点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考核,同时对管理人员进行管理知识培训,进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质,加强管理理念及执行能力的培养,形成了严谨细致的工作作风,强化了团队观念,提高了公司管理层的团队意识和管理水平。
截止2014年5月,全行共有离退休人员(含内退人员)60多
查看更多>>>常言道,百闻不如一见,在平日里的学习工作中。我们经常会使用到报告,写报告可以避免工作中的遗漏。对于“人力部经理述职报告”大家一定要多了解下面迷你句子网的编辑为您讲解,永远不要放弃努力成长!
人力部经理述职报告 篇1林英生态建设开发有限公司
述职报告
尊敬的领导:
首先感谢您在我入职以来对我的关心与指导,我能成为林英的一员时感荣幸与骄傲!
新的一年即将到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结即将过去半年来所做的努力。在过去的半年里,我公司各个部门建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。现在我就2011工作情况和2012的工作打算与设想向领导汇报一下,不当之处,请领导审议并指正。
2011年7月20日,我进入林英生态建设开发有限公司,公司安排我做人力资源部副经理,主要负责招聘和培训工作.起初了解了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;在这短短的一个月里,虽然当时还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中---招聘。8月根据公司关于酒店开业时间安排,我们通过劳动力市场、职介中心进行多次调查走访,了解临河劳动力求职、招聘、就业状况以及酒店业的基本情况,开始制定林英大酒店金税时尚火锅人力资源筹建规划.先后利用电话、熟人介绍、走访各旗县劳动局、职介中心及进入同行业职工宿舍、网吧、闹市发放
我们是一颗小小的石头希望适时适地的铺在林英辉煌的大道上
传单等多种方式为公司招聘员工近百人。8--9月负责金税时尚火锅开业筹备、金税大酒店“谢师恩”大型酬宾活动宣传资料的制作(海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等)9—10月入住林英大酒店并同时开始了林英大酒店的前期筹备工作,负责林英大酒店开业招聘宣传资料的制作(海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等)并陆续在各大报纸刊登公司招聘广告。8—11月响应领导号召实施全员营销方案,先后为公司承揽宴会34桌(888标准)小型订包7桌。在工作期间曾多次与各部门协调配合完成了领导吩咐的任务。
2012年人力资源部工作目标是,谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标,我部在新的一年里,将通过招聘、录用、培训、选
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