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行政主管工作总结 篇1本人于20xx年2月底来到行政事务部办公室岗位,曩昔的一年,有感慨,有喜悦,有探索,有突破。在各级领导的赞助指导和同事们的支持下,通过赓续地实践和积累,自身素质和才能获得了较大进步,视野加倍坦荡,现将一年来工作环境陈诉请示如下:
一、容身本职,完成各项工作
作为一名行政主管,我可以或许充分施展承上启下、和谐左右、联结表里的枢纽作用,从信息调研、文件草拟、综合和谐的文秘工作,到会议组织、宾客款待、印章治理的行政工作,都体现出行政主督工作的紧张性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。自担负行政主管后,迅速投入到各项工作中,完成了各种文件草拟、会议支配、信息上报、信访款待、参谋督办、印章使用、档案寄放以及其他办事工作。分外对仓库物品收支、印章治理等工作要求严格依照制度执行,避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习,尽力晋升工作才能
坚持把学习摆在紧张地位,始终勤奋学习,积极朝上提高,尽力进步自我,赓续学习业务知识,通过多观、多问、多学、多练来赓续的进步本身的各项业务技能。应用余暇光阴学习《利用文写作大全》、《秘书学》和各类行业报刊杂志,以此进步自身素质和才能。
2、容身本职,完成各项文书工作
完成公司年度总结、目标完成环境和下年度的草拟、报送、印发工作。做好公司日常公牍草拟、处置惩罚和文印工作,全年收转、传递、报送各类请示、申报318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各种文件共198份。向市建委上报各类翰墨资料163份,做到了实时、精确、规范,满足了公司正常的工作必要,建立了公司的优越形象。
3、热情细心,完成接听款待工作
耐心接听、解答用户来电,全年共接听用水业务咨询、反应问题、投诉电话2860余个,收发传真资料500余份,接听率100%,尤其客岁年底和今年一月份天气严寒,大量用户呈现用水问题,每天办公室接听用户来电80余个,都可以或许实时、耐心的为用户解答。接收、处置惩罚、反馈市建委12319办事平台,市花费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案,累计40余份。依照公司领导支配,较好完成了外地水司人员及上级部门的
查看更多>>>探索“行政主管工作计划”的文化内涵和背后的故事接下来请阅读。为了保证工作计划的严谨和可靠性,写好工作计划可以帮助我们理清思路。常说的工作计划,是对我们下一阶段目标的罗列。获得更好的用户体验请保存本网页网址!
行政主管工作计划【篇1】xx年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以xx年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展xx年度的工作。现制定 工作计划 如下:
一、完善公司组织架构
由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源 招聘 与配置
人才 的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高 招聘 效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。
2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选
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